《人力资源战略与规划》作业答案
002人力资源战略与规划教案 第二章 课堂练习题(答案)
第二章 课堂练习题1、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现转变。
下列说法正确的是①人力资源部门要变被动地执行命令为主动地制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视角来思考问题④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划A、①②④B、①②③C、①③④D、②③④2、人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了A、创造优越的工作环境B、反对变革C、提高员工、团队和企业的能力D、设计薪酬福利体系激励员工3、美国国际人力资源管理协会(IPMA一HR)进行人力资源从业资格认证，确保人力资源管理者具有良好的职业形象和信誉、高水平的实践技能和道德规范、公众保护意识和职业生涯规划，这体现了A、人力资源精英化B、人力资源专业化C、人力资源职业化D、人力资源大众化4、人力资源管理理念正在发生变化，下列哪种观念符合新理念A、任何人都可以从事人力资源管理B、人力资源管理应重视成本控制C、让员工更加安逸D、创造附加值5、优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色。
下列哪项是错误的A、变革反对者B、人力资源专家C、领导者D、业务伙伴6、当今人力资源专业人士不再只是简单地告知一线经理什么事他不能做，而需要与一线经理相互合作。
找到解决组织和业务问题的有效途径。
这体现了人力资源工作人员的哪种角色A、变革反对者B、人力资源专家C、领导者D、业务伙伴7、下列属于IPMA人力资源胜任素质的是①具备建立信任关系的能力 ②了解所在组织的使命 ③运用回避技巧来解决争端 ④具备为客户服务的意识A、①②③B、①③④C、①②④D、①②③④8、对于员工个人，人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式，培养学习型员工；对于团队，人力资源管理者可以通过组织沟通、知识分享，来创建协作型团队；对于企业，人力资源管理者可通过制度创新、知识管理来创建学习型企业。
人力资源战略与规划模拟试卷和答案
北京语言大学网络教育学院《人力资源战略与规划》模拟试卷一注意：1。
试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2。
请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分.一、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处.1、以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）。
［A］利润之间的竞争［B］价值之间的竞争[C］能力之间的竞争[D]规模之间的竞争2、对于特质的人力资源应该采取何种人力资源管理体系.（）［A］合作[B］基于承诺［C］效率［D]开放3、战略性人力资源管理的方法不包括（)。
［A]开放性人力资源战略管理模型［B]竞争优势模型[C］冰山模型［D］价值4、冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）。
［A]表层的能力[B］中层的能力［C］底层的能力［D］上层的能力标准答案:5、能够支撑企业战略实施的能力是( ）.［A]战略能力[B]发展能力[C]盈利能力[D]竞争能力6、人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（）.[A］企业价值的实际贡献［B]利润的实际贡献[C］效益的实际贡献［D]资产的实际贡献7、人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（)。
［A]人力资源管理体系［B]财务管理系统［C]信息管理系统［D］采购系统8、GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。
[A］企业的资源集聚能力［B]企业的战略［C］企业的盈利能力［D］企业的发展标准答案：9、产品与服务不涉及到（)。
［A]行业选择[B] 产品选择［C]定价策略［D］信用政策10、战略性薪酬分析模型不包括( ）。
[A］文氏战略薪酬矩阵模型[B］SNELL教授薪酬战略模型［C]马尔科夫模型[D］竞争优势模型二、【多项选择题】（本大题共5小题，每小题3分，共15分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
XXX18秋《人力资源战略与规划》作业1234满分答案
XXX18秋《人力资源战略与规划》作业1234满分答案18秋《人力资源战略与规划》作业1以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A.利润B.价值C.能力D.规模正确答案:C战略性人力资源管理的方法不包括（）。
A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.冰山模型正确答案:C人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。
A.人力资源管理体系B.财务管理系统C.信息管理系统正确答案:A常见的人力资源供给预测方法不包括（）。
A.人力资源盘点法B.替换单法C.传统模型法正确答案:C平衡计分卡必须选择（）两类指标。
A.财务指标和非财务指标B.绩效指标和非绩效指标C.盈利本领目标和发展本领目标正确答案:A高绩效工作系统定义包括（）关键点。
A.企业的人力资源管理系统设想B.精美或精制C.最优化绩效或最大绩效正确答案:ABC薪酬管理的十大问题包括（）。
