南开大学20秋《战略人力资源管理》在线作业(参考答案)

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南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案2

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了()A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务2.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

()A.错误B.正确3.战略与结构关系的基本原则是()。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景4.企业核心能力的创建基本方式有()。

A.创新B.模仿C.改革D.整合E.组合5.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家() 提出的。

A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因6.企业经营战略控制的环节有()A.控制实际工作成果B.配备战略控制人员C.确定战略评价标准D.发现和纠正偏差7.本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。

A.70%以上B.0%—95%之间C.95%以上D.70%以下8.以下哪一种方法不能进行投资组合分析()A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.产品市场演变矩阵D.SWOT分析模型9.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性()。

A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略10.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为()。

南开大学20秋《管理会计》在线作业-1(参考答案)

1.可以概括地了解企业在预算期间盈利能力的预算是()。

A.专门决策预算B.现金预算C.预计利润表D.预计资产负债表答案：C2.下列项目中，能够克服定期预算缺点的是()。

A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算答案：C3.预付年金与普通年金的区别是()。

A.付款次数不同B.收付款时间是在期初还是期末C.不具备等额性D.计算终值时前者少计算一期利息答案：B4.剩余收益是对哪一类责任中心的业绩评价指标?()A.成本中心B.利润中心C.费用中心D.投资中心答案：D5.材料价格差异通常应由下列哪个部门负责?()A.财务部门B.生产部门C.人事部门D.采购部门答案：D6.在经济决策中，应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即()。

A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本答案：C7.如果预算中，预算永远保持为一个固定期间，如12个月，这种预算的编制方法是()。

A.固定预算方法B.弹性预算方法C.滚动预算方法D.定期预算方法答案：C8.其他因素不变时，单位成本的上升会引起()。

A.盈亏临界点降低，安全边际降低B.盈亏临界点上升，安全边际上升C.盈亏临界点降低，安全边际上升D.盈亏临界点上升，安全边际降低答案：D9.某厂只产销一种产品，且产销平衡。

过去一年的销售收入总额为180000元，其贡献毛益率为40%，所获得的利润为12000元。

则其固定成本总额为()。

A.60000元B.72000元C.108000元D.196000元答案：A10.与预算成本不同，标准成本是一种()。

A.总额的概念B.单位成本的概念C.历史成本D.实际成本答案：B11.生产总工时为5000小时(全部用于生产某产品)，每件产品需工时4小时，单位产品贡献毛益20元，则生产该产品的贡献毛益总额是()。

A.25000万元B.30000元C.10000万元D.4000元答案：A12.在项目投资决策的现金流量分析中使用的“经营成本”是指()。

南开大学22春学期《战略人力资源管理》在线作业答卷

22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《战略人力资源管理》在线作业-00002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 薪酬的外部公平(或外部竞争力)可以通过何种方式实现()。

A. 薪水调查与定位B. 工作（职位）评价C. 将绩效与薪酬挂钩答案:A2.培训活动实施后,回到工作岗位针对被培训人的工作过程与工作行为进行检测,是针对哪个层面进行的效果评价()。

A. 反应层面B. 知识层面C. 行为层面D. 结果层面答案:C3.哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。

A. 在岗培训B. 脱岗培训C. 自我学习答案:A4.在绩效考核方法和工具中,属辅助性衡量方法的是()。

A. 笔试B. 关键事件法C. 量表评价法（图尺度评级法）D. 排序法答案:B5.员工便利性服务包括()。

A. 驻厂按摩服务B. 紧急灾难救助C. 自动提款等银行服务答案:A6.美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。

A. 降低员工的积极性，效率低下B. 收入差距小，压抑经理人员的积极性C. 人才难以脱颖而出D. 劳资对抗答案:D7.下列属于反映员工绩效结果的是()。

A. 创造力B. 目标达成率C. 诚实正直D. 报告难题答案:B8.与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。

A. 以事为中心与起点B. 设置管理的最佳标准C. 设置最低标准D. 更适合低成本战略的组织答案:B9.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。

A. 薪水或工资水平B. 薪水或工资等级结构C. 薪水或工资政策答案:A10.下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。

A. 排序法B. 点数法C. 职位分类法D. 对对比较法答案:B11.组织薪酬设计中强调薪酬组合与薪酬水平能吸引劳动力市场中的优秀人才,此项薪酬功能是()。

A. 保障功能B. 激励功能C. 竞争功能D. 导向功能答案:C12.下面不属于员工健康管理内容的是()。

南开大学20秋《管理学》在线作业-2(参考答案)

