医院设备科发展规划
医学装备科年度工作计划
医学装备科年度工作计划一、工作目标和任务1. 确立工作目标：在全面了解医疗设备使用需求及现状的基础上，制定医学装备科的发展目标，并将其转化为具体的任务。
2. 增强设备维护保养能力：加大医学装备科人员的培训力度，提高设备维护保养的技术水平，确保医疗设备的正常运转和使用寿命。
3. 引进先进设备：根据医院发展需要和科研要求，引进优质、先进的医疗设备，提升医疗服务质量和科研水平。
4. 优化设备采购流程：完善设备采购的机制和流程，确保设备采购高效、便捷，同时保证采购过程的透明度和合规性。
5. 提升设备管理能力：加强对医学装备科人员的管理和培训，提高其工作效率和专业素质，确保医疗设备管理的科学性和规范性。
6. 建立设备维修中心：根据医院设备使用情况和需求，建立设备维修中心，提供及时、高效的设备维修服务，降低设备故障率。
7. 开展设备管理评估：定期对医院设备的管理情况进行评估，发现问题和不足，采取相应的改进措施，提高设备管理水平。
8. 加强信息化建设：推进医学装备科信息化建设，建立设备台账、维修记录和使用情况的电子化管理系统，提高数据的准确性和可查询性。
9. 做好人员安全培训：组织医学装备科人员参与相关培训，提高其安全意识和紧急事件处置能力，确保医疗设备的安全使用。
二、工作计划1. 第一季度计划（1）制定医学装备科的发展规划和目标，并制定相应的工作计划。
（2）组织设备维护保养培训，提高医学装备科人员的技术水平。
（3）开展医疗设备调查，了解设备使用需求和现状，为设备采购和更新提供依据。
（4）完善设备采购流程，制定采购标准和程序。
2. 第二季度计划（1）根据医院需求和科研要求，制定设备引进计划，并组织设备的评估和选择。
（2）加强设备管理能力培训，提高医学装备科人员的管理水平。
（3）研究建立设备维修中心的可行性，并制定建设方案。
（4）开展设备管理评估，总结经验，改进不足。
3. 第三季度计划（1）推进医学装备科信息化建设，建立设备台账、维修记录和使用情况的电子化管理系统。
医院科技发展规划2篇
医院科技发展规划 (2)医院科技发展规划 (2)精选2篇（一）医院科技发展规划是指医院为推动科技创新与发展，提高医疗质量和效率，制定的长期和短期科技发展目标和措施的计划。
以下是一般医院科技发展规划的主要内容：1. 确定科技发展目标：明确医院科技发展的总体目标，例如提高医疗技术水平、增加科研成果转化率、推动数字化医疗等。
2. 制定科技发展战略：根据医院的实际情况和发展需求，制定全面的科技发展战略，包括加强科研能力、提升医疗技术水平、推动数字化转型等。
3. 投入科技资源：合理配置科技资源，包括加强科研队伍建设、引进先进的医疗设备和技术，配备高效的信息化系统等。
4. 推动科研创新：鼓励医务人员和科研人员积极参与科研项目，提供资金和技术支持，建立科研管理体系，加强与高校和科研机构的合作。
5. 加强医疗技术培训：组织医疗技术培训和学术交流活动，提升医务人员的专业水平和科技创新能力。
6. 推动数字化医疗：建设完善的医院信息化系统，推广电子病历、远程医疗等数字化医疗服务，提高医疗服务质量和效率。
7. 加强科技成果转化：加强与企业和市场的合作，推动科研成果向产品和服务转化，推动医院科技创新的产业化发展。
8. 建立科技管理体系：建立科技发展规划和项目评估机制，加强科技成果评价和知识产权保护，提高科技资源的管理和利用效率。
9. 加强国际科技合作：开展国际科技合作项目，参与国际科技交流与合作，引进国际先进的医疗技术和管理经验，推动医院科技发展与国际接轨。
综上所述，医院科技发展规划是医院为提高医疗质量和效率，推动科技创新与发展，制定的一系列科技发展目标和措施的计划。
这些规划旨在加强科研创新能力，提高医疗技术水平，推动数字化医疗转型，促进科技成果的转化和产业化发展。
医院科技发展规划 (2)精选2篇（二）医院科技发展规划是医院在科技领域的发展战略和目标的总体规划。
