集控站制度
集控站操作班运行管理规范
集控站操作班运行管理规范集控站操作班是能源生产与供应领域中不可或缺的一环，是管理能源产业司把握运行状态、监管生产任务，在“三供一业”中起着至关紧要的作用。
为确保集控站的正常运转，保持生产质量稳定，操作班必需严格遵守运行管理规范。
一、岗位责任1. 岗前培训：新入职员工应经过基础培训，并进行岗位技能培训和实践，谙习集控站的各项操作和技术要求。
2. 健康管理：操作人员要保持良好的心态和身体健康，避开因个人原因给生产带来损失。
3. 生产质量管理：保证水、电、气、热4个方面的生产质量符合规范与质量要求，发觉任何问题立刻报告，适时处理。
4. 安全生产：保证电气、机械、气体等设备的安全运行，确保作业场所的安全环境，严禁违章操作。
5. 突发事件处理：在显现不可预见情形或突发事件时，要适时向上级报告，实行紧急措施，保障生产安全。
6. 班组轮值制：严格依照班组轮值制度，履行好交接班制度，确保日常生产工作的顺畅和质量的稳定。
二、操作管理1. 开班前准备：值班前必需认真检查设备、仪表、电器等是否良好无损。
检查设备四周是否有易燃、易爆物品，有无保险丝熔断等问题。
2. 设备检查：班构成员每日检查设备的安全运行情况，确保设备不会超负荷运行。
假如有迹象表明设备有问题，应适时向上级报告并排出故障。
3. 常规维护：定期对设备进行清洁、保养，确保设备正常、长期、稳定地运行，包括密封点、毛刺起伏、环境温度等。
4. 操作记录：严格依照记录要求进行记录，包括现场测量、察看和记录全部的数据等。
确保数据的精准和真实性。
5. 紧急措施：在设备故障或异常情况下，班构成员必需紧急实行应急措施，尽可能削减生产停立刻间，确保生产顺当进行。
三、应急处理1. 安全教育：集控站操作班必需严格遵守安全规范进行操作，必需定期对员工进行安全教育，加强安全意识，提高安全风险管理本领。
2. 应急预案：要订立完善的应急预案，包括火灾、泄漏、停电等突发事件的预案，以备不时之需。
生产集控中心管理制度范文
生产集控中心管理制度范文生产集控中心管理制度第一章总则第一条为了规范生产集控中心的运营管理，提高生产效率和安全性，确保生产过程的稳定和可控，制定本管理制度。
第二条生产集控中心是公司集中控制生产过程、管理生产设备和监控生产数据的重要组织。
其职责是根据公司制定的生产计划和工艺要求，保证生产过程的平稳、高效运行。
第三条生产集控中心的管理原则是科学性、规范性、实效性和人本主义。
第四条生产集控中心的管理目标是确保生产过程的安全稳定，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足客户需求。
第五条生产集控中心的组织结构包括中心主管、生产运营部、技术支持部、数据分析部以及运维保障部等。
第六条生产集控中心主任应具备丰富的生产管理经验和技术专长，负责中心的整体运行，并向公司领导汇报工作。
第七条生产集控中心的各部门应根据工作职能和责任，共同协作，推动生产过程的顺利进行，并通过数据分析和技术支持，优化生产流程。
第二章生产集控中心的职责和任务第八条生产集控中心的主要职责是根据公司的生产计划和工艺要求，统筹安排生产过程，确保生产的安全性、稳定性和可控性。
第九条生产集控中心的主要任务包括：1. 制定生产运行方案和生产计划，确保生产过程按照计划进行；2. 监控生产设备的运行状态，及时发现并处理异常情况；3. 收集、分析和报告生产数据，提供给相关部门参考；4. 协调各部门的工作，推动生产进程的顺利进行；5. 制定和执行安全操作规程，确保员工的安全和生产的安全；6. 开展员工培训和技能提升，提高员工的专业素质；7. 实施行为管理，规范员工的工作行为；第三章生产集控中心的工作流程第十条生产集控中心的工作流程包括：1. 制定生产计划：根据客户需求和生产能力，编制生产计划，确保生产工作按计划进行；2. 设备监控：通过监控系统，实时监测生产设备的运行状态，及时发现并处理异常情况；3. 数据分析：采集、分析和报告生产数据，为决策提供参考依据；4. 生产协调：协调各部门的工作，推动生产进程的顺利进行；5. 安全管理：制定和执行安全操作规程，确保员工的安全和生产的安全；6. 员工培训：开展员工培训和技能提升，提高员工的专业素质；7. 行为管理：实施行为规范，规范员工的工作行为。
集控的安全管理制度
第一章总则第一条为确保集控中心（以下简称“中心”）安全、稳定、高效地运行，保障集控中心工作人员的生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规，结合中心实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中心所有工作人员、来访人员以及与中心业务相关的外部单位。
第三条中心安全管理遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，实行安全责任制。
