《物流成本性态分析》PPT课件
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第七章 物流成本分析 ppt课件
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第二节 物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比 较共同比物流成本表的形式，反映不同物流成 本项目、物流范围和支付形态物流成本在物流 总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业 不同时期的比较、与其他企业之间的比较，进 而明确企业物流成本结构是否合理，了解物流 成本结构的变化趋势，明确企业降低物流成本 的取向。
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（2）比较标准。在企业物流成本分析过程中，可使用 的比较标准主要有以下几种。
1）本期实际与预定目标、计划或定额比较。这种比较 可以揭示实际与目标、计划或定额之间的差异，并可 进一步分析差异发生的原因，明确是目标、计划或定 额本身缺乏合理性，还是物流成本执行存在问题。
2）本期实际与上期同期实际或历史最高水平比较，以 及与若干期的历史资料比较。这种比较有两方面的作 用：一是揭示差异，进行差异分析，查明产生差异的 原因，为改进企业物流成本管理提供依据：二是通过 本期实际与若干期历史资料进行比较，进行趋势分析， 可以了解和掌握企业物流成本的变化趋势和规律，为 预测提供依据。
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5
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
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二、企业物流成本分析的一般步骤
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4
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。
物流成本分析与控制——物流成本分析 ppt课件
ppt课件 31
延期变动成本
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• 11.2.2 混合成本及其分解 企业为了规划和控制企业的经济活动必须首先将 全部成本按其形态划分为固定成本和变动成本两 大类。因此，要采用不同的专门方法将混合成本 最终分解为固定成本和变动成本两大类中去，这 就叫做混合成本的分解。对混合成本进行分解后， 可以将整个运营成本分为固定成本和变动成本两 个部分，在此基础上进行物流成本的分析与管理。 事实上，在物流系统的运营过程中，混合成本所 占的比重是较大的。因此，混合成本的分解对于 有效的成本形态分析起着非常重要的作用。
ppt课件 4
11.1.3 物流成本分析的原则与方法
• 1、物流成本分析的原则 • (1) 物流成本分析必须与技术经济指标的变 动相结合 • (2) 物流成本分析必须与经济责任制相结合 •
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• 2.物流成本分析的方法 • 概括而言，物流成本分析有定性分析和定 量分析两种方法。 • 对物流成本变动性质的分析，称为定性分 析，目的在于揭示影响资金耗费各因素的 性质、内在联系及其变动趋势。对物流成 本变动数量的分析，称为定量分析，目的 在于确定物流成本指标变动幅度及各因素 对其影响程度。定性分析与定量分析是相 辅相成，互为补充的。
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• 这类费用的支出与管理者的短期决策密切 相关，即管理者可以根据企业当时的具体 情况和财务负担能力，斟酌是否继续维持 或调整这部分成本，而对企业的长期目标 不致产生太大的影响。酌量性固定成本的 降低，应在保持其预算功能的前提下，尽 可能减少其支出数额，即只有提高酌量性 成本的使用效率，才能促使其降低。
物流成本管理
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第11章 物流成本管理
• 3 物流成本效益分析 11.4 物流系统量本利分析
延期变动成本
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• 11.2.2 混合成本及其分解 企业为了规划和控制企业的经济活动必须首先将 全部成本按其形态划分为固定成本和变动成本两 大类。因此，要采用不同的专门方法将混合成本 最终分解为固定成本和变动成本两大类中去，这 就叫做混合成本的分解。对混合成本进行分解后， 可以将整个运营成本分为固定成本和变动成本两 个部分，在此基础上进行物流成本的分析与管理。 事实上，在物流系统的运营过程中，混合成本所 占的比重是较大的。因此，混合成本的分解对于 有效的成本形态分析起着非常重要的作用。
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11.1.3 物流成本分析的原则与方法
• 1、物流成本分析的原则 • (1) 物流成本分析必须与技术经济指标的变 动相结合 • (2) 物流成本分析必须与经济责任制相结合 •
