如何提升我们的执行力
5种有效增强执行力的方法
5种有效增强执行力的方法有效增强执行力是每个人都需要掌握的重要技能。
无论是在工作中、学习中还是生活中，具备优秀的执行力可以让我们更有效地实现目标。
今天，本文将介绍5种有效的增强执行力的方法。
一、设定明确的目标目标是行动的方向，是行动的指南。
若要发挥强大的执行力，首先需要设置明确的目标。
设定目标可以让我们有一个清晰的目标，可以在实施计划和行动时提供指导，让我们不会迷失方向。
在设定目标时，我们需要确保目标是具体、可操作、可衡量的。
这样的目标才能更好地指导我们的行动，减少我们的恐惧和不确定性，使我们在行动中更有信心和动力。
二、制定详细的计划执行力的关键之一是制定详细的计划，这样的计划可以提供清晰的指导，让我们在行动时更加自信和坚定。
制定计划时，我们需要考虑每个步骤所需的时间、资源和关键任务，这样可以尽可能地避免带来的压力和不确定性。
在制定计划时，我们还需要列出所有的任务和时间表，并将计划与我们的目标联系起来。
这样做可以更好地说明我们要在什么时间完成目标，帮助我们更好地掌握时间。
三、调整心态和积极行动执行力的另一个重要因素是调整心态和积极行动。
心态、态度和心理状态是很大程度上决定人的执行力的因素，良好的心态和积极的行动是成功的关键之一。
我们应该将注意力集中在我们的目标上，并向前看，避免陷入对困难和挫折的过多担忧与消极情绪之中，掌握积极向上的心态。
四、建立持续学习和改进的机制执行力的提升需要我们有持之以恒的态度，积极学习和改进。
在树立目标和制定计划后，我们需要不断地回顾和反思我们的方法，分析自己行动的优点和不足之处。
通过不断审视和改进自己的方法，我们可以更好地了解自己的优势和缺点，从而更好地规划和实施有效计划，增强自己的执行力。
五、保持健康的生活方式健康生活方式对于增强行动力是至关重要的。
身体健康和充足的精力是执行力的基础。
有良好的饮食、睡眠和锻炼习惯有助于我们保持精力充沛和焦虑度低，有利于增强行动力。
实现目标和取得成功是需要行动力的，只有拥有高度的执行力，才能以更加有效的方式去实现目标，迎接挑战和创造可能性。
如何提高执行力
如何提高执行力在现代社会中，执行力是一个重要的能力，可以决定个人的成功与否。
然而，许多人发现自己在执行力方面存在困难。
那么，如何提高执行力呢？本文将探讨几个有效的方法来帮助您提高执行力。
一、设定清晰的目标首先，要提高执行力，我们需要设定清晰、具体的目标。
一个明确的目标能够帮助我们更好地制定计划和行动步骤，从而提升我们的执行力。
当我们知道自己要达到什么样的目标时，我们就能更加专注地去努力实现它，而不会被其他琐事所干扰。
二、制定详细的计划除了明确的目标，详细的计划也是提高执行力的重要因素之一。
通过制定详细的计划，我们可以合理地安排时间和资源，确保我们能够按照计划去执行并完成任务。
同时，建议我们将计划分解成小的任务，逐步完成，以避免任务过于庞大而导致的压力和拖延。
三、培养自律的习惯自律是提高执行力的关键。
我们需要培养自律的习惯，按照计划和时间表来完成任务。
在任务中遇到困难或者诱惑时，我们需要保持自律，坚持下去。
建议可以制定一些规则和约束，同时给自己一些奖励，以激励自己更加自律地执行任务。
四、克服拖延症拖延是执行力的敌人之一。
为了克服拖延，我们可以采取一些有效的方法。
首先，要认识到拖延的危害，明确任务的重要性和紧迫性，从而激发内在的动力。
其次，可以采用时间管理的技巧，例如番茄钟法，将任务分解成小的时间段，间隔工作和休息，以提高工作效率。
最后，可以与他人建立 accountability partnership，互相监督和激励，来提高执行力。
五、保持积极的态度保持积极的态度是提高执行力的关键。
当遇到困难或者挫折时，我们应该拥有积极的心态，相信自己能够克服困难，完成任务。
积极的态度能够帮助我们保持动力和信心，提高执行力。
六、寻求外部支持最后，我们可以寻求外部支持来提高执行力。
这可以是家人、朋友或者导师的支持和鼓励。
同时，我们还可以参加一些培训课程或者找一位专业的执行力教练，从专业的角度来提供指导和帮助。
总结起来，要提高执行力，我们需要设定清晰的目标，制定详细的计划，培养自律的习惯，克服拖延症，保持积极的态度，并寻求外部支持。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法在现代社会中，执行力是一个重要的品质，能够帮助人们实现他们的目标并更好地管理自己的时间和资源。
