特色面馆项目投资计划
关于面馆的创业计划书
关于面馆的创业计划书一、创业项目背景介绍面馆作为一种传统的餐饮形态，一直以来都受到消费者的喜爱。
由于其制作工艺简单，口味可口，受众广泛，是许多人日常生活中不可或缺的选择。
随着社会经济的不断发展，人们对餐饮的需求也越来越多样化和个性化，传统的面馆市场正在面临挑战和机遇。
本创业计划书旨在探讨在如今激烈的市场竞争中，如何通过创新和特色，打造一家成功的面馆，赢得消费者的认可和喜爱。
二、项目概况1. 项目名称：“面味人生”2. 项目定位：高端特色面馆3. 经营内容：提供各种口味、特色的面食，搭配精美的小吃、饮品等4. 经营地址：市中心繁华商业区5. 开店时间：2022年6. 投资规模：100万元7. 预计盈利周期：12个月三、市场分析1. 产品需求分析面食是中国传统的特色食物，几乎家喻户晓，深受广大消费者的喜爱。
现代人生活节奏快，工作压力大，对于餐饮的需求也越来越高。
因此，一家品质优良、口味独特的面馆是非常具有市场潜力的。
2. 目标市场分析由于面馆的受众群体较广，因此我们的目标市场主要囊括如下几个方面：（1）白领群体：在繁华商业区上班的白领，他们工作繁忙，口味追求高端、多样化。
（2）学生群体：校园周边的学生，他们喜欢尝试新鲜的美食，对口味有独特的追求。
（3）家庭主妇：家庭主妇在家务繁忙的同时，也追求一种方便快捷、营养健康的餐饮选择。
四、市场营销策略1. 定位明确我们的面馆定位为高端特色面馆，主打独特口味和优质服务，吸引消费者一探究竟。
2. 产品创新在传统的面食基础上，引入各种特色口味，丰富产品种类，满足不同消费者的口味需求。
3. 促销活动定期推出促销活动，吸引更多消费者的到访，增加品牌曝光度。
比如：新品试吃活动、固定客户折扣活动等。
4. 选址策略选择在市中心繁华商业区开设店铺，增加品牌知名度，吸引更多顾客。
5. 服务升级提供优质的服务，包括环境整洁、员工礼貌、用餐体验等方面，打造良好的消费体验。
五、财务规划1. 开店前期费用装修费用：30万元设备设施：20万元原材料采购：10万元人员培训：5万元2. 日常经营成本房租水电：5000元/月员工工资：15000元/月原材料采购费用：10000元/月其他杂费：5000元/月3. 预计盈利每月销售额：50万元每月成本支出：30万元盈利额度：20万元六、团队建设1. 人员组成我们的团队结构包括：老板：负责整体经营管理厨师团队：负责食物的制作服务团队：负责用餐环境和服务的提供财务团队：负责财务管理2. 员工培训为了确保产品的质量和服务的水平，我们将为员工提供相关的培训和培训机会，提高员工的专业水平和服务意识。
syb面馆创业计划书模板
syb面馆创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB面馆1.2 项目简介：SYB面馆是一家专注于提供健康美味的新鲜手工面食的餐厅。
我们致力于提供高品质、新鲜、健康的面食，并为顾客提供舒适愉悦的用餐环境和优质的服务体验。
1.3 项目背景：随着生活节奏的加快，人们对快餐的需求也越来越大。
而传统的快餐食品通常含有大量油脂和添加剂，对健康不利。
SYB面馆的出现，满足了人们对健康饮食的需求，打造了一种新的快餐选择。
1.4 项目定位：SYB面馆定位为高端健康快餐餐厅，主打新鲜手工面食，追求健康、美味、新鲜的食品，旨在为顾客提供优质的用餐体验。
二、市场分析2.1 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的消费者开始重视健康饮食。
SYB面馆这种提供健康美味新鲜食品的餐厅在市场上具有很大的发展空间。
2.2 竞争分析：目前市场上有很多面食店，但大多数都是传统的快餐店，提供的食品质量参差不齐，没有特色。
SYB面馆通过提供新鲜手工面食，打造了独特的品牌特色，具有很强的竞争力。
