大型商场施工设计范本
大型商场施工组织设计
大型商场施工组织设计大型商场的施工组织设计是一个涉及多个方面的复杂过程，需要考虑到施工的时间、成本、质量和安全等因素。
下面是一个针对大型商场的施工组织设计的示例，供参考：1.工期计划首先，需要编制详细的工期计划，包括项目启动时间、各阶段工期、重要节点和关键路径等。
可以利用专业的工程计划软件来进行编制和管理，确保施工能够按时完成。
2.资源调配根据工期计划，制定资源调配方案。
这包括人力资源、机械设备、材料和财务等方面，确保能够按计划完成各项工作。
需考虑到与相关供应商和承包商之间的合作，确保资料供应的及时性。
3.施工队伍组织根据施工需要，确定施工队伍的规模和组织结构。
此外，还需要指定专门的施工团队负责各个专业的工作，如土建、装饰、给排水等，以确保施工质量。
4.施工方案编制制定详细的施工方案，包括各项工程的施工方法、工序、工艺流程等。
必要时，还需要进行现场勘测和试验，以提供参考和确定施工方案的可行性。
5.施工安排根据施工方案，对各项工程进行细致的施工安排，包括每日、每周和每月的工作计划，确保施工进度和质量的控制。
同时，还需要安排专人负责施工进度的监督和协调，及时解决施工中遇到的问题。
6.质量管理建立有效的质量管理体系，包括施工过程中的质量控制和质量验收。
需通过对施工材料和施工现场进行检测和评估，确保施工质量符合要求。
7.安全管理制定安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括安全培训、安全设备的配置和使用、施工现场的安全标识、安全巡查等。
同时，还要做好施工现场的安全防范工作，防止事故的发生。
8.成本控制进行成本估算和控制，确保施工费用的控制在预算范围内。
需对施工过程中的费用进行监控和审计，及时调整施工方案和资源配置，以降低成本。
9.环境保护制定环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
包括噪音、粉尘、废水等的控制和处理，以及对周边环境的保护。
10.管理与监督建立有效的管理和监督机制，以确保施工过程中各项工作的顺利进行。
商业大楼工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某商业大楼施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约为10万平方米，地上共12层，地下2层。
工程包括商业、办公、酒店等功能区域，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为45米。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为组长的项目施工领导小组，下设技术、质量、安全、材料、进度、财务等职能部门，负责工程的全面管理。
2. 施工人员培训对施工人员进行岗前培训，确保施工人员掌握施工技术、安全知识、质量管理等方面的要求。
3. 施工现场管理施工现场实行封闭式管理，确保施工环境整洁、有序。
设立施工区域、材料堆放区、施工道路等，确保施工顺利进行。
三、施工工艺与技术1. 土方工程采用机械开挖、人工配合的方式进行土方开挖，严格控制开挖深度，确保地基基础稳定。
2. 地基基础工程（1）采用钢筋混凝土基础，确保基础承载能力满足设计要求。
（2）施工前对地基进行处理，确保地基承载力达到设计要求。
3. 框架结构工程（1）采用现浇钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格控制钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节。
（2）采用泵送混凝土技术，确保混凝土浇筑质量。
4. 装修工程（1）墙面、地面、顶面采用高档装修材料，确保装修效果。
（2）安装空调、照明、消防等设施，满足使用要求。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月2. 土方及基础工程：3个月3. 框架结构工程：5个月4. 装修工程：3个月5. 竣工验收：1个月五、质量保证措施1. 严格执行国家相关施工规范和标准，确保工程质量。
2. 对施工人员进行质量意识教育，提高施工质量。
3. 施工过程中，对关键工序进行严格检查，确保工程质量。
4. 设立质量监督小组，对工程质量进行全过程监督。
六、安全文明施工措施1. 严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
2. 施工现场设立安全警示标志，加强安全教育。
3. 定期对施工人员进行安全检查，确保施工安全。
万象城施工方案范文
万象城施工方案范文一、施工目标和背景万象城作为一座综合性商业建筑，设计和施工方案的目标是打造一个具有现代感、独特风貌和良好功能的商业中心，给人们提供一个舒适、便利和愉快的购物和休闲体验。
二、总体规划和布局万象城的总体规划和布局应充分考虑商业、娱乐和休闲三个方面的需求。
商业区应占据主要位置，包括零售店铺、餐饮场所和服务设施。
娱乐区应配备电影院、儿童游乐区和艺术表演场地等。
休闲区则提供绿化休憩空间和户外运动设施。
三、设计与建筑风格万象城的设计风格应与周边环境相协调，同时兼具现代化和独特性。
建筑外观应注重创意和艺术感，可以运用现代材料和建筑元素，打造一个引人注目、具有辨识度的商业中心。
四、基础设施建设1.地基处理：根据地质勘察结果，进行土壤改良和加固，确保建筑物的稳定性和安全性。
2.基础设施供给：确保万象城的用电、供水和空调等基础设施供应充足，保证商业运营的顺利进行。
五、施工流程和时间安排1.土地平整和围墙建设：在项目开始前，进行土地平整和围墙建设，确保施工的顺利进行。
2.结构施工：按照建筑设计方案，进行建筑结构的施工，包括框架、楼板和楼梯等。
3.室内装修：在建筑结构完成后，进行室内建材和装修的安装，包括地板、墙面、天花板等。
4.设备安装：安装商业设备、照明、空调和消防等设备，确保商业运营的各项功能正常运行。
5.绿化工程：进行室内外的绿化工程，包括植树、种草和安装喷泉等。
六、安全施工和环保措施1.安全施工：施工过程中，要确保工人的安全，采取必要的安全措施，如戴好安全帽、穿好安全鞋等，并进行施工现场的监督和管理。
2.环保措施：施工过程中，要遵守环保法规，减少污染物的排放，合理使用资源，如节水、节电、减少噪声等。
七、项目管理和监督机制1.项目经理：指定一名专门负责项目管理的经理，负责协调工作进程、解决问题和保证工期。
2.施工监督：聘请专业的监理公司进行严格的施工监督，确保施工质量和安全。
3.进度控制：制定详细的施工计划和进度表，进行施工进度的跟踪和控制。
吉林商场装修施工工程(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和消费市场的日益繁荣，商场作为商业零售的重要场所，其装修风格和施工质量直接影响着消费者的购物体验。