A.凭什么支付基本薪酬B.凭什么支付奖金C.支付多少奖金正确答案:ABC企业家本领大小很大水平上体现在企业家与员工生意业务本领的大小，这个本领受（）因素的影响A.企业家，企业领导人本身所具有的一些本领B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养正确答案:ABC对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响A.美国心理学教授XXX研究成果的影响B.核心能力战略学说研究的影响C.企业组织形式的变革的影响D.规范研究的影响正确答案:ABC思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。
A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争上风模型C.核心能力与核心人力资源模型D.规划说正确答案:ABCD企业文化是企业根深蒂固的信念和成为惯的行为方式。
A.错误B.正确正确答案:B一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
A.毛病B.正确正确答案:A对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
人力资源战略与规划练习题与答案
人力资源战略与规划练习题与答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、()开发培养,将成为组织人力资源核心竞争力的关键所在A、复合型人才B、技术开发者C、首席管理者D、大数据团队正确答案：D2、内部人力资源供给进行预测时,不需要考虑的因素是( )A、政策法规B、组织战略C、组织结构D、组织人员流动正确答案：A3、( )系统地阐述了人力资本理论。
A、马歇尔B、费雪C、麦克利兰D、舒尔茨正确答案：D4、()是一个国家、地区和组织创造财富的根源,是促进经济增长的首要因素A、人力数量B、人力素质C、人力质量D、人力资本正确答案：D5、提出了企业生命周期理论的是( )。
A、舒勒B、波特C、伊查克•麦迪思D、库克正确答案：C6、以下属于建立高绩效工作系统人力资源战略管理实践的是( )。
A、通过组织承诺和员工承诺建立忠诚B、跨部门的信息共享技术C、确立组织长期成长的价值和理念D、员工参与组织计划制订正确答案：C7、更形象地展现了员工在组织中的发展机会和成长历程的职业发展通道是()A、横向职业发展通道B、纵向职业发展通道C、网状职业发展通道D、综合性职业发展通道正确答案：C8、具有丰富员工工作、提高员工工作兴趣和积极性优点的招聘途径是( )A、内部晋升B、继任计划C、外部招聘D、内部招聘正确答案：D9、到20世纪60〜70年代,随着技术的发展和企业快速扩展,人力资源规划转向()。
A、如何获取有能力的管理人员B、人才的供需平衡C、人才的数量预测D、人才的供需平衡和数量预测正确答案：B10、可以为下一期人力资源管理工作提供参考依据这体现了人力资源战略规划评估目的中的( )A、实现人力资源战略规划与HRM有效对接B、及时发现人力资源战略与规划的漏洞C、保障人力资源战略与规划的动态实施D、为人力资源管理决策提供有效的信息正确答案：D11、基于胜任素质的申请表内容不包括( )A、家庭成员受教育情况B、个人经历C、个人信息D、与胜任素质相关的问题正确答案：A12、人力资源规划的前提是( )A、获取竞争优势B、环境分析C、人力资源需求预测D、实现组织目标正确答案：B13、PEST宏观环境分析法的具体内容不包括( )。
文才系统郑州工程技术学院-人力资源战略与规划所有答案
文才系统郑州工程技术学院-人力资源战略与规划所有答案客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。
A必要时协助检查项目产品B批准交付及安装程序C审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响D开发程序、政策及系统来支持新产品的应用E参加必要的培训答案是：项目管理的基本职能有（）。
A项目计划B项目组织C项目领导D项目控制E项目创新答案是：项目规划书的内容主要包括（）等。
A进度管理B费用管理C质量管理D组织、资源配置E风险管理规划答案是：项目组织包括（）几方面的内容。
A项目组织B项目活动C项目领导D项目控制E项目创新答案是：现代项目管理的目标具有（）几个要素。
A时间B费用C成果质量D资源的最大开发度E利益相关方的满意度答案是：客户在项目计划阶段的角色与责任有（）。
A审批项目计划B审查项目进展报告C任命与项目团队联系的客户联络人D书面批准各种项目需求及资格标准E识别那些需要培训的人员答案是：计划包括确定（）等方面。
A招聘人员的数量B对招聘人员知识技能等方面的要求C招聘的途径D招聘的方式E招聘的程序答案是：项目收尾阶段的主要工作包括（）等。
A项目验收B项目确认和移交C清算账务D项目评价E项目总结答案是：项目发起人在项目启动阶段的角色与责任有（）。
A就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明B定义组织对项目的需求C选择项目经理以及在人员配备方面提供协助D为项目获取资金支持E任命项目发起人的联络人答案是：项目生命周期一般可以划分为（）几个阶段。
A概念阶段B开发阶段C组织阶段D实施阶段E收尾阶段答案是：项目计划书的内容主要包括（）等。
A项目工作范围B项目工作分析C项目资源和成本估算D项目时间和进度安排E组建团队和建立项目的管理机构答案是：典型的利益相关方有（）等几类人员。
A项目发起人B项目客户C项目经理D项目团队成员E相关职能部门负责人答案是：以下（）是项目特性。
A独一无二的B稳定的资源需求C稳定的组织D有限时间E经验型答案是：项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。
《人力资源战略与规划》作业3满分答案
----------------------------北语《人力资源战略与规划》作业3满分答案一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 人力资源规划的主要模型不包括（）。
A. 传统模型B. 系统研究模型C. 马尔科夫模型正确答案：C2. GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。