2.3 市场规模：根据市场调研数据显示，健康快餐市场呈现出快速增长趋势，SYB面馆有望在市场中占据一席之地。
2.4 市场定位：SYB面馆主要针对年轻人和上班族群体，他们对健康饮食有较高的要求，愿意花更多的钱在质量更高的餐厅用餐。
三、经营模式3.1 产品优势：SYB面馆的产品以新鲜手工面食为主打，采用优质原料精心制作，健康美味。
同时，还提供多种配菜搭配，满足不同口味需求。
3.2 服务理念：SYB面馆以“顾客至上，品质第一”为服务理念，通过提供优质的用餐环境和服务体验，吸引顾客并留住顾客。
3.3 营销策略：SYB面馆将通过线上线下渠道的宣传推广，打造品牌形象，吸引更多的顾客。
同时，还将推出会员卡制度，保持顾客忠诚度。
四、资金需求4.1 初始投资：SYB面馆的初始投资主要用于店面装修、设备购置、原料采购等费用，预计需要50万人民币。
创业开重庆小面计划书
创业开重庆小面计划书一、项目背景重庆小面是重庆特色小吃之一，以其麻辣鲜香、口感独特而闻名。
随着重庆小面在全国范围内的知名度逐渐提升，越来越多的消费者开始喜欢并追捧这种美食。
因此，我计划在市区开设一家重庆小面店，借助其独特的口味和品牌优势，吸引更多食客，创造丰厚的经济效益。
二、市场分析1.市场需求目前，人们对美食的需求越来越高，他们追求的是饥饿感和美味的享受。
重庆小面作为一种独特的美食，不仅有着独特的口味，而且价格实惠，深受消费者的喜爱。
因此，在市场上具有广阔的发展空间。
2.竞争分析虽然市场上已经存在一些重庆小面店，但大多数店面规模较小，品种单一，服务质量参差不齐。
因此，我们可以通过提供更多口味选择和优质服务，来吸引更多消费者。
3.消费群体重庆小面的主要消费群体为年轻人和白领族，他们注重美食品质，能够接受一定的价格水平。
因此，我们要根据消费群体的需求，不断改进产品，提高服务质量，吸引更多潜在顾客。
三、经营理念1.产品定位我们的重庆小面店主打川味小面，以麻辣鲜香、精选食材、口感独特为特色，同时根据市场需求，推出多种口味选择，满足不同消费者的品味需求。
2.服务理念我们将以“用心服务，做好每一碗面”为宗旨，为顾客提供温馨、舒适的用餐环境，精心制作美味的小面，保证每一位顾客在店内用餐都能感受到家的温暖。
3.经营理念我们将以“诚信经营，质量第一”的原则，严格控制进货品质，确保食材新鲜，健康卫生，提高产品的口感和品质，赢得消费者信赖。
四、经营策略1.门店选址我们将选择在市中心繁华地段开设小面店，以便吸引更多消费者，提高餐厅的知名度和人气。
2.产品设计除了传统的川味小面外，我们还将推出糯米酸辣粉、牛肉面、鸡蛋面等多种口味选择，不断更新产品品种，吸引更多消费者。
3.营销推广我们将结合线上线下活动，开展促销打折活动，提高店面的知名度，吸引更多潜在顾客。
4.客户服务我们将培训员工细致入微的服务技巧，提高员工服务态度，满足顾客的各种需求，让顾客在用餐过程中感受到关怀和温暖。
面馆创业计划书(精选6篇)
面馆创业计划书（精选6篇）面馆创业计划书篇1一、摘要：1、项目宗旨与商业模式：西北面食别具特色，质感劲道，口味爽润，一直也是我们在西安度过懵懂青春期的长安大学校友的一种情怀。
从大环境来看，慢文化的兴起，加之国家领导人的喜爱，人们对于西北饮食的接受和认可度日渐提高。
把正宗的西北面食在长三角市场推出，以一家门店为切入口，形成自己的品牌，结合相配套的宣传及销售模式(互联网思维)，强调产品与服务质量，构建并完善品牌文化，提升品牌价值。
在经营收益达到一定规模的基础上，考虑下一轮融资扩张。
同时，凝聚长安大学校友情谊，形成众筹股东收益体制，搭建创业融资平台，开拓母校影响力扩散途径。
商业模式以西北面食为主要赢利点，注重与三秦文化(陕西为主)相关的特色服务提高附加值，在产品、服务稳定性强、水平高的基础上，逐步转向品牌营销。
利用众筹优势，打造一个执行力强的经营团队，采用创新的管理思维，克服传统行业的劣势，创建一个属于我们特有的有情怀有特点的西安面馆。
