建设工程项目工作分解结构
5-11工程结构分分解项目计划(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)
二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分 解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的 划分；（2）基于工作过程的划分。
项 目
设计/计划 准备 招标 设备采购
施工
竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目
施 工
单项工程1
单项工程2
基础工程
主体结构
装修工程
给排水工程
电气安装工程
“施工”项目单元的继续分解
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工 期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是 项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段 就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化 和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时， 往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度 目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程 项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的 开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计 划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和 总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施 进度目标的分解。
4 1956年 计划评审技术 （PERT） 1958年 图示评审技术 （GERT） 1966年 随机网络计划技术 （QGERT） 1979年 风险型随机网络技术 （VERT） 1981年 决策关键线路法 （DCPM） 1960年 搭接网络 计划技术 1960年 流水网络 计划技术 1980年
（4）双代号网络图的绘制 节点位置号的确定方法： 1）无紧前工作的工作，其开始节点的位置号 为零； 2）有紧前工作的工作，其开始节点的位置号 等于其紧前工作的开始节点的位置号的最大值加 1； 3）有紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值； 4）无紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最 大值加1。
WBS
建设工程项目的WBS 分解结构早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准，1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。
之后许多国家都在制定自己的分类标准，为给欧洲国家提供一个统一的分类标准，CIB和CEEC一起制定了CEEC分类。
Uniformat是由美国Hanscomb协会与美国总务管理局（GSA）各自开发的分类标准合并而来的，1989年美国材料试验协会（ASTM）基于Uniformat开发了ASTM分类标准，称为Uniformat II[3]。
上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。
分类目的也从最初的确保项目经济估算一致，转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准“沟通语言”，实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统一计划和控制。
2.1 WBS分解的概念WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。
它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS 分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
2.2 WBS的主要分解原则进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；6）专业的——符合专业资质分类要求；7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。
工程施工结构分解方案
工程施工结构分解方案一、工程概述本工程位于XX市XX区，总用地面积为XXX平方米，建设项目总建筑面积为XXXX平方米。
本工程主要包括地下室、地上结构及相关附属设施，属于XXXX用途项目。
二、工程施工总体方案1. 施工目标本工程施工的总体目标是保障工程质量、保证工期、确保施工安全和文明施工，并最大程度地减少对周边环境的影响。
2. 施工原则（1）科学施工：依据设计文档及相关规范要求进行施工，确保工程质量符合规范要求。
（2）安全施工：严格执行施工安全规范，做好施工安全措施，并进行定期检查和评估。
（3）环保施工：采取环保措施，减少对周边环境的污染和破坏。
（4）经济施工：合理利用资源，控制施工成本，并确保施工质量。
（5）协调施工：各施工单位之间要密切配合，形成良好的施工团队，确保施工进度。
3. 施工内容本工程施工涉及地下室结构、地上结构、消防设施、通风设备、给排水设施等多个专业，需分解具体工作内容，制定详细施工方案。
4. 工程进度本工程工期为XX个月，要求按时完成各阶段工程，确保整体工程按计划顺利进行。
三、工程施工结构方案1. 地下室结构（1）主体结构：采用混凝土桩基础和钢筋混凝土结构，地下室采用钢筋混凝土桩柱和板梁结构。
（2）防水工程：地下室采用高品质的防水材料，保证地下室结构的防水性能。
（3）通风系统：地下室设置通风系统，确保地下室内空气流通，保障使用安全。
2. 地上结构（1）主体结构：地上结构采用钢筋混凝土结构，按照设计要求进行施工。
（2）外墙工程：外墙采用保温隔热材料，确保建筑外墙的保温性能。
（3）地面工程：地面铺设保温隔热材料，确保建筑内部地面的舒适度。
3. 消防设施（1）消防系统：设置灭火器、消防栓等消防设备，确保建筑物内消防安全。
（2）疏散通道：设置避难楼梯、应急疏散通道等，确保疏散通道畅通。
4. 通风设备（1）通风系统：设置通风设备，保证建筑内空气流通，提高室内空气质量。
（2）热力设备：设置供暖、制冷设备，确保建筑内部温度适宜。
工程施工结构分解
