XX公司员工培训管理规定
员工培训操作规章制度模板
员工培训操作规章制度模板第一章总则第一条为了提升员工的综合素质，提高工作效率，本公司制定了《员工培训操作规章制度》，旨在规范员工培训活动的开展，保证培训的质量和效果。
第二条本规章制度适用于公司所有员工的培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等各类培训。
第三条公司将根据员工的工作岗位、岗位要求和个人发展需求，制定相应的培训计划，并组织实施。
第四条员工培训是公司对员工的一种投资，员工应当积极参与培训活动，提高自身能力和素质。
第五条员工培训应当遵循科学合理的原则，根据员工的实际情况和工作需求进行有针对性的培训。
第六条公司将建立健全员工培训管理制度，明确培训的目标、内容、方式和评估标准，确保培训活动的顺利进行。
第二章培训计划第七条公司将根据员工的工作岗位和发展需求，制定年度培训计划，并及时通知员工参加培训。
第八条员工培训计划应当包括培训的主题、内容、时间、地点、培训对象、参与人员等相关信息。
第九条培训计划应当根据公司的实际情况进行调整，确保培训活动的效果和实用性。
第三章培训内容第十条员工培训内容主要包括以下几个方面：（一）岗位技能培训：包括员工在工作岗位上所需掌握的技能和知识。
（二）管理培训：包括员工如何管理自己的工作，提高自身的管理能力。
（三）职业发展培训：包括员工如何规划个人职业发展，提升自身的综合素质。
（四）安全培训：包括员工在工作中如何保障自身安全，预防事故的发生。
第十一条公司将根据员工的实际需求和公司的业务发展情况，确定培训内容，并邀请专业讲师进行讲解。
第十二条培训内容应当结合实际工作情况，注重理论与实践相结合，提高员工的工作能力。
第四章培训方式第十三条公司将采取多种方式进行培训，包括内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第十四条内部培训是由公司内部的专业人员进行培训，主要针对公司内部员工进行。
第十五条外部培训是由外部专业机构或专业讲师进行培训，旨在引入外部资源，提高培训质量。
第十六条在线培训是利用网络技术进行培训，方便员工随时随地学习，提高学习效率。
员工培训计划管理规定
员工培训计划管理规定一、概述员工培训计划管理是为了提高企业员工的工作能力和素质，以适应市场竞争的需要，推动企业的可持续发展。
本规定旨在规范员工培训计划的制定、实施和评估过程，确保培训计划的科学性和有效性。
二、培训计划的制定1. 培训需求分析企业应通过与部门经理和员工的定期沟通，了解员工在岗位上所面临的困难和不足之处，以及员工个人在职业发展上的需求。
同时，应考虑市场需求和企业战略目标，确定培训的重点和方向。
2. 培训目标设定基于培训需求分析，企业应明确培训目标，并将其分解为具体的培训内容和指标。
培训目标应具有可衡量性和可达成性，以便于后续的培训效果评估。
3. 培训计划编制企业应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训场所等。
培训计划应兼顾员工的工作需求和学习需求，尽量避免过度干扰员工的正常工作。
三、培训计划的实施1. 培训资源准备为了确保培训计划的顺利实施，企业应认真筹备培训所需的资源，包括培训师资、培训设施和培训材料等。
同时，还应根据员工的实际情况，制定个性化的学习计划，并提供必要的学习支持。
2. 培训方式选择企业可以根据培训内容和员工的学习特点，选择不同的培训方式。
例如，可以通过面对面培训、在线培训、外部培训等方式进行培训。
同时，还可以采用多种培训方式的组合，以提高培训的灵活性和针对性。
3. 培训过程管理企业应建立健全的培训过程管理机制。
培训负责人应定期与培训师进行沟通和协调，确保培训进程的顺利进行。
同时，还应组织员工参与培训评估，以便及时调整培训方案和方法。
四、培训计划的评估1. 培训效果评估企业应制定科学的培训效果评估方法，通过员工的实际表现和反馈意见，评估培训计划的实际效果。
评估结果应定期向企业领导层汇报，以便及时调整培训策略和目标。
2. 培训绩效评估除了培训效果评估，企业还应注意培训绩效的评估。
即通过考核员工在岗位上的工作表现，评估员工所接受培训的实际运用情况。
如果发现培训效果不佳，应及时采取措施进行改进。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
人员培训管理制度范例（四篇）
人员培训管理制度范例第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。
第三条培训内容：一、本站概况的介绍。
人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。
二、生产规章制度的学习。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
