工程部上墙资料-使用(1)
业主工程部上墙制度
业主工程部上墙制度一、总则为规范业主工程部上墙管理，提高工程质量，保障业主利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有业主工程部上墙活动。
三、工程部上墙管理机构1.设立业主工程部上墙管理委员会，由业主代表、建设单位代表、监理单位代表等成员组成，负责制定业主工程部上墙管理制度、审批工程部上墙申请、监督工程部上墙活动等工作。
2.业主工程部上墙管理委员会设立专门秘书处，负责具体实施业主工程部上墙管理工作。
四、业主工程部上墙申请1.业主工程部上墙申请需提前提交相关资料，包括施工方案、工程质量保证书、施工单位资质证书等。
2.业主工程部上墙申请需经业主工程部上墙管理委员会审核批准方可进行上墙。
五、工程部上墙操作规范1.工程部上墙施工必须遵守相关法律法规，确保施工安全。
2.工程部上墙施工过程中需配备专业人员监督，确保施工质量。
3.工程部上墙施工需严格按照施工方案进行，不能私自更改。
4.工程部上墙施工过程中需保持施工现场整洁，不得乱堆乱放。
六、工程部上墙验收1.工程部上墙完成后，需由业主工程部上墙管理委员会进行验收，确保工程质量。
2.验收合格后方可办理竣工手续，交付使用。
七、工程质量保证1.业主工程部上墙管理委员会负责监督工程质量，对发现的质量问题及时处理。
2.工程部上墙施工单位需提供充足的质量保证金，确保工程质量。
八、违规处理1.对违反本制度规定的行为，业主工程部上墙管理委员会有权进行处理，包括责令停工、罚款等。
2.对严重违反规定的单位或个人，可取消其工程部上墙资格。
九、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经业主工程部上墙管理委员会审批。
2.未尽事宜，由业主工程部上墙管理委员会解释。
物业公司工程部上墙制度
物业公司工程部上墙制度第一章总则为规范和加强物业公司工程部的上墙工作，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
本制度适用于公司工程部全体员工。
第二章工程部上墙的目的与要求工程部上墙的目的是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享和加强管理监督。
工程部上墙的要求是：1.上墙内容要真实、准确、详细，并且要与工作相关；2.上墙时间要及时，不能延误工作；3.上墙方式要规范，不能随意修改他人的内容；4.上墙内容要遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密；5.上墙内容要文明、礼貌，不得辱骂他人或发布不良信息。
第三章上墙的内容和形式工程部上墙的内容包括但不限于以下几个方面：1.工作计划和进度安排；2.项目资料和技术文档；3.工程进度和质量检查报告；4.会议纪要和会议通知；5.问题和困难的汇报与解决方案；6.工作心得和经验分享；7.安全事故和风险预警。
工程部上墙的形式可以采用以下几种方式：1.电子墙：以电子文档的形式在电子平台上进行展示和分享；2.实体墙：以纸质材料的形式张贴在固定的物理墙面上；3.平台墙：以企业内部通讯平台的形式展示和分享。
第四章上墙的流程和责任1.上墙流程：(1)提交内容：工程部成员通过公司指定的渠道提交上墙内容，包括文档、图片、视频等；(2)审核内容：由工程部的负责人对上墙内容进行审查，确保内容符合要求；(3)上墙展示：经过审核的上墙内容在指定的上墙平台上进行展示和分享；(4)跟踪督办：负责人对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办。
2.上墙责任：(1)上墙内容的提交责任：工程部成员需要按时按要求提交相关的上墙内容；(2)上墙内容的审核责任：负责人需要对上墙内容进行审核，并及时反馈审核结果；(3)上墙展示责任：负责人需要保证审核通过的内容及时上墙展示；(4)跟踪督办责任：负责人需要对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办，确保工作按时完善。
第五章激励和处罚1.激励机制：对于上墙工作表现出色的个人或团队，公司将给予相应的奖励和表彰；2.处罚措施：对于违反上墙制度的行为，公司将依据公司内部管理制度给予相应的纪律处分，严重违反者将遭到辞退处理。
工程部办公室上墙制度
工程部办公室上墙制度为了规范工程部办公室的管理和工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，我们制定了以下的上墙制度，希望全体员工遵守并落实。
一、上墙范围：1. 工程部办公室内的所有公告、通知和相关信息都应当在规定的“上墙”的区域进行张贴展示。
2. 上墙的内容主要包括但不限于：公司重要通知、会议安排、工作安排、值班表等与员工工作生活密切相关的信息。
二、上墙时间：1. 上墙的时间应当在工作时间内进行，确保所有员工及时了解到最新的信息。
2. 对于紧急重要的通知或安排，可以随时在“上墙”区域进行更新。
三、上墙要求：1. 所有张贴的内容必须清晰明了，字迹工整，无错别字、污损和涂改现象。
2. 上墙内容应当简洁明了，避免使用过多装饰性文字或符号，确保信息传达的准确性和高效性。
3. 张贴位置应当按照统一规定进行有序摆放，避免混乱和拥堵的现象。
4. 对于长期有效的通知或信息，必须定期检查更新，避免过时和失效。
5. 一旦发现上墙信息不准确或不合适，应当及时予以更正或撤销。
四、上墙内容审核：1. 所有要上墙的内容必须经过主管领导或工作负责人的审核批准，不得私自进行张贴。
2. 对于涉及公司机密或敏感信息的内容，必须通过相关部门的授权才能上墙展示。
