BI商业智能分析系统项目风险评估报告
bi系统实验报告
bi系统实验报告BI系统实验报告一、引言随着信息技术的不断发展，企业在管理决策过程中面临着海量的数据和复杂的业务环境。
为了更好地分析和利用这些数据，提升企业的决策能力和竞争力，许多企业开始引入商业智能（Business Intelligence，简称BI）系统。
本实验报告旨在介绍BI系统的基本概念、功能和应用，并通过实际案例验证其效果。
二、BI系统概述商业智能系统是一种集成了数据仓库、数据分析、数据挖掘、报表和查询等功能的软件系统。
其主要目标是帮助企业从大数据中提取有价值的信息，辅助管理者进行决策和战略规划。
BI系统通过数据的可视化、分析和预测，帮助企业发现潜在的商机、优化业务流程和提升管理效能。
三、BI系统功能1. 数据仓库：BI系统通过构建数据仓库，将企业内部和外部的各类数据整合到一个统一的数据源中。
数据仓库的设计和建设是BI系统的基础，它能够提供高效的数据存储和管理，为后续的数据分析和挖掘提供支持。
2. 数据分析：BI系统具备强大的数据分析功能，可以对数据进行多维度、多角度的分析。
通过数据分析，企业可以深入了解市场趋势、产品销售情况、客户行为等，为决策提供准确的依据。
3. 数据挖掘：BI系统利用数据挖掘技术，从大量的数据中发现隐藏的模式和规律。
通过数据挖掘，企业可以预测未来的趋势、发现异常情况、进行市场细分等，为企业的战略决策提供重要的参考。
4. 报表和查询：BI系统能够根据用户的需求生成各类报表和查询结果。
这些报表和查询结果可以根据时间、地域、产品等维度进行灵活的筛选和展示，帮助企业快速了解业务状况和问题所在。
四、BI系统应用案例以某电商企业为例，该企业通过引入BI系统，实现了从数据到决策的全过程。
首先，该企业将各个部门的数据整合到数据仓库中，包括销售数据、库存数据、客户数据等。
然后，通过BI系统的数据分析功能，企业可以实时监控销售情况、产品库存和客户满意度等关键指标。
同时，企业还可以利用BI系统的数据挖掘功能，对用户行为进行深入分析，发现用户的购物偏好和潜在需求。
商业风险评估报告范本
商业风险评估报告范本一、报告目的及背景本次报告旨在评估目标公司在商业运营中可能面临的潜在风险，并提供相应的风险管理建议。
该评估对于目标公司的经营决策和战略规划具有重要参考价值。
二、风险识别与评估1. 宏观经济风险鉴于当前国际贸易关系紧张和全球经济增速下行的情况，目标公司所处的市场可能受到宏观经济波动的影响，导致需求下降、竞争加剧以及成本上升等风险。
建议目标公司加强对宏观经济形势的研究，及时调整市场策略和风险管理措施。
2. 行业竞争风险目标公司所在行业竞争激烈，并存在市场份额争夺、价格战等风险。
建议目标公司加强市场调研，提升产品研发和服务水平，增强品牌竞争力，寻找差异化竞争优势，并建立良好的供应链管理机制，以降低供应风险。
3. 管理层能力风险目标公司管理层能力和决策水平可能对业务运营产生重要影响，不合理的决策可能导致供应链断裂、人才流失等风险。
建议目标公司加强管理层培训和团队建设，完善决策机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 金融风险鉴于目标公司经营资金需求较大，金融风险成为一个不容忽视的问题。
流动性风险、汇率风险、利率风险等可能对目标公司的财务状况和现金流产生重要影响。
建议目标公司积极管理流动性风险，谨慎选择金融工具，建立合理的风险对冲机制。
5. 法律合规风险在商业运营中，目标公司可能面临法律合规风险，包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷等。
建议目标公司加强法律事务的管理，遵守当地法律法规，建立完善的内部控制制度，以降低法律合规风险。
三、风险管理建议根据以上风险评估结果，我们提供如下风险管理建议，供目标公司参考：1. 建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险管理流程，确保风险管理的有效性；2. 加强市场调研，了解行业动态和市场需求，制定灵活的市场策略；3. 定期对供应链进行评估和监控，确保供应链稳定运作；4. 加强人才培养和团队建设，提升管理层能力；5. 建立稳定的资金来源和优化财务结构，降低金融风险；6. 健全内部控制体系，确保法律合规性。
项目风险评估报告3篇
