D汇仁人力资源人才测评面试材料1
人力资源面试题库(优选7篇)
人力资源面试题库（优选7篇）人力资源面试题库（1）(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。
否则，长篇大论，会让人不得要领。
面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。
这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
(2)讲清原委，避免抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。
应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。
不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
(3)确认提问内容，切忌答非所问。
面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。
对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
(4)有个人见解，有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。
因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。
只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
(5)知之为知之，不知为不知。
面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
人力资源面试题库（2）1、管紧嘴巴，三思后答;面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。
俗话说：“言多必失”。
这样应答是不明智的，其结果吃亏的往往是应试者自己。
2、留足进退的余地，随机应变;面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。
人力资源专员岗位面试题及答案(经典版)
人力资源专员岗位面试题及答案1.请描述您在人力资源领域的专业经验和背景。
回答：我拥有五年的人力资源管理经验，在多家公司从事人才招聘、员工发展和绩效管理等方面工作。
我在学校获得人力资源管理学士学位，并持续参加行业培训与研讨会。
2.请分享您在招聘过程中最成功的案例，并介绍是如何确定并吸引到优秀的候选人的。
回答：在我过去的工作中，有一次我们需要招聘一位高级销售经理。
通过与相关部门沟通，我准确了解到该职位的要求，并利用专业社交网络和头猎公司寻找合适的候选人。
最终，我们成功地吸引了一位经验丰富、业绩优异的候选人，并成功地将其聘用。
3.您如何确定员工培训的需求，并设计相应的培训计划？回答：员工培训需求的确定通常通过员工绩效评估、个人发展计划和部门经理的反馈等渠道。
一旦确定了培训需求，我会与内部培训团队或外部供应商合作，设计量身定制的培训计划，确保培训内容与组织目标和员工职业发展一致。
4.如何处理员工间的工作纠纷和团队冲突？回答：处理工作纠纷和团队冲突需要敏锐的洞察力和妥善的解决技巧。
首先，我会聆听各方的意见，并了解问题的根本原因。
然后，我会鼓励开放性的对话，促进有效的沟通和理解。
最后，我会采用协商、调解或培训等方法，帮助员工解决问题并恢复团队合作。
5.请描述您对员工绩效管理的看法，以及您如何支持员工实现绩效目标。
回答：绩效管理是确保员工和组织共同成功的关键。
我认为绩效管理应该是一个持续的过程，包括目标设定、定期反馈和发展规划。
我会与员工密切合作，确保他们理解绩效目标，并提供资源和支持，帮助他们实现目标。
6.当公司面临人员裁员时，您将如何应对和执行裁员计划？回答：人员裁员是一项非常敏感和困难的任务，需要谨慎处理。
在裁员决策之前，我会参与讨论，确保决策符合法律和公司政策，并提供合理的解释和沟通。
在执行裁员计划时，我会尽力减少对员工的伤害，提供必要的支持和资源，包括解释离职福利和就业辅导等。
7.您如何评估员工的潜力和晋升机会？回答：评估员工潜力的方法包括对员工的工作表现、学习能力、领导力和适应能力进行综合考量。
人力资源 面试题目及答案
人力资源面试题目及答案一、个人介绍在面试开始之前，面试官通常会要求求职者进行个人介绍。
个人介绍是展示自己能力、经验和热情的机会。
以下是一个范例：大家好，我是XXX。
非常荣幸能够参加这次面试。
我拥有五年的人力资源管理经验，在以往的工作中，我负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等方面的工作。
我对人力资源管理充满热情，并乐于与员工建立良好的工作关系，促进员工的工作满意度和工作效益。
本次面试我希望能够向您展示我的专业知识和才能。
二、面试题目及答案以下是一些常见的人力资源面试题目及其相应的答案，供您参考：1. 请介绍一下您在以前的工作中的主要责任和成就。
在以前的工作中，我负责招聘和选拔合适的人员，进行面试和评估候选人的资格。
我还与内部各部门合作，规划和执行培训计划，提高员工的专业能力和工作满意度。
此外，我负责制定绩效评估标准并监测绩效，为管理层提供关于员工发展和奖惩的建议。
我的工作取得了许多积极的效果，员工的离职率下降了10%，员工满意度得到了大幅提高。
这使我得到了公司领导层的肯定和信任。
2. 您如何管理团队中不同性格的员工？我认为管理团队中不同性格的员工是一个挑战，但同时也是一个机会。
首先，我会试图了解每个员工的个性和工作风格，然后根据这些特点进行针对性的管理。
我会倾听他们的需求和问题，尽力提供适当的支持和资源。
此外，我鼓励团队成员之间的合作与交流，促进彼此之间的理解和团队凝聚力。
我也会尽量为每个员工创造一个积极的工作环境，让他们能够充分发挥自己的潜力。
3. 您如何处理员工之间的冲突？面对员工之间的冲突，我会采取以下步骤进行处理：- 第一步，我会尽快与相关员工进行面对面的沟通，了解冲突的具体情况。
- 第二步，我会保持中立，并尽力理解每个员工的观点和感受，寻找问题的根源和共同利益。
- 第三步，我会引导双方进行积极的对话，并使用解决冲突的技巧，如双赢协商和妥协等。
- 第四步，我会跟进冲突解决的情况，并与员工一起制定预防冲突的措施。
