企业经营管理经验交流材料
经营工作经验交流发言稿
大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我的经营工作经验。
在过去的几年里，我曾在不同的行业和岗位中积累了一些经验，现将自己在经营方面的体会和心得与大家交流，希望能够对大家有所启发。
一、经营观念1. 市场导向：经营工作中，我们要始终关注市场变化，紧跟市场步伐。
了解客户需求，以市场为导向，不断调整和优化产品、服务，以满足客户需求。
2. 创新意识：在激烈的市场竞争中，我们要敢于创新，勇于突破。
创新是企业发展的重要动力，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
3. 团队协作：经营工作中，团队协作至关重要。
我们要树立团队意识，充分发挥每个人的优势，共同为实现企业目标而努力。
4. 责任担当：作为经营工作者，我们要有强烈的责任感，对企业和客户负责。
在遇到困难和问题时，要勇于担当，积极寻求解决方案。
二、经营策略1. 产品策略：以客户需求为导向，优化产品结构，提高产品质量。
同时，关注行业发展趋势，开发具有竞争力的新产品。
2. 市场策略：加大市场调研力度，深入了解市场动态。
根据市场定位，制定合理的市场推广策略，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 人力资源策略：重视人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队。
同时，关注员工福利待遇，激发员工工作积极性。
4. 财务策略：加强财务管理，确保企业财务状况稳健。
合理控制成本，提高企业盈利能力。
三、经营实践1. 项目管理：在项目管理过程中，要注重项目进度、质量和成本控制。
加强与各部门的沟通协作，确保项目顺利实施。
2. 客户关系管理：建立良好的客户关系，为客户提供优质服务。
关注客户反馈，及时调整和改进产品、服务。
3. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力。
关注团队成员的成长和发展，激发团队潜能。
4. 危机应对：面对突发事件和危机，要保持冷静，迅速分析问题，制定应对措施。
加强与相关部门的沟通协作，共同应对危机。
四、心得体会1. 不断学习：经营工作中，我们要保持学习的态度，不断提升自己的专业素养和综合素质。
国有企业经营发展交流发言材料
国有企业经营发展交流发言材料尊敬的各位领导、企业家、嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸能够在这个交流会上与大家分享一些国有企业的经营发展经验和思考。
作为国有企业的管理者，我们一直致力于将企业不断发展壮大。
在过去的几年中，我们面对了新常态下的诸多挑战，但也取得了一些成果。
在这个过程中，我们深刻体会到，作为国有企业，我们的经营管理必须从质量、效率、安全、环保等各个方面持续提升。
首先，质量是企业的生命线。
我们始终坚持以质量为核心，以客户满意为着眼点，不断提高产品和服务的质量，积极引进新技术、新工艺，加强品牌建设，全面提升企业的核心竞争力。
我们推行“品质立企、卓越创新、服务至上”的质量管理理念，建立质量体系。
这不仅提高了产品品质，也树立了企业良好形象。
其次，效率是企业的生产力。
我们关注效率提升，不断改进生产线、流程和配套设施，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
我们重视科技创新，对市场变化和需求进行主动分析、加强研发和创新，以更快、更好、更省的态度满足市场需求。
再次，安全和环保是企业的责任和担当。
我们加强风险预防，规范生产安全管理，建立健全安全预案和应急预案，强化安全教育和培训，将安全管理融入企业文化和企业价值观中。
同时，我们注重环境保护，加大环保投入力度，采取高效、低耗、环保的生产方式，以实际行动践行企业社会责任。
最后，我们还积极参与了国家和地方的发展战略，借助国内外市场的机会，积极拓展经营领域，推进产业协作和深化产业链合作，不断拓展市场空间和发展前景。
尊敬的各位领导、企业家、嘉宾，随着国际国内经济环境的不断变化和市场竞争格局的日趋激烈，我们认为，国有企业要持续开展产业升级和创新创业，深化供给侧改革，推动企业更高质量、更高水平、更有活力的可持续发展。
谢谢大家！。
中铁经营经验交流发言材料
中铁经营经验交流发言材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是中铁公司的一名员工，在此非常荣幸能够与大家一起分享我在中铁公司的经营经验。
首先，我想强调的一点是，企业的经营经验是一个非常宝贵且复杂的资源。
中铁作为一家大型企业，经营经验积累丰富，是我们不断成长进步的重要依托。
经营经验的分享，有助于增进我们之间的学习与交流，推动企业的发展与创新。
我所在的部门是市场营销部，负责中铁产品的销售和市场推广。
在这段时间里，我深深体会到了企业经营经验的重要性和价值。
第一点，市场调研是决策的基础。
在中铁公司，我们非常注重市场调研工作。
每一款新产品的发布，我们都会进行详细的市场调研和需求分析。
通过与客户和消费者的深入沟通，我们能够更好地了解他们的需求和痛点，从而为他们提供更符合需求的产品和服务。
市场调研的工作给我们提供了一个客观的视角，让我们能够更加准确地把握市场动态，做出明智的决策。
第二点，创新是企业发展的动力。
