银行的风险管理与内部控制之我见
银行感悟风险心得体会(3篇)
第1篇在我国金融体系中，银行作为国家经济的重要支柱，承担着服务实体经济、促进社会融资、维护金融稳定的重要职责。
然而，随着金融市场的不断发展和金融创新的加速，银行在经营过程中面临着越来越多的风险。
作为一名银行从业者，我在工作中不断学习、总结，对银行风险有了更加深刻的认识。
以下是我对银行风险的一些感悟和心得体会。
一、风险无处不在，防范意识需加强1. 客户风险银行的核心业务是信贷业务，客户风险是银行面临的首要风险。
在客户选择上，要严格审查客户的信用状况、还款能力、担保情况等，确保信贷资金的安全。
同时，要加强对客户的持续跟踪和监控，及时发现和化解潜在风险。
2. 市场风险市场风险是指因市场波动导致银行资产价值下降的风险。
在利率市场化、金融脱媒的背景下，银行要密切关注市场动态，合理配置资产，降低市场风险。
此外，要积极运用金融衍生品等工具，对冲市场风险。
3. 操作风险操作风险是指由于内部流程、人员、系统或外部事件等原因导致的风险。
银行要建立健全内部控制体系，加强员工培训，提高风险防范意识。
同时，要加大对信息系统的投入，提高系统稳定性，降低操作风险。
4. 流动性风险流动性风险是指银行在支付到期债务、满足客户提款需求等方面可能出现的风险。
银行要合理控制流动性，确保流动性覆盖率充足。
在市场流动性紧张时，要积极采取措施，维护银行流动性稳定。
二、风险管理体系需不断完善1. 建立健全风险管理制度银行要建立健全风险管理制度，明确风险管理的组织架构、职责分工、流程规范等。
同时，要定期对制度进行修订和完善，确保其适应市场变化和业务发展。
2. 加强风险管理团队建设风险管理团队是银行风险管理的中坚力量。
要选拔具有丰富经验、专业素养的人才加入风险管理团队，提高团队整体素质。
同时，要加强团队培训，提高风险管理能力。
3. 完善风险监测和预警机制银行要建立健全风险监测和预警机制，实时关注风险指标变化，及时发现和化解风险。
此外，要加强对风险事件的应急处理，提高应对风险的能力。
现代商业银行的风险管理与内部控制管理
现代商业银行的风险管理与内部控制管理课程背景：目前随着商业银行体制.机制不断创新，风险防控体系建设不断加强，风险防控能力不断提升。
但银行部分基层机构在业务操作中暴露出来的违规问题和风险隐患仍然比较突出，银行内部经营的潜在风险更多地体现在基层机构日常业务操作过程中。
如何有效地防范风险.降低发案率，合规经营，是金融管理人员需要认真面对的一项长期而艰巨的任务。
因此，加强基层机构风险管理，强化风险监控检查机制，实现防范案件关口的前移。
在银行上下积极营造风险管理文化氛围，将合规文化理念潜移默化地传达给每位员工，并需求每位员工牢固树立风险管理意识，是防范和化解金融风险的重要手段和措施。
课程收益：■通过学习，掌握集中在基层的风险管理和案件防范知识体系管理■掌握基层管理者在风险管理和案件防范中的责任■掌握基层机构储蓄存款.国内支付结算.银行卡业务.现金出纳业务.清算收付业务.安全保卫等风险管理和案件防范知识■通过案例分析，总结经验教训，避免同类案件的再次发生，并内化日常管理员工授课方式：课堂讲授+视频分享+案例分析+小组讨论课程时间：1天，6小时/天授课对象：支行行长.运营主管.主办.业务经理以及其他相关人员课程大纲第一讲：储蓄存款业务的风险管理与案件防范一.重要空白凭证.有价单证管理的案件与风险防范1.重要空白凭证.有价单证管理的案件及分析2.重要空白凭证.有价单证管理的措施和对策（1）基层柜面管理（2）业务部门管理（3）基层行管理二.办理存款业务时的案件与风险防范1.办理存款业务的案例及分析2.办理存款业务时的风险防范措施（1）基层柜面管理（2）基层机构负责人三.储蓄存款挂失业务的案件与风险防范1.储蓄挂失业务的案例及分析2.储蓄存款挂失业务的风险防范措施四.办理取款业务时的案件与风险防范1.办理取款业务的案例及分析2.办理取款业务时的风险防范措施五.印章.密码管理中的案件与风险防范1.柜员密码管理的案例及分析2.印章.密码的风险防范措施六.尾箱管理中的案件与风险防范1.尾箱管理的案件与分析2.尾箱管理的风险防范措施第二讲：银行卡业务的风险管理与案件防范1.银行卡业务的案件与分析2.银行卡业务风险与案件的防范措施与对策第三讲：现金出纳业务的风险管理与案件防范1.现金出纳业务中违法犯罪分子作案的主要手段2.