房地产讲师-商业地产讲师

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向明老师简介

向明老师简介

讲师简介(C.V.)
向明老师
高级建筑师
国家一级注册建筑师
上海重点项目评标专家
同济大学房地产总裁班特邀高级讲师
商业地产香港上市公司集团研发中心总经理
15年一线甲级设计院设计管理经验,曾任
所长,院副总师等岗位,熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型,设计及管理技术能力卓越。

所主持的项目多次获得钱江杯、白玉兰奖、全国人居经典等大奖。

有主持万科,绿城,金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验,理解品牌房地产开发公司的业务流程,能从细节对建筑产品进行把控。

15年房地产公司总部设计管理经验。

曾任职宝龙、卓越、中信泰富等集团设计总监;香港上市商业地产标杆企业集团研发中心总经理,在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。

老师曾参与主管商业综合体项目多达25个,单项目平均建筑面积30-50万平方米,遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市,熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。

统筹管理全国超20个住宅及商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。

从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作,有效控制勘察设计进度和质量。

项老师担任上海重点项目评标专家、中国地产设计大奖评委。

同济大学EMBA 及房地产总裁班特邀讲师
服务客户:万科、金地、绿城、华侨城、越秀、招商、中粮、电建、深业、东原、融信、旭辉、美的地产等。

部分授课照片:
商改住研讨班某城开公司设计管理培训课
北京某房地产公司内训-新产品探索
项目总培训班风云变化的设计优化和产品创新(公开课)。

段建设讲师简介

段建设讲师简介

段建设讲师简介荷兰Maastricht School Omanagement 工商管理硕士。

华东师范大学商学院/MBA中心兼职教授;全国房地产经理人联盟(NREMA)上海商业地产专业委员会主任委员、秘书长;全国房地产经理人联盟商业地产专业委员会委员。

20年以上的本地及海外商业工作经验,其中10余年中外合资连锁零售企业采购、招商、销售、运营、培训、管理经验,资深零售商业/商业地产/购物中心/百货公司类高级职业经理人。

2011年获商业地产金牌领军人奖。

擅长:商业城市综合体HOPSCA、Shopping Mall 盈利模式定位与招商、运营、培训、管理。

曾任职泰国正大集团易初莲花购物中心商品招商采购部经理/进出口部经理/团购部副总经理;德国麦德龙现购自运有限公司上海虹工购物中心总经理;德国麦德龙中国(亚洲)管理培训学院招待总经理/全国项目培训经理/高级培训师/总督导;温州时代广场百货购物中心总经理;百联集团上海世纪联华超市发展有限公司全国营管理部总经理;上海美讯投资管理有限公司首席招商运营官;苏州东方之门商业运营管理中心副总经理/购物中心招商运营总经理;丹阳市天华城市购物广场总经理。

1、课程大纲☐培训开始-- 培训理念和课程介绍⏹通过课程介绍使学员“破冰”迅速适应培训环境,开动脑筋,积极参与…(1)运营全制化,概念招商⏹商业地产定位优化(定位是招商的前提)⏹商业地产赢利模式解析⏹招商不是目的,运营才是关键⏹每年适度淘汰与引进商家(2)运营为王,招商进行到底⏹商业地产调研⏹业态、地位、品牌商家的选择与组合⏹招商合同管理⏹招商过程中的弊病、问题⏹商家情况分析与把握(3)运营长线,创新招商思维⏹怎么能赢过竞争对手⏹两场讨论:百货公司与购物中心招商与运营⏹选择适合的商家(4)行走冷暖案例借鉴⏹百联西郊购物中心⏹大拇指广场⏹周浦万达广场⏹大宁国际广场⏹港汇广场⏹永新坊⏹正大广场⏹来福士广场⏹新天地⏹南京水游城⏹杭州涌金广场⏹沈阳万达广场(太原路)⏹厦门明发商业广场- 2 -。