中铁公司一直致力于推动创新，通过技术创新和管理创新提升企业竞争力。
在市场营销部，我们不仅要积极开拓新的销售渠道，还要建立起良好的客户关系，提供个性化的解决方案。
对于产品的创新，我们也积极研发新的产品，以满足市场的不断变化需求。
创新让我们能够顺应市场趋势，保持竞争力，更好地为客户提供价值。
第三点，团队合作是关键。
在中铁公司，团队合作是我们日常工作的重要部分。
市场营销工作需要各个职能部门的协同配合，只有团结一致，才能更好地完成任务和取得成果。
同时，团队合作也是我们学习和成长的机会，每个人都有独特的经验和见解，通过交流和分享，我们能够互相学习，共同进步。
最后，我还想强调一个重要的观点，就是持续学习和反思的重要性。
企业经营经验的积累是一个不断学习的过程，我们不仅要学习新的知识和技能，还要从过去的经验中总结教训，找到不足之处，并不断改进和优化。
只有持续学习和反思，我们才能保持竞争力，不断成长。
在今天的分享中，我向大家介绍了我在中铁公司的经营经验。
企业生产经营管理经验交流范文
企业生产经营管理经验交流范文
尊敬的领导/同事：
大家好！
经过多年的从业经验，我深切体会到企业生产经营管理的重要性和挑战。
在此，我想
与大家分享一些我个人的经验和观点，以期与大家共同交流、共同提高。
首先，我认为企业生产经营管理的核心是高效的组织和协调能力。
一个好的管理者应
该具备优秀的领导才能和团队合作精神，能够统筹安排各项工作，并通过有效的沟通、协调，使团队成员在有限的资源和时间内高效地完成任务。
其次，精细化的生产计划和控制是企业成功的关键。
生产计划应该对整个生产过程进
行全面、细致的规划，并在制定计划时考虑到资源的合理利用和风险的控制。
同时，
对生产过程进行严格的控制和监督，及时发现和解决问题，确保生产任务按时、质量
达标完成。
第三，创新和持续改进是企业生存和发展的必要条件。
在快速变化的市场环境中，企
业必须不断适应并引领市场的变化。
因此，我们要鼓励员工勇于创新，不断改进产品
和服务，不断提高企业的竞争力。
最后，我认为良好的团队合作和员工培训是企业管理的基础。
一个团结、和谐的团队
能够充分发挥每个成员的优势，实现整体的高效运转。
同时，通过持续的培训和学习，员工的专业技能和综合素质得到提升，为企业的发展提供有力的支持。
总而言之，企业生产经营管理是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断积累经验、
学习先进理念、不断改进工作方法。
我希望我们能够相互交流、相互学习，共同提升
我们的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！
祝工作顺利！此致
敬礼。
生产经营经验交流发言材料
生产经营经验交流发言材料尊敬的领导、各位同仁：大家好！我今天很荣幸能够在这里和大家进行生产经营经验的交流。
我是某公司的生产经理，今天我想和大家分享我在生产经营方面的一些心得和经验。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
在生产经营过程中，每个部门和岗位都扮演着重要的角色，只有大家团结一心，互相支持合作，才能够使公司的生产顺利进行。
我们应该培养团队意识，明确每个岗位的职责和任务，并且建立有效的沟通渠道，及时共享信息。
只有在良好的团队氛围中，我们才能够充分利用每个人的才能，使全体员工共同为公司的发展做出贡献。
其次，关注生产过程的细节是非常重要的。
生产过程中的每一个环节都可能影响到最终的产品质量和生产效率。
因此，我们要时刻保持警惕，关注每一个细节。
要对每个生产环节进行全面的规划和评估，确保每个环节都能够合理高效地完成。
同时，我们也要重视工艺改进和技术创新，不断提高生产工艺和设备的先进性，以确保产品的竞争力和市场占有率。
另外，我认为数据分析在生产经营中的作用不可忽视。
通过对生产数据进行统计和分析，我们可以更好地了解公司的生产情况和趋势。
通过对数据的综合分析，我们可以找到生产中的问题和瓶颈，并及时采取相应的措施予以解决。
数据分析还可以帮助我们预测产品需求和市场变化，从而进行合理的生产计划和资源配置，提高生产效益。
此外，我还想谈一下与供应商的合作关系。
供应商是我们生产经营中的重要伙伴，他们的产品和服务质量直接影响到我们的生产效率和产品质量。
因此，我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，在沟通和合作中保持良好的合作态度和关系。
我们要建立供应商的评估和管理机制，定期对供应商进行评估和考核。
只有与供应商共同进步，才能够实现互利共赢的局面。
最后，我想谈一下持续改进的重要性。
在竞争日益激烈的市场环境下，我们不能停滞不前。
我们要不断进行改革和革新，适应市场和客户的需求变化。
我们要鼓励员工提出改进意见和建议，并及时采纳和实施。
企业经营管理经验交流材料
企业经营管理经验交流材料企业经营管理是一个非常广泛的领域，涵盖了许多知识和技能。
对于任何一家企业来说，成功的经营管理非常关键，可以帮助企业管理人员更好地组织和规划企业的日常活动和长期战略。
在这篇文章中，我们将分享一些关于企业经营管理的经验和技巧。
建立明确的目标企业要取得成功，必须有明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，一个明确的目标可能是增加销售额、提高客户满意度或降低成本。
如果企业管理人员能够明确定义这些目标，并能够帮助员工理解和追求这些目标，那么企业就能够更加有效地运营。
