工作任务单
工作任务委派单
1.工作内容、计划完成时间由委派人、责任人双方协商决定；
2.工作完成时间不得超过计划完成时间的20%，如计划10天完成，最迟不得超过12天；
3.此表最终由人事行政部保存，计入工作考核。
工作任务委派单
申请日期: 年 月 日
委派部门
委派人
委派人职位
工作开始时间
年 月 日
计划完成时间
年 月 日
工作内容
（委派人填写）
签字
委派人签字：
责任人签字：
委派部门负责人签字：
责任部门负责人签字：
工作完成情况
（责任人填写）工作完成源自期工作验收日期工作验收意见
工作验收人签字
（一般验收人为委派人）
其他说明
工作清单范例
工作清单范例
1. 每日任务
检查电子邮件并回复重要消息
开始工作日计划，确定当天的优先事项
检查个人日程表，并安排会议和约会
更新工作日志，记录工作进展和成果
进行日常例会，与团队成员讨论项目进展和问题完成当天的工作任务
回顾当天的工作，列出明天的待办事项
2. 项目管理任务
分析项目需求，确定项目目标和范围
制定项目计划，确定关键里程碑和交付时间
分配任务给团队成员，监督任务进展
定期与团队成员进行项目进展汇报
管理项目风险，采取相应的应对措施
监督项目质量，确保交付的成果符合要求
参与项目评估和，提出改进建议
3. 日常管理任务
接待客户和访客，提供所需的服务
处理员工的请假和加班申请
管理办公室设备和资源，确保正常运行协调员工的培训和发展计划
进行员工绩效评估并提供反馈
处理员工的问题和投诉，解决团队冲突维护公司的规章制度和人事政策
4. 个人发展任务
持续学习和更新专业知识和技能
参加行业会议和研讨会，扩大人脉
寻找导师和参加培训课程，提高自身能力设置个人目标，并制定相应的计划和步骤参与团队建设活动和社交活动
接触新技术和工具，提高工作效率
寻找新的职业机会和职业发展路径
以上是一个工作清单范例，根据个人具体情况，可以进行适当调整和补充。
清单的目的是帮助我们规划和组织工作，提高工作效率，实现个人和团队的目标。
XXX工作任务清单
XXX工作任务清单企业各部门治理文件的执行情况。
XXX的主要任务是拟订、修订和执行集团的人力资源规划。
这包括根据集团的进展战略制定中、长期和年度的规划，并组织执行。
同时，XXX还需要根据集团总部的工作计划和人力资源规划，拟订并审核总部的年度人力资源规划，并根据实际情况修订执行。
此外，XXX还需要督导成员企业编制中、长期和年度的人力资源规划，并审核和检查执行情况。
除了人力资源规划，XXX还负责拟订和修订集团的组织架构，并提出建议。
此外，XXX还需要组织编制集团总部的岗位设置和人员编制，审核各部门的设置和编制情况，并进行治理。
人力资源部还需要制订和修订总部各部门的工作职责、职务讲明书、职责权限表、工作流程和工作标准等文件，并检查执行情况。
督导成员企业的组织架构、岗位设置和人员编制的拟订，并审核和治理执行情况。
人力资源部还需要督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制和修订工作，并督导、检查成员企业各部门治理文件的执行情况。
总体来说，XXX是集团内部管理的重要部门，其任务是确保集团内部的人力资源规划和组织架构的合理性和有效性，并督促成员企业落实执行。
1.收集、整理应聘人员或拟猎人员的资料。
2.审核聘请用款项，并治理、使用及报销。
3.初选应聘人员资料，确定举荐人选。
4.将初选合格简历转交有关用人部门主管分级批阅，确定面试人选及时刻、场所。
5.通知面试人选面试。
6.接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，审验应聘人员的身份证、学历证、资格证等有关证件的原件，制作复印件。
7.对应聘人员进行素养测评。
8.分级对应聘人员进行初步面试。
9.按聘请职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
10.对面试合格人员实施背景调查。
11.通知录用人选，辞谢不合格者。
12.将相应资料文件分类归档。
13.对新入职人员进行入职引导。
14.搜集、整理有关聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构信息，建立并持续完善聘请渠道的档案。
工作任务指令单
工作任务指令单一、背景本指令单旨在明确工作任务的要求和执行流程，以确保任务顺利完成。
二、任务描述1. 任务目标本次任务的目标是完成以下工作：- 任务1：描述任务1的具体内容。
任务1：描述任务1的具体内容。