工程施工结构分解工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。
在施工过程中，需要按照一定的结构分解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。
下面将从工程施工的结构层次、施工管理结构和施工组织结构等方面进行详细的分解。
一、工程施工的结构层次1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
总体结构要求具备系统性、整体性和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。
2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。
工程结构要求能够满足工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。
3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。
施工结构要求能够合理安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。
二、施工管理结构1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等各个方面。
总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。
2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。
部门管理要求能够合理分工和配合，保证各部门之间的有效沟通和协作。
3.人员管理：人员管理是指将整个施工过程按照不同的施工人员和施工工种进行分解和组织，包括施工班组管理、技术员管理、监理员管理、安全员管理等各个方面。
人员管理要求能够科学调配和合理安排施工人员，保证施工人员的安全和健康。
项目WBS(工作分解结构)结构
项目WBS(工作分解结构)结构◆工程实施前报建阶段WBS1---报建计划: 1、负责完成报建、协调、勘测、径路占用及赔补。
◆工程实施前期准备阶段WBS1---资源计划：1、工程施工合同谈判：工程服务条款、工程分工界面、施工方式、价格、初步进度计划。
2、建设单位前期准备情况跟踪：到货、配套等。
3、项目组人员确定及分工。
WBS2---风险分析：项目实施期间的分析。
WBS3---制定工程实施方案。
◆工程实施阶段WBS1---开工准备会：工程交底，包括工程实施计划、工程分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件具备情况等。
WBS2---验货WBS3---安装：线路架设、设备的安装。
WBS4---安装质量确认。
WBS5---测试：1、单段测试2、系统调测（或中继段测试）WBS6---资源录入WBS7---全部测试完成、提交交工技术文件。
WBS8---预验收。
◆初验阶段WBS1---提请初验WBS2---初验准备会议。
WBS3---初验。
◆工程收尾阶段WBS1---项目总结：项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的（经验）。
WBS2---施工合同付款、项目决算。
WBS3---项目档案保存。
WBS4---遗留问题跟踪处理。
◆终验阶段WBS1---整改完毕，提请终验WBS2---终验准备会议。
WBS3---终验。
WBS3---终验总结并出具结论。
◆工程保修阶段WBS1---对试运行期间的施工方责任问题免费保修。
WBS2---对非施工方责任问题积极配合处理。
工程将根据以上的工作分解结构对每阶段的工作进行跟踪、控制。
新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf
5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含：入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含： 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的，并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的，并含验收。
工程项目结构分解【精编】
11212 10 米净高展览厅
11213 7.5 米净高展览厅
11220 展览支援
11230 大堂
11240 机电设备用房
11250 其他
11300 二层
11310 办公室
11320 会议室
11330 设备用房
11340 服务用房
11350 其他
2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过 项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项 目的实施活动。
而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程
备注
11000 主楼
11100 地下室
11110 后勤用房
11120 设备用房
11130 贵宾用房
11140 其他
11200 一层
11210 展览空间
11211 15 米净高展览厅
5工程项目的结构分解
一、工程项目的结构分解 基本概念
工程项目的结构分解
▪ 工程项目的计划就是针对项目活动进行时 间、费用和质量以及责任分配方面的定义， 从而使整个工程项目在这几个方面能形成 合理的安排。
1、项目的结构分解
▪ 项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元。
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： _____________________
工作分解结构_WBS_在工程造价管理中的应用_陈潇洋
DOI:10.14018/13-1085/n.2016.35.009
0 引言 在我国，建筑业一直都是发展国民经济的重要支柱，
1 建筑工程
改革开放以来得到了十分迅速的发展，相应的项目工程造 价也是如火如荼地进行着。计划是一切工作开展的前提，
1.1 分部分项工程
1.2 措施项目
也是进行项目控制的前提。在工程项目目标明确之后，要 制定成本、进度计划，就必须对项目进行相应的分解，从而 明确各项目当中包含的子项目、子工作。项目分解是编制
becoming increasingly important. Based on the definition of Work Breakdown Structure (WBS), this paper analyzes the role of WBS in
project cost management by using the basic principle of WBS and the basic content of project cost management.
