软件项目管理习题.doc
习题参考答案-软件项目管理-宁涛-清华大学出版社
参考答案第一章概述1. 问答题（1）什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
（2）项目管理的9大知识领域是什么?项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
（3）项目管理的5个过程组是什么?启动、规划、执行、监控、收尾（4）下列那些活动属于项目？b. 开发车辆调度系统c. 卫星发射计划d. 野外郊游e. 集体婚礼2. 判断题（1）√（2）⨯（3）⨯第二章项目集成管理1. 问答题（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。
（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。
（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。
2. 选择题（1）C （2）B （3）B3. 判断题（1）√（2）√（3）⨯（4）⨯（5）√第三章 项目范围管理1. 选择题（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C第四章 软件项目成本管理1. 选择题 （1）A （2）C2. 判断题（1）⨯ （2）√ （3）⨯第五章 软件项目时间管理1. 选择题（1）D （2）C （3）B 2.应用题(1) 由公式E =(P +4M +Q )/6 得E 1=12.3, E 2=6, 则 E =E 1+E 2=18.3(2) 由标准差()/6p O δ=− 得 1δ=7/3，2δ=4/3方差222212()()()n δ=δ+δ++δ…项目标准差δ= 得δ=2.69由概率论知识可知，1E ±δ的概率分布是68.3%，2E ±δ的概率分布为95.5%，3E ±δ的概率分布为99.7%。
软件项目管理习题集
软件项目管理习题集一、选择题1。
以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本。
利用网络进行跟踪2。
:(A）B. 范围，时间，成本，质量C。
有不同需求和期望的项目干系人 D。
明确的和未明确表达的需求3。
以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：(D）A。
由人来作C。
需要规划、执行和控制4。
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：(C)应用领域知识、标准与规章制度。
处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:（D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理C。
项目生命期的一个阶段是子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了：(D）A。
识别要求C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求7. （C）A。
项目群 B。
过程。
组合8. 下列（D)不属于项目管理的特征A. 独特性C。
拥有主要顾客或项目发起人9。
下列（C)不属于项目管理的三维约束A。
达到范围目标 B. 达到时间目标达到成本目标。
项目组管理 C. 项目组合管理 D。
需求管理11。
B）的一部分,后者能够得到更好的管理。
A. 组合投资 D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B）C。
Project Management ExpertD. Project Management Menter13. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D）A。
项目分析 B.竞标 C。
合同签署A）。
项目名称C. 项目经理及联系方式 D。
项目成员及角色15。
项目经理的职责不包括以下哪项内容（D)A。
开发计划 B。
组织实施 C。
项目控制16. 〈strong>B)A。
制定决策挑选项目成员 D. 资源分配〈/strong〉A）生存期模型，原型 C. 螺旋模型 D。
V模型18。
,最好选择（B）生存期模型,A。
增量式模型。
螺旋模型 D. V模型19确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律 D。
软件项目管理 复习题
软件项目管理复习题期末试卷构成：单选题（共20题，每题2分，共40分）填空题（共10题，每题2分，共20分）判断题（共10题，每题2分，共20分）简答题（共2题，每题10分，共20分）一、单选题1.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。
A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C、一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物2.（）是项目管理不可以逐渐细化的方面。
A、项目范围B、范围蔓延C、产品范围D、假设条件3.你是DGF项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。
你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。
（）可以满足管理层需求。
A、配置管理B、整体变更控制C、范围控制D、变更管理计划4.你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更5.你是项目经理，负责开发新的手机应用，你的项目要快速跟进，日期将接近产品验收。
（）对产品验收非常重要。
A、检查B、审计C、影响分析D、团队评估6.一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。
下列哪项最好地描述了这项活动？（）A、检验B、返工C、质量审计D、确认范围7.项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（）。
A、收尾阶段，直接说服客户启动新项目B、将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目C、收尾阶段不接受变更D、向管理层提出帮助请求8.最佳实践通常涉及（）。
