公司合同管理办法(通用版)

公司合同管理办法

第一章总则

第一条为加强公司合同管理工作,明确合同管理职责,优化合同管理流程,保障企业合法权益,根据《民法总则》《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定制定本办法。

第二条本办法所指称的合同,不包括劳动合同。合同管理,是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同签署、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、

归档保存等全过程的管理。

第三条本办法本着降低风险、提高效率、规范管理的原则制定。合同的订立、变更、解除遵循公平原则、诚实信用原则,尊重社会公德,维护社会公共利益和公司整体利益,并在公司授权范围

内开展工作。

第四条合同承办及管理部门的工作人员在履行合同管理职责时,应当坚持原则,遵纪守法,杜绝各种不正之风,维护国家利益和单位的合法权益。

第二章合同管理职责

第五条公司合同管理工作由合同承办部门主导、合同相关部门协助共同完成。合同承办部门是指合同的发起及具体执行部门。第六条合同承办部门职责如下:

(一)保证合同目的真实、合法,负责审查合同相对方的主体资格、资信情况、代理权限及履约能力,对合同相对方提供的有关资料的真实性进行核实并建立相关资料库;

(二)负责合同项目的可行性论证,并就合同订立的背景、价格合理性等信息提供说明;

(三)负责组织合同订立,包括:发包、投标、竞争性磋商等形式的合同订立工作。按照公司的相关规定和本办法规定的程序履行订立合同的各种评估、评价、决策等流程;

(四)跟踪履行情况,及时解决合同履行中出现的问题,遇有合同变更、终止等重大事项,按照本办法规定程序办理;

(五)按照合同约定,如需付款的,按财务融资部的要求填写相关表格,向财务融资部提示付款。

(六)应当由合同承办部门承担其他的工作。

第七条合同承办部门应当根据合同管理工作的需要,指定合同承办人,履行合同职责。

第八条合同承办人应当参与合同谈判、磋商、订立及履行等过程。

第三章合同订立与审查

第九条合同谈判以项目负责人为主,与合作方商定合同的基本条款,形成合同文本。

第十条合同谈判涉及重大财务、法律内容,应组成由公司财务、法律等专业人员参加的谈判小组进行谈判。重要合同谈判,

应有谈判记录或会议纪要。

第十一条合同谈判小组应对合作的主体、资信等情况进行详细调查,防止恶意磋商、合同诈骗、不能履约等情况的发生。

第十二条承办部门起草非格式合同应遵循以下程序:

(一)承办部门根据合同的对象、范围、用途等草拟合同文本。凡国家或行业有标准或示范文本的,应当优先适用。合同文本的基本条款一般包括:当事人名称或姓名和住所、合同标的、数量和质量、价款或酬金、支付方式、履行的期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法;

(二)承办部门草拟合同需要协办部门配合的,将需要协助的内容和方式作出书面要求,协办部门应在其要求的合理时间内完成协助工作。承办部门向有关部门提交合同草案时,应预留2—5个工作日供其审核。各会签部门遇特殊情况需延长审核时间时,应向承办人申明理由并征得同意,且延长后累计审核时间最长不得超过7个工作日。

(三)承办部门草拟好合同文本后,经各协办部门负责人会签同意,将合同文本送交法律顾问进行审核。

第十三条合同审查分工依据各职能部门的专业性质来划分,凡报送公司专业部门审查的合同应至少给予两个工作日的审查时间;因不及时或延期报送审查,导致合同不能签订,由承办单位承担相应的责任。

第十四条合同签约各方对合同主要内容达成一致并经承办部门

初步审查后,合同承办部门填报“合同审批表”,将拟订的合同文本及附件提交法律顾问进行法律审查。

第十五条对外签订的合同应当按照既定程序办理,合同承办部门应当提前做好合同计划和财务。预算。

第十六条合同承办部门提交审查的合同材料应当完整、真实,提交材料不齐全的,由承办部门补充相关材料。

第十七条合同承办部门提交审查的合同材料包括:

(一)合同审批表,拟签订的合同文本及附件;

(三)有关对方当事人主体资格、经营范围、资信情况的证明文件,以及合同相对方出具的各种授权书、保证书、公证书、承诺书等证明文件;

(四)批复文件、签报请示、会议纪要、谈判记录等材料;(五)其他合同材料。

其中,合同审批表、合同文本属于必备合同文件,在每一单合同审查时均需提供。

第十八条合同审查主要包括下列事项:

(一)合同主体的审查。包括是否具有法人资格或者法定的签约主体资格、经营范围、代理权限、履约能力、资信状况等。

1.主体资格:具有经年检合格的企业法人营业执照或者非法人营业执照,其核载的内容与实际相符。

2.经营范围:合同标的应当符合对方经营范围,涉及专营许可和资质要求的,应具有相应的许可、等级、资质证书。

3.代理权限:由代理人代签合同的,应当出具真实有效的授权委托书,并验证代理人身份。

4.履约能力:具有相应支付、生产、运输、技术能力等合同标的所要求的能力。

5.履约信用:重合同、守信用,现时未涉及重大经济纠纷或者重大犯罪案件。

(二)合同证明文件的审查。包括法律、法规规定须经有关部门批准、登记的证明文件;签约各方约定出具的各种授权书、保证书、公证书、承诺书等证明文件。

(三)合同内容的审查。包括合同内容是否合法有效;合同条款是否完备;双方权利义务是否明确;合同文字表述是否严谨规范,是否明确,是否存在歧义。

合同内容由当事人各方共同约定,一般包括以下条款:

1.当事人的名称或者姓名和住所;

2.合同标的;

3.数量;

4.质量;

5.价款或者报酬;

6.合同履行期限、地点和方式;

7.违约责任;

8.解决争议的方式。

第十九条合同审查通过,经合同承办部门领导同意(签批)后,通过公司专用办公系统签报流程报送各部门及公司总经理会签批准。

第二十条合同管理部门按照便于管理的原则,对各项合同进行统一编号。编号格式为:合同(协议)统一编号,编号规则为:合同(协议)-时间--分类-顺序号。

第四章合同签订与履行

第二十一条凡是以公司名义对外签订的合同,均应订立书面合同;因特殊情形无法订立书面合同的(如电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件),必须经公司主要领导的书面批示。第二十二条合同签订主体应当具备合同主体资格。公司各部门不得以自身名义对外签订、变更和解除合同。

