项目预算审批表excel模板
项目费用预算审批表
项目费用预算审批表综述项目工作费用估算表项目工作费用估算表项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留总计说明:并行工作时外勤费用不能重复zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级结合项目工作日志来确定项目费用估算表{项目名称}项目阶段科目费用估算表金额费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表项目费用预算表时间费用类型及科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 非迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表(迭代)项目费用预算表时间迭代费用科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:如何确定细节成本,zhangzhiqing:直接因风险发生而使用的费用zhangzhiqing:因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表{项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间费用类型及科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 项目发生总费用统计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表(迭代){项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间迭代费用科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing:项目发生总费用统计 zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本,zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中。
部门预算专用项目审核表
部门预算专用项目审核表项目名称：2022年创建经费 部门（单位）：慈音街道办事处项目联系人：罗勇刚联系电话：138****0953项目类别1.市委、市政府研究确定项目□ 2.中省行业规划确定项目□3.市级行业规划确定项目□ 4.其他项目□设立依据项目资金来源资金来源预算申请数（元）合计200,000.00财政拨款200,000.00 其中：申请当年新增数非财政拨款预算测算标准及测算过程1、宣传费用：约100000.00元2、环境整治：约70000.00元3、文艺演出：约30000.00元相关情况1.延续项目□上年预算数前年决算数（元）：500000.00（元）：上年绩效考评结果：2.新增项目□项目需要开展的主要工作（细化措施）1、开展文艺演出，营造文明城市建设氛围，制作精神文明宣传栏、墙体广告、贴牌、插牌等；2、开展入户调查，印制调查问卷；3、开展环境整治部门核签情况财政局意见部门预算专用项目审核表项目名称：2022年城乡基层治理经费部门（单位）：慈音街道办事处项目联系人：杨巧玉联系电话：139****5075项目类别1.市委、市政府研究确定项目□ 2.中省行业规划确定项目□3.市级行业规划确定项目□ 4.其他项目□设立依据项目资金来源资金来源预算申请数（元）合计120,000.00财政拨款120,000.00 其中：申请当年新增数20000.00元非财政拨款预算测算标准及测算过程1、宣传费用：约10000.00元2、打造提升1个小区党群活动中心阵地：50000.00元；3.“三级联创”创建工作经费：40000.00；4.小区“三务公开”工作经费：20000.00相关情况1.延续项目□上年预算数前年决算数（元）：100000（元）：上年绩效考评结果：2.新增项目□项目需要开展的主要工作（细化措施）1.组织各党组织开展专家辅导等学习教育活动；2.组织各基层党组织开展志愿服务和为民办实事活动；3.开展党史学习教育宣传；4.开展《民法典》培训等小区治理工作；5.指导业委会成立工作，政府购买社会服务提供法律、政策指导；6.开展民族宗教、统战工作；7.打造提升小区居民活动阵地；8.在小区实施“支部、业委会、物业”三项公开。
