控制计划,PFMEA 以及作业指导书 培训

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控制计划培训教材

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特殊特性 分类 21)
7)
8) 9) 14)
产品/过程 规范/公差
22)

页共

填入日负期责(编制控1)0)制计划得日期主(修要订1)1)联 顾系客工人程批姓准名/日期和(如电需要话) 号码。
12)
负责制顾定客质控量批制准/计日期划(如得需要人) 员得签 名(一般为APQ13)P小组成 员) 其它批准/日期(如需要)
零件名称/描述 划更改以换页/换供版方/形工厂式批准,且/日原期 来得控制计划要9保) 存。 4)
顾客质量批准/日期(如需要) 13)
供方/工厂
供方代码
其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
14)
5)
6)
14)
零件/ 过程编号
15)
过程名称/
生产设备
操作描述
编号
17)
16)
18)


产品 19)
样件——在样件制造过程中进行得尺寸测量、材料和性能试验得描述(一般样 本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);
试生产——在样件试制之后正式生产前得制造过程中得尺寸测量、材料和性 能试验得描述(频率比样件时少,所有量具应满足MSA要求);
量产——在正式批量生产中得产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统得 全面文件化描述。

页共

日期(编制)
日期(修订)
10)
11)
顾客工程批准/日期(如需要)
12)
顾客质量批准/日期(如需要)
13)
其它批准/日期(如需要)
14)

样 本 24) 容量 频率
控制方法 25)
反应计划 26)

PFMEA培训教材

PFMEA培训教材

工作范围
组长
小组成员
第一 PFMEA小组 第二 PFMEA小组
第三 PFMEA小组
第四 PFMEA小组
第五 PFMEA小组
原材料进货- 张威/技术 李兰/质量
OP30
科科长 吴伟/车间
张军/设备 刘洁/模具
OP40-OP100
高汉生/质 量科
李兰/质量 黄伟亮/车间
张军/设备 刘生/刀具
OP110OP150
沈阳斯坦芬ISO/TS16949培训课程之一-PFMEA课程:
FMEA团队方法
• FMEA的编制通常指派到某个人,但FMEA的 输入应是小组人员的努力。
• 小组的人员组成:应由知识丰富的横向部 门人员组成,如:
设计、试验、制造、装配、服务、质量、 设备、工装等方面人员组成。 必要时包括供方、顾客的相关人员。 • 完善的FMEA需小组成员认真的态度和精诚
10
FMEA的益处
1. 确保所有风险被尽早识别并采取措施 2. 确定改进优先级 3. 减少废品、返工和制造成本 4. 减少出厂后的失效、降低保修成本 5. 减少“召回”的发生概率
11
12
沈阳市斯坦芬管理咨询有限公司 2011年7月21日 提供给辽宁圣加伦控制系统有限公司 内部培训教材,请勿扩散 培训讲师:高佳韵
过程流程图 PFMEA
控制计划
现场作业指导书 检验作业指导书
反应计划
35
FMEA团队方法
• FMEA不是:
个人行为 简单的会议
• FMEA必须: 由团队完成 头脑风暴(Brainstorm)
36
沈阳市斯坦芬管理咨询有限公司 2011年7月21日 提供给辽宁圣加伦控制系统有限公司 内部培训教材,请勿扩散 培训讲师:高佳韵

PFMEA_培训教材

PFMEA_培训教材
严重度评估准则aiagfmea手册第四版级别后果影响产品的严重度客户影响10不能符合安全和或法规要求潜在失效模式影响车辆安全运行和或涉及违反政府法规没有警告潜在失效模式影响车辆安全运行和或涉及违反政府法规带有警告主要功能丧失或降级主要功能降级车辆不能运行但不影响车辆安全运行次级功能丧失或降级次级功能降级车辆能运行但舒适方便性的功能不运行烦恼外观或能听到的噪音车辆能运行不符合大部分客户都能察觉大于75外观或能听到的噪音车辆能运行不符合很多顾客能察觉50外观或能听到的噪音车辆能运行不符合敏感顾客能察觉小于25没有影响未有可识别影响严重度评估准则aiagfmea手册第四版级别后果影响过程的严重度制造装配影响10不能符合安全和或法规要求可能危害操作者机械及装配人员未有警告可能危害操作者机械及装配人员带有警告严重干扰100产品可能报废
过程流程分析
从高层次流程图到详细的流程图 [ 从宏观到微观 ]
10 20 30 40
50
60
30.1
30.2
30.3
30.4
30.5
30.6
CASE STUDY
• • • • 请结合某个具体产品识别初始流程图。 分小组分别讨论某一具体工序。 学员发表 教师点评
过程FMEA示例
潜在失效模式及后果分析(PFMEA)
– 最终顾客 – 直接顾客(下一道工序) – 中间顾客(下游工序)
• 失效模式的后果还包括对安全、环境和法规的影响 • PFMEA中描述的失效后果应与DFMEA中描述的保 持一致。
识别失效后果时的问题
1. 潜在失效模式会阻止下游工序的进行或对设备或
操作者造成潜在伤害吗?

