学习国学管理有感
学习国学中的管理之道心得体会
学习国学中的管理之道心得体会篇一：管理之道学习心得《管理之道》学习心得通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。
我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。
第一、明确领导意图是前提。
正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。
第二，表率作用是榜样。
作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极是作风。
中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。
通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位是准则。
中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。
第五，不讲借口是态度。
在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。
“借口”的实质就是推卸责任。
在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。
第六，团队合作是保证。
中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。
彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。
为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。
只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七，公平公正是原则。
公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。
作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。
学习国学管理心得体会
学习国学管理心得体会国学管理是一种基于中国传统文化的管理理念和方法，它强调以人为本、和谐发展、道德规范等价值观念，对于提高组织的管理水平和员工的综合素质起到了重要的作用。
在学习国学管理的过程中，我深感其独特的魅力和实用性，下面就我在学习国学管理中的体会进行总结。
首先，学习国学管理让我深刻认识到管理的本质是人的管理。
传统的管理理论往往注重组织结构、工作流程、目标达成等方面，忽视了人与人之间的关系。
而国学管理强调以人为本，强调人的关系、情感和价值观念的引导。
在实践中，我注意到，只有关注员工的需求和情感，才能更好地激发团队的积极性和创造力，提高工作效率。
比如，在团队建设上，我更加注重培养团队成员的认同感，通过共同学习国学文化，加强员工之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
其次，学习国学管理让我认识到管理的过程是一种道德活动。
中国传统文化强调道德规范，强调做人的原则和道德底线。
在学习国学管理的过程中，我深感作为管理者应该具备崇高的道德情操和高尚的品德修养，做到以德为师，以身作则。
在日常工作中，我始终坚持廉洁奉公、正直诚信的原则，坚守底线、遵循规章制度，做到公正、公平、公开地处理事务。
这不仅让员工有了明确的行为准则和价值导向，也树立了公司的良好形象，建立了良好的信誉。
再次，学习国学管理让我明白管理的目的是全面发展。
国学管理注重人的全面发展，强调精神和物质的统一，追求人的身心健康和内外兼修。
在我的管理实践中，我注重培养员工的全面素养，通过组织员工参加各种培训、学习国学经典等活动，提升员工的综合能力和道德修养。
此外，我也鼓励员工具备多种技能，提高工作的灵活性和适应性，为员工的职业发展和个人成长提供更多的机会和平台。
通过这些努力，我发现员工的工作积极性明显增强，工作效率也得到了提升。
最后，学习国学管理让我体会到管理的智慧和境界。
国学管理注重的是一种智慧的管理，强调通过思考和学习，提升自己的管理能力和管理境界。
学习培训国学经典管理方法体会心得
学习培训国学经典管理方法体会心得经典国学管理方法之道你掌握是多少？国学经典的管理方法也并并不是非常容易的事儿。
今日我为大伙儿梳理了学习培训国学经典管理方法体会心得，热烈欢迎赏读。
学习培训国学经典管理方法体会心得篇一近日，我荣幸参与了公司组织的国学培训，二天的時间里学得了许多，现将一丝感受同大伙儿共享。
