发展计划部综合计划员
国务院办公厅关于印发国家发展计划委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知
国务院办公厅关于印发国家发展计划委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1998.06.22•【文号】国办发[1998]69号•【施行日期】1998.06.22•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发国家发展计划委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知（１９９８年６月２２日国办发〔１９９８〕６９号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家发展计划委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准，现予印发。
国家发展计划委员会职能配置、内设机构和人员编制规定根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔１９９８〕５号），国家计划委员会更名为国家发展计划委员会，为国务院组成部门。
国家发展计划委员会是负责研究提出国民经济和社会发展战略、规划、总量平衡、结构调整的宏观调控部门。
一、职能调整（一）划出的职能。
１．将产业政策的制订和实施、引导企业和商业性金融的投资方向的职能，交给国家经济贸易委员会。
２．将国防科技工业建设、军品科研任务、军转民、三线调整搬迁、国家有关专项计划的管理职能以及核电办（国家核事故应急办公室），交给国防科学技术工业委员会（电子工业除外）。
３．将编制重大科技攻关和重点实验室项目的计划及相关经费安排的职能，交给科学技术部。
４．对外贸易、经济合作、外商投资的具体政策和一般进出口商品指标及部分配额由对外贸易经济合作部负责；取消部分配额，转给市场。
５．将国债发行计划职能交给财政部。
６．将制订国土规划和与土地利用总体规划有关的职能，交给国土资源部。
７．将国务院各部门机关基建投资和公务用车的购置、更新、维修等经费，交给国务院机关事务管理局管理。
（二）划入的职能。
１．负责粮食宏观调控。
２．管理国家粮食储备。
石油公司发展规划部部门及人员环境保护职责
石油公司发展规划部部门及人员环境保护职责1、发展规划部环保职责1.1 贯彻执行国家及上级环保的方针、法律、法规、政策和制度。
按照“谁主管、谁负责”原则，对施工环保管理和设备设计、采购、安装等工作负责。
1.2按照环保“三同时”原则，保证环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，负责组织落实建设项目“三同时”手续。
1.3负责建立健全环保设备设计、采购、安装等规章制度并组织实施，并监督检查执行情况。
1.4在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制环保技术措施费用计划。
1.5严格贯彻执行国家有关环保规程、标准，制定并组织审查建筑安装施工环保措施，对环保措施落实情况进行检查督促。
1.6严格执行《中国石化承包商安全管理规定》，负责组织对外来施工人员的环保教育培训考核，考核不合格者不能雇用。
签订施工合同必须附加环保责任条款，明确施工环保责任，发生事故按合同处理。
1.7负责组织使用部门并联系供应商进行新设备的技术培训，确保员工熟练环保操作。
1.8对环保工程质量负责，负责施工过程中施工质量事故的调查、处理、统计、上报。
参与建设项目施工中发生环保事故的调查处理。
1.9负责工程建设项目应急管理和突发环境事件应急处置工作；负责审核工程建设项目应急预案，指导开展应急预案演练。
1.10开展施工环保系列活动，总结交流施工环保先进经验。
1.11负责改、扩建项目中危废物处置，并办理环保“五联单”手续。
1.12承担公司环保应急预案所规定的本部门职责。
2、发展规划部岗位环保职责2.1发展规划部主任环保职责2.1.1负责组织对上报项目的可行性论证，配合落实建设项目的环保“三同时”。
2.1.2负责本部门人员的环保教育，熟知环保应知应会，制定并落实应急防范措施，在确保环保的前提下，履行本部门工作职责。
2.2发展规划部副主任环保职责2.2.1在项目实施中严格贯彻执行国家有关环保规程标准，组织审查建筑安装施工环保措施，对环保措施落实情况进行检查督促。
计划部计划员
计划部计划员作为计划部的一名计划员，我们的工作职责是非常重要的。
我们需要负责制定和执行公司的各项计划，确保公司的发展方向和目标得到有效实施。
在这个岗位上，我们需要具备一定的分析能力、执行能力和沟通能力，下面我将详细介绍计划员的工作内容和要求。
首先，作为计划员，我们需要对公司的整体发展方向有清晰的认识和把握。
我们要了解公司的战略规划和发展目标，明确公司的发展重点和优先方向。
在制定具体的计划时，我们需要根据公司的发展需要，结合市场情况和内部资源，制定切实可行的计划方案。
这就要求我们具备良好的分析能力和判断能力，能够准确把握市场动态和公司内部情况，为制定合理的计划提供有效的数据支持和分析依据。
其次，我们需要具备优秀的执行能力。
制定计划只是第一步，更重要的是能够有效地推动计划的实施。
这就需要我们具备协调各部门合作的能力，确保各项工作按计划顺利进行。
同时，我们还需要及时跟踪和监督计划的执行进度，发现问题及时解决，确保计划的顺利实施。
在执行过程中，我们还需要不断总结经验，优化工作流程，提高执行效率和质量。
最后，作为计划员，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
制定和执行计划是一个涉及多个部门和人员的复杂工作，需要我们与各个部门之间建立良好的沟通渠道，协调各方利益，形成合力。
同时，我们还需要与团队成员密切合作，共同完成各项工作，确保计划的顺利实施。
总之，作为计划部的一名计划员，我们的工作是非常重要的。
我们需要具备分析能力、执行能力和沟通能力，确保公司的各项计划得以顺利实施，推动公司的持续发展。
希望我们每一位计划员都能够充分发挥自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
员工个人发展计划（精选10篇）
员工个人发展计划员工个人发展计划（精选10篇）个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。