第二十三条合同当事人可以依法委托代理人订立合同。法定代表人授权委托代理人签署的,应由承办人办理授权委托书。为切实降低合同风险,严禁与只有业务介绍信而无具体授权范围的人员签订合同。

第二十四条公司应当至少留存二份正式的合同文本。合同签订后,合同承办部门应当将合同原件一份交财务融资部,作为付款凭证,一份存档。

第二十五条公司员工若因故离职,人力资源部门应当及时出具书面意见,通过合同承办部门将该意见向业务合作较为频繁的单位进行通报,以避免表见代理风险。

第二十六条法律、法规规定或者合同当事人约定需要公证的合同,合同签订后应当办理公证手续。

第二十七条合同生效后,合同主体应当全面履行合同。遇有不可抗力等因素影响合同继续履行时,应当于法定或者约定期限内以书面形式及时通知对方,并采取有效措施减少损失的扩大,同时注意做好证据的收集与保存工作。

第二十八条对于未按规定程序进行审查或者经审查不符合法律法规规定的合同,以及资信状况不明或者不良,又无可靠担保的合同,任何单位和个人不得订立,不得加盖公司公章,财务部门不得付款,违反上述规定产生纠纷并给单位造成资产、信誉损失的,追究责任主体的相关责任。

第二十九条任何人发现对方不履行或者不全面、不适当履行合同时,应当立即通告合同承办部门,合同承办部门应当在法定或者约定期限内以法定或者约定方式向合同相对方提出异议;收到对方履行异议时,承办人应当在法定或者约定的期限内以法定或者约定的方式予以答复,异议文件和答复文件必须经综合部审核并备案。

第五章合同变更和终止

第三十条合同在履行过程中,依据法律规定或者合同约定,变更、解除合同条件成立的,或者因客观情形需要变更或者终止的,经合同双方协商达成一致,可以变更或者终止合同。

第三十一条合同的变更或者终止,由原合同承办部门填写合同变更/终止审批表,按照本办法规定的程序办理。

第三十二条变更或者终止合同必须采用书面形式,并将合同文本连同合同附件一并归档保存。

第三十三条合同的变更、终止应当注意以下事项:

(一)主体变更应当征得合同各方同意。

(二)有担保条款的合同变更,应当征得原担保人同意并在变更

协议上由担保人签章。

(三)合同或者协议变更、终止的,应当经公司领导批准。(四)经公证的合同,所达成的变更、解除协议,应当报原公证机关备案。

第六章合同印章与档案管理

第三十四条公司对外签订的各类合同、协议,一律使用公司公章。合同文本应当“骑缝”加盖公章。

第三十五条公章的保管、使用、遗失或者被盗,按照公司印章管理办法有关规定执行。

第三十六条合同档案管理是合同管理的基础工作,应当安排专人做好合同管理工作。

第三十七条合同档案包括:合同文本,合同审批表、授权委托书等附件材料,以及与合同签订、履行、变更、解除、合同纠纷处理等有关的其他合同材料。

第三十八条合同档案的管理部门,负责合同档案的接收、登记、归档、保存、查询和借阅工作。为便于查阅与管理应做好合同台账管理。

第三十九条合同档案保存期限不得少于5年,重大合同档案应当永久保存。

第四十条公司相关部门如需合理使用合同,说明用途及使用内容后经合同主管部门同意,可以借阅或者复印合同原件,同时应当做好台账登记。

第四十一条合同承办部门及其他相关部门人员应当维护本公司利益,对涉及商业秘密的合同应当予以保密。

第七章合同纠纷处理

第四十二条合同纠纷发生后,合同承办部门应当及时通知法律顾问,并负责收集与纠纷有关的证据材料,会同综合部及相关部门研究纠纷解决办法。

第四十三条合同在履行过程中发生争议,首先应当本着友好协商的原则由合同承办部门与对方协商解决,必要时可以申请法律顾问参与协商。协商能够解决的,应当订立书面协议,由双方代表签字并加盖单位公章;协商不能解决的,应当提请法律顾问根据法定程序,在法定期间内向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。

第四十四条因合同纠纷引起的仲裁或者诉讼,合同承办部门应当派员出庭旁听或者作为代理人参加仲裁或者诉讼。

第四十五条合同承办部门应当自获知纠纷信息之日起2个工作日内收集资料以下证据资料。

(一)合同纠纷的情况说明。

(二)合同订立、履行过程中双方往来函电等原始资料,包括合同文本、变更或者解除协议、信函、图表、视听资料、授权委托书、介绍信及其他合同材料等。

(三)与合同纠纷相关的各项证据,包括验收、提货、发票等有关单位票据,货款的承付、托收凭证、有关的财务账目,工程项

目、产品的技术规范、质量标准以及相关证人证言等。

(四)其他相关证据材料。

第四十六条合同纠纷处理完毕,合同承办部门将所有证据材料整理后存档。

第八章监督检查与奖惩管理

第四十七条各部门应自觉检查合同的订立、履行、管理工作,发现问题及时纠正。

第四十八条公司对在合同管理工作中做出成绩者及避免或挽回经济损失者予以表彰和奖励。

第四十九条在合同订立、履行过程中,凡具备下列情形之一,产生较大影响或者造成严重后果的,由纪检监察部门按照有关规定进行查处,并会同人力资源部门追究责任部门和直接责任人的责任;涉嫌犯罪的,移交司法机关处理。

(一)与合同相对方或者第三方恶意串通,收受贿赂或者回扣,损害单位利益的。

(二)违反程序签订、履行、变更、解除合同,情节严重的。(三)因故意或者重大过失订立存在重大缺陷或者无效的合同,或者履行合同损害单位合法权益的。

(四)发生纠纷隐瞒不报,延误纠纷处理法定时效期间的。(五)提供虚假资料或者采用其他欺诈方式对外签订合同或者对外提供担保的。

(六)应当追究合同相对方违约责任而擅自放弃追索权的。

(七)不履行内部管理程序、超越授权、滥用授权或者未按规定擅自转授权签约的。

(八)泄露合同保密事项,引发合同谈判被动局面的。

(九)在合同签订、审查、履行和管理过程中有其他失职、渎职或者以权谋私行为,给国家和单位利益造成损失的。

第九章附则

第五十条本办法所指称的“重大合同”是指标的额在人民币10万元以上(含)的合同,以及标的额不足10万元,但合同的签订与履行会对公司利益产生重大影响的合同。

第五十一条本办法适用于公司所有部门。

第五十二条本办法自下发之日起施行。

公司合同管理办法(通用版)

