最新采购与供应管理-考试试题及答案
采购与供应管理考试试题及答案
采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。
（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。
（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。
（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。
（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。
（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。
（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)..下面不属于合同首部内容的是.. ）。
..采购合同的名称..采购合同的编号..采购商品的规格..采购合同签订的日期和地点..订购单一般可分为五联, 其中作为供应商交货时的凭证是.. ）。
..承办联(第五联)..物料联（第三联）..厂商联（第一联）..回执联（第二联）..在进行大型设备的采购中, 主要适用的采购方式是.. ）。
..招标..议价..比价..三种都可以三种都可以..在确定采购需要量的几种方法中, .. ）是在订购成本较高时采用的。
..固定数量法..固定期间法..批对批法..经济订购数量法..在下面的选项中不属于采购合同正文的是.. ）。
..采购物资的验收..采购商品的交货地点..采购商品的单价与总价..采购合同签订的日期和地点..物资采购管理当然要把.. ）作为自己的工作准则和基本工作。
..需求要分析..制定订货策略..供应商的选择..库存控制..下列对变更或解除采购合同解释错误的是.. ）。
..合同经双方当事人协商同意后可以解除..变更或解除合同的通知, 可以采用书面形式或者口头形式..协议变更或解除合同未达成之前, 原采购合同仍然有效..当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同..下面不属于采购调查表构成的是.. ）。
..被调查者的姓名..采购时间..被调查者的住址１..被调查者的工作单位..下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是.. ）。
..公开招标、议价..比价、公开招标..议价、比价..公开招标、比价、议价1..下面不属于开标过程中要进行的作业有.. ）。
..准备开标场所及有关工作..决定底价..报价单的审查(包括规格审查与条款审查)..审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析1..下面不属于集中制采购制度优点的是.. ）。
..可以使企业获得规模效益..能降低采购和物流成本..易于稳定与供应商的关系, 实现有效的长期合作..手续简单，过程短，直接快速1..采购申请单一般有多联, 其中由申请采购部门留存的称.. ）。
（完整版）采购与供应管理试题答案
（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。
请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。
要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。
请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。
（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。
·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。
·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。
·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。
·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。
·供应商分类与管理粗放。
·缺乏与供应商的信息共享与交流。
（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。
逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。
其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
采购与供应链管理试题及答案解析
采购与供应链管理试题及答案解析第一部分：选择题1.采购的基本目标是什么？• A. 实现尽可能低的采购成本• B. 提供稳定的供应链• C. 提高生产效率• D. 降低供应商风险答案：B. 提供稳定的供应链解析：采购的基本目标是通过合理的供应商选择和管理，确保企业能够及时获得所需的原材料和产品，从而保持供应链的稳定性，以满足生产和运营的需要。
2.供应链管理的核心理念是什么？• A. 降低成本• B. 优化流程• C. 提高客户满意度• D. 加强供应商管理答案：C. 提高客户满意度解析：供应链管理的核心理念是以满足客户需求为导向，通过优化流程和加强供应商管理，不断提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。
3.供应商评价的主要目的是什么？• A. 确保供应商的合规性• B. 评估供应商的绩效• C. 降低采购成本• D. 减少供应风险答案：B. 评估供应商的绩效解析：供应商评价的主要目的是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的绩效，以便为企业选择和管理供应商提供依据。
4.采购决策中的ABC分析方法主要用于什么？• A. 评估供应商的信用等级• B. 分析采购品类的重要性• C. 估计采购成本• D. 检查供应商的资质答案：B. 分析采购品类的重要性解析：ABC分析方法通过对采购品类按照采购金额或采购频率进行分类，确定采购品类的重要性，以便对重要品类进行重点管理和控制。
第二部分：判断题1.供应链管理是一种单向的过程，只关注原材料到产品的流动。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：供应链管理是一种双向的过程，包括原材料的采购、生产、库存管理，以及产品的分销和售后服务等环节。
2.采购部门只负责采购活动的执行，不参与供应链规划和战略决策。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：采购部门不仅负责采购活动的执行，还应参与供应链规划和战略决策，以确保采购与供应链的紧密衔接。
3.供应商评价主要基于供应商的价格水平，与供应商的绩效无关。
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)
2023年采购与供应链管理知识试题（含答案）一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是（）A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。
A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流,又包含物流。
A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。
A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大,而保管成本则小；反之,如果订购次数少,每次定购量就大,订购成本就小，而保管成本则大。
A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略,相关需求采用MRP方法。
A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。