第二章安全责任第四条中心成立安全工作领导小组，负责中心安全工作的组织、协调和监督。
第五条中心各部门负责人对本部门的安全工作负直接领导责任，确保本部门安全管理制度的有效实施。
第六条中心工作人员应当严格遵守安全操作规程，自觉维护中心安全。
第三章安全管理制度第七条人员安全管理制度1. 中心工作人员应进行安全教育和培训，掌握必要的安全知识和技能。
2. 中心工作人员应定期进行健康检查，确保身体健康，能够胜任本职工作。
3. 中心工作人员应遵守作息时间，不得擅离岗位。
第八条设备安全管理制度1. 中心设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
3. 设备发生故障时，应及时报告并采取应急措施。
第九条环境安全管理制度1. 中心应保持良好的工作环境，定期进行卫生清洁。
2. 中心应配备必要的消防设施，并确保其完好有效。
3. 中心应制定应急预案，定期进行应急演练。
第十条信息安全管理制度1. 中心应加强网络安全管理，确保信息系统安全稳定运行。
2. 中心工作人员应遵守信息保密制度，不得泄露工作秘密。
3. 中心应定期对信息系统进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章应急处理第十一条中心应建立健全应急预案，明确应急组织机构、职责和应急程序。
第十二条发生安全事故时，现场人员应立即采取应急措施，并迅速报告安全工作领导小组。
第十三条安全工作领导小组接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织救援和处置。
第十四条事故发生后，中心应组织调查分析，查明事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
集控站管理制度
集控站管理制度第一章总则第一条为了加强集控站的管理，确保集控站安全、稳定、高效运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本制度。
第二条集控站是指通过对多个远程站点进行集中监控、控制和管理的场所，主要包括调度控制中心、通信系统、自动化系统、电力系统等。
第三条集控站管理的目的是保障电力系统安全、可靠、经济运行，提高电力系统运行效率，降低运行成本，提升企业核心竞争力。
第四条集控站管理应遵循以人为本、预防为主、全面管理、持续改进的原则。
第五条集控站管理主要包括以下内容：（一）人员管理：设置合理的岗位，明确岗位职责，加强人员培训和考核，提高人员素质。
（二）设备管理：建立健全设备管理制度，确保设备完好率，提高设备运行效率。
（三）运行管理：制定运行规程和应急预案，确保电力系统安全、稳定、高效运行。
（四）安全管理：加强安全生产管理，预防事故发生，保障人员生命财产安全。
（五）环境保护：加强环境保护，降低污染物排放，保护生态环境。
（六）质量管理：贯彻质量管理体系，提高电力产品质量。
第二章人员管理第六条集控站应设置合理的岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书，实行岗位责任制。
第七条集控站应加强人员培训，提高人员素质。
培训内容应包括：专业知识、操作技能、安全意识、法律法规等。
第八条集控站人员应定期进行考核，考核不合格者应予以调整岗位或离岗培训。
第九条集控站人员应遵守职业道德，严格执行操作规程，不得违章操作。
第十条集控站应有专人负责人员管理，建立人员档案，定期更新人员信息。
第三章设备管理第十一条集控站应建立健全设备管理制度，包括设备采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等环节。
第十二条集控站应定期对设备进行巡检、维护、保养，确保设备完好率。
第十三条集控站应制定应急预案，应对设备故障、事故等情况，确保设备安全运行。
第十四条集控站应建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养情况等。
第十五条集控站应加强设备改造和升级，提高设备性能和运行效率。
集控中心(站)运行规程
集控中心(站)运行规程1. 规程目的集控中心是地铁运营的重要组成部分，为了保证地铁运营的安全、高效，制定本规程，明确集控中心在地铁运营中的职责与管理制度，规范集控中心(站)的运行，提高地铁运营的服务质量和安全水平。
2. 职责2.1 管理职责1.负责地铁运营的实时监控、信息处理与分发；2.管理与控制地铁运营的全过程，遇到突发情况能够迅速做出反应，采取相应措施；3.对整个地铁运营流程进行统筹、协调，确保运营的安全、高效。
2.2 技术职责1.维护集控中心的硬件与软件设备，确保所有设备的正常运行；2.对地铁线路、车站等进行远程监控，及时发现并解决各类故障；3.对地铁线路、车站等进行检修、维修、保养工作，确保设备的可靠性和稳定性。