公司合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理工作,明确合同管理职责,优化合同管理流程,保障企业合法权益,根据《民法总则》《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定制定本办法。 第二条本办法所指称的合同,不包括劳动合同。合同管理,是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同签署、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、 归档保存等全过程的管理。 第三条本办法本着降低风险、提高效率、规范管理的原则制定。合同的订立、变更、解除遵循公平原则、诚实信用原则,尊重社会公德,维护社会公共利益和公司整体利益,并在公司授权范围 内开展工作。 第四条合同承办及管理部门的工作人员在履行合同管理职责时,应当坚持原则,遵纪守法,杜绝各种不正之风,维护国家利益和单位的合法权益。 第二章合同管理职责 第五条公司合同管理工作由合同承办部门主导、合同相关部门协助共同完成。合同承办部门是指合同的发起及具体执行部门。第六条合同承办部门职责如下:

(一)保证合同目的真实、合法,负责审查合同相对方的主体资格、资信情况、代理权限及履约能力,对合同相对方提供的有关资料的真实性进行核实并建立相关资料库; (二)负责合同项目的可行性论证,并就合同订立的背景、价格合理性等信息提供说明; (三)负责组织合同订立,包括:发包、投标、竞争性磋商等形式的合同订立工作。按照公司的相关规定和本办法规定的程序履行订立合同的各种评估、评价、决策等流程; (四)跟踪履行情况,及时解决合同履行中出现的问题,遇有合同变更、终止等重大事项,按照本办法规定程序办理; (五)按照合同约定,如需付款的,按财务融资部的要求填写相关表格,向财务融资部提示付款。 (六)应当由合同承办部门承担其他的工作。 第七条合同承办部门应当根据合同管理工作的需要,指定合同承办人,履行合同职责。 第八条合同承办人应当参与合同谈判、磋商、订立及履行等过程。 第三章合同订立与审查 第九条合同谈判以项目负责人为主,与合作方商定合同的基本条款,形成合同文本。 第十条合同谈判涉及重大财务、法律内容,应组成由公司财务、法律等专业人员参加的谈判小组进行谈判。重要合同谈判,

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理 合同管理制度 一、总则 本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作,提高企业合同管理的效率和质量,保护企业的利益,维护合法权益而制定的。 二、合同管理的基本原则 1. 合同自愿原则:合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则,任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。 2. 合同诚实原则:合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务,不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。 3. 合同公平原则:合同的内容和条款要公平合理,各方的权益要得到公正的保护。 4. 合同约束力原则:合同是法律的约束力,各方要认真履行合同义务,不得随意变更或违反合同条款。 5. 合同完整原则:合同的内容要确保完整、一致,不得有矛盾或遗漏的情况。 三、合同管理的主要内容 1. 合同签订流程:明确合同的签订流程,包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。必须要经过相应部门的审批和授权,符合公司规定的权限范围。 2. 合同审查制度:要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定,不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同,要经过法务、财务等

部门的审查。 3. 合同履行管理:确保合同的履行过程得到有效管理,包括合同执行情况的跟踪和监督,要求各部门按时按质履行合同义务,并及时报告合同履行情况。对于重大合同,要设立专责人员进行跟进和管理。 4. 合同备案和归档:要求合同签订完毕后及时进行备案和归档,建立合同档案管理制度,确保合同信息的完整、准确和安全。合同档案要分类保管,易于查阅和管理。 5. 合同风险防控:合同属于企业风险管理的一个重要环节。要设立风险评估机制,对于涉及风险较高的合同,必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控,减少企业的经营风险。 6. 合同违约处理:明确合同违约的处理程序和责任追究机制,对于违约行为及时采取相应的处理措施,包括解除合同、要求赔偿损失等。同时也要保障合同履行中各方的权益,避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。 7. 合同年度评估:对公司重要合同进行年度评估,及时发现合同执行中存在的问题和不足之处,提出改进建议和措施,确保合同管理工作的不断改进和完善。 四、合同管理的责任与权利 1. 合同管理责任:各部门要加强对合同管理工作的组织和协调,落实合同管理责任,确保合同的规范签订和有效履行。必要时可以成立合同管理专项小组,加强工作的组织性和持续性。 2. 合同管理权利:合同管理部门有权要求各部门配合进行合同管理工作,包括提供相关合同资料、履行合同义务等。同时合同管理部门有权对不符合合同要求的合同进行退回或要求修改。对违反合同管理制度的行为要给予相应的纪律处分或经济处罚。

合同管理办法(精选多篇)

合同管理办法(精选多篇) 第一篇:合同管理办法 合同管理办法 第一章总则 第一条为依法维护公司的合法权益,加强经济合同管理,完善经济合同管理制度,避免经济纠纷,保障生产经营活动的顺利进行,依据《中华人民共和国合同法》,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法中的合同是指xx有限责任公司为合同或协议一方当事人与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止除劳动关系以外的民事权利义务关系而订立的协议。 第三条本办法中所称“合同管理”是指合同主管部门对合同立项、谈判、草拟、签订、补充、变更、解除、终止、纠纷解决等合同签订履行全过程进行管理的行为。 第四条合同实行统一制度,归口管理、负责,统一审批原则。 第五条本公司对外发生的经济往来(包括大宗低值易耗品),除钱物当时兑现和零星采购外,均应签订书面合同(协议),并签字盖章。

第六条对外签订合同均应以具有法人资格,能独立承担民事责任的xx有限责任公司及所属各子公司名义进行,加盖公司或子公司合同专用章。 公司所属各科(室)、基层各单位未经总经理授权不得对外签订合同。 第二章管理机构和职责 第七条公司成立合同管理领导小组,由总经理任组长;公司各分管领导任副组长;基层各部门、单位负责人和法律顾问为成员。领导小组下设合同管理办公室,办公地点设在公司办公室。 由相关职能部门和合同主管部门负责审查对方主体资格、是否年检、资金信用、经营围、经营期限、履行能力和签约经办人的身份证明等。对方必须提供《企业法人营业执照》或《营业执照》和履行能力证明以及有关资质证书(原件和复印件)等证件。对方经办人还应当提供授权委托书。否则,合同主管部门有权拒绝与对方签订合同。 第八条公司xx为公司合同管理的主管部门,负责合同管理工作。其主要职责是: (一)审查对方主体资格及相关证照等资质。 (二)参与各类合同项目的考察、谈判、签约活动。 (三)负责合同合法性的审查。

