管理类书籍读书笔记
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
管理类读书笔记摘抄及感悟
管理类读书笔记摘抄及感悟读书是一次与作者的对话，是一种思想碰撞的过程。
通过阅读一本好书，不仅可以学到知识，还可以获得思考的力量和启发。
以下是我在阅读管理类书籍时摘录的一些重要观点以及我的感悟：1. 《领导力的要素》 - 彼得·德鲁克摘抄：领导者首要的特质是让下属负责，而不是自己承担责任。
感悟：领导者应该以激发下属的责任感为目标，鼓励他们主动承担责任并发挥自己的能力。
领导者应该成为一个引导者，而不是一个控制者。
2. 《企业的突破与创新》 - 克里斯廷·埃斯巴格摘抄：企业要成功，首先要找准自己的定位，并寻找在竞争中的差异化优势。
感悟：企业只有大胆创新和寻找差异化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业必须明确自己的核心竞争力，并不断寻找突破和创新的机会。
3. 《激发员工潜能》 - 约翰·劳默摘抄：激励员工的关键是赋予他们自主权和提供发展机会。
感悟：每个员工都有无限的潜力，激励员工要从赋予他们自主权和提供发展机会入手。
让员工对自己的工作有更大的控制权，让他们有机会发展和学习，才能激发出他们的潜能。
4. 《好好说话》 - 苏东坡摘抄：沟通是一个相互的过程，除了发言外，还需要倾听和理解。
感悟：沟通是一门艺术，不仅要会说话，还要懂得倾听和理解。
在与他人交流时，要尊重对方的意见，学会倾听他人的观点。
只有摒弃偏见，真诚与他人交流，才能建立起良好的人际关系。
通过阅读管理类书籍，我学到了很多有关领导力、创新和沟通的知识。
这些知识不仅可以帮助我成为一个更好的领导者，也可以帮助我在人际关系和个人成长方面取得更好的效果。
阅读不仅是一种获取知识的途径，更是一种培养思考能力和拓宽视野的方式。
我会继续保持阅读的习惯，不断学习和提升自己。
财务管理类书籍读书笔记
财务管理类书籍读书笔记最近读了一本财务管理类的书，叫《财务智慧》，这可真是让我大开了眼界，对钱的事儿有了不少新的认识。
书里讲了好多财务管理的知识和方法，不过让我印象最深的，还得是关于预算和控制开支这一块儿。
以前我总觉得，钱嘛，花着花着就没了，也没个计划，反正能挣就能花。
但读了这本书我才发现，这种想法简直就是对自己财务状况的“犯罪”！就拿我自己上个月的经历来说吧。
我一直觉得自己平时花钱还算有数，可到了月底一复盘，整个人都懵了。
我先是心血来潮，买了一堆健身器材，什么哑铃、瑜伽垫、跳绳，想着要好好锻炼，塑造完美身材。
结果呢，那些哑铃到现在还在角落里吃灰，瑜伽垫成了我家猫磨爪子的地方，跳绳倒是用了几次，然后就不知道被我扔到哪里去了。
这一笔开销，好几百块就这么打了水漂。
然后呢，我看到商场里有件衣服在打折，觉得特别划算，不买简直就是亏了一个亿。
买回家才发现，跟我衣柜里好几件衣服都差不多，根本没啥特别的。
而且这衣服质量也一般，洗了两次就有点变形了。
这又白花了几百块。
还有啊，和朋友出去吃饭。
本来想着找个实惠点的地方，结果朋友一忽悠，去了一家挺高档的餐厅。
一顿饭下来，人均消费好几百，关键是也没觉得比那些平价餐厅好吃多少。
这么一算，上个月我在这些不必要的消费上花了好多钱。
要是能提前做个预算，控制一下自己的冲动消费，这些钱省下来干点啥不好。
书里还提到了一个很重要的概念，就是区分“想要”和“需要”。
我上面那些消费，大部分都属于“想要”，而不是“需要”。
比如说那些健身器材，我可能确实需要锻炼，但不一定需要一下子买那么多器材，先从简单的开始，能坚持下来再慢慢添置也不迟。
再说说控制开支这方面。
书里讲了很多实用的小技巧，比如记账。
我以前从来没认真记过账，总觉得麻烦。
但这个月我试着每天把自己的开销都记下来，哪怕是买瓶水、坐个公交这样的小钱。
到了月底一看，哇塞，那些零零碎碎的小钱加起来居然也是一笔不小的数目。
而且通过记账，我能清楚地看到自己的钱都花在了哪里，哪些地方是可以节省的。
企业管理读书笔记
企业管理读书笔记【篇一：《企业管理》读后感】《企业管理》读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
管理类读书笔记
管理类读书笔记
管理类读书笔记
一、《从优秀到卓越》
这本书是吉姆·柯林斯的一部经典之作，通过对大量企业的深入研究，总结了企业从优秀走向卓越的五个阶段和关键要素。
其中，“第五级领导者”和“刺猬理念”等观点，都为我们提供了宝贵的管理启示。
在阅读过程中，我深刻体会到领导者的谦逊和坚定，以及对企业核心业务的专注，是实现企业卓越的关键。
二、《赢》
杰克·韦尔奇在这部作品中分享了他丰富的管理经验和人生智慧。
他强调了团队合作、坦诚沟通和追求卓越的重要性。
在阅读过程中，我感受到了作者对企业成功和员工成长的关心。
这本书让我明白，作为管理者，我们需要关注员工的成长，激发他们的潜力，才能共同创造企业的辉煌。
三、《领导力21法则》
约翰·C. 麦克斯维尔在这部作品中阐述了领导力的21条法则，涵盖了领导者的品质、能力和责任等方面。
这些法则既独立又相互关联，构成了一个完整的领导力体系。
在阅读过程中，我不断反思自己的领导方式，努力将这些法则融入到日常工作中。
这本书让我更加明确作为领导者的责任和使命，激发了我不断提升领导力的决心。
以上三本书都是管理类的经典之作，通过阅读这些书籍，我不仅学到了丰富的管理知识，还对自己的领导方式有了更深刻的认识。
在
未来的工作中，我将努力将这些理念付诸实践，不断提升自己的管理能力，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。
管理的常识陈春花读书笔记
管理的常识陈春花读书笔记
（原创实用版）
目录
1.管理常识的重要性
2.《管理的常识》书籍简介
3.书中主要观点
4.对管理的启示
正文
管理是一项重要的任务，它涉及到企业的发展和员工的工作效率。
但是，对于许多管理者来说，管理似乎是一门难以掌握的学科。
为了帮助管理者更好地理解管理，陈春花撰写了一篇关于《管理的常识》的读书笔记。
《管理的常识》是一本由陈春花编写的管理类书籍。