现金出纳业务风险点3.现金出纳业务案例与分析4.出纳现金业务风险与案件的主要防范措施第四讲：商业银行网点安全与风险防范1.营业网点的案件与风险防范a) 营业网点安全的风险点b) 案例分析2.营业网点的安保与服务突发事件3.刑事案件类风险应对4.群体事件类风险应对5.人身损害类风险应对6.商业银行的补充赔偿责任7.银行免责与好意施惠行为8.应急预案演练第五讲：基层网点不合规案例与现象分析——剖析员工行为管理落地的迫切性1.全面认识商业银行基层机构风险管理2.常见基层机构发案的特点3.案例启示与思考视频启示：人性的思考案例一：一个真实的案例案例二：某市银行发生持枪抢劫案案例三：银行客户经理内外勾结案案例四：一位过失者的“忏悔”案例五：行为识别判断案例4.有效防范柜面业务操作风险的需求5.会计及临柜业务“四十禁”（运营人员）6.员工行为排查十大重点小结：“人”是商业银行经营的核心！第六讲：商业银行合规风险文化构建——规范银行员工行为的具体做法1.树立正确的人生三观2.强化合规意识，筑牢风险屏障3.风险文化构建1—至上而下的工程4.风险文化构建2—风险管理准则5.风险文化构建3—准则与执行6.风险文化构建4—嵌入每个业务部门7.风险文化构建5—合规管理技巧之共情与心理边界8.风险文化构建6—融入9.风险文化构建7—构建第七讲：构建风险文化树立全员风险意识1.风险文化的构建—至上而下的工程2.风险文化—风险管理准则（1）建立违纪违规举报准则（2）推行管理问责制（3）完善重要岗位人员监督与制约机制（4）员工行为排查（5）领导典范3.风险文化—准则与执行4.合规管理技巧—共情与心理边界5.培养合规“四种意识”文化结束语：讲师总结。
银行内控及风险管理心得体会
千里之行，始于足下。
银行内控及风险管理心得体会银行内控及风险管理心得体会近年来，随着金融市场的飞速发展和金融风险的日益增加，银行内控及风险管理成为金融机构不容忽视的重要工作。
作为银行从业人员，我深感内控和风险管理的重要性，并通过实践和学习积累了一些心得体会。
首先，内控是银行运作的“防火墙”。
银行作为金融中介机构，承担着各类资金的收集、分配和运用等职责，内部控制的完善与否直接关系到银行的安全稳定运营。
在实践中，我发现内控工作需要从顶层设计和全员参与两个层面入手。
顶层设计要求明确内控目标，建立合理的组织架构和内控流程，明确职责分工和信息沟通渠道，确保内控措施的有效实施。
全员参与则要求每位员工都要明确自己的内控责任，并积极参与到制定和执行内控措施的过程中。
只有顶层设计得当、全体员工共同参与，才能形成有效的内控体系，提高银行的管理水平和风险防范能力。
其次，风险管理是银行持续发展的保障。
在金融业务中，风险是无处不在的，银行的业务发展与风险管理密不可分。
对于风险管理，我认为关键是要建立完善的风险管理体系和风险识别机制。
风险管理体系要设置明确的风险管理职责和风险管理流程，确保各类风险得到有效的识别、评估和控制。
同时，风险识别机制的建立也非常关键。
银行要通过收集、分析和利用各类信息，及时发现和预警潜在的风险，制定相应的风险防范措施。
只有在风险管理的基础上，银行才能更好地控制风险、规避风险，并在激烈的市场竞争中保持持续发展的能力。
此外，合规意识是银行内控和风险管理的重要前提。
随着金融监管政策的日益完善和金融业务的不断创新，金融机构的合规风险也越来越突出。
银行内第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
控和风险管理必须要以合规为根本，坚持遵循各类法律法规，规范和规避各类合规风险。
在实践中，我发现只有加强对合规政策的学习和理解，提高合规风险的识别和防范能力，才能真正做到合规运营，保障银行的可持续发展。
最后，银行内控和风险管理需要不断创新。
内部控制与风险管理心得体会
内部控制与风险管理心得体会篇一：内控与风险管理提升心得体会内控与风险管理提升心得体会众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。
因此，欲使邮政储蓄银行不断成长壮大，就必须在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推进其自身免疫系统—内控制度建设，以保证邮政储蓄银行的稳健发展。
