保险IT整体架构(XXXX版)
保险公司组织架构图
数字化转型：利用 信息技术和数据分 析工具，实现组织 架构的智能化和自 动化，提高组织的 适应性和灵活性。
感谢您的观看
汇报人：XX
适用工具：可以 使用专业的组织 架构图软件来绘 制大型保险公司 的组织架构图， 以便更好地展示 和管理公司的组 织结构和运营流 程
中小型保险公司
中小型保险公司组织架构图适用于展示公司的部门设置和层级关系，便于员工了解自 己的位置和职责。
中小型保险公司组织架构图可以用于向客户介绍公司的业务范围和部门分工，提高客 户对公司的信任度和满意度。
03
保险公司组织架构图示 例
扁平化组织架构图
定义：指组织结构层次较少，信息传递速度快，员工自主管理的组织结构形式 优势：提高组织效率和响应速度，增强员工的自主管理能力，降低管理成本 适用范围：适用于快速发展的企业或需要快速响应市场的企业 示例：保险公司组织架构图中的扁平化组织架构图示例
层级化组织架构图
有助于协作：组织架构图能够明确各个部门和职位之间的协作关系，有助于提高公司 内部的协作效率。
便于调整优化：组织架构图可以清晰地展示公司结构的变化和优化，为公司的组织管 理提供便利。
缺点分析
组织结构复杂：保险公司组织架构图可能过于复杂，导致员工难以理解和管理。 沟通效率低下：由于层级较多，信息传递缓慢，可能导致决策延迟。 创新能力受限：过于严格的层级关系可能限制员工的创新思维和自主性。 应对市场变化能力不足：复杂的组织结构可能降低保险公司对市场变化的敏感度和应对能力。
优势：能够直观 地了解公司的整 体运营模式和业 务流程
注意事项：应结 合公司的实际情 况进行调整和完 善
06
保险公司组织架构图的 未来发展趋势
数字化转型对组织架构的影响
中国人寿保险组织架构
中国人寿保险组织架构摘要：I.引言- 介绍中国人寿保险II.公司治理结构- 股东大会- 董事会- 监事会III.组织架构- 总部- 分公司- 子公司IV.业务范围- 寿险业务- 健康险业务- 意外险业务V.社会责任- 公益活动- 环保行动- 员工福利VI.未来展望- 市场前景- 发展战略- 企业愿景正文：中国人寿保险，作为我国最大的综合性寿险公司，始终秉持“以人为本、诚信服务”的经营理念，为广大客户提供全面的保险产品和服务。
公司治理结构完善，严格按照现代企业制度规范运作。
首先，在股东大会上，股东们积极参与公司决策，共同推进公司发展。
董事会则负责公司的战略规划和管理，确保公司运营稳健。
而监事会则负责监督公司的财务状况和业务合规性，保障公司健康有序地发展。
其次，公司的组织架构主要包括总部、分公司和子公司。
总部设有多个职能部门，分别负责公司的战略规划、投资管理、产品研发、市场营销、客户服务等方面的工作。
分公司则分布在全国各地，负责当地的市场拓展和客户服务工作。
子公司则涉及保险、金融、投资等多个领域，为公司的发展提供多元化支持。
在业务范围方面，中国人寿保险涵盖寿险、健康险和意外险等多种险种，满足客户在不同阶段的需求。
寿险业务包括养老险、分红险、万能险等多种产品，为客户提供全面的保障和投资收益。
健康险业务则包括医疗险、重疾险等，帮助客户应对疾病和意外带来的风险。
意外险业务则提供意外伤害、意外医疗等保障，让客户安心生活。
作为一家有责任心的企业，中国人寿保险积极履行社会责任。
通过开展公益活动，公司帮助贫困地区的孩子接受教育，关爱弱势群体，促进社会和谐。
在环保方面，公司提倡绿色办公，减少能源消耗，为保护环境尽一份力。
同时，公司关心员工福利，为员工提供良好的工作环境和培训机会，共同成长。
展望未来，中国人寿保险的市场前景广阔。
随着我国经济的持续增长，人们对保险的需求将不断增加。
公司将继续深化改革，加强产品创新，提升服务质量，以满足客户不断变化的需求。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
商业银行IT系统整体架构
商业银行IT系统整体架构概述商业银行是金融行业的主要组成部分之一，在现代经济中扮演着至关重要的角色。
商业银行需要一个支持自己业务运营的IT系统，而整体架构的设计对于IT系统的稳定性、性能和功能进行综合考虑，是实现业务目标的基础。
商业银行IT系统的整体架构主要由以下几个部分组成：前台交互系统、中间业务处理系统、后台数据库存储系统、安全管理系统。
前台交互系统前台交互系统是客户与商业银行直接进行交互的部分，涵盖了网站、APP、自助设备等多个终端。
其功能包括账户管理、财务转账、网上支付等业务。
前台交互系统要求界面友好、操作简单、响应迅速。
同时，为了提高用户体验、提高服务质量、提高银行品牌形象，商业银行应该在前台交互系统中加入一些创新的业务和服务。
中间业务处理系统中间业务处理系统是商业银行IT系统的核心，负责实现网上银行交易的核心业务处理。