2、产品与服务产品定位中高端市场，主要包括西北各式面食，臊子面、油泼面、肉夹馍、羊肉泡馍、凉皮等具有强烈代表性的品种，从中选出几种作为主打品种，发挥强项，并不断迎合市场需要，创造新产品，与市场、客户形成互动。
严抓食材供货渠道及制作工艺，确保口味正宗，把西北面食的优势展现出来(“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”)。
服务一方面重视当今互联网时代的体验需求，结合传统文化(三秦文化)进行组合混搭(不但要提供优质的传统意义上的服务，还要给客户带来拓展视野、激发兴趣的文化体验)。
3、目标市场的描述与预测在充分的市场调研的基础上，选择对产品有兴趣的人群密集的地区启动，兼顾成本(主要为租金成本)等方面的因素，目标市场应具备营业稳定后达到400份/天/100㎡起布潜力(加上网络销售)，实现营业稳定后日利润6000元以上的潜力。
4、竞争优势产品优势见前文。
服务优势为在做好传统服务的基础上，切合当今互联网时代所注重的体验消费需求，提供文化层次的消费(创新点)，为消费客户创造便捷、舒适、有内涵的新型服务选择。
开面馆计划书
开面馆计划书尊敬的投资者：感谢您抽出宝贵的时间阅读我们的面馆计划书。
我们是一家致力于提供优质面食产品的面馆，希望能够获得您的支持和合作。
1. 项目概述：面食是中国传统的主食之一，在中国市场享有很高的消费群体。
我们的面馆计划以经营各类传统和创新面食为主，包括面条、馄饨、包子、饺子等，并结合现代的调料和烹饪技术，为顾客提供美味可口的面食产品。
2. 市场分析：近年来，中国人对于食品安全和健康问题的关注度不断提高，消费者更加追求高品质的食物。
传统的面食由于其美味和简单的制作方式，成为了消费者喜爱的选择之一。
面食的市场需求呈现增长趋势，是一块有很大潜力的市场。
3. 战略定位：我们的面馆定位于提供高品质、美味可口的面食产品，并且注重食材的选择和食品安全。
我们将采取灵活的定价策略，以吸引更多的顾客，并通过不断创新和提升服务质量，留住老客户。
4. 优势分析：（1）创新的菜品：我们将引入一些创新的面食菜品，以满足顾客对不同口味和风味的需求。
（2）品质保证：我们将选择高品质的食材，并注重食品安全和卫生环境的管理，确保顾客食用的面食是安全和可靠的。
（3）市场机会：面食市场需求呈现增长趋势，我们有机会在这个市场上获得一席之地。
5. 经营计划：（1）店面选址：我们将选择在人流量较大的商业区或写字楼周边开设面馆，以便吸引更多的消费者。
（2）菜单设计：我们将设计多样化且创新的菜单，以吸引不同口味的顾客，并定期推出新菜品以保持顾客的新鲜感。
（3）员工培训：我们将为员工提供专业的培训，提升他们的服务意识和专业水平，以提供更好的服务和顾客体验。
（4）市场推广：我们将采用多种渠道进行市场推广，包括广告、优惠活动和社交媒体等，以提高品牌知名度和吸引更多的顾客。
6. 预期效益：我们预计在正常运营条件下，在一年内能够实现投资回报，并在未来几年内逐渐扩大规模，进一步提高盈利能力。
感谢您对我们面馆计划的关注，希望能够与您合作共赢，共同打造一个成功的面食品牌。
面馆创业计划书范文
面馆创业计划书范文一、项目背景随着人们生活水平的提高和饮食口味的多样化，越来越多的人开始注重吃的质量和口感。
面食作为中国传统的主食之一，一直受到人们的喜爱，尤其是在北方地区，面食的消费需求非常大。
面食馆作为一种经济实惠、饱腹且美味的餐饮形式，也成为消费者经常光顾的地方。
因此，我们决定开设一家面馆，提供地道的北方特色面食，包括各种面条、馄饨、饺子等。
通过精心的选材和独特的烹饪技巧，打造一种独具特色的面食品牌，并吸引更多消费者前来品尝。
