15春北外管理学作业02答案
北京外国语-管理学(第2次)作业
RD集团的审计控制与质量控制（1）审计控制集团审计部在配合企业管理、加强内部监控方面为集团的发展发挥了显著的作用。
①理顺工作流程，审计步骤制度化“工欲善其事，必先利其器。
”要想在管理审计上有所建树必须制定严格的审计业务流程并严格执行，审计结束后审计小组必须综合各方意见并以部门的名义出具审计意见书呈集团总裁、副总裁、董事及各事业部审计负责人组成的审计监察委员会，经审议后以委员会的名义下发处理决定。
2加强横向配合，善于借用外力一些舞弊行为非常隐蔽、手段狡猾，沿用传统的查账、询问的手段很难发现问题，有时即使发现了问题也苦于无有力证据而无法对舞弊者实施制裁。
在这种情况下，审计部一方面加强了与集团内部法律部门的沟通、配合，另一方面在必要时借助外部力量。
集团法务部作为法律事务方面的专业部门，为审计人员提供了不少关于如何发现蛛丝马迹、如何善用攻心战术等方面的指导，有时还加入审计小组参与调查。
而外部力量更是屡屡让“山重水复疑无路”的审计人员感到“柳暗花明又一村”，仅2002年借助兄弟单位及外部机构的力量，审计部就在医药采购、办公用品采购、废品出售等环节的审计中为集团挽回了数十万元的损失。
3消除不利因素，立足促进管理应如何改进长久以来，内审工作难以开展的一个重要原因是审计人员与被审计单位间极易形成对立情绪。
RD审计部在这一问题上采取了明智的办法。
第一，审计部要求审计人员务必客观公正，做到“兼听则明”。
在审计每一事项时，审计人员都要多方求证、审计，取证务必准确无误、实事求是。
第二，审计过程中不把自己放在被审计单位的对立面，而是设身处地地“参与”进去，不仅要发现问题，还要发掘深层次的原因进而提出相应对策以促进被审计单位的管理。
第三，审计在查错纠弊的同时，更注重对好的经验进行推广。
通过以上工作方式，逐渐消除了被审计单位的对立情绪，同时又提升了审计部的形象，为工作的开展创造了良好的环境。
4加强审计力度，提高管理水平RD近几年发展迅速，重要原因是有一个创新而活跃的经营机制，但这同时也给管理带来了更大的考验。
北外管理学作业答案(公司财务)
第1页（共8页）管理学作业答题纸第一次作业题目1 [50分]论述题（1）以下是经过简化的A公司2000年度的资产负债表和损益表（单位：万元）：（1）A公司资产负债表（2004年12月3日）[说明：本年增加的20万元长期负债（利率10%）全部用于正在建设中的厂房]（2）A公司损益表（2004年12月）比率2003年2004年流动比率速冻比率第2页（共8页）资产负债率已获利息倍数120平均收现期 5存货周转次数70流动资产周转次数42总资产周转次数24销售毛利率35%销售净利率12%资产净利率288%权益乘数 1.58权益净利率要求：（1）完成（2）和（3）表（保留两位小数）（2）运营杜邦分析体系分析权益净利率的变动，支出公司可能存在的问题。
(出自第三单元) 答；题（1）；表（2）相关数据：营业利润=14000-9800-1400-200-250-19=2061（万元）第3页（共8页）利润总额=2061+21-12=2070（万元）所得税=2070×（1-33%）=1386.9（万元）表（3）相关数据：比率2003年2004年流动比率 3.11 3.2速冻比率 1.78 1.9资产负债率38% 40%已获利息倍数109.94平均收现期 5.4存货周转次数78.4流动资产周转次数46.67总资产周转次数26.67销售毛利率30%销售净利率9.91%资产净利率264.17%权益乘数 1.64权益净利率455.04% 433.41%题（2）：权益净利率=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数2000年：433.45%= 9.91% ×26.67 ×1.641999年：455.04%= 12% ×24 ×1.58（-21.59%）（-2.09%）（+2.67）（+0.06）可见，权益净资产率降低的原因关键在于净销售利率的下降。
其中，权益乘第4页（共8页）数增大标明负债增多，总资产周转次数的提高说明公司资产使用效率提高。
管理学作业二答案11.12
管理学作业二答案11.12在管理学的学习中，作业二涵盖了众多关键的知识点和实际应用场景。
下面，让我们逐步深入探讨这些问题的答案。
首先，问题 11 涉及到组织文化对于团队绩效的影响。
组织文化并非只是一些空洞的口号和标语，它实际上是一个组织内部共同遵循的价值观、信仰和行为准则的集合。
一个积极、健康的组织文化能够营造出一种和谐、合作的工作氛围，让员工们感受到归属感和认同感。
在这样的环境中，员工们更愿意为了共同的目标而努力，彼此之间的沟通和协作也更加顺畅。
例如，谷歌公司以其创新、开放和自由的文化而闻名，这种文化鼓励员工大胆尝试新的想法，并且给予他们足够的自由和资源去实现这些想法。
这不仅提高了员工的工作满意度，也为公司带来了源源不断的创新成果，从而显著提升了团队绩效。
相反，如果组织文化存在问题，比如过于强调等级制度、缺乏创新精神或者存在内部争斗，那么员工们的积极性和创造力就会受到压抑。
他们可能会感到困惑和迷茫，不知道自己的工作方向和目标是什么，进而导致工作效率低下，团队绩效不佳。
接着，来看问题 12，它关注的是决策过程中的风险评估。
在管理学中，决策是一项至关重要的活动，而风险评估则是决策过程中不可或缺的环节。
在做出决策之前，我们需要充分考虑各种可能出现的风险，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。
这就要求我们收集大量的相关信息，包括市场动态、竞争对手的情况、内部资源状况等等。
例如，一家企业在考虑是否要推出一款新产品时，需要评估市场需求是否足够大，生产过程中是否可能遇到技术难题，竞争对手是否会迅速做出反应等等。
如果对这些风险评估不足，盲目地推出产品，可能会导致产品滞销、成本增加、市场份额下降等一系列问题。
在实际的管理工作中，组织文化的塑造和决策过程中的风险评估都不是孤立存在的，它们相互影响、相互作用。
一个良好的组织文化能够为风险评估提供积极的支持和保障，让员工们敢于提出不同的意见和看法，从而更加全面、客观地评估风险。
2021春北交《管理学》在线作业二