一、周易的逻辑思维运用之“同则不继，同则不继”在日常工作上，常常开许多大会，探讨看待一些事儿的解决方式或者针对下步工作中的方案分配等。
在会议厅也常常会见到一些“君子和而不同”的宣传语，在汇报工作全过程中，每一个人都应明确提出自身的见解、建议、提议等，在这里全过程和实生物会出现观念的撞击，才可以探讨更新的解决方案，不可以由于怕与他人见解有悖容易得罪人而装聋作哑，自然见解该是历经自身慎重考虑的。
在之上例子中，还需要维持“度”，或者要迅速接受他人表述的用意，不可以刚愎自用，和他人相互指责。
这又展现了另一个难题，与人相处沟通交流，要時刻提示自身保持理性，保证彼阳我阴、彼阴我阳。
沟通交流中发生难题，最先应寻找难题的现象;剖析现象后的诱因;区别事情的阳阴并找到自身所在的部位;试着将阳阴换置,最终去解决困难。
二、法家学派的监管力运用法讲的是为人处世的标准。
此方法该是在工作上没有理由被遵循的，因此讲到制订法的三个层面。
1.制订此方法的总体目标方位;2.制订此方法的价值导向;3.法所融合的具体情况。
有一些“法”在具体运用中依据那时候的“天和、自然地理、人与”很有可能不适合，但在“法”沒有作出更改以前，大家务必没有理由遵照。
“术”讲应用法的方式，虚则知实之情，静则知动之正。
在日常工作上应保证三思后行，多征求周边人的见解。
“势”讲应用法的权利，日常工作上，若要让其依“法”办事，务必赋其依“法”办事的权利，上级部门应给有关工作人员注重某职位员工可依法行事，在他那沒有特殊情况。
如同大家价格全过程中，严苛依照价格对策给予价格，有特殊情况可请示报告上级领导，在我们这即使你叙述的原因再充足，都不创立，每一个人都是有一定的权利范畴，在其中不包含依据具体情况自身调节价格，这类状况有好有坏，弊是消耗時间较长，利是权利分工明确，避免依据主观性妄想随便出示价钱，能更强的监管成本费与价格。
品国学悟管理读后感
品国学悟管理读后感以前我总觉得国学就是那些老夫子摇头晃脑念的之乎者也，离咱们现代的生活和工作远得很。
可这本书就像个神奇的魔法师，把国学里的智慧和现代管理的理念搅和在一起，还搅得特别有滋味。
先说说那些国学经典里的人物吧。
像刘备，他能把诸葛亮这样的大才招揽到自己麾下，这就是很厉害的管理手段啊。
刘备自己其实没多少地盘，刚开始就一个卖草鞋的，但他有个很大的优点，就是会做人。
他对待兄弟那是真心实意，关羽、张飞都死心塌地跟着他。
这就好比在一个公司里，领导对待员工要是能真诚相待，员工肯定也愿意为这个领导卖命。
而且刘备还懂得给诸葛亮足够的尊重和发挥空间，这就像是现在的企业给那些有才华的员工提供平台一样。
再看看国学里的那些思想，比如儒家的“仁”。
在管理上，这就是要领导有一颗仁爱之心。
要是领导只知道压榨员工，把员工当赚钱的工具，那员工肯定没什么积极性。
但要是领导能关心员工的生活、工作上的困难，员工就会觉得自己被重视，干活儿的时候就会更带劲。
就像我们以前有个老板，员工加班的时候，他会亲自去给大家订好吃的外卖，还陪着大家一起加班，虽然活儿累，但大家心里都热乎乎的，工作效率也高。
道家的思想也很有趣。
道家讲究顺应自然，在管理上我觉得就是要尊重事物发展的规律。
不能瞎指挥，不能今天想一出是一出。
比如说公司发展有它自己的节奏，不能看到别的公司搞了个新业务，自己就跟风，也不管自己有没有那个实力和资源。
得像种庄稼一样，什么时候播种，什么时候浇水施肥，都得按照规律来。
还有法家的思想，强调制度和规则。
这在管理里可太重要了。
一个公司要是没有明确的制度，就像一盘散沙。
谁该干什么，干得好有什么奖励，干得不好有什么惩罚，都得清清楚楚。
不然的话，员工就会偷懒、扯皮。
我记得有个小公司，一开始大家都凭着热情干活儿，可后来因为没有制度，有人天天迟到早退也没人管，慢慢的大家都开始散漫起来，公司业绩也一落千丈。
读完这本书，我就感觉自己像是个在管理这片大海里航行的小船长，国学就像是那海上的灯塔。
品国学悟管理读后感
品国学悟管理读后感
国学这东西，以前我总觉得是老祖宗们在故纸堆里留下的神秘宝藏，离我们现代的管理好像有点远。
但是读完这本书才发现，这里面的门道可深了去了。
在国学里，儒家讲究的“仁政”，用到管理上就是人性化管理。
管理者不能整天板着脸，只知道下命令。
要像个大家长一样，关心员工的生活和成长。
要是员工家里有个头疼脑热的，管理者能关心一下，员工心里肯定暖乎乎的，工作起来也更带劲。
我就听说有个公司，老板知道员工的孩子生病住院了，不但准了假，还亲自去医院看望，这员工回来后就像打了鸡血一样努力工作，这就是“仁政”的魅力啊。
道家的思想也很有趣。
“无为而治”不是说管理者啥都不干，而是要懂得顺应规律。