项目预算审批表excel模板
项目编号 项目名称 合同签订金额 款期及结算方式 预算成本金额
分项
材料成本
人工成本
其他成本
预算利润 预计毛利 项目情况说明 编制：
项目预算审批表(合肥东方红企业服务有限责任公司）
张文迪
审核：
审批：
服务有限责任公司）
期：1个月 责人：张文迪 类型:增值税专用发票 开发票后约1个月
金额
发票 类型
税率
付款方式及进度 第一次 第二次 第三次
2,310.00 专票 13% 现款
备注
2310
：
20190901-01
项目周期：1个月
恒大蚌埠、滁州、六安项目
项目负责人：张文迪
3716.57
税率及类型:增值税专用发票
开发票后约1个月
2310
供货单位
北京联盛瀚海科 技
品名
扫描枪
规格型号
新大陆NLS-OY2人工
小计： 运费
小计： 1406.57 37.85% 恒大加急项目已中标，急需供货！
工程预(决)算报价审批表
工程项目名称
市场调查
意
见
及
建
义
1.招标报价复试A.公开招标B C.直接委托D.其它
2.参加投标的单位
A B C D E F G H
3.以前各家报价参考
A B C D E F G H
4.我司投标的策略
A.成本价B. %毛利
5.其它需要说明的情况
市场负责人意见
签字：
报价定办理。
合约预算部负责人审核意见
本工程成本价为：
签字：
主管副总经理
（或项目负责人）
意见
签字：
总经理意见
签字：
备注：1、此本表一式肆份，合约预算部、财务部、主管副总经理和总经理各壹份。
2、此表由报价人填写。
3、工程报价必须经上述审批程序方可发出。对违反规定的当事人处以￥100元/次的罚款，并承担相应金额损失，由行政人事部监督执行。
项目预算审核表模板
¥0
¥0
¥0
XXXXXXXXXXXXXXXX项目预算审核表
序号 类别 申报明细 子系统名称 配置/备注 单位 数量 单价（元） 小计（元）
子系统一
1
系统建设费
子系统二
2
3
系统集成费（作为项目建设费用列 入一类费用） 费率详见附件，一般不低于3000 项目管理费 元，建设类项目列支 费率详见附件，对于一类费用小于 审计费 500万元的项目列支 费率详见附件，一般情况下一类费 监理费 二类费用 用大于100万的建设类项目列支 费率详见附件，一般不低于10000 安全测评费 元 软件测评费 费率详见附件，一般不低于10000 元 费率详见附件，项目总费用大于30 招标代理费 万的项目列支 申报预算总计 系统集成费
XXXXX项目预算审核表
制表日期：
审核明细 子系统名称 配置/备注 单位 数量 单价（元） 小计（元） 合计（元）
年
月
日
Байду номын сангаас
子系统一
¥0
子系统二
¥0
系统集成费（作为项目建设费用 列入一类费用） 费率详见附件，一般不低于3000 项目管理费 元，建设类项目列支 费率详见附件，对于一类费用小 审计费 于500万元的项目列支 费率详见附件，一般情况下一类 监理费 费用大于100万的建设类项目列 费率详见附件，一般不低于 安全测评费 10000元 费率详见附件，一般不低于 软件测评费 10000元 费率详见附件，项目总费用大于 招标代理费 30万的项目列支 审核预算总计 系统集成费
建设工程项目工程进度款审批表
负责人签字：（单位盖章）：年 月日
建设单位 意见
经办人签字：
负责人签字：（单位盖章）： 年 月日
项目管理中心 意见
审核人签字：
负责人签字：年 月日
挂点领导 意见
负责人签字：年 月日
分管领导 意见
负责人签字：年 月日
镇（街道）主要领 导意见
负责人签字：年 月日
说明：该表一式两份，由申请单位填写申请，各项内容须按实填报，作为拨付工程资金款项的附件。
建设工程项目工程进度款审批表
申请单位:
项目名称
建设规模
工程进度
%
工程造价
（元）
总造价（含前期费用）：
其中合同价：
已拨付工程款 数额
人民币（大写）：
万仟佰拾元¥：元
财务人员签字：
本次申请拨付 金额
人民币（大写）：
万仟佰拾元¥：元
收款方的户名、 银行及账号开户名称： 开户来自行： 帐号：施工单位 意见
负责人签字：（单位盖章）：年 月日
6.项目立项经费预算审批表
外协费15.00万元
专用费-
试验费-
差旅费9.50万元
