工程资料管理流程ppt课件

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施工项目材料管理及现场管理课件(PPT 31页)

施工项目材料管理及现场管理课件(PPT 31页)
于采购。 (10)采购计划应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质 量要求以及采购验证的具体安排等。
14
实施(D0)阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉,确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价,至少评价5个方面(经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务)—建立合格供方目录 对供方进行动态管理:对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容:供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
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现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程,清理料具; 组织多余的料具退库; 及时拆除临时设施; 做好废旧物资的回收和利用; 及时进行结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问 题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控 制活动的开展。
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1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则, 节约材料费用,降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大,故搞好材料管理,具有十分重要的意 义。

工程资料培训ppt课件

工程资料培训ppt课件
4
施工技术资料
有哪些
5
施工技术资料按其性质分为七类。 第一类:建筑工程法定建设程序必备文件; 第二类:综合管理资料; 第三类:工程质量控制资料,包括验收资料、施
工技术管理资料、产品质量证明文件、 检验报告、施工记录及检测报告; 第四类:工程安全和功能检验资料及主要功能抽 查记录; 第五类:检验批质量验收记录; 第六类:施工日志; 第七类:竣工图。
分项工程:按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例: 砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类,其中砖砌体可按部位不同分为内 墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要 素。
检验批:是进行质量正常验收过程中的最基本单元。一般按楼层来划分, 工程量少的可划分为一个检验批,工程量大可按每楼层的施工流水段划分 检验批。安装工程可按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
体策划,需要知道编制施工资料应由哪些人员参加,编
制施工资料应配备哪些规范、标准和资料,施工企业应
应配备的设备和软件等;特别要根据具体工程的施工图
纸、施工组织设计和质量计划以及工程量清单,策划好
具体的施工资料编制计划。诸如根据施工图纸的具体情
况、施工进度计划和工程量清单,依据规范要求如何确
定分部、子分部、分项工程及检验批划分验收计划;事
程中的技术、经济、组织的综合性计划文件。
2、施工组织设计编制原则:
(1)施工组织设计编制严格执行基本建设程序,贯彻执行施工技术规范、
规程、规定、标准。
(2)项目经理对本项目合同要求、设计文件内容组织实施,并对施工组
织设计进行决策,由项目技术负责人组织编制。编制时应充分考虑主、客
观条件,发挥组织、计划、控制、激励的作用,正确处理质量、速度、成

(最新整理)建筑工程资料管理培训课件PPT(共47张)

(最新整理)建筑工程资料管理培训课件PPT(共47张)

表2-4 旁站监理记录单
工程名称:______________
编号:___________
日期及气候: 旁站监理的部位或工序: 旁站监理开始时间: 施工情况: 监理情况: 发现问题: 处理意见: 备注: 施工单位: 项目经理部: 质检员(签字):
工程地点: 旁站监理结束时间:
监理单位: 项目监理机构(章): 旁站监理人员(签字):
2021/7/26
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子单元1 监理管理资料
10.监理工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中,与监理有关各方的工作联系用表。
监理工作联系单
事由 致:_____________
签收人姓名及时间
(附件共______页)
项目监理机构(章):_____________
专业监理工程师:___________总监理工程师:___________日期:________
项目监理机构(章):___________________ 总监理工程师:__________日期:________
会议地点
会议时间
组织单位
主持人
会议议题
各与会单位及 人员签到栏
与会单位
与会人员
备注:
2021/7/26
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子单元1 监理管理资料
5.监理日记
监理日记是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象、施工工作、监理 工作及有关事项的日记。监理日记中应真实、准确、全面的记录工程施工过程中的监 理工作及相关事项。
2021/7/26
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子单元1 监理管理资料
9.监理专题报告
监理专题报告是施工过程中项目监理机构就某项工作、某一问题、某一任务或某一
事件向建设单位所作的报告。

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验; 4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制;
7.定期召开监理例会; 参加竣工验收、交付使用 8.督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格(质检工程师) 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
(申报)
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
(否)
位从新进行隐检
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
(是)
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验(有问题整改后再专项核验)
总体核验(有问题整改后再总体核验)
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告(竣工验 收意见报质监站备案)
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主(业主代表)
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2:领导作用: 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3:全员参与 :各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的
原则 4:过程方法: 将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得
原则 5: 管理的系统方法 :识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有
原则 8:互利的供方关系: 组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方