然而，由于各种各样的原因，许多人在提高执行力方面面临着挑战。
在本文中，我们将讨论提升执行力的9个方法，希望能提供一些建议，帮助大家更好地管理自己的工作和生活。
1. 设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的关键一步。
当我们知道自己想要实现什么并将其写下来时，我们更容易集中注意力和努力去实现这些目标。
2. 建立优先级：要提高执行力，我们需要学会区分重要的任务和次要的任务。
为任务设定优先级可以帮助我们更好地组织时间和资源，确保我们完成最重要的工作。
3. 制定详细的计划：一旦设定了目标并确定了优先级，制定详细的计划就成为下一步。
将大的目标分解为更小的任务，并为每个任务设定明确的截止日期和时间。
这样可以帮助我们更好地管理时间并确保任务按时完成。
4. 建立良好的习惯：习惯对于提高执行力是至关重要的。
通过建立良好的习惯，我们可以将行动转变为自动反应，而不是每次都需要意志力来推动自己。
尝试每天固定的时间来完成一项任务，并坚持下去。
5. 克服拖延症：拖延是一个常见的执行力障碍。
要克服拖延症，我们可以尝试一些策略，如设定时间限制、分解任务、找到动力和奖励等。
6. 处理干扰：在现代社会中，我们经常面临各种干扰，如手机、社交媒体、电子邮件等。
为了提高执行力，我们需要学会处理这些干扰，例如关闭手机通知、设定专注时间等。
7. 学会说“不”：学会拒绝一些不重要的任务和请求，可以帮助我们更好地集中精力在真正重要的事情上。
说“不”可能很难，但它是提高执行力的关键一步。
8. 寻找支持和反馈：寻找朋友、家人或同事的支持和反馈可以帮助我们更好地保持动力并获得建设性的反馈。
他们可以帮助我们看到我们的盲点，并提供有用的建议和支持。
9. 坚持不懈：提高执行力需要时间和毅力。
要坚持不懈地努力，即使面临挑战和困难的时候，也不要放弃。
如何在工作中提高自己的执行力确保工作质量
如何在工作中提高自己的执行力确保工作质量执行力是指一个人在工作中执行任务的能力和效率。
在工作中，拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成任务，确保工作质量。
下面将介绍几个方法，帮助我们提高自己的执行力。
第一，设定明确的目标。
在工作中，我们应该明确自己的工作目标，并制定出详细的计划来实现这些目标。
设定明确的目标可以帮助我们更好地明确自己的工作重点，提高工作效率。
第二，制定合理的工作计划。
一份合理的工作计划可以帮助我们有序地安排工作，避免工作中出现混乱和拖延的情况。
在制定工作计划时，我们可以将工作内容分解为小任务，并逐一完成，这样可以提高我们的工作执行力。
第三，增强时间管理能力。
时间是有限的资源，在工作中我们需要合理利用时间来完成任务。
我们可以使用一些时间管理的工具，如番茄工作法、时间表等，帮助我们更好地安排和利用时间，提高工作效率。
第四，培养良好的工作习惯。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地保持专注和高效。
例如，保持良好的作息时间，避免过度疲劳影响工作效率；减少社交媒体和手机等干扰因素，集中精力完成工作；保持良好的沟通和协作习惯，与同事之间保持良好的合作关系等。
第五，锻炼自己的自控能力。
自控能力是执行力的重要组成部分，它可以帮助我们克服拖延和压力，保持专注和决心。
我们可以通过锻炼自己的意志力、进行适度的冥想和放松训练等方式来增强自己的自控能力。
第六，不断学习和积累经验。
在工作中，不断学习和积累经验可以帮助我们提高自己的工作能力和专业素质，更好地应对工作中的各种情况和问题。
我们可以通过读书、参加培训、积极参与工作中的项目等方式来不断学习和积累经验。
第七，合理安排工作和休息的时间。
工作和休息是相辅相成的，合理的休息可以帮助我们更好地恢复体力和精力，提高工作效率。
在工作中，我们应该适当安排休息时间，避免长时间连续工作而导致的疲劳和效率下降。
总结起来，提高自己的执行力需要我们在工作中设定明确的目标，制定合理的工作计划，增强时间管理能力，培养良好的工作习惯，锻炼自控能力，不断学习和积累经验，合理安排工作和休息的时间。
