ENPS测评报告
中国质量认证中心的测试报告
中国质量认证中心的测试报告1.引言1.1 概述中国质量认证中心的测试报告是指由中国质量认证中心进行的产品测试后所生成的报告。
这个报告对于产品的质量认证和验证起着至关重要的作用。
通过详细的测试过程和结果记录，测试报告能够全面评估产品的性能和功能，并提供数据支持用于决策制定和质量控制。
测试报告通常包括产品的基本信息、测试方法和环境、测试结果和数据分析等内容。
它们是在符合国家相关标准和规定的条件下进行的，确保结果的可靠性和可重复性。
中国质量认证中心严格依据国家的认证标准和测试流程进行测试，以保证测试报告的准确性和可靠性。
在产品开发和生产过程中，测试报告起着重要的指导和辅助作用。
它们可以帮助企业评估产品是否符合国家和行业标准，从而为产品质量的控制和改进提供可靠的数据和依据。
此外，测试报告还能够帮助企业增强产品市场竞争力，提升产品品牌形象，获得市场的认可和信任。
对于消费者来说，测试报告是购买产品时的重要参考依据。
通过阅读测试报告，消费者能够了解产品的性能、品质和安全性能，从而做出明智的购买决策。
测试报告的存在可以有效减少因产品质量问题带来的风险，保护消费者的权益。
综上所述，中国质量认证中心的测试报告不仅对于企业的质量管理和产品开发具有重要意义，也为消费者提供了可靠的产品选择依据。
通过认真编写和准确呈现测试报告的内容，能够更好地促进中国产品质量的提升和行业的发展。
文章结构部分的内容可以如下编写：1.2 文章结构本文将按照以下结构来展开讨论中国质量认证中心的测试报告。
首先，在引言部分中，将对本文的目的进行概述，并介绍中国质量认证中心的背景和测试报告的重要性。
接着，在正文部分，将详细介绍中国质量认证中心的背景信息，包括其成立背景、发展历程和组织结构等内容。
同时，将介绍中国质量认证中心的测试报告流程，包括测试流程的具体步骤、测试对象的选择和测试方法的应用等方面。
最后，在结论部分，将总结中国质量认证中心测试报告的重要性，提出测试报告在质量认证中的应用价值，并探讨如何进一步提升测试报告的有效性和可信度。
信息系统安全等级保护测评报告
信息系统安全等级保护测评报告一、根据相关规范和标准的要求，依据信息系统安全等级保护测评的实施细则，对我司信息系统进行了全面深入的安全等级保护测评。
测试范围包括了我司内部各类信息系统和网络设备，以及外部对接的系统接口和服务。
二、检测结果显示，我司信息系统在整体上安全等级保护良好，但仍存在一些安全风险和隐患。
具体表现为：1. 网络防火墙规则配置不规范，存在风险可导致网络攻击和数据泄露。
2. 部分服务器和终端设备存在未及时更新的安全补丁，存在被攻击的风险。
3. 存在未经授权的外部设备接入内部网络的情况，易导致网络攻击和数据泄露。
4. 存在用户密码管理不规范的情况，易导致账号被盗用或密码泄露。
三、针对上述安全隐患，我们建议采取以下措施进行安全风险治理：1. 对网络防火墙规则进行调整和优化，加强对外部攻击的防范和阻隔。
2. 加强服务器和终端设备的安全管理，及时更新安全补丁，防范漏洞攻击。
3. 加强对内部设备和设备接入的管控，限制外部设备接入内部网络的权限。
4. 强化用户密码管理，推行密码定期更换和复杂度管理，加强账号安全保护。
四、整体而言，我们的信息系统安全等级保护工作具有一定基础，并且具备较强的安全保护意识和风险管理能力。
但仍需持续加强系统安全等级保护管理和监控，及时发现和治理安全风险，确保信息系统的安全可靠性和稳定性。
由于信息系统安全防护工作的重要性和复杂性，我们需要对整个信息系统进行全面梳理和改进。
首先，我们需要建立一个完善的信息系统安全管理体系，包括制定安全策略和规范、建立安全事件应急响应机制、加强安全培训和意识教育等。
其次，加强对系统的持续监测和评估，及时发现系统潜在的安全风险并加以修复。
最后，我们需要提高员工的安全意识和保护能力，建立安全文化，使每一个员工都成为信息系统安全的守护者。
在实施安全等级保护措施时，我们需要确保安全性与便捷性之间的平衡。
因为过于严格的安全策略可能会影响用户的工作效率，降低系统的可用性。
ENP项目测试工作总结LIYD.ppt
改善前：UL8341M2
ICT测试夹具放板时
不防呆，正反都能放
下去，即使将放板图
片放在工艺当中也难
图1
以辩别出来（如图1）
所示。
图2
NOV.15.2006
制作人：李友娣
改善后：经观察发现， UL8341M2板上有一 个白色箭头标识。现 将ICT夹具上贴上一 箭头标识，放板时检 查两个将箭头方向保 护一致就OSKli.de No.: 16
电源工艺 180多份,一次正确率达到100%.同时在制
作客户工艺的过程中发现并指出客户测试文档问题
15个,及时反馈给客户,使问题得带解决,避免了一次
又一次批量性事故,保证了品质.