二、项目介绍1. 项目名称：XXX面馆2. 项目定位：注重口味和品质，打造地道北方面食品牌3. 主要产品：各种面条、馄饨、饺子等北方特色面食4. 经营理念：选材新鲜，制作精细，价格实惠，服务周到5. 开店地点：选择人流量大、消费能力较高的商业区或办公区域6. 市场定位：主要针对工薪阶层和学生群体，定价亲民7. 服务内容：提供堂食、外卖、订餐等多种方式，方便快捷8. 经营特色：独特的面食口味、优质的服务和舒适的用餐环境三、市场分析1. 需求分析：随着生活水平的提高，人们对饮食的要求也越来越高，对健康、营养的要求愈发严格。
面食餐饮由于价格实惠、味道好、饱腹感强，受到了很多消费者的喜爱。
尤其是北方地区，面食文化深厚，面食消费需求量大。
2. 竞争分析：目前面食餐饮市场竞争激烈，主要有传统的面馆、连锁面食店等。
但是大多数面馆口味雷同，服务一般，缺乏特色。
我们的面馆将致力于打造独特的口味和品牌形象，提高竞争力。
3. 市场机会：在竞争激烈的市场中，创新和品牌建设是获得成功的关键。
通过打造独特的口味和精致的服务，我们有望在市场中脱颖而出，吸引更多消费者。
北方特色面食在南方地区也具有很大的市场潜力，我们可以考虑未来的扩张计划。
四、营销策略1. 产品策略：通过精选优质的原材料，精心烹制各种面食，确保口味地道，质量过硬。
同时，不断创新推出新品，吸引更多消费者。
2. 价格策略：根据消费群体和消费能力制定合理的价格策略，保持价格在同类产品中的竞争力，同时符合“性价比”原则。
做面馆的创业计划书
做面馆的创业计划书一、项目背景面食是中国人饮食中不可或缺的一部分，在中国的各个地区都有各具特色的面食，而面馆作为专门供应面食的餐厅，在中国市场占有很大的份额。
随着中国人对健康饮食的重视和生活水平的提高，越来越多的人选择在面馆消费。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对食物的品质和口感要求越来越高，尤其是对于面食这种传统美食而言。
面馆作为专门供应面食的餐厅，市场需求很大。
2.竞争分析：面食行业的竞争比较激烈，竞争对手主要包括传统面食摊点、快餐连锁品牌等。
但是面馆作为专门供应面食的餐厅，在品质、口感等方面有一定的优势。
3.发展趋势：随着中国人对健康饮食的重视和生活水平的提高，面食行业的发展前景很好。
未来面馆可以通过创新菜品、服务等方面来吸引更多的消费者。
三、项目介绍1.项目名称：挚爱面馆2.项目定位：挚爱面馆是一家以传统面食为主打菜品的餐厅，力求将传统美食与现代餐饮理念相结合，为消费者提供美味、健康的面食。
3.项目特色：挚爱面馆将采用经典的面食制作工艺，搭配创新的口味调配和精致的摆盘，打造出独具特色的面食菜品。
同时，挚爱面馆还将提供舒适的用餐环境和优质的服务，为消费者带来全方位的用餐体验。
四、市场营销策略1.产品定位：挚爱面馆的产品主要以传统面食为主打菜品，力求传承中华美食文化，搭配创新口味；同时，还将推出特色小吃和饮品，满足不同消费者的需求。
2.价格策略：挚爱面馆将采用价格适中的策略，既要保证产品的品质，又要让消费者觉得物有所值，提高品牌忠诚度。
3.促销策略：挚爱面馆将通过不定期的促销活动、会员优惠等方式来吸引消费者，增加品牌知名度和美誉度。
五、管理和运营1.团队建设：挚爱面馆将建立专业的团队，包括厨师团队、服务员团队、管理团队等，通过培训和激励来提高员工的专业素质和服务水平。
2.供应链管理：挚爱面馆将建立完善的供应链管理体系，确保食材的新鲜和品质，提供健康、安全的食品。
3.品牌宣传：挚爱面馆将通过线上线下宣传、媒体报道、社交媒体等方式来提升品牌知名度，吸引更多的消费者。
syb面馆创业计划书完整
syb面馆创业计划书完整一、创业项目基本情况1.1 项目名称：SYB面馆创业计划书1.2 项目简介：SYB面馆是一家专注于提供地道的中国传统风味面食的面馆。
我们将以精湛的面食制作技艺，优质的原材料和独特的菜品口味吸引更多的顾客。
同时，我们还将提供舒适愉快的就餐环境和周到细致的服务，为顾客营造一个舒适温馨的用餐体验。