2021春北交《管理学》在线作业二北交《管理学》在线作业二一、单选题（共25道试题，共62.5分。
）1.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大，因此对那项任务的积极性可以.很高.很低.可能高也可能低.没有变化正确答案：2.下面哪种理论高度关注直属的成熟度：.费德勒的权变理论.领导行为连续统一体理论.领导生命周期理论.管理方格理论正确答案：3.以下不属于从内部提高管理人员优势的就是()。
.有助于鼓舞士气.有利于保证选聘工作的正确性.有利于带来新鲜空气.有助于并使被聘者快速进行工作恰当答案：4.下列不属于管理原理主要特征的是()。
.主观性.概括性.稳定性.系统性正确答案：5.外在奖酬必须与内在奖酬区分开去，原因就是.外在奖酬比内在奖酬更关键。
.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
正确答案：6.某部门多年来生产任务顺利完成得都较好，职工经济总收入也很高，但领导和职工的关系却很紧绷。
恳请根据管理方格理论推论属哪种领导类型？.匮乏型.任务型.乡村俱乐部型.团队型恰当答案：7.调节行为是（）的核心环节.组织.控制.领导.计划正确答案：8.在管理学研究方法中存有一种归纳法，下面对其叙述不恰当的就是()。
.必须对足够多多的对象展开研究才有价值.研究得出结论的结论只是对数的.研究的结论可以通过实验证明.就可以用过去出现的事实证明恰当答案：9.提出领导方式的连续统一体理论的是()。
.菲德勒.坦南鲍姆和施密特.布莱克和穆顿.以上都不对恰当答案：10.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
.非语言暗示.选择性接受.发送者与接受者之间的相近程度.团体规模恰当答案：11.()是中国传统文化的主流。
.儒家.法家.道家.墨家正确答案：12.21世纪管理者遭遇的挑战不包含()。
.信息网络化.经济半封闭化.科学知识资源化.管理人本化恰当答案：13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案
北外2015年战略管理作业01（第1-4单元）满分答案本次作业满分为100分。
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题目1[50分]下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。
1.请简述波特五力模型及其用途。
2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？3.在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？答：1.波特五力模型包括：新进入者威胁替代品威胁供应商的讨价还价能力用户的讨价还价能力以及现有企业竞争激烈程度这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。
2.1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。
因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。
由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）3.1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。
因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。
由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）题目2[50分]请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）答：企业战略的主要特征包括：全局性，长远性，系统性，竞争性，相对稳定性，风险性，社会性1.全局性：全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。
索尼公司决定进行国际化经营，是影响企业宏观发展的重大决策，它要求企业改变原有的经营范围和经营模式，对企业的未来发展具有重要意义。
北外 北京外国语大学 管理学 作业01(第1-3单元)答案
第1页（共2页）
管理学作业答题纸
管理学作业01（第1-3单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业：电子商务
本次作业满分为100分。
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题目1 [50 分] 答：1、宗庆后所作的决策是非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。
这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。
2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。
虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。
题目2 [50 分] 1、答：通过斯特德工作中的两天作为抽样结果分析：
计划占用时间有17%，组织为18%，领导为51%，控制为 14% 。
第2页（共2页）
斯特德在这两天中，用于领导，即指导和激励所有参与者以解决冲突的时间过长，占整个时间的51%。
用于组织的时间过短，占18%，而正常用于领导者时间占22% 用于组织的时间36%，所以说斯特德没有充分利用时间。
2、答：斯特德应该在组织，即决定需要做什么，怎么做，由谁做上增加用时，在领导方面缩短用时。
因为对于高层管理者来说，计划、领导、组织等方面用时应基本上均衡,这样才能保证整体的管理、控制、监督等方面职能的充分发挥，在某一方面用时过多，就会挤占其他方面的时间，这样就会使管理失衡，作为最高领导，主要是控制大局，平衡、协调各方面关系，以达到整体利益统一。