2.3 安全职责1.对地铁运营过程中的各种安全风险进行风险评估，提出相应的预防措施；2.对地铁运营过程中的各项规章制度进行评估，及时发现并解决各类安全隐患；3.对地铁运营过程中的各种应急事件进行处理，及时组织应急救援。
3. 运行制度3.1 运行准则1.集控中心(站)应当严格遵守各项运营规程和制度，保证地铁的安全、高效、准点运行；2.集控中心(站)应当定期制定专项运营计划，提高运营效率和服务质量；3.集控中心(站)应当对地铁线路、车站进行全面管控，确保设备的正常运行。
3.2 运行流程1.集控中心(站)应当制定地铁线路的运营流程，包括列车的开行计划、停靠车站、运行时间和速度等；2.集控中心(站)应当对地铁车站进行实时监控，及时调整线路能力，保证地铁的正常运行；3.集控中心(站)应当实行准确的运营调度，使地铁各式安全高效运行。
3.3 为乘客服务1.集控中心(站)应当制定各项乘客服务规程，包括换乘指引、安全提醒、服务热线等；2.集控中心(站)应当落实各项服务保障措施，确保地铁的安全、顺畅运行；3.集控中心(站)应当提高服务质量，满足乘客多元化的服务需求。
4. 领导责任1.集控中心应有明确的组织领导，风险防控各项工作均要由领导担任责任；2.集控中心应当建立完善的工作责任制，加强领导责任制的落实；3.集控中心应当建立一套完善的管理制度，使各项工作井然有序、高效运行。
集控站管理制度
集控站管理制度一、总则为了规范企业职能部门对集控站的管理工作，提高集控站运营效率和安全性，特制定本制度。
二、职责1. 企业职能部门的职责•负责制定集控站的安全管理规范和操作流程。
•协助人力资源部门对集控站相关岗位人员进行招聘和培训。
•监督集控站的运营状况，及时发现并解决问题。
•提供技术支持和人员指导，确保集控站的正常运行。
2. 集控站管理员的职责•负责集控站的设备设施的维护和保养工作，保证设备的正常运行。
•负责制定集控站的安全生产计划和安全管理制度，并组织实施。
•监控集控站的运行情况，及时发现异常情况并采取相应措施处理。
•保证集控站的应急救援准备工作，确保能够迅速应对各类突发情况。
三、管理标准1. 集控站安全规范1.1 所有集控站管理员必须持有相关证书，经过正规机构培训并取得合格成绩。
1.2 维护集控站的设备设施，确保设备安全、灵活、可靠。
1.3 定期巡视集控站的现场设施，发现问题及时维修或更换。
1.4 严格按照操作规程操作设备，禁止擅自更改集控站设备的设置参数。
1.5 禁止将集控站设备借出、出售或改为私人使用。
2. 集控站运营管理2.1 确保与集控站相关的监控系统、报警系统等设备的正常运行。
2.2 建立日常检查制度，每日对集控站系统设备进行定期巡检并填写巡检记录，记录设备运行状况。
2.3 配备应急抢修设备，并定期检查和维护这些设备。
2.4 组织集控站设备的定期维护工作，确保设备的可靠性和最佳性能。
3. 集控站安全生产管理3.1 制定消防预案，确保集控站内的消防设备完好并能够及时使用。
3.2 组织集控站人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
3.3 定期进行综合演练，测试集控站的应急救援工作。
3.4 加强集控站的安全巡查工作，及时发现安全隐患并及时整改。
四、考核标准1. 集控站管理员的考核标准1.1 定期进行集控站管理能力的专项考核，包括设备维修能力、系统操作能力、安全应急处理能力等。
集控室管理规定
集控室管理规定集控室是企业生产控制中心和信息中转中心，是企业生产管理的重要组成部分。
为实现集控室设备的正常运行、保障生产质量、提高管理效率，制定集控规定，规范集控室管理行为十分必要。
一、集控室内部管理规定1.设备管理（1）保持集控室环境干净整洁，设备分类排放。
（2）严格按照设备使用规定操作，不得擅自拆卸维修设备，如发现设备异常，应及时上报维修。
（3）设备故障处理应及时，快速，保证生产和安全。
2.人员管理（1）集控室工作人员应签署安全责任书，明确工作职责。
（2）集控室人员应具备较强的安全责任心和工作责任心，严格遵守操作规程。
（3）开展集体培训和个人工作技能培训，提高员工的职业技术和管理水平。
（4）严格管理考勤制度，确保员工按时上下班。
（5）做好员工的健康管理工作，定期进行体检和心理调查，确保员工身体健康，保证业务连续性。
3.安全管理（1）集控室应设有相应的安全警示标志，提醒人员注意安全。
（2）应在集控室设有必要的灭火器材，并受到保养，使用前应检查是否完好有效。
（3）严格遵守消防安全的管理制度，定期开展消防演练。
（4）加强场地管理，维护场地美观、整洁有序。
二、组织管理规定1.领导层面（1）明确集控室负责人的职责，在企业管理体系中为管理者提供必要的支持。
（2）做好集控室信息统计工作，及时收集和反馈数据，为企业管理提供依据。