1.3 项目背景：面食是中国传统的主食之一，在中国各地都有不同种类的面食。
随着人们生活水平的提高，对美食的需求也越来越高。
SYB面馆的创办，旨在满足人们对美食的追求，为顾客提供地道的中国传统面食。
1.4 项目定位：SYB面馆定位于中高端面食消费者群体，主要以年轻人和白领阶层为主要消费群体。
我们将以独特的口味、优质的服务和舒适的用餐环境吸引更多的顾客。
1.5 项目目标：SYB面馆的目标是打造成一个在本地市场具有一定影响力的面食品牌，实现品牌价值和商业效益的双赢。
二、市场分析2.1 行业市场规模：中国传统面食市场规模巨大，各地的面食文化也有各具特色。
随着人们生活水平的提高和对美食的追求，面食消费市场需求持续增长。
2.2 竞争分析：目前，面食店数量庞大，竞争激烈。
竞争对手有传统的面食店，也有一些连锁面食品牌。
然而，市场需求大，且还存在不少空白市场，SYB面馆有机会在市场中脱颖而出。
2.3 消费者分析：SYB面馆的主要消费者群体是中高端消费群体，他们对食物品质有较高要求，同时注重用餐环境和服务体验。
2.4 SWOT分析：优势：优质的菜品口感，独特的产品特色，舒适的用餐环境，优质的服务，清晰的目标市场定位。
劣势：初创阶段资金有限，知名度较低，需要时间建立品牌影响力。
机会：市场需求大，有较大的发展空间，可不断推陈出新，吸引更多消费者。
挑战：市场竞争激烈，需不断提升产品品质和服务水平，吸引更多顾客。
三、经营计划3.1 产品定位：SYB面馆主打传统面食，以拉面、热干面等为主打产品，同时还推出特色菜品和套餐。
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一.前言俗话说的好“民以食为天”.又有“食在广州，味在四川”之说.说明四川美食是大家非常喜欢吃的美食之一.今天我要向大家推荐另一种四川美食，也就是我们这个项目的主角--------特色川味面，也称怪味面.它是以自制面条加以各种调料和配料精致而成.产品制作好之后具有色、香、味俱全的特点.是四川人民一种很有特色的小吃加主食.吃起来味道好极了，它是一种投资小，利润高，风险低，回报快的好项目.‘面条’在我国某些地区一直是人们主食之一.品类繁多.口味多达几百上千种.比如老北京炸酱面，河南烩面，新疆拉面，沙县拌面，四川担担面等都是非常有名的.但是真正把‘面条’当作主营业务来经营的没有几家.真正形成规模经营而有比较成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘马兰拉面’这两家拉面馆.但是‘味千拉面’的市场定位比较中高档，一碗拉面的价格最便宜都是20多块.而且他们都是以经营拉面为主，和我们形成不了什么竞争.所以一开始我们的项目就是一个市场空白，是非常有市场前景的.二.产品介绍特色川味面的产品口味多达30几种，分为有汤和无汤两种.特别是主打产品------干绍面.可谓是百吃不厌，味道太好了.吃完之后让人回味无穷，我们现在这家店有很多顾客吃过一次之后，都成了这里的回头客了.还介绍很多朋友过来吃.而且还有好多外国人也很喜欢吃，有一位美国人被朋友带过来吃过一次之后，竖起起大拇指，，然后拿出手机把产品拍下来，以后每次来就把照片给老板看，就吃这个.还把他的美国朋友介绍过来吃.从中可以看出，川味面是非常受欢迎的.三.产品价格定位，目标消费人群及市场定位产品规格分为大分，中分和小分三种.我们目前的定价是6元、5元、4元。
因为我们没有怎么装修，地方也小，环境太简陋，如果我们重新装修，扩大经营面积，把环境搞好一点，，那我们的价格定位就是在8元、7元、6元和其他餐厅相比。
