工程建设部工作总结
上半年工程亮点工作总结
一、工作背景2023年上半年，我国工程建设部在深入学习贯彻党的二十大精神的基础上，紧密围绕公司战略部署，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著成绩。
现将上半年工程亮点工作总结如下：一、整体指标达成情况1. 转资：全口径达成率128%，超额完成年度目标。
2. 竣工：达成率105%，较去年同期有所提升。
二、三大攻坚战1. 5G宏站建设：达成率133%，超计划完成。
2. 室分建设：达成率103%，稳定推进。
3. 家宽建设：达成率171%，取得显著成效。
4. 高价值攻坚：达成率118%，有力支撑公司业务发展。
5. 楼宇攻坚：达成率118%，满足市场需求。
三、网络能力提升1. 城域网建设：扩容约50个局点的板卡，预估可支撑近百万新增用户。
2. CDN扩容：推进CDN内容中心建设，较原有400G能力提升588%。
3. 传输资源建设：光缆建设完成79%，管道建设完成102%，杆路建设完成142%，千点攻坚完成138%。
4. 基础资源能力建设：信息港外电源建设完成真双路改造，开闭器及配套土建工程通过供电局验收。
5. 政企业务支撑：累计交付19条10/100G政企业务需求，满足大客户传输电路需求。
6. 外部资源拓展：深化铁塔基站建设合作，制定交付考核方案，推进基站交付。
铁塔公司2.6G完成率135%，700M完成率。
四、工作亮点及经验1. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，精简环节，提高工作效率。
3. 注重人才培养，提升员工素质。
通过内部培训、外部交流等方式，提高员工业务能力和综合素质。
4. 强化风险防控，确保工程安全。
加强对工程项目的风险识别、评估和防范，确保工程安全、优质、高效完成。
5. 创新工作方法，提高工程品质。
积极引进新技术、新工艺，提高工程品质和竞争力。
五、下半年工作展望1. 持续推进三大攻坚战，确保完成年度目标。
2024年供电公司工程建设部工作总结范本(4篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结范本供电公司工程建设部____年工作总结一、工作回顾____年是供电公司工程建设部的关键之年。
在公司党委和领导的正确领导下，全体工作人员团结协作，勤奋工作，圆满完成了各项任务，取得了一系列显著的成绩。
1. 项目管理我们工程建设部全年共完成了XX个项目的规划、设计、施工和验收工作，其中涉及变电站建设、线路改造、电网设施升级等多个领域。
所有项目均按照相关规定和标准进行了设计与施工，并顺利通过了国家质检部门的验收。
同时，我们加强了与各相关单位的沟通与协作，确保了项目的顺利推进。
2. 工作管理为了提高工作效率和管理水平，我们工程建设部全面推行了信息化管理。
通过建立项目管理系统，实现了对项目进展、工程质量、资金使用情况等各个环节进行全面监控。
同时，我们加强了对施工过程中的安全管理，有效预防了各类安全事故的发生。
3. 人才培养我们始终坚持以人为本的管理理念，注重人才培养和队伍建设。
通过定期的培训和学习交流，我们提高了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展了职业道德教育活动，培养了员工的责任心和团队意识。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和完善。
1. 项目管理中存在的问题尽管我们在项目管理中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题。
例如，项目进展缓慢、施工质量不稳定等。
这主要是由于项目计划和进度管理不够严格，以及对施工队伍的监督和管理不够到位。
同时，还存在一些项目设计不合理或者存在漏洞的情况，需要着重加强。
2. 信息化管理中存在的问题虽然我们在工作中推行了信息化管理，但还存在一些问题。
例如，系统功能不完善、数据不准确等。
这主要是由于系统的开发和使用不够规范，以及员工对系统使用的培训不够到位。
我们需要加强对系统的维护和更新，提高员工的信息化素养。
3. 人才培养中存在的问题尽管我们在人才培养方面做了一些努力，但仍然存在一些问题。
建筑工程年度工作总结十五篇
建筑工程年度工作总结十五篇建筑工程年度工作总结通用15篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此要我们写一份总结。
那总结要注意有什么内容呢？以下是我们精心整理的建筑工程年度工作总结，供您参考，希望能帮助到大家。
建筑工程年度工作总结1我于年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：一.实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。
我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提升自己的专业水平，积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提升，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提升健全自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
建设单位工程工作总结5篇
建设单位工程工作总结5篇建设单位工程工作总结篇1一、上半年完成的主要工作1、加大了GSM16B扩容工程新建基站配套建设和基站开通的管理，特别是进度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信号覆盖由于受高速公路施工影响除外，已申请延至17A）机房、塔基、交流引入、走线架、铁塔安装等配套土建工程，全面开通了基站。
2、完成了17期土建、交流引入项目的招标。
3、由于省公司原因，未进行TD及GSM17A传输工程的设计查勘工作。
4、配合完了成GSM16B、GSM17A、TD项目部分相关材料采购。
5、完成PTN一期二批及传输网络优化项目线路施工。
6、配合完成了村通基站及增补10个TD站点的无线专业现场查勘设计工作。
7、整理完成了工程项目竣工资料，并配合审计部门开展审计，做好工程物资、余料的管理工作。
二、下半年工作计划1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套项目预算的商务谈判工作，继续协调高速公路管理部门协商相关施工事宜。
2、加大GSM17A扩容工程新建基站配套土建的管理，完成相关地勘工作，确保配套土建施工单位全面进场施工，并配合确定17A新建基站交流引入施工单位。
3、开展TD及GSM17A传输工程的现场查勘工作。