- 任务2：描述任务2的具体内容。
任务2：描述任务2的具体内容。
- 任务3：描述任务3的具体内容。
任务3：描述任务3的具体内容。
2. 任务要求为了顺利完成上述任务，请注意以下要求：- 时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
- 负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：- 任务1：[填写负责人姓名]- 任务2：[填写负责人姓名]- 任务3：[填写负责人姓名]- 任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：- 任务1.1：[填写任务1的子任务1]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.2：[填写任务1的子任务2]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.3：[填写任务1的子任务3]，负责人：[填写负责人姓名]三、任务执行流程1. 负责人收到任务指令后，及时与团队成员沟通，明确任务要求和时间安排。
2. 负责人将任务分配给相应的团队成员，并与他们协商确定子任务细节及截止日期。
3. 团队成员根据任务要求和截止日期，开始执行各自的任务。
4. 负责人负责跟踪任务进展情况，定期与团队成员开展工作会议，确保任务按计划进行。
5. 若遇到问题或困难，及时向负责人报告，并共同讨论解决方案。
6. 在任务截止日期前完成任务，并进行必要的质量检查和确认。
7. 负责人整理任务成果，并向相关人员汇报任务完成情况。
四、备注- 本指令单在任务执行过程中如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
工作任务单管理制度
工作任务单管理制度1.目的明确工作任务单的使用、处理方法，加快工作效率、避免工作延误，从而使每一项工作得到迅速反馈和及时、有效、妥善的处置，持续性改进服务质量，使客户满意。
2.适用范围适用于本商业街区项目工作任务单的使用。
3.职责3.1 发函部门负责填写工作内容，并将工作完成后反馈回的工作任务单整理存档；3.2收函部门负责按工作任务单上要求的工作内容及时间完成任务，并在完成后，反馈给发函部门。
4.使用程序4.1 《工作任务单》一式三联：第一联为白色，即存根联，由发函部门保管；第二联为红色，由接函部门保管；第三联为绿色，工作完成后由接函部门返还发函部门保管；4.2 每一份《工作任务单》只有一个编号；4.3 发函部门需指定专人（一般为客服部前台）填写“工作函编号”、“发函内容”、“发函部门”、“发函人”、“发函时间”、“工作急缓程度”、“要求完成时间”、“收函部门”栏内容，并在《工作任务单发函一览表》上作相应登记；4.4 发函部门应由指定专人（一般为客服部指定人员）将填写好的《工作任务单》按照工作急缓程度安排时间交到接函部门指定人员手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内送到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内送到；4.5 接函部门不得以任何理由拒签《工作任务单》，接函人为接函部门指定人员；4.6接函部门需填写“收函时间”和“收函人”，在《工作任务单发函一览表》上签字后，按照工作急缓程度将工作任务单交到相应的维修单位及部门手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内交到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内交到；4.7 维修单位及部门完成维修工作后，将《工作任务单》返还给接函部门，需填写“完成工作情况”，并签名确认；属于客户报修服务的，由服务提供人员在完成服务后签名，再请客户在《工作任务单》上签名确认；已完成的《工作任务单》由接函部门于1个工作日内将完成的《工作任务单》第三联返还发函部门。
建立工作任务清单
建立工作任务清单工作任务清单是一种有效的工具，可以帮助我们高效组织和管理工作，确保任务按时完成。
在繁忙的现代生活中，我们经常会忘记一些重要的任务或者无法准确记录下来，因此建立一个工作任务清单对于我们的工作和生活非常有帮助。
一、为什么需要建立工作任务清单？建立工作任务清单有以下几个重要原因：1. 提高工作效率：通过建立工作任务清单，我们可以清楚地了解待办事项的数量和优先级，以便安排合理的工作顺序和时间，提高工作效率。
