煤管理制度
煤场管理规章制度
一、总则为加强煤场管理，确保安全生产，提高煤场工作效率，保障员工生命财产安全，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有煤场及其相关设施、设备的管理和使用。
三、组织机构1. 成立煤场管理领导小组，负责煤场管理工作的组织、协调和监督。
2. 设立煤场管理员，负责日常煤场管理工作。
四、管理制度1. 煤场环境管理（1）煤场内应保持整洁，无杂草、杂物。
（2）煤场道路畅通，路面平整，不得随意堆放杂物。
（3）煤场内不得随意吸烟、用火，严禁存放易燃易爆物品。
2. 煤炭储存管理（1）煤炭堆放整齐，堆放高度不得超过2米，不得压坏路基。
（2）煤炭堆放时，应按品种、规格分堆存放，标识清晰。
（3）煤炭堆放区域不得存放其他物品，保持清洁。
3. 设备设施管理（1）定期检查设备设施，确保其正常运行。
（2）设备设施出现故障，应及时报修，不得擅自拆卸、修理。
（3）严禁使用非标准配件、不符合安全要求的设备。
4. 安全生产管理（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强安全教育培训。
（2）加强煤场内安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）严禁违规操作，严禁酒后上岗。
5. 环保管理（1）遵守国家环保法规，加强煤场内环保设施建设。
（2）做好煤尘、噪声等污染治理工作。
（3）定期对煤场进行绿化、美化，改善环境。
五、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本规章制度的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处理。
六、附则1. 本规章制度自发布之日起实施。
2. 本规章制度由煤场管理领导小组负责解释。
3. 本规章制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤取样管理制度
煤取样管理制度第一章总则第一条为规范煤炭取样工作，保证取样质量，提高煤矿生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿及相关单位的煤炭取样工作。
第三条煤炭取样应本着公开、公平、公正的原则，确保取样过程不受任何干扰，保证取样结果的真实可靠性。
第四条煤炭取样工作要坚持科学、规范、严谨的原则，严格按照国家有关规定和标准进行。
第五条煤炭取样工作要注重质量管理，确保取样结果准确可靠。
第六条煤炭取样工作要注重安全生产，保证取样过程中不发生事故。
第七条煤炭取样工作要注重环境保护，不对环境造成污染。
第八条煤炭取样工作要坚持节约资源，尽量减少浪费。
第二章取样方法第九条取样方法应根据不同煤种和不同要求而确定，可以采用手工取样和机械取样。
第十条手工取样要求操作人员熟练，取样工具干净，确保取样结果准确可靠。
第十一条机械取样要求设备运转稳定，取样精度高，确保取样结果准确可靠。
第十二条取样地点应根据实际情况确定，要远离杂质多的地方，确保取样结果准确可靠。
第十三条取样方式应根据实际情况确定，可以采用分层取样或全厚取样。
第十四条取样时要随时记录取样点、取样时间、取样人员等信息，确保取样结果准确可靠。
第三章取样流程第十五条取样前要对取样地点进行勘察，确认取样地点和取样方法。
第十六条取样前要对取样工具进行清洁和消毒，确保取样结果准确可靠。
第十七条取样时要按照规定的时间和数量进行取样，确保取样结果准确可靠。
第十八条取样后要及时封装和标识，确保取样结果准确可靠。
第十九条取样后要及时送检，确保取样结果准确可靠。