它涉及到医院应用科技的方向、重点、目标、投资、实施计划等内容，旨在推动医院科技水平的提升，提高医院的医疗质量和效率。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
医学装备发展规划及配置方案、原则和标准
医学装备发展规划及配置方案、原则和标准医学装备的发展规划和配置方案为了提高医疗服务水平和能力，满足不同层次的医疗服务需求，医院制定了总体发展规划和医学装备发展规划。
医学装备发展规划遵循卫生部的管理办法和配备标准，优先配置适用、技术先进、节能环保的设备，杜绝盲目配置，提高诊疗技术和医疗安全，提供优质服务。
通用设备配置方案根据卫生部临床重点专科设备配置目录、医院经济实际情况、科室地方、环境、人员配备状况和病人需求等因素，按年逐步配备通用设备。
购置申报和审批按医院设备购置程序办理，应急和急救设备按应急审批程序购置，临时决定的项目按院办会决议预算购置。
大型设备配置方案大型设备必须具备卫生行政部门批准的相应诊疗科目，使用人员必须接受相应的岗位培训和资质考核。
医院的基础设施条件也要满足相关要求。
设备选型要注重经济适用，依据阶梯配置原则配置适宜的机型，提高设备功能利用率。
配置研究型机型时，要具备较高水平的相应重点学科和人才队伍。
严格遵守操作规范和诊疗指南，具备完善的医疗质量控制和保障体系。
医学装备购置论证内容及决策流程医学装备购置要优先考虑功能适用、技术先进、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
购置时要进行论证和决策流程，遵循XXX的管理办法和配备标准。
随着医学技术的不断发展，医学装备的购置和配置也需要不断更新和完善。
为了保证社会需求的服务，充分考虑病人和医院的实际承受能力，同时避免盲目引进，必须不断更新和提高医学装备的购置。
对于50万元以上设备及国家规定的乙大型医用设备，在购置前应进行可行性论证与评估，以确保购置的医学装备安全、可靠。
这需要组织有关人员和专家进行实地考察，为正确决策提供科学依据。
在论证内容方面，必要性和重要性是首要考虑的因素，同时需要预测设备的两个效益：社会效益和经济效益。
此外，可行性、技术先进性、可靠性和稳定性、环保性、适应性、安全性、维修性等都需要进行评估。
社会效益分析需要考虑申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平的实质性提高，以及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。
医院设备科三年工作计划
医院设备科三年工作计划
1. 完善设备管理制度，确保设备使用安全和有效性。
2. 进行设备维护和保养工作，定期检查设备运行情况，及时处理设备故障。
3. 参与医疗设备的采购工作，根据临床需求和预算情况，选择合适的医疗设备。
4. 开展医疗设备的技术培训，提高医护人员对设备的操作水平和维护意识。
5. 参与医疗设备的招投标工作，积极维护医院的利益，保证设备采购的合理性和质量。
6. 积极开展设备的更新换代工作，根据临床需求和技术发展，及时更新设备。
7. 参与卫生监督和日常设备巡检工作，确保设备使用符合相关规范和标准。
8. 加强与设备厂家和供应商的沟通合作，及时解决设备使用中的问题和困扰。
9. 参与医院医疗设备的规划和布局工作，确保医院设备的合理配置和使用。
10. 开展医用材料的管理工作，保证医院医用材料的质量和安全使用。
医学装备发展规划和配置方案
医学装备发展规划和配置方案医院设备管理部门应当根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《大型医用设备配置与使用管理办法》等国家相关法规、制度和医院的发展情况的规模、功能定位和事业发展规划，科学制订医学装备发展规划和配置方案原则。
1、要优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