邮政储蓄银行尽快建立起规范、科学而运转良好的内控制度不仅是日益加强的金融监管的外在要求，同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要。
运行良好的内部控制可以发挥如下作用：一是确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行;二是确保将各种风险控制在可承受的范围内;三是确保自身发展战略和经营目标的全面实现;四是有利于查错防弊，堵塞漏洞，消除隐患，保证业务稳健运行。
开展“内控与风险提升年”活动，其目的是进一步落实各项内控制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。
转变工作作风，大兴求真务实之风，使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中去，为我行内控的发展提供有力的保障。
现就学习完“内控与风险提升年”活动细则后谈谈自己的体会：一、当前内控制度存在的问题1、对内控制度的认识不到位。
有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制;有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。
2、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。
稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。
内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。
2024年银行控风险心得体会
2024年银行控风险心得体会随着金融市场的不断发展和经济环境的变化，银行业面临的风险也越来越多元化和复杂化。
作为银行从业人员，我认识到控制风险的重要性，因此我在2024年以及未来的工作中，将更加注重风险控制并不断总结经验与体会。
以下是我关于银行控风险的一些心得体会。
首先，加强内控管理。
银行风险管控的根本在于内部控制，只有健全的内部控制机制才能有效防范和化解风险。
为此，我会不断加强对内控体系的建设和监督，并推动内控流程的规范化和标准化。
同时，我也会加强内部员工的风险意识培养，通过内部培训和考核，让员工深刻了解各类风险的特征和防控措施，增强其责任意识和风险管理能力。
其次，强化风险测量和评估。
风险的测量与评估是风险控制的重要环节，只有准确地对各类风险进行测量和评估，才能科学地确定风险承受能力，并采取相应的风险措施。
作为银行从业人员，我会不断学习和了解风险测量的新方法和工具，并将其应用于实际工作中。
例如，通过建立风险模型和风险指标体系，对各类风险进行量化和评估，从而为风险管理提供参考依据。
第三，优化资产负债管理。
资产负债管理是银行风险控制的核心内容之一。
在资产负债管理过程中，我会注重优化资产结构和加强流动性管理，以应对市场风险和流动性风险。
例如，我会适时进行资产配置和资产交易，以实现风险的分散和收益的最大化；同时，我也会加强流动性风险的管理，通过合理的储蓄和贷款计划，合理配置流动性资金，确保平稳度过市场波动期。
第四，加强外部合作与信息共享。
银行风险主要来自于市场风险、信用风险和操作风险等多个方面，而这些风险往往是与其他机构和市场参与者相关联的。
因此，与外部合作伙伴建立起密切的合作关系，加强信息共享和风险交流，是银行控风险的重要手段之一。
在工作中，我会与其他金融机构和监管机构保持紧密的联系，及时了解市场动态和风险状况，并根据情况及时调整风险策略和措施。
最后，我也会注重技术的应用和创新。
随着科技的不断进步和发展，银行风险管理也逐渐向着智能化和数字化方向发展。
银行工作中的风险控制体系与内控机制
银行工作中的风险控制体系与内控机制银行是金融体系中最重要的组成部分之一，其承担着保障存款安全、提供贷款和吸收存款等职责。
然而，由于金融活动的特殊性，银行业务存在着一定风险。
为了有效管理和控制这些风险，银行采取了一系列的风险控制体系与内控机制。
本文将从以下几个方面探讨银行工作中的风险控制体系与内控机制。
一、风险控制体系1. 风险识别与评估：银行通过对各类风险进行系统的分析和评估，识别出潜在的风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