组建高效团队一个高效的团队可以更好地完成任务和目标。
如果企业能够吸引和留住高素质的人才，并培养他们的技能和能力，那么团队就能够更加高效地工作。
此外，企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，这有助于打破信息孤岛，提高团队的整体效能。
了解客户需求了解客户需求对于企业很重要。
如果企业能够深入了解客户需求，并基于需求进行产品开发和服务提供，那么企业就能够更好地取得市场份额。
这要求企业主动与客户互动和沟通，积极地采集客户反馈，并根据反馈及时做出改进和调整。
追求卓越在竞争激烈的市场环境下，企业追求卓越非常重要。
企业应该不断寻求提高其产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求和期望。
此外，企业还应该鼓励员工持续学习和发展，以提高他们的专业素质和能力，从而更好地服务于客户。
加强风险管理在经营过程中，企业需要时刻关注风险管理。
企业管理人员应该预见一些可能出现的问题，并采取相应的措施来降低风险。
此外，企业应该制定灵活的应急预案，以应对可能出现的突发情况。
优化资源利用企业应该优化资源利用，通过合理配置资源，降低成本和提高效率。
资源的优化利用不仅包括人力资源和物质资源，还包括技术资源和财务资源。
企业可以通过制定科学的资源计划和管理方案来实现资源的优化利用。
以上是一些企业经营管理的经验和技巧。
成功企业不仅具备这些技能，而且还能够持续学习和不断改进。
经营管理经验交流发言材料
经营管理经验交流发言材料尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！我是XX公司的总经理。
今天非常荣幸能够站在这里与大家交流经营管理的经验。
经营管理作为企业发展的核心，是一个复杂而庞大的系统工程。
在这个充满竞争和变革的时代，良好的经营管理能力对企业的发展至关重要。
以下是我个人在经营管理方面的一些体会和经验，希望能够与大家共享：首先，一个好的领导者应该具备良好的沟通能力和领导能力。
良好的沟通能力可以保证团队成员之间的信息流动畅通，促进合作和沟通。
同时，领导者应该具备积极的领导能力，能够激励和引导团队成员，使他们积极投入到工作中来。
其次，一个成功的企业应该建立良好的企业文化。
企业文化代表了企业的价值观和行为准则，它能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，企业应该注重培养积极向上、创新和人文关怀的企业文化。
再次，在经营管理过程中应该注意风险管理。
风险是企业发展中的常态，如果不加以管理和控制，将会对企业造成重大的损失。
因此，企业应该建立完善的风险管理机制，及时识别和分析潜在风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
最后，一个好的经营管理者身上应具备战略规划和执行能力。
战略规划是企业发展的方向指引，它能够帮助企业把握市场机会，形成竞争优势。
而执行能力是将战略转化为实际行动的能力。
一个好的经营管理者应该具备良好的战略规划和执行能力，以确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
在我个人的经营管理实践中，我积极培养沟通能力和领导能力，建立了一支积极向上的团队。
我们努力营造了良好的企业文化，提高员工的工作积极性和创新能力。
同时，我们也注重风险管理，及时发现和解决问题，避免重大损失。
在战略规划和执行方面，我们以市场需求和客户需求为导向，定制了适合企业发展的战略，并有效的将战略转化为实际行动。
总结来说，良好的经营管理能力是企业发展的重要保障。
一个好的领导者应具备良好的沟通能力和领导能力，同时应注重培养良好的企业文化，关注风险管理，并具备战略规划和执行能力。
经营交流分享会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于经营交流的经验和心得。
在此，我要感谢公司为我们提供了一个如此宝贵的交流平台，让我们能够共同学习、共同进步。
首先，我想谈谈经营交流的重要性。
在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续发展，离不开经营交流。
通过交流，我们可以了解行业动态，掌握市场趋势，学习先进的管理经验，从而提升企业的核心竞争力。
以下是我总结的一些经营交流的经验分享：一、明确交流目的在参加经营交流活动之前，我们要明确自己的目的。
是为了了解行业最新动态，还是为了学习其他企业的成功经验，亦或是为了拓展人脉资源？明确了目的，我们才能更有针对性地参与交流，提高交流效果。
二、广泛搜集信息在交流过程中，我们要善于搜集信息。
这包括行业政策、市场趋势、竞争对手动态等。
通过搜集信息，我们可以为自己的企业制定合理的经营策略。
三、积极提问和分享在交流会上，我们要敢于提问，勇于分享。
提问可以让我们更好地了解问题，分享经验可以让我们结识更多的朋友。
同时，提问和分享也是展示自己、提升自己的机会。
四、建立良好的人际关系经营交流不仅仅是信息的交流，更是人际关系的建立。
我们要学会尊重他人，关心他人，善于发现他人的优点，这样才能在交流中收获更多的友谊。
五、学以致用交流的最终目的是为了提升企业的经营水平。
因此，我们要将所学知识运用到实际工作中，不断优化企业管理，提高企业效益。
以下是我总结的几点具体建议：1. 定期参加行业交流会，了解行业动态。