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• 2.物流成本分析的方法 • 概括而言，物流成本分析有定性分析和定 量分析两种方法。 • 对物流成本变动性质的分析，称为定性分 析，目的在于揭示影响资金耗费各因素的 性质、内在联系及其变动趋势。对物流成 本变动数量的分析，称为定量分析，目的 在于确定物流成本指标变动幅度及各因素 对其影响程度。定性分析与定量分析是相 辅相成，互为补充的。
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• 这类费用的支出与管理者的短期决策密切 相关，即管理者可以根据企业当时的具体 情况和财务负担能力，斟酌是否继续维持 或调整这部分成本，而对企业的长期目标 不致产生太大的影响。酌量性固定成本的 降低，应在保持其预算功能的前提下，尽 可能减少其支出数额，即只有提高酌量性 成本的使用效率，才能促使其降低。
物流成本管理
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第11章 物流成本管理
• 3 物流成本效益分析 11.4 物流系统量本利分析
物流成本分析课件
物流成本分析
第一节 物流成本分析
成本分析（cost analysis）是利用企业 的成本核算资料及其他相关资料，对成本水平 及其构成的变动情况进行分析与评价的过程。 它是成本管理工作的重要环节，其目的是揭示 影响成本升降的因素及其变动原因，寻找降低 成本的途径和方法。
物流成本分析
第一节 物分析的理论基础
1、成本分析的任务
为成本决策提供依据
为编制成本计划和成本预算提供资料
评价企业成本计划的完成情况，考核成本责任单位的工 作业绩
揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变 动的规律
挖掘降低成本的潜力，寻找进一步降低成本的途径和方 法
物流成本分析是指利用物流成本核算数据 和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与 目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、 国内外同类企业的物流成本指标等进行比较， 以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及 其变动的因素和原因，并分清单位与个人的责 任。
物流成本分析与物流成本预测是物流成本 决策的基础，依据物流成本分析与物流成本预 测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决 策，从而达到降低物流成本、提高物流成本使 用效益、优化物流管理的目的。
析方法。采用这种方法，首先以被分析指标的
实际数与基数(如计划数或上期实际数)进行对
比，并以比较结果作为分析对象，利用因素替
换找出影响分析对象变动的因素及程度，是对
比较法的进一步发展。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
分析步骤： 确定分析指标由几个因素组成 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘
检查国家财经纪律和成本制度的执行情况，规范成本开
支行为
物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础
第一节 物流成本分析
成本分析（cost analysis）是利用企业 的成本核算资料及其他相关资料，对成本水平 及其构成的变动情况进行分析与评价的过程。 它是成本管理工作的重要环节，其目的是揭示 影响成本升降的因素及其变动原因，寻找降低 成本的途径和方法。
物流成本分析
第一节 物分析的理论基础
1、成本分析的任务
为成本决策提供依据
为编制成本计划和成本预算提供资料
评价企业成本计划的完成情况，考核成本责任单位的工 作业绩
揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变 动的规律
挖掘降低成本的潜力，寻找进一步降低成本的途径和方 法
物流成本分析是指利用物流成本核算数据 和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与 目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、 国内外同类企业的物流成本指标等进行比较， 以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及 其变动的因素和原因，并分清单位与个人的责 任。
物流成本分析与物流成本预测是物流成本 决策的基础，依据物流成本分析与物流成本预 测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决 策，从而达到降低物流成本、提高物流成本使 用效益、优化物流管理的目的。
析方法。采用这种方法，首先以被分析指标的
实际数与基数(如计划数或上期实际数)进行对
比，并以比较结果作为分析对象，利用因素替
换找出影响分析对象变动的因素及程度，是对
比较法的进一步发展。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
分析步骤： 确定分析指标由几个因素组成 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘
检查国家财经纪律和成本制度的执行情况，规范成本开
支行为