通过风险评估的结果，银行可以制定相应的措施来应对各类风险。
2. 风险监测与预警：银行通过建立风险监测系统，实时监控各项业务的风险情况，并及时预警。
这可以使银行能够在风险出现之前就做好准备，采取相应的措施来防范风险。
3. 风险分散与保险：为了降低单一风险对银行的影响，银行采取了分散投资的策略，通过将资金分散投放到不同的领域和行业，来减少整体风险。
同时，银行也会购买相关保险，以应对不可预测的风险事件。
4. 风险回避与限制：在银行业务中，有些风险是难以避免的，为了保证自身的安全，银行采取了风险回避和限制的措施。
例如，对于信用风险较高的借款人，银行可以拒绝贷款或要求提供更多的担保措施。
二、内控机制1. 内部审计：银行建立了专门的内部审计部门，负责对各项业务进行定期的检查和审计。
通过内部审计，银行可以及时发现存在的问题和风险，并采取相应的纠正措施，确保业务的正常运作。
2. 内部控制：银行建立了一系列的内部控制制度和程序，以确保各项业务的合规性和风险的可控性。
包括人员授权机制、业务流程的规范性、信息系统的安全等。
3. 内外部信息沟通和协作：银行通过内外部信息沟通和协作机制，与监管机构、其他金融机构以及客户保持及时的沟通和交流。
这可以帮助银行及时了解市场变化和风险动态，从而采取相应的措施来防范风险。
4. 风险管理委员会：为了更好地管理和控制风险，银行设立了风险管理委员会，由高级管理人员和专业人士组成。
商业银行的风险管理与内部控制
商业银行的风险管理与内部控制商业银行作为金融机构，承担着经济发展中重要的角色，其风险管理与内部控制的健全与否直接关系到金融系统的稳定和经济的可持续发展。
本文将从风险管理和内部控制两个方面，探讨商业银行在风险管理与内部控制方面的重要性以及相关策略与实施。
风险管理在商业银行中的重要性无可忽视。
商业银行经营过程中面临的风险包括信用风险、市场风险、操作风险等多种类型。
其中信用风险可能是最为关键的，因为商业银行的主要业务就是信贷业务。
对于信用风险的管理，商业银行需要建立完善的风险评估和审批流程，严格把关贷款的发放，确保风险可控。
除信用风险外，商业银行还面临市场风险，即由于市场因素引起的利率风险、外汇风险等。
为了管理市场风险，商业银行需要建立起一套科学的风险敞口监测和管理制度，灵活调整交易策略，减少市场波动对银行盈利的不利影响。
操作风险是商业银行普遍存在的风险，涉及到内部人员、管理流程、信息系统等多个方面。
商业银行需要通过建立健全的内部控制制度，确保操作风险的最小化。
内部控制的重要性不容忽视，它是管理层向股东和监管机构承诺，以保障银行的稳定运营的重要手段。
内部控制的建立需要从战略层面、风险管理层面、运营管理层面等多方面入手。
首先，管理层需要对银行的风险承受能力进行充分的评估，确保银行的可持续经营。
然后，应制定出相应的内部控制制度和政策，确保各部门和各层面的内控措施得到有效推行。
同时，银行应建立健全的内部审计和风险监测机制，定期进行内部控制的评估与改进。
除了内部控制，商业银行还需要建立起风险管理体系。
该体系包括风险管理的策略制定、风险定位和风险限额的确定、风险监测和风险报告等。
风险管理体系的建立需要以风险管理委员会为核心，由市场风险、信用风险、操作风险等相关部门进行协调合作。
同时，商业银行还需采用先进的风险评估模型和监测工具，及时发现和控制风险。
对于商业银行来说，风险管理与内部控制并非一次性的任务，而是一个长期持续的过程。
银行内控及风险管理心得体会（精选15篇）
银行内控及风险管理心得体会银行内控及风险管理心得体会（精选15篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编帮大家整理的银行内控及风险管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行内控及风险管理心得体会篇1合规，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。
放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。
