【精品】行政人事部2012年度工作总结及2012年度工作计划
行政人事部年度工作总结及计划3篇
年度工作总结及计划（一）一、年度工作总结在过去的一年中，行政人事部团队积极履行职责，努力推动公司的人力资源管理工作。
以下是我们的年度工作总结：1.人员招聘与选拔我们根据公司的需求，积极组织人员招聘与选拔工作。
通过广告发布、校园招聘和社交媒体招聘等渠道，吸引了大量优秀的人才加入公司，并且通过面试和评估流程，确保招聘到适合岗位的人员氢氧化锂电池：可持续能源革命的驱动力。
2.员工培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，我们组织了各类培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。
同时，我们也鼓励员工参与学习和发展计划，提供晋升机会和职业规划指导。
3.薪酬与福利管理我们制定了公平合理的薪酬制度，并进行了年度薪资调整。
此外，我们也不断完善员工福利制度，关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
4.绩效管理与激励我们建立了科学有效的绩效管理体系，定期进行员工绩效评估，并根据绩效结果进行奖励和激励措施。
同时，我们也积极倡导团队合作和员工互动，营造积极向上的工作氛围。
二、年度工作计划在新的一年里，我们将进一步完善和提升人力资源管理工作。
以下是我们的年度工作计划：1.招聘与选拔优化我们将进一步优化招聘渠道和流程，提高招聘效率和质量。
同时，我们也将加强对候选人的背景调查和面试评估，确保招聘到更符合岗位要求的人才。
2.培训与发展提升我们将根据员工的需求和公司的发展需求，制定更具针对性的培训计划。
同时，我们也将鼓励员工参与外部专业培训和学习交流活动，提升专业能力和综合素质。
3.薪酬福利优化我们将继续关注市场薪酬水平和员工需求，进行薪酬调研和福利改进。
我们将根据员工的贡献和市场竞争力，适时进行薪资调整，并提供更多有吸引力的福利待遇。
3.绩效管理与激励强化我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效评估的公平性和准确性。
同时，我们也将加强对优秀员工的奖励和激励措施，提高员工的工作动力和满意度。
以上是行政人事部的年度工作总结及计划（一），我们将持续努力，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
最新资料行政人事部2012年工作总结和计划(绝对专业)
公司行政人事部2012年度工作总结和计划（汇报人：沂蒙赤子）第一部分第四季度总结简述1、制度建设完成情况：（下划线为口头汇报内容）根据集团公司对于制度建设的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上报。
我部门在公司领导和各部门的支持、参与下，多次组织讨论、修改、完善，截止12月29日，全部上报完毕，等待集团公司领导审批意见。
2、团队建设情况：根据集团公司对于招聘工作的硬性要求：重要和关键岗位，年底前全部招聘到位。
自我评估85分，原因是结合2012年置业公司领导要求，及项目实际需要，年前关键岗位全部招聘到位；不足是离职率较高（13.2%），需要公司上下高度重视，下苦功夫，真正做到优秀人才进得来、用得好、留得住。
3、其他人事、行政、企划等工作均按照《年度工作计划》有序开展，详见第二部分汇报。
第二部分2012年度总结一、人力资源工作（一）人员招聘与配置根据公司战略规划及实际需求，2012年内岗位缺口较多，各类人员需求量较大，行政人事部在集团和置业公司领导的指导下，通过网络、报纸、招聘会、熟人推荐等多种渠道开展招聘工作，及时填补岗位空缺，截止到12月27日，我部门共搜集简历1036份，参加招聘会44次，组织集中面试346人次，通过置业公司复试52人，其中主管级以上人员及关键岗位通过集团公司复试9人。
年初置业公司5人，现置业公司总人数53人，实际入职51人，其中置业公司本部9人，临沂置业项目42人。
关键岗位覆盖率达到98%，离职7人，离职率为13.2%，招聘工作基本达到预期目标。
现有团队构成分析：学历分析：高中及以下29人，占54.7%；年龄分析20-30岁之间，35 人66%；工龄分析1-5年间，23人，占43.4%；男女比例54.7%：45.3%。
（详见表格）置业总部及项目部新入职人员占比图示◆置业本部新入职9人，占总人数的81.8%；◆临沂项目42人，全部是新招聘的人员。
（二）培训开发与考试工作1、为确保发挥培训的作用，我部门协助公司各部门及临沂项目部培训计划的制定并严格按计划督促、检查培训工作的进展及效果，自2012年4月份以来，共组织公司及部门培训28次，组织员工应知应会书面考试12次，考试成绩均在81分以上。
人事行政部2012年年度总结与工作计划总结
人事行政部2011年年度总结及工作计划行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。
2011年下半年，公司领导指出了新的经营战略方针，昆钢、红钢、玉钢生产基地也随之改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动，大多数员工面临着新的考验。
在公司领导的支持下，人事行政部在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，与其他部门密切协作并行之有效的达到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于2011年底，步入正轨。