《软件项目管理》复习题_1
《软件项目管理》复习题（2004.5.6）1. 项目是一系列（）的活动和任务。
A. 具有特定目标B. 具有明确开始和终止日期C. 资金有限D. 消耗资源E. 所有上述选项2. 在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（）那里获得技术支持。
A. 项目经理B. 职能部门经理C. 项目负责人D. 客户的内部代表E. 所有上述选项3. 设定项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任。
A. 项目经理B. 职能部门经理C. 高级经理D. 客户E. 所有上述选项4. 下列（）不是项目生命周期的一个过程。
A. 计划（Planning）B. 启动（Initiating）C. 收尾（Closing）D. 项目可行性分析（Project Feasibility Study）5. 项目在（）组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型B. 强矩阵型C. 项目型D. 职能型6. 矩阵组织的最大优点是（）。
A. 改进了项目经理对资源的控制B. 项目队伍有—个以上的老板C. 沟通更加容易D. 报告更加方便7. 项目干系人可能包括（）。
A. 最终用户B. 供应商C. 项目发起人D. 所有上述选项8. 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通（）。
A. 简单B. 开放而准确C. 复杂D. 难于自动化9. 详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。
A. 制订项目计划B. 制订工作分解结构C. 建立预算D. 建立项目控制计划10. （）应该在项目计划编制期间对项目负责。
A. 项目经理B. 队伍成员C. 职能经理D. 项目经理的老板11. 矩阵组织中项目经理最重要的作用是（）。
A. 沟通B. 综合C. 谈判D. 领导12. 下面（）活动是在项目收尾阶段所做的最后一项活动。
A. 业主的正式验收B. 吸取的教训C. 项目参加者的重新安排D. 范围审核13. 项目失败的主要原因是（）。
A. 缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。
软件项目管理课后习题答案
第0章教材习题答案P16 二，判断题×√×√×第1 章教材习题答案P41 C A C B√×√√×√第2章教材习题答案P64 A B C C CA CB B×√第3章教材习题答案P87A D A C BA D C B二、p88首先，根据图3-32的项目网络图可以发现，从项目开始到项目结束的路径上需要完成任务1和任务2，任务1和任务2之间是“结束—开始”（FS）关系。
因此，整个项目的历史估计为任务1和任务2历时估计之和。
而后，利用PERT方法进行的项目历时估计，PERT估计的基本公式为：（O+4M+P）/6,将表3-11的数据代入到公式中，得到下表：再次，分别利用（P-O）/6和[（P-O）/6]2计算项目的标准差δ和方差δ2，并根据方差可加性得到项目的汇总值，见下表：因此，整个路径的PERT估计值E=17，标准差δ=3（为sqrt（80/9）的近似计算）。
最后，计算项目完成的概率分布（其中，对应于范围T1=E±1δ的区间为）可见，20天内完成的概率为：50%+68.3%/2=84.2%第4章教材习题答案P110A AB B××√√1 Effort=a*(KLOC)^b*Fa=3.0 b=1.12RELY=1.40 F=1.40Effort=3.0*(50)^1.12*1.40=335人月费用为335*2=670万元2 E1=（1+4*8+9）/6=42/6=7万E2=（4+4*6+8）/6=36/6=6万E=（E1+E2）/2=(7+6)/2=6.5万第5章教材习题答案P125D C A B AC B D√×第6章教材习题答案P133C A A B D×√×√第7章教材习题答案P140 B A C A AD×√√√第8章教材习题答案P161 C C D B BA C A B第9章教材习题答案P168 C B D C DA B×√√第10章教材习题答案P190 B B B D B√××××第11章教材习题答案P204 C B××√√√×√√-------------------------------- 第十三章教材习题答案P263 一，选择题1 D,P2562 B,P2563 D,P2584 B,5 A,P257二，判断题1 ×, P2582 ×, P256,P2573 √, P2564 √, P258--------------------------------。
软件项目管理习题题目
第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
软件项目管理答案-第10章作业
习题：第十章-软件项目配置管理
一、选择题
1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（B ）
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
2. 下面说法中除了哪个，其它都不是对QC的描述？（D ）
A. 质量标准
B. 预防
C. 保证
D. 检查
3. 变更控制主要关注的是（B ）
A. 阻止变更
B. 标识变更，提出变更，管理变更
C. 管理SCCB
D. 客户的想法
4. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）
A. 不可以变化的
B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C. 所有的项目必须定义基线
D. 基线发生变更时，必须修改需求
5. 项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的
A. 项目管理者
B. 质量保证人员
C. 配置管理人员
D. SCCB
6. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B）
A. 文档说明
B. 成功的谈判
C. 跟踪系统
D. 授权核准审批机构
二、判断题
1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
（）
2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统（X ）