2、医学装备配置原则：第一条严格准入的原则：申请购置的医学装备应符合医院的总体规划，并经过院医疗设备管理委员会全体会议审议通过,优先使用集中招标采购方式，规范准入行为。
第二条功能适用的原则：优先考虑基本设备，再考虑高、尖、精的设备；诊断设备和治疗设备，一般优先考虑诊断设备;立足于国产仪器，适当引进国外新设备。
第三条技术适宜的原则：引进设备应以提高“技术精度”的关键性设备为主，而不宜追求减少“劳动密度”的设备；引入设备应以适宜当前诊疗水平为主，而不宜过度追求超前技术的设备。
第四条资源共享的原则：为提高大型医疗仪器设备的使用率、节约医院开支，对价值昂贵的大型仪器设备，或者只用于某些特殊检查检验且科室使用有剩余空间的仪器设备，可实行共享。
第五条节能环保的原则：优先选择节能降耗、环保的设备，不选择功耗过大、运行成本过高的设备。
第六条优先配置的原则：根据医院学科发展总体规划,同等条件下优先配置省市临床医学重点专科必备设备或学科发展急需添置的设备；优先配置为医院重点工作或重点技术项目开展所必需添置的设备；优先配置急救类、生命支持类设备。
3、医学装备管理部门应当根据医院医学装备发展规划和年度预算，结合各使用部门装备配置和保障需求，编制年度装备计划和采购实施计划。
4、医院须按照卫生部规定的三级医院设备要求进行规划和配置，属于甲乙类大型医用设备须向省卫生厅申报，获得审批后进行采购。
5、医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划应当由院长办公会议集体研究批准后方可执行。
需主管部门审批的，应当获得批准后执行。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇第1篇示例：医院设备科是医院中非常重要的一个部门，它负责医疗设备的采购、维护、保养以及修理工作。
在医院设备科工作中，我们不仅要保证医疗设备的正常运转，还要确保医院的医疗服务质量和安全。
在过去的一段时间内，我们认真履行职责，努力提升工作质量，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、工作总结1. 资源管理：我们及时更新医疗设备资料，建立完善的设备档案，确保设备的使用安全和合规性。
对设备的维修保养工作进行了周密的安排和计划。
2. 维护保养：我们严格按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护保养工作，在设备出现故障时，能够及时采取措施解决问题，保证设备的正常运转。
3. 人员培训：我们定期组织设备操作培训和维护保养培训，提高员工的专业技能和操作水平，确保医疗设备的安全使用。
4. 设备更新：根据医院的需求和发展情况，我们及时更新医疗设备，确保医疗服务水平得到提升。
5. 安全管理：我们加强设备使用安全的监督和检查，建立了紧急故障处理预案和设备安全报警机制，提高了医疗设备的安全性和稳定性。
二、工作计划为了更好地发展医院设备科工作，我们制定了以下工作计划：1. 提升专业技能：加强员工的培训和学习，提高专业技能水平，适应医疗设备的更新换代和发展。
2. 完善设备档案：进一步完善医疗设备档案管理，建立设备档案库，做好设备信息的搜集和整理工作。
3. 强化设备维护保养：加强设备的日常维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。
医院设备科是医院中非常重要的一个部门，我们将继续努力，为医院的发展和医疗服务质量提升做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！第2篇示例：医院设备科是医院重要的支持部门，承担着医疗设备的维护、维修和管理等工作。
通过一年的努力，我们设备科取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。