近日，位于吉林市的某大型商场正在进行一场全面的装修施工工程，旨在打造一个现代化的购物环境，提升商场整体形象。
一、工程概况该项目位于吉林市中心区域，占地面积约10000平方米，地上五层，地下两层。
本次装修施工工程主要包括商场内部装修、室外环境整治、设备更新改造等方面。
工程总投资约2000万元，预计工期为6个月。
二、施工内容1. 商场内部装修（1）地面装修：采用高品质的地毯、石材、木地板等材料，打造舒适、美观的购物环境。
（2）墙面装修：采用环保、美观的墙纸、瓷砖、石材等材料，营造出时尚、大气的购物氛围。
（3）吊顶装修：采用铝扣板、石膏板等材料，设计简洁、实用的吊顶风格。
（4）灯光设计：采用LED照明设备，打造节能、环保的照明环境。
2. 室外环境整治（1）绿化景观：增设绿化带、花坛、座椅等设施，提升商场周边环境。
（2）户外广告：设计新颖、美观的户外广告，增强商场品牌形象。
（3）停车设施：增设地下停车场，提高停车便利性。
3. 设备更新改造（1）空调系统：更换高效节能的空调设备，降低能耗。
（2）消防系统：升级改造消防设备，确保商场安全。
（3）监控系统：安装高清摄像头，加强商场安全管理。
三、施工工艺1. 施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，确保施工质量、安全和进度。
（2）设立施工现场办公室，配备专职管理人员，负责协调、监督施工现场。
2. 施工工艺（1）采用先进的技术和设备，确保施工质量。
（2）严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
（3）注重施工过程中的环保、节能措施，降低施工对环境的影响。
四、工程进度目前，该商场装修施工工程已进入施工阶段。
预计在接下来的6个月内，商场内部装修、室外环境整治、设备更新改造等各项工作将按计划完成。
通过本次装修施工工程，吉林市某大型商场将焕然一新，为消费者提供更加舒适、时尚的购物环境。
工程施工例案
工程施工例案：某大型商场改造项目一、项目背景随着我国经济的快速发展，消费需求的日益多样化，大型商场作为城市商业的重要组成部分，不断进行升级改造以满足消费者的需求。
某大型商场位于我国南方某市中心繁华地段，占地面积约为20000平方米，商场内部共有五层，包括地下两层和地上三层，主要经营服饰、化妆品、家居用品等。
由于商场建筑年代较久，设施设备陈旧，为了提升商场的竞争力，决定对其进行改造升级。
二、项目目标本次商场改造项目的目标是：在确保施工质量和安全的前提下，提高商场的硬件设施水平，优化商场的空间布局和功能分区，提升顾客购物体验，从而增强商场的市场竞争力。
三、施工内容1. 基础设施改造：对商场的供电、供水、排水、通风、空调等系统进行升级改造，确保设施运行安全可靠。
2. 消防系统升级：为了保障商场的安全，对消防系统进行升级，增加自动喷水灭火系统、烟感报警系统等设施，提高商场的消防安全水平。
3. 照明系统优化：对商场内部的照明系统进行优化，增加智能照明系统，可根据商场内部的实际需求调整照明亮度，节约能源。
4. 网络通信系统升级：为了满足现代消费者对智能化、网络化的需求，对商场的网络通信系统进行升级，增加WiFi覆盖，提高网络速度。
5. 空间布局优化：重新规划商场内部的布局，增加品牌店铺的数量，优化顾客购物动线，提高商场的经营效益。
6. 装修装饰升级：对商场的公共区域进行装修装饰，增加艺术化、人性化的设计元素，提升商场的整体形象。
四、施工过程1. 前期准备：与商场商户沟通，协调商户搬迁事宜，确保施工顺利进行。
对商场进行现场勘查，制定详细的施工方案和施工进度计划。
2. 施工实施：按照施工方案，分阶段、分区域进行施工。
在施工过程中，严格把控施工质量，确保施工安全。
3. 质量验收：施工完成后，组织相关单位进行质量验收，确保改造项目达到预期效果。
4. 商户入驻：验收合格后，协助商户入驻，进行设备调试，确保商户正常经营。
商场改造施工方案范本
商场改造施工方案范本一、项目背景与目标本文档旨在为商场改造施工方案提供一个范本，通过详细描述项目的背景、目标以及施工方案的内容，确保项目顺利进行。
1.1 项目背景商场是一个重要的商业综合体，经过多年的运营，可能出现设施老化、装修陈旧等问题，需要进行改造以适应市场需求的变化。
本项目意在对商场进行全面改造，提升商场形象，优化商场功能，增加商场的吸引力和竞争力。
1.2 项目目标•提升商场形象：通过改善商场外观、升级装修材料和设施，提升商场的整体形象，让顾客感到舒适和高档；•优化商场功能：根据市场需求和顾客反馈，对商场的功能进行调整和优化，提供更多的服务和便利，增加顾客的满意度；•增加商场吸引力：通过引入新的品牌商家、举办各类促销活动等方式，增加商场的吸引力，吸引更多的顾客；•提高商场竞争力：通过改造方案的实施，使商场在竞争激烈的市场中保持竞争力，获得更高的市场份额。
二、改造方案的主要内容2.1 外观改造•对商场外墙进行重新涂装，选择符合商场形象定位的色彩和材料；•更换大型阳光透明玻璃幕墙，增加商场的整体采光度，并提升商场的现代感；•安装大型广告牌、LED屏幕等，用于展示商场的最新活动和品牌信息。
2.2 室内装修升级•对商场内部的地板、墙壁进行重新装修，选择耐磨、易清洁的材料，保持商场内部的整洁与舒适；•更新商场的照明系统，选择节能环保的照明设备，并根据商场各个区域的功能需求，进行照明布局的优化；•更新商场的消防系统和安全设施，保障商场的安全性和顾客的生命财产安全。
2.3 商场功能调整与优化•对商场的门店结构进行调整，根据市场需求和商场的定位，调整不同品类门店的分布比例，并引入符合市场需求的新品牌；•增设商场的服务设施，如卫生间、休息区、儿童游乐区等，提供更便利的服务，提高顾客在商场的停留时间和满意度；•增加商场的多样化功能，如引入电影院、餐饮街区等，增加顾客的娱乐选择。
2.4 品牌推广和促销活动•在改造方案实施前后，进行品牌推广活动，提高商场知名度和关注度；•举办各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引更多的顾客进入商场；•加强与品牌商家的合作，通过举办合作活动、提供优惠政策等方式，增加品牌商家的积极性和参与度。
商场建筑装修工程施工(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，为一家大型购物中心。
商场总面积约为10万平方米，包括地下两层和地上五层。
地下两层为停车场，地上五层分别为：一层为超市、餐饮区；二层为儿童游乐区、电影院；三层为服装、鞋帽区；四层为家居、饰品区；五层为健身、娱乐区。
工程总投资约为2亿元人民币。
二、施工组织设计1. 施工队伍：由具有丰富经验的建筑公司组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工进度：根据工程总进度要求，制定详细的施工计划，确保工程按期完工。