简单说来，工作分解结构（Work Breakdown Structure， WBS）就是将项目中各项内容按照一定的原则进行肢解，直 到分解成为内容单一、便于管理的工作，形成相互关联却又 相互独立的模块，并按照各项层次之间的关系进行排布，最 后用树形结构图进行连接，形成一个直观的 WBS 结构图。 如图 1 就是一个简单建筑工程的的 WBS 结构分解图。
各项工程项目的成本，审核工程量，竣工结算等。由于在平 常工作中，都有一套自己的方法进行管理，而在项目实施 过程中，外围没有一个明确的组织架构，各单位部门平时 联系不多，这就形成了一个个的信息孤岛，从而造成了相 互的脱节。并且在现代项目中，规模越来越大，涉及各种各 样的因素也越来越复杂，往往要求沟通的造价信息也越来 越多，以现行的方式进行造价管理，往往管理水平低下，效 率不高。而适宜的 WBS 运用，可以从各单位中间脱离出 来，搭建一个互相交流的平台，成为一个所有造价管理参 与者都能使用的沟通连接件。利用 WBS 的编码与词典功 能，可对预算、进度、成本等进行相应的编制与描述。造价 管理者则能不受自身单位的局限，清晰地了解到各个工作 造价进展情况，就能够在同一基准上对项目的造价进行管 控，从而大大提高造价的管理效率。
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建设工程项目工作分解结构（WBS）的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS ）的分解原则，指出建立一套标准的 WBS 分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS ），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理 WBS 分解结构信息化建设1引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入 WTO 过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主 /项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料 /设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的 WBS 分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的 "沟通语言 "或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主 /项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的 WBS 分解结构。
2建设工程项目的 WBS 分解结构建设工程项目工作分解结构（WBS）的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS ）的分解原则，指出建立一套标准的 WBS 分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS ），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理 WBS 分解结构信息化建设1引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入 WTO 过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主 /项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料 /设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的 WBS 分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的 "沟通语言 "或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主 /项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的 WBS 分解结构。
2建设工程项目的 WBS 分解结构早在 1969 年英国皇家特许估算师协会 (RICS) 颁布了第一个房屋建筑的分类标准， 1972 年加拿大估算师协会 (CIQS) 颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会 (RAIC) 采用。
之后许多国家都在制定自己的分类标准，为给欧洲国家提供一个统一的分类标准， CIB 和 CEEC 一起制定了 CEEC 分类。
Uniformat 是由美国 Hanscomb 协会与美国总务管理局 (GSA )各自开发的分类标准合并而来的， 1989 年美国材料试验协会( ASTM )基于 Uniformat 开发了 ASTM 分类标准，称为 Uniformat II[3] 。
上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。
分类目的也从最初的确保项目经济估算一致，转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准 " 沟通语言 "，实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统一计划和控制。
2.1WBS 分解的概念WBS ( Work Breakdown Structure )作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。