3. 对于员工自发制作的内容，必须经过规定程序的审批后方能上墙展示。
五、上墙维护：1. 工程部办公室的工作人员必须定期对上墙内容进行检查和整理，确保信息清晰完整。
2. 对于已经失效或过时的内容，必须及时撤销并更新新的信息。
六、违规处理：1. 如果发现有员工私自在“上墙”区域进行张贴，或未经审批擅自更改上墙内容的，将被视为违反工作制度的行为，将受到相应的处罚。
2. 对于恶意涂改、删除或破坏上墙信息的行为，将按公司相关规定进行处理。
七、补充规定：1. 除了工作相关的通知和信息外，工程部办公室上墙区域也可以用于员工互动、活动通知等内容的展示，但必须经过统一规定的审批。
2. 对于公司制定的重要政策、法规等内容，也可以由工程部办公室负责上墙展示，以便员工及时了解和遵守。
工程部上墙资料使用1
工程部部长岗位职责一、熟习国家和地方政府有关基础建设、工程管理方面的各项法律、法例和政策，熟习工程建设的基本做事流程，自觉恪守企业及部门的各项管理制度，不违纪乱纪，不伤害企业利益和信用。
听从企业的工作安排，组织工程部各专业工程师展开各项管理工作；二、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评；三、配合企业有关部门展开项目实行阶段的各项工作，参加工程范围内合作单位的比选工作及合同签署工作，协调监察各合作单位合同执行状况并及时向总部长报告；四、针对政府投资项目，还应负责协调项目业主与工程参加单位的工作展开，将业主建议及时传达到设计、监理、施工及设施供给商，同时应保证工程的功能性知足业主的项目投资要求，依据项目业主的要求，有针对性的对工程实行管理；五、针对详细项目拟订工程实行的质量、安全文明、进度、成本的管理目标、目标，拟订工程各项及时性计划，落实目标、目标及计划的执行状况，依据工程展开状况合时调整，使工程完工管理目标实现最优化；六、负责对于影响工程成本造价类的各项技术资料的审察，并及时与造价部取得交流并依据合同及企业要求达成一致建议对专业工程师进行交底。
同时对可能影响工程实体质量、安全文明施工、进度达成状况的重要技术方案进行审察，并敦促执行；七、达成工程实行各阶段合作单位的协调工作，负责依据工程进度和合同执行状况达成对合作单位资本拨付的初步审察；八、组织展开实行阶段的各项工作会议，及时传达有关行业信息和政策性文件并依据各项新的政策要求对工程实行管理；九、组织工程实行各阶段工作展开、阶段查收、工程完工查收及综合查收，组织有关人员配合造价部达成工程结算、审计及成本核算，组织工程完工的各项检测、丈量工作，达成工程完工综合存案，使工程项目获得完美。
工程部专业工程师岗位职责一、熟习国家和地方政府有关工程建设的法律、法例和政策，熟习工程建设的规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程查收规范等，自觉恪守企业及工程部的各项管理制度，不违纪乱纪，不伤害企业利益和信用；二、听从工程部部长的各项工作安排，做好工程各阶段的管理工作；三、参加图纸会审、设计技术交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放，追踪办理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审察，并提出审察建议；对监理的管理工作执行状况进行监察，并及时反应有关信息到工程部主管部优点；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行初步审察，对重要技术举措、经济方案、安全举措、新技术、新资料、新工艺的应用进行要点审察，提出审察建议。
工程部配电房上墙制度
工程部配电房上墙制度一、总则配电房是企业的重要设施，是承载电力供电的关键环节。
为了确保配电房的安全运行和管理，提高电力系统的可靠性和稳定性，制定本上墙制度，规范配电房操作人员的行为，保障电力设施的安全运行。
二、适用范围本制度适用于工程部配电房的管理和操作人员，包括配电房管理员、电工等。
三、配电房上墙操作步骤1. 配电房管理员提前通知相关操作人员，确定上墙时间和地点。
2. 操作人员整理工具和安全装备，准备上墙所需材料。
3. 进入配电房前，确认所穿着的衣物符合安全要求，佩戴好安全帽和绝缘手套。
4. 进入配电房后，首先进行安全检查，确认配电房设备完好无损，没有异常情况。
5. 检查配电房工作区域是否干净整洁，存在障碍物或杂物。
6. 确定作业区域后，设置好工作区域标识，确保不会被他人误入。
7. 进行作业前，与配电房管理员确认作业内容和具体步骤。
8. 开始作业时，必须遵守相关操作规程，严格按照流程操作。
9. 作业过程中如有异常情况发生，需及时通知配电房管理员或其他相关人员。
10. 作业完成后，对作业区域进行清扫整理，确保无残留材料和工具。
11. 离开配电房前，须将工具材料归位，关闭配电房门窗，确保安全。
四、配电房管理规定1. 配电房管理员负责对配电房设备进行定期检查和维护，确保设备运行正常。
2. 配电房管理员对操作人员进行安全培训和指导，确保其熟悉操作规程。
3. 配电房管理员制定配电房巡查计划，每日定时检查配电房设备和环境，发现问题及时处理。
4. 配电房管理员对配电房操作记录进行管理和归档，确保记录的完整和准确。
5. 配电房管理员对配电房设备进行保养和维修，及时处理设备故障和异常。
6. 配电房管理员负责对配电房工作人员进行日常监督，发现违规行为及时制止。
7. 配电房管理员定期组织配电房安全培训和演练活动，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