10个提高工作执行力的技巧 实现工作任务高效完成
10个提高工作执行力的技巧实现工作任务高效完成在工作场所，高效的执行力是非常重要的，它能够帮助我们更好地完成工作任务并取得出色的成果。
然而，有时候我们可能会面临各种困难和挑战，影响我们的工作执行力。
因此，我将在本文中分享10个提高工作执行力的技巧，希望能对实现工作任务高效完成有所帮助。
一、设定明确的目标和计划设定明确的目标和制定详细的计划是提高工作执行力的基础。
明确的目标能够让我们知道应该朝着什么方向努力，并给予我们动力和动力来完成任务。
具体的计划则可以帮助我们有条不紊地进行工作，提高工作效率。
二、优化时间管理时间是有限的资源，有效地管理时间是提高工作执行力的关键。
我们可以使用时间管理工具，如番茄工作法和时间块技术，来帮助我们充分利用时间。
此外，合理安排工作和休息时间，避免过度工作和拖延，也是优化时间管理的重要方面。
三、保持专注和集中注意力在工作时，我们时常会受到各种干扰和分心。
为了提高工作执行力，我们需要保持专注和集中注意力。
关闭手机通知、减少社交媒体的使用、创造无干扰的工作环境都是保持专注的有效方法。
四、培养良好的沟通能力良好的沟通能力是提高工作执行力的必备技能。
通过清晰地表达意思、积极地倾听他人、有效地交流信息，我们能够更好地与同事合作，减少误解和冲突，提高工作效率。
五、学会合理分配任务和委托一个人很难一次性完成所有任务，因此合理分配任务和委托是实现高效完成工作任务的关键。
了解各个团队成员的能力和特长，合理分配任务能够充分发挥每个人的优势，提高整体的工作效率。
六、保持积极的心态和工作动力积极的心态和工作动力能够帮助我们战胜挑战并保持高效的工作执行力。
我们可以通过设定激励目标、培养兴趣和学习新技能来提高工作动力。
此外，保持积极的心态，积极面对问题和困难，也是保持高效工作执行力的重要方面。
七、善于管理工作优先级在工作中，有时候会出现多个任务同时需要完成的情况。
为了提高工作执行力，我们需要善于管理工作优先级。
提升执行力的五个方法
提升执行力的五个方法在现代社会的高速发展和竞争压力下，提升个人的执行力变得尤为重要。
优秀的执行力不仅可以帮助我们高效地完成工作任务，还可以提高个人的职业竞争力。
本文将介绍五个提升执行力的方法，帮助读者成为更有条理、高效率的人。
一、规划目标和任务在提升执行力之前，我们应该先明确我们的目标和任务。
只有明确了目标和任务，我们才能更有针对性地制定计划和行动方案。
可以使用SMART原则来设置目标，即目标应该具备Specific（具体）、Measurable（可度量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（时限性）的特点。
通过这种方式，我们能够更好地定义目标和任务，并将其细化为具体的行动步骤。
二、建立清晰的计划和时间管理一旦我们明确了目标和任务，就需要建立清晰的计划和时间管理策略。
合理的时间管理可以帮助我们有效地利用时间，避免任务的拖延和浪费。
我们可以使用番茄工作法等时间管理方法，将工作划分为固定的时间段，并在每个时间段内专注于完成特定的任务。
此外，我们还可以使用看板法、任务清单等工具来帮助我们更好地安排和管理任务。
三、培养专注力和集中注意力专注力和注意力是提升执行力的基础。
我们生活在一个分散注意力的时代，各种社交媒体和信息碎片化的内容不断干扰我们的注意力。
因此，我们需要培养专注力和集中注意力的能力。
可以通过锻炼注意调控能力，比如通过冥想和专注力训练等，来提高我们的专注力。
此外，我们还可以通过减少与干扰因素接触、设置工作环境和时间等方式来增强注意力的集中度。
四、养成良好的习惯和执行规律良好的习惯和执行规律是提升执行力的关键。
我们可以通过制定每天的行动计划和工作流程，形成固定的工作习惯。
坚持做一些小事情，比如每天早起、定时锻炼、专注阅读等，可以帮助我们养成良好的执行习惯。
此外，我们还可以借助外部的监督和约束机制，比如和朋友互相督促、参加工作坊等，来加强我们的执行能力。
如何提升自己的执行力
如何提升自己的执行力执行力是指一个人在面临决策之后，能够快速而准确地将决策转化为实际行动的能力。
拥有良好的执行力，可以让我们在工作和生活中更加高效地完成任务，实现自己的目标。
