知识管理论文：基于知识管理的现代企业管理创新研究
企业管理创新对我国企业管理的启示
企业管理创新对我国企业管理的启示摘要:知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。
企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。
因此,对企业管理创新问题进行研究。
为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践意义。
关键词:科学管理观念;创新能力;企业技术基础设旆1 引言管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。
跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。
在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。
2 树立适应知识经济发展要求的科学管理观念管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨,是造成企业过早夭折的根源。
在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。
企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续的重要保证。
可持续成长管理观认为利润是企业生存和发展的条件,但不是其生存的目的,要科学合理地追求利润。
坚持这种管理观,在管理中就会注重整体优化。
讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势:注重夯实基础管理,讲求管理精细化,实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新,要求在自我否定中发展自我、超越自我。
实现变革与稳定并存;注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性,发挥员工的能动作用;注重以诚信为本,对待企业的利益相关者,要讲求质量、服务、信誉过硬等等。
树立知识是关键生产要素的观念知识经济时代,知识己成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素,产品中蕴含的知识量(知识产权)成为企业竞争中最有利的武器。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
现代企业管理中创新管理理念研究
品牌战略与电子商务现代企业管理中创新管理理念研究王孟娟(辽宁省建平县科学技术局，辽宁朝阳122400)摘要：经济正在进行全球化的发展，企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分，企业的结构和外部的发展是息息相关的。
因此想要企业得到更好更快的发展，就要在企业的管理上多做工作，多投入时间和财力。
现代 企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中，为企业的发展做了核心性的指导。
从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述，分析当前企业发展的现状，从而提出现代企业管理中的创新管理理念。
以此推动我国现代企业的经济发展，进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。
关键词：现代企业；企业管理；创新管理理念中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2017. 04. 025合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展，这 对企业的发展具有十分重要的作用。
使用科学的管理理念，可以对企业内部的各类经济活动进行引导，让企 业在激烈的市场竞争中有一席之地。
运用科学化的管理理念，可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境，然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。
以企业内部结构作为出发点，然后制定符合企业发展的短期和长期目标，以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。
不过在我国的现代企业管理理念中，依然还存在着很多不合理的部分，这就对企业的发展有了一定程度的限制。