现在我们银行业中存在这样一些现象,表现为：一些地方存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理;有的甚至不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，内控合规管理没有渗透到日常管理和决策中。
这些现象问题需要引起我们足够的警惕，并在接下来的工作中查缺补漏，防范于未然。
综上所述，强化员工内控合规教育，引导全体员工牢固树立正确的发展观，风险观，业绩观十分有必要。
如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。
以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。
曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。
在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的员工，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱。
还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。
时刻刻刻提醒着我们，必须不断完善内控合规文化建设，并矢志不渝的去遵守和实施。
有一句名言，叫做思想有多高，路就能走多远。
一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名工行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。
作为一名工行一线员工，我们每个人都是内控合规建设万里长城中的一块砖，只有从我做起，从身边做起，才能严把日常工作中的操作风险，树立全行内控合规管理的第一道防线!银行内控及风险管理心得体会篇2当前，国内商业银行对操作风险的认识和管理依然停留在“案件防范”、“加强检查监督”的传统的“自上而下”的管理模式，防控的范围和重点依然定位于银行内外部的“欺诈性”违法行为和案件，对于来自银行内部的流程风险、系统风险、人员风险及银行外部事件风险的关注还不充分。
加强行内控建设之我见
加强行内控建设之我见加强行内控建设之我见随着经济的发展，银行业是经常受到关注的行业之一。
为了满足客户的需求和提供优质的服务，银行管理层必须对银行业务活动进行控制和监督。
行内控制建设是银行业务正常运转和争取成功的重要手段和措施。
因此，加强行内控建设是银行业务能否稳定发展的重要保障。
本文就这一话题进行探讨。
一、行内控制建设的定义和意义行内控制是指银行企业为达到其业务目标和经营理念，为应对内部与外部决策、运作、监管等环节的各种风险，建立的以管理人员、业务人员、内部监察人员为主体的责任制度、流程、方法、制度、信息技术等综合体系。
行内控制建设包括全面理解并适用相关监管规定，参照行业最佳实践，发布相应的规定、标准和流程，并加强组织培训、人员配备和技术支持。
加强行内控制建设对银行业的发展有着重要的意义。
首先，行内控制是银行业务正常运转和争取成功的重要手段和措施，能够帮助银行业减少管理上的漏洞和泄漏，使客户的信誉和财产得到更好地保护。
其次，行内控制建设能够提高银行业务的透明度，增强市场公信力和反对非法活动的能力。
最后，行内控制建设能够提高银行内部管控水平，降低行业操作成本并提升绩效。
二、加强行内控建设的原则1. 风险控制原则加强行内控建设的首要原则是风险控制。
银行必须深入了解各种可能的风险，制定相应的预防和应对措施，并在经营过程中不断加强风险监测和控制。
2. 守信原则银行必须在经营中守信，遵循法律法规，保障客户的权益，并在客户和政府监管部门间建立合理的沟通机制，防止出现诈骗、欺诈等违法犯罪行为。
3. 文化建设原则加强行内控建设需要银行塑造健康的文化氛围，强化管理及员工职业道德修养，加强人员教育培训，提高员工风险意识和规范操作。
4. 合理选用技术手段原则银行应根据风险分级要求，针对不同的业务建立适合的技术控制体系，使技术控制与业务规范和流程统一，着力解决若干关键领域的风险。
三、加强行内控建设的重点方向1. 风险管理体系的完善完善风险管理体系，加强风险分类和量化评估，制定风险控制措施和应急预案，加强风险监测和风险分析技术研发，提高整体风险防范水平。
银行控风险心得体会范文5篇