公司合同管理制度模板(精选10篇)

公司合同管理制度模板(精选10篇) 公司合同管理制度模板【篇1】 为加强预付款管理,防范经营风险,减少资金占用。特制定本办法。 1、根据相关管理制度,原则上应避免预付款。但对于特殊的情况,如设备、模具、进口材料等,需要预付款时,必须按照本办法规定办理审批手续。 2、预付款业务必须签订正式合同,并经过合同评审。预付账款要按照合同的规定执行。根据合同及市场情况需要支付预付账款的,在保证业务真实和资金安全的基础上 业务部门要按照经过审批后的购货合同的条款,办理相关支付通知、出具收款收据、 审批等预付账款支付手续,未签购货合同的,不得付款。 3、预付款业务经办人员必须严格按照合同内容跟踪执行情况,掌握付款节点,财务人员办理时必须对照合同进行审核,对于文件或文件内容不齐全,没有达到合同规定 的付款要求的,财务应及时发现并给予拒付通知。 4、预付款后,如供应商或业务承包商没能按照合同交期约定的时间交付产品或服务等合同标的,应按照公司关于对账的相关规定进行及时对账并督促其履约。 5、对于分阶段付款的业务,定金支付后,产品或服务等合同标的主题部分已交付的,一般不需对账。 6、预付款业务合同执行完成后,业务经办人员应及时索要发票,原则上发票应于当月开回,如发票因故不能及时开具的,应与如供应商或业务承包商对账。 7、业务部门应建立预付账款台账,详细反映各客户预付账款的增减变动,余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况预付账款的清理情况、清收负责 人和经办人等情况。同时,将购货合同、签证单和台账一同保管,形成完整档案。 8、财务部门每月末将预付账款的发生额及余额明细表报送分管业务的领导,并应定期(最长不超过三个月)对预付账款进行账龄统计,通过召开预付账款例会及时通知 有关领导和部门。 9、其他未尽事宜报请公司决定。 10、本制度由财务部负责解释。 11、本制度自下发之日起执行。 公司合同管理制度模板【篇2】

合同管理办法(全新经典版)

合同管理办法 第一章总则 第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理,实现公司合同管理的制度化,防范和控制合同法律风险,有效维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。 第三条本办法所称的合同,指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间,以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。任何合同均需按照合同审批流程批准后,方可签订。 第五条实行授权委托制度,签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。无法定负责人授权委托,任何人无权签订合同。 第六条依据本办法处理合同事务过程中,公司各部门之间应及时相互沟通,确保相关方掌握的信息准确,理解到位。 第七条公司严禁先履行合同,后补签合同的不规范行

为。 第二章合同文本 第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的,公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准,并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。 第九条公司对外签署的合同,双方有约定标准文本的,应使用约定的标准文本。 第十条公司拟对外签署的合同,不存在上述规范或指导文本的,由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上,参照类似合同文本起草。 第三章合同审查审批 第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。 第十二条合同审批程序为:经办部门起草,经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核,经办部门根据审核意见予以二次修订,合同管理部门审核后用印归档。 第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为,形成书面(合同)约定。 严禁未订立合同即实际履行而后补办签订手续的行为,但突发事故、设备抢修、工程抢险、救灾等特殊情况不能及时签订合同的,须报总经理、董事长批准后应急办理,并在一周之内完善相关手续。 第十四条在合同订立前,合同经办部门应当进行充分

合同管理办法(精选3篇)

合同管理办法(精选3篇) 合同管理办法篇1 第一章总则 第一条为规范合同的管理,提高合同质量,保证合同的全面履行,根据《中华人民共和国民法典》及相关法律、法规,结合我公司实际情况,特制定本办法。 第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间, 在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时,适用本办法。 第三条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。 任何合同均需按照合同评审程序评审批准后,方可签订。 第四条实行法人授权委托,签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订,委托代理人必须在授权范围和权限内签订合同,不得超过代理权限,不得与自己代理的其他人签订合同。 无法人授权委托,任何人无权签订合同。 第五条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况,验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格;审查合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性,审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。 在合同签订时,应保存有关资料。 第二章合同分类及责任部门 第六条根据公司实际情况,对合同作下列分类并确定责任部门。 销售合同:销售部门负责签订,执行; 采购合同:需求部门负责签订,执行; 委托合同:需求部门负责签订,执行; 技术合同:技术部门负责签订,执行; 质量合同:品质管理部门负责签订,执行; 承包合同:负责签订,执行;

:本公司需要租用其他公司的厂房、设备,由需求单位负责签订,执行;其他公司租用本公司厂房、设备,由行政管理部负责签订,执行; 其他类合同:行政管理部或指定的部门负责签订,执行; 第三章合同的签订 第七条与他方达成合约意向,经协商一致,除即时清结者外,一律应订立书面合同,严禁口头协议和非正式书面协议。 杜绝履行在先,签订合同在后的情况发生。 第八条合同文本要求文字表达准确、简洁、不得有模棱两可,表达有歧义的语句出现。 第九条合同文本必须写明对方的名称、地址、联系人、电话、银行账号,签约人为被授权人时,必须提供授权,并填写被授权人的身份证号码。 合同对争议解决方式和管辖的约定,原则以由我公司住所地人民法院管辖的诉讼方式解决。 第十条合同的签订严格按审批流程进行,各环节评审过程采用签批单进行 记录,签批意见可批注在合同稿件上,签批人作出标记,注明签批处数并签字,由合同编制人负责对签批意见进行处理落实,签批过程的原稿随整理的正式稿件同时归档。 第十一条合同签订的审批流程及权限:(该条不太明确,各种合同编号、盖章由谁规定清楚) (1) 销售合同、采购合同,经办单位起草经办人签字,单位主管审查,审计,分管领导审批,加盖合同专用章。 (2)其余合同经办单位起草、经办人签字、单位主管审核、相关单位会签、审计、分管领导审定、副总裁以上领导批准。 行政管理部对合同编号,由档案室负责人签名后加盖合同专用章。 (3)涉及到重大经济、法律责任,有重大影响的合同,应经总裁办公会讨论决定,提交总裁(法人委托)或者委托人审批。 需公证手续的,经办单位提出,行政管理部负责办理。 (4) 技术合同、质量合同、采购合同经办单位签订、单位主管审核,