五、配电房安全注意事项1. 禁止在配电房内吸烟、打火机等火源物品，严禁使用易燃和易爆材料。
施工项目工程部上墙资料
项目经理岗位职责．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
．全面组织工程各阶段工作。
建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
．组织制定总进度计划，审核主要节点。
组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
项目技术负责人岗位职责．项目总施工全过程管理人员的任职资格应符合要求。
．主持技术质量控制过程中工作，制定管理计划，把分包方的技术质量控制过程中纳入计划，一同组织落实。
．组织编制施工组织设计、施工方案。
．组织图纸审查，向甲方提交图纸审查意见，参加图纸会审。
审查工程洽商、设计变更。
．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
．组织施工资料管理。
试验、测量、计量管理。
组织技术标准收集、审核工作。
施工技术总结。
．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
．组织质量控制过程中、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
工程部的上墙制度
工程部的上墙制度一、制度目的为了加强工程部的管理，提高工作效率，规范员工行为，特制定工程部上墙制度。
该制度旨在强调团队合作，倡导互相帮助、互相学习，为工程部的发展营造良好的氛围。
二、适用范围本制度适用于工程部所有员工，包括部门主管、技术员、工程师等。
三、具体规定1. 每周一工程部员工必须在办公区域的“上墙区”写下本周的工作计划和目标，并在周五下班前完成。
工作计划包括本周的任务安排、重要事项和进度跟踪。
2. 每位员工的工作计划需经部门主管审核确认，部门主管有权对员工的工作计划提出修改建议。
3. 未按时完成工作计划的员工将被列入个人绩效评估，并可能会影响年终考核结果。
4. 每位员工在“上墙区”写下的工作目标和计划需准确清晰，不得含糊其词或敷衍塞责。
如有需要，可配合图表或图片进行说明。
5. “上墙区”为全员可见，员工可自由查看他人的工作计划，以便互相交流、借鉴和学习。
禁止擅自篡改他人工作计划，如发现将严肃处理。
6. 每周五下班前，员工需在“上墙区”更新本周工作进展并总结成果，同时撤销上周的工作计划。
部门主管及时查看员工的工作总结，对表现优异的员工予以表扬奖励。
7. 工程部上墙制度实行逐周循环制度，员工需每周执行一次。
如遇特殊情况无法按时更新工作计划，需提前通知部门主管并说明原因。
8. 工程部主管有责任监督和督促员工执行上墙制度，确保每位员工的工作计划和目标实现可行性和有效性。
四、违规处理1. 未按时完成工作计划或上墙内容敷衍塞责的员工将受到口头警告、书面警告等处罚，并登记个人绩效评估档案。
2. 恶意篡改他人工作计划的员工将被追究责任，根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于降薪、停职、甚至开除。
3. 对于重复违规的员工，工程部主管有权决定是否终止其在工程部的劳动合同。
五、补充说明工程部上墙制度旨在帮助员工明确工作重点，提高工作效率，促进团队间的交流和分享。
我们相信通过实施这一制度，工程部的工作能力将得到进一步提升，团队协作将变得更加紧密。
工程部管理制度上墙版
工程部管理制度上墙版第一条总则为了规范和加强工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
本制度适用于工程部所有员工，具有约束力，严守执行。
第二条组织架构1. 工程部设立部长一名，副部长一名，各岗位设立相应的主管及员工。
2. 部长负责工程部的整体管理与领导，副部长协助处理日常事务。
3. 各主管负责部门内的工作安排与指导，员工需服从主管的统一管理。
第三条工作岗位及职责1. 部长：负责制定工程部发展规划和年度工作计划，组织协调各项工作的开展，承担整体管理责任。
2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责人员的调配和培训等工作。
3. 技术主管：负责工程部的技术指导和项目管理，审核技术方案及施工图纸。
4. 项目主管：负责项目的招投标工作及项目的执行管理，协调各部门的配合。
5. 材料主管：负责材料采购和库存管理，保证施工所需的材料及时到位。
6. 质量主管：负责质量控制和验收，确保施工质量符合标准。
7. 安全主管：负责施工现场的安全管理，保障员工的生命财产安全。
8. 管理主管：负责工程部的日常管理事务，协助部长处理各种突发事件。
第四条工作流程1. 项目启动阶段：部门领导根据市场需求和公司实际情况进行项目预算和规划，确定项目的可行性。
2. 项目立项阶段：项目主管制定项目实施方案及预算，报请部门领导批准，并成立项目组。
3. 施工阶段：技术主管负责技术指导，项目主管负责项目执行，材料主管负责材料供应，质量主管负责质量控制，安全主管负责安全管理，管理主管负责协调各部门工作。
4. 项目验收阶段：项目主管负责项目验收工作，确保项目按质按时交付。
第五条绩效考核1. 原则：绩效考核以完成工作任务和达到工作目标为依据，实行绩效工资制度，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核包括年度考核和季度考核，不定期考核主要针对重大项目或突发事件。
第六条奖惩措施1. 奖励：对在工作中表现优秀的员工给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