项目风险评估报告第一篇：概述本项目风险评估报告旨在对某公司的一项新项目进行全面评估，从而确定项目的关键风险并制定应对策略，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
该项目是一项基于互联网的电商平台，计划在全国范围内建立供应链网络，打通生产者、批发商和零售商之间的链条，提供更加便捷、快速的商品交易和物流服务。
本报告将分为以下几个部分。
首先，我们将介绍该项目的概述、目标、范围、时间和预算。
然后，我们将分析项目的风险因素，包括市场、技术、运营、政策和金融等方面。
在此基础上，我们将制定相应的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
最后，我们将讨论项目风险管理的重要性和实施方法，以及如何进行风险沟通和报告。
本报告的主要目的是提供给项目整体负责人和风险管理人员，以便他们对项目的关键风险有一个准确的认知，并制定相应的措施加以应对。
我们希望本报告能够成为项目管理团队的有力工具，帮助他们最大限度地降低风险，确保项目成功实施。
第二篇：风险因素分析在对该项目进行风险评估时，我们主要考虑了以下几个方面的风险因素。
1.市场风险。
该项目面临着来自竞争对手的挑战，在市场竞争激烈的行业中，新进入者难以快速占领市场份额。
此外，消费者的需求和偏好也可能发生变化，导致公司的业绩下滑。
2.技术风险。
该项目涉及到的技术较为复杂，包括网站建设、数据整合、支付、物流等多个方面。
技术问题可能会导致网站崩溃、数据泄露、支付故障等问题，进而导致业务中断或信息泄露。
3.运营风险。
该项目的物流和交易环节比较复杂，管理难度大，订单处理、库存管理、客户服务等方面都可能出现问题。
员工素质、管理能力、客户满意度等因素都会对项目的成功与否产生重要影响。
4.政策风险。
该项目涉及到政策法规的限制和监管，例如商务部门的网上交易业务备案、税务部门的电子商务税收政策等。
政策变化可能导致公司的业务受限或增加成本。
5.金融风险。
该项目需要投入大量的资金进行开发、宣传、推广和运营。
2013年商业智能BI行业分析报告
2013年商业智能行业分析报告2013年12月目录一、商业智能介绍 (3)二、商业智能与大数据 (6)三、全球BI市场，两类小企业脱颖而出 (8)四、中国BI市场仍处于初级阶段 (14)五、投资思路 (16)一、商业智能介绍商业智能（即BI）是一种为企业提供大规模数据联机处理、数据挖掘、数据分析，以及报表展现等服务，以实现对特定的商业目标或企业整体绩效提供定量化决策支持的综合解决方案。
商业智能的关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性，然后经过抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load），即ETL 过程，合并到一个企业级的数据仓库里，从而得到企业数据的一个全局视图，在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP 工具等对其进行分析和处理（这时信息变为辅助决策的知识），最后将知识呈现给管理者，为管理者的决策过程提供支持。
商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，其基本体系包括信息获取、信息管理、商业应用三个部分。
在传统的BI 解决方案中更多的将商业应用部分作为BI 的主体，近年来随着BI 企业级应用的增多，以及海量数据处理的需求，将ETL、数据仓库、数据挖掘、OLAP、分析模型、信息展现整合为一起综合的BI 应用逐渐普及。
资料来源：《商业智能介绍》商业智能为企业各个层次的人员提供不同的信息：战略决策层将通过建立战略企业管理模式的商务智能系统来实时了解企业对战略目标的执行程度；中、高层管理人员通过建立运营智能系统来随时了解企业运行情况；企业分析研究人员则可通过商务智能分析工具对企业现状进行分析，向高层领导提供分析结果，支持决策。
2013年商业智能BI行业分析报告