劳动合同管理办法(全新完整版)

劳动合同管理办法 第一章总则 第一条为规范(以下简称“公司”)劳动合同管理工作,促进依法履行劳动合同,维护公司与员工的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规和公司《资产、资金、人力资源及招投标统一管理办法》相关规定,现结合实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部、直管子公司、控股公司和参股公司。用人单位与员工建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本办法。 第二章职责分工 第三条公司组织人事部门负责完善公司劳动合同管理办法;统筹公司本部、直管子公司、控股公司和参股公司劳动合同管理工作。 第四条各用人单位组织人事部门具体负责本单位的劳动合同管理工作,主要职责为: (一)学习贯彻有关劳动合同的法律、法规和政策文件; (二)依据本办法开展劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等手续; (三)落实劳动合同管理各项工作,建立劳动合同管理台账,并进行动态管理,促进劳动合同管理的规范化、标准化; (四)对劳动合同附属协议的订立及管理;

(五)其他相关管理事项。 第三章劳动合同的签订 第五条订立劳动合同必须遵守平等自愿、协商一致、依法依规、诚实信用的原则。 第六条各用人单位与员工应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同。 第七条经公司任命的直管子公司高管人员或推荐至控股公司的高管人员,一律与所在用人单位签订劳动合同。公司推荐至参股公司的高管人员,劳动合同签订主体由公司和参股公司协商确定。薪酬发放主体与劳动合同签订主体一致。遇特殊情况由公司会议研究决定。 第八条员工因个人原因离职,如同时满足以下条件,经公司会议审议通过,可以再次录用(原则上再次录用岗位应低于员工离职前任职岗位),不设试用期,首次签订劳动合同期限为3年: (一)离职前曾任职公司本部主管及以上岗位,以及各直管子公司、控股公司高管人员副职及以上岗位的; (二)符合法律法规规定的劳动合同订立条件的; (三)公司切实需要的紧缺、关键人才; (四)获得公司高管人员成员书面署名推荐的; (五)在公司任职期间,不存在滥用职权、玩忽职守或由于主观原因造成国有资产流失的情形,未导致重大决策失误及重大安全、质量等责任事故,未发生违法违纪违规事件,未对公司造成严重不良影响的。

【完整标准版】公司国企合同管理办法

【完整标准版】公司国企合同管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司合同管理行为,保障公司各项经营活动合法、有序、有效进行,依据相关法律、制度,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称合同是公司同平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。原则上应采用示范文本,结合公司管理和工程特点拟订。合同应依照有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则签定。 第三条订立、履行合同,应当遵守法律、行政法规,尊重社会公德。不得利用合同进行非法活动,牟取私利和不正当收入,损害公司利益。 第四条公司所有合同应当采用书面形式。 第五条合同管理实行公司相关职能部室联签联审制度。 第六条公司实行统一管理与分类归口相结合的管理体制。 第七条公司严格杜绝无固定期敞口合同,原则采用闭口合同。服务期限以年计的采购项目必须一年一签。 第八条确实因采购项目不可预见的因素较多或影响较大、数量无法准确预测,经招标办公室批准可以采用无风险敞口合同。

第九条集团公司和公司集中采购的项目,要求采用敞口合同的,按集团公司和公司意见办理。 第十条凡属公司管理权限范围内的招标合同,公司应报公司进行审核。未经审核的合同项目,公司不得擅自与中标单位签定正式合同。 第二章合同管理机构及其职责 第十一条项目部、综合部是公司仅有的两个合同主管部门。 第十二条合同主管部门职责: (一)制定、健全、完善公司合同管理制度; (二)参与合同的谈判、起草和签约,审签承办的各类合同; (三)按照宏观管理与微观管理相结合的体制对合同进行管理; (四)负责监督、检查合同管理情况; (五)负责合同业务人员的培训工作; (六)协助公司处理合同纠纷,处理仲裁、诉讼案件; (七)其它应当办理的业务。 第十三条项目部是工程、服务类专项合同的主管部门,配备专职合同管理人员管理合同。 (一)负责本专业系统的合同管理工作;

公司合同管理办法

合同管理力法 第一多⅛则 第一条为加强XX有限责任公司(以下简称集团公司)合同的规范化管理,规范办事流程,减少法律风险,使合同的订立、履行、保管有章可依,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规、规章规定,结合集团公司实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于: (一)集团公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。 (二)集团公司下属分、子公司和控股公司应参照本办法制订管理制度,并报集团公司备案。 第三条涉及集团公司承担义务的承诺函、保证函等不具有履行标的的非合同性文件,参照本办法进行管理。 第二章_28好能及贵修 第四条经营管理部职责 经营管理部是集团公司合同事务的归口管理部门,统一负责集团公司合同管理工作,其主要职责:

(一)制订合同管理制度,并规范、监督、检查其执行。 1、组织编制集团公司合同标准(或示范)文本,并 规范、监督、检查其执行。 (二)负责审查合同项目立项手续是否完备,合同中权利义务关系、合同计价依据、合同标的,合同结算、适用法律、争议解决方式等条款。 (三)负责组织招标类合同送审、签约、装订,对非招标类合同履行审查,根据需要,提出增加合同审查会签部门的建议。 (四)参与合同纠纷的协调,办理合同纠纷仲裁、诉讼等法律工作。 (五)负责集团公司合同专用章的保管及使用。 (六)负责集团公司合同的登记、编号、台帐、分发、归档等工作。 第五条合同承办部门(单位)职责 合同承办部门(单位)是指按职责分工确定或由集团公司领导指定,包括工程一部、工程二部、机电设备部、征地拆迁部、投资开发部等业务部门和运营分公司、置业公司等分子公司。主要职责包括: (一)负责根据项目情况组织招标代理等单位参照合同标准文本(或类似合同文本)编制或审查合同条款。 (-)负责非招标类合同的谈判、送审、签约、装订。 (三)负责承办合同的履行。

公司合同管理办法(最新9篇)