4、继续配合完成GSM17A、TD项目部分相关材料、设备的采购。
5、配合完成省公司工程项目验收检查相关准备工作。
6、继续整理工程项目竣工资料，配合审计部门开展审计工作。
7、配合做好工程物资、余料的管理工作。
三、上半年工作亮点1、工程质量控制方面：为是工程建设规范化、标准化，一是制定统一标准，本人根据省公司相关管理办法，通过座谈、咨询了解等方式，组织工程管理人员、相关维护人员以及监理单位工程管理人员进行讨论，收集意见，制定出自治州相应的工程管理办法、实施细则以及各专业施工标准、验收规范。
二是组织召开专项工程启动会，邀请州分公司主管领导、职能部门及相关部门、县公司工程管理人员、监理单位、施工单位参加，使各单位进一明确了工程施工标准、规范、相关要求和注意事项，要求施工单位必须按相关技术标准、工程设计、施工标准、验收标准进行施工和设备安装，监理单位管理人员和分公司工程管理人员熟悉了相关标准，在施工现场管理、验收过程中严格执行相关规定和标准，尤其对隐蔽工程未经验收或验收不合格的工程，禁止下道工序进行施工，对不合格的项目，必须无条件返工至验收合格，对重要的分部分项工程如地基工程，主体结构等要在进行旁站下完成。
建设单位年度总结6篇
建设单位年度总结6篇年度总结是反思过去一年工作的关键时刻，让我们认识自己的成长和进步，通过认真写好年度总结，我们可以向领导展示我们在工作中的创新和改进，以下是本店铺精心为您推荐的建设单位年度总结6篇，供大家参考。
建设单位年度总结篇120XX年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结（一）20XX年XX月XX日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了XX项目、XX项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一、为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。
2024年供电公司工程建设部工作总结(三篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结2024年是供电公司工程建设部稳步发展、蓬勃向前的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，圆满完成了各项任务，取得了较为显著的成绩。
以下是2024年工程建设部工作总结：一、部门工作回顾1.项目管理方面（1）全面贯彻执行公司的各项项目管理制度和流程，提高了项目管理水平；（2）优化了施工计划和施工组织，提高了项目进度控制能力；（3）做好了项目变更管理工作，及时应对变更需求，确保项目的顺利进行；（4）加强了与其他部门和外部单位的协作，提高了项目的整体效益。
2.工程质量管理方面（1）坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和行业规范进行施工，保证了工程质量的可靠性；（2）建立了完善的质量管理体系，加强了施工现场的质量监督和检验工作；（3）加强了工程质量的追溯和评价，不断提高施工工艺和质量控制水平。
3.安全生产管理方面（1）全面贯彻执行公司的安全生产方针和政策，认真履行安全管理职责；（2）做好了施工现场的安全保障措施，有效防范了各类安全事故的发生；（3）加强了员工的安全培训和意识教育，提高了员工的安全行为素质。
4.成本控制和资源管理方面（1）合理制定项目的成本预算，严格执行成本控制措施，降低了项目的成本；（2）科学管理公司的资源，提高了资源利用效率，降低了资源浪费；（3）加强了对供应商和分包商的管理，降低了材料和人工成本。
二、工作亮点和成果1.项目管理方面（1）完成了公司下达的各项建设项目，保证了供电设施的正常运行；（2）成功推进了关键项目的施工计划和进度控制，确保了项目按时完工；（3）提升了项目管理的标准化和信息化水平，提高了项目管理的效率和质量。
2.工程质量管理方面（1）通过质量管理体系的建设和运行，全面提升了工程质量管理水平；（2）严把质量关，杜绝了施工质量问题，提高了供电设施的可靠性和稳定性；（3）打造了一批质量模范工程，展示了公司的技术实力和品牌形象。
2024年建筑工程工作总结精选（3篇）
2024年建筑工程工作总结精选一、工作概况2024年是我公司建筑工程部门发展的关键一年，我们紧跟市场需求，积极开拓新项目，不断提高工程质量和施工效率。
本年度，共承接了10个建筑工程项目，涉及住宅、商业、公共建筑等多个领域，总投资额达到10亿人民币。
二、工作亮点1. 项目管理安全性的提升本年度，我们全面引进了先进的项目管理理念与工具，建立了科学、规范的项目管理体系。
严格执行标准化施工流程，确保工程质量，减少事故发生率。
在所有项目中，没有发生一起严重的安全事故，注重职工安全意识的培养和加强人员培训，为公司争取了良好的声誉。
2. 技术创新推动工程进步我们积极引进了先进的施工设备和技术，提高了施工效率和质量。
通过引入BIM技术，实现了工程信息的数字化管理和协同设计，大大降低了设计错误和施工纠纷的风险。
使用先进的建筑材料和施工工艺，提高了工程的抗震性和耐久性，赢得了客户的信任和认可。
3. 团队协作成效显著建筑工程是一个复杂的系统工程，需要各职能部门密切协作才能顺利完成。
我们建立了高效的团队协作机制，加强了各部门之间的沟通和合作。
通过定期会议、项目例会等方式，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
在项目推进过程中，各部门密切配合，及时解决了项目中遇到的难题和问题，工程进度得到了有效的控制。
三、存在问题及改进措施1. 项目管理中规范化程度仍需提高虽然我们引进了先进的项目管理体系，但在具体实施中仍存在一些问题。
部分项目的管理流程不够严谨，存在松散、随意的现象。
为了进一步提高管理水平，我们将加强人员培训，提高各工种人员的专业素养，完善项目管理流程和标准。
2. 技术创新应更加广泛应用虽然我们在某些项目中引入了BIM技术和先进的建筑材料，但在大部分项目中仍然采用传统的施工工艺和设备。
随着技术的发展，我们应积极引进先进的技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 团队协作效果有待进一步提升尽管我们建立了高效的团队协作机制，但在具体实施中仍然存在沟通不畅、协作不够紧密的问题。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)
建筑工程年终工作总结（精选10篇）【导语】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结（精选10篇），希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初，万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