第二十条取样后要立即清理取样场地，确保不影响正常生产。
第四章取样管理第二十一条取样工作由专人负责，必须持有煤矿取样证才能从事相关工作。
第二十二条取样工作要进行定期培训，掌握最新的取样技术和方法。
第二十三条取样工作要进行定期检查，确保取样工作符合要求。
第二十四条取样工作要进行定期评估，提出改进意见，不断提高取样质量。
第二十五条取样工作要制定详细的操作规程和标准操作程序，确保取样质量。
煤场管理制度及安全
一、前言煤场作为我国重要的能源储备场所，其安全管理至关重要。
为保障煤场作业人员人身安全，确保煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保煤场作业人员人身安全，提高员工安全意识。
2. 保证煤场设备安全、稳定运行，降低设备故障率。
3. 减少煤场风损和自燃损失，提高煤炭利用率。
4. 合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放。
5. 建立健全煤场管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、管理内容1. 人员管理（1）煤场作业人员必须经过专业培训，取得相关资格证书。
（2）定期对煤场作业人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和操作技能。
（3）加强煤场作业人员管理，严格执行各项安全操作规程。
2. 设备管理（1）定期对煤场设备进行维护保养，确保设备安全、稳定运行。
（2）严格执行设备操作规程，确保操作人员熟练掌握设备操作技能。
（3）加强设备检查，发现问题及时上报并整改。
3. 煤炭堆放管理（1）合理规划堆场，划分煤种堆放区域，确保界面清晰。
（2）严格执行煤炭堆放规定，防止自燃和风损。
（3）定期对煤炭堆场进行检查，发现问题及时处理。
4. 运输管理（1）加强运输车辆管理，确保车辆安全。
（2）严格执行运输车辆装载、运输规定，防止煤炭流失。
（3）加强对运输车辆驾驶员的安全教育，提高驾驶员安全意识。
5. 环境保护管理（1）加强煤场环境管理，确保煤场环境整洁。
（2）严格执行环境保护法规，减少污染。
（3）加强煤场绿化，改善环境。
四、安全措施1. 建立健全安全责任制，明确各级安全责任。
2. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
4. 加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
5. 建立安全事故报告制度，及时上报和处理安全事故。
五、总结本制度旨在加强煤场安全管理，确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作。
煤矿煤质管理制度
煤矿煤质管理制度前言煤矿煤质管理对于煤矿的安全、环保和经济效益具有重要的影响，是煤矿生产过程中的核心环节。
为了规范煤矿煤质管理工作，保证煤炭质量和运输安全，特制定本管理制度。
煤质管理原则1. 煤炭质量至上煤炭的质量是煤矿生产的核心，所有煤矿生产工作都应围绕煤炭的质量展开，确保所生产的煤炭满足国家和用户的煤质标准。
2. 以预防为主煤矿煤质管理工作应以预防为主，加强生产全过程监控，对生产过程中的质量问题进行及时检查和处理。
3. 环保法律法规的要求煤矿煤质管理应遵守国家的环保法律法规，从源头上控制污染，切实保障矿山环境的安全和卫生。
4. 人员全面参与煤矿的煤质管理工作需要全员参与，要培养员工的责任心和创新意识，提高员工的煤炭知识和技能，为煤质管理提供有力的支持。
煤炭质量控制1. 煤炭质量控制管理框架煤矿煤质控制管理框架包括：煤质控制计划制定、煤质分析和监测、煤质控制参数的调整、问题处理和质量反馈等环节。