物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础
物流成本分析、预测与决策(1)幻灯片PPT
1.物流成本性态分析
• 定义 成本性态也称成本习性，是指成本总额与
业务总量之间的依存关系。
• 作用 – 事先控制成本，挖掘降低成本的潜力； – 有助于科学的预测、规划、决策和控制。
按性态特性，将物流成本分为三类 • 变动成本：发生总额随业务量的增减变化
而近似成正比例增减变化的成本 特点：
– 总额的正比例变动性 – 单位变动成本的不变性
=
边际贡献 息税前利润
固定成本+息税前利润 = 息税前利润
营业收入 – 变动成本总额 =营业收入-变动成本总额-固定成本总额
• 接上例
– 边际贡献= (200-150200×3%)×5000=220000(元)
– 利润= 220000- 200000=20000(元) – 经营杠杆= 220000/20000=11
(3) 技术测定法： 根据生产过程中消耗量的技术测定和计算来划分 优点：划分比较准确 缺点：工作量较大
• 定量分析方法
根据混合成本在过去一定期间内的成本 与业务量的历史数据，采用适当的数学方 法加以分解，来确定固定成本总额和单位 变动成本的平均值
• (1) 高低点法:高低点法:
根据企业一定期间历史数据中的最高业务量和最低业务 量之差以及他们对应的混合成本之差，计算出单位变动 成本，进而分解
利润=
净利润 1 - 所得税税率
边际贡献弥补固定成本后的余额即是企业或物流系 统的利润
y
收 入 成 本
业务量
保本点
总收入 总成本
变动成本
固定成本 单位成本 单位变动成本
x
• 单项物流服务的本量利分析
– 包含：盈亏平衡分析和盈利条件下的分析
– 盈亏平衡点：保本点
物流经济学成本分析教学课件PPT
2
在不同情况下机会成本的计算1
1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它 租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。
2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处 工作可以得到的收入。
3、闲置的机器设备的机会成本为零。 4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利 润（等于收入减去变动成本），现在用来生产 产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。
15
电力：短期与长期成本
许多经济学家和工程师对电力生产的长期成本进 行了较详细的研究。结果表明存在规模经济性， 即在其发展历史中的LAC线为一条下降的成本函 数。从而电力企业能显著地在LAC线的左侧选择 其建厂规模，也意味着其LMC总小于LAC。
电力企业的规模经济性主要体现在发电的技术上， 电厂容量越大，发电越便宜。主要的制约因素是 电的传输成本。电产量越是集中在一个单独的大 容量厂生产，电被输送到地理位置较分散的用户 所需的传输成本越高。
27
贡献利润之例题2：自制或外购?
自制还是外购？
某企业经营各种家用电
器，都适用一种电子元件，
4.5
该元件的单位成本如右。 该元件每年需用200 万
3.3
个，若外购，采购价9.1元
2.2
/个，另外追加储存费150 万元和定货费0.4元/个，
2.1
不需新投资。自制还是外
12.1
购？
28
贡献利润之例题5：是否接受订货?
经营杠杆率测定度DOL＝(/Q)*(Q/) 即利润的需求量弹性。对于线性假定：
DOL＝[Q(P-AVC)]/[Q(P-AVC)-TFC]
22
经营杠杆率与盈亏平衡点
TC
TR
TC1
TR
TC2
在不同情况下机会成本的计算1
1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它 租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。
2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处 工作可以得到的收入。
3、闲置的机器设备的机会成本为零。 4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利 润（等于收入减去变动成本），现在用来生产 产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。
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电力：短期与长期成本
许多经济学家和工程师对电力生产的长期成本进 行了较详细的研究。结果表明存在规模经济性， 即在其发展历史中的LAC线为一条下降的成本函 数。从而电力企业能显著地在LAC线的左侧选择 其建厂规模，也意味着其LMC总小于LAC。
电力企业的规模经济性主要体现在发电的技术上， 电厂容量越大，发电越便宜。主要的制约因素是 电的传输成本。电产量越是集中在一个单独的大 容量厂生产，电被输送到地理位置较分散的用户 所需的传输成本越高。
27
贡献利润之例题2：自制或外购?
自制还是外购？
某企业经营各种家用电
器，都适用一种电子元件，
4.5
该元件的单位成本如右。 该元件每年需用200 万
3.3
个，若外购，采购价9.1元
2.2
/个，另外追加储存费150 万元和定货费0.4元/个，
2.1
不需新投资。自制还是外
12.1
购？
28
贡献利润之例题5：是否接受订货?