1.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。

厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。

由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。

A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案：D2.能提高士气的沟通方式是()。

A.链式B.轮式C.式D.环式答案：D3.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。

A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案：B4.下列选项不是领导的职位权力的是()。

A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案：C5.关于网络型结构的说法错误的是()。

A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的B.网络型结构的缺点是可控性太差C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂答案：D6.()强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。

A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案：D7.美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。

A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗答案：C8.目标是()。

A.在一定时期内组织活动的期望成果B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效答案：A9.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属()。

A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策答案：B10.关于授权的说法错误的是()。

A.授权就是分权，分权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案：A11.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。

[南开大学]21春学期《战略人力资源管理》在线作业-(资料答案)1

[南开大学]21春学期《战略人力资源管理》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏()。

<A>项.在岗培训项.脱岗培训<C>项.自我学习[-标准答案-]：A2.下面不属于员工健康管理内容的是()。

<A>项.酗酒与滥用药物项.性骚扰<C>项.酒精滥用控制<D>项.工作场所控烟[-标准答案-]：B3.对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。

<A>项.早期传统看法项.人际关系学派观点<C>项.相互作用的观念[-标准答案-]：B4.在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。

<A>项.时间分配原理项.学习转化原理<C>项.学习反馈原理<D>项.学习期望原理[-标准答案-]：B5.选择在某项技术(如工程)领域发展自己职业的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。

<A>项.技术职能型项.管理型<C>项.自主独立型<D>项.安全稳定型<E>项.创造型[-标准答案-]：A6.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。

<A>项.马尔科夫转移矩阵分析项.经验预测法<C>项.一元回归分析<D>项.比率分析[-标准答案-]：A7.在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。

<A>项.让员工有安全感项.难以发现特殊人才<C>项.极大地激励了人才<D>项.更公平合理[-标准答案-]：A8.下列属于反映员工绩效结果的是()。

<A>项.专业知识项.遵守规则<C>项.按时出勤<D>项.顾客投诉[-标准答案-]：D9.员工流动中,属于垂直流动的是()。

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《战略人力资源管理》网课测试题答案5

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《战略人力资源管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.工作/职位信息收集与分析技术包括()。

A.观察法B.访谈法C.问卷调查D.工作日志法E.工作实践法2.员工流动中，属于垂直流动的是()。

A、降职B、调动C、工作轮换D、裁员3.下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A、团队合理化建议奖B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖4.福利是付给员工的一种经济报酬。

()A.正确B.错误5.DICS个性测验围绕个体四个方面的主导特质来测量，它们包括()。

A.D支配性B.I影响性C.S稳定性D.C服从性6.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。

A.配对比较法B.行为锚定评级法C.关键事件法D.目标管理法7.影响组织人员配置与招聘的内部环境包括()。

A、职位类型B、组织文化C、组织发展阶段与战略D、人员雇佣与配置策略E、组织声誉8.薪酬的员工公平可以通过何种方式实现()。

A.薪水调查与定位B.工作(职位)评价C.将绩效与薪酬挂钩9.理想的薪酬方案特征还包括()。

A.易于理解和可接受性的B.能高效管理的C.多元性与弹性的D.适合组织的10.面试是以观察和谈话为主的甄选工具，它的灵活性较强。

()A.正确B.错误11.组织人员配置通常起始于人员需求与人员内部盘存与供给分析。

()A.正确B.错误12.培训活动实施后，针对培训活动的满意度征求大家意见，是针对哪个层面进行的效果评价()。

A、反应层面B、知识层面C、行为层面D、结果层面13.在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是()。

A.让员工有安全感B.难以发现特殊人才C.极大地激励了人才D.更公平合理14.组织关注员工安全与健康的原因包括()。

A.重新招聘培训新员工的费用增加B.政府相关法律法规的约束以及高额罚款C.工伤事故补偿费用的增加D.严重影响生产效率和员工士气15.在微观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括()。

南开大学20秋《战略人力资源管理》在线作业(参考答案)

1.下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()OA.计件制B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖答案：C2.选择创业或追求创造属于自己独一无二产品的个体，更有可能持有何种职业生涯锚()。

A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型答案：E3.与传统人事管理相比，人力资源管理具有如下特点：()A.视员工为成本负担B.功能活动丰富并有效整合C.与其它部门抵触对立D.工作被动，注重管理好别出事答案：B4.在绩效考核方法和工具中，属于综合性衡量方法的是()。

