总结报告-如何做好企业文化年度规划 精品
企业文化建设年度总结与规划
企业文化建设年度总结与规划一、引言随着社会的发展，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还可以打造企业的核心竞争力。
本文将对公司过去一年的企业文化建设进行总结，并提出下一年的规划。
二、企业文化建设总结过去一年，我们公司注重企业文化建设，取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 核心价值观的明确我们清晰地树立了公司的核心价值观-“以人为本、创新共赢、追求卓越”。
这一核心价值观贯穿于企业的各个方面，成为员工行为和企业发展的指南。
2. 文化氛围的塑造通过丰富多样的内部活动，如团队建设、员工关怀等，我们积极营造了一种和谐、积极向上的企业文化氛围。
员工之间的相互信任和合作意识得到增强，凝聚力显著提升。
3. 员工参与度的提升我们鼓励员工积极参与企业文化建设，提供了多种参与方式，如组建员工俱乐部、设立文化创意奖等。
员工的积极参与不仅增加了他们对企业文化的认同感，还为文化建设提供了源源不断的动力。
三、企业文化建设规划在未来一年，我们将进一步加强企业文化建设，以提升企业竞争力和员工满意度。
具体规划如下：1. 强化价值观的宣传我们将通过内部培训、员工手册等方式，加强对公司核心价值观的宣传和培养。
让每位员工深刻理解企业文化的重要性，以及价值观在企业发展中的指导作用。
2. 创造良好的沟通氛围沟通是企业文化建设的重要环节。
我们将加强内部沟通渠道的建设，定期组织各级别的沟通会议，倾听员工的声音和建议，及时解决问题，增进公司内外的沟通和合作。
3. 建立激励机制我们将制定合理的激励机制，以奖励那些在文化建设中表现突出的员工，激励他们的创新和改进。
同时，也将加强对团队精神的培养，鼓励员工之间的合作和支持。
4. 文化活动的持续开展我们将继续组织多样化的文化活动，如企业文化节、员工联谊等，丰富员工的业余生活，加强员工之间的交流和互动。
这些活动将进一步巩固企业文化，增强员工的凝聚力和幸福感。
四、结语企业文化是企业发展的基石，也是员工成长的重要环境。
年度企业文化建设总结及下一步计划
年度企业文化建设总结及下一步计划随着时代的不断发展和企业竞争的加剧，企业文化建设逐渐成为了企业成功的重要战略之一。
近年来，本公司积极推动企业文化建设，不断加强组织与员工之间的凝聚力和认同感，取得了一系列显著成效。
本文将对公司过去一年的企业文化建设进行总结，并提出下一步的计划。
一、总结1. 背景介绍本公司作为一家新兴的企业，认识到企业文化的重要性，并于去年正式启动了企业文化建设项目。
该项目的目标是打造具有员工凝聚力和企业价值观的文化氛围。
2. 打造企业核心价值观在企业文化建设的过程中，我们积极探索并制定了本公司的核心价值观——创新、合作、诚信。
这三个价值观旨在引导员工的日常行为和决策，为企业的可持续发展提供强力支持。
3. 建立沟通交流机制我们意识到沟通是企业文化建设的重要环节。
因此，我们建立了一系列有效的沟通交流机制，包括定期的员工会议、内部通讯平台和培训活动等。
这些机制促进了组织内部信息的传递和知识的共享，加强了员工之间的联系和合作。
4. 增强员工参与感在企业文化建设中，我们注重员工的参与和主动性。
通过开展员工参与度高的活动，如团队建设、文化节庆典等，我们积极增强了员工对企业的归属感和荣誉感。
二、下一步计划1. 深入挖掘企业核心价值观在下一阶段，我们将进一步深入挖掘和宣传企业的核心价值观。
通过组织员工座谈会、表彰优秀员工等形式，让员工更好地理解、认同和践行核心价值观，使之成为企业的基本准则。
2. 创新文化建设形式我们将继续创新文化建设的形式和内容。
除了保持常规活动外，我们还计划开展创意比赛、知识分享会等新型文化建设活动，以激发员工的创造力和学习能力。
3. 增强企业文化宣传力度我们将加大企业文化宣传的力度，通过举办文化节、发布内部刊物、建立企业文化展示区等方式，使企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。
4. 提升员工福利待遇在企业文化建设中，员工的福利待遇是一个重要方面。
我们将继续提升员工的福利待遇，包括薪资调整、培训机会和职业发展通道的提供，以提高员工的满意度和忠诚度。
企业文化年度总结与文化建设提升计划