为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2011年度工作总结和2012年度展望汇报如下：一、2011年工作总结（一）、以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理人事行政部结合公司的发展规划和领导经营管理思想，在2011年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。
人事行政部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。
2、《员工手册》修订2011年月和月人事行政部根据即将推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。
3、组织优化2011年下半年，人事行政部在公司领导的支持下，积极参与各部门的组织规划，大力宣导“定岗、定员、定编“的重要性。
在个别人员的调整上，敢于站在科学管理的角度上，提出优化意见，使人员达到人尽其用、配置合理，减少人力成本和内耗。
4、员工招聘和入职管理A、招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
2012行政人事部年度工作总结及工作计划(1)
行政人事部20XX年年度工作总结20XX年是长沙华海持续稳定发展的一年，对行政人事部这个小团队来讲，经历了所有岗位人员的变动，人事专员因生育休假，行政专员因个人原因离职，前台则流动频繁，司机解聘，整体工作计划受到一定的影响，我部仍积极推进工作计划的按质按量完成，在这一年里，公司各级领导对我部工作进行正确的指导，在我们工作迷茫时，及时给我们工作明确的方向，也总是在我们工作有困难的时候，给我们提出宝贵的意见。
通过一年的重新组建，现三名新进员工工作基本进入状况，通过试用期的严格要求，对企业文化能完全认同，在职业技能、工作方法和工作效率方面基本符合岗位要求，7月份基本达到转正要求，现在已能胜任本职工作。
在此，行政人事部全体人员真诚的感谢公司各级领导的关心与帮助，特别是公司高总、周总、鲁总对我们工作的指导，有你们的指导和帮助才能使我们在工作中少走弯路，更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才使我们较好的完成各项工作任务。
（一）20XX年年度工作重点：上半年工作重点：一、系统完善各部门工作流程、工作表单。
二、健全各部门工作实务电子培训教材，并组织专题学习。
三、进一步深化企业培训工作，加强企业凝聚力，提升核心竞争力。
四、以建立和谐劳动关系为目标，加强员工活动的开展。
五、加强招聘宣传，确保经营人力需求平衡，特别对人才质量严把关。
六、搞好年度的社保基数年检工作、公积金的年检工作。
七、积极了解新一轮的就业优惠政策，搞好社保优惠最后一次返款工作。
八、搞好员工食堂续签及调整工作。
九、搞好党支部的基础建设工作。
十、进一步完善管理制度，重点完善绩效考核、巡场制度、夜班管理制度等下半年工作重点：十一、“快乐工作，健康生活”、“以公司为家”的企业文化进一步深入推进，统一员工思想。
十二、系统规划人力成本，促使投入与产出成正比以及及时提供公司经营所需的人力资源。
十三、重点将管理培训与在职培训持续进行，特别是管理人员综合素养。
十四、重点将新入职员工培训教材优化更新，以及公司制度系统的培训与测试十五、重点将劳动关系相关基础资料结合法律法规以及实际管理需要进行更新、完善。
部门工作计划与总结
一、2012年度行政工作完成情况 二、2013年度重点工作计划
2012年度行政工作完成情况
2012年度工作总结
行政部于2012年3月自原行政人事部独立，在领导的关心指导与各项目/部门同事的支持与帮 助下，在我们部门全体同仁的共同努力下，始终按照“月有计划、周有要点、日有任务、责 任到人”的工作方针和要求开展各项工作，紧紧围绕行政后勤服务这个版块，认真履行岗位 职责，团结协作，保证了各职能部门及各项目部行政后勤保障工作，基本做到了“事事有回 音，件件有落实”。较好地完成了本年度的各项工作任务，现总结如下：
领用金额 44905.28 65507.79 132609.16 190793.8 27316.98 4252855.05
二、物资采购
A、物资采购是整个公司极为重要的工作板块，涉及到9个大类物资，平均近1000余项小类物资。自采 购员到岗后，规范了采购流程，修正了原本由库管员进行每月物资申购进货的问题；所有物资采购 均由采购员统一进行采购的原则，严格按照体系文件要求执行。从计划汇总--分发计划--采购--到 货--送货单的审核--录制到货跟踪表--对账--复印报销，在每个流程上都进行了严格把控。。
网络管理
2012年完成如下事宜： 1、机房环境条件完成：交换服设备安装、主网线的接入、线路标签更新。 2、监控系统硬件维护完成：服务器、交换机、ups电源、服务器机柜、光纤网络的 接入等事项； 3、网络监控系统的运行环境搭建完成：物理硬件的连接、存储设备的调试、操作系 统的创建。 4、完成了七期培训室会议室网络、投影仪安装调试等事项； 5、完成B区办公室、行政办公室、品质办公室、财务办公室等搬迁后的网络电话的调 式工作。 6、完成C区新增加9期、10期客服中心的办公设施采购及安装调试，网络、电话的安 装。
行政人事部年终总结与计划7篇
行政人事部年终总结与计划7篇第1篇示例：行政人事部年终总结与计划随着一年又将落下帷幕，行政人事部在这一年中工作扎实、成绩显著。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。
下面，就行政人事部的工作进行一番年终总结，并展望未来的发展计划。
