景区经营管理体制现状与利弊分析
景区发展现状及对策分析
景区发展现状及对策分析景区是一座城市或地区的重要资源，可以为其带来经济发展和宣传推广的机会。
然而，目前我国的景区发展存在一些问题，亟待解决和改进。
本文将对当前景区发展现状进行分析，并提出相应的对策。
一、景区发展现状目前，我国的景区发展呈现出以下几个特点。
1. 景区资源丰富中国地域广阔，拥有丰富的自然和人文资源。
很多地方都有独特的自然景观和历史文化遗迹，这为景区的建设提供了得天独厚的条件。
2. 景区规模庞大随着旅游业的兴起和人们对休闲度假需求的增加，越来越多的景区被开发和建设。
这些景区规模庞大，吸引了大量游客前往参观和游玩，极大地推动了当地旅游经济的发展。
3. 景区服务质量参差不齐尽管景区规模不断扩大，但是在服务质量上却存在着很大的差异。
一些景区因为管理不善、设施陈旧、人员素质低下等问题，导致游客体验不佳，甚至出现安全隐患。
4. 景区的环境问题亟待解决随着游客数量的增加，景区的环境问题越来越严重。
一些景区面临着水土流失、生态破坏、垃圾围城等问题，这不仅影响游客体验，也对当地的生态环境造成了严重的破坏。
二、对策分析针对以上景区发展现状，我们应该采取以下对策来解决问题。
1. 改善景区管理和服务质量加强景区管理，提升服务质量是解决景区发展问题的关键。
要做到这一点，首先需要加强对景区管理者的培训和教育，提高他们的管理水平和服务意识。
其次，需要加强对景区设施的维护和更新，确保游客的安全和舒适。
同时，应该加强对景区人员的管理和监督，提高他们的服务态度和技能水平。
2. 加强景区环境保护景区的环境问题是当前亟待解决的难题之一。
为了解决这一问题，需要加大对景区的环境保护力度。
首先，要制定严格的环境保护法律法规，并加强对其执行力度。
其次，要加强对景区生态系统的保护，设立临时保护区域和生态关键区，限制游客的活动范围，减少人为破坏。
此外，还应该加强对垃圾的管理和处理，提倡游客文明旅游。
3. 提高景区的市场竞争力景区是一个竞争激烈的行业，为了提高景区的市场竞争力，我们可以从多个方面入手。
景区存在的主要问题与不足分析报告
景区存在的主要问题与不足分析报告一、引言近年来，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，各地景区迅速发展。
然而，在这个过程中，我们也必须直面景区存在的问题与不足。
本文将对景区存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
二、管理体制不完善1.管理责任模糊：由于涉及多个部门和单位，景区管理责任划分模糊，导致管理工作效率低下。
2.缺乏统一标准：各地景区在管理规范方面没有统一标准，导致资源浪费和服务质量参差不齐。
三、游客体验欠佳1.拥挤与堵车问题：在旅游旺季，很多景区都会遭遇人满为患的局面，导致游客流动不畅和长时间排队等候。
2.设施设备老化：部分景区因长期使用而设施设备老化严重，影响了游客的观光体验。
四、环境保护意识薄弱1.过度开发与破坏：为了迎合旅游业快速发展的需求，在一些景区中过度开发和破坏环境，导致生态恶化。
2.垃圾处理不当：由于游客数量庞大，部分景区在垃圾处理方面存在困难，造成环境污染。
五、服务质量待提升1.人员素质不高：一些景区的工作人员受教育程度和服务意识较低，无法满足游客的需求。
2.导游水平参差不齐：部分景区的导游服务质量参差不齐，缺乏专业性和掌握外语的能力。
六、解决问题与改进对策针对上述问题与不足，需要采取以下对策：1.完善管理体制：建立明确、高效、科学的沟通机制和管理责任体系，并设立专门的部门来统筹协调各项事务。
2.制定统一标准：加强地方政府间及相关部门之间的合作，制定统一标准，在资源利用和管理中形成规范。