在某工序无法装配 在顾客处不能连接 在顾客处不能附着 在某工序无法钻孔 在某工序会造成工装额外的磨损 在某工序会损伤设备 在顾客处会伤害操作者

PFMEA作业指导书

PFMEA作业指导书
3
≤0.001/1000
1/1,000,000
2
很低
通过预防控制消除了失效
1
5.3.3.11.控制探测:指识别(探测)失效原因或失效模式,会导致开发相关的纠正措施或对策的现行过程控制。每个控制探测措施的描述应加前缀“(D)”。
5.3.3.12.探测度(D):指现有过程控制探测栏里的最佳探测控制相关的等级。是对缺陷被发现的可能性及其在过程中的位置的评级。
4
中等
中断
100%的产品在处理前,必须在线返工。
有外观、可听噪音、汽车操纵项目上的问题,并且被许多顾客(>50%)察觉到。
3
一部分产品在处理前,必须在线返工。
有外观、可听噪音、汽车操纵项目上的问题,但是被少数识别能力敏锐的顾客(<25%)察觉到。
2
微小
中断
对过程,操作或操作员造成轻微的不便。
没有影响
5.3.3.5.失效潜在影响:指由顾客(内部顾客和外部顾客)察觉出的失效模式的影响,和对被分析过程的产品产生的影响。一个潜在失效模式可对应一个或多个失效潜在影响。
5.3.3.6.严重度(S):指对一个已假定的失效模式的最严重影响的评价等级,在单个PFMEA范围内是一个相对等级。严重度数值的降低只有通过设计更改或重新设计才能实现。
5.3.2.4.零件号:指正在被分析过程的产品的唯一零件号,与该产品所属的《材料清单》保持一致。
5.3.2.5.车型:指正在被分析过程的产品的所属车型。
5.3.2.6.过程职责:指负责过程设计的供应商,或旗下的组织、部门或小组。
5.3.2.7.编制者:指负责汇总、编制PFMEA的产品工程师的姓名。
5.3.2.8.关键日期:指初次PFMEA应完成的日期,不能超过顾客要求的生产件批准程序(PPAP)的提交日期。

FMEA培训ppt课件

FMEA培训ppt课件

宏观的描述:装护板
将护板取出

对护板进行检查


护板放置到底座上


操作工拿出5颗螺钉
将螺钉放置到护板上
操作工将螺钉打紧





32
PFMEA -- 过程定义
详细叙述各个流程的作用(用动词+名词的方式)
------进行这样的分析是为后面用头脑风暴的方法来分析失效模式做准备
工步 列出要研究的各个工步 将护板取出 对护板进行检查 护板放置到底座上 操作工拿出5颗螺钉 将螺钉放置到护板上 操作工将螺钉打紧
关键日期—(5) FMEA计划完成日期,APQP进度计 划安排日期。 FMEA编号/版本—(6) 用于追溯FMEA的内部编号与版本 编制人—(7) FMEA编制人的姓名、电话及所属 公司 日期—(8) 原始稿编制日期、修订号和日期
22
製程名稱: 核心小組:
工程放行日期: 製 表 人 員:
措施執行的結果
已采取的 措施
严频探 R
重度测 度数度 (S)(O)(D)ss FMEA 开发思路
团队组建
•多功能小组 •成员来自各个级别的人员,如客户、产品设计、过程设计 、生产 线等 •确定小组组长 • 获得领导支持
过程定义
过程流程图 识别过程中每一工步的目的(采用“动词+名词”形式)
采取降低风险的行动
• 更改产品/过程设计,降低严重度(伤害性风险与设计风险); • 更改产品/过程设计,降低频度数; • 采用防错技术,提高可探测性,降低不可探测度数; • 提高在线检测技术和不合格品控制,提高可探测性,降低不可探测风险; • 变更过程控制计划; • 改进加工工艺、工装刀具。

五大工具(APQP FMEA MSA SPC PPAP)整合培训大纲5天

五大工具(APQP  FMEA  MSA  SPC   PPAP)整合培训大纲5天

学员背景要求:
▪有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训目标:
▪理解五大工具的目的、原理、过程和方法;
▪掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
▪具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。