一、年终总结1. 人才培养与发展成果显著在过去一年中，行政人事部坚持人才是第一生产力的理念，大力推动人才培养与发展工作。
我们通过定期培训、多渠道晋升、激励机制建设等措施，为员工提供了广阔的发展空间。
在此过程中，不仅有很多员工取得了职业证书和荣誉称号，更有许多员工逐步成长为业界优秀人才，为公司输送了源源不断的人才资源。
2. 创新人力资源管理模式在人力资源管理方面，今年我们注重创新管理模式，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了人力资源管理的效率和质量。
我们推行了绩效考核、员工关怀、团队建设等措施，有效激发了员工积极性和创造力，使公司整体绩效不断提升。
3. 完善人事制度建设行政人事部还着力完善公司的人事制度建设，规范了招聘、培训、考核等相关制度，强调了人才管理的科学化和规范化。
通过建立健全的人事档案管理系统和信息化平台，增强了信息共享和管理效能，为公司的人才发展打下了坚实基础。
4. 加强员工关怀与维权为了关心员工的生活和权益，我们在过去一年中加强了员工关怀与维权工作。
通过建立员工帮扶基金、定期组织文体活动、设立员工投诉渠道等措施，营造了和谐的企业文化氛围，增强了员工的归属感和忠诚度。
二、未来发展计划1. 深化人才培养与发展未来一年，行政人事部将继续致力于人才培养与发展工作，通过建立“人人皆有机会”的晋升通道、开展“师徒制”培训项目等措施，打造更加优秀的团队和员工队伍，为公司的可持续发展提供强力支撑。
2. 推进人力资源管理创新在人力资源管理方面，我们将不断优化管理模式，推广绩效考核、薪酬激励等制度，通过信息化建设和数据分析，提高管理的科学化和精准度，为公司的战略决策提供有力支持。
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。
2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。
通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。
此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。
3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。
我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。
同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。
此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。
二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。
因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人员素质有待提高。
随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。
我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。
3. 沟通协调仍需改进。
尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。
因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。
行政人事工作总结和计划怎么写5篇
行政人事工作总结和计划怎么写5篇行政人事工作总结和计划怎么写 (1)一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20xx年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。
严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。
20xx将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量！行政人事工作总结及工作计划（四）站在20xx年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结：一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。
存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。
网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），同城和网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。
2012年行政人事部工作总结
2012年行政部工作总结2012年是激情跨越的一年，这一年公司管理层进行了全新重组，重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。
行政部是公司人才开发与管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。
在公司领导的大力支持和其它部门积极配合下，行政部的各项工作顺利开展并取得良好成绩。
为了总结经验、寻找差距，促进行政部各项工作再上一个台阶，现将行政部2012年度工作总结汇报如下：第一部分人力资源类工作一、人力资源规划行政部根据公司组织结构图，结合公司的发展规划与领导的经营思想，确定公司人力资源规划的定位。