2013年商业智能BI行业分析报告2013年8月目录一、行业监管体系 (4)1、主管部门 (4)（1）国家工业和信息化部 (4)（2）中国软件行业协会及各地方协会 (4)（3）中国版权保护中心和中国软件登记中心 (5)2、相关产业政策 (5)二、行业周期性、季节性与区域性特点 (7)三、影响行业发展的有利因素 (8)1、国家产业政策的大力支持 (8)2、下游企业的需求不断增强 (8)3、信息技术的不断升级推动了行业的持续发展 (9)四、商业智能行业的进入壁垒 (9)1、专业化壁垒 (9)2、产品研发障碍 (10)3、技术障碍 (11)五、上下游产业链分析 (11)1、商业智能行业与上游行业的关系 (11)2、商业智能行业与下游行业的关系 (12)六、商业智能行业市场规模 (13)七、主要风险 (15)1、高端人才的缺乏 (15)2、客户对商业智能软件供应商的认同度有待进一步提高 (15)3、资金的缺乏 (16)4、下游主要客户议价能力相对较强 (16)八、市场竞争状况 (16)1、工具平台软件市场 (17)2、应用软件市场 (17)3、主要企业 (18)（1）北京用友华表软件技术有限公司 (18)（2）北京东方国信科技股份有限公司 (18)（3）北京久其软件股份有限公司 (19)商业智能指从数据中发现有价值的规律、模式，将数据转化为知识，支持企业的决策、营销、服务的一系列软件、技术、方法的集合。
简单地说，是指对商业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识和洞察力，帮助他们做出对企业更有利的决策。
一、行业监管体系1、主管部门与商业智能行业相关的主要监管部门有工信部、中国软件行业协会及各地方协会及中国版权保护中心和中国软件登记中心等。
（1）国家工业和信息化部国家工业和信息化部主要制定国家信息产业发展战略、方针政策和总体规划，对全国软件行业实行行业管理和监督，组织协调并管理全国软件企业认定工作，主要职责包括制定并发布软件业的法律、法规、行政规章、技术政策、技术体制和技术标准；授权软件产品检测机构，按照我国软件产品的标准规范和软件产品的测试标准和规范，进行符合性检测；制定全国统一的软件产品登记号码体系、制作软件产品登记证书；发布软件产品登记通告等。
项目风险评估报告
项目风险评估报告1. 引言在项目实施过程中，风险评估是一项重要的任务。
通过对项目可能面临的风险进行全面、科学地评估，可以帮助项目团队做出准确的风险决策，降低项目失败的风险。
本报告旨在分析项目风险，并提出相应的风险管理措施，以确保项目顺利完成。
2. 项目概述本项目旨在开发一款全新的智能手机应用程序，以满足市场对便捷生活方式的需求。
计划在6个月内完成软件开发、测试和发布，并预计在一年内获得100,000用户。
3. 风险识别在项目开始阶段，我们进行了全面的风险识别工作，将潜在的风险点列举如下：3.1 市场需求风险由于市场需求的不确定性，我们无法确保项目最终能够满足用户的期望。
在项目实施过程中，需要密切关注市场动态，及时调整产品策略，以适应市场的变化。
3.2 技术风险在软件开发过程中，可能出现技术难题，如系统兼容性问题、性能瓶颈等。
为应对这些风险，我们将加强技术团队的培训，确保开发人员具备应对各种技术挑战的能力。
3.3 人力资源风险由于项目周期短、需求变动频繁，我们可能面临人力资源不足的风险。
为此，我们将招募具有相关经验的项目经理，并建立合理的人员调度机制，确保项目团队成员的稳定性。
3.4 财务风险项目资金需求较大，资金筹集可能会遇到一定困难。
我们将积极与投资方沟通，争取更多资金支持，同时严格控制项目成本。
4. 风险评估为了全面评估风险的可能性和影响程度，我们采用了常用的风险评估矩阵方法。
具体评估结果如下：风险事件可能性（1-5）影响程度（1-5）市场需求风险 3 4技术风险 2 3人力资源风险 4 2财务风险 3 3根据评估结果，我们可以看出技术风险和财务风险对项目影响较小，但市场需求风险和人力资源风险对项目成功的可能性有较大影响。
5. 风险管理措施5.1 市场需求风险管理措施与市场专家保持定期沟通，及时获取市场变化的信息。
根据市场反馈，灵活调整产品策略和功能，以满足用户需求。
5.2 技术风险管理措施在软件开发过程中，加强对新技术的学习和应用。
商业智能BI应用软件服务行业分析报告2011