为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。

过程PFMEA培训

过程PFMEA培训

3、设备维护的FMEA(MFMEA—— Machinery FMEA):
如新设备的投入运行,我们亦可以 预先进行MFMEA,分析、考虑由于设 备可能造成的产品品质问题及可靠 度等原因,预防采取措施消除不良 因素;现有设备、特定的一种设 备 在运行中出现的设备故障等均采用 FMEA进行改善,以确保设备的正常 运转
人:作业方法、程 序设定、防错方法 等
环:环境温度、湿 度、清洁度等
机:设备精度、 工装磨损、刀具 磨损等
法:注塑压力、烘 料温度、时间等
辅料:润滑液浓度、 冷却剂浓度等
注:a.不要将人员的知识,技巧作为过 程变差;b.不要将过程特性的控制方法 作为变差(工装点检);c.不要将产品 特性的检测方法作为过程变差;
通过将输入转化为输出的活动为过程;一个过程中可以有若干个活动;识别过程及活动 是流程分析的重点,直接影响FMEA分析的范围;识别过程及活动有增值作用;如,活动会 产生问题或失效,需要识别;如果不在每个产品上都有的活动不需要识别,例如巡检; 1.3过程功能 1.4确认过程期望的结果(产品特性) 1.5识别来料变差 1.6识别过程变差;
过程步骤
过程功能
要求2
要求n
2.2过程步骤 PFMEA过程步骤的编号,应与流程分析中识别的各过程、活动编号保持一致,确保PFMEA 的开发能够按照流程分析策划的活动顺序开展; 该过程步骤还要与控制计划,作业指导书等作业文件中各过程、活动的编号一致,以确 保文件间的关联,便于追溯。
PFMEA
PFMEA开发
PFMEA
PFMEA过程
启动 initiate
PFMEA开发
ICAA过程
开发 complete
应用 application

FMEA与控制计划培训

FMEA与控制计划培训

特性。
--不能代替作业指导书,主要是给工程师使用的。 应根据其控制的目的和要求,编制 一系列的作业指导书。 --一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的同一个系列的产
品。
--是一个动态文件,应随着测量系统和控制方法的改进而更新,以下5种情况发生时, 应进行适当的评审和更新: ① 产品更改;②过程更改;③过程不稳定;④过程能力不足;⑤检验方法、频次修
RPN = S × O × D
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
对过程设计者的设计提出改进的建议 防错过程设计的使用比随机的质量检验更好 任何建议措施的意图是降低S、O、D
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
明确执行“建议措施”的责任者 以及预计完成的日期
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
订。
--针对避免不合格产品或操作失控,制定反映计划。 --必须由多功能小组采用多方论证的方法制定并评审。
3. 控制计划
控制计划的内容: - 基本数据: --产品控制:与产品有关的特殊特性、规范/公差等; --过程控制:过程参数、与过程有关的特殊特性、设备、夹具、工装等;
--控制措施:检测/测量技术、防错、样本容量及抽样频率、控制方法
FMEA与控制计划
培训主要内容
1.FMEA基本概念和基本知识 2. PFMEA 3.控制计划
1.基本概念和基本知识
1.1 什么叫Βιβλιοθήκη MEA?潜在失效模式与后果分析
1.2 在产品和过程策划设计阶段开始:
--对构成过 的失效模式 后果分析 评估其风险 预先采取措施 减少失
效模式的严重程度、降低其发生的概率、降低探测度
客户质量工程师批准日期如需要供应商工厂供应商代码客户质量工程师批准日期如需要客户质量工程师批准日期如需要部件工序编工序名称操作描述制造用设备夹具工装特性特殊特性分类方法工序产品工序规范公差评估测量技样本控制方法反应计划控制计划控制计划的填写要求名称编号若是按产品系列编制则按流程图列出每个零件过程编殊特性清单等文件所排列的编号填功能性能外观装配影响产品特性重点控制符号应与pfmea现行控制填写如
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序号
10 11 11A
内容
推荐采取的措施与状态: (改进后的)结果与状态: 采取的措施:
解 释
针对前面对现有控制方法的分析,以及因此出现失效危险 的分析,填写推荐采取的改进措施或控制方法; 填写改进后,实际采取的改进措施或控制方法; 填写改进后,实际采取的改进措施或控制方法; 如果与第 10项 “推荐采取的措施与状态”一样的话, 就填写 “同 左”; 采取措施的实施日期; 在新的措施或控制方法下,失效有可能发生的级别是什么; 要根据表格下面的《失效发生级别表》填写; 在新的措施或控制方法下,发生失效后的严重性级别是什 么;要根据表格下面的《严重性级别表》填写; 在新的措施或控制方法下,能够检测到失效发生的可能性 是多少;要根据表格下面的《检测性级别表》填写;
(1). 组成 PFMEA 核心小组:
控制计划 核心小组 与此相同
- 小组长通常应该是该产品的工艺或质量,或技术负责人;
- 小组成员应该是由跨职能的部门组成,比如质量,设计,技术,工艺, 制造,设备等,以确保对影响产品质量的各个方面的因素都被评估到;
- PFMEA 的编制要求来自各个部门的人员都能够集思广益,并不断提出持 续改进方案;
(4).对失效的危险程度进行量化:
Ranking System (评级系统)
- 失效的危险程度是根据失效发生的概率,它的 重要性,以及可检测性三个方面来进行量化计算的; 具体计算公式为: 失效危险值 = 失效发生系数 x 重要性系数 x 检查性系数 - 失效发生的概率,它的重要性,以及可检测性等三个 方面按照从1到10定为10个级别(也叫系数); - 再按照失效危险值确定危险的优先度级别; 优先度级别从重到轻分为 S,A, B, C 等4个级别;
控制计划 的改版理由 与此相同
二、控制计划 的编制
二、 控制计划 Control Plan