所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下，企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素，结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。
1现代企业管理理念的发展企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的，在西方的发达国家，无论是企业的起步还是发展都要优于我国，同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。
在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新，在其实施和发展中依然有许多问题，其存在也限制了企业的发展。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
基于知识管理的企业竞争优势培养途径研究
的经 济 模 式 与游 戏 规 则 。 因此 ．知 识管 理 是 研 究如 何 更 有效 地获
取 传 递 、利 用知 识 ，从 而提 升 企业 的竞 争 优势 的一 种 管理 方法 。
一
知 识 管 理 与 竞 争优 势
１ 知识 管 理
业各 项 知 识 职能 管 理 的 实施 加 速 企业 知 识 运 行循 环 最终 实 现
企 业 持续 竞争 优 势 的形 成 和 提 升 的 过 程 、 ２ 竞 争优 势
到 目前 为止 竞 争优 势 ”还 没 有一 个统 一 而 明确 的定 义 。本
文 中我 们 认 为竞 争 优 势是 企 业 运 用较 之 竞 争对 手 所 独有 的 、别 人
在 消 费者 购 买 决 策成 本 方 面 最 直 接 的体 现 是 消 费 者 直 接成 本 的 改 变 在提 供 高 质 量 商 品的 基础 上 从 产 业链 和 企 业各 个 管 理 运 作 环 节来 严格 控制 企 业成 本 充 分 利用 连 锁 模式 带 来 的规 模 经 济 效 益 ，采 用 成 本领 先 战略 为企 业 销售 创 造 低成 本 争 夺市 场 竞 争 中 的主 动 权 连 锁 企 业 还要 积 极致 力 于 提 高服 务 水平 ．为 消 费者 节 省交 易威 本 使 交 易便 利 化 ，让 更 多的 消 费者 愿 意 参 加到 与 连 锁企 业 的 交 易 中来 在 高质 量 的 商 品做 支 撵 的基 础 上 ，连 锁 企 业 从 收 益 和 成 本 各 方 面 努 力 为 消 费 者 创 造 达 成 满 意 决 策 的 可 能 ，使 得消 费 者在 购 后 评价 由 增 加 对企 业 的 满意 度 ，并 且培 养 消 费者 的 忠 诚 度
公司知识管理制度
公司知识管理制度知识是现代企业的核心竞争力之一。
针对这一现实，越来越多的公司开始重视知识管理，并建立相应的知识管理制度。
本文将就公司知识管理制度的重要性、核心要素以及实施步骤进行探讨。
一、公司知识管理制度的重要性知识是公司的宝贵资源，有效的知识管理能够提升公司的竞争力、创新力和绩效。
公司知识管理制度的建立具有以下重要性：1.增强知识共享：公司知识管理制度能够促进知识的共享与传播，避免知识孤岛和信息壁垒的存在，实现知识在组织内的广泛传播与融合。
2.提升决策效率：通过有效的知识管理，公司可以快速获取并整合各种知识资源，提升决策的准确性和效率，为公司的战略发展提供有力支撑。
3.避免知识流失：知识是流动的，在现代社会，员工离职、退休等情况下，公司很可能会因为知识流失而受到严重损失。
建立公司知识管理制度可以帮助公司记录和保存员工的知识，避免知识随人走。
二、公司知识管理制度的核心要素公司知识管理制度包括以下核心要素：1.知识获取与创造：公司需要建立适合自身业务的知识获取与创造机制，通过内部研发、技术引进、合作交流等方式，积极获取和创造新知识。
2.知识共享与传播：公司应该建立有效的知识共享平台，鼓励员工分享自己的知识和经验，并创建跨部门、跨地域的交流机制，促进知识的共享和传播。
3.知识存储与组织：公司需要建立知识库或知识管理系统，将获取到的知识进行整理、归类和存储，便于员工查找和利用。
4.知识评估与应用：公司应该建立知识评估的机制，对知识进行价值评估和有效性评估，并将评估结果应用于业务决策、产品开发等方面。
三、公司知识管理制度的实施步骤1.明确目标与策略：公司需要明确知识管理的目标和策略，与公司的战略目标相契合，并制定相应的实施计划。
2.建立组织机构：公司需要设立知识管理部门或委员会，负责知识管理工作的组织、协调和监督，确保知识管理的顺利进行。
3.制定制度与流程：公司应该制定相应的知识管理制度和流程，明确知识的获取、共享、存储和应用的具体步骤和方法。
知识经济下企业管理创新研究