A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理,就是使库存成本最小化,并与整体顾客服务目标一致。
A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本,更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。
A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强,则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。
A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度,把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。
采购与供应管理考试
采购与供应管理考试一、单项选择题1.下面对个人消费品采购描述正确的是( C )。
(C)带有个人喜好或冲动2.如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是(B )。
(B)与供应商签订长期合约3.下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是((B)复印机4.需求随着商业周期和产品生命周期等因素的变化，呈现出周期性的增长或降低的趋势, 这种需求的特性是(A )(A)周期性5.根据经济订货批量EOQ的公式，若每年的需求翻番的话，订货量应增长约( D )(D) 41%二、不定项选择题1.采购管理的功能包括(B C D )(B)保证企业所需的各种物资的供应(C)从资源市场获取各种信息、为企业物资采购和生产决策提供信息支持(D)与资源市场供应商建立友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的环境2.企业可采购的服务类型很多，下面属于企业可能采购的服务有(A)管理咨询(C)培训(E)广告(A C E )3.决定采购数量的资料基础( A B C(A)生产计划(B)用料清表(C)存量管制卡4.良好的供应商应具备的基本条件有((A)(B)(C)(D) 质量成本服务与响应可获得性5.下列物品的采购，一般要应用整体拥有成本TCO进行分析的是(A B C E)o(A)(B)(C) (E) 公司车复印机生产设备中央空调6.提高物品的价值，有如下几条途径( A B C D E )(A) (B) (C) (D) (E)正确答案：A B C D E三、判断题1. 有些材料同时具有独立需求及相关需求特性。
正确答案：说法正确2. 只有费用这个因素可能影响订货批量的制定。
正确答案：说法错误3. 采购价格就是采购成本，越低越好。
正确答案：说法错误4. 合作伙伴关系是基于相互信任、开放、共担风险、共享收益的一种特定的企业关系。
正确答案：说法正确5. 订立某些谈判目标一定要模棱两可，为以后留下谈判空间。
正确答案：说法错误6--103---五、简述题1. 简述定量订购法和定期订购法的含义及优缺点。
采购与供应管理考试试题及答案及答案
200511采买与供给管理( 二)（课程代码：5377）采买与供给管理( 二 )（课程代码：5377）一、单项选择题（每题 1 分，合计25 分）?1 ．合用于不一样生产经营活动水平的花费估算被称为A. 概率估算B. 弹性估算C. 转动估算D. 惯例估算2 ．在大型公司中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要肩负的是A. 经运营作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 ．某采买经理要为公司购置两台设施，现有四家供给商能够供给货源，但价钱不一样。
供给商甲、乙、丙、丁的价钱分万元和 5 万别为 130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所耗费的保护费分别为10 万元、 20 万元、 6元。
假定这些设施的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供给商为A. 供给商甲B. 供给商乙C. 供给商丙D. 供给商丁4 ．订价是采买的重要环节，常有的竞争性报价合用于A. 买方没有优先考试的供给商B. 供给不可以确立风险和成本C. 买方要求供给商初期参加D. 供给商需要时间开发商品5 ．以下不属于JIT 采买应用要求的为A. 供给商的参加B. 信息技术应用C. 供给商组织构造D. 战略伙伴关系6 ．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采买 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 有关需求C. 失散需求D. 连续需求7．在生产性导向的公司中，采买部门往常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8．采买与供给管理对公司来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 财产利润率C. 公司竞争优势D. 运营效率9．若是生产中使用了两批不一样的原资料，此时所绘制的直方图的形状为 A. 陡壁型 B. 双峰型 C. 孤岛型 D. 偏态型10．以下不是电子采买实质运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11．制公司在选择供给商过程中，不重要的指标为A. 产品价钱B. 服务C. 产质量量D. 股权构造12．经济订购批量公式合用的采买环境为A. 季节性需求B. 市场价钱改动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13．当公司采买的原资料数目大，竞争强烈时，公司选择供给商可采纳A.磋商法B. 层次剖析法C. 招标法D. 供给商走访法14． JIT 发源于以下哪个国家A.美国B. 日本C. 德国D. 中国15．成立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 拟订选择标准C. 评论合作伙伴D. 选择合作伙伴16 ．某公司每年需要购入原资料9000件，每件单价10 元，假定每次订购花费为20 元，单位年储存成本按原资料价值10% 计算，那么该原资料经济订购批量为件件件件17．集中采买的主要长处为A. 采买方谈价能力增强B. 采买响应速度快C. 简单对付紧迫需要D. 能更好地认识用户需求18 ． DRP 代表的内涵为A. 公司资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19．在采买订价方法中，产品生命周期成本法最合用于A. MROB.大型设施采买C. 服务采买D. 包装资料20．价值型谈判方法重申A. 谈判敌手为仇敌B. 谈判敌手为朋友C. 声东南西策略D. 知足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每题 2 分，合计10 分）21．采买与供给管剪发展趋向有A. 交易式采买B. JIT采买C. 电子采买D. 多货源策略 E 全世界化采买 ]22．供给商质量管理的策略为A. 供给商的连续改良B. 采买方的态度C. 供给商激励D. 扩大供给商数目 E 供给商质量论证23．采买估算的编制方法包含A. 零基估算B. 概率估算C. 随机估算D. 弹性估算 E 转动估算24．采买绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. G增添率D. 采买经理人指数 E 估算标准25．采买合同按有效性分类包含A. 短期合同B. 长久合同C. 可撤除的采买合同D. 无效的采买合同 E 分期付款合同三、简答题（每题 5 分，合计20 分）26 ． JIT 采买的基本思想是什么？它与传统采买方法有什么差别？27．简述采买合同的主要内容。
最新采购与供应管理期末总复习试卷及答案
采购与供应管理期末复习总卷一填空1采购与供应管理有计划、（）、监控三大内容。
2采购谈判的阶段：摸底、（）、（）、（）、成交阶段。
3采购管理的内容：采购技术规格、（）、（）。
4采购管理的原则：适当的质量、（）（）、（）、（）。
