甲方工程部岗位职责制度
甲方工程科规章制度
甲方工程科规章制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程科管理，促进工程科健康、稳定和持续发展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程科全体员工，严格遵守和执行。
第三条工程科负责制订具体操作制度和流程，保证工程项目按时、高质量完成。
第四条工程科的员工应当诚实守信、勤奋工作，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第五条工程科的员工应当注重团队合作，相互帮助、支持，共同推动工程项目的进展。
第六条工程科负责保障员工的安全与健康，防止意外事故的发生。
第七条工程科应当严格保护公司的商业机密信息，杜绝泄露、盗窃等违规行为。
第二章岗位职责第八条工程科负责统筹公司各项工程项目的进行，协调各部门资源，确保项目圆满完成。
第九条工程科负责制订项目计划和进度安排，监督和指导各项工作的实施。
第十条工程科负责分配各岗位员工的工作任务，合理配置资源，提高工作效率。
第十一条工程科负责与客户进行沟通协调，解决项目中出现的问题和矛盾。
第十二条项目经理是工程科的重要骨干，负责项目的全面管理和协调工作。
第十三条项目经理应具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效领导团队完成项目。
第十四条项目经理应当按时向上级报告工作进展情况，及时发现和解决问题。
第十五条项目经理应当积极配合其他部门的工作，共同完成项目任务。
第十六条项目经理应当保护项目的商业机密，杜绝泄露和盗窃行为。
第三章工作制度第十七条工程科遵循科学、严谨的工作流程，制订详细的工作计划和执行方案。
第十八条工程科应充分利用现代信息技术，提高工作效率和质量。
第十九条工程科应加强项目进度管理，保证项目按时完成。
第二十条工程科应加强质量管理，确保工程项目达到客户满意的要求。
第二十一条工程科应加强成本控制，合理利用资源，提高项目盈利能力。
第二十二条工程科应加强安全管理，保障员工的安全和健康。
第四章惩戒制度第二十三条违反规章制度和工作纪律的员工，将按照公司相关规定受到惩戒。
第二十四条严重违纪者将受到严厉处罚，甚至开除。
工程 甲方制度
工程甲方制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的管理活动，确保工程按照预定的质量、进度和成本目标顺利完成。
2. 甲方应根据国家相关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况，制定本管理制度。
3. 本制度适用于甲方及其合作伙伴，包括设计单位、施工单位、监理单位等所有参与工程项目的各方。
二、组织结构与职责1. 甲方应设立项目管理组织结构，明确项目经理及相关人员的职责和权限。
2. 项目经理负责全面协调和管理工程项目，确保各项任务的顺利实施。
3. 甲方应设立专门的质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。
三、工程计划管理1. 甲方应制定详细的工程进度计划，并与设计单位、施工单位共同确认。
2. 工程进度计划应包括各个阶段的关键节点，以及相应的完成标准和时间要求。
3. 甲方应定期组织进度评审会议，及时调整计划以应对实际情况的变化。
四、合同管理1. 甲方应与设计单位、施工单位、监理单位等签订明确的合同，详细规定各方的权利和义务。
2. 合同中应包含工程质量标准、进度要求、成本控制、变更管理等内容。
3. 甲方应建立合同档案管理制度，确保所有合同文件的完整性和可追溯性。
五、质量管理1. 甲方应制定工程质量管理计划，明确质量目标和检验标准。
2. 甲方应委托监理单位对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合要求。
3. 对于发现的质量隐患，甲方应及时组织相关单位进行整改，并跟踪整改结果。
六、成本控制1. 甲方应制定工程成本预算，并在项目实施过程中进行严格控制。
2. 甲方应定期审查工程款项的支付情况，防止超支现象的发生。
3. 对于工程变更导致的成本变动，甲方应进行严格的审批和控制。
七、安全管理1. 甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全稳定。
2. 甲方应组织开展安全教育培训，提高参建人员的安全意识和操作技能。
3. 甲方应定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息与沟通1. 甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程信息的准确传递和及时反馈。
甲方工程部岗位职责(共6篇)
篇一：甲方工程部岗位职责制度工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理（总监）岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）资料文员岗位职责项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
甲方工程部岗位职责(8篇)
甲方工程部岗位职责1、协助操作部门拟定调度计划，预估货量并根据实际情况进行适当调整;2、协助制定操作计划，拟定应急方案，优化工作流程并沟通执行;3、负责数据分析，在保障服务的同时控制成本，优化资源配置，提升工作效率;4、跨部门协调沟通，为新流程新项目的开展提供支持。
甲方工程部岗位职责（二）1、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。
8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。
9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。
甲方工程部岗位职责（三）____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。
甲方工程部岗位职责（四）1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
甲方工程部职能划分及岗位职责
甲方工程部职能划分及岗位职责1.工程部经理岗位职责1.1.经理作为公司工程代表对项目AB两个标段施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
1.2.根据公司项目组织机构编制要求确定项目组织机构和人员安排落实管理人员职责组织项目经理部开展工作。
1.3.建立项目的合同管理体系严格履行合同管理任务处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
1.4.主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作建立合格承包商数据库。
1.5.全面控制施工质量、进度、成本完成公司下达的建设任务。
1.6.组织部门周工作例会检查指定业务工作完成情况贯彻实施公司及本部门的规章制度起草工作报告。
1.7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流建立专业顾问人才信息库。
1.8.严格执行公司制定的动态成本管理制度并负有领导和实施职责。
1.9.执行公司发布的各项指令接受公司各业务部门的指导、检查、监督。
1.10.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
1.11.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
2.部门经理工作权限2.1.在与人力资源部协商的基础上有选择专业工程师聘用权、员工辞退权2.2.有奖金分配权以及按部门管理制度对员工的奖惩权2.3.员工升职、加薪建议权。