企业文化年度总结与文化建设提升计划1. 引言企业文化是一个组织的灵魂，是组织内部员工共同认同的核心价值观和行为准则的体现。
通过年度总结和文化建设提升计划，企业可以审视过去的成绩与不足，并制定有针对性的改进计划，以推动企业文化的持续发展与进步。
2. 年度总结在过去的一年中，我们的企业文化取得了许多重要进展。
首先，我们持续加强了价值观的传递和贯彻落实，使员工对企业的核心价值有了更深入的理解和认同。
同时，我们注重培养积极向上的工作氛围，强调团队合作和共同成长的理念，使员工之间的沟通和协作更加高效。
3. 文化建设提升计划基于过去年度总结的经验教训，我们制定了以下文化建设提升计划，旨在进一步强化企业文化，并取得更好的发展。
3.1 完善核心价值观我们将组织一系列的讨论和研讨会，与员工共同探讨和完善企业的核心价值观。
通过广泛听取各方意见，我们将对核心价值观进行优化和升级，以更好地引导员工的行为和决策。
3.2 提升员工参与度我们将积极鼓励员工参与到企业文化建设中来。
通过设立奖励机制和组织各种文化活动，我们希望每个员工都能感受到自己在企业文化中的重要性和影响力，并积极参与到文化建设的实践中。
3.3 加强沟通与协作沟通是文化建设的重要基石，我们将加强内部沟通的机制与渠道，确保信息的畅通和员工之间的有效互动。
此外，我们还将通过举办跨部门沟通培训，提升员工的沟通和协作能力，进一步提高团队的效能。
3.4 增强学习机会学习是个人成长和组织进步的关键，我们将提供更多的学习机会和培训项目，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
通过建立学习型组织，我们将激发员工的学习动力，实现个人与企业共同成长。
3.5 加强文化评估和反馈我们将定期进行文化评估和反馈机制，以了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈结果进行必要的调整和改进。
通过持续的评估，我们将不断提高企业文化的质量和影响力。
4. 结语企业文化年度总结与文化建设提升计划是推动企业持续发展的关键举措。
企业文化建设年终总结与提升思路
企业文化建设年终总结与提升思路企业文化是指企业内部员工共同信仰、价值观念、行为准则和行事风格的总和，是企业发展和长久生存的重要保证。
随着全球竞争的加剧和员工需求的改变，企业文化的重要性日益凸显。
本文将对企业文化建设进行年终总结，并提出提升企业文化的思路。
一、企业文化建设年终总结1. 回顾企业文化建设的目标和计划在年终总结中，首先需要回顾企业文化建设的目标和计划，并进行评估。
比如，企业是否成功构建了积极向上的工作氛围，员工是否对企业的价值观念有深入的理解和认同，企业是否能够吸引和留住有才华的员工等。
通过评估，可以确定企业文化建设在过去一年内的成果和不足。
2. 分析企业文化建设的成果和不足在年终总结中，需要对企业文化建设取得的成果进行分析，并找出不足之处。
比如，企业文化是否能够有效地促进员工的自我发展和团队协作，企业文化是否与企业战略和目标相匹配等。
同时，需要深入分析不足之处的原因，为下一步改进提供依据。
3. 总结成功的经验和做法在年终总结中，需要总结企业文化建设中取得的成功经验和做法。
比如，企业是否制定了明确的文化价值观念，是否注重培养员工的创新能力和团队合作精神等。
通过总结成功的经验和做法，可以为未来的企业文化建设提供参考和借鉴。
4. 确定下一步的改进计划在年终总结中，需要确定下一步的企业文化建设改进计划。
根据对成果和不足的分析，确定改进的重点和目标。
比如，可以制定更具体的培训计划，加强企业内部沟通和交流，建立正向激励机制，提升员工的工作满意度等。
同时，需要制定明确的指标和时间表，以便对改进计划的执行进行监控和评估。
二、提升企业文化的思路1. 增加参与度和归属感提升企业文化的参与度和归属感是重要的思路之一。
企业可以通过建立多样化的文化活动和沟通平台，鼓励员工参与其中，并让员工能够深刻感受到企业文化对他们的重要性。
此外，企业可以加强内部培训和交流，为员工提供更多的学习和发展机会，从而增强归属感。
2. 强化价值观念的传递和践行企业文化的核心是企业的价值观念，因此强化价值观念的传递和践行是提升企业文化的关键。
企业文化建设工作总结范文6篇
企业文化建设工作总结范文6篇篇1一、背景概述在当前竞争激烈的市场环境下，企业文化建设成为企业发展的重要驱动力之一。