ISO/TS16949:2009 7.5.1生产和服务提供的控制
组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。 适当时,受控条件应包括: a). 获得表述产品特性的信息; b). 必要时,获得作业指导书; c). 使用适宜的设备; d). 获得和使用监视和测量设备; e). 实施检测的测量; f). 产品放行、交付和交付后活动的实施;
一、PFMEA 的编制
一. FMEA
1. 什么是FMEA ?
全称为 Failure Mode and Effects Analysis, 失效模式及影响分析
2. FMEA 的作用和目的?
1) 对产品或过程的潜在失效模式进行确认和评估,并分析由 于失效而对产品或客户产生的影响; 2) 进一步确定哪些行动或措施可以消除或减少潜在的失效发 生的机会或概率; 3) 把上述两项确认,评估及确定的结果用书面的方式记录下 来,形成标准化的格式,为以后产品或过程控制的持续改 进打下基础;
3. FMEA 的分类?
DFMEA: Design FMEA 设计过程 失效模式及影响分析 PFMEA: Process FMEA 制造过程 失效模式及影响分析
4. PFMEA 的标准化格式的种类?
Big 3 format: 通用,福特,克莱斯勒 的格式 (QS9001) 丰田 格式 PFMEA 本田格式 PFMEA
沟通的需要: 控制计划列出了产品或过程中的所有控制信息以及发生的变化; 并附有工艺流程图,所以,任何人都能够很方便从控制计划中 找到需要的信息;
11G
危险优先度:
序号
内容
解 释
12
13 14 15 16 17 18
判定者:
对本条款进行过程失效模式和影响分析的最终判定者是 谁;
控制计划是否验证? 针对本条款,在控制计划MQC中是否有相应的验证; 责任部门: 失效发生级别表: 重要性级别表: 检测性级别表: 失效危险值计算: 对本条款进行过程失效模式和影响分析的责任部门是谁; 失效发生级别的填写依据; 重要性级别的填写依据; 检测性级别的填写依据; 失效危险值的计算公式: 失效危险值 = 失效发生系数 x 重要度系数 x 检查性系数
(2). 确定所有的关键特性,以及与此相关的制造过程或工序;
- 影响产品质量或性能的关键特性要一一确定,并予 以标注; - 通过工艺流程图来逐个确定关键特性的每一个制造 过程或工序;
(3). 集思广益分析潜在的失效模式,影响以及潜在的原因:
- 分析为什么过程或工序会失效,以致无法达到标准要求或满足客户 的要求; - 评审类似的过程(工序),过去的项目,或过去发生的类似问题, 这样可以帮助进行集思广益;
亿利公司采用 本田格式 PFMEA
5. 在什么阶段 编制 和 完成 PFMEA?
控制计划 与此相同
在产品和工序的计划准备阶段,就必须开始编制PFMEA; 在生产线的设备、工装、仪器等完成前,以及正式的技术图纸批准前, 应该完成编制 PFMEA; PFMEA 应该在编制控制计划和作业指导书之前完成; 即: 先有 PFMEA, 再有 控制计划, 然后 作业指导书;
11B 11C 11D 11E
日期: 失效发生级别: 严重性级别: 检测性级别:
11F
失效危险值:
在新的措施或控制方法下,失效发生后,对产品质量或性 能产生的危险是多少;要表格按下面的公式进行计算;填 写;
在新的措施或控制方法下,失效发生后,处理危险的优先 度级别是什么;要根据表格下面的《危险优先度级别表》 填写;
解 释
出现失效(质量问题或隐患)后,所有可能对产品的质量 或性能会产生的负面影响; 出现失效(质量问题或隐患)后,所有可能对零件总成的 质量或性能会产生的负面影响; 出现失效(质量问题或隐患)后,列出所有可能对整车的 质量或性能会产生的负面影响; 指没有采取进一步的措施之前,现有的状况是什么 为了防止失效,现有的质量或工艺控制方法都有哪些 在现有的控制方法下,失效有可能发生的级别是什么;要 根据表格下面的《失效发生级别表》填写; 在现有的控制方法下,发生失效后的严重性级别是什么; 要根据表格下面的《严重性级别表》填写; 在现有的控制方法下,能够检测到失效发生的可能性是多 少;要根据表格下面的《检测性级别表》填写; 在现有的控制方法下,失效发生后,对产品质量或性能产 生的危险是多少;要表格按下面的公式进行计算;填写; 在现有的控制方法下,失效发生后,处理危险的优先度级 别是什么;要根据表格下面的《危险优先度级别表》填写;
6. 一个产品应该编制几份 PFMEA?
控制计划 与此相同
所有的制造工序都必须进行PFMEA的评估;比如 车辆生产, 包括冲压,焊接,喷涂,组装,车辆检验等,则必须有: 冲压 PFMEA; 焊接 PFMEA ; 喷涂 PFMEA ; 组装 PFMEA ; 车辆检验 PFMEA;
7. PFMEA 编制指南


