北外12春《战略管理》01次作业答案 (2)
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
战略管理课后习题及答案
1、波特五力模型答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、SWOT分析答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
3、一体化战略答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
（3）混合一体化。
这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
《战略管理》术语详解与参考答案
《战略管理》术语详解与参考答案战略管理术语详解与参考答案1. 战略管理战略管理是指组织在面对外部环境的不确定性和竞争压力时，通过制定和执行战略来实现组织长期目标的过程。
它涉及到对内外部环境的分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面。
2. 环境分析环境分析是指对组织外部环境和内部资源能力的评估和研究。
外部环境分析包括对宏观经济环境、行业竞争环境、社会文化环境和技术环境等的研究。
内部资源能力分析包括对组织内部的人力资源、资金、技术和品牌等方面的评估。
3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
其中，优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。
通过SWOT分析，组织可以确定如何利用自身优势和机会，克服劣势和威胁，制定出适应外部环境的战略。
4. 价值链分析价值链分析是指对组织内部活动进行分解和评估，以确定组织在产品或服务提供过程中所创造的价值。
它包括原材料采购、生产制造、营销推广、售后服务等环节。
通过价值链分析，组织可以找到提升价值创造能力的关键环节，从而制定相应的战略。
5. 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手在市场上具有的独特优势和能力。
它是组织长期发展和保持竞争优势的基石。
核心竞争力可以来自于技术创新、品牌形象、供应链管理等方面。
战略管理的目标之一就是通过发展和利用核心竞争力，实现组织的长期发展。
6. 战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动的过程。
它包括资源配置、组织设计、绩效管理等方面。
战略实施需要考虑到组织内外部环境的变化，合理安排各项工作，确保战略的顺利实施。
7. 战略评估战略评估是指对制定和实施的战略进行定期评估和调整。
它包括对战略目标的达成情况、战略执行过程的效果、外部环境的变化等方面的评估。
通过战略评估，组织可以及时发现问题并进行调整，确保战略的有效性和可持续性。
以上是对战略管理术语的简要解释，希望对您有所帮助。
北外网络教育战略管理单元测试8题库答案
北外网络教育战略管理单元测试8题库答案
单选题
1. 战略控制的三个基本要素，不包括（）
A、设立企业目标
B、确定评价标准
C、评价工作成绩
D、结果反馈
本题考察的知识点是战略控制的内容。
2. 选择某一特定战略方案的决策过程，称作（）
A、战略制定
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
本题考察的知识点是战略选择的定义。
3. 以下哪一个不能够帮助企业员工适应和接纳新战略实施所带来的变化
A、让员工意识到，不管他是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化
B、沟通，沟通，再沟通
C、参与到实施细则的制定当中
D、对配合的员工进行精神和物质奖励
本题考察的知识点是人力资源与战略实施的关系。
4. 通过企业的留存盈余或利润留成；从销售收入中回收的折旧、摊销等无需用现金支付的费用，来解决战略实施阶段企业所需资金的做法，称作（）
A、证券融资
B、外部融资
C、内部融资
D、金融融资
本题考察的知识点是融资与战略实施的关系。
5. 企业起步阶段，规模较小，比较适用的组织结构是（）
A、简单直线制
B、事业部制
C、区域结构
D、战略经营单位
本题考察的知识点是组织结构与战略实施的关系。
北外经管专业战略管理作业01
第1页（共7页）管理学作业答题纸战略管理作业01（第1-4单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业： __工商管理_________本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分] 1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。
2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？齐糖厂于1954年成立筹备处，1957年竣工投厂，是全国甜菜制糖32个大型厂家之一。
齐糖厂经历了三次较大的技术改造，由建厂时加工甜菜量1000t/日逐渐扩大到2000t/日。
变单一产品为多种产品，综合利用也初具规模，相继成立了年产1500t酒精的车间，年产22000t颗粒粕的车间，年产6000t硅酸盐水泥的车间。
这些项目在为企业增加经济效益的同时，还解决了制糖厂生产排放的废物对环境的污染问题。
第2页（共7页）齐糖厂原有原料生产基地6个，分布在克山、克东、泰来、龙江、安达大同区、齐市郊区。
这些县区土质肥沃，气温雨量适宜，可耕地多，适宜种植甜菜，而且运输方便，具有发展甜菜制糖工业得天独厚的自然条件。
齐糖厂有固定职工1658人，生产主力军阵容的年龄大约在30-40岁之间，他们基本是随着年龄的增长而进入相应的技术等级，其实际水平与要求相比是有一定差距的。
所以，提高生产一线工人的文化水平和技术素质是亟待解决的问题。
尽管齐糖厂在“七五”期间对大量设备进行了技术改造，但是制糖生产仍有很多陈旧落后的设备需要改造。
制糖设备1/3以上是20实际50年代的陈旧设备，80年代的设备不到1/2，可见齐糖厂未来技术改造仍很艰难。
在综合利用车间进行技术改造的过程中，工艺设计、设备选型、土建设计施工以及安装调试，均有该厂技术员完成。
通过大规模、高难度、多专业的技术改造工程，锻炼了工程技术人员，提高了业务能力，增强了自信心，为企业的长远发展积累了丰富的经验。