三、改善游客体验1.建设智慧景区：引入信息技术，在景区内设置导航系统、智能排队等设施，缓解拥挤现象。
2.更新设施设备：增加投资，更新景区内老化的设施设备，提供更加便利、舒适的游览环境。
四、加强环境保护意识1.合理规划与开发：在规划和开发过程中注重生态保护，避免过度开发和破坏，积极推行生态旅游。
2.加大垃圾处理力度：增加投资，在景区内设置垃圾分类回收站，并加强宣传引导游客积极参与垃圾分类。
旅游行业旅游景区管理
旅游行业旅游景区管理随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游行业逐渐成为全球经济的重要组成部分。
旅游景区作为旅游行业的核心，其管理对于提升旅游服务质量和保护自然文化遗产具有重要意义。
本文将通过分析旅游景区管理的现状和问题，探讨有效的管理措施，以期为旅游行业的可持续发展提供有益的思考与借鉴。
一、旅游景区管理的现状和问题目前，旅游景区管理面临着以下几个方面的问题：1.资源开发与保护不平衡。
一些景区为了吸引游客和追求经济效益，过度开发和商业化运作，忽视了对自然环境和文化遗产的保护。
这不仅损害了景区的可持续发展，也对生态环境和文化价值造成了严重破坏。
2.服务质量不稳定。
在旅游景区游览过程中，游客常常遭遇导游态度冷淡、服务质量低下、旅游设施不完善等问题，导致游客体验差，影响了景区的声誉和游客满意度。
3.管理监管不到位。
旅游景区管理涉及多个部门和层级，协调管理难度大，监管力度不够。
一些景区存在违规经营、不按规定收费等问题，扰乱市场秩序，损害了游客利益和整个行业形象。
二、旅游景区管理的有效措施为了解决旅游景区管理中存在的问题，需要采取以下措施：1.坚持可持续发展理念。
将资源保护放在首位，制定严格的保护规划和开发标准，确保景区的生态环境和文化资源得到有效保护。
同时，要充分考虑景区的承载能力，避免过度开发。
2.提升服务质量。
加强对导游和工作人员的培训，提高其服务意识和专业素养。
完善旅游设施和服务设施，为游客提供优质的服务体验。
同时，建立投诉反馈机制，及时解决游客的问题和不满意。
3.加强管理监管。
建立健全旅游景区管理体系，明确各部门和层级的责任。
加强对景区的日常巡查和管理，对违规行为进行及时处理，维护市场秩序和游客权益。
同时，要加强与相关部门的协作，形成合力，提高管理效能。
三、结语旅游行业的可持续发展需要依靠有效的旅游景区管理。
只有通过平衡资源开发与保护、提升服务质量以及加强管理监管，才能实现旅游行业的良性发展和景区的可持续发展。
景区发展存在的问题及对策
景区发展存在的问题及对策
一、景区发展的背景和现状
随着人们旅游消费意识的增强，国内旅游市场持续升温，景区作为旅游消费的主要目的地之一，也得到了迅速发展。
然而，随着景区规模不断扩大，游客数量不断增加，景区发展中也逐渐暴露出一些问题。
二、景区发展存在的问题
1. 景区过度开发和商业化
很多景区为了吸引更多游客和获取更高的收益，过度开发商业化，导致景区环境遭到破坏，原有的自然风光和文化遗产受到破坏。
2. 游客管理不善
由于缺乏有效的管理措施和技术手段，很多景区无法有效地管理游客数量和行为。
一些游客在景区内乱扔垃圾、涂鸦等行为严重影响了景区形象。
3. 服务质量低下
部分景区服务质量较差，如导游素质低下、餐饮服务不规范等问题严重影响了游客体验。
三、对策建议
1. 加强规划管理
应该加强景区规划管理，明确景区开发的方向和目标，避免盲目扩张
和过度商业化。
同时，要加强对景区环境的保护，保护自然风光和文
化遗产。
2. 引入科技手段
应该利用先进的科技手段来管理游客数量和行为。
例如，通过人脸识
别技术、智能导览等方式来提高游客管理效率。
3. 提高服务质量
