注册会计师考试试题：《公司战略管理》第六章自测题含答案
注册会计师考试试题：《公司战略管理》第六章自测题含答案
1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十
几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。
这种国际化经营的特点被称之谓( )。
A.国际化扩张
B.经营空间广泛
C.资源国际化
D.市场范围宽泛
2. 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。
各国对关税制度的分类并不完全相同，一般来看，除了单列税制外，还包括下列哪种税制?
A.多列税制
B.单列税制
C.双列税制
D.综合税列制
3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为( ) 。
A.关税壁垒
B.非关税壁垒
C.政府管制
D.倾销限制
4. 交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。
这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。
这些国家所必备的条件应该是一个国家的( ) 。
A.地理环境
B.基础设施
C.社会人文环境
D.产业设施
5. 国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。
这种战略属于下列哪种战略?
A.产品标准化战略
B.国际集中化战略
C.国家集中化战略
D.受保护空位战略
6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。
A.投资进入方式
B.合同进入方式
C.直接出口方式
D.间接出口方式
7. 在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为( ) 。
A.合同进入方式
B.投资进入方式
C.直接出口方式
D.间接出口方式
8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪
种国际贸易经营方式?
A.特许经营贸易
B.许可证贸易
C.投资贸易
D.间接出口贸易
9. 把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够运行的程度。
甚至在建筑一个工程全部完成后，为了使所有者进行项目的准备，承包人有责任提供诸如管理和操作培训一类的服务。
这种安排有时被称为( )。
A.完全承包合同
B.交钥匙附加承包
C.建筑承包合同
D.交钥匙合同
10. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。
A.独资经营
B.合资经营
C.特许专营
D.许可证制度
1. 一般说来，企业进行国际化经营具有下列哪些目的?
A.扩大市场
B.发展新产品
C.扩大地理范围
D.求稳定
E.获利
2. 公司国际化经营的主要原因的原因包括下列哪几种?
A.利用技术领先的地位
B.利用卓越而强大的商标名称
C.利用规模经济优势
D. 利用低成本的资源
E.利用多产品系列
3. 公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些?
A.经营空间广泛
B.经营环境复杂
C.市场竞争激烈
D.信息管理难度大
E.计划和组织要周密
4. 跨国企业进行海外经营时必须研究相关国家的经济状况和经济动向，其中主要研究的一个因素是这些国家的经济发展水平。
当研究这些国家的经济发展水平时，主要考虑下列哪些主要因素?
A.自给自足的经济
B.原料出口经济
C.产业发展中的经济
D.产业经济
E.市场经济
5.在国际贸易体制中，国际化经营企业的目标针对的是国际市场，因此国际贸易的格局和体制包含谢列哪几个方面?
A.关税
B.非关税壁垒
C.国际贸易支付方式
D.关税壁垒
E.国际国内贸易结算方式
6. 进行国际化经营的企业具有多种可供选择的战略方案，因此，
国际企业经常应用的战略选择有下列哪几种方式?
A.产品标准化战略
B.广泛产品线国际战略
C.国际集中化战略
D.国家集中化战略
E.受保护的空位战略
7.企业进入国际市场的方式有下列哪几种方式?
A.直接出口
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.间接出口
E.市场营销进入方式
8.许可证贸易和特许经营贸易二者之间的区别在于下列哪几点?
A.特许经营贸易比许可证贸易包含的内容更多
B.特许经营贸易比许可证贸易的时间更长久
C.许可证贸易比特许经营贸易包含的内容更多
D.许可证贸易比特许经营贸易包含的内容更多
E. 许可证贸易和特许经营贸易二者的内容基本相同|
9. 许可证贸易指的是企业在规定的期间将自己的一个业产权(专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等)转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。
根据转让方授权大小程度的不同，可以将许可证贸易分为下面哪几种类型?
A.独占许可
B.排他许可
C.普通许可
D.可转让许可
E.交换许可
10. 选择一个或几个正确的国际市场进入方式对于一个企业来说需要考虑各种影响因素。
一般来讲，选择正确的进入方式应充分考虑企业外部因素和企业内部因素。
其中，外部因素包括下列哪几种主
要因素?