A.笔试B.关键事件法C.量表评价法(图尺度评级法)D.排序法答案：C5.在职业生涯发展的某一阶段，个体需要按照更有经验的人的指导来工作，学习和帮忙是个体主要任务，该阶段属于()。

A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段答案：A6.对于对某一领域工作全权负责，有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言，绩效考核应该侧重哪一方面？()A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出答案：C7.与工作/职位分析相比，胜任素质(模型)的特点是()。

A.以事为中心与起点8.设置管理的最佳标准C.设置最低标准D.更适合低成本战略的组织答案：B8.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。

A.薪水或工资水平8.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策答案：A9.对员工抱怨采取疏通抚慰策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念？()A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念答案：B10.对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育，是基于人力资源的哪一特征？()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性答案：Bn.对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为，是基于人力资源的哪一特征？()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性答案：A12.注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理，是基于人力资源的哪一特征?()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性答案：D13.员工流动中，相对于一家组织而言，属于外部流动的是()。

奥鹏南开大学 22秋学期《战略人力资源管理》在线作业分数100(15)

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《战略人力资源管理》在线作业1.组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。

A.保障功能B.激励功能C.竞争功能D.导向功能【参考答案】:D2.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。

A.马尔科夫转移矩阵分析B.经验预测法C.一元回归分析D.比率分析【参考答案】:A3.在职业生涯发展的某一阶段,个体需要按照更有经验的人的指导来工作,学习和帮忙是个体主要任务,该阶段属于()。

A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段【参考答案】:A4.下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A.团队合理化建议奖B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖【参考答案】:B5.培训活动实施后,针对培训内容进行笔试检测大家学习效果,是针对哪个层面进行的效果评价()。

A.反应层面B.知识层面C.行为层面D.结果层面【参考答案】:B6.在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。

A.时间分配原理B.学习转化原理C.学习反馈原理D.学习期望原理【参考答案】:B7.选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。

A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型【参考答案】:D8.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。

A.能迅速网罗人才B.利于长期规划（目标）的实现C.缓解劳资矛盾D.稳定员工队伍【参考答案】:A9.在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。

A.让员工有安全感B.难以发现特殊人才C.极大地激励了人才D.更公平合理【参考答案】:A10.绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好,该类评价者误差被称为()。

A.晕轮效应B.近因效应C.“与我类似”效应D.分布误差【参考答案】:A11.哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。

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1.下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A.计件制B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖答案：C2.选择创业或追求创造属于自己独一无二产品的个体，更有可能持有何种职业生涯锚()。

A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段答案：A6.对于对某一领域工作全权负责，有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言，绩效考核应该侧重哪一方面?()A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出答案：C7.与工作/职位分析相比，胜任素质(模型)的特点是()。

A.以事为中心与起点B.设置管理的最佳标准C.设置最低标准D.更适合低成本战略的组织答案：B8.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。

A.薪水或工资水平B.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策答案：A9.对员工抱怨采取疏通抚慰策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念?()A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念答案：B10.对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育，是基于人力资源的哪一特征?()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性答案：B11.对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为，是基于人力资源的哪一特征?()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性答案：A12.注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理，是基于人力资源的哪一特征?()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性答案：D13.员工流动中，相对于一家组织而言，属于外部流动的是()。

A.晋升B.工作轮换C.跳槽离职D.降职答案：C14.培训活动实施后，针对培训内容进行笔试检测大家学习效果，是针对哪个层面进行的效果评价?()A.反应层面B.知识层面C.行为层面D.结果层面答案：B15.下列属于反映员工绩效结果的是()。

A.专业知识B.遵守规则C.任务完成率D.按时出勤答案：C16.美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。

A.降低员工的积极性，效率低下B.收入差距小，压抑经理人员的积极性C.人才难以脱颖而出D.劳资对抗答案：D17.集中一段时间学习攻克新型技术，是根据何种学习原理?()A.时间分配原理B.学习转化原理C.学习反馈原理D.学习期望原理答案：A18.在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是()。

A.让员工有安全感B.难以发现特殊人才C.极大地激励了人才D.更公平合理答案：A19.在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是()。

A.便于发现人才B.合理使用人才C.依据简单易行D.能充分调动员工积极性答案：B20.哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习答案：C21.传统日本企业的选人特点包括()。