2. 关注竞争对手，分析其优势和劣势，为我国企业制定竞争策略。
3. 学习先进的管理经验，结合自身企业实际，不断优化管理流程。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
5. 注重企业文化建设，提升企业凝聚力，增强企业竞争力。
总之，经营交流是我们提升企业竞争力的重要途径。
希望大家能够珍惜每一次交流机会，积极学习，不断提升自己。
最后，祝愿我们的企业在未来的发展中取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
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企业经营管理经验交流材料篇一：施工企业管理经验交流材料交通工程公司施工企业管理经验交流材料交通工程公司是省公路局直属单位，目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。
在路局党委的正确领导和关怀下，公司在2006年，施工经营水平明显提高。
在现行市场化的公路工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有可圈可点的良好表现，主要表现在以下几点：一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新1、实施战略管理。
根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。
牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。
2、加快企业内部市场化进程。
要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。
通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。
牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
二、发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞争之中立于不败之地。
公司主要从下面两点入手：1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。
牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。
既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。
要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。
在开发市场过程中，要坚持市场份额与效益并重的原则，充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上。
从严项目管理、安全管理、队伍管理，在保证工程质量的前提下，进一步降低成本，提高经济效益。
三、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新公司的管理能力、业务水平，在项目管理上能得到充分的体现，因此，让业主放心，让业主满意是公司对项目管理的目标，主要使用下面几点新的管理模式：1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。
工程项目部实行管理层与作业层两层分开。
公司对所有工程项目，由公司选拔项目经理，再由项目经理组建项目经理部。
项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。
保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程。
一是增强法制观念，强化创优意识。
认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。
坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。
工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；三是强化过程控制。
要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。
从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效。
一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。
建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。
要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
4、加强资金管理，严格财务制度。
工程项目部实行财务会计委派制。
财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益。
5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。
抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。