2. 煤质控制计划制定煤质控制计划应包括煤质分析、煤质参数的控制目标、质量保证措施和质量控制的具体步骤，确保煤炭质量在规定标准范围之内。
3. 煤质分析和监测煤炭的质量控制需要进行煤质分析和监测，煤炭质量的监测应定期进行，煤炭质量的监测数据应有记录，并及时处理和反馈。
4. 煤质控制参数的调整根据煤炭质量监测数据，对煤质控制参数进行调整，确保煤炭质量在规定标准范围之内。
5. 问题处理和质量反馈针对煤质控制中的问题，及时处理和反馈，保证煤炭的质量问题得到妥善解决。
煤质管理要求1. 煤炭取样煤质管理要求对煤炭进行取样，煤炭取样应采取代表性的原则，随机选择样品，避免人工干扰。
2. 煤质分析煤质管理要求进行煤质分析，有效掌握煤炭的质量指标，为质量控制提供有力的依据。
3. 煤质监测煤质管理要求对煤炭质量进行定期监测，分析煤炭在生产过程中的变化，掌握煤炭的质量状况。
4. 煤质控制煤质管理要求在生产全过程中对煤炭进行严格的质量控制，保证煤炭的质量符合国家和用户的煤质标准。
煤场管理制度范文(6篇)
煤场管理制度范文为加强煤场管理，规范煤场运行过程中的各项流程，实现煤场现场管理、煤炭管理、以及人员管理的制度化、规范化，保证煤场安全有序运行，特制定本制度。
一、现场管理(一)煤场安全方面管理本项由王林填写。
(二)存煤管理1、煤场进煤必须在指定地点卸车，不同热值的煤炭分区域存煤。
2、运煤车辆在煤堆上卸车时，必须在距离煤堆上部边缘____米以外，确认卸车地点安全后，方可进行卸车作业。
3、卸车作业必须在同一工作面进行，不得在煤堆上面和煤堆下部地面同时卸煤。
4、车辆在煤堆上卸煤及装载机在煤堆上进行平整作业时，煤堆下部地面区域必须停止一切作业，人员、设备必须撤离。
5、如果下面的装载机在进行挖煤、上煤作业时，煤堆上的上煤车辆及平整煤堆的装载机必须停止作业。
(三)车辆管理1、运煤车辆进入煤场内必须减速行驶，最高速度不许超过____km/h。
2、运煤车辆进入煤场后必须统一听从煤场管理员调度指挥，按指定的地点停车、卸车；严禁乱卸、乱挤或不服从管理，否则煤场管理员有权对其进行考核。
3、非运煤车辆进入煤场必须停靠在指定地点，不得乱停乱放、乱行或超速行驶。
4、煤车卸煤完成后，必须立即驶出煤棚，严禁长时间停留。
(四)人员管理1、煤场上煤、卸煤或装煤及进入煤场车辆的司机及人员严禁下车，并且闲杂人等禁止在煤场随意走动，如发现司机及闲杂人员进入煤场，煤场管理员有权对其进行考核。
2、进入煤场的人员必须佩戴安全帽，否则煤场管理员有权劝离其佩戴安全帽或尽快离开煤场。
3、对不服从管理、滋事闹事的人员和车辆驱除煤场，造成损失的追究赔偿，情节严重的移交保安队。
(五)盘点及报表管理1、建立煤炭进出、场存煤量统计报表。
2、每月月底煤场管理员配合装备能源部盘点煤场煤炭库存。
二、员工设置及岗位职责煤场设煤场管理员____人，其岗位职责如下：1、煤场管理员对煤场管理工作负责，应严格执行和落实煤场管理的有关规定。
2、负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥，保证煤车顺利进出煤场并接卸。
火力电厂煤场管理制度
火力电厂煤场管理制度一、煤场管理机构1. 煤场管理机构由煤场主管、煤场管理员、煤场操作人员组成，具体职责如下：- 煤场主管负责煤场的全面管理，协调各部门工作，保证煤场的正常运行；- 煤场管理员负责具体的煤场管理工作，包括煤炭的采购、储存、装卸和清理等；- 煤场操作人员负责煤炭的装卸、堆放和清理等具体操作。
2. 煤场管理机构要定期组织培训，提高员工的业务水平和安全意识，确保煤场的安全管理工作得到落实。