商业智能BI应用软件服务行业分析报告2011年1月目录一、行业管理体制和有关政策 (5)1、行业管理体制 (5)2、行业主要法律法规及政策 (5)二、商业智能行业概述 (8)1、商业智能的定义 (8)2、商业智能的产生与发展 (9)（1）商业智能的产生背景 (9)①企业的“数据孤岛”现象 (9)②“数据资产”新企业观念的建立 (9)③企业运营模式的变化 (10)④数据库和人工智能技术的发展 (10)（2）商业智能沿革 (10)3、商业智能的核心技术体系 (13)（1）数据仓库（DW）技术 (13)（2）联机分析处理（OLAP）技术 (13)（3）前端分析展示技术 (14)（4）数据挖掘（DM）技术 (14)4、商业智能在国内电信行业的发展 (14)三、商业智能行业发展概况 (16)1、软件产业发展概况 (16)2、商业智能行业的细分领域 (17)3、国际商业智能市场发展概况及趋势 (18)4、我国商业智能市场发展概况及趋势 (19)5、商业智能在各行业中的应用概况及趋势 (19)（1）商业智能在各行业应用的分布情况 (19)（2）商业智能在电信行业应用情况及趋势 (20)（3）商业智能在非电信行业的应用前景 (22)6、中国商业智能行业发展趋势 (25)（1）优势行业地位不减，中小企业商业智能应用逐渐普及 (25)（2）以产品为依托,增值服务成主角 (26)（3）商业智能解决方案将成为主流 (26)（4）商业智能行业前景良好，国内商业智能应用软件占比正逐年增加 (26)7、行业上下游产业关系 (28)（1）商业智能行业与上游行业的关系 (28)（2）商业智能行业与下游行业的关系 (28)8、行业的周期性、区域性或季节性特征 (29)四、影响行业发展的主要因素 (30)1、有利因素 (30)（1）国家产业政策的大力支持 (30)（2）随着电信运营商使用数据挖掘来支撑精细化管理和精细化营销理念的深入，商业智能需求将大幅增加 (30)（3）信息技术的不断升级推动了行业的持续发展 (31)2、不利因素 (31)（1）高端人才的缺乏 (31)（2）客户对国内商业智能应用软件供应商的认同度有待提高 (32)（3）资金的缺乏 (35)（4）下游主要客户议价能力相对较强，一定程度上制约行业企业的发展 (35)五、进入本行业的主要壁垒 (36)1、行业准入制度 (36)2、专业化壁垒 (37)3、产品研发障碍 (37)4、技术障碍 (38)六、行业竞争状况 (39)1、行业竞争格局和市场化程度 (39)（1）工具平台软件市场 (39)（2）应用软件市场 (39)2、行业内的主要企业及市场份额 (40)一、行业管理体制和有关政策商业智能行业属于软件行业中的应用软件服务业。
风险分析评估报告
风险分析评估报告1. 概述本报告旨在对项目进行风险分析评估，以便识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。
风险分析评估是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目团队对可能出现的问题有所预见，并在项目执行过程中采取合适的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
2. 风险识别在项目的初始阶段，我们对可能存在的风险因素进行了广泛的调研和讨论，并对其进行了逐一分析和评估。
以下是我们识别出的主要风险因素：2.1 技术风险在项目的开发过程中，可能会面临技术方面的困难和挑战。
例如，所采用的技术可能存在兼容性问题，或者需要进行大量的自定义开发。
这些技术风险可能导致项目进度延迟或者质量问题。
2.2 人力资源风险项目的成功实施需要合适的人力资源。
但在现实情况下，可能会面临人员不足或者技术水平不符合要求的情况。
这些人力资源风险可能导致项目无法按时完成或者质量下降。
2.3 市场风险项目的成功实施受到市场环境的影响。
例如，竞争对手的行动、市场规模的变化等都可能对项目的进展产生影响。
这些市场风险可能导致项目的商业收益不达预期。
2.4 法律和合规风险项目的实施过程中需要符合相关法律和行业规定。
如果在项目执行过程中违反了相关法律和合规要求，可能会面临法律风险和商誉损失。
3. 风险评估在对风险因素进行识别之后，我们对每个风险因素进行了评估，以确定其概率和影响程度。
评估的结果如下：风险因素概率（1-5）影响程度（1-5）技术风险 4 4人力资源风险 3 3市场风险 2 3法律合规风险 2 4我们将评估结果转换为风险指数，计算公式为风险指数 = 概率 × 影响程度。
根据此公式计算得到的风险指数如下：风险因素风险指数技术风险16人力资源风险9市场风险 6法律合规风险84. 风险应对策略针对每个风险因素，我们制定了相应的风险应对策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
