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生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
生产运作管理考试题
生产运作管理考试题一、选择题1. 生产运作管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高生产效率C. 满足客户需求D. 所有以上选项2. 在生产运作管理中，以下哪个不是生产流程的类型？A. 作业车间B. 批量生产C. 连续生产D. 项目管理3. 以下哪项不是生产运作管理中的常用工具？A. SWOT分析B. JIT（准时制生产）C. 5S方法D. 平衡计分卡4. 质量管理中的PDCA循环包括（）。
A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、评估、调整C. 预测、决策、控制、评估D. 准备、部署、检查、改进5. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低库存成本B. 缩短生产周期C. 提高整体供应链效率D. 增加销售量二、填空题1. 生产运作管理是指对生产过程的______、组织和控制，以实现组织的生产目标。
2. 在生产运作中，______是指生产过程中的各个阶段，包括原材料的采购、加工、组装、测试和包装等。
3. JIT生产方式强调的是生产过程中的______和______，以减少浪费和提高效率。
4. 供应链管理中，______是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的管理和协调。
5. 质量管理中，六西格玛是一种旨在减少过程中的______和提高质量水平的管理方法。
三、简答题1. 请简述生产运作管理中的精益生产概念及其主要原则。
2. 描述供应链管理中的牛鞭效应，并提出减少该效应的策略。
3. 阐述全面质量管理（TQM）的核心理念及其对组织的意义。
四、论述题1. 论述生产运作管理在现代企业中的作用和重要性。
2. 分析生产运作管理中的人力资源管理对生产效率和产品质量的影响。
3. 探讨信息技术在生产运作管理中的应用及其带来的变革。
五、案例分析题某电子产品制造公司面临着市场需求的快速变化和激烈的市场竞争。
公司管理层意识到，为了保持竞争力，必须改进其生产运作管理。
请根据以下情况，分析该公司可能需要采取的生产运作管理策略，并讨论这些策略如何帮助公司提高生产效率和满足客户需求。
生产运作管理试题
生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
（√）2.加工装配式生产是离散型生产。
（√）3.备货型生产的产品个性化程度高。
（×）4.订货型生产的生产效率较低。
（√）5.订货型生产可能消除成品库存。
（√）6.订货型生产宜采用高效专用设备。
（×）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（×）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。
（√）9.单件小批生产的效率较低。
（√）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（√）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
（×）12.重复性生产一般是按订单生产。
（×）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。
（×）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（√）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（√）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（×）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（×）22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（√）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（√）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（√）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。
（√）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
（×）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（×）28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
（√）29.平均库存量和每年订货次数成反比。
最新国家开放大学电大《生产与运作管理》期末题库及答案
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《生产与运作管理》题库及答案一一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。
A.节能减排、保护环境的原则B．创新的原则C．以市场为导向的原则D．可持续发展的原则2．企业资源计划的核心是( )。
A．主生产计划 B．综合生产计划C．物料需求计划 D．制造资源计划3．设备综合工程学追求的目标是最经济的( )。
A．技术周期费用B．设备采购费用C．设备使用费用D．寿命周期费用4．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A.失控 B．缺陷C．波动 D．改变5．如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是( )。
A．加强保养 B．更新改造C．按时检测 D．按操作规程运行6．价值工程的基本表达式为( )。