真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；要按照程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。
从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现公司的对外良好形象。
总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认真地贯彻局党委的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬的领导班子，带出过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人才，向管理要效益，做节约型企业，发展型企业、知识型企业，为我省的公路发展作出自己的贡献！篇二：规范直销经营管理经验交流材料加强教育引导强化规范管理——呼伦贝尔市工商局规范直销、打击传销经验交流材料为了进一步加强对直销企业的监管和对传销违法行为的打击力度，切实维护经济社会的和谐、安定，多年以来，呼伦贝尔市工商系统采取了一系列行之有效的措施，不断强化对直销企业的规范管理及严厉打击传销违法行为，取得了一定的效果，现将有关工作开展情况汇报如下：一、坚持开展系列活动，加强对直销企业的教育引导，切实提高直销企业的守法经营意识自2008年以来，我局连续6年坚持开展系列活动，加强对直销企业的宣传教育工作。
2008年，我局成功举办了直销论坛活动，让工商执法人员与直销企业零距离接触，通过这一新颖的方式，一方面使工商执法人员对直销监管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直销企业的营销人员对“直销”、“传销”有了清醒的认识，对如何遵守两个条例有了更深刻的理解。
这次活动开创了直销监管执法讲座的先河，摸清了我市直销企业的底数，同时对如何开展直销企业监管这一重要课题进行了有益的探讨和研究。
2009年，在热烈庆祝建国六十周年和改革开放三十周年之际，我局组织直销企业举办了以贯彻实施《禁止传销条例》和《直销管理条例》为主线的“迎国庆?树诚信”演讲比赛。
此次演讲比赛共有11家直销企业参加，呼伦贝尔日报、呼伦贝尔电视台、呼伦贝尔广播电台、内蒙古商报等呼伦贝尔市主流媒体对比赛进行了宣传报道。
活动的开展既表现了广大直销企业及其员工对祖国的热爱和遵守国家法律法规、坚守合法经营的理念，也为他们提供了表达诚实守信，合法经营，为促进呼伦贝尔经济建设做出应有的贡献愿望的平台。
同时，也使广大人民群众充分了解直销企业，认清传销与直销的区别，为直销企业更好、更快的发展开拓了更广阔的社会空间。
2010年10月，为营造喜迎国庆六十一周年的良好社会氛围，我局举办了题为"严厉打击传销、严格规范直销" 知识竞赛。
积极协调各直销企业，组织全市直销企业代表及营销人员精心选拔11支代表队参赛。
通过知识竞赛更好地向社会宣传了《两个条例》，使直销企业的营销人员更加深入的学习了《两个条例》内涵，并对直销员招募、培训、计酬、售后和直销产品范围，直销地域等关键环节的内容有了更深入的了解，进一步提高了直销企业的法律意识。
2011年6月，在纪念中国共产党成立90周年之际，我局在直销企业中组织开展了“唱响主旋律，颂歌献给党”红歌会活动。
此次比赛以“唱响主旋律，颂歌献给党”为主题，以传承红色文化、弘扬时代精神、打击传销、规范直销为主旋律，唱响红色歌曲，13家直销企业参加了比赛。
通过讴歌在党的领导下我国革命和建设特别是改革开放以来取得的辉煌成就，宣传《禁止传销条例》和《直销管理条例》，充分展示了直销企业积极向上、健康发展的精神风貌。
比赛得到了市委、政府及有关部门的高度重视，来自中共呼伦贝尔市政法委、呼伦贝尔市商务局、呼伦贝尔市公安局、呼伦贝尔市工商局的领导亲临现场观看了比赛，并充分肯定了这种以唱响革命歌(转载于: 在点网)曲，提高企业从业人员的爱国热情，增强社会责任感的做法。
2012年10月，为了更好的组织学习、宣传、贯彻《禁止传销条例》和《直销管理条例》，让广大群众了解全国工商机关打击传销、规范直销工作，努力营造全社会识别传销、拒绝传销、抵制传销的良好氛围，呼伦贝尔市工商行政管理局特举办2012“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题的征文活动。
本次征文活动有奖征文内容以“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题，要求认真总结直销企业不断规范管理的经验做法，对近年来出现的“资本运作”、“连锁销售”、“政府融资”等利用互联网从事的传销活动的危害、特点、手法和趋势，进行充分揭露。
进一步更新发展理念，完善群防群控机制和科学的信息监控机制为重点，不断提高监管执法效能，构建打击、防范、控制、管理为一体的打击传销、规范直销工作长效机制，进一步有效打击传销、规范直销，切实维护市场经济秩序和社会稳定。
今年，我局为了落实全国“打传销、反欺诈、促和谐”执法行动部署电视电话会议精神，特别将6月确定为“打击传销、规范直销、反欺诈、促和谐”主题宣传月。
在宣传月中，我局除在电台、电视台、报社等传统媒体进行宣传外，还充分利用手机短信平台、出租车led显示屏、互联网等新媒体进行全方位立体化的宣传。
并将在本周的周末开展打击传销规范直销“五进”活动，将在社区、校园、车站、企业等设立宣传台、放置宣传板、张贴宣传画、发放宣传材料。