景区应该加强对服务人员的培训和管理，提高导游、餐饮等服务人员
的素质。
同时，在服务上也要注重细节，提供更加周到、贴心的服务。
四、结语
随着旅游市场不断升温，景区发展也面临着越来越多的挑战。
只有加
强规划管理、引入科技手段、提高服务质量等多方面措施相结合，才
能够实现可持续发展，并为广大游客提供更好的旅游体验。
国家风景名胜区管理体制问题分析
# 国家风景名胜区管理体制问题分析1. 引言国家风景名胜区是指具有自然景观或人文景观的一定范围内的地理空间，具有重要的科学、教育、文化、艺术价值，以及旅游和休闲价值的地区。
这些风景名胜区的管理是保护和传承自然与文化遗产的重要手段，然而，随着旅游业的快速发展，存在一些管理体制问题，对风景名胜区的保护和可持续发展带来挑战。
本文将对国家风景名胜区管理体制问题进行分析，并提出改进的建议。
2. 国家风景名胜区管理体制的特点国家风景名胜区的管理体制通常由国家、地方政府和相关部门共同组成，其中国家扮演着主导角色，地方政府负责具体的管理和运营，相关部门提供技术支持和服务。
但是，目前存在一些问题：•重视度不够：在一些地方，国家风景名胜区的管理并没有得到足够的重视，导致管理水平不高、保护措施不到位；•权责不清：由于管理体制中各方责任边界不清晰，导致一些问题无法得到有效解决，责任推诿现象也时有发生；•协作机制不健全：不同部门之间协作不够紧密，信息交流和资源共享不够顺畅，影响了管理效率和效果；•缺乏技术支持：一些地方对于国家风景名胜区的科学规划、环境保护等方面的技术支持不足。
3. 问题分析3.1 重视度不够的原因国家风景名胜区的管理工作需要投入人力、物力和财力，对于一些相对落后的地区来说，可能会选择将资源放在其他经济发展项目上，忽视了风景名胜区的保护与管理。
此外，由于风景名胜区的盈利性不如其他旅游项目，有些地方政府和相关企业也没有充分意识到其潜在经济价值。
3.2 权责不清的影响由于国家、地方政府和相关部门之间权责不明确，导致一些问题无法得到及时解决。
例如，一些环境破坏和违法行为可能因为责任边界不清晰而被推诿，直到问题变得严重才得到重视。
此外，不明确的权责分配也会导致管理效率低下，决策和执行环节存在摩擦和耗时。
3.3 协作机制不健全的挑战国家风景名胜区的管理需要各部门之间的协作和合作，但是现实情况是，各部门之间的联系和协调机制不够健全。
景区经营管理存在的问题及对策
景区经营管理存在的问题及对策一、问题分析在当前旅游业蓬勃发展的背景下，景区经营管理也面临着一系列问题。
首先，景区过度开发造成资源浪费和环境破坏。
其次，游客不文明行为导致公共秩序混乱。
再者，缺乏科学有效的管理机制和运营模式阻碍了景区的可持续发展。
二、资源浪费和环境破坏问题1. 开发过度导致资源浪费许多景区为了迎接日益增长的游客需求，在未计划和评估好的情况下进行不断扩建与开发，导致场地利用率低下和自然资源过度消耗。
例如，大规模建设酒店、停车场等配套设施使得原有生态系统被破坏。
2. 环境保护意识不强部分旅游企业在追求利润最大化时忽视了对环境的保护。
他们未能合理处理垃圾、排放废水等问题，造成土壤污染、水源受损以及大量野生动植物灭绝等负面影响。
三、游客不文明行为问题1. 随地乱扔垃圾部分游客存在随地乱扔垃圾的问题，不仅破坏了景区环境的美观，还可能对野生动植物造成伤害。
2. 无视公共秩序在一些热门景点，游客排队等候、争抢食物或观光资源等现象比较普遍。
这种行为不仅严重影响其他游客的体验，还可能引发冲突和安全隐患。
四、缺乏科学有效的管理机制和运营模式1. 缺乏统一规范标准由于缺乏统一规范标准，许多景区在经营管理中出现各自为政、无序竞争的情况。
这种状况导致了服务质量参差不齐，进而影响了旅游业的整体形象。