本年度，我们围绕企业文化建设，开展了一系列工作，旨在提升员工凝聚力、塑造企业形象、增强企业竞争力。
本报告将详细总结本年度企业文化建设的成果与经验。
二、明确目标与任务1. 确立企业文化建设目标：构建具有鲜明特色、积极向上、富有创新精神的企业文化体系。
2. 制定具体任务：组织员工文化活动，增强员工归属感；推进理念体系建设，形成核心价值观；加强内外宣传，提升品牌影响力。
三、工作实施与推进1. 理念体系构建（1）深入挖掘企业历史与传统，提炼核心价值观，形成企业文化理念体系。
（2）组织专家团队进行企业文化理念梳理与解读，确保全体员工深入理解企业文化内涵。
（3）制定企业文化宣传手册，便于员工随时学习领会。
2. 员工文化活动开展（1）定期组织员工参与文艺汇演、体育比赛等活动，增进员工间的交流互动，培养团队精神。
（2）开展员工职业技能竞赛，激发员工创新热情，提升专业技能水平。
（3）举办企业文化讲座，通过案例分享、经验交流等形式，强化员工对企业文化的认同感。
3. 企业文化内外部宣传（1）建立企业门户网站、社交媒体平台，宣传企业文化理念与成果。
（2）利用企业内部刊物、宣传栏等渠道，普及企业文化知识。
（3）参与社会公益活动，展示企业良好形象，提升品牌影响力。
四、工作成效与亮点1. 成效显著：通过一系列举措，企业文化建设工作取得了显著成效。
员工凝聚力明显增强，企业品牌形象得到提升，企业文化建设得到了广大员工的认可与支持。
2. 亮点纷呈：在企业文化建设中，我们形成了具有自身特色的文化理念体系；员工文化活动丰富多彩，激发了员工的创新热情；内外宣传形式多样，有效提升了企业的知名度和美誉度。
五、问题与对策在企业文化建设中，我们也面临一些问题，如部分员工对企业文化理解不够深入、文化建设与业务发展融合度不高等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：1. 加强培训：组织更多关于企业文化的培训课程，提高员工对企业文化理念的理解与认同。
做好企业文化的年度规划
做好企业文化的年度规划第1篇：做好企业文化的年度规划要想做好企业文化工作的年度规划，我们必须先要清晰“企业文化工作到底是做什么？”我认为，每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”！我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值？这样一来，面对类似于“企业文化是虚的”的偏见时，我们就敢于坚定地回答“企业文化工作干的是实事”了。
在我看来，企业文化工作主要应该解决两个方面的问题：一是“如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升”，这是企业文化工作的核心任务。
二是“怎样通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础？”只要把这两个问题想清楚了，我们做企业文化工作就有了突破的希望，我们制定企业文化工作年度计划时，就有了明确的方向。
就企业文化工作计划的思路，我总结了六个关键词，简要地给大家做个提示：一、问题即从问题出发。
一是找到企业在当前经营管理中、现实战略制定和实施上存在什么问题；二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题。
二、目标一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营计划，明确企业文化建设所要达成的目标；二是结合企业文化本身的实施规划，确立企业文化体系建设的基础工作目标。
三、节奏一是企业文化工作的开展要与企业年度未完，继续阅读 >第2篇：如何做好企业文化的类型战略规范推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加！希望对各位工作有所助益。
首先，每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”！企业文化的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值？在这个“文化服务经营战略”的大的假设下，我们工作就变得具体而实在。
其次，企业文化工作的**、系统*很强，这就要求我们做规划，不能囿于本部门的工作视角，而是要站在全局角度、战略高度思考问题，不然，我们的工作就如盲人摸象一般，缺乏全局视角和战略高度。