2.业务层面（1）建立一套公正、科学的考核制度，严格考核集控室人员工作质量。
（2）强化团队协作，确保业务的连续性和稳定性。
（3）开展技术研究和创新，提高市场竞争力。
三、运行管理规范1.保养规定（1）按照设备规定，并根据情况严格执行保养制度，保障设备的正常运行。
（2）注重设备日常清洁，发现设备故障部位及时处理并进行记录。
2.安全规定（1）遵守有关安全规定，严格执行各项安全措施。
（2）加强自我保护意识的培训，提高突发事件处置能力。
四、总结集控室管理规定在实现企业生产流程全面治理和监控的同时确保了生产安全和环境优化。
集控站制度：缺陷管理制度
集控站缺陷管理制度1、集控站变电人员负责所辖无人值班变电站设备及远方监控系统的缺陷发现及处理后的记录，上报及统计等工作。
2、缺陷管理基本要求1）所有人员发现设备缺陷后，均应由运行人员作好记录，运行人员应认真分析，准确定性，按缺陷管理流程执行。
2）检修人员处理缺陷后，应及时向运行人员交底，运行人员验收合格后，应做好记录，注明缺陷已消除。
集控站（监控中心）每月应统计、上报发现缺陷和缺陷处理情况。
3）遇有停电检修、预试等工作时，集控站（监控中心）应事先统计停电间隔缺陷内容，交检修单位进行处理，消除后应及时做好记录，并及时将PMIS（生产管理系统）系统内缺陷消除。
3、缺陷的分类原则1）危急缺陷：设备或建筑物发生直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。
此类缺陷必须尽快消除，或临时采取确保安全的技术措施进行处理。
2）严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。
此类缺陷应在短时间内消除，消除前集控站（监控中心）须加强监视、监督。
3）一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全生产影响不大的缺陷。
此类缺陷应列入年、季检修计划中加以消除。
对于设备中存在的一般缺陷，要纳入检修计划，通过检修予以消除。
对带病运行的设备列入重点监视对象，制定监视措施，加强监视。
4、缺陷管理程序1)发现严重、危急缺陷，集控站（监控中心）站长应严格执行“及时汇报制度”立即上报（站长不在，由值班长直接汇报），督促尽快处理，必要时采取相应的措施，防止造成事故。
2)发现一般缺陷应及时登记在PMIS系统中，按缺陷管理流程执行。
3)各类缺陷除应做好交接班记录、值班记录外，还必须录入生产管理系统（PMIS）程序，建立图形化缺陷档案。
5、跟踪与分析：1)对缺陷的处理情况进行及时检查跟踪，缺陷消除时间应严格掌握，危急缺陷消除时间自发现不应超过24小时；严重缺陷消除时间自发现不应超过1周，最迟不超过一个月；一般缺陷消除时间自发现不应超过1年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制：审核：审定：批准：上蔡县电业公司2009年4月1日目录集控站交接班制度……………………………………………… 4页集控站值班制度………………………………………………… 7页集控站工作票管理制度………………………………………… 9页集控站操作票管理制度…………………………………………12页集控站倒闸操作安全管理………………………………………17页集控站防误闭锁管理……………………………………………20页集控站安全保卫管理……………………………………………22页集控站防汛管理…………………………………………………23页集控站防小动物措施管理………………………………………24页集控站消防管理…………………………………………………25页集控管接地线及安全工器具理管………………………………27页集控管外来人员、施工人员安全理管…………………………29页集控站安全文件管理及安全活动………………………………30页集控站车辆管理与交通安全……………………………………31页集控站设备管理…………………………………………………32页集控站设备定期切换试验………………………………………34页集控站设备缺陷管理……………………………………………36页集控站设备定级管理……………………………………………39页集控站设备定级及标管理………………………………………40页集控站站长的职责………………………………………………66页集控站安全员的职责……………………………………………67页集控站值班长的职责……………………………………………68页集控站监控正值的职责…………………………………………69页集控站监控副值的职责…………………………………………70页集控站正值的职责………………………………………………71页集控站副值的职责………………………………………………72页集控站巡视检查制度……………………………………………73页集控站记录管理制度……………………………………………75页操作队应急管理制度……………………………………………76页集控站安全工器具管理…………………………………………78页集控站千次操作无差错考核办法………………………………80页集控站监盘及遥控、遥视操作规定……………………………83页集控站交接班制度１、值班人员应按照规定的时间，以控制室钟表为准，正点交接完毕。