杜玉华《商业地产“非业“培训——非业务人员必须了解的24个业务要点》

杜玉华《商业地产“非业“培训——非业务人员必须了解的24个业务要点》

《商业地产“非业“培训——非业务人员必须了解的24个业务要点》“资管、财务、法务、成本、HR、IT、工程、物业等非业务部门如何使劲儿才能帮助一线业务部门早日达成商业项目保值增值目标?一定要学杜老师的“非业”课程!讲师:杜玉华老师//课程背景2019年末,中国商业地产市场中大型购物中心约6000家,结构性饱和加剧,市场供需严重失衡。

同时,商业地产资产证券化推出在即,流动性显现,商业项目两极分化严重,并购交易频繁。

此背景下,项目商管团队压力巨大。

// 课程收益本课程分为5个部分——底层逻辑-1套、NOI拆解-1+1+1、筹备期8大要点、开业期4大难点、营运期8大重点。

帮助除招商、营运、推广这三个对NOI有直接贡献的核心业务部门之外的其他部门,以及开发建设团队、资管团队,充分了解商业地产逻辑和核心业务要点,一手支持,一手调控,“二线”赋能“一线”,各方形成合力,为早日达成商业项目的保值增值目标保驾护航。

// 适合人群涉足商业的房地产开发公司中高管;商业管理公司、资产管理公司非“招商、营运、推广”人员,包括但不限于:资管、财务、法务、成本、HR、IT、工程、物业等。

// 课程大纲第一部分商业地产底层逻辑【重点:8个底层逻辑】1、顾客-作为资产运营商,我们的顾客是谁?公司利润最大化来自顾客价值最大化!2、产品-顾客向我们购买什么产品?产品由几个部分组成?如何迭代?如何差异化?3、资产价值——估值、保值、增值如何计算?4、资管模式-资产管理的逻辑?5、组织职能-商管公司组织职能重心在开业前与开业后有什么不同?人员编制特点?6、角色定位-运营四大职能角色定位与责任界面?7、开业目标-如何评估一个商业项目是否成功开业?8、成长轨迹-购物中心发展阶段和成长周期;项目发展与人才成长同步第二部分NOI拆解【重点:1个公式、1个模型、3级指标】1、NOI拆解公式——资管、招商、营运推广三部门核心业务指标2、租赁收入模型3、完整业务指标体系——3级29个指标第三部分筹备期8大要点1、招商-租赁决策文件要点【案例】2、招商-意向书、租赁合同与商户管理手册【案例】3、招商-业态结构【案例】4、招商-品牌落位【案例】5、推广-招商大会有必要吗?如何策划成功的招商大会?【案例】6、工程-招商变数导致工程拆改、成本增加,怎么办?7、开发/招商/工程-影响开业的3件大事【案例】8、开发/商管-实现按时开业的神器——计划模块化管理技术和执行力文化【表单】#思考讨论题:如何杜绝“前期招商为后期营运挖坑“这种现象?第四部分开业期4大难点(开业前3个月—开业后3个月)1、工程-如何避免自持商业物业工程移交界面不清,导致的消防安全风险和商管成本增加风险?2、推广-如何策划、组织火爆的开业活动?3、营运/推广-如何确保商户在开业活动中取得满意的业绩并避免开业后客流、销售断崖式下滑?4、资管/IT-如何采购一套有用的智慧运营信息化系统?商户销售数据如何精准采集?第五部分营运期8大重点1、市场推广-推广费不够用怎么办?——2大类资源整合【案例】2、推广/财务-全年推广方案如何策划?财务如何管控推广预算才能确保既灵活应对市场变化又不超支?3、营运/HR-营运部人员编制少、品牌情况复杂,没时间一个一个品牌精细化营运、抓销售提升,怎么办?4、营运-如何实施“掉铺预警“?——保本分析法【案例/表单】5、营运-招调续租时,涨租幅度如何测算?6、营运-如何为商户量身定制一个“真的”销售指标?【案例/表单】7、营运/财务-如何合理确定需扶持商户?财务如何管控扶持费用合规有效投放?【案例/表单】8、物业/财务-财务和成本如何实施对物业品质管控?如何使得每一元保安保洁成本花出效果?【案例】。