三、工艺(作)流程的学习。
包括工序划分、生产知识、技能要求。
四、安全、卫生知识的学习。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。
五、常务知识的学习。
包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。
六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训。
讲解本岗位的理论知识。
2、技能培训。
由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。
第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报—站审核—实施—效果评审—培训总结。
二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。
2、根据站部培训通知，各班组必须提前____天将培训计划报站部。
3、____人员进行培训。
a、严格培训纪律。
员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。
b、严格考勤。
不得迟到、早退或无故缺勤迟到。
如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。
三、考核。
培训结束后由站部____考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。
1、随堂抽问。
培训结束后，由站部____进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。
2、书面考试。
由站部____，要求考生提前____分钟进入考场，作好考前准备；考试____或请人____的该科考试为“____分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。
考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。
3、操作实践考核。
由站部____，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。
4、培训成绩。
理论考试成绩____%+操作实践成绩____%____综合成绩四、培训效果的评估。
员工培训教育管理制度
员工培训教育管理制度第一章总则第一条为了加强员工的职业素养和业务能力，提高整体绩效，促进企业的发展，制定本规定。
第二条公司实行全员培训，通过不同方式的培训，持续提高员工的知识和技能水平，加强团队协作，提升服务质量和企业形象。
第三条公司设立培训教育管理委员会，负责全面组织、规划和监督员工培训教育，确保培训工作的顺利进行。
第四条公司领导班子要高度重视员工培训教育工作，亲自参与培训，示范榜样作用。
第五条员工培训教育管理制度适用于全公司所有员工，任何单位和个人必须遵守本规定。
第二章培训计划第六条每年年初，公司根据业务发展规划和员工岗位需要，制定年度员工培训计划，确保培训内容和时间安排合理。
第七条员工培训计划应综合考虑员工的业绩表现、职业发展需求和公司的战略目标，量身定制，精准有效。
第八条培训计划包括公司内部培训和外部培训，员工根据自身情况选择参与，公司提供必要支持和协助。
第九条培训计划应及时公布，公司领导要亲自宣传，鼓励员工积极参与，提高培训效果。
第三章培训实施第十条公司要建立健全培训教育管理体系，确定培训目标、内容、方式和评估标准，确保培训项目质量和效果。
第十一条培训教育内容包括业务知识、技能技巧、职业素养等，针对不同岗位、不同层级的员工，开展不同形式的培训。
第十二条公司可以邀请外部专家、学者或相关行业人士进行培训授课，提高培训质量和实效。
第十三条培训可以采用线上线下相结合的方式，利用现代科技手段进行培训。
员工可以通过网络学习平台学习业务知识和技能。
第十四条公司领导要亲自参与培训，为员工树立榜样，激发学习热情和动力。
第十五条培训结束后，要对培训效果进行评估，及时总结经验和不足，完善培训方案，提高培训质量。
第四章绩效考核第十六条公司将员工的培训情况纳入年度绩效考核指标中，作为评定员工绩效的重要依据之一。
第十七条员工通过参加培训学习，提高了业务水平，取得了明显效果，可以加薪晋升，获得认可和奖励。
第十八条对于培训效果不佳，没有达到预期效果的员工，公司要及时跟进，制定补救措施，帮助其提升能力。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
分公司员工培训管理制度