接班人员应提前20分钟进入控制室。
未办完交接手续之前，交班人员不得擅离职守。
２、交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。
在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员可在交班班长指挥下协助工作。
３、交接班的主要内容：（１）、交接班时的运行方式及负荷分配情况。
（２）、所进行的操作情况及未完的操作任务。
（３）、使用中的和已收到的工作票。
（４）、使用中的接地刀闸、接地线及装设地点。
（５）、一、二次设备变更情况。
（６）、发现的设备缺陷和异常运行情况。
（７）、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。
（８）、直流系统运行情况。
（９）、事故异常处理情况及有关交代。
（１０）、上级命令、指示的内容和执行情况。
（１１）、一、二次设备检修试验情况。
（１２）、本班进行的维护工作情况。
４、交班班长按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班班长指定人员负责监盘。
实现微机管理的变电站，在交接班时，应当面打印出当班的值班记录。
值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名，不得打印。
５、接班人员重点检查的内容（１）、查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。
（２）、核对模拟图板。
（３）、检查设备，了解设备变更及缺陷、异常情况。
（４）、检查负荷潮流情况。
（５）、检查试验中央信号及各种信号灯。
（６）、检查直流系统绝缘及浮充电流。
（７）、检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。
（８）、核对接地线编号和装设地点。
（９）、核对有关继电保护及自动装置的投退情况。
（１０）、检查调度自动化前置机及调度通信系统有无异常情况。
（１１）、检查综合自动化系统后台遥信、遥测有无异常情况。
（１２）、根据维护计划，检查交班人员维护工作完成情况。
（１３）、检查室内外环境卫生。
５、接班人员将检查结果互相确认，认为可以接班时，在值班记录上签字并填写交接班时间，然后交班人员签名，交班人员必须在履行完全部交接班手续后方可离开。
６、接班后，接班班长值根据天气、运行方式、维护周期、计划工作、设备情况等，安排本班工作，做好事故预想。
集控站值班制度１、集控站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，并经考试合格以后方能上岗值班２、集控站应按值班轮值表对当班人员进行合理分工，监控人员应严格执行监控值班制度，操作人员应按计划做好设备巡视、维护工作。
３、值班期间，值班人员应按规定统一着装，并配戴统一的值班岗位标志。
４、值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动。
５、值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，完成当班的运行监控、设备巡视、维护、倒闸操作和其他工作。
６、值班期间进行的各项工作，都应及时、清楚地记入值班记录及其他相关记录中。
７、值班人员应按运行或现场规程规定的时间，及时打印有关报表。
８、正常情况下，除倒闸操作、布置安全措施、许可工作票、巡视设备、进行维护工作外，值班人员不得远离控制室，活动范围以能听到事故及异常报警音响和电话为准。
９、集控站不得擅自变更值班方式和作息时间，如有调班应向站长汇报及时请示调度变电运行部领导批准。
１０、集控站值班人员，每次操作联系、处理事故等联系，均应启用录音设备。
集控站工作票管理制度1、集控站工作票应当遵循《国家电网公司电力安全工作规程》（发电厂和变电站电气部分）（以下简称“安规”）中的有关规定，严禁无票作业。
2、集控站内应具有经县局安全监察部门每年审查并书面公布的工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。
3、工作票应使用钢笔或圆珠笔填写与签发，一式两份；内容应正确、清楚，不得任意涂改。
如有个别错、漏字需要修改，应使用规范的符号，字迹应清楚。
4、工作票的填写、评价应按省局有关规定执行，办票率、合格率应达到100%；工作票的保存期至少为一年。