经营杠杆率测定度DOL＝(/Q)*(Q/) 即利润的需求量弹性。对于线性假定：
DOL＝[Q(P-AVC)]/[Q(P-AVC)-TFC]
22
经营杠杆率与盈亏平衡点
TC
TR
TC1
TR
TC2
物流成本PPT课件
物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本，企业 可以优化资源配置，提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分，降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等， 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理，优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本，从而有效控制了物流成本，提升了企业的整体盈利能力。
案例二：某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统，通过自动化、智能化的物流设备和软件， 实现了生产与物流的无缝对接，降低了库存和运输成本，提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等，不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。
物流成本核算与分析课件(PPT 65页)
• 3. 再核算一下存货风险成本 • （1）经验证明由于橡胶需求持续增长，橡胶原材料基本
不存在跌价问题，此损失可以不计； • （2）橡胶损耗、毁损与盘亏一般占到平均库存额的0.5‰
，即橡胶损耗和毁损=（49683000+29300000） ÷2*0.5‰=197457. 5（元） • 4. 再核算一下存货保险成本 • 为保险起见，公司为货主橡胶进行了保险，保险费含在仓 储费中 • 5. 最后查一下保管费 • 到公司业务和财务部门了解一下，两个部门均有储存合同 一份，经查该货主橡胶月保管费为135000元， • 则：总存货持有成本=资金占用成本+存货风险成本+存货 保险成本+保管成本=183635. 475+197457. 5+135000=516092. 975（元）
• 2. 先找资料数据计算一下存货资金占用成本 • 存货占用成本计算公式： • 存货占用自有资金发生的机会成本＝存货账面余额（存货
占用自有资金） ×行业基准收益率（或企业内部收益率） • 经查资料和向相关人员询问得知，该企业储存橡胶均属使
用企业自有资金购买，且到财务查账该企业当月底橡胶结 余价值总额49683000元，月初结余价值总额为 29300000元。经向银行求证，得知一年期银行贷款利率 为5. 58％ • 则相关资金占用成本的计算如下：
强化练习
• 实例:某配送中心当月营业额结余价值总额512346897元, 月初结余价值为316478952元,经向银行求证,得知一年期 银行贷款利率为5.58%.同时该配送中心的产品损耗、毁损 与盘亏占到平均库存额的0.6%，经查资料，该配送中心 共收企业的月保管费为14500元，其中囊括了保险费用， 请根据以上材料，计算该批产品的存货持有成本是多少?
《物流成本 》课件
更加注重整体供应链优化，强化信息共享和 合作。
减少库存量
通过精确的需求预测和库存管理，减少库存积 压和资金占用。
采用新的技术
如自动化仓储系统、物流管理软件等，提高工 作效率、降低成本。
与供应商合作
建立长期稳定的合作关系，共同降低物流成本， 优化供应链。
物流成本管理的重要性
1 优化供应链成本结构
通过细致的成本分析和管理，提升供应链运作效率，降低成本占比。
物流成本的影响因素
1 存储和运输成本
占据了物流成本的重要部 分，对企业竞争力和利润 率有着直接影响。
2 计划制定成功率
合理的计划制定可以减少 物流成本，提高效率。
3 市场需求和竞争环境
顾客需求以及市场竞争状 况对物流成本决策有重要 影响。
降低物流成本的方法
优化物流网络
通过合理设计供应链网络，减少运输距离、提 高运输效率。
2 提高企业竞争力
物流成本管理是提高企业整体竞争力的重要手段。
3 提高利润率
合理降低物流成本可以直接增加企业的利润空间。
物流成本与企业运营的关系
1 物流成本对企业运营的影响
物流成本的高低直接影响着企业的运营效率和利润水平。
2 企业运营对物流成本的要求
高效的企业运营需要有效控制和管理物流成本，保证供应链的畅通。
《物流成本》PPT课件
物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各项费用，包括存储、运输、计 划制定等。本课程将重点探讨物流成本管理及降低物流成本的方法。
什么是物流成本？
1 物流成本的概念
指企业在物流运作中所产生的各项费用，如 库存成本、运输成本等。
2 物流成本的构成要素
包括存储成本、运输成本、包装成本等，各 项成本相互பைடு நூலகம்联。
减少库存量
通过精确的需求预测和库存管理，减少库存积 压和资金占用。
采用新的技术
如自动化仓储系统、物流管理软件等，提高工 作效率、降低成本。
与供应商合作
建立长期稳定的合作关系，共同降低物流成本， 优化供应链。