配公司给组织结构图二、招聘与配置2012年公司快速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
今年由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且受**经济走下坡路的现状影响，故在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
1、人员到岗情况统计时间为2013年1月2、招聘渠道统计期间为2012年7月-2012年12月在此基础上，行政部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
3、招聘人员分析1）男女情况：2）学历情况：4、2012年入职和离职汇总三、培训与开发2012年初通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。
2012年度培训汇总在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
四、绩效管理五、薪酬福利管理1、薪酬体系管理目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政部在2012年对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。
行政人事部年度工作总结和工作计划5篇
行政人事部年度工作总结和工作计划5篇篇1在过去的一年中，行政人事部在公司领导的指导下，严格按照公司的规定和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。
在部门全体成员的共同努力下，圆满完成了公司交给的各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、年度工作总结1. 岗位职责落实情况在过去的一年中，行政人事部严格按照公司的规定和要求，认真履行工作职责。
部门成员按照岗位职责的要求，积极推进各项工作，确保了公司各项工作的顺利进行。
同时，部门成员还加强了学习，不断提高自身的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 员工关系管理行政人事部在员工关系管理方面取得了显著的成绩。
通过加强与员工的沟通和联系，及时了解员工的需求和困难，并积极为员工解决实际问题。
同时，部门还定期组织员工参加各种活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
3. 招聘与培训工作在过去的一年中，行政人事部积极推进招聘与培训工作。
通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
同时，部门还组织了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
4. 企业文化建设行政人事部在企业文化建设方面取得了积极的进展。
通过加强内部宣传和教育，引导员工树立正确的价值观和企业文化理念。
同时，部门还组织了多种文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力。
二、工作计划在未来的工作中，行政人事部将继续按照公司的规定和要求，认真履行工作职责。
具体计划如下：1. 加强学习，提高业务水平和综合素质。
部门成员将不断加强学习，提高自身的业务水平和综合素质，以更好地适应工作的需要。
2. 加强员工关系管理，提高员工满意度。
部门将继续加强与员工的沟通和联系，及时了解员工的需求和困难，并积极为员工解决实际问题，提高员工满意度。
3. 推进招聘与培训工作，优化人员结构。
部门将继续推进招聘与培训工作，优化人员结构，确保公司拥有高素质的人才队伍。
4. 加强企业文化建设，提升企业形象。
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行政人事部2012年度工作总结及2012年度工作计划
站在2012年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结：
一、人力资源管理方面工作：
1、人员招聘：
主要采取的途径有：网络、报纸、现场。
存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。
网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。
这方面希望得到领导的支持与配合。
2、人事档案管理：
办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。
下面是近四个月人员变动情况：
入职7 6 6 3
离职1 3 1 4
3、部门、人员岗位职责及岗前培训：
由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在2012年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。
4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：
经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。
5、考勤和员工关系
每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。