A．价值=成本／功能B．价值=成本×功能C．价值=功能／成本D．价值×功能=成本7．属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。
A.O B．口C．—， D．△8．快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用( )。
A．业余时间 B．生产间隙C．相似性 D．缓冲时间9．素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种( )。
A．常态 B．思想境界C．习惯 D．制度10. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( )。
A．初期MRP B．闭环MRPC．开环MRP D．基本MRP二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.制造资源计划结构主要包括( )。
生产运作管理习题集
第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
8．运作经理不对运作系统设计负责。
9．加工装配式生产是离散性生产。
10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
11．订货型生产的生产效率较低。
12．订货型生产可能消除成品库存。
13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
15．纯服务业不能通过库存调节。
16．准时性是组织生产过程的基本要求。
17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18．企业的产出物是产品，不包括废物。
选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产运作管理考试题库
生产运作管理考试题库第一章（简答题）1.举例说明订货生产与备货型生产的特点。
备货型生产MTS是指通过市场预测,按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。
订货型生产MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。
备货型生产的特点：①产品标准化程度高②生产效率高 能够及时满足顾客共性化需求，用户订货提前期短④有利于企业编制计划并按计划组织生产活动⑤但库存水平高，有时也会出现产品短缺⑥且难以满足顾客个性化的需求例如：轴承,紧固件和小型电动机等产品的生产，属于备货型生产，这些产品的通用性强，标准化程度高，有广泛的用户。
订货型生产的特点：⑴产品标准化程度低，专用性强⑵生产效率低⑶用户订货提前期长⑷但对顾客个性化需求的满足程度高⑸但库存水平低⑹不必经过分销渠道销售例如：锅炉，船舶等产品的生产，属于订货性生产，这些产品的专用性强，大都是非标准的，有特定的用户。
2.劳务性运作与制造性生产有哪些不同？制造性生产就是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
例如，通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，将有形原材料转化为有形产品的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
服务性运作又称作非制造性生产。
它的基本特征是提供劳务，而不制造有形产品。
制造性生产与服务性运作的比较：与制造性生产相比，服务性运作有以下几个重要特点：1>.服务型运作的生产效率难以测量。
因为服务型生产的输出是无形的2>.服务型运作的质量标准难以建立，服务质量难以评价3>.与顾客接触是服务型运作的一个重要内容，有时顾客就是运作系统的一个组成部分，从而使得生产（服务）过程难以控制，并且这种参与往往导致低效率。
4>.制造性生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但服务型运作，特别是纯劳务不能通过库存来调节。
生产运作管理试题
生产运作管理试题综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
并行工程：在信息化社会，为了提高企业竞争力，将并行设计的概念应用到企业业务流程的重组，称为并行工程技术。
行工程技术是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术，被称为是21世纪制造企业运作的主要模式。
“浴盆”曲线：就是设备故障率曲线。
设备在不同的阶段故障发生率是不同的，由其故障发生情况所绘制的曲线，因形似浴盆，故称为浴盆曲线，如下图所示。
非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。
生产系统：是与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合。
它是生产过程与管理过程有机结合的整体。
四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？答：服务业的特点：（1）服务是无形的产出；（2）服务的提供与消费的同时性，无法储藏；（3）服务一般是劳动密集型——需求的差异性，以手工的柔性来满足。
（4）提供服务时顾客的参与；（5）服务的生产要求高度的用户化；（6）市场覆盖面小——尽可能多店作业与规模经济（7）与最终用户保持直接接触。
生产运作管理
一、单选(共计100分,每题2.5分)1、工序同期化是指流水生产线上各工序的 ( )单件工序时间相等B.单件工序时间呈倍数关系C.单件工序时间等于节拍D.单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数错误:【D】2、准时化采购与传统采购模式的不同之处之一是（）供应商选择上是短期合作，多源供应B.小批量采购，送货频率高C.大批量采购，送货频率低D.由买方负责运输错误:【B】3、下列各项中属于流水线组织设计内容的是（）专用设备的设计B.工艺规程的制订C.流水线工作制度D.运输传送装置的设计错误:【C】4、企业生产运作战略表达的是()企业长远发展与短期利益之间的逻辑关系。
B.企业全局发展与局部利益之间的逻辑关系C.企业拥有的生产运作资源与顾客需求之间的逻辑关系。