藏其超讲师-商业地产的营运管理-中旭文化网

藏其超讲师-商业地产的营运管理-中旭文化网

藏其超讲师_藏其超简介-中旭文化网第一部分:商业地产的营运管理一、百货商场百货商场专柜的特点百货商场的规模特点百货商场的规划设计要素百货商场运营管理二、购物中心购物中心的规模特点购物中心的规划购物中心的运营管理购物中心商铺的形式案例导入>投资回收形式是什么?案例分析>购物中心里面的商铺运营方式。

三、现场统一管理规范管理的理念在于统一招商、营销、服务和物管。

招商管理:对招商的品牌审核管理和完善的租约管理。

营销管理:为MALL策划1年365天的系列营销计划。

服务监督:指导、协调、服务、监督承租方的经营活动。

MALL的高效运转。

物业管理:创造充满人文关怀的商场。

娱乐休闲空间:统一租赁管理。

业态管理:对业态具有强大而迅速的调控及互补能力。

四、商场管理租赁政策与承租服务业态管理的原则注意引进国内外知名品牌营销管理服务管理商务中心商业运营培训五、购物中心的商业营销与营销策划精心制定全年营销计划,以体验式营销理念为出发点营销在占有经营过程中占有重要地位案例导入>营销策划是什么?案例分析>购物中心如何开展商业营销?六、营运管理专业建议和服务建议月主要采用引导的方式服务制约方式来管理要形成沟通服务为主制约为辅的管理体系第二部分:商业地产的招商管理一、商业地产招商主题突出、结构合理商圈定位、整合消费客源重叠、分析规划主力店的影响品牌店的影响本段说明:必须注意两点:客源的重叠还应避免内部竞争的不利因素这些因素必须在规划招商之初就有效排除二、现代化大型购物中心零售业态新模式市场认可有接受地理位置新趋势拥有数量消费群交通便利有停车三、市调分析招商保障四、可行性研究重要参考依据招商的筹备工作主力店初步洽谈初步的沟通数据的搜集理论分析>大象理论—主力店及主力店的范围五、招商工作占绝对性位置的主力店→主力店具体的进度筹备阶段的主力店商户筛选案例导入>主力店的筹备及其重要性案例分析>如何进行商户筛选?六、招商策划首先确定我们的零售商,我们的商业目标在哪里?我们需要多少主力店?怎么规划这些主力店的位置?主力店的位置占据多少面积?七、招商注意问题MALL统一运营包含五个方面的内容:统一业态调控统一招商管理统一市场营销统一服务监督统一物业管理八、招商工作说明先进行业态设计和招商工作维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象招商顺序原则核心主力店招商布局原则核心主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性以点代面,特色经营案例分析:放水养鱼原则九、招商策划的核心――招商计划制定大型MALL招商计划营销宣传计划发展商做好细致的准备工作招商宣传造势招商及谈判策略招商推广成功的关键开发商未能较准确进行业态和功能定位业态规划后,市场定位不当缺乏设定重点招商目标及多次反复的沟通租金及其年递增率制定不合理。