5选择供应商考虑额因素：技术水平、产品质量、（）（）、（）、( )、（）。
6采购决策的特点：预测性、（）、（）、（）。
7采购决策的作用：优化采购作用、（）（）。
1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。
5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。
6目的性、可行性、评价性。
7实现准时采购、提高经济效益8采购决策的程序：确定采购目标、（）、（）、（）、（）。
9网上采购的特点：（）、（）、（）、（）、（）、（）。
10全球采购的过程：（）、（）、（）和执行采购策略11采购价格确定方式：报价、（）（）8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。
9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议12//影响采购成本的因素：（）、（）、（）、（）、（）13//库存控制原则：经济效益、（）（）（）14//采购人员素质：、（）、（）、（）15//采购订单计划：（）、（）（）制定订单计划12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量二单项选择题1．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。
A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品2．下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。
A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系3下列不属于JIT采购基本思想的是（）。
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采購與供應管理考試試題及答案
采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）
一、单项选择题（每小题1分，共计25分）
1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为
A.概率预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.常规预算
2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是
A.经营运作战略
B.职能战略
C.公司战略
D.业务战略
3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分
别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为
A.供应商甲
B.供应商乙
C.供应商丙
D.供应商丁
4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于
A.买方没有优先考试的供应商
B.供应不能确定风险和成本
C.买方要求供应商早期参与
D.供应商需要时间开发商品
5．下列不属于JIT采购应用要求的为
A.供应商的参与
B.信息技术应用
C.供应商组织结构
D.战略伙伴关系
6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料
A.独立需求
B.相关需求
C.离散需求
D.连续需求
7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于
A.总经理
B.行政副总经理
C.营销副总经理
D.生产副总经理
8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为
A.利润杠杆
B.资产收益率
C.企业竞争优势
D.营运效率
9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为
A.陡壁型
B.双峰型
C.孤岛型
D.偏态型
10．下列不是电子采购实际运营模式的为
A.第三方系统
B.第四方系统
C.买方系统
D.卖方系统
11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为
A.产品价格
B.服务
C.产品质量
D.股权结构
12．经济订购批量公式适用的采购环境为
A.季节性需求
B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短
D.以上答案均不正确
13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用
A.协商法
B.层次分析法
C.招标法
D.供应商走访法
14．JIT起源于下列哪个国家
A.美国
B.日本
C.德国
D.中国
15．建立战略合作关系的第一步是
A.明确战略关系重要性
B.制定选择标准
C.评价合作伙伴
D.选择合作伙伴
16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为
A.400件
B.200件
C.500件
D.600件
17．集中采购的主要优点为
A.采购方谈价能力增强
B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要
D.能更好地了解用户需求
18．DRP代表的内涵为
A.企业资源计划
B.物料需求计划
C.分销需求计划
D.主生产计划
19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于
A. MRO
B. 大型设备采购
C.服务采购
D.包装材料
20．价值型谈判方法强调
A.谈判对手为敌人
B.谈判对手为朋友
C.声东南西策略
D.满足利益而不是坚持立场
二、多项选择题（每小题2分，共计10分）
21．采购与供应管理发展趋势有
A.交易式采购
B. JIT采购
C.电子采购
D.多货源策略E全球化采购]
22．供应商质量管理的策略为
A.供应商的持续改进
B.采购方的态度
C.供应商激励
D.扩大供应商数量E供应商质量论证
23．采购预算的编制方法包括
A.零基预算
B.概率预算
C.随机预算
D.弹性预算E滚动预算
24．采购绩效评估的标准为
A.历史绩效标准
B.目标绩效标准
C. G
D.P增长率 D.采购经理人指数E预算标准
25．采购合同按有效性分类包括
A.短期合同
B.长期合同
C.可撤销的采购合同
D.无效的采购合同E分期付款合同
三、简答题（每小题5分，共计20分）
26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？
27．简述采购合同的主要内容。
28．采购的基本程序是什么？
29．如何确定物料采购订单容量？
四、计算题（本题共10分）
30．C公司主要从事工程建筑。
公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。
公司上半年完成产值3700万元。
采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。
5%计。
采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。
采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。
合同总金额为2323万元。
上半年，实际到货107批次，物资品类964种。
公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。
1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。
2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？
3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）
五、论述题（每小题10分，共计20分）
31．什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？。