人力资源部岗位面试问题题库(完整版)资料
您是否认为自己具有强烈的好奇心？能举一个例子证明么？
如果您在人力资源经理的工作岗位上，您该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
我想知道您是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
您是怎样推行重大变革的？我想听您举些具体例子加以说明。
请您说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
4、应聘者能否积极营造团队合作的良好气氛。
程 序 关 注 度
程序关注度是指对解决和处理问题的步骤、顺序、流程的敏感和关注程度。
您行动之前喜欢制定计划么？请描述一下您一天或一周的工作计划。
您认为过马路时一定要遵守交通规则么？
您印象最深的一次违反规定是什么时候？您为什么要违反规定？
您能给我们详细描述一下您以前工作的工作流程么？这个流程是怎么形成的？您对这个流程进行过调整么？为什么要调整？调整后效果如何？
往往在跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？
您喜欢将工作带到家中么？您对工作和生活的关系是如何处理的？
您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
在下班时间上您比较倾向于遵守公司制度准点下班还是一定要完成任务后再下班？
假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果您是新来的部门负责人，您发现该部门的老员工总是在办公楼运动
评价要点：
能否始终坚持不突破诚信的底线。
团 队 合 作
团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。
2、是否勇于承认错误、承担责任。
创 新 力
创新力是指积极主动、勇于探索、勇于挑战困难，不墨守成规，能找到崭新的不同寻常的有效解决问题的方法。
人事面试问题及答案
人事面试问题及答案人事面试问题及答案人事面试问题及答案1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间?会不会排斥加班?基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
人力资源面试问题及答案
人力资源面试问题及答案人力资源面试问题及答案1、请你自我介绍一下你自己？您好，我是一个活泼开朗，温文有礼的女生．业余喜欢唱歌，运动，例如打羽毛球等．特长打字．行政，人事和文员是我最理想的职业岗位．接触社会工作也有5年多的时间了，我认为除了学历，心理素质和工作经验，我还是占据一定的位置．我对工作热诚，心态好，工作認真负责，细心兼有条理性．工作积极主动，与同事友好，团结合作．服从上司安排的相关工作．但愿在一家前景良好的企业里可以长期稳定发展下去，争取好的表现做一名管理者．光说是没用，行动最实际！所以，恳请贵公司可以给我一份宝贵的工作机会，能为公司出一份力．谢谢！2、你觉得你个性上最大的优点是什么？利他主义，乐观天性，发自内心的职业激情，这是我的动力源泉，也是我选择工作伙伴的特别指标。
3、你对加班的看法？导致行业常态性加班原因分外部和内部。
外部原因：行业竞争激烈，产品迭代迅速。
同质化产品太多，无法靠内容取胜，只能靠加快上线速度和压榨开发成本获利。
内部原因：自身管理混乱，领导能力不足。
产品反复修改导致开发周期严重滞后，只能靠加班弥补。
外部原因相当于加班的动机。
很多公司把他当成加班的原因。
但是真正导致长期加班的往往是内部因素。
管理混乱是一个笼统概念，实际上很多公司都没认识到自身管理问题举几个例子说明一下具体症状。
a：公司为了节约开发成本，招聘大量新人负责项目开发，又缺乏相应的培养机制，导致产出极低且质量差。
加班调整无果。
半年后不得不换人重来。
新团队进来后只能以加班弥补时间损失。
b：拍脑袋立项。
虽然舍得花钱招人。
但是由于立项之前准备工作不充分，导致项目进行一段时间后出现诸多问题，团队不得不加班调整弥补损失。
c：领导认知水平有限。
认为加班工作就是团队有战斗力的表现，所以下级为了迎合上级，集体表演如何加班，员工演得很卖力，老板看得很开心。
成为公司内部一道靓丽的风景。
4、为什么选择这份工作？人力资源是服务内部客户的内部服务部门，虽然不能直接创造利润，但是一直在间接的创造价值。
人事面试题及参考答案(整理后)
人事面试题及参考答案问题1：请给我们谈谈你自己的一些情况（自我介绍）回答：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。
如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围?”点评：企业以此来判断是否应该聘用你。
通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。
当然，还可以知道你的一些背景。
PS:一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
问题2：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来工作?回答：可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。
适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。
还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。
看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。
问题3：说说你最大的优缺点？这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，业企肯定不会录用你。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
回答1：我是一个完美主义者，总是追求事物完美无缺。
我对准时要求得非常严格。
我从不轻易放弃，以至有些固执。
人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)