会议费2.00万元
研制费用58.32万元
管理费用141.64万元
合计数1066.64万元
审计情况
□是
□否
□可能
经费上报
情况
□月报□季报ຫໍສະໝຸດ □年报经费支撑项目
情况
项目名称1
令号1
经费支出
（分项列出）
合计数：
选择该项目为经费支撑项目的理由
项目名称2
令号2
经费支出
（分项列出）
合计数：
选择该项目为经费支撑项目的理由
申请人
申请部门
领导审批
科技发展部
领导审批
经费支撑
项目
部门领导
审批
申请部门主管
所领导审批
主管
所领导审批
财务部
领导审批
总会计师
审批
备注
1、选择经费支撑项目应为所内自筹资金的项目或自筹资金部分独立核算的项目，且与本项目在技术层面具有相关性，与本项目的研制周期具有相关性。
项目
项目名称
深圳市危化品大数据平台
项目令号
所属领域
公共安全
主承制部门
公共安全系统集成工程中心
项目主管机关
民品市场部
本项目情况
合同
（批复）
经费
XXXX万元
合同
（批复）
研制周期
概念DCP 2015.12.1
可获得性DCP 2017.12.31
发布2018.1.1
预计项目支出明细
材料费800.00万元
人工费33.48万元
2、若经费支撑项目令号在本项目令号下发时尚未下发，需提供经费支撑项目的预计立项时间和详细情况说明。
项目建议和预算审批表(2011.7.19)
附録A 项目建议和预算审批表(Project Proposal & budget application)1. 项目概要 : 项目编号：EDU-XXX项目名称: 淳化县职教中心多媒体配备项目项目类型 : 教育项目地点：淳化县开始日期：2011年7月完成日期：2011年12月项目总预算 :项目总预算 63357元，基金会出资54747元，职教中心出资8610元。
1.项目目的及预期效益（量化）：1.1、项目目的：针对小康指标——教师能利用现代教育技术授课，增强为学生服务的本领，有效提高课堂效率和教学质量，从而使职业学校的办学条件得到进一步的改善，教师和学生享受到信息化教育，使淳化县接受科技培训的农民也能在现代化的教室里接受培训，提高农民的知识素养和专业技能，进而提升他们的生产生活条件，为促进社会和谐创造条件。
1.2预期效益：定量：1、职教中心确保多媒体的使用率达到85%以上；2、职教中心要开足多媒体使用课程。
定性：1、教师通过运用多媒体设备，100%的提高课堂效率和教学质量；2、多媒体设备能够使教师和学生享受到信息化的教育，增强学生的知识素养和专业技能。
2.项目背景:淳化县位于陕西省中部偏西，咸阳市北部，县内景色秀丽，自然风光绮丽，主要产业以苹果、农作物为主，全县总人口20万人，经济发展相对落后，是一个典型的山区农业县、革命老区县和国家新一轮扶贫开发重点县。
职教中心位于淳化县城新西街，211国道旁边，已相继建成了学生公寓楼、综合实验楼、教学楼。
建筑上基本能满足目前的需要，但是，教学设备十分匮乏，严重影响了学生全面素质的提高。
目前，仍没有一个标准化多媒体教室，给教师备课上课、各种较大规模的技能培训等教学活动带来了很大困难。
项目内容是什么，怎样运作？2.1项目内容：职教中心每个专业每学期上课约20周，自招中职生约300名，学制3年，在校学习2年，第3年实习。
联办生会宁现代科技学校500名学生来校学习1年，第2年实习。
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2310
供货单位
北京联盛瀚海科 技
品名
扫描枪
规格型号
新大陆NLS-OY20-RF
数量
11
单价 210
小计： 人工
小计： 运费
小计： 1406.57 37.85% 恒大加急项目已中标，急需供货！
张文迪
审核：
审批：
服务有限责任公司）
期：1个月 责人：张文迪 类型:增值税专用发票 开发票后约1个月
金额
发票 类型
税率
付款方式及进度 第一次 第二次 第三次
2,310.00 专票 13% 现款
备注
2310
：
项目编号 项目名称 合同签订金额 款期及结算方式 预算成本金额
分项
材料成本
人工成本
其他成本
预算利润 预计毛利 项目情况说明 编制：
项目预算审批表(合肥东方红企业服务有限责任公司）
20190901-01
项目周期：1个月
恒大蚌埠、滁州、六安项目
项目负责人：张文迪
3716.57
税率及类型:增值税专用发票
开发票后约1个月