齐糖厂企业的管理，经历了一个由粗到细，由乱到治的过程。
战略管理作业1答案
1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。
(一)企业概况。
该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。
2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。
公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。
(二)企业市场细分情况。
该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。
(三)企业宏观环境分析。
《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。
“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。
(四)行业环境分析。
我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。
酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。
而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。
(五)竞争能力分析。
该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。
战略管理习题解答
战略管理习题解答（正文）战略管理习题解答1. 什么是战略管理？战略管理是一种组织管理的方法，用于明确和实施组织的长期目标以及达成这些目标所需的行动计划。
它涉及制定、实施和评估战略，以确保组织能够适应外部环境的变化，并实现持续竞争优势。
2. 为什么企业需要进行战略管理？企业需要进行战略管理的原因有以下几点：2.1 提供明确的方向：战略管理可以为企业确立明确的长期目标，并通过制定战略来引导组织的行为。
2.2 适应外部环境：战略管理可以使企业及时应对外部环境的变化，保持竞争优势。
2.3 整合资源：战略管理可以帮助企业有效地整合各类资源，使其发挥最大效益。
2.4 促进内部协同：战略管理可以促进组织内部各部门之间的协同合作，实现整体优势。
2.5 评估绩效：战略管理可以通过制定明确的绩效指标来评估组织的战略执行情况。
3. 战略管理的步骤是什么？战略管理通常包括以下步骤：3.1 环境分析：评估外部环境和内部资源，了解组织所面临的机遇和挑战。
3.2 制定愿景和使命：明确组织的长期目标和核心价值观。
3.3 制定战略：根据环境分析和组织的愿景和使命，制定适合的战略。
3.4 实施战略：将战略转化为具体的行动计划，并分配资源进行执行。
3.5 监控和评估：定期监控战略执行情况，并评估是否需要调整战略。
4. 战略管理中有哪些工具和方法？在战略管理中，可以使用多种工具和方法来帮助组织实施战略，并促进决策的科学性和有效性。
以下是一些常用的战略管理工具和方法：4.1 SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，从而确定战略方向。
4.2 PESTEL分析：评估宏观环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以预测其对组织的影响。
4.3 五力模型：分析竞争对手、供应商和顾客的力量，评估产业竞争格局。
4.4 BALANCED SCORECARD：通过制定绩效指标，评估和监控组织在财务、客户、内部流程和学习与发展等方面的绩效。
4.5 敏捷管理：采用迭代、适应性的方法，让组织能够快速应对变化和不确定性。
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论述题
（1）
下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。
1. 请简述波特五力模型及其用途。
2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？
3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？
1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。
近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势，发展迅速明显高于其他白酒企业。
2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。
对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。
3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。
这些竞争者的实力都非常强大，给全兴带来不小的冲击力。
在中低端市场上，竞争更激烈。
全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端市场竞争异常激烈。
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（出自第二单元）
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（2）
索尼公司是第二次世界大战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。
1946年，索尼公司的资金只有19万日元。
经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。
索尼在国际范围内的发展更为显著。
现在包括出口和海外生产，索尼公司的产品约70%是面向海外的。
可以说，在日本企业中，它是在国际化经营方面走在最前列的一家企业。
索尼公司向国际化发展的进程，可以分成以下几个时期：
1）20世纪60年代，索尼公司正式出口半导体收音机，半导体电视机。
2）70年代，索尼公司与美、英等国一起在外国积极建立工厂，就地生产产品，在当地销售。
3）80年代，向国际化企业飞跃发展。
请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）。