在新的一年即将开始之际，我们需要对过去的工作进行总结，并制定新的工作计划，以更好地为医院的发展和患者的健康服务。
医院科室的建设和发展规划总结
医院科室的建设和发展规划总结20xx年，是全面建设社会主义现代化国家的关键一年，也是医院医疗事业向前迈进的新起点。
各级领导和医疗工作者一定要认真总结过去的工作经验，制定可行性的发展规划，推动医院科室的建设和发展，以更好地服务人民群众的健康。
1. 科室布局结构和建设规划（1）科室布局结构医院科室的结构布局是医院医疗服务的基础。
未来五年，我们将继续优化医院科室的结构布局，根据不同的医疗需求，合理安排科室数量、大小和功能，满足不同的病患群体的需求。
以临床、医技、护理为主，同时逐渐发展起长期护理等特色专科和门诊日间手术。
（2）科室建设规划除了科室结构布局之外，医院科室的建设和发展规划也是必不可少的。
一方面，医院科室的建设要根据医疗行业发展趋势加强服务技术水平，不断提升医院竞争力；另一方面，也要深入实施人才培养和引进计划，逐步建立完善的人才梯度培养机制。
另外，我们还将积极开展学术交流和合作研究，不断推动医疗事业的发展。
2.医院科室建设的重点方向（1）加强医疗服务技术水平在医院科室建设过程中，要加强医院技术人员的培养和技术水平的提高。
同时，我们要在医疗设备、医疗用品及药品方面进行大力投入，不断提升医疗服务的水平和质量水平。
（2）持续推进数字化医疗建设数字化医疗作为医疗行业发展趋势之一，必须作为未来医院科室建设的重点方向。
我们将根据不同的医疗服务需求，逐步推进数字化医疗建设，实现信息化与医疗的深度融合，提高医疗服务的智能化水平。
（3）加强医疗质量管理医疗质量是医院科室建设的核心，我们将不断完善医疗质量管理体系，强化医院管理，完善各项管理流程和制度，提高医疗服务的质量和安全保障水平。
3. 未来科室发展目标（1）预防和健康促进未来，我们将逐渐从治疗疾病的角度，转变为预防和健康促进的方向。
重点打造基层医疗服务和健康管理服务，通过健康教育和普及健康常识，帮助人们提高健康意识和健康管理能力。
（2）强化科技创新未来，我们将通过科技创新，推动医疗事业的快速发展。
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医院设备科发展规划 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。
目前，临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展，甚至起决定性作用。
因此，医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。
设备的维修是维护保养、检查和修理的总称。
（一）建立维修中心为了充分发挥医疗设备的作用，除加强管理外，由于长期使用的磨损或因元件质量较差，在使用中会经常发生故障而影响正常工作，给医院带来经济上的损失，如将发生故障的仪器设备送到修理工作去进行修理，不仅时间长，而且修理费用昂贵。
所以，医院有必要建立医院器材及医疗设备维修中心，这样即有利于病人诊断治疗，又可为医院节省经费开支，同时也符合科学管理医院的要求。
因此，应根据医院规模，设立医疗设备维修中心，配备一定数量的专业技术人员和维修人员，装备一定数量的测试仪器和机械设备以及必要的修理工具，储备各种维修材料，逐步向医学高科技方向发展，是非常必要的。
（二）设备保养和检查1、设备保养；是仪器技术性能的客观要求，主要做好防尘、防湿、防蚀、专人保管、定期保养、定点存放、定期检验。
医院设备一般实行三级保养制。
①日常保养：由仪器保养人负责，它的内容是表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。
日常保养主要在设备外部。
②一级保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如湿度、声音等），局部检查和调整。