商业地产(商铺、车位)逆势营销去化策略与经典案例分析:欧阳曜

商业地产(商铺、车位)逆势营销去化策略与经典案例分析:欧阳曜

商业地产(商铺、车位)逆势营销去化策略与经典案例分析:欧阳曜《商业地产(商铺、车位)逆势营销去化策略与经典案例分析》学员对象:开发商及代理⾏置业顾问,案场主管,销售/策划经理、渠道经纪⼈,门店经理,等管理⼈员课程⼤纲:⼀、商业地产(商铺、车位)去化概况1、商业地产的发源和演变;2、商铺与车位在社会经济活动中的价值和意义;3、当下商铺的类型;4、车位的种类有哪些⼆、客户为什么要买商铺或车位?1、为什么要投资不动产?⽽不是虚拟货币等?2、不动产三⼤业态剖析及PK;投资及⾃⽤⾓度(以商铺为主)3、做商铺衍⽣的个⼈价值?(职业发展、⼈脉积累、视野格局)4、五感体验营销法(视、嗅、听、触、味,你的案场体验缺少了哪些?)三、具备什么样的素质才是合格的商铺saler team?1、说辞怎么讲出商铺的经济价值?(宏观——微观——聚焦)1)懂规划;(规划发展带来的⼈⽓成熟案例:成都各区⼈⼝分布分析)2)懂商圈;(新南天地,建设路商圈;)3)懂业态差异;(业态差异被引流案例,新街⾥;⼤悦城和⾦楠PK,鹏瑞利和青⽺万达;万达内街,背街之间的关系)2、谈资扩充战略;(商铺的定价原则(递减法),回报率类⽐,安全性)3、形象,颜值四、差异化商铺销售技巧(术)1、以点破⾯法(硬件)2、价值递减法(软硬结合)3、代⼊体验法(软装及⼩故事包装)4、战场转移法(登门膜拜,⾛出去)5、重塑标准法(商铺差异化价值,⼈⽓磁⽯价值)6、运营保障法(服务内容,运营⽅式,业态定位等)7、颜值逆天法(这是⼀个看脸的时代)8、掘地三尺法(漂浮的价值点落地)五、车位去化销售策略1、客户购买⼒不⾜2、停车位稀缺3、业主的车档次较⾼4、对车位的价值:使⽤价值和投资价值识识到位5、有购买⼒客户基数不够六、销售思维六道闭环模式(道)1、察⾔观⾊(投资客的⾔⾏举⽌能够看出什么端倪?)2、信任度建⽴(凭什么相信你说的产品价值?要怎么才博得客户信任?)3、需求深度挖掘(你以为你所问到的需求,就是真正的需求吗?)4、价值点呈现(产品有很多价值点,也有可能全都不是价值点,如何判断?)5、价格博弈(商务条件的谈判玩⼉的就是演技,每个⼈都是影帝级演员)6、客情维护(⼀锤⼦买卖,还是细⽔长流的⼈情交易?)七、资本⽅视⾓下的“优质商铺”(本课程特别视⾓的课程,仅此⼀例)资本进⼊地产市场,掀起了强⼤的地产变⾰。

讲师介绍PPT课件

讲师介绍PPT课件

供“首付一成”轻松入住的全程法律工作;
近年来曾为新世界(安信)、天津珠江实业公
司《京津新城》项目处理部分法律事宜;
为《每日新报》、《今晚报》、天津卫视《案
与法》栏目提供房地产 法律专栏及节目的服务.
2021/4/8
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2021/4/8
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房地产法律与实务
(楼宇销售篇)
第一部分 房地产法律规范 房地产法律渊源及主要规定
2021/4/8
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(七)样板房与现房的关系问题
在期房的销售中,样板房作为一种营销手段, 已被广泛使用。法律规定,开发企业设置样板房 的,应当说明实际交付的商品房质量、设备及装 修与样板房是否一致,未作说明的,实际交付的 房屋应与样板房一致。因此,为避免纠纷,开发 企业在设置的样板房中应挂牌明示“样板房仅供 展示,房屋以实际交付为准。
2021/4/8
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第二部分 楼宇营销若干法律问题
(一)土地使用权的取得方式
开发商可通过行政划拨及土地出让两种方式取得土地使 用权。
土地使用权的划拨,是指县级以上人民政府依法批准, 在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使 用,或者将国有土地使用权无偿拨付给土地使用者使用的行 为。
土地使用权的出让,是指国家将国有土地使用权在一定 年限内出让给土地使用者,由土地使用者向国家支付土地使 用权出让金的行为。
1中华人民共和国城市房地产管理法2中华人民共和国土地管理法3商品房销售管理办法4城市商品房预售管理办法5城市房地产开収经营管理条例6天津市房地产市场管理规定等等第二部分楼宇营销若干法律问题一土地使用权的取得方式开収商可通过行政划拨及土地出让两种方式叏得土地使土地使用权癿划拨是指县级以上人民政府依法批准在土地使用者缴纳补偿安置等费用后将该幅土地交付其使用戒者将国有土地使用权无偿拨付给土地使用者使用癿行土地使用权癿出让是指国家将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者由土地使用者向国家支付土地使用权出让金癿行为