二、煤场管理制度1. 煤炭采购管理- 煤场主管负责煤炭的采购计划制定，并与供应商协商确定采购数量和价格；- 煤场管理员负责具体采购工作，及时了解市场行情，保证煤炭的质量、数量和价格符合要求；- 煤场操作人员负责接收、检查和验收煤炭，确保煤炭的品质符合要求。
2. 煤炭储存管理- 煤场管理员负责煤炭的储存工作，按照煤炭的种类和质量要求进行分类堆放，并设置相应标识；- 煤场操作人员要定期检查煤炭的堆放情况，确保煤炭的储存安全和有效利用。
3. 煤炭装卸管理- 煤场管理员要制定装卸计划，合理安排作业人员和设备，保证装卸作业的顺利进行；- 煤场操作人员要严格按照作业流程和安全操作规程进行装卸工作，确保作业过程安全有效。
4. 煤炭清理管理- 煤场管理员负责煤场的清洁工作，定期清理煤炭堆放区、道路和设备，保持环境整洁；- 煤场操作人员要认真执行清理工作，保证煤场的卫生标准符合要求。
5. 安全生产管理- 煤场主管要加强安全生产意识，定期组织安全培训和演练，确保员工安全意识和应急处置能力；- 煤场管理员要制定安全管理制度，设立安全警示标识，加强安全巡查和检查，发现隐患及时整改；- 煤场操作人员要严格执行安全操作规程，穿戴劳保用品，遵守岗位操作规定，确保作业安全。
6. 环境保护管理- 煤场主管要重视环境保护工作，制定环境管理计划，开展环境监测和评估，加强环境保护意识；- 煤场管理员要控制煤炭尘埃扬尘和废水排放，定期清理煤场周边环境，防止污染；- 煤场操作人员要遵守环保法规和规定，妥善处理煤炭灰渣和污水，保证环境质量达标。
煤质部管理制度
煤质部管理制度煤炭是我国主要能源之一，对于保障国家经济发展和人民生活所需起到至关重要的作用。
为了保证煤炭的质量和安全供应，煤炭企业必须建立合理的煤质部管理制度。
本文将深入探讨煤质部管理制度的内容和要点。
一、煤质部的职责和组织架构煤质部是煤炭企业中负责煤炭质量管理的主要部门。
其职责包括但不限于以下几个方面：负责煤炭质量检验和监督；编制和完善煤质分析方法和标准；进行煤质数据分析和统计；组织和协调煤炭质量改进措施的实施。
煤质部的组织架构应该根据企业实际情况进行合理划分，一般包括以下几个岗位：部门负责人、煤质检验员、煤质分析师、数据统计员等。
各个岗位之间需要形成明确的协作机制，以保证煤质部工作的顺利运行。
二、煤质检验和监督煤质检验是保证煤炭质量的基础工作。
煤炭企业应根据国家相关标准和方法，对每批到达煤矿或企业的原煤进行全面检验。
煤质检验的内容包括煤炭外观观察、质量分析、灰分含量、硫含量、发热量等指标的测定，以确保煤炭质量符合国家标准和客户需求。
煤质监督是保证煤炭质量持续稳定的重要手段。
煤质部应对煤炭质量进行定期监督，包括对已入库的煤炭进行质量抽检、对煤炭生产环节的质量控制进行监督等。
对于发现的问题，煤质部应及时采取整改措施并追溯责任。
三、煤质分析方法和标准的制定和更新煤质分析方法和标准的制定和更新是煤质部的重要职责之一。
煤质部应根据国家相关法规和标准，制定适用于企业实际的煤质分析方法和标准。
同时，应定期对现有方法和标准进行评估和更新，以确保其与国家和行业的最新要求相符合。
煤质分析方法和标准的制定过程应注重科学性和可行性，并充分考虑企业本身的特点和实际情况。
与此同时，煤质部还应加强与其他煤炭企业和科研机构的沟通和合作，以促进煤质分析方法和标准的进一步发展和提高。
四、煤质数据的分析和统计煤质部要负责煤质数据的分析和统计工作。
通过收集、整理和分析煤质数据，可以有效评估煤炭质量状况，发现问题和隐患，并为企业决策提供科学依据。
煤场管理制度
煤场管理制度煤场管理制度一、前言煤炭是重要的能源资源，煤场是煤炭储存的地方，合理的煤场管理制度能够有效提高煤炭储存效率，保障安全生产。
本文将介绍煤场管理制度的相关内容。