权， 从生产导 向到整理消费导 向， 从 机器 管理 到人本管理 ， 从 细密 分 工到流程再造 ， 管理 资源 已经进一步 向知识化 、人性化 、柔性 化 、网络化趋势发展 。因此 ， 知识经济继农业经济和工业经济后 产生 ， 对农业经济和工业经济是一 种提升 ， 是提升它们的主导地位 和 时代特征地位 的重要手段 。由此可见 ， 知识管理将成为推动知 识 经济时代前进 的重要动力 ， 提高知识 的生产力和创新 能力将成 为企业管理的核心。 （ 二） 知识经济使企业经营方式发生了转变 。当前 ， 信息化的浪 潮冲击着人类社会的方方面面， 由于它使用的广泛性及信息传输的 方便 决捷等优点 ， 在企业经营上具有巨大应用价值。因此 ， 科技创新
展 带 来 了不 可 多得 的 机 遇 和 更 为 严 峻 的挑 战 。 同样 ， 知 识 经 济 时代 对 企 业 的影 响 不 仅 表 现 在 企业 在 技 术 手段 上 的 改进 ， 也 对 企 业 的 管理 提 出挑 战 。 本 文 就知 识 经 济 对 现 代 企 业 管理 的 影 响 进 行 了研 究 ， 同 时提 出 了具 体 的 创 新 管理 对策， 从 而 才 能 使 企业 保 持 自己 的优 势 ， 并 实现 健康 、 可持 续 发展 。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ石 油 化 工实 业 有 限 公 司 黑 龙江 哈尔 滨 １ ５ ０ ０ ５ ６
摘要： 随 着科 学技 术 的 飞速 发展 ， 科 学与经 济之 间的相互 渗透 、相互作 用 的越 来越 强劲， 知识 经 济的兴起 为 企业发
关键 词 ： 企业 ； 管理 ； 经济
知识经济是企业生存和发展的基础 发掘人的创造胜。所 以， 企业文化与时共进 ， 悄然变化 。知识经济背 （ 一） 知识经济 已成为企业 的最重要 的管理 资源 。管理是 要对 景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展 的、以知识 知 识有效的识别 、获取 、开 发、分 解、使用、存储和共享 ， 运用 的生产和使用为主要 内 容的精神文化。 智 慧提 高竞争力 。在知识 经济 时代 ， 企业管理形成 了以知识 管理 （ 二） 企业管理理念的创新。知识经济时代是一个充满激情 与 为 核心 的、 以复杂 人假设为 前提的管理 资源 。管理从 集权到分 机遇 、富有诱惑力又具有挑 战性的时代， 我们 只有搏击进取 ， 开拓
论知识管理在企业人力资源管理中的运用
制度 、 法令 、 程序和 方法的总和， 贯穿于 其 人力资源的整个运 动过程 。
狭 义 的人 力 资 源 管 理 ， 在 经 济 学 与 是 人 本 思 想 指 导 下 ， 测 组 织 人 力 资 源 需 求 预 并 作 出人 力 需 求 计 划 、 聘 选 择 人 员 并 进 招 行 有 效 组 织 、 核 绩 效 支付 报 酬 并 进 行 有 考 效激 励 、 合 组 织 与个 人 需要 进 行 有 效 开 结 事 ， 勇 于承 担 责任 ， 要 既要 敢 于 牵 头 ， 好 当
主角 ， 又要 善于协作 ， 当好 配角 ， 意兼顾 注 好方方面面的关系 ，善于调动各方面 的积
极性 ， 力 形 成 共 谋 事业 、 图发 展 的 良好 努 同 局面 。同时 ， 要进 一 步加 强 与上 级 办 公室 的 联系 ， 力争 取 业 务 指 导 ， 强 与其 他 单 位 努 加 办公 室 的 联 系 ， 极 促 进横 向交流 。 积 总之 ， 挥 好 “ 个 作 用 ” 办 公 室 的 发 三 是
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一
一
发 以 便 实现 最 优 组 织 绩 效 的全 过 程 。
人力 资源管 理是对 人力 资源量 的管
理和 质 的 管 理 的 结 合 ， 一方 面 对 人 力 进 行
论知识管理在企业人力 资源 管理 中
的运 用
口 汪 锋
（ 北 省公 路 工 程 咨 询 监 理 中心 ， 北 湖 湖 武汉 ４０３） ３０ ０
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企业知识管理有效性研究
忘的 ， 这需 要将知 识进行 系统整 理 ， 编制成册 ， 并借助 数 据库技 术 、 知识 库技 术 存储 知 识 ， 而且 还 能方 便地 利用 知识地 图等技 术 实 现知 识快 速 的检索 。知识 ］
在知识 经济 中 ， 知识 的生产 、 传播 、 交换 和利用是 实现经济增 值的重要 推动力量 。专家 预言 ， 随着全球
累 、 享 、 用 、 馈 和 创 新 ， 业 通 过 实 施 知 识 管 理 分 运 反 企