讲师推荐-落地有效的培训师

讲师推荐-落地有效的培训师

编号(不分先后)照片姓名亮点不是助理,不做经纪,只400电话直通培训师本人地产达人训练高效铁军助推地产业绩提升打造金牌销售团队多家地产顾问导师97%企业满意率职业达人13年实战体验腾讯做客讲师实践落实懂行业优质服务能落地综合方案绑客户管理达人帮助企业成就百年基业突破企业发展瓶颈落地系统可操作学员转化学以致用企业老板员工三共赢能量达人用正能量打造卓越团队10年专注一个领域多家500强客户见证实战结合解决企业根本激发员工热情和自主意识安致丞房地产培训师400 654 8899-8013(老师本人直接接听)叶津瑞共赢力讲师400 654 8899-8015(老师本人直接接听)钟灵山本元管理专家400 654 8899-8010(老师本人直接接听)李长笑正能量提升专家400 654 8899-8008(老师本人直接接听)点击网址,可查看培训师详htt12 3 42 3 4培训达人培训体系构建专家训练企业内训师队伍解决企业知识传承问题完善管理者执行技能强大企业自身造血机能用正能量打造卓越团队10年专注一个领域多家500强客户见证实战结合解决企业根本激发员工热情和自主意识业绩达人助企业竞争快于对手一种模式业绩倍增一种方法成功倍增一套系统落地操作90%企业听后续单人事达人实战派人力资源管理专家首创在快乐中学习劳动法理念“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语娴熟的管理能力解决企业人事纠纷领导达人四方讲台之上践行传习人生15年政企实战经验独创领导之道古今相合中西融会道术兼备实现企业永续经营风水达人从事易经风水研究为企业发展咨询与预测保险银行房产刚需产品世界级富豪深信不疑的学科市场前景广阔的培训项目正能量提升专家400 654 8899-8008(老师本人直接接听)陈锦鸿教练式业绩提升导师400 654 8899-8012(老师本人直接接听)李丹劳动法讲师400 654 8899-8020(老师本人直接接听)钱锦国儒学领导力专家400 654 8899-8007(老师本人直接接听)厉和民易经风水讲师400 654 8899-8016(老师本人直接接听)培训管理专家400 654 8899-8011(老师本人直接接听)5678678454培训达人培训体系构建专家训练企业内训师队伍解决企业知识传承问题完善管理者执行技能强大企业自身造血机能国学达人国学修心识人驭人贴近国人文化心理掌握人际交往之道深入探讨销售王道助推企业长治久安课程有效即学即用销售达人销售管理人才复制系统开发指导销售人员提升业绩推动销售组织发展提升管理能力自我蜕变金字塔原理应用达人定制开发、专题研讨、行动学习概念为辅、实战为主、务实为要擅长咨询顾问式培训、行动学习式培训、 研讨工作坊式培训心态达人帮助企业员工树立正确的价值观、工作观推动企业与员工稳定发展正向调整员工心态张博国学管理应用专家400 654 8899-8019(老师本人直接接听)王飞销售管理人才复制导师400 654 8899-8022(老师本人直接接听)贾萌金字塔原理培训师400 654 8899-8021(老师本人直接接听)吴丹逆商管理第一人400 654 8899-8014(老师本人直接接听)陈恭华培训管理专家400 654 8899-8011(老师本人直接接听)910121391011幸福达人触摸上万人的心灵世界帮助他们实现自我的突破从逆境中蜕变实现自我的心灵超越从心灵深处激发员工最内在心灵正能量,提升工作状态房产达人帮助房地产企业提升利润绩效让团队精神焕发,战斗力增强让团队的整体绩效得到提升让地产工具落地,让结果说话解惑达人多家著名咨询培训机构所赏识解决企业主体“人”相关问题破解企业实际困局被学员誉为当代“姜太公”的智者、工作观推动企业与员工稳定发展正向调整员工心态演讲达人网传“手势哥”,非凡沟通口才被众多媒体争相报道多次受邀到《浙江卫视》与著名主持人华少和伊一同台表演演讲口才专业培训,最富感染力的演讲家之一闵新闻房地产狼性营销培训师400 654 8899-8023(老师本人直接接听)姜博仁老板顾问400 654 8899-8006(老师本人直接接听)逆商管理第一人400 654 8899-8014(老师本人直接接听)严建江公众演讲与口才培训专业导师400 654 8899-8009(老师本人直接接听)王天诚幸福力讲师400 654 8899-8017(老师本人直接接听)1314151617简介核心课程2013中国好讲师全国百强《售楼达人—打造金牌房地产销售冠军训练营》2013中国教育百强十佳培训师《地产铁军—房地产精英领袖素质成长特训营》房地产业绩提升及团队建设教练《卓越管理—销售经理领导力提升训练营》房地产企业五行训练体系创始人《房地产销售精英阳光心态及自我管理提升训练营》房地产体验式培训倡导者《卓越员工—做最有价值员工MVP特训营》《房地产销售主管执行力提升训练营》《组织共赢力》研发者、版权申请人《组织共赢力课程体系》新加坡SQ服务体系课程《执行力的三把利剑》“4+1”培训模式的开创者《客户关系是第一生产力》“ITT精耕式全流程“培训倡导者《投诉处理影响力》《服务》电子期刊的创办者《服务共赢力》培训产品线模式的开创者《新员工职业化素养》中国企业成长战略研究专家、《管理本元与安人之道》管理哲学与商业伦理传播专家、《企业转型与顶层设计》中国传统企业文化研究专家《管理本元与三元系统》本元文化传播人, 本元管理系统创造者《管理哲学与商业伦理》第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家中国团队建设管理专家《一步凝聚—用正能量打造卓越团队》中国公益培训联盟诚信培训师《凝聚与超越》国家劳动部职业鉴定认证组评审专家《正能量企业文化建设》纪,只为您提供有效落地的好培训师电话直通培训师本人,仅市话费;训师详细介绍/index.php/tj名师学院正能量团队建设管理领域研发主任《团队激励与心态建设》曾多家500强企业团队建设管理首席顾问《执行力团队建设》十年来专注企业团队建设,以调整员工心态和提升团队执行力。