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银行的风险管理与内部控制之我见
加入中国银行的员工行列已有半年的时间，这短短的半年时间让我对银行的风险管理与内部控制又有了进一步的认识。
商业银行资产负债的状态决定了商业银行是一种不同于工商企业的特殊企业，其显著特点是高风险性、盈利性。
银行在追求其价值最大化的经营过程中与其经营目标相对称的是高经营风险。
银行经营面临的风险有环境风险、管理风险、支付风险和金融风险。
显然银行除了面对一般企业常见的风险之外还有特殊的风险，即使是与一般企业相同的经营风险，也由于商业银行资产负债结构上的特点而是银行承受的这类风险具有特殊性。
因此，商业银行的风险管理就显得尤为重要。
商业银行风险管理体现在其资产负债的总体经营及其各项业务中，突出表现在风险预测和内部控制。
就字面而言，风险管理与风险预测有很大的差别。
风险预测的目的就是为了更好地进行风险管理，而针对风险预测的结果所采取的一系列的降低风险的内部手段就是内部控制。
即：风险预测是风险管理的一个重要环节，同时也是内部控制的前提条件。
商业银行的内部控制是银行风险管理的重要环节。
从广义上讲，商业银行的内部控制应以商业银行经营过程中遇到的所有风险为对象。
很显然，商业银行内部控制仅限于对商业银行内部风险的控制，它通过建立自我约束和控制机制发挥作用。
我从中国银行的官方网站上了解到中国银行建立了内部控制三道防线：全行各级机构、各业务管理部门和每个员工在承担业务发展任务的同时也承担内部控制的责任，是内部控制的第一道防线，通过自我评估、自我检查、自我整改、自我培训，实现自我控制。
法律合规部门与业务条线部门负责统筹内部控制制度建设，指导、检查、监督和评估第一道防线的工作，是内部控制第二道防线。
稽核部门负责通过系统化和规范化的方式，检查评价全行经营活动、风险管理、内部控制和公司治理的适当性和有效性，是内部控制的第三道防线。
这内部控制的三道防线明确了我中国银行经济活动在内部流转管中各个职能部门的责任；有效的减少、控制了潜在风险损失。
中国银行遵循“适中型”的风险偏好，并按照“理性、稳健、审慎”的原则处理风险和收益的关系。
中国银行风险管理的目标是在满足监管部门、存款人和
其他利益相关者对银行稳健经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，实现股东利益的最大化。
但是，我们还应看到虽然中国在风险管理中的作为在中国商业银行中占有佼佼者的地位，依然不能掩饰中国风险管理与西方银行风险管理的差距：首先，我们在风险管理的认识上还存在差距。
一位国内知名的经济学家曾说过，风险和利润（回报）是同一枚硬币的正反两面，彼此不能分离。
“在国外银行，十分重视风险——收益匹配的原则，把控制风险和创造利润看做同等重要的事情。
但在我国商业银行中，对风险管理和业务发展的关系认识还有差距，一方面，一部分业务人员（也包括我）往往错误地把风险管理摆在业务发展的对立面上，不能正确地评价风险，不能正确地看待风险，认为风险管理是阻碍业务发展的。
另一方面，部分风险管理人员不能研究业务、研究市场、研究效率，简单认为少发展业务就可以控制风险，通过否定业务逃避承担风险，使很多该发展的业务发展不了，反而降低了银行的整体抗风险能力。
”①
其次。
信息技术上的差距。
目前，我国商业银行改善风险管理方法最大的障碍是风险管理信息系统建设严重滞后，风险管理所需要的大量业务信息缺失，银行无法建立相应的资产组合管理模型，无法准确掌握风险敞口，风险管理信息失真，直接影响到风险管理的决策科学性，也为风险管理方法的量化增添了困难。
但值得欣喜的是，我国商业银行的风险管理和内部控制都也高速的发展和完善，尤其是我们中国银行，作为中国四大国有商业银行之一的我们，始终走在发展创新的最前列。
在风险管理和内部控制的改革中，对国外商业银行的理念去其糟粕，汲取精华。
不断地自我完善。
作为一个刚入行不到一年的新近员工，对于企业的一些外部风险及管理风险我还没有太过与深入的认识，但对目前的自己岗位涉及的一些管理的风险，我却有了深刻的认识，如对服务对象分身的识别，联网核查等方式就是降低这种风险的有效手段。
针对我们一线柜员，我行采取事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。
一系列的内部控制措施让我提高了自身素质。
XXXX。