我们定价是比较合理的，处在中，低档方位.这样我们就把目标消费人群来了个大包围.从普通工人到公司白领和老板都是我们的目标消费人群.产品口味独特，目标消费人群庞大.那我们开店选址的范围包括车站旁边，商业写字楼旁边，步行街，学校附近，居民区，大型批发市场和大型购物中心都是我们开店选址的好地方.基本上没什么区域限制等不利因素.四，投资计划本项目投资金额120万人民币.分前、后两次注入资金.第一次到帐50万，用于公司注册、商标申请注册、设计统一的门店形象.购买服装.餐具.和桌椅等，也包括筹建总部研发中心和配送中心.第二次到帐金额为70万，用于公司扩张.公司注册为股份制有限公司.持股人分别为投资商、项目运作人、和技术拥有者，持股比例为50%、30%、20%.如有异议，可另外协商.五.公司发展战略(分为两个3年计划，开店数400家)具体操作如下：（第一个3年计划）第一年以广州为中心。
把现在这家店重新装修，扩大营业面积，设计统一的门店形象和装修风格，给顾客一种轻松，开心的就餐环境，员工着装统一，突出地方色彩。
同时招聘人员，培训人员，储备人才。
马上在开两家店，最好同一天开业。
至于开店选址已经有地方了，同时我们还要筹建自己的面条生产车间，研发中心和配送中心。
因为我们面馆的面条都是我们自己生产，这样既保证了质量也节省了成本，也为我们以后发展打了很好的基础。
因为后勤有保障了。
前方发展才会更快更好。
等车间的运转正常之后。
我们就要马上在开3家店。
等这3家店开好之后。
我们就要向深圳和东莞发展了。
目标40家。
因为我们的投资小，开店地方好找，经营比较灵活，所以没有什么困难。
第二年。
以广州、深圳、东莞三地为中心。
向周边地区扩展。
比如中山、珠海、佛山、潮汕地区和粤西地区。
目标60家（不包括去年的店）。
覆盖广东80%的地区。
第三年我们的目标就是向全国扩张。
目标80家。
（第二个3年计划）：当我们把全国这盘大棋铺开之后，我们就要去巩固和占领这些市场了。
各分公司以各省会为中心，向周边地区扩展。
实行自营和加盟两条腿走路。
还可以收购和兼并各地小的饮食公司。
另外我们的面条半成品可以用包装包好，用我们的品牌直接进各大超市销售，就像‘味千拉面’一样。
这个市场也比较大。
利润也很可观。
第一年的目标总店数250家。
第二年我们的目标是向香港和澳门这两个城市发展。
这个过程会比较久一点，因为这两个城市的餐饮市场我们不了解，包括开店选址，目标消费群。
饮食文化等，我们都要详细的做一份市场调查和详细的开店计划才可以去开店的。
做到因地制宜、灵活经营的方式。
用一年时间在这两个城市各开5家店。
包括建立自己的配送中心和研发中心等。
内地开店总数达到320家。
第三年就是我们战略计划的目标数400家。
这个时候投资商会问，开店速度那么快，6年400家。
会不会风险很大，店面管理，人员储备方面能不能跟的上。
是不是有点方夜谭。
那么我可以很负责任的告诉大家，不是。
因为我们的经营模式，管理方式和人才招聘、培训、管理、储备都是不一样的。
究竟是什么不一样呢。
下面我就来详细的说一下。
经营模式：本项目所有的连锁店都是以自营为住，不提倡开加盟店，如果开加盟店也可以，控股权必须要在我们手里。
这样我们就可以保证我们的所有店面的管理的统一性。
也不会对我们的品牌带来负面影响，如果控股权在加盟商手里的话，我们就不能保证了。
但是加盟商好的建议我们就要认真去听。
人员管理和招聘：我们的人员招聘工作可以请专业的餐饮服务公司针对我们的要求进行招聘、培训。
但是在人才管理上我们就实行财富倍增计划和老板培训计划。
员工就是合作伙伴，员工就是老板。
具体如下：当一个员工进来我们公司之后。
成为了我们的正式员工。
而且表现优秀，比如他一个月的工资是1000元，他可以拿500元，剩下500元放在公司的账户上，那么一年就有6000元放在公司，而我们给他的就是7000元。
当他在经过公司的培训和考核之后能够胜任分店主任一职（管理10家店）。
那他就可以拿出8万人民币来入股这10家店，回报是这10家店一年纯利润的2%的分红。
以我们每家店年盈利24万来算，那么10家店就是240万。
他就可以得到差不多5万块的分红。