分公司员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强分公司员工的培训工作，提高员工的素质和能力，提高公司整体绩效和竞争力，依据集团公司的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于分公司内的所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条本制度的宗旨是：加强员工培训，提高员工素质，促进员工职业发展，满足公司业务发展的需要。
第四条分公司领导班子应当高度重视员工培训，制定培训计划，并确保培训计划的顺利实施。
第二章培训计划第五条分公司应当结合公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划，包括员工培训的内容、形式、时间、地点等。
第六条培训内容应当根据员工的具体职责和岗位要求确定，分为技能培训、岗位培训、管理能力提升培训等各类培训。
第七条培训形式可以采取集中培训、在线培训、实操培训等多种形式，以满足员工的学习需求。
第八条培训时间应当充分考虑员工的工作安排和个人时间，尽量避免干扰员工正常工作。
第九条培训地点应当选择便利的场所，确保员工参与培训的舒适度和学习效果。
第十条培训计划应当经分公司领导审批，并及时通知员工，让员工有充分准备。
第三章培训实施第十一条培训指导者应当具有相关专业知识和培训经验，并确保培训内容的科学性和实用性。
第十二条培训指导者应当根据员工的学习水平和需求，调整培训内容和进度，确保培训效果。
第十三条培训过程中，员工应当积极参与，认真学习，完成培训任务，提高自身能力。
第十四条培训后，员工应当及时总结经验，将学到的知识和技能运用到工作中，提高工作效率。
第十五条分公司应当建立员工培训档案，记录培训情况和成果，为员工的职业发展提供支持。
第四章培训评估第十六条培训结束后，分公司应当进行培训效果评估，包括员工反馈、学习成绩等。
第十七条培训效果评估结果应当作为员工绩效考核的一部分，体现在员工的晋升和工资调整上。
第十八条根据培训评估结果，分公司应当及时调整培训计划，提高培训质量和效果。
第五章培训激励第十九条对于积极参与培训、取得优异成绩的员工，分公司应当给予适当的激励，如奖金、加薪、晋升等。
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XX公司员工培训管理规定1 总则1.1 培训的目的：1.1.1 提高职员业务水平和整体素养，改善公司人才结构。
1.1.2 激发职员求知欲、制造力，提高职职员作热情和效率，奠定公司人才基础。
1.1.3 把合格的治理者同时变成是合格的培训者。
1.2 培训工作由公司人力资源部负责。
培训工作必须依照公司战略进展和人力规划并结合公司实际情形进行。
1.3 各级治理人员对所属职员进行培训是每位治理人员的职责，职员同意培训是对职员的差不多要求。
1.4 本规定适用于公司全体职员。
2 培训需求调查及培训打算制订2.1 为制订公司年度培训打算，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析要紧包括以下方面：2.1.1 公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力进展规划、可运用的培训资源等。
2.1.2 各部门日常工作的业务培训需求。
2.1.3 重点岗位所需人才培养需求。
2.2 人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训打算。
人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司进展需要和人力进展规划，制订公司年度培训打算，并填写《年度培训打算表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度打算分解为季度打算并组织实施。
2.3 在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原打算进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。
3 培训内容及方式3.1 对职员的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。
参加外派培训对象为在公司工作满一年(含)以上的职员(专门情形如：新治理模式的建立与施行等可不受此限制)。
所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。
3.2 培训内容及实施方式3.2.1 高层治理人员(总经理、总监级人员)的培训：A. 培训内容：a) 学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的治理体会。
b) 新治理模式的建立与施行。