《建筑工程资料管理》课件

《建筑工程资料管理》课件
详细描述
资料分类是根据资料的内容、性质、用途等特点,将其划分到不同的类别中。归档则是对分类后的资 料进行整理、装订、编目,并存入指定的档案库房或档案柜中。这一过程需要遵循规范的操作程序, 确保资料的分类合理、归档有序。
资料保管与维护
总结词
安全保管,定期维护
VS
详细描述
资料保管与维护是确保资料安全、完整和 长期可用的重要措施。这一过程包括对资 料的定期检查、清理、修复、复制等,以 及采取防潮、防虫、防火等措施,确保资 料不受损坏。同时,还需要建立完善的档 案管理制度,明确责任分工和操作规范。
包括工程结算审计报告 、财务决算报告等,证 明工程的经费使用合法
合规。
其他资料
环境影响评价资料
针对项目的环境影响进行 评估,确保项目符合环保 要求。
消防验收资料
证明项目的消防设施符合 消防安全要求。
城建档案资料
将工程资料整理归档,纳 入城市建设档案系统,方 便后期查询和使用。
03
建筑工程资料管理流程

06
建筑工程资料管理发展趋势
与展望
信息化与数字化管理
信息化管理
利用信息技术和工具,实现建筑工程 资料的电子化管理,提高资料的管理 效率和利用价值。
数字化管理
将传统的纸质资料转化为数字格式, 方便存储、检索和传输,提高资料的 管理效率和利用价值。
智能化与自动化管理
智能化管理
利用人工智能技术,实现建筑工程资料的智能化分类 、检索和分析,提高资料的管理效率和利用价值。
资料使用与借阅
总结词
合理使用,规范借阅
详细描述
资料使用与借阅是实现资料价值的重要途径。在使用和借阅过程中,需要遵循规 范的操作程序,确保资料的安全和完整。同时,还需要建立完善的借阅制度和审 批程序,对借阅人进行身份验证和授权管理,防止资料被滥用或泄露。

建设工程监理资料管理PPT课件

建设工程监理资料管理PPT课件

3
17.07.2020
建设工程监理文件档案资料管理
培训目标 了解建设工程施工阶段监理资料收集的方
法及加工整理方法,熟悉施工质量验收及评定 项目划分,明确文件档案资料管理的职责、质 量要求和组卷方法;了解建设工程档案验收与 移交的步骤及注意事项;掌握建设工程监理文 件档案资料管理的意义及内容。
4
17.07.2020
12
17.07.2020
1.1 建设工程监理文件档案资料管理
1) 承包单位用表(A类表) 本A类表14子类46种,主要用于施工阶段,使用时应注意以 下内容。
– (7) 有关工程进度的报审(A7)。
– (8) 有关工程费用费用索赔的申请(A8)。 – (9) 有关工程材料/构配件/设备报审(A9)。
– (10) 有关工程竣工初验的申请(A10)。 – (11) 有关工程转序的交接验收申请(A11)。 – (12) 有关工程变更、设计变更的报审(A12)。 – (13) 有关工程质量事故的报审(A13)。 – (14) 有关工作联系的表式(A14)。
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17.07.2020
1.1 建设工程监理文件档案资料管理
建设工程监理文件档案资料管理
1
17.07.2020
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建设工程监理文件档案资料管理
1.1建设工程监理文件档案资料管理 1.2施工质量验收及评定项目划分 1.3竣工阶段文件档案资料管理实施 1.4 监理文件竣工资料管理
– 1.施工合同文件、勘察设计文件是施工阶段监理工作依据, 应由建设单位无偿提供。项目监理机构应作为监理资料予以 保管。