下面是小编收集整理的员工个人发展计划（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。
但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。
作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。
另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。
另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。
个人发展规划包括的内容：a、近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。
b、期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。
c、从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。
d、合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。
e、自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，（此内容根据需要，可舍掉）。
f、注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估即可。
这个规划是我自己根据自己经验总结的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。
综合部工作计划（精选15篇）
综合部工作计划（精选15篇）综合部工作计划(精选15篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的综合部工作计划，希望对大家有所帮助。
综合部工作计划1在我们的饭店周围有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集团筹建的四酒店、志达集团筹建的五饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。
（一）以经济效益为中心，建立目标经营责任制面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。
根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全体酒店员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。
新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。
（二）加强精神文明建设，提高酒店员工福利待遇我们今年的工作重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强精神文明建设，提高酒店员工综合素质，以崭新的面貌迎接20xx年的挑战。
在这方面，饭店决定从以下方面着手：1、为提高酒店员工福利待遇，经研究决定：凡本店酒店员工连续工作2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决酒店员工的后顾之忧；2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的酒店员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。
3、为了丰富酒店员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。
计划员的工作职责
计划员的工作职责第一篇：计划员的工作职责概述计划员是企业、政府机关、非营利机构等组织中重要的管理职位之一，他们的职责是通过调查、研究和计划来确保组织达到其目标。
计划员要协助上级领导和经理制定年度经营计划，执行现有计划、监督实施情况、维护计划的连续性和稳健性等。
此外，计划员还需要负责信息收集和数据分析、编制可行性研究报告、协调各个部门的工作等。
以下是计划员的工作职责详述：1. 信息收集和数据分析计划员需要收集与组织发展和业务运营相关的数据、信息、研究报告等，以了解组织背景、运营现状、市场趋势等。
在数据收集后，他们需要对其进行分析，以便为制定决策提供可靠的依据。
2. 编制可行性研究报告计划员需要在调研和数据分析的基础上，编写可行性研究报告。
这份报告将涵盖市场分析、竞争情况、技术分析、经济分析、风险评估等方面的内容，以便决策者能够了解计划的可行性和潜在风险。
3. 制定年度经营计划计划员需要协助上级领导和经理制定年度经营计划，确保计划能够顺利实施并达到预期目标。
这需要计划员了解公司的战略重点、资金预算、市场趋势等因素，并考虑组织内部资源、能力、财务状况等方面的限制。
4. 监督实施情况计划员需要在计划实施过程中对进展情况进行监督和分析。
如果发现计划实施过程中出现问题，计划员需要与相关负责人合作找到解决方案，并及时向上级领导和经理汇报。
5. 协调各个部门的工作计划员需要协调各个部门的工作，以确保整体计划的实施顺利进行。
在这个过程中，计划员需要与其他部门的经理、员工进行沟通和协调，以便更好地推进各项计划。
总而言之，计划员是组织中不可或缺的重要角色。
他们需要通过数据收集、信息分析、编制可行性研究报告、制定经营计划、监督实施情况、协调各个部门的工作等方式，确保组织能够持续发展、实现目标和提高效益。
第二篇：计划员的工作职责详述计划员是一份挑战性的职业，他们需要完善的技能来达到组织的目标。
计划员通常在政府机关、大型公司、非政府组织以及医院等企事业单位中工作。
综合计划员岗位职责
综合计划员岗位职责篇一：计划员岗位职责计划员岗位职责1、严格执行各项规章制度和工作纪律，树立为生产服务的观点。
忠于职守，热爱工作，树立高度责任感。
掌握机加设备的基本性能和加工能力。
掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位，熟练各种数据的计算方法。
2、根据生产任务编制生产月计划与周计划。
根据物资材料消耗定额、备料需求、生产技术准备周期、库存情况等编制物资采购计划，控制采购物资的质量、价格。
根据生产安全需要编制劳动保护用品及低值易耗品计划。