万科、龙湖设计培训:高炜讲师-乐师经纪

万科、龙湖设计培训:高炜讲师-乐师经纪

讲师介绍:--乐师经纪小艳高炜老师●曾任万科房地产区域设计经理,项目负责人●曾任龙湖房地产研发部负责人。

●现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理●17年标杆房地产设计管理经验●沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师●大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验擅长领域:●精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控10多年设计管理淬炼,负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。

●住宅业态研发管理经验:负责万科高端住宅翡翠系、铂萃系等研发管理工作;负责龙湖原著系、原府系、天字系等别墅类产品研发管理工作;●商业业态研发管理经验:负责万科集团写字楼业务标准研发;负责龙湖天街产品研发;负责万科泊寓、龙湖冠寓长租公寓类产品研发及落地;●主导撰写操作标准:《2018、2019年集团住宅配置标准》、《集团施工图图纸审核要点》、《集团写字楼设计标准》,并任集团专家评审、商业专家。

授课经验:●曾在万科集团、龙湖集团进行多场专业培训,培训对象为地区部门负责人以上级;●完成多场大型(40人以上)现场培训,成熟课程包括《标杆地产示范区精细化打造》等4门设计、成本、营销、客研类课程,课程内容以设计专业为基础,贯通房地产项目全周期各职能,为整体项目运营及公司发展提供有效借鉴意义●完成多场企业定制内训课程,包括《某标杆地产企业文化与管理纲要》、《龙湖研发体系和设计标准化解析》、《客户画像及客户描摹》等,根据客户需求进行定制课程研发与培训;●完成多场大型线上培训,培训时长为2h或6h,配合客户需求,有针对性的进行课程设计,完成课程培训授课风格:授课风格优雅,非常有亲和力且对课堂氛围把控能力强。