c) 参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。
B.高级治理人员的培训不定期举行。
C.培训方式要紧有：外派培训和外聘培训。
D.董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。
对培训费用在元(含)以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。
3.2.2 部门经理和主管、主任级人员的培训：A. 培训内容：a) 公司的重大改革方案。
b) 新治理模式的建立与施行。
c) 不断进展的企业文化。
d) 综合能力的提高培训。
e) 参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。
B. 部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。
C. 培训方式要紧有：内部培训和外聘培训。
D. 培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元(含)以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。
3.3 晋升培训：3.3.1 晋升培训是指对绩效考核优秀且有潜力晋升的职员进行培训。
3.3.2 晋升培训每半年进行一次，原则上在六月和十二月中进行。
3.3.3 公司职员由直截了当上级提报参训职员名单，人力资源部审核，隔级上级批准。
3.3.4 晋升培训内容、方式、形式等，依晋升级别的不同而另行区别设计。
3.3.5 晋升培训方案由人力资源部组织实施，各相关部门配合。
3.4 一般职员的培训：3.4.1 一般职员的要紧培训内容：企业文化、差不多制度和治理规定、岗位技能、业务知识和作业规范等。
3.4.2 一般职员的培训方案由人力资源部组织实施，各相关部门配合。
3.5 关于新(治理)职员应进行入职培训和专业技能培训。
3.5.1 入职培训的要紧内容：公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、礼仪规范等。
3.5.2 专业技能培训的要紧内容：熟知岗位描述、专业技能、工作流程及表单处理、工作技巧与规范等。
入职培训由人力资源部组织。
专业技能培训由人力资源部组织适当人员进行。
3.6 公司培训工作可采纳讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。
4 各部门的培训工作职责4.1 人力资源部在培训中的要紧工作职责：4.1.1 公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。
4.1.2 公司培训打算的制订与组织实施。
4.1.3 公司培训费用的预算、治理与使用。
4.1.4 对各部门培训打算实施的督导、检查和考评的组织。
4.1.5 公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。
4.1.6 培训设备的预备及培训场所的申请。
4.1.7 培训师的选聘、评估。
4.1.8 公司参训职员的出勤治理。
4.1.9 培训过程的治理。
4.1.10外派培训相关事项的联络及外派参训职员的治理。
4.1.11年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总与归档。
4.2 各部门在培训中的要紧工作职责：4.2.1 本部门培训的打算制订、送审、执行。
4.2.2 本部门年、月培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源部。
4.2.3 本部门职员的上岗(转岗)培训及其考评。
4.2.4 本部门部分职员的晋升培训及其考评。
4.2.5 培训通知的传达。
4.2.6 培训期间的行政、后勤治理。
4.2.7 相关费用的申请、使用、报销、记录。
4.2.8 培训工作报告的撰写、呈报等。
5 培训师的确定和治理5.1 培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章相关资格条件进行。
5.2 外聘培训师的治理：5.2.1 外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行:5.2.2 聘请国外及业内专业人士授课参照专家培训师资格,其相关费用可弹性设计,报人力资源部经理和总经理核决后聘任。
5.2.3 培训之前，负责培训的部门应向外聘培训师提供培训目的、参训职员、培训大纲、培训时刻、培训地点等培训背景资料。
5.2.4 负责培训的部门在收到外聘培训师的培训讲义后报人力资源部，经批准后方可正式安排培训。
5.3 内聘培训师的治理：5.3.1 专业类培训工作，负责培训的部门可聘请公司内相关人员作为培训师，对参训人员进行培训。