工程资料管理PPT

工程资料管理PPT

总结词
专业性强、更新速度快、保密要求高
VS
详细描述
复杂工业项目涉及多种专业领域,如化工 、电力等,资料专业性强。项目过程中, 资料更新速度快,需要及时整理和归档。 此外,部分资料涉及商业机密和国家安全 ,需加强保密措施,采用加密存储和传输 等方式保障资料安全。
案例三:跨地域项目的工程资料管理
总结词
维护
对受损或变质的工程资料进行修复和维护,保证资料的可用性和完整性。
工程资料的利用与共享
利用
通过数字化、信息化等技术手段,提高工程资料的利用率,为项目管理、决策提供支持。
共享
建立工程资料共享平台,促进不同部门、不同项目之间的资料共享和交流,提高工作效 率。
03 工程资料的质量控制
工程资料的质量标准
确保工程资料存储设施的安全,包括物理安全和网络安全,防止资料 被非法获取或损坏。
定期安全检查
定期对工程资料进行安全检查,及时发现和解决安全隐患,确保资料 安全。
工程资料的保密措施
确定保密范围
明确工程资料的保密范围,对不同密级的资 料采取不同的保密措施。
保密制度宣传
加强保密制度的宣传和教育,提高员工的保 密意识和责任感。
工程资料管理的原则与目标
高效利用
对工程资料进行科学分类和索引,方 便资料的查询和使用,提高工作效率 。
长期保存
采取有效的存储和备份措施,确保工 程资料的长期保存和安全性,避免数 据丢失或损坏。
02 工程资料的管理流程
工程资料的收集与整理
收集
确保工程资料的完整性,从项目立项、设计、施工到竣工等各阶段收集相关资 料。
详细描述
工程资料是指在工程建设过程中产生的各种信息记录,包括 设计图纸、施工记录、质量检测报告、验收合格证明等。根 据不同的分类标准,如来源、用途、专业领域等,工程资料 可分为多种类型。