Slide No.: 5
斯比泰电子(深圳)有限公司
工作成绩
五.ENP项目产品种类多,新产品多,通过我们的 努力工作,得以顺利在我司进行测试
改善措施
开关打到“1”时，读 数在0.5V-0.8V之间
电压在 3.5+0.2v之间
打开开关
绿灯
绿灯
接好插座
红灯
NOV.15.2006
制作人：李友娣
Slide No.: 15
斯 比 泰 电 子 (深圳) 有 限公 司
SHEN ZHEN SPEEDY-TECH ELECTRONICS CO.LTD
六（3）．UL8341M2增加放板方向标识
六（１）ARE40941C测试工装防呆改善
改善前状态：因该产品定位孔对称。即产品本身不防 呆，图一为工装没有放板图片，
改善前
NOV.15.2006
制作人：李友娣
Slide No.: 8
斯 比 泰 电 子 (深圳) 有 限公 司
工作改善 SHEN ZHEN SPEEDY-TECH ELECTRONICS CO.LTD
系统测评总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述一、项目背景随着信息技术的快速发展，系统测评在确保软件质量、提升用户体验等方面发挥着越来越重要的作用。
本次测评旨在对某公司开发的某管理系统进行全面、深入的测试，评估其性能、稳定性、安全性及易用性等方面，为后续系统优化和升级提供依据。
二、测评目的1. 验证系统功能是否符合需求规格说明书的要求；2. 评估系统性能，确保系统满足业务需求；3. 发现系统潜在的安全隐患，提高系统安全性；4. 评估系统易用性，提升用户体验；5. 为系统优化和升级提供依据。
二、测评方法本次测评采用黑盒测试和白盒测试相结合的方法，具体如下：1. 黑盒测试：主要针对系统功能进行测试，验证系统是否符合需求规格说明书的要求；2. 白盒测试：主要针对系统内部逻辑进行测试，验证系统代码的完整性和正确性；3. 性能测试：通过模拟实际业务场景，评估系统性能，确保系统满足业务需求；4. 安全测试：通过渗透测试、漏洞扫描等方法，发现系统潜在的安全隐患；5. 易用性测试：通过用户访谈、问卷调查等方法，评估系统易用性，提升用户体验。
三、测评过程1. 测试准备阶段：组建测试团队，制定测试计划，准备测试环境及测试用例；2. 测试执行阶段：按照测试计划，执行黑盒测试、白盒测试、性能测试、安全测试和易用性测试；3. 测试总结阶段：对测试过程中发现的问题进行整理、分析，撰写测试报告。
四、测评结果与分析1. 功能测试：通过黑盒测试，验证系统功能符合需求规格说明书的要求，共发现功能缺陷X个，其中严重缺陷Y个，一般缺陷Z个。
2. 性能测试：系统在满足业务需求的前提下，性能指标如下：（1）响应时间：系统平均响应时间为XX毫秒，满足需求规格说明书的要求；（2）并发用户数：系统在并发用户数为XX时，仍能稳定运行，满足需求规格说明书的要求；（3）吞吐量：系统在并发用户数为XX时，每秒处理请求XX次，满足需求规格说明书的要求。
3. 安全测试：通过渗透测试和漏洞扫描，共发现安全漏洞XX个，其中高危漏洞Y 个，中危漏洞Z个，低危漏洞A个。
信息系统安全等级保护测评报告
信息系统安全等级保护测评报告概述本文档旨在对信息系统的安全等级保护进行测评，为组织提供详细的安全等级评估报告。
通过对信息系统进行分析和评估，可以发现系统中存在的安全风险和漏洞，并提供相应的安全建议和解决方案。
测评方法本次测评采用了以下几种常见的安全评估方法：1.漏洞扫描：使用专业的漏洞扫描工具对系统进行端口扫描和漏洞检测，识别系统中存在的安全漏洞。
2.安全配置审计：通过分析系统的配置文件和日志文件，评估系统的安全配置是否符合最佳实践，识别潜在的配置安全风险。
3.代码审计：对系统的核心代码进行审计，检查代码中是否存在安全漏洞和不安全的编码实践。
4.安全意识培训：通过针对组织内部员工的安全意识培训，提高员工的安全意识和防范能力，减少社交工程等人为因素对系统安全的影响。
5.网络流量分析：对系统的网络流量进行分析，检测是否存在异常的网络行为和入侵攻击。