可 以实 现资源 的最佳组 合和有 效利用 ， 进企业 核心 促 技术与 竞争力 的形 成 ， 育 企业 文 化 和精 神 ， 企 业 培 使
识资本 产生和维 持 的企业 竞 争 优势 。许 多企 业 并不 缺少知识 ， 他们缺 少 的是 把知 识转 化 为企 业 的 能力 。 知识管理是将 知识 资产转化 为竞争力 的唯一途 径 ， 知 识 管理能 为企 业提升竞 争力 、 掌握优势 和创造绩 效发 挥作 用 。知识 的利用率 较低 ， 识资产 不能被有 效的 知 利用 ， 目前企 业知识 管理 中存 在的普遍 问题 。认识 是
表现 和因素 ， 出知识 管 理 中 的薄 弱环 节 ， 用 提 高 找 应
知识管 理有效性 的途径 ， 是企业不 断提高 知识管理水
平 的重 要 环 节 。
的， 企业需 要从所 处 的 内外 环境 中不断 的 吸收 知识 。 企业 在一定 知识存 量下 ， 有吸 收新 知识 的能力 。有 才
知 识 提 升 企 业 的 核 心 能 力 。具 体 表 现 为 ： 识 吸 收 的 知 有 效 性 ； 识 组 织 的有 效 性 ； 识 应 用 的 有 效 性 ； 识 知 知 知 管理支 持系统 的有效性 ： ２ １ 知 识 吸 收 的 有 效 性 ．
管理世界十佳论文
管理世界十佳论文一、概述在当今复杂多变的商业环境中，管理理论与实践的发展对于企业和组织的成功至关重要。
每年，众多学者和研究人员致力于探索管理领域的新知识，为实践者提供指导。
《管理世界》作为国内领先的经济类管理类学术期刊，其评选的“十佳论文”无疑代表了当前管理研究的前沿和精华。
这些论文不仅涵盖了组织行为学、战略管理、人力资源管理、领导力发展等多个管理子领域，还通过实证研究和理论探讨，为管理实践提供了宝贵的洞见和策略建议。
在本期的《管理世界十佳论文》中，我们精选了多篇具有代表性和影响力的论文，旨在为读者呈现管理领域的最新研究成果。
这些论文不仅具有理论深度，还紧密结合实际，为企业和组织的决策提供有力支持。
通过深入剖析这些论文的核心观点和实证结果，读者可以更好地理解管理领域的最新动态和发展趋势，为自己的职业发展和管理实践提供有力帮助。
在接下来的内容中，我们将逐一介绍这些十佳论文的主要内容和贡献，以期为读者提供一个全面而深入的管理知识平台。
无论是学者、研究人员还是实践者，相信都能从中受益匪浅。
1. 介绍《管理世界十佳论文》评选的背景和意义《管理世界十佳论文》的评选活动在近年来蔚然成风，成为管理学界的一大盛事。
这一评选旨在彰显管理理论与实践领域的最新成就，是对全球范围内管理研究成果的一次高端汇聚。
随着全球经济一体化进程的加速和商业环境的日益复杂多变，管理领域面临着前所未有的挑战与机遇。
在此背景下，《管理世界十佳论文》的评选不仅承载着总结过去、启迪未来的使命，更扮演着桥梁的角色——连接学术研究与实际应用，推动管理知识的创新与传播。
评选的意义深远而广泛。
它为全球管理学者提供了一个展示其研究成果的顶尖平台，激励更多高质量、原创性研究的产出。
对于企业界而言，这些论文提供了宝贵的智力资源，帮助企业领导者掌握最新的管理理念与策略，促进企业的可持续发展与竞争力提升。
再者，教育机构和政策制定者亦能从中汲取营养，用以指导教学改革和政策规划，推动社会经济的整体进步。
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知识管理论文：基于知识管理的现代企业管理创新研究摘要：随着人力资源成本的不断提升，能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策，企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低。
企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求，不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新，使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。
文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上，提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路。
关键词：知识管理；企业管理；创新当今世界处于知识经济时代，技术创新和知识创造是知识经济时代的两大主题。
技术创新和知识创造归根结底都是企业知识管理能力的问题。
企业知识管理能力的强弱很大程度上决定了企业的技术创新能力和知识创造能力。
一、知识管理的内涵企业知识管理是以知识为对象的企业管理，是通过对企业内外部知识的获取和共享，创造出新知识，并应用新知识的过程。
其目的是通过企业内外部知识资源的开发和有效利用来提高企业的创新能力，从而提高企业的市场竞争能力。