3、常与工艺员，采购员、保管员沟通，根据工艺要求确定相应工序的准备时间和加工时间，物资材料消耗定额。
积极配合财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。
4、负责生产计划执行情况的检查及落实工作，协调、督促生产车间零部件的周转工序工作，协调解决生产过程中出现的问题，保证生产活动正常运行。
5、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
根据各类统计资料分析，进行综合计划，协调项目之间的物资调度调剂工作。
6、经常与库房保管员核对，协助做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况。
在保证生产需要的前提下，合理平衡库存，对超储积压物资及时进行调剂处理，提高物资利用率，减少积压。
7、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。
对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析，及时准确报批物资用款计划。
8、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划，做好生产现场各环节的物料供应跟进工作，保证物资供应及时到位。
9、做好统计分析和预测工作，妥善保管各种计划资料。
并分类装订成册存档。
机加厂篇二：综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程篇三：综合计划部岗位职责综合计划部岗位职责综合计划部的作用：是协调公司内各部门之间，公司领导同各部门之间的工作，统筹安排公司领导下达的各项采购、生产和销售任务，同时监督检查各部门对工作任务的完成情况及价位的合理程度。
综合计划员岗位职责
综合计划员岗位职责综合计划员主要负责依据东风公司下达的年、月生产大纲和市场销售情况, 负责编制路线产品发交年度大纲和月发交计划及其它计划；配合、组织相关部门作好生产能力查定,找出能力薄弱环节,提出改进措施；确保生产发交任务的顺利实现。
具体职责如下：1、贯彻实施公司年度工作目标及生产经营计划实现。
2、依据东风公司下达的年、月份生产装车、散发件、备品计划和集团市场部的订单及产品发交份额，编制路线产品发交预告计划。
3、外制件采购入库预告计划并报主管领导审核，做为公司安排月生产计划的参考。
4、负责对当天收到的邮件、电话及各种技术工艺文件进行分析、整理和分类并组织实施。
5、负责新产品试制计划、生产准备计划。
6、季、月备品计划的监督、实施、完成并报主管领导审批。
7、查清生产薄弱环节, 协调组织好生产平衡工作,并监督,实施。
8、每月定期与商用车公司“SCM”部、供销商签订产品供需合同。
9、依据“SCM”部订单、供销商订单、集团市场部的订单及产品发交份额，编制路线产品月发交计划。
10、外制件采购入库计划及交接期，并报主管领导审核、审批；负责下发和实施。
11、根据商用车公司生产调整计划和市场的需求调整计划、随时调整发交计划和生产计划，负责下发和实施。
12、公司生产例会资料的分析、整理和上报，在制品储备量定额计划的编制。
13、负责编制生产管理年度方针、目标及工作计划,并督促日常工作开展情况。
14、负责拟定生产计划管理工作制度和标准,不断完善生产保证体系,规范生产行为。
15、开展现场综合管理工作,制定年度目标,措施,做好系统生产管理评价工作,达到季评,年终总结,体现有效性。
16、抓好生产发交工作，严格控制产成品三天不足件的管理及发交过程中突发事件的处理17、完成领导交办的临时性工作任务。
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沟 通 关 系
内部
夕卜部
职能
部门
业务
单位
辅助
全责
帐物清楚
流失率
4.制度编制：
根据发展规划部职能活动的需要，起划编制企业计划管理制度、企业资 产管理制度及相关管理办法，经确认后，组织实施，检查执行情况并定 期修改完善，保障企业经营生产活动有章可循，有序运行。
全责
及时 可行 完善
完善
5.民品管理：
依据企业民品发展规划和年、季度计划，进行民品市场调研，分析行业 发展动态，监控企业民品生产状况，编制分析报告，反映民品市场和经 营生产状况，提出改进、调整措施建议，为民品经营生产决策提供依据。
管理
部门
集团
公司
政府
部门
行业
部门
类型
简单
★
★
★
★
较难
★
★
复杂
频率
偶尔
★
★
经常
★
★
★
★
频繁
下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量，企业发展战略、市场定位和实际情况， 组织编制军、民品和三产中长期发展规划，经批准后，组织实施、评价 调整，为军、民品和三产经营生产计划制定提供依据，指导其经营生产 活动，促进企业经营生产持续发展。
职位说明书
第1页共2页
单位：743厂
职位名称：综合计划员
签字日期：
部门：发展计划部
任职人：
任职人签字：
编号.
直接主管：经理
直接主管签字：
任 职 条 件
学历：本科
资格证书：
外语水平：
经历：计划管理5年
专业知识：企业管理
业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度 及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。
全责
有效性
全责
评审结果
2.经营计划：
依据企业发展战略规划，组织编制年度、季度产品产量、产值、销售额、 利润客等综合经营计划，经批准后分解到各部门、各子公司并跟踪检查、 评价，发现问题，及时协调处理解决和调整，以指导企业经营活动有序 运行，促进企业经营目标的实现。
全责
全面
可行
3.资产管理：
依据兵器集团公司资产管理规定，企业资产管理制度，负责企业有形资 产和无形资产的宏观监控管理，审核固定资产变更的确定，办理变更手 续；加强知识产权保护，保障企业资产保值增值。
全责
及时
准确
全面
6.合同管理：
根据合冋管理规定，负责对企业军、民品订货，科研开发，生产协作， 工程建设等经济合同进行复核、登记、盖章、保管，以健全手续，保障 经济合同的正确性和有效性
全责
符合手续
7.专项管理：
根据国家有法规政策和上级部门的文件精神，进行相关资料收集、整理， 编制专项计划、申报，以充分利用国家政策，树立企业形象，扩大影响， 促进企业经济效益的提高。