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工程部部长岗位职责
一、熟悉国家和地方政府有关基础建设、工程管理方面的各项法律、法规和政策，熟悉工程建设的基本办事流程，自觉遵守公司及部门的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。
服从公司的工作安排，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作；
二、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评；
三、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向总部长汇报；
四、针对政府投资项目，还应负责协调项目业主与工程参与单位的工作开展，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理；
五、针对具体项目制定工程实施的质量、安全文明、进度、成本的管理目标、方针，制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化；
六、负责关于影响工程成本造价类的各项技术资料的审核，并及时与造价部取得沟通并根据合同及公司要求达成一致意见对专业工程师进行交底。
同时对可能影响工程实体质量、安全文明施工、进度完成情况的重要技术方案进行审查，并督促执行；
七、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核；
八、组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程实施管理；
九、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织相关人员配合造价部完成工程结算、审计及成本核算，组织工程竣工的各项检测、
测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程项目得到完善。
工程部专业工程师岗位职责
一、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉；
二、服从工程部部长的各项工作安排，做好工程各阶段的管理工作；
三、参与图纸会审、设计技术交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；
四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管部长处；
五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行初步审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。
监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；
六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；
七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失；
八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；
九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；
十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；
十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；
十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；
十三、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收，协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。
十四、落实各项目标、方针、计划的完成情况，认真完成上级领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。
工程部资料员岗位职责
一、服从工程部部长的各项工作安排；
二、负责工程部职责范围内的与工程建设有关的内业方面的各项管理工作，对工程部部长负责；
三、负责工程部对内、对外的文书收发工作，负责工程部行政文件的编制工作；
四、参与办理施工用水、施工用电，项目招、投标等前期手续工作，配合开发项目的质监委托、施工许可等前期备案手续的申办、报建工作；
五、负责工程部的工程技术资料、经济技术资料、合同文书资料等档案收集管理工作，并向公司行政部档案室做好移交存档工作；
六、协助工程部部长，参与施工现场的内、外部关系协调；
七、参与开发项目各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）的申办工作；
八、参与开发项目的分项验收、综合验收及竣工备案工作；
九、负责工程部的各项统计报表工作；
十、及时完成公司领导及部门交办的其它工作。
第三部分工程部管理流程
一、工程部组成构架
二、工程部工程管理流程
三、工程部工作程序
四、工程部单位工程质量控制
五、工程部单位工程进度控制
六、工程部工程竣工验收。