D.企业生产能力发展与市场需求规模之间的逻辑关系。
错误:【C】5、对象专业化的优点之一是（）缩短运输路线，降低运输成本B.便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高C.对产品品种变换有较强的适应性D.便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数错误:【A】6、生产周期法适用于_______条件下车间之间作业计划的编制。
（）连续生产B.大量生产C.成批生产D.单件生产错误:【D】7、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）代表产品B.具体产品C.假定产品D.标准产品错误:【C】8、下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）适应多种产品加工B.生产能力稳定C.采用通用性设备D.在制品少错误:【C】9、库存控制工作的难点主要在于（）确定采购时间B.确定采购数量C.确定库存控制方式D.在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本错误:【D】10、在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于（）独立需求B.相关需求C.连续需求D.最终需求错误:【B】11、准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制 ( )在制品库存B.产成品库存C.原材料库存D.外协件库存错误:【A】12、生产提前期是指 ( )相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。
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生产与运作管理题库1.生产运作管理包含哪些内容？生产与运作管理（POM）定义：对制造产品或提供服务过程中各种活动的计划、协调和实施。
具体：对提供产品/服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
2.生产与运营管理的目标或运作重点是什么？建立一个高效的生产运作系统，保证生产顺利进行，有效生产高质量的产品/服务，全面完成品种、质量、数量、成本、交货期要求；有效利用资源，降低物耗、成本，提高效益；适应市场环境变化，提供生产运作系统柔性，满足顾客、社会需求；指导和激励员工，与其他职能部门取得良好沟通。
3.生产运作战略与企业战略关系？企业战略是生产运作战略的基本的指导思想或者说指导性的原则。
制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。
4.运作战略包含哪些内容？生产类型选择（MTO、MTS;单件、批量、定制）；生产能力发展战略（扩建、分包、短期调节、兼并等）；差异化、低成本、集中化或快速响应；产品和工艺技术战略（竞争优势与核心能力）；生产运作管理方法；纵向一体化（前向、后向）；生产企业的服务战略5. 什么是生产能力？有哪几种生产能力？生产能力有哪些调节措施？①概念：企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的最大产量。
②分类：设计能力；查定能力；计划能力（有效生产能力）生产效率=实际产出/有效生产能力生产利用率=实际产出/设计能力③调节措施：长期因素：新建、扩建工厂，技术改造，购置大型成套设备中期因素：增加设备、改进工艺，分包，增加工人短期因素：加班加点，临时增加工人，降低废品率，提高原材料质量，提高设备效率，提高工人积极性，合理选择批量等。
6. 某加工中心有N 台设备，每天M 班，每班T 小时，全年平均每月工作天数为D 天，设备开动率为P%，单位产品台时定额为t 小时。
问该加工中心的生产能力有多大？设备组生产能力=单位设备年有效时间*设备数量/单位产品台时定额 即tNMTDP C 100=t NMTDP C 100= 7. 多品种生产企业如何确定其生产能力？有哪些方法？代表产品法，比例系数法（加权平均法），假想产品法8. 什么是生产有效性和生产利用率？你认为哪个重要？说明理由。
见第五题9. 设施布局的工艺原则和产品原则各有何特点？各自的优缺点？工艺式布置：工艺式布置就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位（车间）。
产品生产线式布置：产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
10.产品设计包含哪些管理思想？11.什么是产品的三次设计？为什么要进行三次设计？功能设计、参数设计、容差设计将三次设计理论引入新产品设计中，与以往研制过程相比较，减少了试验次数，大大缩短了研制周期，节约了许多试验费用。
改变了过去企业那种靠经验的传统设计方法，提高了设计效率和质量。
12.什么是质量功能展开？鉴别客户需求，将其量化并排序，并体现到产品、服务及流程设计中的；一种结构性的方法。
它的目的是确保整个流程的每个方面都考虑对顾客的要求。
倾听和理解顾客的要求是QFD的核心特征。
使用步骤：1.归纳客户需求、将其变成产品及服务特征2.将服务特征量化、变成可评估性需求3.将评估标准变成流程设计特征4.将流程设计特征变成流程绩效标准13.人机工效是什么意思？目的是什么？含义：研究人、机、环境的相互作用及结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理心理等特点，达到提高生产效率、安全、健康和舒适的目的。
体现“以人为本”目的：根据人、机的特点，合理分配人、机功能；对人机界面进行合理设计；加强人员选拔、培训和责任心训练；创造有利的工作环境。
14.产品在生产过程中的移动方式分别有哪几种？各有何特点？顺序移动方式的优缺点及适用条件：优点：运输次数少、设备加工过程连续；缺点：零件等待时间长(n-1)ti、生产过程在制品占用多，加工周期长；适用条件：批量不大，单件加工时间较短、生产单位按工艺专业化组成-距离较远的情况下。
平行移动方式：一批制品的每一件在上道工序完工后，立即运往下道工序接着加工(逐件转移,时间最短)。
平行-顺序移动方式：每批零件在一道工序上是连续加工的，同时在各工序上尽量平行加工。