③二级保养：一种预防性的修理，由仪器保养人及修理人员共同进行，检查设备的主体部分，成立主要组件，调整精度，必要时更换易损部件。
2、设备检查：设备检查就是对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。
常与维护保养结合起来进行，检查可分为以下两种方式。
①每日检查：一般在下班前或交班时同日常保养结合起来，由保管人员或操作人员执行，及时发现问题，及时解决。
②定期检查：由保管人员、操作人员、维修人员参加，全面检查，根据所发现问题及时进行维护措施。
③检查内容包括两种：一是功能检查，二是精度检查。
功能检查指测定的各项功能是否符合仪器说明书和技术文件的要求。
精度检查指测定设备的精度，特别是计量仪器，如天平、比色剂等，还需定时地由国家计量部门来检查、鉴定。
（三）设备维修设备的修理和设备的维护保养不能相互代替，修理主要是修复和更换已磨损或损坏的零件，使仪器设备的功能得以恢复。
实践证明仪器设备的使用率和寿命在很大程度上取决于维修的好坏。
目前设备维修工作已被人们所重视。
1、修理类别①小修理：是指工作量最小的局部修理。
在设备所在地点更换和修复少量零件，或调整设备的结构，以保证设备能够使用到下一次修理。
②中修理：是指更换与修复设备的主要零件，或数量较多的其它损坏部件，或校正仪器，以恢复其精度，达到设备规定的技术参数。
③大修理：是指工作量最大的一种修理，有时需要将设备全部解体，更换和修复全部损坏的零件，恢复设备原有的精度，性能和效率。
2、修理方法（1）强制维修：即对大型仪器或精度较高、结构复杂的仪器，根据仪器的修理日期，类别和内容都先制订维修计划，不管仪器技术状况如何，都要严格按计划执行。
（2）定期拆修：根据设备实际使用情况，参考有关修理周期，制定设备修理工作计划日期和大致修理工作量。
其优点是有利于做好修理前的准备，缩短理所占用的时间。
（3）预防维修：即对仪器异常进行发现和早期检修对一些贵重的仪器设备，可在故障发生前有计划地进行维修。
（4）事后维修：即仪器发生故障时才进行维修，这种修理需停机进行，修理费用高，管理上被动。
（5）快速维修：即在不影响设备正常情况下的修理。
（6）改造维修：即对仪器经常发生故障的部位进行结构改造，可减少维修工作量，提高其效率，降低保养费用。
3、设备维修登记制度仪器设备在保养维修后必须进行登记，保存文字记录。
维修登记内容包括：①精修：即填列单位、部门、设备名称、主诉故障等。
②维修报告：写明故障情况、程度、原因。
③停机时间。
④工作时间：包括日期、开始时间、常规工作时数、加班时数、运送仪器所占用的时间等项目。
（1）生产维修制度现代设备管理制度叫做PM制，即生产维修制，这种制度的主要特点是分类检查，重点维修，一般分为A、B、C三类，以A类设备为重点，此类设备属于较贵重的仪器，而且修理复杂系数较高，对于这类设备要重点及预防性维修，B类设备为次重点，C类设备是非重点设备。
医院应参照PM制对医疗设备分类进行重点检查和维修。
（2）设备故障维修制度医院的设备维修管理应减少设备故障和损坏，同时更应加强设备维修力量，适应临床需要，分别轻重缓急，及时修理，在执行设备维修制度同时，要定期登记资料进行综合分析，使之成为设备管理反馈信息。
（3）设备维修的主要技术指标设备保持良好的技术状态，说明设备维修和管理方法得当，设备的技术状态可以用完好率表示，完好率是衡量仪器设备技术状态的指标，一般医院或科室的仪器完好率应经常保持在80%以上或90%以上，完好率不高，仪器利用率也不会高。
1）设备完好率按以下公式计算：设备完好率＝(完好设备台、件数＋基本完好台、件数)/总台、件数×100%.2）设备报废率按以下公式计算：设备报废率＝(单位时间内鉴定报废台、件数)/总台件、数×100%.浅谈医用耗材的管理在社会主义市场经济条件下，作为医院开展医疗、教学、科研等物质基础的医用耗材，已经成为医院参与市场竞争，创造良好社会效益和经济效益的重要手段。