4. 为什么要编制和使用控制计划?
质量体系ISO/TS16949:2009 的要求: - 从试生产准备阶段直到批量生产阶段,控制计划可以 使产品在受控的条件下进行生产,从而可以保证产品质量, 减少质量缺陷的发生; 客户满意: 控制计划关注的是客户要求的信息,以及客户确定的特殊特性,
并对这些特殊特性进行控制和监视;
(S rank ; A rank; B rank ; C rank )
PFMEA 格式 – 首页 (本田 格式)
表格填写说明
编写说明:
序号 1 2 内容 供应商 以及产品描述: 核心小组: 解 释 详细填写供应商的名称,零件名称及零件图号 填写制定本PFMEA的核心小组人员名单,以及主要 联系人的姓名,联系电话;
对失效的内容(质量问题或隐患)要分析潜在的发 生原因以及流出原因;
7
失效的潜在原因:
序号
8 8A 8B 9 9A 9B 9C 9D 9E 9F
内容
失效的潜在影响: 对分系统的影响 (零件总 成): 对系统的影响 (整车): (改进前)现有的状况: 现有的控制方法: 失效发生级别: 严重性级别: 检测性级别: 失效危险值: 危险优先度:

ISO/TS16949:2009 7.5.1.1 控制计划:
组织应: - 针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层次上 制定计划,包括散装材料及零件的生产过程; - 在试生产和生产阶段都有考虑设计FMEA和制造过程FMEA 输出的控制计划; 控制计划应: - 列出用于制造过程控制的方法; - 包括对由顾客和组织确定的特殊特性所采取的控制进行监视 的方法; - 如果有,包括顾客要求的信息; - 在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规定的 反应计划;
序号 19
内容 危险优先度表:
解 释 失效危险优先度的级别填写依据:
S级 - 最高安全级别,影响人身安全,必须采取新
的控制措施; A级 - 影响产品的重要的使用性能,必须采取新的 控制措施; B级 - 影响产品特性的一般质量缺陷,但不包括 外观; C级 - 影响产品的外观特性;
危险优先度表 级别 S A B C 失效危险值 436 - 1000 130 - 435 27 - 129 1 - 26
20
改版履历:
要将每次改版的内容写详细; 并在改版的实际条款 处将版号 注明; 例如,第二次改版, 用 2
8. PFMEA什么时候需要进行改版? 影响产品质量的任何过程变更发生时, 如设计变更,检查设备; 制造过程中的持续改进措施,对产品的质量以及 过程的控制产生影响时; 针对客户质量投诉或售后索赔所采取的措施, 对产品的质量或过程的控制产生影响时;
3
4 5
PFMEA编号;
序号: 过程功能,或零部件名 称/工序名称/质量要求:
本PFMEA的管理编号;
生产本零件的工序序号;要列出从零件的入厂检查 直到交付的所有工序的序号; 要列出影响零件质量的过程功能, 工序名称;或填 写零部件名称及其质量要求;
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