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工程建设部工作总结
2009年来在公司领导的带领下，我部依照公司的统1布署和要求，牢牢围绕以**小区如期完工为目标，在工程管理工作中认真负责，积极配合，较好地完成了公司下达的各项任务。
但是以上事迹的获得离不开公司领导的支持和帮助，离不开公司各部门的大力帮助，更离不开我工程部全部员工的辛苦努力。
在获得成绩是同时，我们也应当看到差距和不足。
所和时的总结工程建设的有益和缺点的地方，对以后的工作展开都有侧重要的意义。
现将2009年度工程部工作总结以下：
1、项目扼要概述
本项目由地上8幢15⑵9层高层、地下4个地下车库及2个自行车库组成，地上计划面积92340平米，实际地上竣工实测面积92897.92平方米，超越计划面积567.64平米。
工程总投资约3.7亿，09年度工程实现投资约1.2个亿。
到目前为止，全部小区已到达了85%的交房率，应当说在全部业内也是到达了相当高交房率。
我部高标准的完成了公司制定的目标，并且得到了广大业主的1致好评，特别是在小区绿化、外围效果及施工材料的质量上更是得到了业主的**称赞。
2、做好**项目的施工工作
以年初**小区的工程现场状态来讲，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部份的细节施工未完成，安装项目大部份电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，全部项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给全部现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有
合作的经验，因此在施工进程中调和困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统1由电力公司进行施工队伍的招标。
虽然在本钱上给我司节省了约
100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯没法使用、各个系统没法调试等诸多不便，严重打乱全部项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状态，根据工程部人员的特性适时调剂了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的调和沟通在其中穿针引线尽可能使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。
通过我工程部人员的努力，**项目终究在09年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
3、做好**项目的验收工作
自**项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。
因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调剂较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调剂。
由于我司为外来单位也是在**的第1个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、计划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。
特别像计划验收上我项目因在面积上超越了计划面积的1%规定，按现**市现有文件规定对超越计划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报**市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。
为此我工程部人员与计划、测绘的相干人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻
璃雨蓬及更改2#楼底层消防**为公共**的具体措施。
虽然在上述的各种验收进程中出现了各种各样的不可预感的困难，但在各种验收进程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身旁1切气力不分昼夜的与相干部门沟通做工作。
终究是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。
4、做好**项目的交付工作
自**项目从09年9月30日完成绿化验收后，进驻**小区的**物业按现有**市在交房进程中常常性出现的问题进行了相对的1户1验工作。
针对1户1验进程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员气力进行加班突击。
针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部调和总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复气力进行了相应的修复。
从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房进程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。
截止目前**小区的交付率已超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
5、做好**项目交付后的整改工作。
自**交付后，我工程部人员加班整理**置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相干人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员1对1的对所有住户进行了电话回访。
针对整理后的主要问
题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合**装损伤此3项，我工程部组织相干单位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。
对业主提出的如空调机位等设计缺点等事宜，我工程部积极响应在不侵害公司利益的条件下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。
截止目前**小区整改已基本完成，
1号楼的整改也定于2010年1月底完成，空调机位的水管改造也将在2010年1月中旬全部完成。
以上是本部门1年来的工作情况，望公司领导批评指证。