3. 施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，确保工程安全。
4. 施工材料：选用优质的建筑材料，确保工程使用寿命。
5. 施工安全：严格执行安全管理制度，确保施工安全。
三、施工流程1. 施工准备阶段（1）施工现场清理：对施工现场进行清理，确保施工环境整洁。
（2）材料设备进场：按照施工计划，组织材料设备进场，并进行验收。
（3）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位进行施工图纸会审，明确施工要求。
2. 施工阶段（1）土建施工：按照施工图纸进行土建施工，包括基础、主体结构、装饰装修等。
（2）安装工程：按照施工图纸进行给排水、电气、消防、通风等安装工程。
（3）装饰装修：按照设计要求进行装饰装修，包括墙面、地面、吊顶、门窗等。
（4）设备调试：对安装的设备进行调试，确保设备正常运行。
3. 竣工验收阶段（1）质量验收：按照国家相关标准和规范，对工程质量进行验收。
（2）安全验收：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
（3）资料整理：整理施工过程中的各类资料，为工程竣工验收提供依据。
四、施工质量控制1. 施工前进行技术交底，明确施工要求和质量标准。
2. 施工过程中，严格执行质量检查制度，发现问题及时整改。
3. 对关键工序进行严格把控，确保施工质量。
4. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。
五、施工安全措施1. 严格执行安全生产法规，确保施工安全。
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案范文
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案一、前言商场是经济发展的重要体现，是人们消费和娱乐的场所，也是展示城市形象的重要窗口。
商场室内装饰装修对于营造良好的购物、娱乐环境，吸引消费者，提升商场竞争力具有非常重要的作用。
为了保证商场装修工程的顺利完成，需要制定科学的施工组织设计方案。
二、项目概况本次大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案的项目名称为“彩虹商场”。
该商场位于城市中心，占地面积60000平方米，总建筑面积为100000平方米，共分为地上6层和1个地下车库。
商场内部设计为多功能空间，包括购物区、休闲区、餐饮区等。
三、施工组织设计3.1 工程分部分项该工程主要包括建筑装饰工程、室内装修工程、电气工程、消防工程、通风与空调工程等分部分项工程。
3.2 工期安排本工程总共工期为12个月，其中：•建筑装饰工程：2个月；•室内装修工程：6个月；•电气工程：1个月；•消防工程：1个月；•通风与空调工程：2个月。
3.3 施工组织商场装修工程涉及到多个分部分项工程的协同施工，所以需要制定合理的施工组织。
3.3.1 人员职责•项目经理：全面负责工程施工，并监督各分部分项工程的进展情况；•工程监理：负责工程质量检查、监督，确保工程质量达到预期要求；•施工队长：负责现场施工、现场协调、材料储备等。
3.3.2 施工方案•建筑装饰工程：从外到内，先安装玻璃幕墙、围墙，然后进行外墙保温、中空层、涂装等工作。
同时，电气、通风与空调、消防等工程的逐步施工，要与建筑装饰工程的施工进行协同；•室内装修工程：首先进行排水、电气、通风与空调、消防等预埋管线的施工，然后进行地面、墙面、顶棚、灯具、门窗等装修工作。
室内装修工程需要注意施工顺序，以避免先施工的局限后面装修工程的进行。
同时，要注意室内装修工程和建筑装饰工程的衔接，以确保施工质量；•电气工程：优先进行电力设施及配电室等总体工程的施工，然后根据施工进度和需要进行动力电气设备的安装。
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施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备（一）施工采用的标准、规范（二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量（四）图纸会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系1.4成本控制管理1.5 安全文明管理体系1.6 施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程（2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（三）公共部分天花吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）地砖铺设质量要求（五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）石头漆喷涂质量要求（六）工程质量管理与控制（1）建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料一、工程概况xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。
其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。
金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）二、施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。
三、施工准备工作（一）施工采用的规范、标准规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93（二）施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。
（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）（三）主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。
具体数量以概算书为准。
（四）图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。
施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。
（五）现场勘测装修现场地面水平测量时，发现后浇带的○F—○C轴至○J—○2轴之间的水平高差为60㎜。
因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。
经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。
调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。
发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。
则根据现场情况，现场调整。
（六）各专业之间的配合关系各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。
如下：四、现场管理措施1.1标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。
按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。
1.2表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。
施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。
（详见各表格）1.3现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。
从而使工程目标和措施得到保证。
1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。
为此项目部制定了每个管理人员的职责：工地项目经理：刘屹职责范围：总体协调指挥①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。
②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。
③协调好各部门和各工种的配合。
④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。
⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。
⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。
⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。
○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。
管理人员：贺文涛、李杨红职责范围：工程现场管理、协调①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。
②对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。
③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。
⑦对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。
⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
⑨对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。
⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。
○11督促施工单位做好成品保护工作。
预算、材料管理员：吴艳职责范围：工程预算、材料监管①对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
③每日核对现场管理人员所报工程量。
④严格控制工地成本。
对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
⑤根据施工图详细计算所用材料数量。
⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。
⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。
工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。
3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。
该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。
质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。
4. 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。
在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。
但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。
因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。
A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。
B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。
C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
D、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
E、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。
隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。
在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。
1.4 成本控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.5安全文明管理措施1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。
2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。
3、加强安全生产检查。
通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。
4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。
1.6施工进度控制措施本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。