企业文化部年终总结及文化建设计划
企业文化部年终总结及文化建设计划【企业文化部年终总结及文化建设计划】一、引言在过去的一年里，企业文化部深入贯彻执行公司的企业文化理念和核心价值观，以推动企业文化的建设和发展为己任。
本文将结合部门工作情况，对过去一年的工作进行总结，并提出明年的文化建设计划。
二、部门年度工作总结1.文化氛围建设在过去一年中，我们积极组织各类文化活动，包括员工分享会、创意比赛、团建等。
通过这些活动，有效营造了积极向上、团结奋进的文化氛围，提升了员工的凝聚力和归属感。
2.文化价值传递我们在过去一年中重点关注企业文化价值的传递和落地。
通过举办内部培训、制作宣传资料、数字化平台等方式，将企业的核心理念和文化价值深入员工的思想和行动中，使其成为员工行为的指导原则。
3.文化活动策划为了提升员工的幸福感和参与度，我们策划了一系列精彩的文化活动。
例如，企业文化节、年度表彰大会、志愿者活动等，这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也提供了一个互动交流的平台，加强了部门之间的沟通和合作。
4.文化建设成果在过去一年中，通过文化建设，我们取得了显著的成果。
员工的满意度得到了提升，部门间的合作更加紧密，企业文化的核心价值在员工行为和企业形象中得到了体现。
三、明年文化建设计划1.文化宣传渠道多元化为了进一步提高企业文化的影响力和传播效果，明年我们将加大对文化宣传渠道的建设力度。
包括建设企业文化微信公众号、内部文化网站等，以便更好地传递企业文化理念和价值观。
2.继续丰富文化活动内容明年我们将继续策划多样化的文化活动，如文化讲座、员工培训、文化主题展览等，以满足员工需求，提升员工的参与度和工作满意度。
3.加强文化培训和教育在明年，我们将加强对企业文化的培训和教育力度。
通过举办企业文化学习班和内训课程，提高员工对企业文化的理解和认同，使其更好地落实到日常工作中。
4.建设文化评价体系为了更好地评估企业文化的发展状况，我们计划建设文化评价体系，通过制定评估指标和进行定期评估，及时了解企业文化建设的效果和不足之处，以便不断优化和改进。
企业文化部年度总结及企业文化建设方案
企业文化部年度总结及企业文化建设方案一、引言在过去的一年里，企业文化部在全面推进企业文化建设的过程中取得了显著成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，并提出下一年度的企业文化建设方案。
二、年度总结2.1 企业文化部工作概况企业文化部负责公司内部文化的规划、营造和推广，包括价值观、使命和愿景的传播，员工培训和发展，团队文化建设等。
过去一年，企业文化部重点关注以下几个方面的工作：2.1.1 价值观和使命的传播通过各种渠道，包括内部宣传、培训、会议等，成功推广了企业的核心价值观和使命。
员工对企业文化的理解和认同度明显提高，积极参与企业的发展。
2.1.2 员工培训和发展企业文化部组织了一系列的培训活动，包括技能培训、领导力培训和沟通技巧培训等。
通过培训，员工的综合素质得到提升，对企业的忠诚度和工作能力得到提高。
2.1.3 团队文化建设企业文化部在不同部门组织了各类团队活动，如团队建设训练营、团队旅行等，增强了团队协作意识和凝聚力。
团队成员之间的合作更加紧密，工作效率也得到了明显提高。
2.2 工作亮点在过去一年的工作中，企业文化部取得了以下亮点成绩：2.2.1 企业文化宣传板块通过精心准备的企业文化宣传板块，以图文并茂的形式向员工传递企业文化的核心理念。
宣传板块被放置在办公区域的显著位置，成为员工关注的焦点，并且有效提升了员工对企业文化的认同感。
2.2.2 内部交流平台优化企业文化部构建了一个全新的内部交流平台，方便员工之间的信息传递和分享。
员工可以在平台上发布自己的心得体会和经验分享，促进了团队成员之间的互动和学习。
2.2.3 现场培训活动创新企业文化部更加注重实践性和互动性，在现场培训活动中增加了团队合作的元素，通过团队合作来培养员工的忍耐力、沟通能力和团队合作精神。
三、企业文化建设方案为了进一步提升企业文化，企业文化部提出以下建设方案：3.1 强化核心价值观的传播进一步加强对核心价值观的宣传，将核心价值观融入到员工的日常工作和决策中，使员工在工作中能够自觉践行核心价值观。
企业文化部年度总结及文化建设策略