二、煤场管理制度的重要性煤场管理制度是指对煤场的管理规定和流程，其重要性体现在以下几个方面：安全性：合理的煤场管理制度能够减少火灾、爆炸等安全事故的发生，保障员工安全。
环境保护：规范的煤场管理制度有利于减少煤尘扬尘等对环境的污染。
效率提升：优秀的煤场管理制度能够提高煤的储存、运输效率，降低成本，提高利润。
合规性：严格遵守煤场管理制度，有利于企业规范运营，避免违规问题。
三、煤场管理制度的内容1. 煤场布局规划煤堆堆放规划：根据煤的种类、质量要求等，合理规划煤堆的布置，避免混淆交叉。
通道设置：保证煤场通道畅通，方便煤炭运输和堆放。
防火设施规划：设置消防设施和器材，保障煤场的消防安全。
2. 煤场作业流程煤炭装卸：规定正确的煤炭装卸作业流程，保证操作规范、高效。
煤场清洁：规定煤场清洁作业标准和周期，减少灰尘扬散，维护环境卫生。
3. 安全管理安全教育培训：定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
安全检查：制定定期安全检查计划，及时发现和纠正隐患。
4. 环境保护煤炭防尘：采取措施减少煤尘扬散，保护环境。
废弃物处理：规定煤场废弃物处理方式，确保环境卫生。
四、煤场管理制度的执行与监督执行：煤场管理制度由相关部门负责执行，要求各岗位人员严格按照规定履行职责。
监督：设立管理人员对煤场管理制度进行监督，发现问题及时解决，不断完善制度。
五、结语煤场管理制度是保障煤炭储存安全、提高效率的重要保障措施，企业应加强煤场管理制度的制定、执行和监督，不断提升管理水平，确保生产安全。
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山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准QG/JYM 04.03-2010
煤管理制度目录
目的1 适用范围2 职责3 煤价格委员会3.1 技术部3.2 供应公司3.3 3.4 计量室 3.5 电厂生产部 3.6 财务部 3.7 审计部 3.8物业公司 管理内容及要求4 煤计划管理4.1 煤合同管理4.2 煤入厂管理4.3 煤车入厂前管理4.3.1 煤过磅管理4.3.2 4.3.3随货入厂人员管理 4.4 煤的验收、取样、制样、化验管理 入厂煤管理4.4.1 验收管理4.4.1.1 取样管理4.4.1.2 4.4.1.3制样管理 化验管理4.4.1.4 新煤种管理4.4.2 入炉煤管理4.4.3 取样程序4.4.3.1． 4.4.3.2取样标准 4.4.3.3制样、化验管理 4.5 煤的储备管理 4.6异常问题处理 4.6.1一般质量问题处理 4.6.2重大质量问题处理 4.6.3争议处理 4.7煤的入库和出库管理 4.7.1入库管理 4.7.2出库管理 4.8煤盘点管理 4.9 煤运费的结算 5 检查与考核
山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准 QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度
1 目的为了加强煤的管理，检验燃煤质量，控制煤场损耗，加强原煤管理和经济 ，特制定本制度。核算工作，进一步规范煤管理流程，以降低成本，提高效益 2 适用范围 适用于我公司煤的管理。 3 职责煤价格委员会：负责对公司燃煤采购管理工作的方针政策、采购计划、价格3.1 等重大事项作出决策。 煤价格委员会成员：供应公司经理、财务总监、电厂生产部主任、计量室主任。 技术部3.2负责根据电厂运行煤耗及入炉煤指标配比要求，向供应公司提供下月度煤3.2.1 使用数量计划。负责将供应公司反馈的月度煤采购计划提报财务部。