15春北交《管理学》在线作业二满分答案
15春北交《管理学》在线作业二满分答案北交《管理学》在线作业二
一,单选题
1. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。
____ A. 正确 B. 错误 ?
正确答案：A
2. 行为的直接原因是（） A. 认识 B. 环境 C. 计划 D. 动机 ?
正确答案：D
3. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____ A. 是 B. 不是 ?
正确答案：A
4. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____ A. 正确 B. 错误 ?
正确答案：A
5. 审计工作的原则不包括( )。
A. 独立原则 B. 主观原则 C. 公正原则 D. 群众原则 ?
正确答案：B
6. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。
在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？
A. 变化快要求企业只需要制定短期计划
B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
北外2015年战略管理 作业02(5-8单元)满分答案
北外2015年战略管理作业02（5-8单元）满分答案本次作业满分为100分。
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题目1[50分]1.吉利收购沃尔沃的动机有哪些？2.吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元）答：1.吉利是低端品牌做起的汽车，产品生产主要面向大众，走低端路线，市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变，经营战略准备走国际化路线。
而沃尔沃作为知名的豪华汽车，在国际尤其是欧洲享有盛誉，收购沃尔沃对于吉利而言，无疑会提高品牌形象，打开国际市场，推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。
同时国家鼓励汽车企业兼并重组，2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出：以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。
此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。
获取核心技术：中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展，吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关，加大自主创新和技术的深化力度。
全面并购之后，大量高端的汽车人才可以为其所用。
而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利，并且拥有多项关于核心技术的知识产权，这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持，将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展，进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。
降低成本：虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡，但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。
而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一，足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。
沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。
以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来，将创造出巨大的效益。
学习市场营销及提高生产管理水平：沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。
能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。
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第1页（共7页）
管理学作业答题纸
管理学作业02（第4-6单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业： __国际经济与贸易______
本次作业满分为100分。
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题目1 [50 分] （1）
情景1：工作为啥没有完成？
下面是某部门主管和员工的对话：
主管：月初布置给你的工作任务完成了吗？
员工：我的工作需要财务部提供数据支持，但财务部未提供，所以没有办法完成。
主管：财务部为什么不提供数据？
员工：财务部的人说，各部门的数据没有报给他们，以致无法进行汇总统计，当然就提供不出我们工作所需的数据。
主管：那你干吗不向我及时汇报？
员工：几天前，你正出差在外，我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会，你说赶不回来，不参加。
情景2：我的钱怎么少了？
员工：咦，这回发的绩效工资怎么少了这么多？
主管：你上个月工作没做好，扣了你20分。