公司合同管理办法(最新9篇) 随着法律法规不断完善,人们越发重视合同,合同出现的次数越来越多,它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么相关的合同到底怎么写呢?下面是牛牛范文为大伙儿带来的9篇公司合同管理办法,可以帮助到您,就是牛牛范文小编最大的乐趣哦。 合同管理办法篇一 一.目的: 为了规范劳动合同管理,确立公司与员工之间的劳动关系,保障劳资双方的合法权益,特制定此办法。 二.范围 本办法适用范围为公司存续劳动雇佣关系的所有公司员工。 三.劳动合同类型 公司合同分为有固定期限和以完成一定的工作为期限2种劳动合同类型。合同签订的类型在公司《劳动合同》的第一款中予以注明。(劳动法第十二、十三、十四条) 四.签约年限及试用期(劳动法第十九条) 签约年限指有固定期限劳动合同中,合同可选择的年限。一般分为二年、三年、五年三种情况。 1、文员岗位及生产一线员工第一次劳动合同签订年限为2年,续签时一般签订年限为3年。 2、技术研发部员工第一次劳动合同签订年限为3年,续签时一般签订年限为5年。 3、班组长以上员工劳动合同签订年限为3年,续签时一般签订年限为3年。 4、试用期包括在签约年限内,1年劳动合同年限试用期为1个月,2年年限劳动合同试用期为2个月;3年年限劳动合同试用期为3个月。续签没有试用期。 5、20xx年合同到期续签的员工按照部门及岗位规定期限进行续签。 五、审批流程 1、劳动合同的签订、续签、终止、解除等相关手续,由人事行政部依照劳动法规及公司制度统一办理。(劳动法第三十六、三十七、三十八条)

2、新员工入职1个月内须按规定签订《劳动合同》及附件,不签订者立即停止试用。(劳动法第八十二条) 3、续签劳动合同人员由人事行政部提前二个月向各部门主管及分管副总确认是否与其续签或是解约。提前一个月将《员工劳动合同续签意见书》发放给本人填写续签意愿。(劳动法第三十九、四十条) 六、劳动合同的终止、解除及变更(劳动法第三十九、四十条) 1、劳动合同期满或约定的劳动合同终止条件出现,合同即行终止。终止时间按劳动合同期限最后一日的24时为准。劳动合同终止且不会进行续签时人事行政部按照规定下达《终止劳动合同通知书》。 2、公司如欲与员工解除劳动合同,根据《劳动合同法》有关规定执行。劳动合同解除时人事行政部按照规定下达《解除劳动合同通知书》。 3、公司与员工协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式,变更后的劳动合同文本由公司与员工各执一份。 4、解除、终止劳动合同的职工,按照离职的相关手续进行审批。 5、劳动合同书一式两份,公司、个人各执一份。所有与劳动合同书有关的附件与劳动合同书具有同等法律效力。 人事行政部 20xx年11月27日 合同管理办法篇二 第一章总则 第二章岗位设置 第三章人员聘用 第四章合同管理 第五章工资、社会保险及福利 第六章考勤及考核 第七章劳动争议的处理

(完整版)合同管理办法

(完整版)合同管理办法 一、目的和范围 本管理办法的目的是为了规范和加强合同的管理,确保合同的执行和履约,提高合同管理的效率和质量。本办法适用于公司内所有与外部单位或个人签订的合同。 二、合同管理的基本原则 1.合同管理应遵循公平、公正、公开的原则,保护公司的合法权益。 2.合同管理应遵守法律法规,遵循合同订立的合法原则。 3.合同管理应注重效率和灵活性,提高合同管理的响应能力和处理效率。 4.合同管理应强化监督和评估,及时发现和解决合同执行中的问题。 三、合同管理的流程 1.合同签订 –根据业务需要,确定合同的签订对象和合同模板。

–对合同模板进行审阅和修改,确保合同条款的准确和合规。 –双方填写并签署合同,同时存档备份。 2.合同履行 –合同履行过程中,双方应按照合同约定的方式和时间履行各自义务。 –合同履行过程中,如有任何变更或争议,应及时通知相关部门或人员处理。 3.合同变更 –若合同履行过程中需要变更合同内容,应经过双方协商一致,并经过相关部门审批。 –变更后的合同内容应及时更新,并存档备份。 4.合同存档和管理 –合同应进行编号,并按照合同编号进行存档和管理。 –合同存档应包括电子档案和纸质档案,确保档案的安全性和完整性。 –根据合同的履行情况,定期进行档案的整理和归档。

1.合同管理部门 –负责制定和修订合同管理的制度和流程。 –负责审核合同模板和合同的合法性和准确性。 –监督和评估合同执行情况,及时发现和解决问题。 –组织合同存档和管理工作。 2.业务部门 –负责与外部单位或个人签订合同,并履行合同义务。 –负责与合同执行相关的事项处理和协调工作。 –及时向合同管理部门报告合同履行情况和问题。 3.法务部门 –负责审阅和修改合同模板,确保合同的合法性和准确性。–协助业务部门处理与合同相关的法律问题和争议。 –提供法律咨询和指导,保护公司的合法权益。

公司内部合同管理制度(通用)(三方版)

公司内部合同管理制度(通用)第一章总则 第一条为了加强公司内部合同管理,规范合同行为,防范合同风险,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于公司内部各部门之间以及公司与外部单位签订的各类合同。 第三条合同管理应当遵循以下原则: (一)合法合规原则:合同内容应当符合国家法律法规、行业规定和公司内部管理制度的要求; (二)平等自愿原则:合同各方在签订合同时应当平等自愿,任何一方不得强迫、欺诈、胁迫对方; (三)公平公正原则:合同各方在签订合同时应当公平公正,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益; (四)诚实信用原则:合同各方在签订和履行合同时应当遵循诚实信用原则,严格履行合同义务; (五)风险防范原则:合同管理应当注重风险防范,采取有效措施降低合同风险。 第四条合同管理职责分工:

(一)公司法定代表人或其授权代表负责审批合同; (二)合同承办部门负责合同的具体经办工作; (三)法务部门负责合同的法律审核工作; (四)财务部门负责合同款项的支付和结算工作; (五)其他相关部门根据合同内容提供必要的支持和协助。 第二章合同的签订 第五条合同承办部门在签订合同前,应当进行充分的调查和评估,确保合同对方的资质、信用等情况符合公司要求。 第六条合同承办部门应当根据合同内容制定合同文本,合同文本应当明确、具体、完整,不得含有模糊不清或者容易产生歧义的内容。 第七条合同承办部门应当将合同文本提交法务部门进行法律审核,法务部门应当在收到合同文本后及时完成审核工作,并出具法律审核意见。 第八条合同承办部门应当根据法务部门的法律审核意见对合同文本进行修改完善,并报公司法定代表人或其授权代表审批。 第九条合同经公司法定代表人或其授权代表审批同意后,合同承办部门应当按照公司规定的程序与合同对方签订合同。