工程资料管理培训 ppt课件

工程资料管理培训  ppt课件

5 室内采暖系统
管道及配件安装、辅助设备及散热器安装、金属辐射板安装、低温 热水地板辐射采暖系统安装、系统水压试验及调试、防腐、绝热
PPT课件
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五、给排水及供暖 分部工程
三、在建工程资料管理
工程各分部介绍
子分部工程
6 室外给水管网 给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装、管沟及井室
7 室外排水管网 排水管道安装、排水管沟与井池
PPT课件
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二、主体结构
三、在建工程资料管理
工程各分部介绍
5 木结构
方木和原木结构、胶合木结构、轻型木结构,木构件防护
6
网架和索膜 结构
网架制作、网架安装、索膜安装、网架防火、防腐涂料
PPT课件
20
三、装饰装修 子分部工程
1 地面
2 抹灰
三、在建工程资料管理
工程各分部介绍
分项工程
整体面层:基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层、水磨石面层、 防油渗面层、水泥钢(铁)屑面层、不发火(防爆的)面层; 板块面层:基层、砖面层(陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖 面层)、大理石面层和花岗岩面层,预制板块面层(预制水泥混凝 土、水磨石板块面层)、料石面层(条石、块石面层)、塑料板面 层、活动地板面层、地毯面层;木竹面层:基层、实木地板面层( 条材、块材面层)、实木复合地板面层(条材、块材面层)、中密 度(强化)复合地板面层(条材面层)、竹地板面层
6 制冷设备系统
7 空调水系统
8
三、在建工程资料管理
工程各分部介绍
分项工程
制冷机组安装;制冷剂管道及配件安装;制冷附属设备安装;管道 及设备的防腐与绝热;系统调试 管道冷热(媒)水系统安装;冷却水系统安装;冷凝水系统安装; 阀门及部件安装;冷却塔安装;水泵及附属设备安装;管道与设备 的防腐与绝热;系统调试
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工程资料管理流程
资料整理及归档的重要性
1
施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、 表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要 条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因 此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹 清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣 工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。
4
(二)、图纸会审、技术交底记录
1、工程开工前必须组织图纸会审,由承包工程的技术负责人组织 施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做好图纸会审记录。 2、技术交底:包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术 交底、各种交底应有文字记录、交底双方应有签认手续。
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(三)、原材料、半成品、成品出厂质量证明 和试(检)验报告
工程竣工的施工技术资料规定项目如下:
2
工程准备阶段文件
• (一)、立项文件
• 1、项目建议书2、项目建议书审批意见及前期工作通知书
• (二)、建设用地、征地、拆迁文件
• 1、选址申请及选址规划意见通知书2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3、拆 迁安置意见、协议、方案等4、建设用地规划许可证及其附件5、划拨建设用地文件
须进行质量检查,由施工项目负责人组织施工人员、质检人员,并 请建设单位(设施管理单位)代表参加,必要时请设计人员参加, 检查意见应具体,检查手续应及时办理,不得后补,需复验的要办 理复验手续,填写复验日期并由复验人员做出结论。
(七)、工程质量检验评定资料
1、各工序施工完毕后应按照工程质量检验评定标准进行质量评定及时填写工序 质量评定表,检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备。
• (三)、勘察、测绘、设计文件
• 1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查
• (四)、招投标文件
• 1、勘察设计承包合同2、施工承包合同3、监理委托合同4、中标通知书
• (五)、开工审批文件
1、建设项目列入年度计划的申报文件2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表3、建设 工程规划许可证及其附件4、建设工程施工许可证5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明6、 工程质量监督Байду номын сангаас安全监督手续
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(九)、竣工验收资料 竣工验收资料是工程竣工验收后由施工单位会同建设单位、设施 管理单位、设计单位共同对工程进行全面检查验收,正式签署的
1、施工组织设计必须经上一级技术负责人或建设单位(监理单位)进行审批方为有效。(填写施工组 织设计审批表)如有工艺变动和有施工措施较大变动时,应有变动审批手续。 2、施工组织设计应包括下列主要内容: ① 文字说明:工程概况,工程造价,工程特点,工期要求,施工部署,质量要求,主要技术措施等须 说明的情况。 ② 施工平面布置图。 ③ 进度计划安排及各种工、料、机运进计划表。 ④ 质量目标设计(质量总目标、分项质量目标,实现质量目标的内容措施、办法、执行人)。 ⑤ 施工技术方案、保证质量及文明施工、安全施工的技术措施(包括冬、雨季施工措施,及采用的新 技术、新工艺、新方法等)。
• 1、有关设计变更的洽商,应由设计单位、施工单 位和建设单位(或监理单位)三方代表签证,有关 经济洽商可由施工单位和建设单位两方代表签证。
• 2、洽商应原件存档,相同工程如合用一个洽商时, 可用复印件存档,并注明原件存放处。
• 3、分包工程的设计变更洽商,由工程总包单位统 一办理洽商手续。
• 4、洽商记录按签定日期的先后顺序编号。
• 原材料、半成品和成品的质量必须合格,并应有出厂质量合格证明或试验单。需采取技术 处理措施的,应满足有关规范、标准、规定,并须经有关技术负责人批准后(有批准手续) 方可使用。凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的,应有鉴定证明或生产许可证,并 要有产品质量标准、使用说明和工艺要求,使用前,应按其质量标准进行检验。举例如下:
2、钢筋
① 钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单,并按有关标准的规定抽取试样作机械性能试验。
② 进口钢筋,应有机械性能试验、化学分析报告和可焊性试验报告。
③ 集中加工的钢筋,应有由加工单位出具的出厂证明及钢筋出厂合格证明和钢筋试验单的抄件(复 印件)。
④ 预应力混凝土所用高强钢丝、钢铰线应逐批做好外观检验记录,并按有关规定抽样做机械性能试 验。
(六)、建设、施工、监理机构及负责人
1、工程项目管理机构(工程指挥部)及负责人名单2、工程项目监理机构(项目监理部)及负责人名单3、工
程项目施工管理机构(施工项目经理部)及负责人名单
3
(一)施工组织设计(或施工方案)
• 施工组织设计(或施工方案)应在组织施工前编制。规模大、施工工期长的工程可根据施工组织总设 计分部位、分单位工程等分阶段进行编制。
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1、水泥 ① 水泥应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告(内容包括厂别、品种、标号、 生产日期和试验编号)。 ② 使用前必须进行复试。 ③ 水泥复试项目:抗压强度、抗折强度和安定性。 ④ 水泥采用快速试验者,仍以标养28天强度为准。 ⑤ 水泥试验单要有试验结论,水泥质量有问题时,在可使用条件下,应注明允许 和使用的工程项目部位和不影响该部位的质量要求。 ⑥ 混凝土试配单,混凝土块试验报告单上注明的水泥品种、标号、试验编号应与 水泥出厂证明或复验单上的内容相一致。
⑤ 钢筋试验单的项目应填写齐全,要有试验结论,第一次试验有问题须加倍取样,合格时两次试验 报告要同时保留。
7
(四)、施工试验报告 施工试验报告是施工过程中为检验施工质
量必须进行的试验工作。
(五)、施工记录 做好各种记录如地基开挖,混凝土的浇
筑等每天的工作记录。
8
(六)、隐蔽工程验收记录 隐检项目是指被下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前必
2、部位工程完成后及时汇总各工序质量评定表,填写部位质量评定表,签字手 续完备。
3、单位工程完成后及时汇总各部位质量评定表,由施工主要技术负责人签字, 加盖单位印章做为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之一。
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(八)、设计变更洽商记录 设计变更、洽商记录是设计施工图补充和修改的记载应在施工前办 理,内容要求明确具体,必要时应附图。
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