就像种树一样，你不能天天扒开土看看种子有没有发芽，得给它合适的土壤、阳光和水分，然后让它自己生长。
在公司里，有些事情如果员工自己能搞定，管理者就别瞎掺和。
过度管理就像拔苗助长，最后只能适得其反。
从国学里悟管理，就像是给现代的管理理念注入了一股古老而神秘的力量。
它让我明白，管理不仅仅是那些条条框框的规章制度，更是一种智慧的传承和人性的洞察。
这本书就像一个领路人，带着我在国学的大花园里溜达了一圈，然后告诉我：“看，这些花花草草都能变成管理的法宝呢。
”我现在就觉得，要是能把国学里的这些智慧灵活运用到工作中，那管理起来肯定是得心应手，就像武林高手拿着绝世秘籍闯荡江湖一样，酷毙了。
2024年国学与管理心得体会
2024年国学与管理心得体会随着时代的发展，人们对于管理理论和实践的追求也越来越深入。
在2024年的今天，我有幸参加了一次关于国学与管理的学习和研讨活动，这让我对管理工作有了全新的认识和体会。
在这次活动中，我学到了许多宝贵的知识和经验，也对国学与管理的关联和互补性有了更加深刻的理解。
首先，我从国学中学到了许多有关人文精神和道德伦理的观念。
在管理的过程中，仅仅熟悉各种管理技巧是远远不够的，更重要的是要具备一种正确的价值观和道德底线。
国学中的儒家思想强调孝道、仁爱、诚信等传统美德，这些价值观念对于企业的经营和管理具有重要的指导意义。
在管理工作中，我们应该注重培养员工的道德素质，努力创造一个和谐、诚信的工作环境，使每个员工都能够体现出人文关怀和家国情怀。
其次，国学也给我提供了一种全新的思维模式和管理方法。
国学注重的是内功修炼，强调修身齐家治国平天下。
在管理实践中，我们也应该注重培养并提升自身的素质和修养，借助内在的力量来影响和引导员工。
另外，国学中的一些方法论，如仁者智者众，用人唯贤等，也给了我一种全新的管理思路。
我们应该善于发现和运用员工的优势，让每个人都能够发挥自己的特长，为企业的发展贡献力量。
此外，国学和管理之间还存在一种相辅相成的关系。
管理的重要任务之一就是解决复杂问题和决策，而国学中的智慧和思考方式可以为我们提供一种独特的视角和思路。
国学中的经典著作如《论语》、《孟子》等，教导了我们如何正确地对待问题和应对挑战。
国学的思维方式注重的是整体性和系统性，这对于管理者来说是非常宝贵的。
通过对国学精华的学习和领悟，我们可以更好地理解和把握管理中的本质规律，提高我们的决策能力和执行能力。
最后，国学与管理的结合可以为企业的发展带来更加深远的影响。
企业是社会的一部分，理应承担起一定的社会责任。
而国学中的社会责任观念可以为企业提供一种正确的价值追求和方向。
在管理实践中，我们应该关注员工的福祉，尊重员工的权益，为员工提供一个良好的发展环境。
国学中的管理之道心得体会
国学中的管理之道,心得体会篇一：学习国学心得体会学习国学心得体会子曰:"弟子,入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众而亲仁。
行有余力，则以学文。
＂这句话的意思是说：孔子说：＂学生，在家里孝顺父母，在外要敬爱兄长，做事谨慎而诚实，博爱众人，而亲近仁德的人，躬行实践之后有剩余的力量，再去学习《诗》《书》等经典。
＂通过学习国学，我明白了许多人生道理，如对自己的父母应该以感恩的心去对待；对有困难的人应该从乐于助人的心去对待；对犯错的人应该以宽容的心去对待??在一切日常生活言语行为中要小心谨慎，要讲信用。
孩子从小就被教育要讲礼貌,尊敬长辈等。
它在教我们如何做一个善良的人、做一个孝顺父母的人、做一个有礼貌的人。
可以说，国学知识里面对人生道理仿佛是指明人生方向的一个指南针，在你看不清前方时，为你拨开眼前的迷雾，为你指出正确的方向。
学习国学心得体会“修身、齐家、治国、平天下。
”修身是一切的根本，欲修其身，先要获得完善的知识，只有用知识武装自己，完善自己，提升自己的德行，才能再谈家国天下。
正所谓千里之行始于足下，再远大的理想，再美好的打算，在没有实现之前一定要先把眼前的做好。
知识能够让你更懂得怎么了解自己，知道自己的不足之处从而去完善。
比如；在工作中，我们要做的不是发怒不是指责，要从自身找不足，或是制定一个短期和长期目标，放在一个最显眼的位置，能够时时的看到，这样你就能比较容易的实现目标。
国学是我们中国人特有的国粹，它承载着中华五千多年的文化内涵。
今后, 我要多加学习，让“国学经典”中的智慧之光，引悟自己走出迷茫，使自己的人生轻松而洒脱。
作为中国人，我们应该以此为傲，也希望大家能继承并发扬中国传统国学文化，使其在历史的舞台上熠熠生辉、永不衰竭！学习国学心得体会国学经典是中华民族五千年灿烂文化的精髓，是华夏沃土灿若晨星的瑰宝。