思维敏捷,条理清晰,有很好的亲和力,案例详实。

注重演练反馈,强调学以致用。

结合丰富的地产实践经验,扎实的理论基础,使课程实用性强,激发学员行动,转换成可操作的应用工具。

课程特色:●分组讨论,互换训练为主,互动式教学;●真实案例分析有现场演练,热烈的课堂氛围;●现实工作场景融入培训现场:●根据现场学员反馈,有节奏控制现场气氛,调整培训方向;主讲课题:《标杆地产客户细分、客研体系产品定位与万科龙湖案例解析》《标杆房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作》《地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析》《龙湖地产产品研发设计标准化及核心研发体系打造》《万科故事线打造方法论及案例分析》。

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主要操盘的项目:
天津星耀五洲 11000亩 综合业态 旅游休闲高尔夫、酒店、大型商业广场、 别墅等高端楼盘 中粮大悦城系:天津大悦城、上海大悦城、西单大悦城 中远远洋国际城 君隆广场 城市综合体 (威斯丁酒店、公寓) 富达购物 中心、凯博风尚购物广场 汇丰广场等大型商业项目
主要服务的客户:
保利、国贸、中远、神化集团、中国钢铁科技集团、凯莱、中粮、首钢、万科物 业、仲量联行、戴德梁行、达文中澳、奥运水立方、星耀集团、兴达集团、香港 新世界《武汉》物业公司、万通鼎安国际物业、方城物业、中关村玉渊潭商务科 技园区等多家知名企业提供技术支持。
贾耀勇老师

--曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理


--中国商业地产联盟副秘长
讲助-18616792508
《万达前期规划定位与招商精细化管理》 《打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战》 《标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略》 《返租型商业地产推广销售及招商策略技巧》 《商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人》 《体验式商业与购物中O2O模式》 《商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读》 上市知名地产企业:招商地产、奥园地产、合景泰富、万通地产、新城 地产、蓝光地产、银泰集团、西安文旅集团、苏州文商旅集团等
土地整理方向:
《如何获取更廉价的土地》 《一级土地开发与土地控制》 《房地产土地获取》 《超大规模土地项目策划与开发》 《房地产土地运营、估价和拿地》
房地产项目开发管理方向: 产业地产方向:
《文化旅游地产开发》 《卫星城开发的规划与策划》 《养老养生地产模式》 《产业地产开发策略》 《科技园区的开发与拿地策略》 《农业用地的开发方式》 《村庄改造与休闲农业》 《大健康产业---全新土地运营方式》 《房地产项目策划》 《房地产项目开发管理流程设计与管控》 《房地产项目经营计划管理》 《房地产项目论证和土地研判》
优势领域课程:
《商业地产开发定位、招商策略及运营管理》 《商业地产定位规划、招商策略与租务管理》 《招商致胜策略》 《商业物业运营管理》 《房地产金牌客户服务》 《购物中心服务品质提升》 《商业地产运营全价值链模式》 《地产开发领导地位的品质管理》 《二三线城市商业地产盈利模式》 《购物中心精细化管理实操》 《购物中心的招商策略及谈判》 《购物中心规划设计与业态规划案例剖析》 《商业地产(城市综合体)项目定位与推广及招商策略》 《房地产客户心理分析与客户关系管理》 《商业地产开发运营的成果体系及要点实操训练班》等
商业地产方向:
《郊区商业开发与运营模式》 《商业地产开发模式》 《CBD模式与开发要素》 《商业地产特征与招商运营》 《商业地产前置招商》
新城镇化方向:
《新型城镇化规划方式---精明增长专题》 《新型城镇化与镇域开发》
李豪老师