例如，存款、汇款、信用卡、贷款等，它是实现整个IT系统考虑到业务需求和系统性能的重要部分。
商业银行中间业务处理系统主要应当采用分布式、异步、对等计算等技术，并设置合理的业务分块切分来实现业务功能。
后台数据库存储系统后台数据库管理系统是商业银行IT系统的后台处理部分，主要包括数据存储、管理、备份、恢复、读写性能等，具有重要的稳定性和安全性。
数据库系统应当采用高性能、高可用性、可配置化的特点。
对于大型商业银行，需要进行多级数据备份，确保数据不会因为存储系统的问题而丢失。
安全管理系统随着网络安全问题的日益严峻，安全管理系统已经成为商业银行IT系统不可或缺的部分，要求对系统的安全运行、用户信息的保护和机密数据的加密具有重要意义。
商业银行的安全管理系统应该符合国际网络安全标准，包括用户认证、数据加密、防火墙和入侵检测等多种技术。
商业银行IT系统整体架构是对商业银行IT系统进行全面规划和设计的关键步骤，需要充分考虑到商业银行的业务需求、技术支持、安全保障等各个方面。
通过恰当应用现代化的技术和设备，有助于提升银行的业务水平、管理效率和用户体验，从而加强银行的市场地位和竞争力。
保险公司组织架构
保险公司组织架构
保险公司的组织架构通常包括以下部门：1.行政部门：负责公司的日
常管理和运营，包括人力资源、财务、法务、信息技术等方面的工作。
2.
保险产品部门：负责开发和设计各种保险产品，包括寿险、财产险、健康
险等。
3.销售部门：负责销售保险产品，包括招募和培训代理人、开展市
场营销活动等。
4.理赔部门：负责处理保险理赔事宜，包括审核理赔申请、协调医院和客户等。
5.风险管理部门：负责评估和管理公司的风险，包括
制定风险管理策略、监测市场风险等。
6.投资部门：负责管理公司的投资
组合，包括选择投资标的、制定投资策略等。
7.客户服务部门：负责提供
客户服务，包括客户投诉处理、客户关系管理等。
以上是保险公司常见的
组织架构，不同公司可能会有所不同，但总体来说，这些部门都是为了保
证公司的正常运营和发展而存在的。
中国平安保险公司的企业组织框架
中国平安保险公司的企业组织框架中国平安保险公司是中国境内最大的保险公司之一，其企业组织框架包含多个部门和层级，以实现高效的运营和管理。
本文将详细介绍中国平安保险公司的企业组织框架。
一、总部层级中国平安保险公司的总部位于中国深圳，总部设有多个部门，包括行政部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
这些部门负责总部的日常运营和管理，制定和执行公司的战略发展计划，协调各个分支机构之间的工作。
二、分支机构层级中国平安保险公司在全国范围内设有多个分支机构，包括省级分公司、市级分公司和区县级分公司。
这些分支机构负责各地区的保险业务开展，包括销售、理赔、客户服务等。
每个分支机构都设有相应的部门，如销售部门、理赔部门、客户服务部门等，以便更好地满足客户需求，提供优质的服务。
三、职能部门除了总部和分支机构之外，中国平安保险公司还设有多个职能部门，包括风险管理部门、投资管理部门、科技部门等。
这些部门负责公司的核心职能，如风险评估和管理、资金投资和管理、科技创新和应用等。
职能部门与总部和分支机构之间形成了紧密的协作关系，共同推动公司的发展和进步。
四、团队架构中国平安保险公司的团队架构分为多个层级，包括高层管理团队、中层管理团队和基层员工团队。
高层管理团队由公司的高级领导组成，负责制定公司的战略和决策重大事项。
中层管理团队负责具体的业务管理和团队管理，协调各部门之间的工作。
基层员工团队是公司的骨干力量，直接参与各项业务的运营和执行。
五、沟通与合作机制为了确保各部门之间的良好沟通与合作，中国平安保险公司建立了一套完善的机制。
例如，公司定期召开各级会议，包括总部会议、分公司会议和部门会议，以便各级领导和员工之间交流意见和工作进展。
此外，公司还建立了内部信息平台和协作工具，方便员工之间的信息共享和团队协作。
六、绩效考核体系为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，中国平安保险公司建立了一套完善的绩效考核体系。
该体系包括定期的绩效评估和考核，根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，并给予相应的奖励和晋升机会。
保险公司的内部组织架构
保险公司的内部组织架构保险公司是一种专门从事风险管理与保险业务的机构，为了更好地运营市场，有效管理风险和提供优质的服务，保险公司需要建立一个合理的内部组织架构。
一、总公司总公司是保险公司的核心机构，负责领导和管理整个保险公司的运营和发展。
总公司的职能包括制定战略规划、决策制度、政策指导以及公司的核心价值观等。
总公司还负责监督分支机构的运营情况，承担重大决策和风险管理，确保公司的长期稳定发展。