2. 景区收入主要依赖门票销售许多景区过分依赖门票销售作为经济支柱，忽视了其他潜在收入来源如文化创意商品销售、特色餐饮等。
这在一定程度上限制了景区经营模式的多元化和可持续发展。
五、对策建议为解决景区经营管理存在的问题，以下是几个对策建议：1. 合理规划与评估相关部门应严格规划和评估景区开发项目，确保资源利用合理、生态环境受到最小破坏。
同时，国家政府也需制定相应法规，加强对景区开发的监管力度。
2. 提升游客教育水平通过建立游客宣传教育基地等方式，提高游客的环境保护意识和文明素养，在形成舆论压力的同时引导他们养成良好行为习惯，并倡导低碳、绿色出行。
旅游景区行业存在的弱点与改进方案
旅游景区行业存在的弱点与改进方案一、旅游景区行业存在的弱点旅游景区作为现代人们休闲度假的首选，已经成为了旅游产业中的重要组成部分。
然而，在迅速发展的背后，旅游景区行业也面临着一些弱点和问题。
下面将从管理不善、服务质量下降和环境保护不到位三个方面展开讨论。
1. 管理不善旅游景区作为一个完整的运营单位，需要高效管理和协调各个部门之间的工作。
然而，许多景区由于管理水平不足，导致资源浪费、效率低下甚至出现腐败现象。
例如，在景区门票销售上，存在价格混乱、排队时间过长等问题。
此外，对于游客流量控制和安全管理方面也存在疏漏。
这些问题严重影响了景区形象和游客体验。
2. 服务质量下降服务质量是评价一个旅游景区好坏的重要标准之一。
然而，在部分景区中，服务态度冷漠、不专业、缺乏耐心等问题普遍存在。
例如，导游讲解内容单一、语言表达能力较差；餐饮服务质量低下，菜品质量标准不统一；酒店设施陈旧、清洁度不到位等。
这些问题使得游客的体验感大打折扣，对景区的评价产生负面影响。
3. 环境保护不到位旅游景区通常拥有丰富的自然和文化资源，环境保护是维护景区可持续发展的关键。
然而，一些景区存在环境保护意识淡薄、经营目光短浅等问题。
例如，过度开发和商业化导致景区环境破坏，污染物排放没有得到有效控制等。
这些行为严重损害了自然生态平衡和文化遗产保护，并给后期维护工作带来了更大的困难。
二、改进方案针对旅游景区行业存在的弱点和问题，需要采取一系列改进方案以提升整体运营水平、提高服务质量并加强环境保护。
1. 加强管理能力应提高景区管理层次，引入专业管理人才，并建立科学合理的组织架构和分工机制。
可以通过培训提升员工管理意识和技能，建立行之有效的管理流程和制度。
同时要注重信息化建设，引入现代化管理工具和技术手段，提高信息共享与处理的效率。
2. 提升服务质量景区应注重提高服务态度和专业素养。
通过加强导游培训和考核制度的完善，提高导游专业水平并鼓励导游开展创新性讲解。
旅游景区管理体制机制改革汇报材料
【旅游景区管理体制机制改革汇报材料】一、引言近年来，旅游业蓬勃发展，旅游景区成为了人们休闲度假的首要选择。
然而，旅游景区管理体制机制的改革成为当前旅游业发展的关键问题之一。
本文将围绕旅游景区管理体制机制改革的相关内容展开论述。
二、现状分析1. 旅游景区管理体制机制的问题1) 建设管理体制不够科学合理，导致资源过度开发和滥建景区。
2) 目前景区管理中存在着政府主导过多，民间力量发展不足的现象。
3) 监管不到位，导致景区内部乱象丛生，安全隐患日益突出。
2. 改革的必要性和紧迫性1) 旅游景区数量的增加，需要更加规范的管理机制来保障游客的安全和权益。
2) 旅游产业的健康发展需要更加完善和科学的管理体制。
三、改革措施1. 完善管理体制，健全规章制度1) 加强对旅游景区规划和建设的管理，严格控制景区数量和规模。
2) 建立景区分类管理制度，针对不同类型的景区实施不同的管理政策和措施。
3) 完善安全管理制度，加强对景区内部设施和设备的监管，确保游客的人身安全。
2. 推动旅游景区的多元化管理1) 政府要加大对民间力量发展的支持和引导，鼓励社会资本投入旅游景区建设和管理。