企业文化部年度总结及文化建设策略一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于提高员工凝聚力、激发创新能力以及提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
本文旨在对企业文化部年度工作进行总结，并提出未来一年的文化建设策略。
二、企业文化部年度总结1. 文化理念宣导在过去一年，企业文化部积极推动公司核心价值观的宣导，并将其融入到企业的方方面面。
通过组织各类培训、宣传活动，成功地将公司的核心价值观深入人心，增强了员工的文化认同感。
2. 文化活动举办企业文化部充分发挥组织者的角色，成功举办了一系列文化活动。
其中包括团建活动、年度庆典、文化节等，这些活动为员工提供了良好的交流平台，增进了相互之间的了解和合作，有效地促进了团队凝聚力的形成。
3. 员工参与度提升通过实施激励机制和奖励措施，企业文化部成功地提高了员工参与企业文化建设的积极性。
员工在活动组织、方案制定等方面发挥了重要作用，他们的智慧和创意为企业文化增添了丰富的色彩。
三、文化建设策略1. 强化文化理念在未来一年，企业文化部将加强对公司核心价值观的宣传和强化，并将其贯彻到企业的战略决策和业务运营中。
通过制定明确的政策和措施，推动员工对文化理念的理解和实践，进一步巩固和提升企业文化的影响力。
2. 创新文化活动企业文化部将继续举办多样化的文化活动，包括文化沙龙、艺术展览、主题讲座等，通过丰富多彩的方式激发员工的创造力和活力。
此外，我们还将鼓励员工提出新的文化活动方案，提高员工对文化活动的参与度。
3. 建设创新文化平台为了进一步推动企业文化的建设，企业文化部将建立起更加开放、交流便利的文化平台。
通过建设线上文化交流平台和员工社区，鼓励员工自由分享和交流创新理念，形成相互学习的氛围，进一步激发员工的创新潜力。
4. 文化培训与教育企业文化部将继续加强文化培训与教育的力度，打造一个学习型的企业文化体系。
通过组织专业的培训课程和研讨会，提升员工对企业文化的认识和理解，培养具有高度文化素养的员工队伍。
企业文化部年终总结与文化建设规划
企业文化部年终总结与文化建设规划一、引言在快速发展的现代社会中，企业文化已经成为企业长远发展的关键因素之一。
作为企业文化部门的负责人，我将对过去一年的工作进行总结，并制定下一年度的文化建设规划。
本文将着重介绍我部门的工作成果、问题和对策，并提出了下一年度的发展目标和具体计划。
二、回顾与总结1. 工作成果在过去一年中，企业文化部在企业文化建设方面取得了一系列突出成绩。
1.1 增强员工凝聚力和向心力通过组织丰富多彩的员工活动，我们成功增强了员工的凝聚力和归属感。
企业文化活动如团建活动、节日庆祝和员工分享等都取得了良好的效果。
1.2 建立高效的内部沟通机制通过建立内部沟通平台、部门会议和工作流程优化等措施，我们提高了内部沟通的效率，避免了信息滞后和沟通障碍。
1.3 强化企业核心价值观企业核心价值观对企业文化的影响不可忽视。
我们加强了对员工的价值观培养和宣传，形成了积极向上的企业价值观氛围。
1.4 加强员工培训和发展通过组织各类培训和学习活动，我们提高了员工的专业素质和发展潜力，并提供了个人成长的机会。
2. 存在问题尽管我们取得了一定的成绩，但在工作过程中仍然存在一些问题需要解决。
2.1 缺乏定量评估指标我们在评估企业文化建设效果时缺乏明确的定量指标，难以全面客观地衡量工作成果。
2.2 部分员工对企业文化认同度较低由于部门沟通不畅或其他原因，部分员工对企业文化的认同度较低，影响了企业整体文化建设的效果。
3. 解决对策针对上述问题，我们制定了以下对策：3.1 建立完善的评估体系我们将制定具体的评估指标和方法，定期进行文化建设成果的评估，并根据评估结果进行调整和改进。
3.2 加强沟通和宣传工作通过加强与员工的沟通和宣传，提高员工对企业文化的认同感和参与度，使其更好地融入到企业文化建设中。
三、文化建设规划在下一年度，我们将继续积极推进企业文化建设，力争实现以下目标：1. 进一步提升员工满意度和凝聚力通过丰富多彩的文化活动和激励机制，提高员工的满意度和凝聚力，加强团队合作意识，推动企业发展。
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如何做好企业文化年度规划