负责对公司煤全过程管理工作有关规定的贯彻执行情况进行督察，并落实3.2.2 相应考核。 3.3 供应公司负责考察煤源、及时掌握煤市场信息，做好信息反馈工作，并参与煤采购3.3.1价格的制定、修订，根据电厂所提报下月煤使用数量、煤场库存、市场情况等 提报下月度煤采购计划。负责采购合同的洽谈和签订及货款结算，落实好采购计划，做好具体采购3.3.2 工作。负责汽运煤到厂的接煤工作以及火运煤入厂的短途负责燃煤的调运工作。3.3.3 盘运、货物到站和变更等全程管理工作及相关手续的办理。负责做好公司规定的送样、封样、留样、信息传达、纠纷处理等客户服务3.3.4工作，负责与客户进行购煤数量、运输量、运价的核对及与业务单位的基础对 帐工作。 3.3.5负责燃煤采购完成情况的分析，并及时将有关情况反应至煤价格委员会。 计量室3.4 负责全公司的入厂煤、灰渣等的过磅检查、称重及过磅单的开具、传递工3.4.1． 作，负责地磅的定期检定校验，对计量全过程进行管理协调、监督和检查。 3.4.2负责全公司各种入厂煤、入炉煤、炉渣、飞灰的取样、制样工作，并对取样、制样进行全过程管理监督、协调和检查。 3.4.3负责全公司入厂煤、入炉煤、炉渣、飞灰的化验和复测工作，对化验全过程进行管理协调、监督和检查；负责燃煤化验仪器的操作、使用、标定和维护。 3.5 电厂生产部 3.5.1负责根据电厂运行状况向技术部提报下月度煤使用数量计划。 3.5.2负责入厂煤质的目测验收，入厂煤取样、制样的监督、配合工作。 3.5.3负责铲车、煤场的具体管理工作。 3.5.4负责原煤、标煤的计算，负责煤种配比及上煤工作。 3.6 财务部 3.6.1负责票据的核对、煤款和运费的结算及与业务单位的对帐工作。 3.6.2负责办理到厂燃煤的付款手续。 3.7 审计部 3.7.1负责购煤合同及发票的审查把关工作。 3.7.2负责煤的盘点审计工作。 3.8物业公司负责厂外煤运输车辆的秩序维持工作。 4 管理内容及要求 4.1煤计划管理 4.1.1按照电厂年度煤耗量并结合煤场库存等信息由供应公司提出年度煤采购计划报技术部，技术部报送公司计划会讨论批准后执行。 4.1.2按照电厂月度运行情况、月度煤耗量、煤场库存以及制肥车间煤场库存、月度煤耗量等信息结合市场行情由供应公司提出月度煤采购计划报技术部，技术部报送公司计划会讨论批准后执行。 4.1.3煤月度采购计划由供应公司负责具体落实。 4.2煤合同管理 4.2.1由供应公司煤采员根据公司的煤质量指标和月度采购计划负责燃煤采购合同的洽谈、签订工作。合同中要明确低位发热量、全水分、挥发份、灰分等质量标准指标要求，并明确奖罚标准、付款方式等。对于弄虚作假或有争议的情况按照异常处理办法条款在合同中予以明示。 组织机煤炭经营资格证、包括开户许可证、,签订合同时客户需要提供六证4.2.2． 构代码证、营业执照、税务登记证、法人身份证复印件。同时携带单位公章及 合同章，如果签订合同的人非单位法人时，需出具授权委托书。。合4.2.3签定采购合同，履行合同会签制度，具体执行公司《合同管理制度》 同签定后由供应公司、审计部各留存一份。 4.3煤入厂管理 4.3.1煤车入厂前管理）电厂来煤车辆必须按规定的顺序在厂前路依次排队等候，由物业公司保卫（1 人员负责维持好秩序，保证厂前道路畅通、安全。水处理厂制肥车间来煤车辆在赖氨酸厂西门卫厂外路等候进厂时，由物业）（2 公司保卫人员负责维持秩序，进行调度，保证厂外路安全、顺畅。 煤过磅管理：4.3.2 ）电厂来煤车辆过磅程序：（1①从东门入厂后，先到电厂南地磅称量毛重，司磅员在送煤单位原始过磅单上 注明毛重交客户，然后煤车到煤场内煤管员指定的位置卸车。②卸车完毕，煤管员在原始过磅单上签字确认后交煤车客户，然后空车再到南地磅称量皮重，煤车客户将原始过磅单交司磅员，司磅员确认原始过磅单经煤管员签字后，开出物资购入过磅单。