测评结果经过对信息系统的安全测评，以下是我们得到的主要结论：1.系统存在安全漏洞：通过漏洞扫描工具的测试结果显示，系统中存在多个已知的安全漏洞，这些漏洞可能被攻击者利用来获取系统权限或者篡改系统数据。
2.配置安全风险：部分系统的安全配置未按照最佳实践进行设置，存在潜在的安全风险。
比如，弱密码策略、未开启安全日志记录等。
3.代码安全问题：代码审计发现系统中存在部分代码编写不当的情况，如未对用户输入进行充分的验证和过滤，存在SQL注入和跨站脚本攻击的风险。
4.员工意识不足：安全意识培训结果显示，部分员工对安全意识和操作规范的理解不够，容易受到社交工程等攻击手段的影响。
5.未发现异常网络行为：经过对系统的网络流量进行分析，未发现异常的网络流量和入侵行为。
安全建议和解决方案根据上述测评结果，我们提出以下安全建议和解决方案：1.及时修复漏洞：针对系统中发现的安全漏洞，及时修复并升级相应的软件和组件，以免被攻击者利用。
同时建议定期进行漏洞扫描，及时发现新的漏洞，并进行修复。
中国软件评测中心信息系统安全测评报告
中国软件评测中心信息系统安全测评报告一、前言随着信息技术的飞速发展，信息系统已成为我国经济社会发展的重要支撑。
保障信息系统安全，对于维护国家安全、社会稳定和人民群众利益具有重要意义。
为了全面了解我国信息系统安全状况，提高信息安全防护能力，中国软件评测中心对某单位信息系统进行了安全测评。
二、测评背景1. 测评目的本次测评旨在全面了解某单位信息系统的安全状况，发现潜在的安全风险，为信息系统安全防护提供科学依据。
2. 测评依据测评依据主要包括以下标准：（1）GB/T 222392008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（2）GB/T 250582010《信息安全技术信息安全风险评估规范》（3）ISO/IEC 27001:2013《信息安全管理系统》（4）其他相关法律法规、标准及最佳实践3. 测评范围本次测评范围包括某单位信息系统的硬件设备、软件系统、网络设备、安全设备、管理制度、人员安全意识等方面。
三、测评过程1. 测评准备（1）成立测评团队：由中国软件评测中心抽调具有丰富经验的测评人员组成。
（2）制定测评方案：根据测评目的、依据和范围，制定详细的测评方案。
（3）收集相关信息：收集某单位信息系统的相关资料，包括硬件设备、软件系统、网络设备、安全设备、管理制度等。
2. 测评实施（1）物理安全测评：对信息系统的硬件设备、网络设备等进行物理安全检查。
（2）网络安全测评：对信息系统的网络架构、网络设备、安全设备等进行安全测评。
（3）系统安全测评：对信息系统的操作系统、数据库、中间件等进行安全测评。
（4）应用安全测评：对信息系统的应用程序进行安全测评。
（5）管理制度测评：对信息系统的安全管理制度、应急预案等进行测评。
（6）人员安全意识测评：对信息系统使用人员进行安全意识测评。
3. 测评结果分析根据测评数据，分析信息系统存在的安全风险，形成测评报告。
四、测评发现的安全问题及整改建议1. 物理安全（1）问题描述：部分硬件设备存在损坏、老化现象，可能导致系统运行不稳定。
等级保护测评报告
等级保护测评报告在当今社会，等级保护测评已经成为衡量一个人能力和素质的一种重要方式。
等级保护测评通过对被测评者在各个方面的能力和素质进行综合评估，从而为其提供相应的等级保护等级和发展方向建议。
本报告将对本次等级保护测评的结果进行分析和总结，并针对个人弱势方面给予改进建议。
在本次等级保护测评中，我被评定为3级保护，即表现一般起步，有待提高。
这意味着在一些方面，我还有待加强和改进。
对于这个结果，我不感到意外，因为我也意识到了自己存在的一些不足之处。
下面将从个人能力和素质方面进行具体分析。
首先是在学术能力方面，本次测评结果显示我在学术能力上仍然有一定的提升空间。
尤其是在理论基础和实践操作方面，我需要更多的学习和实践来提高自己。