二、部门划分为了实现公司业务的高效运作，保险公司通常将各项业务划分为不同的部门。
典型的部门包括市场开发部、财务部、风险管理部、理赔部、客户服务部等。
每个部门都承担特定的职责和任务，并负责实施相关策略和政策。
1. 市场开发部市场开发部主要负责拓展和维护保险公司的客户群体。
该部门将根据市场需求和公司战略，制定并实施市场开发计划，推动产品销售和业务发展。
市场开发部通常包括市场调研团队、销售团队和渠道部门等。
2. 财务部财务部负责保险公司的财务管理和资金运作。
该部门的职责包括编制财务报表、管理资金、风险控制和预算管理等。
财务部还负责与金融机构和监管机构的沟通与协调，确保公司的财务合规和稳定发展。
3. 风险管理部风险管理部是保险公司的核心支持部门，主要负责评估、监控和控制保险风险。
该部门的职责包括建立风险管理模型、制定风险策略、监测市场风险以及对公司风险敞口进行有效管理等。
4. 理赔部理赔部是保险公司的重要部门，负责处理客户的保险理赔申请。
该部门的主要职责包括接受理赔申请、核实事故情况、评估损失和向客户支付赔款等。
理赔部还承担着与客户及其代理人的沟通和协调工作。
5. 客户服务部客户服务部是保险公司与客户之间的重要纽带，负责提供优质的客户服务和解决客户问题。
该部门的职责包括回答客户的咨询、处理投诉、提供相关保险信息和服务，以及建立和维护客户关系等。
三、分支机构为了更好地服务客户和拓展地域市场，保险公司通常会设立各种分支机构。
IT公司组织架构
IT公司组织架构简介本文档旨在介绍一个典型的IT公司的组织架构，以便帮助读者更好地了解公司内部的职能和层级关系。
组织结构图以下是该IT公司的典型组织结构示意图：高层管理层- 董事会: 负责制定公司整体战略和目标，并监督高级管理层的执行情况。
- 首席执行官 (CEO): 负责领导整个公司的运营和决策，以实现公司的长期战略目标。
- 高级副总裁: 这一级别的高管负责监管公司的各个业务部门，协调各个部门之间的合作和资源分配。
业务部门以下是该IT公司的主要业务部门：技术部门- 技术总监: 负责领导技术团队，制定技术战略并管理技术资源。
- 软件开发团队: 负责开发和维护公司的软件产品和解决方案。
- 硬件工程师团队: 负责设计和开发硬件设备，并提供技术支持。
- 网络安全部门: 负责公司网络和数据的安全和保护。
销售和市场部门- 销售总监: 负责制定销售战略，并领导销售团队以实现销售目标。
- 市场部门: 负责市场调研、营销策略和品牌推广。
- 客户关系管理部门: 负责与客户建立和维护良好的关系，提供优质的客户服务。
运营和支持部门- 人力资源部门: 负责招聘、培训、薪酬和员工关系管理。
- 财务部门: 负责财务规划和管理，包括预算、会计和风险管理。
- IT支持部门: 负责提供IT基础设施和技术支持，确保公司的正常运营。
项目团队为了满足不同项目的需求，公司会根据需要组建临时的项目团队来完成特定的任务。
项目团队通常由跨部门的成员组成，包括技术人员、销售人员和运营人员等。
结论IT公司的组织架构是为了实现高效的业务运营和管理而设计的。
通过明确各部门的职责和层级关系，可以促进团队合作和协调，提高公司整体的绩效和成果。
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ESB/综合前置
产品优势
❖ 平台优势
▪ 基于J2EE标准的组件技术架构。 ▪ 面向金融行业，具有针对性。 ▪ 多个项目积累，适应复杂金融IT架构整合。
❖ 实施经验
▪ 熟悉金融业IT环境。 ▪ 多个客户成功经验，项目过程控制合理。
❖ 团队优势
▪ 10年以上相关项目实施，人才积累充分。 ▪ 公司主产品线，支持能力强。
6
主要客户
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汇报提纲
宏天信业介绍 宏天保险整体解决方案 宏天保险主要产品线
金融行业成功案例
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宏天保险IT逻辑结构
❖ 虚拟化 ❖ 企业总线 ❖ 公共服务 ❖ 数据中心 ❖ 移动互联网 ❖ ITIL
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宏天保险应用规划图
❖ 一个平台：基于 企业总线 及 渠道接入总线 的业务应用平台。 ❖ 一个中心：整合 数据仓库 及 商务智能分析 的数据分析中心。
不仅让客户放心 更要让客户省心
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❖
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 12.152 0.12.1 5Tuesd ay, December 15, 2020
