《总包对分包管理措施》
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施1. 引言总包对分包管理是建筑工程中非常重要的一环，合理和有效地进行总包对分包的管理，可以确保工程的顺利进行，提高工程质量和工期效率。
本文将详细介绍总包对分包管理的各项措施，包括选择分包商、合同管理、进度控制、质量控制等方面。
2. 选择分包商选择合适的分包商是总包对分包管理的首要任务。
在选择分包商时，总包需综合考虑以下几个方面：•分包商的信誉和资质：总包应查看分包商的企业资质证书、工程业绩、信誉等情况，选择资质较高、信誉良好的分包商。
•分包商的技术实力：总包应考察分包商的技术力量和人员构成，确保其有足够的技术实力完成分包任务。
•分包商的经济实力：总包需评估分包商的经济实力，确保其具备承担分包任务的资金和设备能力。
•分包商的安全管理能力：总包需了解分包商的安全管理制度和安全记录，确保分包商能够有效地保障工程安全。
3. 合同管理合同是总包对分包管理的重要依据，合同的管理需要做到以下几点：•确保合同条款明确：总包需与分包商明确工程范围、工程量、质量要求、工期等内容，避免合同条款模糊导致纠纷。
•签订正式合同：总包应与分包商签订正式合同，明确双方的权益和责任，并约定相应的违约和索赔条款。
•合同变更管理：在工程实施过程中，若需要对合同进行变更，总包应与分包商进行协商，并签订变更协议，确保变更合法合规。
•严格执行验收程序：总包应按合同约定的验收程序，对分包商完成的工作进行验收，确保其符合合同要求。
4. 进度控制合理的进度控制是确保工程按时完成的关键。
总包需要采取以下措施进行进度控制：•制定详细的进度计划：总包应根据工程的实际情况制定详细的进度计划，明确每个分包任务的开始时间、结束时间和关键节点。
•分包任务分解与跟踪：总包需将工程任务细化为每个分包任务，并对每个分包任务进行跟踪和监督，确保进度按计划执行。
•严格监督施工过程：总包需对分包商的施工过程进行监督，及时发现并解决进度延误的问题。
•提前预警和应对措施：总包需预测并预警潜在的进度风险，并采取相应的措施应对，确保工程进度不受影响。
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施总包与分包是指在工程施工过程中，由总包商将其承包范围内的一些工作内容委托给分包商进行实施。
总包对分包的管理措施是保障项目顺利进行、质量达标的重要手段。
下面将详细介绍总包对分包的管理措施。
一、认真选择合格的分包商为了保证项目施工的顺利进行，总包商在选择分包商时需进行严格的筛选，要求其具备一定的资质和经验。
可以通过分包商的施工能力、工程质量、安全管理等方面进行评估，选择具备实力的分包商。
二、明确分包工作内容和质量要求总包商与分包商应明确分包工作的内容和质量要求，双方需要签订详细的合同和协议，确保各项工作具体明确，减少合同漏洞。
在合同中明确工作进度、工作量、质量标准等，避免分包商因为合同模糊而导致工作质量不达标的问题。
三、建立有效的沟通机制总包商与分包商之间需要建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
可以通过定期的项目会议、现场例会等形式，对工作内容、进度、质量等进行沟通和交流。
及时沟通可以避免问题的扩大和影响整个项目的进行。
四、监督和管理分包工作总包商对分包工作需要进行监督和管理，确保分包工作按照要求进行。
可以通过现场巡查、质量检查、材料抽检等方式进行监督，及时发现和纠正问题。
同时，也要对分包商进行业绩考核，对质量好、进度快、安全文明的分包商进行奖励，并对问题严重的分包商进行处罚。
五、加强安全管理分包工作中存在一定的安全风险，总包商需要加强对分包工作的安全管理。
可以通过提供安全技术措施、安全培训、安全检查等方式，确保分包工作安全有序进行。
六、加强质量管理总包商要对分包工程的质量进行监督和把关。
可以通过建立完善的质量控制制度，加强质量检测和验收工作，确保分包工程的质量达到要求。
七、加强项目进度控制总包商需要对分包工程的进度进行全面控制。
可以通过建立项目进度计划、工期管理等方式，及时发现并解决进度延误的问题，保证整个项目的进度按计划进行。
八、加强合同管理总包商与分包商之间的合同和协议是保障双方权益的重要依据，总包商需要加强对合同的管理。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。
总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。
为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。
2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。
因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。
3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。
合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。
3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。
3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。
同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。
3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。
在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。
3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。
4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。
总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。
结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。
通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施一、前言在建筑工程中，总包单位和分包单位都是工程项目中的关键参与者。
在施工过程中，安全生产问题一直备受关注。
为了确保工程施工期间的安全和稳定，总包单位需要对分包单位的施工管理进行严格的监督和协调。
本文将从总包单位的角度，就对分包单位的安全生产文明施工管理实施的管理条例及奖惩措施进行探讨。
二、总包对分包单位的管理条例1. 安全生产管理在分包单位进入工地之前，总包单位应该要求分包单位出示承包合同、安全生产管理手册等相关文件。
并且应该要求分包单位在履行施工任务时把所有的安全生产管理手册规定要求全部执行，包括安全措施要求、安全检查等。
总包单位应该对分包单位开展的施工作业进行严格的监督和评估，并及时检查安全监管制度的执行情况，并进行及时的反馈和催促。
2. 环境保护管理分包单位在施工过程中，必须严格遵守环保法规，保护施工周边的生态环境。
总包单位应该对分包单位的环境保护工作进行监督和协调，确保施工过程中不会重度污染环境。
如果分包单位有违环境保护规定的行为，总包单位必须严格追责，否则会对工程造成不可逆的损害。
3. 项目管理总包单位应该对分包单位在工程项目中的任务量、进度、质量和效率进行评估。
并且应该根据分包单位的工作量，出具分包量确认书，以确保分包单位在建设过程中可以得到合理的费用。
如果分包单位有违建设工作行为，总包单位必须及时进行整改甚至解除合同。
4. 经济管理总包单位应该及时留存分包单位的施工资金，确保施工项目的资金安全，分包单位也应要及时上交施工材料的各类单据以保证资金在使用中的合理性，如果有不合理的情况，则应及时修订整改。
三、总包对分包单位的奖惩措施1. 奖励措施总包单位应该建立完善的奖励机制，及时表扬分包单位在施工过程中取得的成果，提供相应的物质或精神奖励。
如果分包单位在施工过程中，能按照要求完成工作，则应该给予相对应的奖励。