亘古历今，经典名句滋润了一代又一代华人的心灵，炎黄子孙在“经典”的摇篮里孕育，华夏儿女在“名句”的吟诵中成长。
国学与企业管理心得(优秀模板11篇)
国学与企业管理心得（优秀模板11篇）国学与企业管理心得第1篇为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
为今后工作奠定基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
没有执行力，就没有竞争力。
我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。
一、市场危机、调整思路近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。
市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。
加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。
面对这种情景，我们积极调整思路。
并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。
一是岗位聘用制度。
对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。
二是奖惩激励。
对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。
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学习国学管理有感
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学习国学管理有感
钢品公司徐保苹
近日，我有幸参加了公司组织的国学培训，两天的时间里学到了很多，现将些许感悟同大家分享。
一、易经的思维应用之“和实生物，同则不继”
在日常工作中，经常开很多会议，讨论对待一些事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。
在会议室也经常会看到一些“和而不同”的宣传标语，在开会过程中，每个人都应提出自己的观点、意见、建议等，在此过程中才会有思想的碰撞，才能讨论出新的解决办法，不能因为怕与别人观点相悖得罪人而保持沉默，当然观点应是经过自己深思熟虑的。
在以上事例中，还要保持“度”，或是要快速接收别人表达的意图，不能固执己见，和别人争吵不休。
这又体现了另一个问题，与人沟通交流，要时刻提醒自己保持理性，做到彼阳我阴、彼阴我阳。
沟通中出现问题，首先应找到问题的表象；分析表象后的内因；区分事物的阴阳并找出自己所处的位置；尝试将阴阳置换，最后去解决问题。
二、法家的管控力应用
法讲的是做人做事的原则。
此法应是在工作中无条件被遵守的，所以讲到制定法的三个方面。
1.制定此法的目标方向；
2.制定此法的价值导向；
3.法所结合的实际情况。
有些“法”在实际应用中根据当时的“天时、地理、人和”可能不适用，但在“法”没有做出改变之前，我们必须无条件遵循。
“术”讲运用法的方法，虚则知实之情，静则知动之正。
在日常工作中应做到三思后行，多听取周围人的观点。
“势”讲运用法的权力，日常工作中，若想让其依“法”做事，必须赋其依“法”做事的权力，上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事，在他那没有特殊情况。
就像我们报价过程中，严格按照报价策略提供报价，有特殊情况可请示上级，在我们这就算你讲述的理由再充分，也不成立，每个人都有一定的权力范围，其中不包含根据实际情况自己调整报价，这种情况有利有弊，弊是耗费时间较长，利是权力分工明确，防止根据主观臆想随意出具价格，能更好的管控成本与报价。
三、兵家的竞争力应用
兵家讲战略战术、用人管理。
战略战术讲公司的扩张、各种竞争等，现在单讲项目销售。
我们的项目销售犹如一场没有硝烟的战争，要想取得全胜，上策须‘诛人诛心’，也是我们经常讲的满足客户的内心需求，兵家讲“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下伐城”。
客观分析厉害关系，了解客户需求，针对此出具战术，更好的取得客户信任，进而满足自己的需求。
军争之难者，以迂为直，以患为利。
任何利与害都是相对的，我们应时刻保持乐观心态，避开自己的劣势，尽自己最大努力发挥自己的优势。
当遇到困难时，把困难当成对自己的磨练，分析利害关系，善于协调周围人的力量，以患为利，以终为始，明确目标，取得进步。