3.土建工程师岗位职责3.1.负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。
3.2.负责编制施工招标标准文件参与工程招投标文件。
3.3.审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见。
3.4.掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求负责本专业范围工程图纸的全面审核。
掌握建筑工程的规范要求并能够合理的运用。
3.5.掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。
能够合理运用专业知识技巧使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。
3.6.能够掌握建筑结构相关的专业知识并熟悉相关工程的专业知识能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用达到建筑结构系统的功能和品质要求。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
房地产开发甲方工程部各岗位职责
工程部部门职责
1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。
负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；
5 、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管
理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。
15、组织工程竣工验收及工程移交。
16. 针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。
17、完成领导交办的临时性工作。
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工程项目管理部职责（讨论稿）西安中庄置业有限公司一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理岗位职责四）土建工程师岗位职责五）安装工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责-二）合约工程师岗位职责八）造价工程师岗位职责（土建、安装、装修、园林）九）报建工程师岗位职责十）景观、园林工程师岗位职责H）工程材料采购主管岗位职责十二）资料文员岗位职责十三）人员组织构架项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度，在工作时不得做与工作无关的事情口：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范，及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问題：7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸，如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工;9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理, 不得事后补签, 签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。
签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。
签证单应附原始凭证及签证依据；10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。
三）工程部经理岗位职责1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
13、完成上级交办的其他工作四）土建工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；13、及时完成领导安排的其他工作。
五）安装工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；10 、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料；12、完成领导安排的其他工作。
六）装饰工程师岗位职责1•负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，配合编制招标技术文件，审核有关技术资料。
3.参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；4.负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；5.根据公司确定的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成；6•根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收，参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责；7.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的变更或其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；8•对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；9•负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交。
10. 完成项目经理临时交办的各项任务。
七）合约工程师岗位职责1、负责合同的起草。
2、负责跟律师联系协调修改合同。
3、负责协调合同会签。
4、负责日常有关合同的执行，编报合作分包商名单。
5、负责工程部各类合同管理、整编、归类。
6、负责合同台账编制。
7、负责定期编报有关支付月报。
8、负责日常工、料、机等消耗的收集整理。
9、配合项目的结算审计工作。
10、完成领导交办的其他工作。
八）造价工程师岗位职责（土建、安装、装修、园林）1、熟悉施工设计图纸，及时了解工程造价信息及相关规定，合同条熟悉款。
2、根据国家、地方有关规定及工程实际情况阶段性确定工程计价依据及程序。
3、负责与造价咨询事务所联系协调工程造价相关事务4、负责月工程进度报表的统计汇总5、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定。
6、负责提供签订合同需要的各项数据、资料。
7、对可制造价提供可行性建议。
8、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。
9、配合进行合同履行检察及计量支付审核。
10、完成领导交办的其他工作。
九）报建工程师岗位职责1.及时收集了解本市及县、镇的地块供应信息，做好新项目的储备工作。
2.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
3.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出建议报公司申请进行深度考察。
4.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。
5.配合销售部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。