那么第二年、第三年、第四年……………。
以次类推。
让公司的管理层和优秀员工都可以持有公司的股份。
这样一来，我们的管理不仅更加顺畅，而且盈利还会大幅度的提高。
因为我们的盈利越高，员工的分红就越多。
所以他们就会更加用心的去工作，还会激励其他员工更加努力的工作，因为他们知道，只有努力的工作才会得到更多的回报。
只有区别对待，才会激发员工的工作激情。
才会让他们有更好的工作表现。
这是世界著名管理大师，前CE的CEO-----杰克、韦尔奇的名言和管理方法。
六.投资回报及风险控制投资人把资金拿出来投资。
主要是看这个项目有没有投资价值。
市场前景和回报率高不高，回报周期是多久。
下面我们就来说说我的这个项目为什么值得你投资，就是因为它的回报高，市场前景好。
以我们现在这家店来算。
我们这家店大概25个平方。
四张桌子。
店里没怎么装修。
我们现在每天的营业额在700元左右，本来不指这么多的，因为地方小，顾客来了一看没位子坐就走了，但是没办法，地方小，到了吃饭高峰期还厉害，顾客就站在那里等。
因为这里的面好吃。
他们愿意在这等，没办法。
我们每个月的纯利润是9000左右。
没有请服务员。
我们的房租是2500元，水电是800左右。
材料费是9000元。
各种杂税是500元。
30 ×700 （元）=21000元（月总销售额）21000-2500-9000-800-500=8700元（纯利润）如果我们把这家店重新装修，扩大经营面积。
形成统一的门店形象。
包括员工着装。
服务用语等。
给顾客一种开心，轻松的就餐环境。
增加外卖服务和大量宣传。
那么我们每天的营业额按2500一天来计算。
那么我们来算一下我们的盈利。
30×2500=75000元（月营业总额）75000-5000（房租）-15000（员工工资）-5000（员工伙食和住房）-28000（原料费）-2500（水电）-500（各种杂税）=24000元（纯利润），这还是一家店的。
如果是10家，100家、200家呢。
如果按照我们的战略计划，我们来看下表：从中可以看出，我们的回报是巨大的，如果我们的店数达到400家，那么我们的年纯利润就有1亿人民币。
而且我们的品牌也有一定的市场价值了。
还有我们的面条半成品还可以进超市销售，这也是个利润空间很大的市场。
而且这个回报还会越来越大，因为我们还在向前发展，还在向前走。
我的理想是把它打造成中国式的麦当劳。
向全球发展。
希望我们能做这个行业的领头羊。
既然是做生意，就肯定有风险。
1997年------1998年的亚洲金融风暴，让很多知名的大公司一夜之间消失或破产。
包括韩国知名的三星电子也不例外。
当时它的负债率是它净资产的4倍。
一个月亏损近2.13亿美元。
公司命运危在旦夕。
随时都有破产的可能。
但是这场风暴没有挤跨三星。
经过公司董事长和总经理的大胆变革，三星电子活下来了，而且越来越强大，现在已经成为移动通信、数字电视、打印机等领域的世界领航者。
有时候风险也是一种机遇，它让你认识到了自己的不足，让你想方设法去改变那些对你不好的东西。
其实风险有时候不仅仅是在摧毁一个人，更多的时候是在锻炼一个人，考验你有没有能力去化解这些风险。
勇敢的活下去。
比如我们在开店的过程中，可能有的店的生意不理想。
有的客人抱怨品种单一。
开店过快导致人员短缺，店数多了，管理跟不上去。
导致管理混乱等，都有可能遇上。
那么我们该怎么解决呢：1. 加强我们的品牌宣传力度。
做好顾客服务工作，多与客人去沟通，了解他们的口味和就餐环境的要求。
2. 批量引进新产品和新品研发力度。
比如武汉热干面，各种营养粥，小米粥。
如玉米粥、燕麦粥、地瓜粥等，还可以引进一些各种地方有名的小吃。
3. 在人才招聘、储备上，可以和各大中专院校和政府再就业工程联系。
实行人才阶梯培训计划。
保证我们在人才上的优势。
4. 建立完善的管理条例。
加强员工在执行力方面的培训。
实行半军事化的管理。