5、手工填写或计算机生成、打印的工作票，均应使用统一的票面格式，并按顺序编号，集控站一个年度之内不能有重复编号。
6、第一种工作票一般情况下至少应提前一天送到集控站，第二种工作票可在当日工作开始前送达；使用计算机信息管理系统或网上办票系统办理工作票的，应经工作票签发人审核无误，手工或电子签名后，按规定的时间将工作票传递至集控站。
7、工作票一份应保存在工作地点，由工作负责人收执；另一份由工作许可人收执，按值移交。
工作许可人应将工作票的编号、工作任务、收到时间、许可及终结时间记入工作票登记记录。
8、集控站运行人员接到工作票后，应根据工作任务和现场设备实际运行情况，认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件，如不合格，应返回工作负责人，不受理该工作票。
9、运行人员审核工作票合格后，核实现场情况，在已采取的安全措施栏内填写现场已断（拉）开的开关、刀闸及装设的接地线（接地刀闸）等。
并在“工作地点临近带电设备”和“补充安全措施”栏内填写相应内容，经核对无误后，方能办理工作许可手续。
10、工作许可人（值班员）在完成施工现场的安全措施后，还应：（1）：会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，证明检修设备确克电压。
（2）：对工作负责人指明带电设备的位置和工作过程中的注意事项。
（3）：和工作负责人在工作票上分别确认签名。
完成上述许可手续后，工作班方可开始工作。
11、使用计算机信息管理系统或网上办票系统办理工作票的，在许可前也应将工作票进行书面打印，工作负责人、工作许可人分别签名。
12、工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。
间断后继续工作，无需通过工作许可人。
每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的道路，并将工作票交回值班员。
次日复工时，应得值班员许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。
若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。
13、工作票执行后加盖“已执行”章。
使用过的工作票一份由变电站保存，每月由集控站站长（或安全员）负责进行审查，统一整理、装订成册，封面应有该月统计数字（总份数、合格数、合格率）；另一份按本单位规定收存。
14、对使用计算机信息管理系统或网上办票系统办理工作票的，县局应按工作票办理流程制定相应管理制度，并严格执行。
集控站操作票管理制度1、倒闸操作应根据值班调度员或运行值班负责人的指令，受令人复诵无误后执行。
发布指令应准确、清晰，使用规范的调度术语和设备双重名称，即设备名称和编号。
2、发令人和受令人应先互报单位和姓名，发布指令的全过程（包括对方复诵指令）和听取指令的报告时双方都要录音并作好记录。
3、操作人员（包括监护人）应了解操作目的和操作顺序。
对指令有疑问时应向发令人询问清楚无误后执行。
4、倒闸操作应由二人进行，其中一人对设备较为熟悉者作监护，特别重要和复杂的倒闸操作，由熟练的运行人员操作，运行值班负责人监护。
单人值班的变电站操作时，运行人员根据发令人用电话传达的操作指令填用操作票，复诵无误。
5、倒闸操作可以通过就地操作、遥控操作、程序操作完成。
遥控操作、程序操作的设备应满足有关技术条件。
6、除事故处理、拉合断路器（开关）的单一操作、拉开接地刀闸或全站唯一的一组接地线外的倒闸操作，均应由操作人员填用操作票。
事故处理的善后操作应使用操作票。
7、监护操作：由两人进行同一项的操作。
监护操作时，其中一人对设备较为熟悉者作监护。
特别重要和复杂的倒闸操作，由熟练的运行人员操作，运行值班负责人监护。
单人操作：由一人完成的操作：（1）、单人值班的变电站操作时，运行人员根据发令人用电话传达的操作指令填用操作票，复诵无误。
（2）、实行单人操作的设备、项目及运行人员需经设备运行管理单位批准，人员应通过专项考核。
操作票应用钢笔或圆珠笔逐项填写，操作票票面应清楚整洁，不得任意涂改；用计算机开出的操作票应与手写格式一致。
8、同一变电站的操作票应事先连续编号，计算机生成的操作票应在正式出票前连续编号，操作票按编号顺序使用。
作废的操作票，应注明“作废”字样，未执行的应注明“未执行”字样，已操作的应注明“已执行”字样。
操作票应保存一年。
9、操作票应根据值班调度员（或值班负责人）下达的操作命令（操作计划和操作预令及检修单位的工作票内容）填写。
调度下达操作命令（操作计划）时，必须使用双重名称（设备名称和编号），同时必须录音，变电站要由有接令权的值班人员受令，认真进行复诵，并将接受的操作命令（操作计划）及时记录在值班记录中。