规则：若当前工序单件时间«后到工序时间，按平行移动方式；反之，只有当前道工序完工零件数组以保证后到工序能连续加工时，才开始向后到工序移动。
15.厂址选择的方法有哪些？因素评分法；量本利分析法；重心法；线性规划法（运输问题，图上作业法）；德尔菲法16.从哪些方面体现生产管理的空间特点？17.试归纳有关时间的生产管理概念与方法。
18.动作研究和时间研究的目的是什么？他们之间关系？动作研究目的：改善工作，减少疲劳，提高效率时间研究目的：消除或减少无效时间和损失时间，充分利用工时，降低成本，提高生产效率。
二者共同作用达到提高生产效率的作用B.动作研究的目的：改善工作减少疲劳提高效率时间研究：运用各种技术来确定合格工人按规定作业标准完成某项作业所需的时间。
目的：消除或减少无效时间和损失时间，充分利用工时，降低成本，提高生产效率。
19.5S活动的内容和目的是什么？5S活动：整理（SORT)、整顿(STRAIGHTEN)、清扫(SHINE)、清洁(STANDARDISE)、素养(SUSTAIN)1、整理：区分生产现场必要和不必要的物品，将不必要的物品除去2、整顿：使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使用3、清扫：打扫和擦拭，使生产场地和设备干净4、清洁：持续保持整理、整顿和清扫的效果（标准化）5、素养：养成自觉遵守生产场地纪律和秩序的习惯目的：降低成本；提高质量；提高产品多样性；提高安全性；降低废品率；提高交付可靠性20.JIT的基本思想和目标是什么？其实施会涉及哪些要素？基本思想：在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美的质量的产品或另部件,以杜绝超产,消除无效劳动和浪费，满足顾客要求。
目标：消除无效劳动和浪费，零库存，废品率（零缺陷），生产批量为一个产品，百分之百的准时供货服务。
涉及要素：Suppliers；Layout；Inventory；Scheduling；Preventive maintenance；Quality improvement；Employment empowerment；Commitment其中基本要素：消除浪费（Elimination of waste）、全面质量（Total quality）、人员素质（People preparation）21.什么是学习曲线？有何作用和局限性。
即使不增加设备和人员，由于工人劳动熟练程度的提高，生产能力也会提高。
在积累了一定资料后，可相当精确的对以后生产的改进程度做出估计，这种规律称为学习曲线。
学习曲线的局限：生产过程的改进不会自动产生，不仅是个人经验的结果，更是企业整体改进的结果.因此，组织学习更重要。
主要使用于新产品或具有较大改进潜力的产品；不是适用于机器自动化生产，学习率的变化、高低取决于机器与人工工时的比例。
B.即使不增加设备和人员，由于工人劳动熟练程度的提高，生产能力也会提高。
在积累了一定资料后，可相当精确的对以后生产的改进程度做出估计，这种规律称为学习曲线。
第x件产品的成本/工时局限性：1.生产过程的改进不会自动产生，不仅是个人经验的结果，更是企业整体改进的结果.因此，组织学习更重要。
2.主要使用于新产品或具有较大改进潜力的产品；3.不适用于机器自动化生产，学习率的变化、高低取决于机器与人工工时的比例。
当二者之比为3：1，学习率p=90%;当比例为1：3，p=80%;当比例为1：1，p=85%.22.在生产计划安排中，通常有三种策略，分别是什么？均匀安排策略；跟踪安排策略；混合（折衷）策略。
23.生产计划分为几个层次？它们之间有什么关系？综合计划主生产计划：生产什么、生产多少、何时生产的计划，是综合计划的分解生产作业计划：是指根据生产计划中规定的产品品种、产量、期限等，确定车间、班组、工作地在短期的产品投入量及产量计划。
把主生产计划具体化。
24.什么是生产节拍？生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。
25.生产现场管理有哪些方法？即5S，见第19题26.试列出至少4种生产任务安排的优先准则，并作简要解释。
先到先服务(FCFS)；最短加工时间优先(SOT)；交货期最早优先(EDD)；剩余缓冲时间最小优先(STR)；临界比最小优先(CR)；后到先服务(LCFS)；随机安排*CR(i)=(工件i交货期-当前日期)/加工时间=剩余时间/加工时间27.有A、B、C、D、E五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。
试用约翰逊法进行最优化排序？并说明其基本规则。
多种产品在一台设备上加工规则:按加工时间从小到大顺序加工(SOT原则)多种产品在两台设备上加工规则：找出工时最小值,若属前工序设备,则该零件排在最前面加工;若属后工序设备,排在最后加工.剔除已加工零件,重复进行.多种产品在3台设备(A、B、C)上加工规则:若 minA（i） maxB（i）或minC（i） maxB（i）则用两台虚拟设备处理：G（i）=A（i）+B（i）H（i）=B（i）+C（i）28.OPT（最优生产技术）和TOC（约束理论）的基本思想是什么？最优生产技术(OPT)基本思想：当市场需求超出了企业生产能力时,产品产出率会受到某些瓶颈工序的限制。
OPT就是找出瓶颈工序,合理配置资源,实现同步生产.约束理论(Theory of Constrains)思想方法：将整个生产系统看成一个链条，采用“击鼓-缓冲与绳索（Drum-Buffer-rope）”方法，通过分析链中最薄弱的环节来计划和控制整个生产系统，以提高运作目标。
B.OPT：当市场需求超出了企业生产能力时,产品产出率会受到某些瓶颈工序的限制. OPT 就是找出瓶颈工序,合理配置资源,实现同步生产.提出了生产系统的三大指标 (传统指标是净利润、投资收益率、现金流量)：产销率库存运行费用TOC:处理有关约束组织达到目标的能力的一种方法约束可能是:实体的:设计、市场、过程、人员、材料等非实体的：程序、道德、培训等思想方法：将整个生产系统看成一个链条，采用“击鼓-缓冲与绳索（Drum-Buffer-rope）”方法，通过分析链中最薄弱的环节来计划和控制整个生产系统，以提高运作目标。
29.什么是设备综合管理？包括哪些内容？设备综合管理：以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目的的一种管理模式。
特点：全员性、全过程性、全面性。