托马斯·m.科洛波洛斯认为知识管理可追溯到20世纪中叶，受过高等教育的劳动者的稳步增加和与之相应的高等院校数量的增长形成了强大的压力，从而导致对知识管理最迫切的需要；20世纪60年代初，美国管理学教授彼得·德鲁克首先提出了知识工作者和知识管理的概念；保尔·奎达斯（paul quintas）等认为：知识管理是一个管理各种知识的连续过程，以满足现在和将来出现的各种需要，确定和探索现有和获得的知识资产，开发新的机会；德国企业家斯特凡·洛特曼等指出：知识管理就是通过对知识的有意识的利用，使之变成一种可以管理的企业资源。
由此可以对知识管理作如下定义：知识管理是利用组织内外的知识资产开展的一系列有利于知识创新的知识活动，以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的一种管理过程。
二、企业管理理念的创新任何形式的创新均源于观念的创新。
企业经营、管理理念的创新是决定企业信息化的前提；没有相应的观念更新，企业进行信息化改造的效果未必能体现出来。
管理理念的创新在整个创新体系中起着非常重要的作用，而且涉及企业管理的方方面面，但其中心始终是紧紧围绕着人来展开的。
（一）学习型管理观念知识经济要求企业更加重视知识的积累和更新。
通过学习型的管理，构建学习是工作、工作是学习的新型教育模式，为员工的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织。
可持续的学习有下述形式：一是系统地从过去和当前的研究项目和产品开发中学习；二是组织内部成员间加强联系，实现资源有效共享；三是培训成为持续不断的活动。
（二）服务型管理观念21世纪是知识经济的时代，对企业管理者在组织结构中的角色提出了新的要求。
管理者的职责在于确定企业发展方向，同时能够不断地给组织和员工提供完成工作所需的资源，而不是给已经能够完全独立工作的员工施加太多的控制。
管理层对员工所提供的资源支持包含了多个方面，从最基本的对员工之间工作的配合协调，到更好地设计和定位员工在公司内部的发展前程等，使得员工更乐于且有能力承担多方面的责任，将工作理解成乐趣，携同组织一道前进。
而不是仅仅视工作为谋生的手段，不得已而为之。
（三）团队型管理观念在一些集团组织中，各成员公司与集团中心之间相互依存，其整个组织结构更具弹性，并随着市场环境的变化而变化，与市场保持持续的平衡进程。
某种形式的团队能够做什么，以及如何加以利用都是非常重要的。
例如，棒球队式团队，每个人都有固定的位置，不能离开，这种团队中各种功能角色之间的协同工作的机会很少；足球队式团队，各个队员也都有固定的位置，但须作为整体一同进行比赛的，各种功能角色之间的协同工作的机会较多，工作是同步进行的；网球双打队式的团队，队员各有各的基本位置，但并非固定不变，各种功能角色之间不但有很多协同工作的机会，而且相互间可提供更深入的了解和更灵活的配合。
三、知识管理促使企业管理创新自1912年经济学家约瑟夫·熊彼特第一个从经济学角度系统地提出创新理论，从而为现代社会、现代组织引入了经济发展、生产率增长和改善人民生活水平的真正驱动力。
企业处在知识化、信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信息，将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争，企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有物质、资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，取决于是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。
（一）知识管理促使企业管理理念创新人的创新行为是受其思想观念支配的，因此一切的创新源于观念的创新。
知识管理要求企业更加重视知识的积累和更新，构建“学习是工作、工作是学习”的学习型管理理念，为员工的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织；知识管理要求企业人员充分利用企业知识库中的知识，并在工作中做出正确的决策或提高工作效率。
只有通过组织有目的的学习，这些知识才会成为组织内员工工作的力量，让知识真正成为企业重要资源来发挥。
管理理念的创新在整个创新体系中起着非常重要的作用，而且涉及企业管理的方方面面，但其中心始终是围绕着人来展开的。
知识管理把以人为本的理念和当代信息与知识经济相结合，重视个人对知识的创造，不管在什么岗位，只要具有创新精神，就能为企业管理作出贡献。
企业知识管理的目的在于激发创新和集体的创造力，知识管理是未来企业提高工作效率和增加竞争力的关键。