3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（）
4. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具（X ）。
软件项目管理答案-第11章作业
习题：第十一章-软件项目集成计划
一、选择题
1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）
A. 里程碑图示
B. 进度
C. 数据库设计
D. 风险清单
2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（B ）
A. 相互独立
B. 相互关联和制约的
C. 进度目标最重要
D. 没有关系的
二、判断题
3、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（X ）
4、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（X ）
5、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（）
6、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。
（X ）
7、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
（）
8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。
（X ）
9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（）
10、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目管理习题第一章绪论1.列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2.软件工程的三个冃标是什么，以什么衡量是否达到冃标？3.软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？4.设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5.软件工程的原则有哪些？6.你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？7.有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8.在下列哪一个阶段项日发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9.项1=1的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项日的例子，并给出三个不是项日的例子。
10.软件项目与一般的项目的区別在什么地方11.判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
（1）升级某政府部门的办公自动化系统（2）打字员打印文件（3）报考软件学院软件工程硕士研究生（4）购买家用轿车（5）每天骑千上班12.项忖生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具冇最大的不确定性？各个阶段的活动主要冇哪些？13.项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC又指什么？14.怎样衡量项目是否成功？15.项目管理分哪几大知识体系，它们Z间什么关系？16.在选择职员时，应该考虑哪些因索？17.管理者是否应该和小组中更多的普通员T交朋友，并和他们打成一片？18.如果项1=1快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19.为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20.你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1.软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述2.描述软件需求要做的五项主要事悄指什么。
3.软件需求过程与那些过程相关，是怎样的关系？4.变更控制要能确保哪几点？5.描述町能对一个系统要求的三个不同类型的非功能需求，并举例。
6.如果要为飞机订票系统写一组非功能需求，设定出预期的可靠性及反应时间。
7.对负责提取系统需求描述的工程人员，如何搞清功能需求与非功能需求的关系？给出你的建议。
8.对学生选课系统给出可能的项目干系人，并分析不同人员在需求上会不会产生才盾。
9.讨论社会和政治上的因素可能强烈地影响系统需求。
解释为什么这些因素在你的实例中是重要的。
10.谁应该参加碍求评审？碍求评审应该如何组织？11.当系统必须要紧急变更时，软件可能必须在变更被核准前修改，请给出你的建议。
12.按照需求的抽象层次分析，需求可以分为哪儿个抽象层次13.对于用户需求会有那些问题？怎样避免上述问题呢？14.対于系统需求，可以使用哪些描述语言？各有什么优缺点？15.编制需求文档需要注意哪些？16.为什么要进行需求分析？通常对软件系统有哪些需求？17.怎样与用户冇效沟通以获取用户的真实需求？18.需求文档会被那些人使用，用來做什么？19.怎样衡量软件需求的好坏？有哪些标准？各举出止反两方面的例子20.需求工程的两个主要任务是什么？21 .需求工程可以分为需求开发与需求管理，他们分别包括哪些内容，两者之间界限在哪里？22.请给出一个你在软件项日屮遇到的需求变更的例子，给你带来了怎样的损失？是否能够避免此变更？能否通过需求变更的控制來减少损失？23.需求管理的口标是什么？达到口标需要遵循怎样的原则？24.你能列举出几个需求管理的自动化工具？25.需求管理包括哪些活动，各自的任务是什么？26.请阐述需求变更的控制过程。
27.请阐述需求跟踪的作用及其方法。