4.1 技术风险应对策略为降低技术风险带来的影响，我们将采取以下措施：•与技术专家合作，评估所采用的技术的可行性和稳定性。
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需要和关键用户进一步沟通需求
3
不能满足企业个性化应用
无法取得系统需要的数据（如“财务指标表”的应收帐款周转天数、存货周转天数）
L
L
M
项目经理、实施人员、关键用户共同沟通管理，处理系统同样问题。
方案确认时进行讨论
建议使用企业管理方法降低开发难度。
4
实施团队组建不合理
项目实施过程中，项目小组的成员以技术人员为主
BI商业智能分析系统项目风险评估报告
建立日期：2013-4-30
作者：XXX
修改日期：2013-5-18
文控编号：BIPO-01_001
项目经理：
日期：
项目总监：
日期：
序号
风险来源
风险策略
行动
1
企业对商业智能（BI）需求模糊
不能清晰、明确地定义自己的需求或主要考虑技术适用性而不考虑管理适用性
L
M
M
加强选型前引导，清楚企业疼痛，建立企业憧憬
项目团队跟进，提供建议
宣传BI知识
建立选型标准
跟进报表开发调研
呈现报表开发解决方案
2
产品匹配差异
我司使用各类数据库其特性较强，企业需求与BI匹配存在一定差异
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L
对企业需求合理性、投入产出分析
是否需要集成相关数据库系统
用友能否帮助集成数据
需求数据库匹配分析
L
L
H
加强高层沟通
项目实施方法培训
使高层认识到实施的重要性
建议不低于3个BI建模的技术人员
5
企业内部认识不统一
高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不一致
L
H
H
加强沟通
BI培训
宣传BI知识
使各职能部门的领导全力参与项目
6
人员风险
关键实施人员不到位，实施人员缺乏应有的知识和技能或双方实施人员流动频繁
技术人员直接听从用户把纸质报表给做到BI；没有主动地分析和发现问题及最佳方案
L
H
M
技术人员应该主动分析数据源做出最佳方案
企业制定《项目范畴制定和管理》
10
没有设立符合现实的预期
项目的预期目标不明确
H+
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L
BI的实现需要分成几个阶段来实现
首先解决数据收集和存储，建立数据仓库。在数据得到了保障之后，再进行报表设计，Dashboard，及数据分析等工作
及时的成果确认，减少不必要因素对进度的影响
8
全员是否做到信息化
提供信息的真实性、全面性、准确性
L
L
L
全员做到分析型信息化
告知集团提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性
按高层、中层、基层分析报表类型
高层：CEO、CFO、CSO桌面报表
中层：财务、采购销售、库存、计划、生产
基层：各类明细报表
9
技术人员常犯的错误
11
对现在系统架构与不同的技术选择并不了解
在计划一个BI项目时，我们必须对现有的软件架构有一个十分完整的理解。
L
L
L
不要只是限制在传统的报表层次，同时应该考虑一些更先进的技术，比如可视化，Dashboard，数据预测等等
把项目一期报表进行分析,分类为决策报表与业务报表
12
没有把目标定为“企业级BI应用”
M
M
H
做好工作计划安排
确保资源的全程参与
合理安排计划、做好进度控制、任务分解
加强培训、交流、能力提升
对项目实施队伍订立绩效评估指标
7
项目时间和进度控制不能确定
实施计划过长影响员工多系统成功实施的信心，并影响业务的连续性、实施成本超预算
L
L
M
加强项目管理
双方认真履行职责
加强问题的及时沟通与解决
按层次分类报表，创建阶段性实施计划。
我们不要只局限于当前的需求和一个部门的用户。
H+
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L
我们必须把眼光放得长远一点。
在实施BI项目时，最好是从小到大，一步一步的进行。
13
总数：36选项
级别L占
58%
级别M占
19%
级别H及H+占
23%
评估结果：
项目属于低风险
填表说明：
风险级别说明
L 低 （60％以上）
M 中（30％－60％）
H 高（60％－80％）
H+ 非常高（80％以上）