5.3.2 公司内聘的培训师统一由公司人力资源部发给聘书，同时每课时给予内聘培训师元补助。
5.3.3 公司内部培训师所编写的教材、教案，由人力资源部统一审核、治理和储存。
6 受训职员的培训治理6.1 职员培训出勤治理，由培训主办部门负责。
公司人力资源部须依照培训主办部门提供的培训出勤资料进行相关统计，并作为参训职员的业绩考核依据之一。
6.2 培训的出勤治理要求如下：6.2.1 收到培训通知的参训职员均应合理安排工作及私人事务，确保准时参训。
6.2.2 职员培训时，须于《培训记录表》上签到以示参加培训，每日培训终止后须于《培训记录表》上签退以示离开。
职员迟到(早退)视同上班迟到(早退)。
《培训记录表》由公司人力资源部存档备查。
6.2.3 职员如因专门公务或其它紧急事宜确实不能参加培训，须填写《请假单》，并呈请直截了当上级审批后，于开课前二天交于人力资源部，因专门情形不能于二天前请假者，必须于开课前4小时向培训主办部门申明缘故，并及时补办培训请假手续。
职员培训期间请假视同上班期间请假。
6.2.4 凡违反以上规定，未向培训主办部门申明请假或请假未批而未参加培训者，其培训缺勤课时以旷课论处，关于培训旷课者，给予警告处分。
6.3 参训职员的课堂纪律：6.3.1 参训职员上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或改为振动式，或交给督课人员代为接听、记录。
6.3.2 参训职员如有专门情形临时离开教室时，须经由培训师或督课人员同意。
6.3.3 专业培训若涉及实际操作，职员须严格按照安全操作规范执行。
违者后果自负，且视情节予以处罚。
6.4 参训职员的考试纪律：6.4.1 参训职员须提早做好应试预备，不得携带应试工具以外的其它物品。
6.4.2 参训职员考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者及为作弊制造方便者，本次考试成绩无效，同时给予记过处分。
6.4.3 如有专门情形需临时离开考场时，经监考人员同意后方可离开。
6.4.4 经批准的因请假、出差等未参考者，应及时申请补考。
无正当理由不参加考试者，取消补考资格予以记过处分。
6.4.5 培训补考不合格者，记警告一次。
6.5 培训人员的工资规定：6.5.1 培训时刻一次连续在一个月以内的，培训当月工资全额发放。
6.5.2 培训时刻一次连续在一个月(含)以上的，培训期间只发放差不多工资。
6.6 培训人员的伙食治理：6.6.1 在公司内培训的职员，统一在食堂用工作餐。
6.6.2 在外培训的职员伙食标准如下：系统总监级以上治理人员：元/天部门经理和主管、主任级人员：元/天一般职员：元/天7 培训的考评和检查7.1 培训考评：7.1.1 课前考评：培训前针对培训内容进行，以了解参训职员的实际知识水平。
7.1.2 课中考评：培训过程当中进行，以了解参训职员的培训情形，利于培训内容和方法的调整。
7.1.3 课后考评：培训终止后对培训的全部内容考评，以了解参训职员的培训成效。
7.2 培训考评的方法：7.2.1 现场操作。
7.2.2 现场回答问题。
7.2.3 书面问卷答卷。
7.2.4 个案分析。
7.2.5 书面测试。
7.3 新聘治理职员由人力资源部组织岗前培训和考评，由用人单位组织专业技术培训和考评，结果上报人力资源部。
7.4 职员的培训考评结果纳入其绩效考核，并作为其绩效考核的依据之一。
7.5 培训成效的评估：7.5.1 培训成效的评估分内部评估和外部评估两个方面。
其中内部评估是对培训过程本身的评判，包括培训课程的设计、培训的方式方法、受训职员反映和把握情形等;外部评估是对受训职员回到工作岗位的跟踪调查，包括通过培训后，职员的工作情形和经济成效等。
7.5.2 各培训课程终止时，主办部门需向参训职员发放《培训成效调查表》，以利于评估培训成效，并将结果反馈相关部门及培训师。
7.6 各部门对当月进行的培训须做出工作总结,内容应包括培训的主题、目标、成效、跟踪事项、培训费用、改进建议等。
月度培训工作总结须呈报系统总监批阅，并报人力资源部备案。
7.7 人力资源部对当月实施的培训项目进行汇总和总结，经行政总监审核后，呈报总经理。
7.8 公司培训考评员负责将职员的培训情形录入《职员资料卡》中。
8 培训档案的治理8.1 培训档案的治理工作由公司人力资源部和办公室负责。
8.2 治理职责如下：8.2.1 定期搜集、汇总培训档案。
8.2.2 定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。
8.2.3 做好培训档案的保密工作。
8.2.4 及时将培训相关资料交公司人力资源部和办公室存档。
8.3 培训档案包括以下内容：8.3.1 培训打算、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。