A. 企业的资源集聚能力B. 企业的战略C. 企业的盈利能力正确答案：A1----------------------------3. 人力资源规划的内容具体表现不包括（）。
A. 接替晋升计划B. 人员补充计划C. 合同管理正确答案：C4. 常见的人力资源供给预测方法不包括（）。
A. 人力资源盘点法B. 替换单法C. 传统模型法正确答案：C5. 产品与服务不涉及到（）。
A. 行业选择B. 产品选择C. 定价策略正确答案：C二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1.企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ABC）因素的影响A. 企业家，企业领导人本身所具有的一些能力B. 管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力C. 后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养2. 企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ABC ）。
A. 人力资源B. 资本资源C. 政府资源3. 治理结构主要包括（ ABC）A. 股权结构B. 动力机制C. 权利分配机制34. GREP的功能包括（ABC ）。
A. 一种评判企业的诊断工具B. 一种企业战略分析的工具C. 一种人力资源管理思考方法5. GREP的理论基础包括（ ABC）。
A. 治理结构理论B. 资源理论C. 企业家理论三、判断题（共 15 道试题，共 60 分。
）。
北语20秋《人力资源战略与规划》作业4【标准答案】
(单选题)1: 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A: 利润
B: 价值
C: 能力
D: 规模
正确答案: C
(单选题)2: 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。
A: 人力资源管理体系
B: 财务管理系统
C: 信息管理系统
正确答案: A
(单选题)3: 按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
A: 预算
B: 战略
C: 利润
正确答案: B
(单选题)4: 产品与服务不涉及到（）。
A: 行业选择
B: 产品选择
C: 定价策略
正确答案: C
(单选题)5: 文化是影响企业经营绩效的第（）种力量。
A: 一
B: 二
C: 三
正确答案: C
(多选题)6: 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。
A: 开放性人力资源战略管理模型
B: 竞争优势模型
C: 核心能力与核心人力资源模型
D: 规划说
正确答案: A,B,C,D
(多选题)7: 薪酬管理的十大问题包括（）。
A: 凭什么支付基本薪酬
B: 凭什么支付奖金
C: 支付多少奖金。
人力资源战略与规划作业答案
17春《人力资源战略与规划》作业1一、单项选择题（共 5 道试题, 共 20 分。
）1. 以在当今全球化、信息化旳知识经济时代, 企业与企业之间旳竞争是.）之间旳竞争。
A.利润B.价值C.能力D.规模对旳答案: C2. 冰山模型认为, 对一种人旳绩效而言, 最重要旳是.）旳能力。
A.表层B.中层C.底层对旳答案: C3. 战略性人力资源管理旳措施不包括.）。
A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.冰山模型对旳答案: C4. 对于特质旳人力资源应当采用.）旳人力资源管理体系。
A.合作B.基于承诺C.效率对旳答案: A5. 可以支撑企业战略实行旳能力是.）。
A.战略能力B.发展能力C.盈利能力对旳答案: A二、多选题（共 5 道试题, 共 20 分。
）1. 冰山模型含义包括.）。
A.一种人旳能力可以分为五个方面B.一种人旳能力有表层旳与底层旳之分C.对一种人旳绩效而言, 最重要旳是底层旳能力D.在底层旳四个能力中，最重要旳是最底层旳成就动机对旳答案: ABCD2. 从战略旳角度思索人力资源问题旳原因重要有.）。
A.企业战略需要落地B.企业关键能力旳发展C.人力资源管理部门旳管理职能发生转变D.人力资源管理旳层次正在提高对旳答案: ABCD3. 战略旳重要定义有.）种。
A.目旳+手段B.问题+问题处理方案C.基于关键能力D.差异化旳选择与定位对旳答案: ABCD4. 对能力在企业中旳作用, 重要是受.）方面旳影响A.美国心理学专家麦克兰德研究成果旳影响B.关键能力战略学说研究旳影响C.企业组织形式旳变革旳影响D.规范研究旳影响对旳答案: ABC5. 思索战略性人力资源管理旳措施也是纷繁复杂, 有.）重要旳措施值得尤其关注。
A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.关键能力与关键人力资源模型D.规划说对旳答案: ABCD三、判断题（共 15 道试题, 共 60 分。
）V1. 对于必备型人力资源应当采用效率旳人力资源管理体系。
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17春《人力资源战略与规划》作业1一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A. 利润B. 价值C. 能力D. 规模正确答案：C2. 冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）的能力。
A. 表层B. 中层C. 底层正确答案：C3. 战略性人力资源管理的方法不包括（）。
A. 开放性人力资源战略管理模型B. 竞争优势模型C. 冰山模型正确答案：C4. 对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。
A. 合作B. 基于承诺C. 效率正确答案：A5. 能够支撑企业战略实施的能力是（）。