随着科技的飞速发展，医用耗材的品种越来越多，应用范围越来越广，使用量越来越大，对其管理要求也越来越高，因此在医用耗材的购进、验收、入库、领用的各个环节，进行严格的、科学的管理，显得尤为重要。
已经成为医院管理的一个重要课题，本文将对医用耗材的管理进行讨论。
1、编制医用耗材的采购计划传统的耗材采购计划是由医用库房保管人员按前几月的材料领用量及实际库存数，估算下月计划采购量的，但这样做存在着一定的随意性与不足之处。
为充分保障物资正常供应、确保医疗工作顺利开展，各科负责人应根据各科的实际情况，定期编制本科室下月的物资需求量。
库房保管人员对各科购置计划进行归类统计，结合库存物资编制下月医院总采购计划。
为医院经济管理的需要，月计划表除反映下月材料采购需求量外，还应反映本月计划购置量及消耗量情况，一方面使计划的编制更真实、准确，另一方面，便于计划完成情况的对比分析，以达到控制库存，提高库存物资的周转率，提高医院资金的利用率。
在实际操作过程中，由于医疗业务的特殊性及患者的不确定性，临床往往会出现计划外添置项目的需求，对于这些因业务所需而实现无法预计的需求，可采取假话外采购申请单独审批的方法，即由所需部门提出书面申请，相关责任科室初审后，按规定报有关领导审批确认后再实施，以达到计划管理规范、又及时满足医疗业务的需求。
2、医用耗材的采购对于大批量或高价值的医用耗材，可采用招标采购方式。
在招标工作前，应突出主题，根据采购内容确定招标品种和类别及招标的方式和具体操作方法。
招标工作应该贯彻公平、公正、公开的精神，每次招标参加单位不得少于三家。
在招标过程中，相关责任科室负责人及采购人员、使用科室专家等到场，按各自职责在招标过程中发挥应有的作用，把价廉、物美、质优作为定标依据。
选定质优价廉的产品，即为医院创造了最大的利益条件，又相对减轻了病人负担，还可以有效刹住意思高额回扣等不正之风。
对于其他零星的医用耗材的采购，应遵循四比原则。
即同一产品比质量，同一质量比价格，同一价格比服务，同一服务比信誉。
在采购过程中，还应按医疗器械管理法规的要求来检查各供应厂家的三证是否齐全，并将三证存档保管、以备留查。
3、医用耗材的库存管理仓库管理人员必须严格把医用耗材的验收关，做到“三对”，对型号、对型号、对数量、对质量；四看，看外观是否有破损，看数量是否有短缺，看配套物品是否齐全、对于一次性医用耗材看是否出具相应批次的检验报告。
验收合格入库的物品，按不同品种规格对方整齐。
仓库管理人员按照医院物资管理工作的要求，办理相应入库手续，在办理入库手续时，库房管理人员要按送货单或发票登记入库记账，并打印出相应入库单，做到单单一致、帐物相符。
在医用耗材的管理中，必须贯彻零库存的模式，零库存概念绝不是实际衣衣上的没有库存存贮，二是通过所需医用耗材直接进入治疗、诊察过程产生效益，即量出而入、按需而购，它是利用最小的资金、库存，以达到发挥最大效益的手段，它符合精减、高效、低耗的办院原则。
4、医用耗材的领用管理为更好的配合临床开展工作，我院率先推行“送货上门、服务到家”的服务方式。
具体操作方式是库房管理人员在办理完验收入库手续后，根据各科的领用需求计划统一打印出库单，整理好各类物资后，及时把月计划医用耗材送到各科室。
这样以来，既确保了临床工作的顺利展开，减少了临床科室领用医用耗材的往来奔波，又可以了解各科室物资材料的使用情况，也体现了指导和服务的精神。
另外，对于大宗贵重医用耗材的领用管理上，采用处方核对方法，即由医生开具病人所用医用耗材的处方，再经记账收费后，凭其处方领用材料，库房管理人员核对病人收费情况无误再发放。
这样做有利于贵重材料的管理，也有利防止漏收费现象的发生。
最后，站在医院发展的高度，以科学、规范化的管理，将材料消耗纳入科室成本核算考核内容，与科室业务工作量结合起来分析，再与其科室奖金挂钩，增强职工的管理责任和经济意识。
这样围绕资源利用效果最优化的原则，把管理和服务结合起来，使医用耗材的管理和控制达到最佳水平。