28.需求验证包括那儿步？29.需求验证需要验证那些内容，依据是什么？30.需求评审有哪儿种方式？需要注意些什么？第三章软件项目估算与进度管理1.什么是软件项目估算，什么是软件项目进度管理，两者之间的联系和区别是什么？它们对于软件开发有什么意义？2.软件项目佔算在软件项目管理过程中实施的时机是什么？说出软件佔算在软件产品牛命周期进行的时间点有那些；3.软件项目估算人员应该具冇什么样的素质？4.成本估算方法冇哪几种？5.软件项目估算涉及到软件开发屮的哪些资源？6.简单说明软件项kl估算的LOC和FP两种技术区别与相同处？7.简单说明工作量佔算方法？8.影响软件牛产率的因索有哪些？9.什么是软件生产率数据？有哪些主要因索影响这些数据？为什么要重视这些数据？这些数据对软件开发有什么意义？10.软件项1-1成本估算的方法主要冇哪几类，列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程；11.一个32KLOC的声音输入系统是一个输入原型，或是一个可行性表演模型。
所需可靠性非常低，因为它不打算投入生产性使川，把此模型看做半独立型软件。
试问该软件的名义工作量和实际工作量？12•研究课本第九章案例分析中“移动平台嵌入式电子商务平台”项目描述，要求：（1）用代码行技术估算本系统的规模；（2）用功能点技术估算本系统的规模；（3）用静态单变量模型估算开发本系统所碍的工作量；（4）假设由10个人开发本系统，请制定进度计划；（5）假设由30个人开发本系统，请制定进度计划。
13.COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么？14.怎样具体进行软件成本估算？他们分哪儿步？15.成木估算需要的数据和资源有哪些？16.影响软件成本的主要因素有哪些具体方面？17.什么是软件开发工作量（人■周或人■月或人■年）?什么是软件开发时间（周期）（周或月或年）？什么是软件开发进度？三者之I'可有什么关系？18.在安排软件开发进度时，应该考虑哪些问题？为什么？19.成本模型的评价准则是什么？现有的评价模型有什么问题？20.软件项目进度管理有哪些内容？21.软件项日计划有哪些要点？主要内容包括什么？22.分阶段交付的过程是什么，阶段如何划分？23.项目整体进度安排的过程是什么？进度安排随着项目进展怎样调整？24.进度安排的方法有哪些？进度安排的常用软件有哪些？25.什么是廿特图？什么是网络图？它们各冇什么特点，适用的项目类型？26•下图是一个小型S项目的网络图,所有时间以天为单位，网络从节点1进展到节点10。
要求：①画出代农项目的PERT图；②确足关键路径；③计算每个活动的浮动时间；④假设活动A、B、C都利用了人力库，缩短这三个活动中任何一个的时间将造成其他两个活动Z—增加同样的量，仅仅因为这三个活动的缘故，网络重新计划会缩短关键路径长度吗？⑤假定活动C的估计时间是4,重复回答②、③和④。
27.根据如下项忖描述，制定项H方案和进度计划：现在是春暖花开的季节，你们年级准备组织学生春游，目的地为野三坡。
学生以口愿的方式报名，可以携配偶或朋友（仅限1人）参加。
春游期间，需耍安排各种娱乐活动（町酌悄考虑诸如衣演、游戏、晚会、集休活动或分散活动等），计划出游时间不超过3天。
假设你是春游活动的项目经理，请查找冇关资料，编写项目的进度计划，要求考虑路线行程、活动组织与安排、住宿与交通等各方而。
提交：描述春游项目方案选择的报告（.doc）:项日进度计划文件（.mpp）。
28.浮动时间有什么用？29.影响活动工期的主要因素。
30.试分析为什么有些项目一开始就出现延期现象？第四章软件项目配置管理1.什么是软件配置管理？它有什么作用？2.软件配置项包括哪些内容，这些内容应该包括哪些相关信息？3.什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么耍建立基线？4.说出软件项H各阶段的基线，这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的作用。
5.基线管理的两个基本功能是什么？6.简述软件配置管理的过程。
7.描述CMM的二级体系组织结构以及SCM （软件配直管理）在其组织结构屮的作用。
8.简述SCM文件体系与过程活动。
9.简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。
10.简述软件配置管理的功能。
11.什么是软件配置管理的机制？有哪几类机制？它们怎样实现软件配置管理？12.举出常见的配置管理的工具软件，并比较其优劣。
13.配置状态报告的内容是什么？随着项目的进行配置状态报告的内容冇哪些变化？14.配置审核的概念和种类是什么？15.配置管理计划包括哪些内容？16.基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些界同点？17•软件构件技术实现的规范与标准主要有哪些？18.仅当每个耳会者都在事先作了准备时，止式的技术复审才能取得预期的效果。
如果你是复审小纟H.的组长，你怎样发现事先没做准备的与会者？你打算采取什么措施來促使人家事先做准备？19.配置审计和技术复审冇何不同？可否把它们的功能放在一次复审中完成？20.若你是一个小项目的主管，你将为此工程设置哪些棊线，又如何控制它们？第五章软件项目风险管理1 .请结合风险的特点阐述你对于软件风险的认识。
2.请从软件分险的意义、分类、及其与软件项目的关系和度谈谈你对于软件风险管理的理解。
3.风险管理是一个系统的过程。
请阐述该过程所应包括的方面及各阶段的主要任务。
4 .请综合运用软件风险管理的知识，阐述决定风险管理成功与否的主要因素以及各因素间的相互关系。
5.请解禅一个完整的风险管理计划所应包含的主要内容。
6.有人认为“对于风险管理计划，最有效的方式是主动、统一、系统且训练有素的进行。
” 请简述你对该观点的看法及理山。
7 .请对比说明对于风险管理的三个重要机制的理解。
8.请结合口身体会，从风险识別的意义、依据、过程及成果角度全面阐述对于风险识别的认识。
9.请列举儿种识别风险的方法。
谈谈你会如何运用各种方法使其效率及有效性最人化。
10・请简要描述风险分析的各步骤的主要任务。
11•请列举分析度量风险的依据及标准。
12.请从存在意义、问题的针对性角度对比说明分析风险的集中主要方法。
13.请结合口身经验谈谈软件项目风险的主要來源及相应的规避措施。
14.有人认为“许多风险是相互关联的。
”你是否同意以上观点？请举例解释说明。
15.请列举风险分析的依据及各口的分析侧重点所在。
16.简述制定风险计划的过程及各阶段的注意事项。
17.“风险应对应因时因地而异。
”请从应对标准策略角度举例说明风险应对途径的选择方法o 18•请说明制定风险示警阈值的意义及其相对量化目标的变化关系。
19.有人认为“分险反应计划必须立即实施。
”你是否同意上述观点，请简要阐述理由。
20.说说你对“分险退避士对于风险的逃避，消极的应对策略。
”的观点并举例说明理由。
21•请结合自身体会，列举风险跟踪的H标意义所在。
22.简述风险跟踪的主要过程及各阶段的任务。
23.对比说明常用风险触发器的特点及其在风险识别过程中的存在意义。