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 0:42:4 220:42 :4220: 4212/1 5/2020 8:42:42 PM
❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.152 0:42:4 220:42 Dec-20 15-Dec -20
❖ 商务智能平台（BI） ▪ 中国银行利润贡献度分析系统 ▪ 中国银行资产负债管理系统 ……
❖ 其他定制开发项目 ▪ 中国银行双边记账系统 ▪ 中国华融核心资产业务系统 ▪ 中国华融反洗钱采集系统 ▪ 法国兴业银行零售银行网站 ▪ 中国商务港B2B电子商务平台 ▪ 幸福人寿远程出单系统 ▪ 幸福人寿卡单激活系统 ▪ 利宝保险航运批单系统 ……
❖ 保险公司ESB及多渠道接入系统 ▪ 幸福人寿企业服务总线 ▪ 幸福人寿多渠道接入系统 ▪ 恒安标准多渠道接入系统 ▪ 渤海财险多渠道接入系统 ▪ 中美大都会多渠道接入系统 ……
❖ 内容管理系统（IBM CM/FileNet） ▪ 中国银行报表管理系统 ▪ 幸福人寿影像存储系统 ▪ 华夏保险影像存储系统 ……
❖ 安全性高
▪ 身份验证：提供Web页面及服务器端双重认证。 ▪ 日志管理：丰富的交易日志及审计管理。 ▪ 支持SSL通道加密，支持与第三方CA组件的快速整合。
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汇报提纲
宏天信业介绍 宏天保险整体解决方案 宏天保险主要产品线
金融行业成功案例
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宏天信业项目实施案例
❖ 银行综合前置系统： ▪ 建设银行福建省分行前置系统 ▪ 华夏银行现代化支付前置系统 ▪ 唐山商行大前置系统 ▪ 中银通综合前置系统 ……
❖
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 2月15 日星期 二下午8 时42分 42秒20 :42:42 20.12. 15
❖
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12月 下午8时 42分20 .12.15 20:42D ecembe r 15, 2020
宏天保险解决方案介绍 2013版
吴钢 技术架构师
不仅让客户放心 更要让客户省心
汇报提纲
宏天信业介绍 宏天保险整体解决方案 宏天保险主要产品线
金融行业成功案例
2
汇报提纲
宏天信业介绍 宏天保险整体解决方案 宏天保险主要产品线
金融行业成功案例
3
宏天信业介绍
❖ 成立于2004年，由北京高阳金信应用服务事业部重组而成。
读性、可扩展性。
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内容管理
产品优势
❖ 影像采集系统独立与内容管理平台，可独立与内容管理平台实施部署，支持单独采 购并接入其它第三方内容管理系统。
❖ B/S技术架构，URL及WebService等多种接口支持与任意第三方系统的完美整合（支 持业务流程整合），支持影像在业务系统中的全流程管理和控制。
❖ 以业务类型、单证编号、单证类型为核心三要素。 ❖ 可以根据外围系统通过配置自定义影像需要的相关属性。 ❖ 可根据外围系统需求，扩展定制任意的影像相关属性。
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内容管理
影像采集子系统整体设计
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内容管理
影像采集前端界面设计
菜单及工具栏区
单证 导航区
影像 属性区
单图放大展示区 状态栏区
影像 缩略图区
❖ 产品优势
▪ 不依赖任何第三方产品，减少客户投资。 ▪ 自主研发，可控性强。
ESB/综合前置 保险信息化技术峰会杰出项目奖
评委会评价：幸福人寿“综合前置平台系统”引入了银行金融领 域先进的“大前置”概念，注重金融领域业务功能的沉淀及积累、业 务产品的组合，贴近金融领域信息及业务处理要求。“综合前置平台 系统”于2009 年开始建设并上线，累计实时承保业务共计42.7 万件， 承保保费77.83 亿元。
❖
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 2月15 日星期 二8时42 分42秒 20:42: 4215 December 2020
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午8时42 分42秒 下午8 时42分2 0:42:4 220.12 .15