2. 避免遗漏重要任务：通过将任务写在清单上，我们可以避免遗漏重要的任务。
清单可以作为一个提醒器，帮助我们记住所有需要完成的工作。
3. 优化时间管理：工作任务清单可以帮助我们明确工作的时间跨度，合理安排时间。
这样可以避免任务拖延，提高工作质量。
二、如何建立工作任务清单？1. 选择合适的工具：建立工作任务清单的第一步是选择一个合适的工具。
可以使用电子工具例如任务管理应用程序、电子表格等，也可以选择传统的纸质笔记本或待办事项清单模板。
2. 列出所有任务：将所有待办事项逐一列出，确保没有任何遗漏。
这可以包括工作任务、个人任务、沟通和协调的任务等。
3. 给任务设定优先级：根据工作的重要性和紧急程度，给任务设定优先级。
可以使用符号、颜色或数字来区分任务的优先级。
这样可以让我们更好地分配时间和资源。
4. 设定预期完成日期：对于每个任务，设定一个预期的完成日期。
这有助于我们合理安排工作计划，并提醒我们任务的截止日期。
5. 分解任务为子任务：对于较大的任务，可以将其分解为更小、更具体的子任务。
这有助于我们更好地掌握任务的进度和状态。
6. 定期更新和复核：工作任务清单需要定期更新和复核，确保新的任务被添加，已完成的任务被删除或标记。
这可以帮助我们保持清单的准确性和实用性。
三、建立工作任务清单的注意事项1. 简洁明了：工作任务清单应该简洁明了，不要使用复杂的词语或句子，避免造成理解混乱。
2. 实施力：工作任务清单必须能够实施，不要将过多的任务放在清单上，以免任务过于庞大而无法完成。
工作任务单
工作任务单
NO:WT-
一
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
NO:WT-
二
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
安全生产责任清单和工作任务清单的区别
安全生产责任清单和工作任务清单的区别在一个组织中，安全生产责任清单和工作任务清单是两种常见的管理工具，它们在实践中具有明显的区别。
本文将探讨这两种清单的定义、作用以及区别。
安全生产责任清单安全生产责任清单是指针对安全生产工作而设立的一份清单，用于明确组织内各个岗位对安全生产工作的责任和义务。
安全生产责任清单通常由安全部门或相关部门负责制定和管理，其中包含每个岗位人员对安全生产工作的具体责任和任务。
安全生产责任清单的主要作用是明确每个员工在安全生产方面的责任，促进员工意识到安全问题的重要性，并落实到具体的行动中。
通过安全生产责任清单，组织可以建立起一种全员参与、全员负责的安全生产文化，保障员工生命安全和财产安全。
工作任务清单工作任务清单是指详细列出某个岗位或项目下的所有工作任务和要求的清单。
工作任务清单通常由项目管理人员、主管领导或相关方负责编制，其中包含每个任务的具体内容、完成标准、时间要求等信息。
工作任务清单的主要作用是帮助组织合理分配工作任务、管理项目进度、监督工作完成情况。
通过工作任务清单，可以确保每项工作都得到充分考虑和规划，避免遗漏和混乱，提升工作效率和质量。
区别1.性质不同：安全生产责任清单侧重于安全生产工作，着重于员工对安全问题的责任和义务；工作任务清单则侧重于具体工作任务的安排和执行。
2.范围不同：安全生产责任清单通常与安全部门相关，针对安全生产工作的责任分配；而工作任务清单可以涵盖整个项目或岗位的全部工作任务。
3.作用不同：安全生产责任清单的主要作用是保障员工的生命安全和财产安全，培养安全意识；而工作任务清单主要作用是管理工作任务、促进工作效率和质量。
在实际运作中，安全生产责任清单和工作任务清单都是组织管理中重要的工具。
通过合理制定和执行这两种清单，可以有效提升组织的整体安全和工作效率，实现良好的运营管理。
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（若任务延期，任务承担人要及时与任务提出人协商，并注明延期原因）
任务延期 原因说明
承诺任务完成 日期 任务处理结果
任务承担人
任务提出人 任务承担人 部门主管
任务提出部门 验收
任务提出部门 核签
技术文件或档 案清单
（可附页） 文件工作任务单
任务提出人 重要程度 提出部门 □重要 □紧急 □一般 □酌情安排 编号: 任务承担部门 要求完成日期
任务内容及要求
部门主管： 分管领导会签 任务提出部门 分管领导核签
（无法完成记录时，请附页说明） 任务承担部门 分管领导核签
任务承担部门 人员安排
承诺完成时间
部门主管签字