A.目标国家市场因素
B.目标国家环境因素
C.目标国家生产因素
D. 本国因素
E.跨国市场因素
参考答案：
一、单项选择题
1. B.经营空间广泛
2. C.双列税制
3. B.非关税壁垒
4. B.基础设施
5. B.国际集中化战略
6. B.合同进入方式
7. B.投资进入方式
8. B.许可证贸易
9. B.交钥匙附加承包10. B.合资经营
1. D.求稳定E.获利
2. A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称 C.利用
规模经济优势D. 利用低成本的资源
3. A.经营空间广泛 B.经营环境复杂 C.市场竞争激烈 D.信息管理难度大E.计划和组织要周密
4. A.自给自足的经济 B.原料出口经济 C.产业发展中的经济 D.产业经济
5. A.关税B.非关税壁垒C.国际贸易支付方式
6. A.产品标准化战略B.广泛产品线国际战略C.国际集中化战略
D.国家集中化战略
E.受保护的空位战略
7. A.直接出口B.合同进入方式C.投资进入方式D.间接出口
8. A.特许经营贸易比许可证贸易包含的内容更多 B.特许经营贸易比许可证贸易的时间更长久
9. A.独占许可 B.排他许可 C.普通许可 D.可转让许可 E.交换许可
10. A.目标国家市场因素 B.目标国家环境因素 C.目标国家生产
因素D. 本国因素。
注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析
注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1.商界有句名言女人和孩子的钱好赚。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】A【解析】：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】：最便于管理的风险是操作风险。
选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账;选项C均属于预防性控制;选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】渗透定价法是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
注册会计师《公司战略管理》章节试题及答案
注册会计师《公司战略管理》章节试题及答案注册会计师《公司战略管理》章节试题及答案2016一、多选题1：下列说法正确的有()。
A.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法B.三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织C.波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格D.价值的概念最终还得从消费者的角度来理解正确答案：A, B, C, D答案解析：选项D价值的概念最终还得从消费者的角度来理解，这对那些与终端消费者距离较远的企业来说更加重要，因为顾客对价值的理解是经常变化的。
2.多项选择题：企业通过以下()方法能知道自己的能力是否强过竞争对手。
A.自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力分析正确答案：A, B, C, D答案解析：企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有：(1)企业的自我评价;(2)行业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)竞争对手的信息。
3.多项选择题：企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面()方法可以用来识别核心竞争力。
A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.产品分析正确答案：A, B, C答案解析：识别企业的战略能力并非易事，然而即便它很难被识别，也存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
4.多项选择题：列各项中，属于能够建立企业核心竞争力的资源有( )。
A.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.可不断更新的资源正确答案：A, B, C答案解析：一般来说，能够建立核心竞争力的资源主要包括五种：建立竞争优势的.资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。
5.多项选择题：下列属于企业无形资源的有(学会计论坛)。
A.品牌B.商誉C.企业文化D.组织经验正确答案：A, B, C, D答案解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理自测提分题库加精品答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理自测提分题库加精品答案单选题（共45题）1、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织【答案】 A2、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。
宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。
A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】 D3、甲公司从事煤炭的开采、选洗加工和销售以及电力的生产和销售，主要产品为煤炭和电力。
该公司近年来十分关注资产的管理。
依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，甲公司资产管理需关注的主要风险不包括（）。
A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【答案】 C4、（2020年真题）T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。
T公司对S公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.财务能力分析【答案】 C5、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。
战略控制--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章练习
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章练习战略控制一、单项选择题1、股东观认为评价企业业绩的指标应该是（）。
A.净资产回报率B.利润率C.销售净利率D.股东回报率2、下列关于增量预算的叙述不正确的是（）。
A.资源的分配是基于未来的任务情况B.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C.容易实现协调预算D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去3、下列哪项不属于财务指标中的流动性指标（）。
A.流动比率B.速动比率C.负债率D.存货周转期4、以下各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（）。
A.股东回报B.顾客满意度C.员工能力评估和发展D.工程进度完成率5、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革6、在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是（）。
A.解体阶段B.变革阶段C.重新巩固阶段D.激烈变动阶段7、以下选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）。
A.结构惯性B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理8、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（）。
A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为二、多项选择题1、下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。
A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩2、零基预算的优点包括（）。
A.鼓励管理层寻找替代的方法B.容易实现协调预算C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配3、下列属于企业业绩衡量指标中的财务指标的有（）。
《企业战略管理》自测题
《公司战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．公司经营战略是公司的表现。
（经营思想）2．公司战略最根本的特色是。
（全局性）3．多元化战略的三种种类是、、。