然而，很多人在执行力方面存在不足，因此本文将分享一些提升执行力的方法，希望可以帮助大家更好地管理自己的时间和任务。
一、建立目标和计划想要提升执行力，首先要明确自己的目标，然后建立一个详尽的计划，逐步实现目标。
这个过程需要一定的思考和规划，但是一旦计划创建成功，执行起来就会非常轻松。
同时，建议把计划中的各项任务细化成小步骤，这样可以更加清晰地了解需要做的内容，并便于分配时间和优先级。
二、克服拖延症拖延是执行力的大敌，影响我们高效地完成任务。
我们要意识到拖延的症状，找出拖延的原因，然后主动采取措施克服拖延。
比如，我们可以利用“番茄工作法”来保持专注，结合休息时间来增强自己的持久力。
此外，我们也可以找到适合自己的时间点和地点，避开干扰和影响。
三、保持积极心态执行力需要人们以积极的姿态去完成，如果我们对任务充满负面情绪，就很难有动力去实现它。
因此，我们需要培养一种积极向上的心态，鼓励自己积极参与任务的过程中。
当困难和挫折出现时，我们需要学会自我激励，告诉自己不要轻易放弃，设置小目标和奖励，鼓励自己继续前进。
四、不要过度分散注意力在现代社会，我们面临着来自互联网、手机等各种干扰因素，很容易分散注意力。
然而，如果我们不断处理消息、接听电话、看电子邮件，就很难集中精力完成繁重的任务。
我们可以尝试设定一个专注时间，关掉手机和其他社交媒体，只专注于目标的实现。
这样可以更好地提升执行力，提高自己在工作和生活中的效率。
五、勇于面对挑战要想提升执行力，我们也需要勇于面对挑战。
这些挑战可能来自于它人或是我们自己的内心。
在这些挑战中，我们需要保持乐观向上的心态，尝试接受不同的观点和提出建设性的解决方案。
同时，我们也要寻找自己的支持者和助手，获得其他人的帮助和鼓励，以更好的方式实现自己的目标。
如何提升工作的执行力
如何提升工作的执行力工作的执行力是一个人在工作中将计划和决策转化为实际行动的能力。
具备良好的执行力可以帮助我们高效地完成任务，提高工作效率，实现个人和组织目标。
下面将介绍一些提升工作执行力的方法和技巧。
一、制定清晰的目标和计划在开始工作之前，首先要确立明确的目标，并制定详细的计划。
明确的目标有助于我们明确工作方向和重点，避免偏离主题，提高工作效率。
而详细的计划可以帮助我们更好地安排时间，合理分配资源，更好地执行工作。
二、提高自我管理能力良好的自我管理能力对于提升工作执行力至关重要。
自我管理包括时间管理、优先级管理和任务管理等方面。
合理安排时间，做好时间规划，避免拖延和时间浪费，从而提高工作效率。
制定明确的任务优先级，将重要和紧急的任务优先处理，避免任务冲突和延迟。
同时，要学会合理分配任务，将大任务拆分成小任务，通过逐步完成来提高工作执行力。
三、培养专注力和坚持力专注力和坚持力是提升工作执行力的重要基础。
在工作中，我们经常面临着各种干扰和诱惑，容易分散注意力。
因此，培养专注力和坚持力很重要。
可以通过集中注意力、避免多任务、追求完美等方式来提高专注力；通过制定小目标、养成良好的习惯、坚持不懈地执行计划等方式来提高坚持力。
四、建立良好的沟通合作关系良好的沟通合作关系对于提高工作执行力也是至关重要的。
合理的沟通和合作可以帮助我们更好地执行工作，减少不必要的摩擦和冲突。
在与他人合作中，要学会倾听和理解别人的观点，及时沟通和反馈，保持良好的工作氛围，提高工作效率和工作质量。
五、不断学习和提升自我工作的执行力是一个不断提升的过程。
要保持积极的学习态度，不断吸收新知识和技能，提高自己的专业素养和综合能力。
可以通过阅读、培训、学习交流等途径来扩大自己的知识面，提高工作执行力。
总结起来，提升工作的执行力需要我们制定明确的目标和计划，提高自我管理能力，培养专注力和坚持力，建立良好的沟通合作关系，不断学习和提升自我。
只有持之以恒地努力，才能不断提高工作执行力，迈向更高的职业发展。
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1、完成差事：领导要办的都办了
2、例行公事：该走的程序都走了
3、应付了事：差不多就行了
挖坑了，没有水，别怪我。
挖井
任务
挖到水
结果
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
四、理由不等于结果！