（物资购入过磅单：此单一式三联：第一联为存根联，由计量室留存；第二联为货款结算联，由电厂煤核算员将其汇总后于每月22日前交财务部材料会计；第三联为运费结算联，由客户持该联经煤管员签字并到南地磅加盖计量专用章后带走。） ③司磅员开具物资购入过磅单后，在第三联上盖“二日有效”章交客户，客户持司磅员开具的物资购入过磅单第三联交电厂煤管员签字确认后，返回地磅交司磅员加盖计量专用章后带走，办理出厂手续。 ④物资购入过磅单第二联由计量室加盖“附件”章、“二日有效”章后，交电厂煤核算员。 （2）制肥车间来煤车辆过磅程序： ①从赖氨酸西门入厂后，先到赖氨酸地磅称量毛重，送煤客户将原始过磅单交司磅员，然后煤车到制肥车间煤场内指定的位置卸车。 ②卸车完毕，车间主任或煤管员在原始过磅单上签字确认后交煤车客户，然后空车再到南地磅称量皮重，煤车客户将原始过磅单交司磅员，司磅员确认原始（物资购入过磅单：过磅单经车间主任或煤管员签字后，开出物资购入过磅单。． 此单一式三联：第一联为存根联，由计量室留存；第二联为货款结算联，由制肥车间煤核算员将其汇总后于每月22日前交财务部材料会计；第三联为运费结算联，由客户持该联经煤管员签字并到南地磅加盖计量专用章后带走。） ③司磅员开具物资购入过磅单后，在第三联上盖“二日有效”章交客户，客户持司磅员开具的物资购入过磅单第三联交制肥车间主任或煤管员签字确认后，返回地磅，交司磅员加盖计量专用章后带走，办理出厂手续。 ④物资购入过磅单第二联由计量室加盖“附件”章、“二日有效”章后，交制肥车间煤核算员。 （3）司磅员在开具物资购入过磅单时，供煤单位要写单位全称。 （4）车辆过磅时，车上严禁有人或其它物品，司磅员在车辆过磅时要对车辆进行全面细致的检查。 （5）电厂生产部于每月26日上午将电厂上月26日至本月25日的用煤量统计汇总后报财务部。 （6）制肥车间于每月26日上午将制肥车间上月26日至本月25日的用煤量统计汇总后报财务部。 4.3.3随货入厂人员管理： （1）每个送煤单位入厂时最多只允许随行人员1人和每辆车司机2人持有效证件与煤车同时入厂，同时出厂。 （2）随车人员在煤车未入厂前不得提前入厂，煤车出厂后，不得滞留厂内，物业公司保卫人员做好监督管理。 4.4 煤的验收、取样、制样、化验管理 4.4.1入厂煤的管理 4.4.1.1验收管理： （1）电厂运煤车过磅进入煤场后，电厂煤管员、计量室取样员、电厂监督人员 全部到达现场后，卸煤人员才允许打开煤车档板。（新客户入厂煤，煤采员必须 到场。） （2）打开煤车档板，煤管员和取样员目测验收合格后，才允许卸车；目测验收 达不到4500大卡的可拒收或待初次化验结果达标后方可卸车。 （3）制肥车间运煤车进入煤场后，由制肥车间煤管员、供应公司煤采员现场进 行目测验收，验收合格后，方可卸车。 取样管理：4.4.1.2． （1）电厂煤取样、人员制样组成：取样员两名（计量室人员），监督员两名（电 厂生产部人员），电厂煤管员。 （2）制肥车间取样人员组成：制肥车间煤管员，供应公司煤采员，计量室取样
员。煤车到达后，由制肥车间通知计量室人员进行取样，计量室取样人员接通知后立即赶到现场，在煤管员、煤采员监督下进行取样。（需要铲车配合时，由
制肥车间通知电厂生产部，电厂生产部做好配合。） （2）取样前，取样人员应将取样桶清理干净，不能带有残留煤。
（3）卸车后，取样员按煤质取样标准取样，取样时根据堆形，取样点均匀地分
布在顶、腰、底等部位，并深挖0.4米以下。取样员、监督人员根据煤堆情况
有权要求铲车司机铲开取样，便于检查和取样，铲车司机必须满足取样员、监督人员的要求（可铲多次或不同地点铲开）。电厂监督人员做好监督。
（4）取样过程中，取样人员必须公平、公正，并注意正确使用和爱