人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。
您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。
其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。
推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。
2.您如何设计和实施员工培训计划？答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。
在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。
3.请解释您对薪酬福利管理的理解。
您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。
在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。
4.请描述您如何管理员工绩效。
您如何处理低绩效员工？答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。
在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。
如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。
如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。
5.请描述您如何管理员工关系问题。
您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么？答案：管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作，并解决任何冲突和问题。
我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出任何问题和关注点，并确保所有问题都得到及时解决。
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练习：
面试中常见问题及回答分析
下面的问话是许多面试主持者常问的问题。
和其欲达到的目的相比，请分析哪些问题比较有效，哪些问题效度较低。
在此列出或许有助于您设计面试问卷。
1.你为什么认为你会喜欢本公司的工作？
★主要想探测应聘者对应征公司是否了解。
2.在大学时你最喜欢的科目是什么？
★想看出应聘者的基本偏好以判断求职动机。
3.你目前所担当职位的责任为何？
★想了解应聘者的组织思想能力，及对于新职位的可能适应情况。
4.你认为你最大的长处是什么？
★想了解应聘者的才干，以及他是否是善于大吹大擂的人。
5.你认为你有哪些缺点？
★想了解应聘者是否能够坦诚的自我批评。
6.你为什么想要离开你以前的工作呢？
★想应聘者是否与人不易相处，此时，主持面试须注意应聘者是否有不安或愤怒的表示。
7.你最感兴趣的职位是什么？
★此问题能够了解应聘者在职业上的主要目标。
8.本公司哪些方面你认为很不错？
★此问题可以了解应聘者是否了解所欲应聘公司以及其营业目标。
9.你能为本公司提供哪些建议？
★想得到一些有价值的答案及应聘者的思考深度。
10.在作为主管人选方面，你认为你具有哪些优点？
★想了解自我判断力及人格方面的问题。
11.在你的前一个职位中，你最不能胜任的是什么？
★此问题能了解应聘者对工作环境的适应能力及诚意。
12.你担任以前的工作时，在作业方式或员工士气方面提供过一些改善建议吗？
★想了解应聘者在职位上的贡献能力及主动性。
13.你认为最好的主管应是怎样的人？而最差的主管又是如何？
★欲了解应聘者适应工作环境的能力。
14.为什么你认为你是个值得雇用的人选呢？
★此问题是在让应聘者说明其工作能力。
15.请告诉我一个你经常喜欢提的故事？
★此问题似乎有点偏离面谈的主题，但他能使面谈者得到很大收获，因为从此问题的回答能够了解应聘者是否能与他人维持友善的关系，甚至可以了解应聘者是否具有幽默感。
16.在你看来，失败和成功之间有什么差别？
★想了解应聘者的想象力和语言表达能力。
17.如果你现在就要上任新职位，你要以和从前怎样不同的方法来做呢？
★想了解应聘者如何在新工作上表现。
18.你曾处理过最困难的事是什么？处理后最让你满意的又是什么？
★想了解应聘者所可能获致的最高成就。
19.人们经常批评你的是哪一方面？
★想了解应聘者的个性以及他是否介意别人的批评。
20.在争取工作表现方面，你曾经遭遇过哪些阻碍？
★此问题可以激起应聘者的思考力。
21.你前一任老板待你如何？
★想了解应聘者与他人相处的关系。
22.如果我们雇用了你，你希望在公司能有怎样的发展？
★此问题可以了解应聘者职业上的主要目标。
23.比较起你所应聘的其他职位，你觉得本公司这个工作如何？
★此一问题在探测应征者是否已应征过许多公司，而目前正处在犹豫不决的阶段。
24.最后请你简短的介绍一下你自己。
★此一问题主要使对方能自由自在的侃侃而谈。
练习：
面谈主持者的自我评鉴
1.我对面谈目的是否有确切的了解？
2.我是否将面谈目的明白的告诉被约谈者？
3.我是否请约谈者就座？
4.面谈的环境是否舒适？
5.面谈进行中是否不受外界的干扰？
6.在主持面谈时我是否避免做其他事？
7.在面谈之初我是否在面谈中创造良好的气氛？
8.我是否在面谈中创造良好的气氛？
9.我是否努力改变被约谈者的退缩与防护的态度？
10.我是否按被约谈者的教育程度，用他所熟悉的语言与措辞与他交谈？
11.我是否设法令被约谈者对面谈产生信心？
12.我是否细心倾听被约谈者的话语？
13.我是否尽量站在被约谈者的立场上去看事物？
14.我是否在面谈过程中喋喋不休？
15.我是否给予被约谈者发问机会？
16.我对被约谈者在面谈过程中所说的话语是否加以思考？
17.我在面谈中是否客观？
18.我对被约谈者所说的事是否感兴趣？
19.我是否鼓励被约谈者多说话？
20.我是否设法归纳被约谈者所说的话？
21.在面谈过程中我是否先谈论一般性问题，然后再涉及特殊性问题？
22.在面谈中由一个话题转移到另一个话题时，我是否仍把握住面谈的主要目的？
23.我是否避免使用封闭式的问题？
某中外合资企业面试观察提问与评价要点(摘自《现代管理制度范例—人员甄选路用与培训卷》)。