没有任何借口
(西点军校第2条军规)
二、做企业的资产还是负债？
要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失； 要么做资产，为公司提供结果，创造价值；
三、做企业里的放大镜还是大气层？
要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉； 要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃；
无条件执行：
百分百支持决定。 即使决定是错的， 也要通过执行来把事 情做对，而不是再回 头讨论。 军人服从命令和军规是天职； 员工服从公司的价值观、文化和制度是底线！
没有终生学习的心态就会失去生存的能力！
通信恢复后，只有叶校长这所学校的老师会骄 傲地大声告诉家长：我们学校，学生无一伤亡，老 师无一伤亡。学校的墙上写着：“责任高于一切， 成就源于付出。”
叶校长十几年如一日，用 自己的执着阐释了这一平 凡的真理。
因为楼房加固和多次疏散演习，地震发生后， 学校外的房子百分之百受损，９０多位教师的房 子都垮塌了，家里砸得什么都没有了。 可是全校师生2200多 名学生，上百名老师，无 一伤亡，他们从不同的教 学楼全部冲到了操场，以 班级为组织站好，用时
为什么企业员工普遍存在： 潜力不足、活力不足、动力不足、 技术水准低、执行能力低、创意低……
21世纪，没有危机是最大的危机
中层执行不力的 “三大症状”
事必躬亲， 不会激励与 授权下属
危机感淡薄， 不思进取
缺乏主人翁意 识，被动工作，
纯粹在为别人
做事情
高层打造中层执行力必问的三个问题 问题一：
为什么老板良好的愿望，会执行不下去？
如何提升我们的执行力
佶龙机械总经办 叶金平
执行是把目标变成 结果的行动!
不做结果的根源是什么？
• 一是认识问题，不懂得什么是结果； • 二是态度问题，不愿意做结果；
• 三是能力问题，做不出结果。
但是，大多数人不懂什么是结果！
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳， 也有苦劳！
挥汗如雨
这些都不是结果： • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
案例：俄罗斯人种树的故事
• • • • A挖坑 B放树 C培土 A+ B+ C 植树？
都对流程负责， 谁对结果负责？
重要结论二：职责不等于结果！
• 职责是对工作范围和边界的抽象概括； • 没有结果意识，职责就是一纸空文！ • 不止是要对职责负责，还要对职责背后的 结果负责！
任务有三事:
管理者如何管理好结果？
1.从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。 2.帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。
3.既关心结果，又要关心提供结果的人!
商业交换的本质是结果交换！
薪酬=结果
客 户
商业 交换
企 业
结果=贡献
员 工
■ ■ ■ ■
公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰
可口可乐、EG、杜邦、诺基亚、西门子、BMW、佳能、松下、索尼、惠普……
你今天无将可用只说明你没有打造人才的流程。
企业的成长必须拥有自己培训体系
海尔大学、联想大学、TCL大学、金蝶大学、阿里巴巴、中兴大学、格力商 学院、慧聪管理学院、传化大学…… 即使没有自己的挂牌大学，他们也花 巨资打造自己的培训体系，他们深知人力资源是企业做大做强的最重要战略。
杰克.韦而奇的三不一结果
三不：
• 不给员工提供终身的保障，只给员工提供终身就业的 能力 • 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对 人 • 不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现 不错的员工身上
一结果
□让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力
的提升
为什么世界五百强也超过低85%有自己商业大学?
袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点
军校呢？
联成
--为天地立心
为生民立命
为往圣继绝学
为万世开太平
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”， 能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”， 制度第一，能人第二。管理不能依赖“自觉性”。 2、中国是一种模糊文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管 理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。要学会 用数字管理企业。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理 在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在 前，情在后。 案例分析：办公楼内的一口痰
有情领导 无情管理 绝情制度
我们既果的人!
西点：“善待士兵如同尊敬伟人” IBM：把员工照顾好，员工才会把客户照顾好！ 李嘉诚：记住，是员工养活了公司！
“你是否有能力让下 属跟随你冲进枪林弹雨， 取决于你是否有能力让 他们相信你的心中装着 他们的利益！”
西点校训
正式校训：
职责、荣誉、国家。 西点训条：
准时、守纪、严格、正直、刚毅。
学员荣誉准则： 1）不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容 忍他人有这种 行为。 2）不推卸责任。 3）无私奉献。
结果管理
企业依靠结果生存,员工依靠结果发展
执行不出结果的三大根源
认识问题——不懂什么是结果 态度问题——不愿意做出结果 能力问题——做不出企业结果
3、 各层次人员必要技能分析
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者 技术能力 人事能力
判断能力 备
32
注 代表含义：很重要较重要次重要 不重要
提问：从上表中你看出什么样的规律来？
西点军校-美国将军的摇篮
西点军校号称“美国将军的摇篮”，许多 美军名将如格兰特、罗伯特〃李、艾森豪 威尔、巴顿、麦克阿瑟、布莱德利等均是 该校的毕业生。 它培育了一代又一代名将和军事人才，其 中有3700多人成为将军，2人成为美国总统 （格兰特和艾森豪威尔）。 除了军事、政治人才，二次世界大战以后， 在世界500强企业里面，西点军校培养出 来的董事长有1000多位 、副董事长有2000 多位 ，总经理、董事一级的有5000多位。 任何商学院都没有培养出这么多优秀的经 营管理者！
西点有一个悠久的传统： 当军官向新学员问话时， 他只能有四种标准回答： 1、“是，长官！” 2、“不是，长官！”
3、“没有借口,长官！”
4、“我不知道,长官！”
华为的经典语录：
茶壶里煮饺子， 倒不出来就不算饺子！ ----任正非
结论：
能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。 绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果， 而不是一个人的能力！
上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果才是得到报酬的原因！
经过对中国民营企业的调查结果：
5％的人看不出来是在工作 = 光说不做 15％的人等着做 = 不想做
20％的人没有方向的做 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”
40％的人按照低效的标准或方法工作 = 做不好，也做不 到位
只有20%的人属于正常范围，但绩效并不高……
公司的总裁首先应该是人力资源经理，同时公 司所有管理干部都应该是人力资源经理。
为什么500强企业强大，是因为他们具备自己的学院和自己的培训体系！
效率问题之企业现象
企业越做越大，利润越来越少； 大家越来越忙，业绩越来越少； 理由越来越多，实干越来越少； 计划越来越多，执行越来越少； 制度越来越多，人却越来越鸟。
联成
--为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西
点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总
经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领
联成
--为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
为万世开太平
什 么 叫 做 执 行?
一个价值百万的定义:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
案例分析：西点执行学院的观点
管理制度如果经常性的朝令夕改，最后就会导致 制度失去权威，真有好的制度、规定出台时也得不到 有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好 人了，其实是一个道理。
强调什么，就奖励什么，
奖励什么，公司就会得到什么！
中层三问：
一、做乘客还是做司机？
做乘客之需要对自己负责； 做司机是对全车人负责，对目的地负责；
西点军校—团队精神
西点军校的二十二条法则（军规）
第一章：服从（Obedience） 1 无条件执行 2 工作无借口 第四章 牺牲（Sacrifice） 3 细节决定成败 13 勇敢者的游戏 4 以上司为榜样 14 全力以赴 15 尽职尽责 第二章：团队（Group） 16 没有不可能 5 荣誉原则 17 永不放弃 6 受人欢迎 7 善于合作 第五章 信仰（On belief） 8 团队精神 18 敬业为魂 19 为自己奋斗 第三章 激情(Enthusiasm） 20 理念至上 9 只有第一 21 自动自发 10 敢于冒险 22 立即行动 11 火一般的精神 12 不断提升自己