2) 鼓励景区内部开展多元化经营，拓宽经营范围，提高经营效益。
3. 加强监督管理，提高管理水平1) 建立健全的监督机制，加大对旅游景区的监督力度，严厉打击违规经营和不良行为。
2) 加强对景区从业人员的培训和管理，提高服务水平，塑造良好的景区形象。
四、总结与建议本文从现状分析、改革措施等方面对旅游景区管理体制机制改革进行了较为全面的论述。
旅游景区管理体制机制改革是当前旅游业发展中亟待解决的问题，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
在未来的发展中，应注重完善立法保障，强化政府监管，营造公平竞争的市场环境，从而实现旅游景区管理体制机制的全面改革和进步。
个人观点和理解：在旅游景区管理体制机制改革中，应当充分发挥市场在资源配置中的作用，实现政府和市场的有机结合，从而推动旅游景区管理体制机制的改革和完善。
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景区经营管理体制现状与利弊分析
旅游业的快速增长，对旅游景区的经营管理提出了新的要求。
由于我国的旅游景区体制复杂、政出多门，加之普遍存在专业管理人才缺乏、基础设施薄弱、资金投入不足等问题，使得许多景区运营水平低，市场适应能力弱，缺乏可持续发展后劲，极大地束缚了我国旅游景区的发展。
所以，建立一套既有利于资源保护，又有利于景区管理的管理体制，同时采用适应景区发展需要的经营机制，是一个具有很强现实意义的课题。
一、我国旅游景区的体制和管理现状
据相关调查显示，目前我国2万多家旅游景区中公有制旅游景区比例在80%以上，并且大多数景区承担着多种功能，如自然保护、文物保护、科学研究、考察接待等，经营功能只不过是其中的一种而已。
景区的经营收入绝大部分来源于门票，特别是自然类和人文类的旅游景区，受限于多种因素，景区的多种特色经营活动一直开展不顺利，无法形成产业链，加上景区管理成本高、负担重，因而大多数景区经营效益不理想，难以实现价值的最大化，在一定程度造成了资源的限制与浪费。
景区管理有企业化管理和非企业化管理两类，前者包括国有企业经营、民营企业经营、股份制企业经营和整体租赁经营四类，后者又分为具有行政职能的管理与不具有行政职能的管理两类。
二、景区经营管理模式及利弊
1．政府专营模式
此种模式是由政府成立的管理机构对景区进行经营管理，实行财政统收统支。
这种模式有利的是政府可以全面协调各职能部门，全面整合社会资源，可以使景区快速发展。
不利的是政府可能将景区作为摇钱树，特别是一些落后的地区，景区是政府的财政来源，根本不可能有余钱用于对景区的保护和开发。
加上经营管理上由于所有者缺位，没有人对景区的经营效益负责，导致人浮于事，效益低下，或内部人吃光，或成为接待景区。
政府专营模式通常的表现形式有县（市）政府直管、管理局管理、乡镇管理和“分而治之”四种情况。
县（市）政府直管是指政府直接管理旅游风景区，最
大的好处在于能全面负责整个风景区的规划、开发和管理，它是一级地方人民政府，拥有规划、投资开发、管理、保护、地方立法等权限，其各职能部门可以成为行政执法主体，可以避免出现“分而治之”模式下各行其是、各自考虑局部利益、重复建设的弊端。
但存在的问题是，许多旅游景区范围大，超越了县、市管辖的范围，反而会出现分而治之，争夺旅游资源和客源的现象。
管理局管理指的是一个旅游区由上级政府设立的风景区管理局进行统一管理。
按有关法律或文件规定，管理局下面设立一系列职能管理机构，与同一行政级别的政府内设机构设置相对应。