因此，我计划加强对相关学科的深入学习，增加阅读量和实践经验，以提升自己的学术能力。
其次是在语言表达能力方面，测评结果显示我在语言表达方面还有待提高。
在表达自己的观点和理解别人观点的过程中，我常常不够清晰和有力。
为了改进这一点，我计划多参加一些辩论和演讲类的活动，以提升自己的语言表达能力。
另外，在人际交往方面，测评结果显示我还需要增强自己的沟通和合作能力。
在与他人合作的过程中，我常常缺乏沟通和协调的技巧，导致合作效果不佳。
为了改进这一点，我计划积极参加团队活动，学习合作和沟通技巧，提高自己的人际交往能力。
此外，在自我管理方面，我还有待提高。
测评结果显示我在自我规划和时间管理方面还存在一定的问题，经常容易被琐事和拖延所困扰。
为了改善这一点，我计划制定合理的学习和工作计划，并严格按照计划执行，提高自己的自我管理能力。
综上所述，本次等级保护测评结果显示我还有很多方面需要提高和改进，包括学术能力、语言表达能力、人际交往能力和自我管理能力等。
我将通过积极的学习和实践来完善自己，不断提升自己的能力和素质，以获得更高的等级保护等级。
为了实现这一目标，我计划制定明确的学习和发展计划，同时积极参加各类培训和活动，提高自己的专业能力和素质。
信息系统安全等级保护测评报告
技术发展趋势：云计算、大数据、物联网等技术的发展对信息安全等级保护提出了新的挑战和 机遇。
政策法规完善：随着信息安全等级保护工作的深入，政策法规将不断完善，为信息安全等级保 护工作提供更加明确的指导。
企业投入加大：企业对信息安全的重视程度不断提高，投入也将加大，为信息安全等级保护工 作提供更加充足的资源。
信息系统安全等级 保护建议与展望
加强信息系统安全管理制度建设，完善 安全管理体系
定期进行信息系统安全等级测评，及时 发现和解决问题
加强信息系统安全技术防护，提高系统 安全性
加强信息系统安全培训和教育，提高员 工安全意识
加强与相关部门的沟通和协作，共同维 护信息系统安全
建立完善的信息系统安全应急预案，确 保在突发事件中能够及时响应和处理
测评结论：系统在安全 防护、数据保护、系统 管理等方面均符合安全 等级保护的要求
建议：加强系统安全 管理，提高系统安全 防护能力，确保系统 安全稳定运行
结论：系统安全等级保 护测评结果符合要求， 建议加强安全管理，提 高系统安全防护能力。
信息系统安全等级保护测评发现的问题 整改建议 具体问题描述及原因分析 整改措施及效果评估
测评结果：根据测评结果，给出安全等 级保护建议和整改措施
审查目的：检查信 息系统的安全等级 保护文档是否齐全、 合规
审查内容：包括但 不限于安全策略、 安全制度、安全技 术措施等
审查方法：查阅文 档、访谈相关人员 、实地考察等
审查结果：对文档 审查结果进行汇总 和分析，提出改进 建议和措施
测评结果汇总： 对测评过程中发 现的安全问题进 行汇总，包括漏 洞、风险、威胁 等
信息系统安全等级保 护测评报告
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• 行政部员工满意度最 高，ENPS 及单项得 分均高于30%的目标
• 员工关注焦点集中 于：薪酬福利、职 业发展、人文关怀
• 销售团队（渠道销售、 • 基于调研结果确定 项目销售、海外业务） 行动计划、提升员 人员稳定 工满意度迫在眉睫
目标：80%
采购部
行政部 国内项目销售部
39
45 30
30
33 11
77%
73% 37%
5
各问题得分
题号 问题一 问题二 问题三 问题四 问题五 问题六 问题七 问题八 问题九 问题十 问题十一 问题十二 问题 我会毫不犹豫地向求职的朋友推荐德力西电气 只要有机会，我会告诉别人关于在这里工作最棒的事情 我的经理会给我反馈意见来帮助我提高我的绩效 我的同事们尊重我的想法和感受 我认为内部各部门之间的合作都很顺利 我拥有个人职业发展的适当机会 我能够平衡工作和个人生活 我理解我的工作目标如何与组织的目标相关联 我很少想离开德力西电气去其他公司工作 让我离开德力西电气我会失去很多 德力西激励我作出比通常完成工作所需更多的贡献 德力西电气激励我每天都做到最好 得分 信息解读： ENPS总得分