（二）知识管理促使企业管理制度创新企业知识管理必须建立知识的生产、传播、共享和运用的制度保障。
首先要建立知识运营的保障机制，主要由知识管理投入机制、知识交流机制、知识管理目标发布制度、创新失败宽容机制构成；其次是建立知识的绩效机制，对有关人员申报的知识管理成果进行审查和评定，包括知识成果稽查制度、计算机联合评价系统；再次是知识激励机制，包括知识薪酬支付制度、知识晋升制度、知识署名制度、知识培训制度、知识老化型职员淘汰制度等。
从制度上保证企业持续性的学习，一是系统地从过去和当前的研究项目和产品开发中学习；二是客户作为企业中共生生态系统的一部分，成为获取信息的外源；三是组织内部成员间加强联系，实现资源有效共享；四是培训不再是一次性，而是持续不断的活动。
（三）知识管理促使企业管理组织创新根据知识管理的特点，企业必须进行组织结构的再设计与变革，使组织结构与其特点相适应。
首先，要设定主管知识管理系统的领导，企业应造就一种能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，监督并保证知识库的内容质量和正常运行，加速知识继承，催化新知识的产生，进行创新和发挥集体的创造力；其次要构建扁平化的学习型组织，使组织更适于学习和建立开创性思维方式，发挥企业成员的主动性，缩短知识传递的时间和空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。
（四）知识管理促使企业管理方式创新工业经济时代的管理重点是如何增加生产，加快流通和销售。
而在知识经济时代，企业不再只注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程，而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。
在企业部门推行知识管理，本质上是知识与信息技术契合的过程，在知识管理系统中，企业的每一个成员都应该有较全面的信息管理能力、信息技术的使用能力。
因此，必须不断加强对知识管理人才的培养。
在知识管理体系中，一方面，企业和部门拥有大量宝贵的信息资源；另一方面，社会环境的急剧变化产生了大量的信息，对企业获取、分析、处理、存储、开发、利用信息提出了前所未有的挑战。
所以，企业必将运用办公自动化技术及与其相关的信息技术建立知识管理平台，做到灵活、有效、多元化的信息流管理和知识共享，实现企业管理方式的“智能化”，以满足不断变化的市场需求。
四、搭建知识管理平台知识管理平台的搭建是现代企业发展的必然要求，企业建立共享知识平台有其必然性，当企业发展到某个阶段，具备了特定的前提条件和基础时，其建立共享平台的需求就会越发明显。
这些前提条件也可以看作是共享知识平台的触发因素，主要包括以下方面：（一）信息化建设水平不断提高采用现代信息技术进行企业管理是当今世界的一大趋势。
随着企业在信息化道路上不断建设和发展，支持企业整体业务运作的oa系统、erp系统、项目管理系统等纷纷建立完成，这些系统与企业的日常工作不可分割，也是企业信息化道路上不可跳过的一个步骤。
企业在信息化上走的越久，其对信息化的认识也就越深，对信息化的要求也更高。
企业不仅把信息系统作为支持其核心业务的手段，更将其作为提高企业软性能力的一种途径，知识管理就属于软性能力的一种。
（二）各种知识管理机制不断完善系统平台只是一种工具，是将企业各种管理机制和管理思想固化的一种手段。
而管理机制的不断完善才是企业管理从无序走向有序的直接证明。
有效的机制才能为企业知识共享提供有力的保证和支持。
因此，完善的知识管理机制是建立共享知识平台的又一个前提。
（三）虚拟团队的运作模式不断推进为了迎接快速变化的经营环境带来的各种挑战，很多企业的运作模式更加趋于多元化，不再局限于传统的职能式的组织结构。
很多工作是以团队为单位完成。
这种虚拟团队的运作模式对知识共享提出了更高的要求。
在这种模式下，要求每个团队成员能更快、更全地将本部门的知识运用到团队工作中，并与来自于其他部门的成员充分共享。
但是一个员工不可能完全掌握一个部门的所有知识，这就产生了对共享知识平台的需求。
建立共享知识平台不但能帮助团队成员快速全面地将各自部门所拥有的知识进行共享，更能为虚拟团队内部搭建一个共享的平台。
五、结论可以预见，在不久的将来，知识管理将逐渐成长为一种管理思想，进而形成一种管理标准，如同质量管理、流程管理一样，将成为体现组织核心能力的关键要素。
因此，企业成功实施知识管理对企业核心竞争的增强和企业的长久发展具有重大的意义。
参考文献：1、夏静文.基于知识管理的现代企业创新研究[j].现代商业,2010(5).2、李桂先.浅论知识管理在现代企业中的运用[j].经营管理者,2010(5).3、张韵君.基于知识管理的企业管理创新[j].广东培正学院学报,2009(1).4、庞娟,孙金岭.知识管理:企业未来竞争的核心[j].中国管理信息化,2010(1).。