我认为,每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位:我们不是“文化人”,而是“经理人”!我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务,必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值?这样一来,面对类似于“企业文化是虚的”的偏见时,我们就敢于坚定地回答“企业文化工作干的是实事”了。
在我看来,企业文化工作主要应该解决两个方面的问题:
一是“如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升”,这是企业文化工作的核心任务。
二是“怎样通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础?”只要把这两个问题想清楚了,我们做企业文化工作就有了突破的希望,我们制定企业文化工作年度计划时,就有了明确的方向。
就企业文化工作计划的思路,我总结了六个关键词,简要地给大家做个提示:
一、问题
即从问题出发。
一是找到企业在当前经营管理中、现实战略制定和实施上存在什么问题;二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题。
二、目标
一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营计划,明确企业文化建设所要达成的目标;二是结合企业文化本身的实施规划,确立企业文化体系建设的基础工作目标。
三、节奏
一是企业文化工作的开展要与企业年度经营计划相结合,与之合拍、实现共振;二是企业文化的体系建设和优化工作,也要脚踏实地、节奏得当,切不可好大喜功、好高骛远。
四、策略
一是形式和内容并重,在内容上与企业的年度规划主题结合在一起,保证一条主线贯穿到底,在形式上,善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式,进行策略、样式的模仿创新;
二是计划和变化并重。
做年度计划的时候,我们总希望可以不折不扣地去执行,但是计划往往没有变化快,我们无法保证没有突发情况的发生,因此,我们的计划要有灵活性,要适时而变、顺应民心。
五、资源
我们要充分认识我们现有资源的价值,在有效利用现有资源的基础上,再想办法尽可能争取更多的资源。
企业文化资源大致有三点:
一是信息资源。
既要打通来自公司最高决策层的信息渠道,也要接地气。
这就需要我们具有敏锐的感知。
风起于青萍之末,有的时候从上面得不到的信息,反而可以从一线取得。
因为最真实的企业文化归结到最后的两点,就是员工对企业的认知和客户对企业的认知;而来自员工、客户的信息才是最准确、最真实的。
二是组织资源。
我们最理想的状态是去干预组织的建设,自上而下地将企业文化管理的正式或非正式组织建立起来,形成一个完整高效的网络。
但是,很多时候靠我们的力量做不到这一点,而组织资源是可以反向去推动的,那就是提高我们自身的专业度,通过做好每一项工作来体现企业文化的价值,日积月累地增加他人对我们的信任,赢得企业内部各方乃至决策层对企业文化工作和企业文化工作者的信赖甚至是依赖。
三是经费资源。
我经常谈到企业文化管理者要具备两种思维,即“总经理思维”和“营销思维”。
能不能取得经费、获得资源就取决于这两个思维神经够不够发达。
决策者是现实的,他一定会向产出要投入。
有总经理思维,就是站在全局角度做思考、提建议;有营销思维,就是会拿数据说话,用价值展现说服别人的认同。
我们也必须认识到企业的资源是有限的,现金流必定首先要满足生产经营的需要,但是,人的潜力、创意的价值是无限的,我们可以要用最少的钱创造最大效益。
六、信念
企业文化建设是一项长期、系统的工程,其推动过程一定不是一帆风顺的。
因此,我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作。
与其把时间浪费在抱怨、彷徨上,还不如更多的去想办法解决问题。
简而言之,企业文化年度规划的制定与实施,就是要发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”,找到年度主题,并使之形成全公司的共识,并站在全局的角度利用企业内部的各方力量,把部门工作变成全公司的工作,加以全力推动、高效执行。
2019年04月15日。