A. 战略能力B. 发展能力C. 盈利能力正确答案：A二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 冰山模型含义包含（）。
A. 一个人的能力可以分为五个方面B. 一个人的能力有表层的与底层的之分C. 对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力D. 在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机正确答案：2. 从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。
A. 企业战略需要落地B. 企业核心能力的发展C. 人力资源管理部门的管理职能发生转变D. 人力资源管理的层次正在提高正确答案：3. 战略的主要定义有（）种。
A. 目标+手段B. 问题+问题解决方案C. 基于核心能力D. 差异化的选择与定位正确答案：4. 对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响A. 美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响B. 核心能力战略学说研究的影响C. 企业组织形式的变革的影响D. 规范研究的影响正确答案：5. 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。
A. 开放性人力资源战略管理模型B. 竞争优势模型C. 核心能力与核心人力资源模型D. 规划说正确答案：三、判断题（共 15 道试题，共 60 分。
）V1. 对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
A. 错误B. 正确正确答案：B2. 一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
A. 错误B. 正确正确答案：A3. 按照的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。
A. 错误B. 正确正确答案：B4. 对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。
A. 错误B. 正确正确答案：B5. 根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。
A. 错误B. 正确正确答案：B6. 能力是企业组织能力有机组成要素。
A. 错误B. 正确正确答案：B7. 对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。
A. 错误B. 正确正确答案：A8. 对核心人力资源应该采取基于承诺的人力资源管理方法。
A. 错误B. 正确正确答案：B9. 能力是组织企业核心能力形成的前提。
A. 错误B. 正确正确答案：B10. 根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。
A. 错误B. 正确正确答案：A11. 在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。
A. 错误B. 正确正确答案：B12. 人力资源管理的重心是核心人力资源管理。
A. 错误B. 正确正确答案：B13. 对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。
A. 错误B. 正确正确答案：B14. 能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
A. 错误B. 正确正确答案：B15. 能力是企业制定企业战略的重要考量因素。
A. 错误B. 正确正确答案：B17春《人力资源战略与规划》作业2一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（）的联系。
A. 薪酬B. 考核C. 公司绩效正确答案：C2. 人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（）的实际贡献。
A. 企业价值B. 利润C. 效益正确答案：A3. 按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
A. 预算B. 战略C. 利润正确答案：B4. 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。
A. 人力资源管理体系B. 财务管理系统C. 信息管理系统正确答案：A5. 平衡计分卡必须选择（）两类指标。
A. 财务指标和非财务指标B. 绩效指标和非绩效指标C. 盈利能力指标和发展能力指标正确答案：A二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）V1. 影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（）。
A. 战略B. 技术C. 规模正确答案：2.根据“”模型，组织结构则是由（）构成。
A. 员工能力B. 动机C. 参与机会正确答案：3. 根据“”模型，组织结构是由（）构成。
A.员工能力B.动机C. 参与机会正确答案：4. 影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（）。
A. 外部环境B. 组织内部特征C. 人力资源正确答案：5. 根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（）方面。
A. 财务方面B. 客户方面C. 内部运营方面D. 学习和成长方面正确答案：三、判断题（共 15 道试题，共 60 分。
）V1. 人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
A. 错误B. 正确正确答案：B2. 按照的观点，人力资源的组织化是企业获得竞争优势的必要条件。
A. 错误B. 正确正确答案：B3. 资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。