总得分
52% 36% 36% 36% 25% 25% 23% 21% 21% 16% 12% 10% 10% 9%
目标：30%
IT部
工业战略部 其他部门
9%
9% 3%
4
员工参与率
部门 温州运营 芜湖运营 客户服务部 质量部 IT部 海外部 研发部 工业战略部 其他部门 宁波运营 市场部 财务部 人力资源部 国内渠道销售部 在编人数 参与人数 211 42 299 24 18 22 166 50 36 43 65 55 27 150 366 64 448 35 22 24 170 51 36 41 61 50 24 118 参与率 173% 152% 150% 146% 122% 109% 102% 102% 100% 95% 94% 91% 89% 79%
Z / 2 n
Z / 2 1.645
1.97
n 1584
调查误差 = 8%
0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
斜率 = 0.0109 / 0.0155 = 70%，强相关，重合性高 截距 = 0.3241 – 0.0724 = 0.25，两者平均相差25%
20
ENPS 趋势分析
部门 国内渠道销售部 国内项目销售部 ENPS（现实） 36% 36% ENPS2（潜力） 27% -9% ENPS 总空间 63% 27%
海外部
市场部 客户服务部
25%
25% 16%
50%
20% 43%
75%
45% 59%
研发部
工业战略部 温州运营 芜湖运营 宁波运营 质量部 采购部 行政部 人力资源部 财务部
• 研发部及采购部员工 满意度低、团队稳定 面临挑战
23
目标：30%
研发部
工业战略部 财务部 其他部门
17%
12% 8% 6%
14
问题九：“我很少想离开德力西电气去其他公司工作”
部门
国内项目销售部 行政部 国内渠道销售部 海外部 宁波运营 人力资源部 芜湖运营 温州运营 市场部 质量部 客户服务部
问题九得分
73% 42% 31% 25% 22% 21% 20% 17% 16% 14% 14%
目标：30%
温州运营
客户服务部 人力资源部 财务部 研发部 工业战略部 采购部 IT部
18%
17% 13% 12% 8% 8% 7% 5%
其他部门
0%
信息解读：管理者需要发展团队沟通与激励能力
17
问题十二：“德力西电气激励我每天都做到最好”
部门
行政部 国内项目销售部 国内渠道销售部 宁波运营 芜湖运营 市场部 客户服务部 海外部 温州运营 质量部 人力资源部 研发部 采购部 工业战略部
问题四得分
55% 45% 42% 41% 37% 37% 33% 31% 21% 21% 21% 20% 20% 18% 18% 17% 8%
目标：30%
10
问题五：“我认为内部各部门之间的合作都很顺利”
部门
行政部 国内项目销售部 IT部 海外部 国内渠道销售部 质量部 芜湖运营 市场部 客户服务部 财务部 人力资源部 温州运营 宁波运营 工业战略部 研发部 其他部门 采购部
问题六得分
36% 27% 23% 22% 20% 17% 14% 14% 13% 11% 11% 10% 8% 7% 2% 0% -86%
目标：30%
信息解读：员工对职业发展认可度低
12
问题七：“我能够平衡工作和个人生活”
部门 行政部 芜湖运营 国内渠道销售部 国内项目销售部 IT部 市场部 宁波运营 质量部 温州运营 研发部 客户服务部 人力资源部 财务部 工业战略部 海外部 采购部 其他部门 问题七得分 36% 30% 30% 27% 27% 20% 20% 20% 18% 16% 15% 13% 10% 10% 8% 7% 6%
13
目标：30%
问题八：“我理解我的工作目标如何与组织的目标相关联”