这本书旨在帮助管理者理解管理的基本概念和原则，以便更好地管理企业和员工。
书中详细介绍了管理的各个方面，包括组织结构、人力资源管理、决策制定等。
书中的一个主要观点是，管理者应该将管理视为一项基本技能，而不是一项特殊的技能。
管理者需要了解管理的基本原则和方法，并能够将其应用到实际工作中。
书中还强调了人力资源管理的重要性，指出管理者应该重视员工的发展和激励，以便提高员工的工作效率和满意度。
这本书对管理者的启示是，管理并不神秘，而是一项可以学习和掌握的技能。
管理者需要了解管理的基本原则和方法，并将其应用到实际工作中。
同时，管理者还需要重视人力资源管理，重视员工的发展和激励，以便提高员工的工作效率和满意度。
总之，管理是一项可以学习和掌握的技能。
管理者需要了解管理的基本原则和方法，并将其应用到实际工作中。
第1页共1页。
管理类优秀读书笔记3篇
管理类优秀读书笔记一近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。
创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会开展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的开展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与开展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新。
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原那么以及在这种原那么指导下的具体活动，是管理的一种根本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否认，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找时机、提出构思、迅速行动、忍耐坚持〞这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者〞的角色；其次，要创造促进创新的组织气氛；再者，需要制定有弹性的方案，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新。
与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。
任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。
科学管理原理读书笔记
科学管理原理读书笔记科学管理原理读书笔记（精选6篇）科学管理原理读书笔记篇1《科学管理原理》主要分为两章，科学管理的原理和科学管理的原则，阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础；科学管理的重要性与优越性；科学管理原理的具体思想和方法；最后给出科学管理的定义。
“诸种要素――不是个别要素――的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。
协调，不是不和。
合作，不是个人主义。
最高的产量，取代有限的产量。
发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。
”《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。
正如泰勒的定义，这套理论的内在逻辑是，雇员和雇主利益具有一致性，除非实现雇员财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，而财富最大化只能是生产率最大化的结果。
因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性，通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率，达到提高生产率，同时满足工人的高薪酬，雇主的低产品工时成本这一目标，实现双方的利益最大化。
这其中包含三个重要的步骤，首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善，形成一套高效的工作方法；接着管理人员将这套方法传授给工人，对其进行专业、科学的培训；管理人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中，用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。
在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责，而不是由工人承担大部分任务，事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。
受制于当时的经济社会背景，科学管理原理的思想和方法虽然很简单，现在看来有很多局限，比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法指导，仅仅用利润来衡量雇主和雇员的利益，但是其解决当时工作效率低下问题的目标无疑是圆满达成。
科学管理原理读书笔记篇2过去，人是第一位的；将来，体制必须是第一位的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理类书籍读书笔记
管理类书籍读书笔记3篇
《人生智慧管理》一书中，告诉我们生活中用多角度思维的重要性。
我想，如何将这一概念运用在工作中，同样会产生释疑解惑、
重整行装再出发的效果。
在基层工作多年，我有一种感悟。
如果你把工作当作一个成长跳板，你的工作热情不会超过3年，因为多数人很难在3年内成功跳槽；如果把工作当作一份谋生的职业，你的工作积极性不超过5年，因为你的收入始终无法跑赢你的支出。
如果你把工作当作个人升迁、平步青云的平台，你的拼搏精神很难持续10年，因为多数人受制度的束缚，要么遇到了职业的“天花板”，要么在“独木桥”上被挤了下去。