❖
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.12 .1520. 12.152 0:4220 :42:42 20:42: 42Dec- 20
运行平台架构
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ESB/综合前置
运行平台（续）
❖ JMSS基于OSGI（Open Service Gateway Initiative）标准，提供面向服务架构。 ❖ JMSS 微内核
▪ 分布式部署、消息路由、并发控制、多数据库、进程间通讯 ▪ 组件管理（安装、升级、启动、停止、卸载 热插拔）、组件功能驱动
❖ 适配器
▪ 协议转换 ▪ 格式转换 ▪ 服务编排
❖ 服务管理
▪ 服务（发布、查阅、变更通知） ▪ 服务权限 ▪ 服务安全 ▪ 服务质量 ▪ 服务运行监控（运行统19
ESB/综合前置
❖ 丰富的业务配 置，快速响应 新业务的开展。
后台管理平台 ❖ 进程监控页面 支持服务监控 及启停操作。
13
ESB/综合前置
发展历程
14
ESB/综合前置
整体架构
集成IDE开 发环境、拖 拽交互工具
总线式设计思 想、流水线式 开发模式
集成自动代码生成工 具、Spring、 Hibernate、
Structs多种主流框 架
15
ESB/综合前置
基本组件库功能
❖ 通讯协议
▪ TCP/IP、SNA、HTTP、WebService、JMS、SOAP、FTP ▪ 主流中间件支持（MQ、TUXEDO、CICS、TongLink等）
服务监控……
❖ 后台支持目前企业级主流的内容管理平台：IBM CM、IBM FileNet、EMC Documentum……
❖ 在金融领域十余年严谨开发经验，影像领域专业的软件公司，支持为客户个性化需 求提供定制化开发。
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宏天保险产品线
商务智能
内容管理 ECM
企业总线 ESB
商务智能 ETL & BI
28
内容管理
影像采集前端菜单明细
29
内容管理
影像采集前端缩略图
不仅仅只是N分屏
文件列表
而是支持自定义布局的真正的影像缩略图
缩略图 30
内容管理
开发规范
❖ 标准的函数说明。 ❖ 规范的变量前缀。 ❖ 详细的代码注释。 ❖ 严格的排版对齐。 ❖ 严谨的异常处理。 ❖ 丰富的追踪日志。 ❖ 对象化的组件封装。 ❖ 模块化的代码封装。 ❖ 大幅提升了代码的稳定性、可
内容管理 接口
内容管理平台
内容管理 后台
内容存储 FileNet等
❖ 宏天内容管理系统包含： 内容管理平台、影像采集平台、档案管理系统三个子系统。
内容管理
数据模型
❖ 场景示例:
▪ 新契约个险 -> 投保单号 -> 投保单 ▪ 新契约个险 -> 投保单号 -> 身份证明 ▪ 案件 -> 案件编号 -> 理赔申请书 ▪ 案件 -> 案件编号 -> 医疗证明 ▪ 报销 -> 报销单号 -> 报销单 ▪ 报销 -> 报销单号 -> 发票 ▪ 资产处置 -> 处置编号 -> 评估证明 ▪ 个人住院 -> 住院编号 -> 医疗报告
❖ 报文转换
▪ 通用格式：定长、变长、分隔符、TAG(名字、值)、XML、 结构体、FML
▪ 特殊格式：ISO8583、 保险业ACORD、SWIFT
❖ 安全组件
▪ DES、3DES、RSA、MD5、MAC等 ▪ ZIP压缩
❖ 其他
▪ 服务管理、文件传输、自动任务调度、自动冲正
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ESB/综合前置
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我们的优势
❖ 我们拥有丰富的国内外大型金融机构的系统建设的经验。 ❖ 我们拥有十年打造的成熟、稳定、高可用的开发平台。 ❖ 我们拥有完善的项目管理理念和成熟的质量管理体系。
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宏天信业的服务理念
不仅让客户放心，更要让客户省心…… 不断提升软件实施能力，不断提高软件交付质量。
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北京宏天信业信息技术有限公司
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宏天保险产品线
内容管理
内容管理 ECM
企业总线 ESB
商务智能 ETL & BI
定制开发平台 J2EE
23
内容管理
整体设计
内容管理
核心业务 系统
影像采集 前端
其他外围 系统