部门 行政部 国内项目销售部 国内渠道销售部 芜湖运营 海外部 市场部 质量部 IT部 宁波运营 采购部 人力资源部 温州运营 客户服务部 问题八得分 52% 45% 43% 39% 33% 30% 29% 27% 27% 23% 21% 21% 17%
19
消极部分统计结果（ENPS2）
1
反对
2
3
4
5
消极
6
7
8
9
10
赞成
• 做二次分解 • 6 ~ 8 分的比例 – 3 ~ 5 分的比例 • 统计 ENPS2
• 统计结果显示：提升 ENPS 的空间 很大 • 针对投票打分在 6 ~ 8 分的员工开 展工作将是未来提升ENPS的重点
• ENPS2 = 31%
9%
8% 21% 36% 12% 23% 10% 52% 21% 10%
19%
22% 42% 27% 34% 26% 30% 41% 13% 22%
28%
30% 63% 63% 46% 49% 40% 93% 34% 32%
IT部
9%
9%
18%
21
ENPS 调研结果检验 显著性检验 一致性检验
60% 50% ENPS 40% 30% 20% 10% ENPS2 线性 (ENPS2) 线性 (ENPS) y = 0.0155x + 0.0724 y = 0.0109x + 0.3241
• 结论： • 本次调研结果客观、可信度 高，置信水平（CL = 92%）
• 结论： • 十二个提问的得分一致性高，反映员工 投票认真、高度关注
22
本次 ENPS 调研总结
• 调研结果客观、可信 度高 • 员工关注、投票认真 • 各部门 ENPS 得分 不均匀，但提升潜 力及改进空间较大
• 管理上，应鼓励更多 员工积极参与 • 技术上，应制定技术 手段防止重复投票
问题十得分
55% 33% 26% 22% 21% 17% 10% 9% 9% 9% 8% 6% 6% 3% 3%
目标：30%
研发部
人力资源部
2%
0%
信息解读：员工离职成本低
16
问题十一：“德力西激励我作出比通常完成工作所需更多的贡献”
部门 行政部 国内渠道销售部 国内项目销售部 市场部 海外部 芜湖运营 宁波运营 质量部 问题十一得分 36% 33% 27% 26% 25% 22% 20% 20%
19% 19% 28% 23% 9% 9% 18% 23% 16% 11% 17% 16%
信息解读： 组织氛围受到挑战 信息解读： 员工对职业发展认可度低
信息解读： 员工离职成本低
6
问题一：“我会毫不犹豫地向求职的朋友推荐德力西电气”
部门
行政部 国内渠道销售部 国内项目销售部 芜湖运营 海外部 市场部 质量部 人力资源部 温州运营 客户服务部 宁波运营 采购部 财务部 研发部
问题五得分
48% 27% 23% 21% 18% 17% 14% 13% 11% 8% 8% 5% 2% 2% 1% -3% -7%
目标：30%
信息解读：组织氛围受到挑战
11
问题六：“我拥有个人职业发展的适当机会”
部门
国内项目销售部 行政部 国内渠道销售部 宁波运营 市场部 海外部 芜湖运营 IT部 人力资源部 质量部 客户服务部 采购部 财务部 温州运营 研发部 工业战略部 其他部门
目标：30%
工业战略部
财务部 采购部 研发部 IT部 其他部门
12%
10% 10% 8% 5% 3%
信息解读：销售团队人员相对稳定
15
问题十：“让我离开德力西电气我会失去很多”
部门
国内项目销售部 行政部 国内渠道销售部 宁波运营 海外部 质量部 温州运营 芜湖运营 客户服务部 IT部 市场部 财务部 工业战略部 其他部门 采购部
问题三得分
64% 58% 52% 48% 42% 40% 40% 39% 38% 27% 25% 24% 22% 21% 19% 19% 8%
目标：30%
9
问题四：“我的同事尊重我的想法和感受”
部门
国内项目销售部 行政部 海外部 IT部 国内渠道销售部 质量部 市场部 芜湖运营 温州运营 人力资源部 研发部 采购部 财务部 客户服务部 工业战略部 宁波运营 其他部门
我的地盘我做主
德力西电气ENPS测评报告