2. 惩罚措施如果分包单位在施工过程中存在安全生产环保、项目管理或者经济管理等方面的违规行为，总包单位应该按照约定的规定进行惩罚，甚至终止合同。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施一、前言建筑施工过程中的安全生产是一项特别紧要的工作，不仅关乎项目的顺当进行，更关系到人员的生命安全。
在施工中，总包单位与分包单位都承当侧紧要的安全生产责任。
针对这个问题，建立一套行之有效的条例和奖惩制度，可以提高施工单位安全管理的自发性和有效性，保证安全生产。
二、总包单位对分包单位施工安全生产管理的职责1.引导和管束分包单位的安全生产管理。
总包单位应当对分包单位进行安全生产管理的引导，管束和引导分包单位的安全生产活动，并要求分包单位订立相应的安全生产计划，并依照计划执行，遵从施工安全操作规程，确保生产场所不发生人员伤亡和事故。
2.协调各方面之间的关系。
总包单位要负责协调与协调各单位之间的安全工作规划，时刻关注施工安全执法等问题，适时发觉问题并调查解决问题。
3.组织实施安全检查和评估。
总包单位要定期进行检查和评估施工过程中可能存在的安全隐患，把隐患除去在萌芽状态，并查找并矫正分包单位安全生产的不足和违规行为。
4.协调和处理相应的事故和争议。
当碰到安全事故和争议时，总包单位有义务积极等统筹处理，协调有关责任方，处理事故，维护项目整体安全。
三、分包单位安全生产管理条例1.严格执行安全操作规程。
分包单位必需认真遵守安全操作规程，安全工作计划和安全技术标准，依照规定进行施工作业，确保员工的健康和生命安全，防止意外损害和事故发生。
2.培训和考核员工的安全意识。
分包单位应定期对施工人员进行安全学问、技能的培训和教育，利用考核和测试等手段追踪和监测员工的安全意识和技能水平，确保员工符合相关的工作要求和技能水平。
3.随时维护现场安全。
分包单位应加强生产环境监测，检查设备的性能、稳定性和牢靠性等，确保现场存在无隐患，规范使用安全防护装备等，保证员工及施工设施安全。
4.建立隐患排查和处理机制。
分包单位应适时发觉并除去现场安全隐患，建立安全“三早”机制，即及早发觉及早报告及早处理，在处理隐患的同时，需落实实在的责任人和工作计划，不得遗漏。
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《总包对分包管理措施》一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员。
五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。
6、技术工人占50%以上，不得使用大量临时工。
7、质量承诺。
施工质量达优良工程要求。
三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。
分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。
2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。
3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。
地下管线或构筑物施工完回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。
因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。
6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。
各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。
7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
六、质量控制点及保证措施1、质量目标（1）施工质量达到省优质工程标准。
（2）分项工程优良率≥98%，一次检验合格率100%（3）施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。
杜绝重大不合格项。
（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。
2、保证措施（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量计划。
（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。
（3）严格按图施工。
（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。
（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。
须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。
（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。
七、安全生产管理1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。
2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。
对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
3.分包单位的班前安全教育。
由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
八、临时用电的管理规定1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。
2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。
临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。
3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。
如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
常州市中大建设工程有限公司101项目部xx年4月25日第二篇：总包对分包管理总包对分包管理为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。
分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。
2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。
3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。
地下管线或构筑物施工完回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。
因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。
6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。
各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。
7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
六、函件处理规定1.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。
2.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。
如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。
项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。