（齐心、水平易公司多元化）4．竞争战略其目的从企业外面来看主假如成立必定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（赢利能力）从公司内部来看主假如获取必定的。
（共同效应）5．公司所面对的外面环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。
（宏观环境、家产环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略种类。
（成本事先、差异化、集中一点战略）二、选择题1．公司战略管理的特色有（ABD）。
A ．高层次性B．整体性C ．竞争性D．动向性2．公司的成长方向战略有（ABCD）。
A ．市场浸透战略B．市场开发战略C ．产品开发战略D．多元化战略3．公司的共同效应能够表此刻哪些方面（ABCD ）A ．销售共同效应B．生产共同效应C ．投资共同效应D．管理共同效应4．以下因素中，不属于安索夫公司战略管理因素的有（D）。
A ．产品与市场领域B．成长方向C ．竞争优势D．中心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种公司成长战略称为（A）。
A ．市场浸透战略B．市场开发战略C ．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（C）构成的公司成长战略。
A ．现有产品领域现有市场领域B ．现有产品领域新市场领域C ．新产品领域现有市场领域D ．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化公司的公司战略的三个层次是（ABC）。
A ．公司战略B．竞争（事业部）战略C ．职能战略D．产品战略8．公司最高管理层指导和控制公司的全部行为的最高行动大纲是（ A ）。
A ．公司战略B．竞争（事业部）战略C ．职能战略D．产品战略9．以下战略中属于竞争战略的是（C）。
A ．营销战略B．财务战略C ．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包含（ABC）。
A ．战略剖析B．战略拟订C ．战略实行D．战略控制11．外面环境剖析的主要目的在于找出公司所面对的（B）。
注册会计师《公司战略》测试题及答案
注册会计师《公司战略》测试题及答案2016年注册会计师《公司战略》测试题及答案一、单项选择题1.企业采用多元化战略的优点不包括( )。
A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资2.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于( )。
A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略3.钻石模型分析的提出者是( )。
A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4.某企业将现有产品销售至相对落后，对该产品需要较大的市场，该企业使用的战略是( )。
A.市场渗透战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场开发战略5.下列选项中，属于非相关多元化战略的是( )。
A.甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装B.乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链C.丙公司通过技术改造降低成本D.丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务6.甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于( )。
A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略7.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。
随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。
为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。
这种国际化经营行为属于( )。
A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略8.甲公司是一家家用电器生产企业。
甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退.换货支出属于甲公司质量成本中的( )。
注册会计师考试试题及答案：公司战略
注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题4）一、单项选择题1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是( ) 。
A.企业理念B.企业宗旨C.企业哲学D.企业文化2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的( ) 。
A.企业理念B.企业宗旨C.企业文化D.企业哲学3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。
在此方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业( ) 的因素。
A.自身内部B.内部与外部C.自身之外D.企业与政府4. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。
战略攻势或态势主要表现在两个方面：第一，( ) ，主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度;第二，市场攻势，主要是指企业的市场战略的竞争性。
其最低水平是使产品适应市场的需要;水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。
A.综合攻势B.创新攻势C.产品攻势D.技能攻势5. 需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的( ) 。
A.一个主要因素B.基础C.因素之一D.决策条件6. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的( ) 。
A.战略使命B.战略愿景C.战略目标D.战略规划7.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?A.规划和任务B. 远景和使命C.愿景和使命D. 前景和使命8. 短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在( )。
A.一个战略周期内B.一个季度周期内C.一个会计年度内D.一个市场周期内9. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须( ) 。
2023注册会计师《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023注册会计师《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。
但是2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。
根据SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（）。
A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。
从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。
A.选择阶段B.获取阶段C.搜索阶段D.实施阶段4.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。
2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）A.重新制定战略B.加强协同作用C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理5.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。
注册会计师《公司战略》真题及答案(完整版).doc
注册会计师《公司战略》真题及答案（完整版）一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。
A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展B2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于()。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略B5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。