绩效考核综合能力考核表
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
员工年终绩效考核表模板
员⼯年终绩效考核表模板员⼯年终绩效考核表（员⼯级）姓名: 部门： 职位： 年 ⽉ ⽇⼀级指标⼆级指标⾃评直接上级评分⼯作绩效50%⽬标达成率10%⼯作质量10%⼯作效率10%⼯作数量10%⼯作成本意识10%⼯作能⼒20%专业基础知识5%岗位⼯作技能5%创新精神5%综合能⼒（沟通能⼒、判断能⼒、计划能⼒等）5%⼯作态度20%全年出勤4%迟到（次）事假（天）病假（天）旷⼯（天）111⽆⽆责任⼼4%⼯作主动性4%团队精神4%服务意识4%学习成长10%⾃我学习能⼒5%发展潜⼒5%评定说明单项指标满分5分，总分=每项得分*权重占⽐之和，结果精确到⼩数点后两位。
总分评分标准A B C D4.0分（含）以上 3.0-3.99分 2.0-2.99分 2.0分（不含）以下⾃我评价1. 还不够细⼼2. 处理问题的⽅式还⽋佳3. 考虑问题的思路还不够全⾯,还不够多,深4. 学习能⼒好，能够快速的学习新技术5. 乐于与他⼈沟通，能很快的融⼊团队中6. 具有较强的进取⼼以及很好的适应能⼒,抗压能⼒等7. 勤奋认真,做事积极热情,较强的责任⼼,热爱本职⼯作8. 具有良好的开发习惯和专业的专业技能,知识业精于勤⽽荒于嬉,在以后的⼯作中我要不断学习业务、技能知识,通过多看,多问,多学,多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务、技能。
学⽆⽌境,⾃我评价多看,多问,多学,多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务、技能。
学⽆⽌境,时代的发展瞬息万变,各种技术知识⽇新⽉异。
我将坚持不懈的努⼒学习各种知识,并⽤于分享、实践。
在今后的⼯作中,要努⼒做好开发⼈员的本职⼯作,把⾃⼰的⼯作做好做扎实,为项⽬的开发和公司的发展贡献⾃⼰的⼒量。
跟着公司的步伐,在公司和领导的带领下迈向未来。
签字:⽇期： 年 ⽉ ⽇直接上级评语当期主要业绩：当期不⾜与待改善之处：其它建议：签字：⽇期：间接上级评语签字：。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
员工季度绩效考核表(出纳)
6.负责完成领导交办的任务；
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
个人综合能力(10%)
考核指标
分值
自评分
上级简要评估
上级评分
得分
账实相符
6
沟通、协调
4
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
工作态度（10%）
责任感
5
服从性
5
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
本季度考评得分
工作内容
（任务绩效）
80%
KPI指标完成情况（从主要次）
分值
自评分
上级简要评估
上级评分
得分
1.根据有效凭证办理收、付款业务。
2.保管库存现金、存折和各种有价证券的安全和完整、保管空白银行票据。
3.及时登记现金、银行日记账，每日盘点现金，按月核对银行存款日记账，编制银行存款余额调节表。
4.复核收款员库存现金，监督并协助收款员及时办理银行业务。
本栏得分自评分占20上级评分80个人综合能力10考核指标分值自评分上级简要评估上级评分得分账实相符6沟通协调4本栏得分自评分占20上级评分80工作态度10责任感5服从性5本栏得分自评分占20上级评分80本季度考评得分
员工季度绩效考核表
考核时期：年月日——年月日
考核岗位
出纳
姓名
所属部门
财务部
直属上级
财务部经理
绩效考核表模板
D
1.1
1
0.9
请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：
0.1
70-79分 低于目标
E 0.7
被考核人
姓名 职务
评价指标 （1）
权重%
指标说明
部门 组别
权重% （合计 100%）
Hale Waihona Puke 绩效考核表考核人绩效指标分解
目标值
评分规则
姓名 职务
实际业绩
上级评分
定量绩效 （KPI)
评价指标 （2）
定性绩效（GS）工作内容
说明
达成情况
领导意见
说明： 1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；
2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0 分； 3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分；
1、黄色背景 格为各指标 权重需于考 核前由直属 上级设定； 绿色背景格 为评分处。 2、各指标行 数不够请自 行插入新增 行，并下拉 “加权得分 ”列公式。
分值含义 绩效等级 绩效系数
110-120分 卓越 A 1.2
人员占比
0.05
100-109分
90-99分
80-89分
优秀
达到目标
接近目标
B
C
4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；
5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。
被考核人
日期
员工综合能力考核表
能够有效制定自我工作计划并确定资源 能够准确划定工作和项目的期限及难度 能够预测问题并制定预案 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
评定 优良中差
工作质量
对工作中的细节及准确度给予应有的重视 能够按时高质量地完成工作 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 能够与上级并下属分享资讯，乐于协助同事解决工作中的问题 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 能够与他人共享成功的喜悦 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
总结
评定 优良中差
员工综合能力考核表
专业知识
评定 优良中差
熟悉工作要求、技能和程序
熟悉本行业及产品
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
了解下属工作及职责
评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
主动性和创造性
为达到工作目标而积极地作出有影响力的尝试 主动开展工作而非一味被动服从 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 主动开展工作力求超越预期目标 将有创造性的思想加以完善 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
判断力及时效性
判断准确并能够同时考虑到其他选择及后果 能够及时并根据工作时间做出判断 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够面对风险完成工作 能够针对严重问题提出解决意见 能够判断潜在的问题及形式 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
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绩效考核综合能力考核表
下级对上级
评估步骤：
1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以 及当地分公司经理
3. 填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人 力资源部；
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见 ，
暂时作为内部审核参考意见，上交总部 的首席执行官，不向被评估人进行反馈.
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见•请在以下的选 择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式 ________ 向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式 ________ 向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以 ________ 向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4 -艮好；3洽格/称职；2-需要改进；1怀称职
评估人对被评估人的综合能力概述
评估人签名：___________________。