复旦大学MBA、资深房地产营销策划教练、战略与企业管理专家; 中国房地产营销创新模式第一人, 实力派地产营销培训师 曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监、 国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、
清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、 西南财大、西安财大
王孝民老师
曾任河源商业中心运营中心运营总监 中国购物中心(中购联)ASM职业经理人 国际(香港)购物中心规划及管理专业协会注册专业会员

十年多年来一直专注和从事零售商业的大型百货、连锁超市、购物中心、

主讲课程:

《商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理-7天》《百货商场策略性营运零售管理管理人员营运管理技能训练》 《百货商场提升商务谈判的技巧增强感染力》《百货商场运营管理专题》《购物中心发展与管理》 《城市综合体商业地产项目管理与营运》《购物中心现场运营服务管理技能》 《商业地产营销策划招商谈判技能管理技能》
贾耀勇先生精品课程:

曾经为下述企业进行内部培训,获得广泛好评:定位解析研修班》
《商业地产企业的创新开发、招商管理与盈利模式》
在北京、上海、深圳、南京、广州、成都、西安、郑州、厦门、南宁、 乌鲁木齐、青岛、临沂、芜湖、大同等地为数千余名学员和多家企业进行 商业地产规划设计、招商策划、运营管理、商铺营销等方面的专业培训, 获得广泛好评。
近年服务的部分典型客户
恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、正荣 地产、旭辉地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南 建设、合肥工投地产、绿城集团、绿地集团、潍坊城建、东兴房产、中机 物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产(水电部下属)、 容州地产(南方黑芝麻糊旗下)、富强地产(白立集团旗下)、徐州金都 房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、 通和房产、野风物业、华润·新鸿基(无锡)、佰全物业、我爱我家、阳 光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地 产、上海张江科技园区、北京兴源地产……
张飚老师

房地产战略定位专家 国家环境产业园项目组组长 易信城市产业研究院董事长 房企总裁战略顾问,实战派培训师 清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授 毕业于华中科技大学,北京大学经济地理专业研修。
课题研究及精品课程:
近年致力于区域发展、产业规划、新 城镇化、生态地产、土地运营、开发管 理等课题研究。
李豪老师商业地产课程:
《商业地产销售技能训练》 《商业地产趋势与投资模式》 《写字楼项目全程策划与经营模式打造》 《新形势定写字楼客户分析与招商实现》 《商业地产营销团队销售技能和招商技能训练》 《互联网与大数据下商业地产创新开发模式与营销策划》 《房地产企业(商业地产)轻资产运营模式案例分析》
曾培训过的大学总裁班:

商业地产及城市综合体的定位规划、运营管理、开业筹备、招商规划、营销策划、
品牌策划、客服管理、地产开发等方面的管理工作。2006年到2007年期间, 先后多次到新加坡和香港学习购物中心管理和和商业地产方面的培训学习, 并对零售商业的不同业态和模式进行深度研究,成为一流的商业终端实战专家。 结合几大领域实战经验,吸收世界先进企业的经营管理精华,形成自己独有的理论体系和实战体系。
房地产讲师大全(宏师经纪)
商业地产类
张志东老师

--曾任中粮凯莱副总经理 --主管中粮大悦城中国项目物业运营,城市综合体负责人 住建部 中国房地产研究会 主任专家委员; 全国知名实战商业地产操盘手; 上海复旦大学商业地产研究所研究员; 房地产、物业管理领域客户服务专家; 中国房地产策划师联谊会 首席培训专家; 清华、北大、复旦、交大等房地产总裁班; MBA\EMBA班特邀教授; 曾任中粮凯莱副总经理
何明老师

曾任前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理 负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作, 协调各商业项目的招商与运营管理, 全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。
经典课程:

《商业地产招商策划课程大纲》 《商业地产招商、销售实战技能提升》 《商业地产开发招商与运营管理核心剖析》 《商业地产项目定位策划及招商销售实战技能提升训练》 《社区商业地产定位、开发与 招商销售策略提升--何明老师》
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