通用的合同管理制度(精选4篇)

通用的合同管理制度(精选4篇) 通用的合同管理制度篇1 第一章总则 第一条为规范学校合同管理,加强内控制度建设,防范合同风险,维护学校合法权益,促进学校事业健康发展,依据《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合学校实际,制定本办法。 第二条本办法所称合同是指以河南大学的名义,与其他平等主体的自然人、法人或其他组织之间为明确双方的权利义务关系所订立的书面协议。 第三条学校对外签订的合同可分为一般合同和重大合同。 一般合同是指合同周期较短(一年以下)、标的金额较小(50万元以下)的合同;重大合同是指合同周期较长(一年以上)、标的金额较大(50万元及以上)或事项重大抑或法律关系复杂的合同。 第四条学校签订合同,必须遵守国家法律、法规、规章或其他规范性法律文件以及政策等,坚持平等互利、协商一致、诚实守信的原则,符合学校的相关规定,维护学校的正当权益,任何部门和个人不得利用学校合同损害学校利益。 第五条学校合同实行统一指导,分级分类归口管理、各负其责的制度。 第二章合同管理职责 第六条学校成立合同审查小组对重大合同进行审查。审查小组成员由学校党政办公室、财务处、国有资产管理办公室(以下简称国资办)、审计处、各业务归口职能部门(以下简称归口部门)负责人和学校法律顾问组成,党政办公室主任任审查小组组长。 合同审查小组职责主要包括: (一)对重大合同和必要的合同进行会签; (二)对标准进行审定。 第七条学校党政办(法制工作办公室)负责合同法律事务工作,主要职责包括:

(一)协调法律顾问对重大合同和必要的合同进行审核; (二)协调法律顾问参与学校重大合同的谈判和签 订,并召集校内相关部门参与解决合同纠纷与调解、仲裁与诉讼活动; (三)监督有关合同的履行。 第八条国资办负责学校合同的统一指导和管理,主要职责包括: (一)制定标准合同文本,报合同审查小组审定; (二)审核合同文本格式和主要内容及签订程序; (三)参与合同纠纷调解、仲裁等活动; (四)管理合同专用章; (五)监督和考核合同管理; (六)合同文本以及相关材料的保管和备案。 第九条学校各业务归口部门根据其职责范围,分类归口管理相关合同的审核和管理工作。各归口部门主要负责人为合同管理的责任人。归口部门主要职责包括: (一)对合同项目进行可行性论证,涉及金额10万元及以上的技术服务、技术开发项目须进行风险评估,重大项目或涉及较高专业技术合同条款要聘请有关专家、财会人员和法律顾问参加论证或评估; (二)审核项目相对方主体资格及信用状况; (三)审核合同基本条款的完备情况; (四)审核合同的内容是否与招投标文件或谈判内容一致,是否符合学校规定; (五)负责法定代表人授权签署合同及授权管理制度的落实; (六)对合同项目的经济性、可行性、合法性及价款的合理性等负有审核责任; (七)协调处理合同纠纷; (八)监督合同的履行。 第十条合同承办单位(人)负责其职责范围内合同的相关工作。主要职责包括: (一)核对合同相对方的主体资格、资信情况、履约能力以及签约代

公司合同管理办法

公司合同管理办法 公司董事会制定了《合同管理办法》,旨在加强对公司经营风险的防范与控制,促进公司依法经营管理和依法维护自身合法权益。该办法共分为十章,包括合同管理、职责划分、合同分类、合同起草、合同审查和审批、合同签订和台账管理、合同履行管理、合同到期管理、档案管理和其他规定。 其中,根据《公司权责管理清单》规定内容制定的合同审批流程是重要的讨论要点之一,包括审批流程图和差异化授权一览表。一般合同由公司总经理审批,重大合同由公司董事长审批与签署。此外,合同管理部门和承办部门的职责划分也是重要的内容之一。 为了规范合同管理流程,办法对合同起草、审查和审批、签订和台账管理、履行管理、到期管理、档案管理等方面都做出了具体规定。同时,还针对不同类型的合同制定了差异化授权一览表,以便更好地管理和监督合同的履行情况。

最后,办法还规定了合同保管、借阅等其他规定,以确保公司合同管理工作的顺利进行。 三)按照合同管理部门的要求进行合同审批流程,及时处理合同审批过程中的各种问题; 四)按照合同管理部门的要求完成合同签署手续(签字和加盖印章),并向相关部门分发合同; 五)合同履行跟踪管理,及时上报合同履行情况,协调处理合同履行过程中出现的各种问题; 六)及时更新合同台帐,并按照规定归档合同文本和相关材料; 七)协助公司各部门开展合同管理工作; 八)对本部门合同管理工作进行定期和不定期检查; 九)涉及合同管理的其他工作。 第六条各部门职责 各部门应当按照公司合同管理体系、制度、流程的要求,认真履行合同管理工作职责,确保合同管理工作规范、有效、高效。 第七条合同分类 公司合同分为以下几类: 一)采购合同;

2023合同管理制度(参考)正规范本(通用版)

合同管理制度(参考) 1. 引言 本合同管理制度是为了规范和完善企业内的合同管理工作而制定的。本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的人员和部门。 2. 目的和范围 •目的:确保公司合同管理工作的规范和高效进行,减少合同风险,保护公司权益。 •范围:所有公司内部合同管理活动。 3. 职责和权限 3.1 合同管理部门 合同管理部门是公司内负责合同管理工作的专门部门,其主要职 责包括:审核合同的合规性和法律效力;监督和检查合同履行情况;维护合同档案和合同管理系统。 3.2 部门经理 部门经理是各部门的主要合同管理责任人,其职责包括:负责与 供应商、客户等进行合同谈判和签订;确保所属部门合同的执行和履行;提供合同执行情况的相关报告。