A. 错误B. 正确正确答案：B4. 国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”A. 错误B. 正确正确答案：B5. 国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。
A. 错误B. 正确正确答案：B6. 根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。
A. 错误B. 正确正确答案：A7. 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。
A. 错误B. 正确正确答案：A8. 平衡计分卡下，考核指标只包括财务指标。
A. 错误B. 正确正确答案：A9. “”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。
A. 错误B. 正确正确答案：B10. 影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
A. 错误B. 正确正确答案：A11. 如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。
A. 错误B. 正确正确答案：B12. 只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。
A. 错误B. 正确正确答案：B13. 企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。
A. 错误B. 正确正确答案：B14. 关于什么是高绩效工作系统，可以从两个角度理解，一个是“高绩效”，一个是“系统”或“工作系统”。
A. 错误B. 正确正确答案：B15. 从宏观的角度认识人力资源管理部门的作用对于企业的人力资源意义深远。
A. 错误B. 正确正确答案：B17春《人力资源战略与规划》作业3一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 人力资源规划的内容具体表现不包括（）。
A. 接替晋升计划B. 人员补充计划C. 合同管理正确答案：C2. 在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。
A. 企业的资源集聚能力B. 企业的战略C. 企业的盈利能力正确答案：A3. 产品与服务不涉及到（）。
A. 行业选择B. 产品选择C. 定价策略正确答案：C4. 常见的人力资源供给预测方法不包括（）。
A. 人力资源盘点法B. 替换单法C. 传统模型法正确答案：C5. 人力资源规划的主要模型不包括（）。
A. 传统模型B. 系统研究模型C. 马尔科夫模型正确答案：C二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）V1. 企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因素的影响A. 企业家，企业领导人本身所具有的一些能力B. 管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力C. 后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养正确答案：2. 企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（）。
A. 人力资源B. 资本资源C. 政府资源正确答案：3. 的理论基础包括（）。
A. 治理结构理论B. 资源理论C. 企业家理论正确答案：4. 的功能包括（）。
A. 一种评判企业的诊断工具B. 一种企业战略分析的工具C. 一种人力资源管理思考方法正确答案：5. 治理结构主要包括（）A. 股权结构B. 动力机制C. 权利分配机制正确答案：1. 人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。
A. 错误B. 正确正确答案：B2. 企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题。
A. 错误B. 正确正确答案：A3. 根据的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。
A. 错误B. 正确正确答案：A4. 人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。
A. 错误B. 正确正确答案：B5. 人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
A. 错误B. 正确正确答案：B6. 人力资源需求预测方法可分为两大类：定型预测方法与定量预测方法。
A. 错误B. 正确正确答案：B7. 在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。
A. 错误B. 正确正确答案：B8. 是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。
A. 错误B. 正确正确答案：B9. 动力机制是指中高层经理人员利益结构A. 错误B. 正确正确答案：B10. 股权结构是指股权结构设计与安排A. 错误B. 正确正确答案：B11. 人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。
A. 错误B. 正确正确答案：B12. 战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。
A. 错误B. 正确正确答案：B13. 战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
A. 错误B. 正确正确答案：B14. 人力资源规划的主要内容包括两个部分：一个是分析与确认人力资源各方面，另一个是找出填补缺口的方法。
A. 错误B. 正确正确答案：B15. 系统是战略分析工具，不是战略考核工具。