上级政府设立风景区管理局的目的，是有专门的组织机构对风景区进行规划、开发、管理，但事实上由于管理局不是一级地方人民政府，只是一个行政管理机构，管理局设置的这些职能管理机构都没有行政执法权，所实施的管理可以说是合理不合法，加上与所在政府及各方面的利益矛盾，造成了管理局责、权、利难于全面落实，无法对整个风景区全范围实施有效管理和开发。
乡镇管理是指一个旅游景区由一个乡镇政府直接进行管理。
采用这种管理模式的旅游景区一般都是新开发的，或景区范围分别由几个行政区管辖、主要景点以外的景区由所在乡镇政府进行开发管理，这种管理模式的优劣与县市管理模式相类似，但它在开发投资、配套服务、管理力度上又比不上市、县政府直接管理的景区。
“分而治之”管理是指一个旅游区分别由两家以上行政单位进行管理，如国土部门管理景区内的土地及地质景观、文保部门管理景区内的文物、旅游部门管理景区的接待和服务设施等，这种管理模式很容易造成各个部门因为部门利益而不利于整个景区的发展。
2．经营权转让模式
这种模式主要是景区开发或经营者采用租赁、承包或卖断方式取得一定时期内的景区开发或经营权，该模式的特点是：通过租赁或承包方式，政府可能不需要通过太多努力和投资就可以获得比自己经营还要多的收入，通过卖断方式则可以一次性获得数量可观的钱用以解决政府的财政困难。
这种模式的优点是景区的经营权和所有权分离，有利于开发商或经营者的自主经营，最大限度使景区资源市场化，同时也可为景区提供市场增量。
但是，景区的价值是通过经营者的努力来实现的，经营好了可以价值无限，经营不善可能贬值甚至导致经营者亏损。
因此，在租赁或卖断时，以什么标准做价是一件很困难的事，很容易采用暗箱操作导致国有资源价格低估和国有资产流失。
另外，景区的经营管理及开发具有很强的专业性和管理的继承性。
若承包经营者或者买断者不懂景区经营管理规律，缺少经营管理人才，缺少对景区历史的了解和对发展的前瞻性，对景区进行掠夺性的经营开发和经营效益上的短期行为，很可能导致对景区的严重破坏。
因此，应选择专业的景区投资管理公司进行租赁、承包或卖断。
3．现代企业管理模式
这种模式通常有以下两种方式：
委托管理：就是景区所有者将景区委托给一家专业的景区管理公司负责经营管理，委托方负责景区的规划、投资建设、资源保护和关系协调等，并根据其管理内容、经营情况等综合因素支付其给管理方适当的管理费用。
合作经营：景区所有者以景区内的经营性资产评估作价，吸收其它专业景区管理机构及其他经济成份组成经济成份多元化的股份公司，用现代企业制度对景区进行经营和开发。
景区采用现代企业管理模式的最大特点是：将景区的职能管理部门与经营者分开，避免了景区职能管理部门既当裁判又当教练，同时还是运动员的局面。
作为政府派出部门的景区管理委员会或管理局等职能管理部门只负责景区的发展规划、建设方案审批和资源保护监管。
景区经营者（组建的适合现代企业制度管理的股份公司）则主要以效益最大化为目的开展景区经营活动，包括游客服务、景点维护和市场营销等。
管理者职责清楚，执行有效，经营者以市场为导，效益为先，为景区的开发和景区保护提供了一个切实有效的制度保证，同时也能有效地避免国有资源的流失。
如1999年武夷山景区以国有的经营性资产作价占总股本的51%，吸收民营资本和内部职工以现金入股占总股本的49%，发起设立武夷山旅游发展股份有限公司，景区管委会以营业收入的50%上缴政府作为景区特许经营权费，将景区的经营权交给公司。
到2002年仅上交政府的特许经营权费就比1999年管委会自营
的总经营收入还有多，加上税收等，政府的从景区经营中所得的财政收入原来自己经营高出几倍。
但是，采用现代企业管理经营景区的模式也要注意各方利益分配和权利的均衡，要有一致的目标，而且要经常修订目标。
因此双方在合作前需要很好的沟通，避免事后发生矛盾，导致合作的失败。
通过目前我国景区的经营体制和管理模式看，在景区开发和经营管理中，走所有权与经营权分离及市场化道路是势在必行的。