3.3 员工 每个员工都有责任遵守公司的合同管理规定,并配合合同管理部门的工作。 4. 合同管理流程 4.1 合同签订 •合同谈判:部门经理与供应商、客户进行合同谈判,确定签订意向,并明确各方责任和义务。 •合同起草:根据谈判结果,部门经理起草合同,并提交合同管理部门审核。 •合同审核:合同管理部门审核合同的法律效力、合规性等,如有必要,可请法务部门协助。 •合同签署:审核通过后,由合同管理部门统一签署合同,并将一份存档。 4.2 合同履行 •合同执行:各部门按照合同执行内容和时间节点完成合同所述工作。

•履行监督:合同管理部门定期或不定期对合同履行情况进行监督和检查。 •异常处理:如合同履行中出现问题,及时与相关部门进行沟通,寻求解决方案,并记录相关情况。 4.3 合同变更和终止 •变更管理:如有需要对合同进行变更,应先与对方协商一致,并提交合同管理部门审核。 •终止管理:如有需要终止合同,应提前与对方协商一致,并提交合同管理部门备案和处理。 5. 合同档案管理 合同管理部门负责合同档案的管理工作,具体要求包括:合同存档:所有合同必须按照规定存档,包括电子版和纸质版;档案归档:合同管理部门按照一定的分类标准进行档案归档,提供合同查询和检索服务;档案保管:合同档案需定期备份,确保档案安全;档案销毁:合同到期或终止后,按照规定时间和程序进行销毁。 6. 监督与评估 公司领导及时对合同管理工作进行监督和评估,合同管理部门应配合领导进行合同管理工作的自查和外部审核。

2023合同管理规范管理制度正规范本(通用版)

合同管理规范管理制度 1. 引言 合同是企业运营中不可或缺的一部分,它规定了各方之间的权益和责任。为了确保合同的有效执行,合同管理规范管理制度被引入以规范和优化合同管理流程。本文档旨在介绍合同管理规范管理制度的必要性、目标和实施方法。 2. 目的 合同管理规范管理制度的目的是确保合同的有效管理、执行和监控,以最大程度地降低合同风险,并提高合同履约的效率和质量。通过制定明确的规范和流程,可以帮助企业更好地管理合同,提高管理效能并降低潜在的法律风险。 3. 范围 本管理制度适用于所有涉及合同管理的部门和人员。它覆盖合同签订、履约、变更、终止等各个环节的管理和监控。

4. 主要内容 4.1 合同流程管理 •合同签订:明确合同签订的流程和责任,确保合同的法律效力和合规性。 •合同履约:建立履约管理机制,监督合同执行,确保各方履行合同义务。 •合同变更:规定合同变更的审批流程,确保变更符合法律法规和合同约定,并及时更新合同文档。 •合同终止:规定合同终止的条件和程序,并妥善处理终止后的事项,如结算、权益转移等。 4.2 合同管理工具和系统 为了提高合同管理的效率和准确性,可以考虑引入合同管理工具和系统。这些工具和系统可以实现合同的电子化存档、自动提醒和合同数据分析等功能,提升合同管理的智能化水平。 4.3 合同风险管理 合同风险管理是合同管理的重要环节。在合同签订前,应进行风险评估和尽职调查,识别和评估潜在的风险,制定相应的控制措施。

在合同履约过程中,应密切监控合同履约情况,及时发现和解决问题,以最大程度地减少合同风险。 5. 实施方法 5.1 建立合同管理团队 企业应建立专门的合同管理团队或委任专职人员负责合同管理工作。他们应具备良好的合同法律知识和丰富的合同管理经验,能够有 效地管理合同流程和风险,提供专业的合同管理建议。 5.2 建立标准合同模板和审批流程 为了提高合同管理的一致性和效率,可以制定标准合同模板和审 批流程。标准合同模板应包含常见的合同条款和条件,避免重复起草 和审核工作。审批流程应明确合同审批的权限和流程,以确保合同的 合规性和准确性。 5.3 建立合同档案管理制度 合同档案的有效管理是合同管理的基础。企业应建立合同档案管 理制度,规定合同文件的归档要求和管理流程。合同文件应妥善保存,便于查阅和检索。可以考虑使用电子合同存档系统,实现合同文件的 电子化存储和管理。

公司合同管理办法(完整版)

公司合同管理办法 公司合同管理办法 第一条为加强合同(协议)的管理,规范我公司的经营行为,维护我公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律 法规,结合我公司的实际情况,特制定本办法。 第二条本办法仅适用于以下所属公司部门: 第三条市场开发部为公司合同管理的主管部门。 第四条市场开发部全面负责公司合同管理和监督工作,其主要职责是: 1、根据《合同法》的规定,制定实施公司合同管理的规章制度,搞好合同管理工作。 2、负责对公司合同的指导、审查。公司合同的正式签订前,必 须经市场开发部领导审查批准,盖公司合同专用章后,合同方能生效。 3、督促落实公司合同经营活动情况。 4、管理公司合同专用章。 第五条市场开发部设有专职合同管理员,其主要职责是: 1、建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号。每一份合同 应包括合同正本及附件;合同文本的签收记录;合同分批履行的情 况记录;变更、解除合同的协议(包括文书、电传等)。 2、建立合同管理台账。每个公司部门设一个台账。其主要内容 包括:序号、合同号、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履 行情况及备注。台长填写应做到准确、及时、完整。 3、监督检查公司合同履行情况,发现问题及时与公司合同签约 部门沟通了解,并及时向市场开发部领导反映合同管理情况。

4、填写“公司合同情况月报表”。在每月5日前将上月“月报表”填好后报送市场开发部领导审查。 5、应妥善保管好公司合同专用章和合同档案。 第六条各公司部门的职责 1、负责对本部门所签合同的履行、变更、解除、验收、结算业务,并及时向市场开发部反映合同经营情况。合同履行完毕后,及时与市场开发部审批核销。 2、负责所签合同的市场调查和资信审查;组织合同谈判;起草合同;组织协调、督促承办合同的履行。 3、负责办理合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。 4、合情正式签订前,须向市场开发部提交用印申请单,经市场开发部领导审查批准后,盖章后合同生效。合同签订至少应一式三份,留一份归档备案。 5、公司合同的签订必须遵守我国的法律法规。 第七条本办法自发布之日起施行。 市场开发部 ××年××月××日 公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序,明确管理职责,界定管理层面,防范经营风险,提高管理效能。 2适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3定义

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