A.注重无经验的学生B.关注人的基本素质(可开发性)C.重学历和毕业学校的声望D.内部提拔，按部就班E.非公开形式，注重稳定性答案：ABCDE22.下列属于反映员工绩效过程与行为的是()。

A.卫生记录B.专业技能C.研究报告数量D.按时出勤答案：AD23.美国企业的用人主要特点包括()。

A.通过工作分析明确权责B.人职匹配优胜劣汰C.明确考核、公平竞争、明确奖惩D.基于能力和业绩的晋升“快车道”答案：ABCD24.员工在工作场所得到的报酬包括()。

A.直接经济报酬B.间接经济报酬(如福利等)C.工作方面的非经济报酬D.组织环境方面的非经济报酬答案：ABCD25.基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等很少采用的原因包括()。

A.产出难以衡量或独立产出难以分离B.会造成员工只关心能获得更多报酬的事情C.可能以牺牲质量或顾客服务为代价答案：ABC26.抱怨的特点包括()。

A.冲突性B.情绪性C.传染性D.爆发的突然性答案：ABCD27.产生抱怨的原因包括()。

A.沟通不畅B.个人情绪C.职责不清D.价值观差异答案：ABCD28.对员工绩效进行评价与考核的目的包括()。

A.实现组织战略与经营目标B.引导员工行为与努力方向C.提供人力资源的决策依据D.促进个体的职业生涯发展答案：ABCD29.根据工作特征模型，工作激励设计可以从如下方面着手：()A.技能多样性B.任务完整性C.任务重要性D.自主性E.反馈程度答案：ABCDE30.高管薪酬设计的理论主要包括()。

A.公平理论B.委托代理理论C.锦标赛理论D.明星效应说答案：BCD31.人力资源规划活动包括()。

A.人力资源需求分析B.人力资源盘存与供给分析C.应对人力资源短缺或过剩的行动方案答案：ABC32.绩效管理的层次包括()。

A.组织绩效B.部门绩效C.团队绩效D.个体绩效答案：ABCD33.以人为导向的薪酬设计包括()。

A.岗位薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.胜任素质薪酬答案：BCD34.在微观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括()。

A.趋势图预测B.工作测时C.工作抽样D.一元回归分析E.工作日写实答案：BCE35.霍兰德职业兴趣测试中的职业类型包括()。

A.现实型B.研究型C.艺术型D.C社会型E.企业型F.传统型答案：ABCDEF36.发展并保持一种有利于人身安全的工作环境包括()。

A.机器设备防护B.人员防护C.环境防护答案：ABC37.理想的薪酬方案特征包括()。

A.内部公平B.外部竞争力C.组织支付得起D.符合法律要求答案：ABCD38.下面哪些培训安排符合成人学习原则?()A.填鸭式学习B.安排学员分享经验C.讲授内容实践性强并结合具体情境答案：BC39.人力资源开发至少包括()。

A.雇员发展B.管理发展C.领导力发展D.专业人员发展E.业务人员发展答案：ABCDE40.员工绩效评价(考核)的程序活动包括()。

A.绩效计划B.绩效考核C.绩效面谈D.(绩效)结果应用答案：ABCD41.当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。

()A.正确B.错误答案：B42.绩效是结果，也是工作过程与行为，同时还是高绩效完成工作的素质。

()A.正确B.错误答案：A43.著名质量管理专家戴明认为，员工的绩效存在问题，绝大多数情况是由于他们所处的系统不良或工作流程不当。

()A.正确B.错误答案：A44.个体职位工作设计更适合组织内部个人主义文化压力较大的情境。

()A.正确B.错误答案：A45.考虑如何控制劳动力成本，如何裁减人员，是人力资源管理内容与活动。

()A.正确B.错误答案：A46.美国企业的选人特点通常是以毕业生选拔为主的招聘选拔制度。

()A.正确B.错误答案：B47.通过工作轮换、扩大化、丰富化等工作实践，也是员工雇员发展的重要途径和方式。

()A.正确B.错误答案：A48.“培训完成后，雇员应该能够在任何时间正确地计算出在库商品的价值”是一个符合SMART原则的培训目标。

()A.正确B.错误答案：A49.能力清单问卷是用来分析工作职位任职者能力要求的方法。

()A.正确B.错误答案：A50.绩效面谈时，上下级共同积极努力寻找方法来改进工作，争取将来的高绩效积时，该类绩效面谈基本属于“解决问题”型。

()A.正确B.错误答案：A。