它是由一组可交付使用的项目产品 / 设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品 / 设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
随分解层次的深入，所定义的项目产品 / 设施也就越详细越具体，位于整个 WBS 分解结构最底层是不能再进一步细分的产品 / 设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
2.2WBS 的主要分解原则进行 WBS 分解时，分解得到的项目产品 / 设施应是：1 ) 可定义的可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；2)可管理的可以分配给一个人员 /部门/单位，明确该人员 /部门/ 单位职责；3) 可估计的可以估计所需时间、资源及其费用大小；4) 可估量的可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5) 独立的各项目产品 / 设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；6 ) 专业的符合专业资质分类要求；7) 完整的每一级的下一级所有项目产品 /设施之和构成它的项目产品 / 设施的工作范围，所有项目产品 / 设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；8) 可适应的工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增 / 减相应的项目产品 / 设施。
另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。
2.3—种可行的房屋建筑工程项目的WBS分解结构事实上，作为一种分类标准或者 WBS分解体系，除了 WBS分解结构外，还包括 WBS字典（对 WBS分解结构中每一级产品/设施做具体工作内容和技术标准）、编制专门手册（做施工工艺、应遵循的质量验收标准、工程量计算规则说明）。
从我国建筑业实际情况出发，我们这里只探讨适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构及其工作内容说明，但还是注意了它与我国《建设工程工程量清单计价规范》错误！未找到引用源。
、《建设工程计量规则》、《建筑产品选用技术-房地产商专辑》[1]、以及我国建设工程质量验收标准的结合，使得我们提出的WBS分解结构下的每一个产品/设施，都可以对应着工程量清单及其计量规则的一项或多项，以独立地计算其工程量，也对应着建筑产品选用技术中的一项或多项，以获得该产品/设施的选用技术/技术要求、供应商的信息等，并满足工程竣工验收的程序和要求。
表1房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解根据前述分解原则，对我国房屋建筑工程项目做如下两种类型的分解：第一种为工程项目全过程管理工作的WBS分解，见表1 ;另一种为工程项目的 WBS分解，见表2。
表1给岀适用于我国房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级WBS分解，遵循了我国有关法律规定的基本建设程序，是阶段性工作的分解。
工程招标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务，也将它单独列岀。
表2给出工程项目的 WBS分解。
工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第1级分解。
任意一个单项工程进一步分解，借鉴 Uniformat II ，形成第2级和第3级分解。
除机电设备安装工程部分外，第 2级分解基本类似于单位工程的分类，进一步按可独立交付的项目产品做第3级分解。
对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类，还结合了我国的专业设计/施工资质要求。
以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控制管理的需要。
比如，从工程项目的造价计算来看，项目立项时，我们可能只有项目全过程管理工作的 WBS分解；到项目可行性研究阶段，我们就会有项目 WBS第1 — 3级分解，以完成估算造价；到项目初步设计结束，会形成整个项目的WBS分解结构，以完成概算造价；到项目施工阶段，WBS分解最底层工作包的活动/施工工序也形成，以完成施工图预算造价或者竣工结算与决算造价。
表2房屋建筑工程项目的3级分解2.4WBS 分解的编码通过表 1 和表 2 内容的统一编码和利用计算机技术，便可形成统一的信息平台，从而识别、查询或追踪建设工程项目的所有工作。
3建立标准的工程项目 WBS 分解体系的意义图 1 给出 WBS 可以实现的项目管理功能，可实现：1) 将项目分解为相互独立的、容易充分管理的、通用的项目产品/ 设施；2) 分配负责这些项目产品 / 设施的人员或单位，与其组织机构分解结构( OBS )相关联；3)设定这些项目产品 / 设施之间的业务逻辑关系、工作顺序，做进度计划安排；4)计划实施这些项目产品 /设施所需的资源分解结构( RBS )－人员 /材料/设备，做费用估计；5)确定这些项目产品 / 设施应符合的质量标准、安全环境保护规定；6)通过 WBS 和 OBS ，得到职能责任矩阵，形成项目各参与方的沟通平台，制定沟通计划；7)统一的 WBS 、RBS 、OBS ，有助于对整个项目的工作范围、费用、进度和质量进行计划和控制，提高管理效率；8 ) 对 WBS 、RBS 和 OBS 进行编码，建立统一的项目管理信息平台，关联与项目有关的各类数据，实现对工程项目的实时控制，也为各参与方调整计划，控制变更，提供及时的项目决策依据；9 ) 统一的项目管理信息系统的建立，帮助企业形成自身需要的各类工程项目经验数据，指导今后类似工程的工作。