物流成本管理的重要性
1 优化供应链成本结构
通过细致的成本分析和管理，提升供应链运作效率，降低成本占比。
物流成本的影响因素
1 存储和运输成本
占据了物流成本的重要部 分，对企业竞争力和利润 率有着直接影响。
2 计划制定成功率
合理的计划制定可以减少 物流成本，提高效率。
3 市场需求和竞争环境
顾客需求以及市场竞争状 况对物流成本决策有重要 影响。
降低物流成本的方法
优化物流网络
通过合理设计供应链网络，减少运输距离、提 高运输效率。
2 提高企业竞争力
物流成本管理是提高企业整体竞争力的重要手段。
3 提高利润率
合理降低物流成本可以直接增加企业的利润空间。
物流成本与企业运营的关系
1 物流成本对企业运营的影响
物流成本的高低直接影响着企业的运营效率和利润水平。
2 企业运营对物流成本的要求
高效的企业运营需要有效控制和管理物流成本，保证供应链的畅通。
《物流成本》PPT课件
物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各项费用，包括存储、运输、计 划制定等。本课程将重点探讨物流成本管理及降低物流成本的方法。
什么是物流成本？
1 物流成本的概念
指企业在物流运作中所产生的各项费用，如 库存成本、运输成本等。
2 物流成本的构成要素
包括存储成本、运输成本、包装成本等，各 项成本相互பைடு நூலகம்联。
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• 定量分析方法
根据混合成本在过去一定期间内的成 本与业务量的历史数据，采用适当的数 学方法加以分解，来确定固定成本总额 和单位变动成本的平均值
• (1) 高低点法:
根据企业一定期间历史数据中的最高业务量和最低业务 量之差以及他们对应的混合成本之差，计算出单位变动 成本，进而分解
y = a + bx
方程
• (3) 回归直线法(最小平方法) n 个观测值
∑yi = na + b∑ xi
解方程组，得
∑ xi yi =na∑xi + b∑ xi
n
i=1
i=1
n∑nxi yi - ∑xi ∑yi
n
n
2
再求 a 维修费直线方程
ni∑=x1i - (∑ xi ) y = 170.51 + 5.71nx
i=1围内总额不变；超出则随 业务量变化
变
成 本
动成 本
固 定 成 本
业务量
2.物流成本分析的方法 • 定性分析法
根据各个成本账户的性质、合同中关 于支付费用的规定、生产过程中各种成 本的技术测定等来具体分析
• 定性分析方法
• (1) 账户分析法：（会计分析法） 根据各个成本项目及明细项目的账户性质，通过经
单位变动成本b=
最高业务量成本 - 最低业务量成本 最高业务量 - 最低业务量
固定成本a = 最高业务量成本 - 最高业务量成本×单位变动成本
= 最低业务量成本 - 最低业务量成本×单位变动成本
例：某公司去年1-6月的设备维修费
月份 1
2
3
4
5
6
业务量 7
8
5
9 10 6
维修费 210 215 200 220 230 205
• 单位变动成本 b = ? • 固定成本 a = ? • 维修费成本性态方程：
y=a+ bx
• (2) 散布图法(布点图法、目测画线法) 将若干期业务量和成本的历史数据标注在业务量和成本
构成的坐标图上，形成若干分散点，然后根据目测画一条 尽可能接近所有坐标点的直线
成 本
250 200 150
100
验判断 优(根用点2)据价：合合值简同同较单确中高明认关了法于，：支结付果费能用清的楚具反体映规具定体来成确本定项目，实 缺优点点：：工成作本量性大态，分成析本比性较态准的确确定较粗
缺点：应用范围小
(3) 技术测定法： 根据生产过程中消耗量的技术测定和计算来划分 优点：划分比较准确 缺点：工作量较大
成
成
本
本
固定成本总额
单位固定成本
业务量
业务量
• 混合成本: 介于固定成本与变动成本之间，既随业务量变动又不与其成正比 例的那部分成本
• 半变动成本：两部分 （ y=a+bx） 固定基数 + 其上随业务量变化的成本
半变动成本总额
成 本
变 动 成
本
固 定 成 本 业务量
• 半固定成本(阶梯式固定成本)： 在各个范围内，总额不变；超出 范围，跳跃变化
i=1
n
n
b=
i=1 n
2
i=1 i=1 n
2
i=1
i=1
第二章 物流成本性态分析
• 定义 成本性态也称成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
• 作用
• 事先控制成本，挖掘降低成本的潜力； • 有助于科学的预测、规划、决策和控制
。
• 变动成本： • 总额的正比例变动性 • 单位变动成本的不变性
变动成本总额
成
成
本
本
单位变动成本
业务量
业务量
• 固定成本： • 总额不变性 • 单位成本的反比例变动性
50
0
总成本
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
直线与y轴的交点即为 固定成本 a =165
直线斜率即为 单位变动成本 b = 6.5 成本变动趋势方程 y = 165 + 6.5 x
业务量
• (3) 回归直线法(最小平方法) 根据最小平方原理，从大量历史数据中计算出最能反映成本变动趋势的回归直线