如果你的初心基于此，结
果往往是走不远、即使走得远，也走的非常累。
但是，如果我们换个角度，把工作当作一种兴趣和乐趣，就像喜欢唱歌、运动、逛街等爱好一样，要我工作变为我要工作，被动工
作变为主动工作；因为我喜欢、所以我在辛苦劳作中感受快乐；因
为我爱好，所以在无数付出后不图回报；因为我愿意，所以我对成
功失败无怨无悔；角度不同结果也会不同。
我们唯有保持这样的初心，方能在自己的工作生涯中，始终敬畏工作、珍惜工作、喜欢工作、享受工作。
在春意盎然的三月，我阅读了《危机管理》这本书。
通过五天的学习，使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。
危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应
变化时，危机就产生了。
祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘
学习，真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素
质，汇集力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为教
育事业的发展贡献自己的力量。
机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。
人一辈子只有
7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。
在这50年
里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次
一不小心给错过了，所以实际上只有3次机会了。
如果什么时间你抓住了一次机会，或是什么时候一位贵人给了你一次机会，这定是终生难忘的。
同样的道理，在人的一生之中，真
正对自身具有重大意义的学习机会也是不多得的。
而我，则在当下抓住了学习的机会。
《危机管理》一书详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。
首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集
体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的`发生，一些比
较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公
司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占
很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济
抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！
第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。
书中说，化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所
有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。
因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成
生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工
生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公
司陷入危机。
公司只有改善管理才能摆脱危机。
由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO
开化解危机，公司的管理人员，特别是公司领导人，对公司经营的
成败具有举足轻重的作用。
公司的领导人的能力够，或过于保守，
或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。
领导人的更换，能改变公司
的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公
司都是通过更换公司领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。
但是也有些公司相当的相信他们的领导人，而不愿意更换领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚
新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新
闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的领导人默多克的带领，
在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出
危机，更是一位卓越的企业领袖
提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。
身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应
力求高效。
换言之，经理做事必须有效率。
作为经理人，做事一要
干脆，说话一定要简洁有力。
在美国非常流行的“一分钟经理”的
做法，就是这样的管理方法。
还有就是做事要只抓重点，不要事无
巨细。
自我改善是提高管理效率的关键。
改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。
也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。
一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。
这是获得成果的唯一道路。
作为领导人，不要工作在昨天的阴
影中，还有要分清主次与轻重缓急。