项目管理检查考核评分表
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
物业项目考核检查评分表
2
楼宇
环境
①单元大厅干净整洁，无尘土、污渍，无垃圾。（1分）
②单元门玻璃洁净明亮，门边框无污渍、灰尘。（1分）
③楼道和踏步干净整洁，无尘土，污渍，无垃圾。楼道通畅，无杂物堆放，堵塞通道。（1分）
④楼梯扶手、栏杆、窗台、防火门、管道井及门、消防栓、指示牌、信报箱等干净整洁，无尘土、污渍，无垃圾。（2分）
条线
序号
检查
项目
检查内容与标准
分值
扣分细则
扣分描述
得分
签字确认
秩序
20分
1
标型
励毅
①按照公司着装标准执行到位，衣服、发型、帽子、各配饰穿戴整齐（1分）
②按照公司行为规范执行到位。（1分）
③立岗形象符合公司要求，人员工作状态良好，精神饱满。（1分）
随机检查2人
3
①每发现一处不合格扣0.5分。
②每发现一处不合格扣0.5分。
②外来人员和车辆登记正常，无漏项、空项，无乱涂乱画。（1分）
③操作台、显示器、电脑、摄像头干净，无尘土、无污渍。（1分）
④监控室《外来人员登记记录》和《监控调取记录》，无漏项、空项，无乱涂乱画。（1分）
以上每项内容检查3处。
4
①每发现一处不合格扣0.3分。
②每发现一处不合格扣0.3分。
③每发现一处不合格扣0.3分。
⑤天花板、公共灯具、墙面、踢脚线等干净整洁、无尘土、污渍，无蜘蛛网。（1分）
以上每项抽查3处。
6
①每发现一处扣0.4分。
②每发现一处扣0.4分。
③没发现一处扣0.4分。
④每发现一处扣0.4分。
⑤每发现一处扣0.4分。
3
楼顶
项目管理系统检查评分表(2016)
实用文档甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（公司预结算管理）检查评分表受检公司:甘肃四建集团（项目部预结算管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司材料管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部材料管理）检查评分表受检项目：实用文档甘肃四建集团（公司合同管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（项目部合同管理）检查评分表受检项目:实用文档甘肃四建集团（土建公司成本管理）检查评分表受检公司：甘肃四建集团（安装公司成本管理）检查评分表受检公司：甘肃四建集团（项目成本核算）检查评分表受检项目甘肃四建集团（项目成本控制管理）检查评分表受检项目甘肃四建集团（公司施工生产管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部施工生产管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司环境及文明施工管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部文明施工管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部文明施工管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（土建公司安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（土建项目安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装公司安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装项目安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（公司技术质量管理）检查评分表甘肃四建集团（项目部技术质量管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（项目部检试验管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（土建项目部治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（安装项目部治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团施工现场企业识别系统（VIS）检查考核评分表年月日注：此表只允许正反打印填写，禁止分页打印填写。
甘肃四建集团（土建公司劳务管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（土建项目部劳务管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（安装公司劳务管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装项目部劳务管理）检查评分表受检项目：。
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
工程项目精细化管理检查评分表
技术管理
4.应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态 台帐。
其中有一项未执行扣1分。
5.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新 ”技术的推广应用工作；
6.应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人 员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；
7.临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准 及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案及预 算，并上报公司进行审批后执行。
算的特殊事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”
报告给公司审批，实行例外管理。
项目责任成本预算下达后，项目经理与公司总经理签 未按规定时间签订项目部经济
订项目部经济承包责任书。
承包责任书扣3分。
1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体 责任成 系； 本体系
2.建立项目责任成本管理责任矩阵。
未建立以项目经理为第一责任 人的成本管理责任体系扣1 分；未建立项目责任成本管理 责任矩阵扣2分。
物资 管理
4.物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填
制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。
1.物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核
算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐
》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分
次、分批发放，严禁一次性超计划供应；
2.按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须
管理
低周转材料成本；
严格执行第1项限价规定得3
14
责任成 3.做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作，按 本控制 台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及
时进行租赁设备的清退，严禁机械设备闲置；
分，其余4项分别得1分,否则 扣减对应分值；执行了但未到 位时，每出现一次扣0.2分， 直到扣完对应分值为止。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
建筑施工项目综合管理检查评分表
4
进度管理
20 分
1、总进度、节点控制、月、周进度计划的编制以及实施情况(10 分)
2、项目进度计划与实际完成情况相比是否滞后 (5分)
3、按进度偏差项目采取的赶工措施情况 (5分)
合 计
注：请按照表格据实打分，如有缺项划“/”即可。
6、过程安全管控的执行及落实情况 (3分)
7、现场消防管理的落实情况 (2分)
8、现场环境管理的落实情况 (2分)
9、应急救援组织机构的建立及执行情况 (5分)
2
文明施工管理
20 分
1、现场道路是否通畅，是否硬化 (4 分)
2、现场材料是否按要求堆放 (4 分)
3、加工区场地、作业面、外架架体内垃圾的清理情况 (4 分)
项目综合管理检查评分表
工程名称
建筑面积
工程进度
项目负责人
检查人员
序号
检查项目
权重
评价标准
得分
检查结果
1
安全管理
30 分
1、பைடு நூலகம்全生产责任制的建立健全及落实情况 (5分)
2、重大危险源管理及落实情况 (5分)
3、安全生产费用投入及使用情况 (3分)
4、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况 (2分)
5、项目领导带班制度及隐患排查制度的执行及落实情况(3分)
4、楼层垃圾的清理情况 (4 分)
5、办公区、生活区的卫生情况 (4 分)
3
质量管理
30 分
1、混凝土构建尺寸是否有明显偏差 (5分)
2、混凝土接茬位置是否错台，明显流坠 (5分)
3、混凝土成品是否有明显气泡，麻面，烂根情况 (5分)
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项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）
项目部名称：检查人：检查时间：
1
项目经理：项目主要负责人：2
项目管理检查考核评分表（质量）
项目部名称：检查人：检查时间：
3
4项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（生产与工期）
项目部名称：检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（安全与职业健康）
项目部名称：检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（测量）
项目部名称：检查人：检查时间：
7项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（技术及科技）
项目部名称：
检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（试验）
项目部名称：检查人：检查时间：
8
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（劳务）
项目部名称：检查人：检查时间：
9
项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（物资）
项目部名称：检查人：检查时间：10
项目经理：项目主要负责人：11
项目管理检查考核评分表（机械）
项目部名称：检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
12
项目管理检查考核评分表（综合事务）
项目部名称：检查人：检查时间：
项目经理：项目主要负责人：
13
项目管理检查考核评分表（资金）
项目部名称：检查人：检查时间：
14
15项目经理：项目主要负责人：
项目管理检查考核评分表（汇总）
项目部名称：检查时间：
项目经理：16。