商业地产行业知识培训学习资料

商业地产行业知识培训学习资料
商业地产又名做商铺地产，作为从事商业地产的你，对商业地产的基础知识了解多少呢?下文是商业地产培训资料，欢迎阅读!
商业地产招商原则培训对销售人员，很多项目实行末位淘汰制，但对于招商人员，由于谈判周期长、难度高、专业性强，所以要求人员相对稳定，讲究跟踪，不是一蹴而就的急于求成。

项目招商人员，一般按业态分工，人员数量，应该2-3倍于销售人员，考核周期要加长，考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面。

在招商过程中，开发商手中掌握的商家资源是有限的，而一些专业招商机构，则掌握着大量的商家资源，更重要的，它们对商家的选址要求很熟悉，他们对谈判会起到重要的推进作用。

通过实际经验，对品牌商家，或大面积的商铺招商，往往中介能起到决定性作用。

实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行(中介)管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到借船出海的重要作用。

在商业地产开发过程中，除了上市公司，或者极少数对资金要求不高的开发商外，大多数对现金流有明确的要求，这就要求处理好售与租的关系。

既然是商业地产运营的核心是招商，公司又要求营销部门回款，那就出现了带租约销售这种模式，才能够巧妙解决两方面的问题。

带租约销售就是招商在前，销售在后，又要将二者巧妙结合在一起，让他们成功对接，在操作中对招商部门和销售部门要求都很高，尤其是对营销总监，要求其比较全面，妥善处理好租房与业主的关系。

商业地产常被简单的理解为商场、商铺，MALL，步行街之类的购物中心(区)，其实，商业地产有广义和狭义之分。

商业地产依托的应该是一个泛商业的概念。

用于商业用途或者具备商业功能的地产称之为商业地产。

它应该包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。

狭义商业地产是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、健身、休闲等，他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。

商业地产类型培训按照行业分类
1.零售功能房地产(百货商场、商业街、超市、家居建材，以及将上述多种功能于一身的大型购物中心和SHOPPING MALL)
2.娱乐功能房地产(电影城、娱乐城、KTV)
3.餐饮功能房地产(大型饭庄、快餐小吃、冷饮店)
4.健身服务及休闲功能房地产(健身中心、美容院)
5.商品批发商业地产(义乌小商品批发市场)
6.居住以及办公用商业地产(写字楼、酒店式公寓、产权式酒店、老年公寓)
功能分类
泛指用途为商业、服务业的物业。

国内常见有：底商、写字楼、
商务中心、步行街、MALL、购物中心、专业性市场。

地域分类
根据不同的城市发展规模，城市中存在单个或多个商业中心、商圈的情况。

如：北京有燕莎、朝外、CBD、建国门、王府井、亚奥、北三环、西单、阜成门等多个分散的商业中心，商业分布呈现多极化现象。

上海、南京等国内诸多大中城市中虽有不同的商业中心，但均有商业密集度极大的首屈一指的核心商业区。

分析和研究不同地域的商业特色有助于完成理想的商业选址。

商业地产四大要素培训(一)定地址
选址非常重要，能在成熟的商业区域为首选，也可以选址在有升值潜力的新区或郊区。

万达在宁波的项目，综合面积45 万平方米，商业面积25 万平方米，这个项目在新区。

为什么选在新区?第一，旁边有行政中心，工商、税务、保险、银行都搬过去。

第二，附近规划有大的居住区，大约10 平方公里，这个地块正在大规模开始建设，而且地价、房价比较贵，平均房价6000 元左右，将来消费层次高。

在这做购物中心开始可能人流量不大，但将来升值潜力大。

商场上有句名言，一步差三成。

还有句话叫隔街死。

所以商业选址绝非拍脑袋心血来潮，一定要反复研讨，一定要看政府长期规划多方面综合评估。

(二)定客户
目标客户要选好。

我们也有教训，第一批做了六个单店，沃尔玛一楼卖出去做精品店，一平米2、3 万元，因为售价高，租金高，只能经营服装、皮具等高利润商品，但实际上经营不好。

我们很奇怪，
为什么沃尔玛那么大的人流一楼的人气不旺呢?经过反复观察，沃尔玛每天有几万人进出，但只有百分之几的客户进入一层精品店。

因为沃尔玛是针对大众客户，而精品店的客户是高端消费者，两者的定位不符。

从第七个店开始，我们开始组合新的模式，把百货、电影城、美食广场、数码广场组合在一个购物中心里面。

这些主力店的客户，与我们精品店的客户，是基本吻合的。

所以凡是做了组合店的，问题就少多了。

(三)定规模
购物中心规模，不是越大越好，也不是越小越好。

商业地产有两个最核心的指标，一是业主的平方米租金收入，二是经营者的平方米销售收入。

10 万平方米的购物中心，每平方米月租50 元;20 万平方米购物中心由于规模大增加招商难度，招商时就要适当降租，每平方米月租40 元，那说明10 万平方米就是最佳规模。

做购物中心出现一个很不好的现象，就是求大。

我听到一件事，安徽一个地级市要做一个购物中心，规划面积53 万平方米，我感到很害怕。

这个地方有多大，有多少人去购物?就我们自己的经验来看，在中国做购物中心，无论多大的城市，一个购物中心面积最好是10 万平方米左右。

最大面积也不要超过20 万平方米，超过20 万的，增加的都是无效益或低效益面积。

(四)定业态
一个商业项目的成与败，可以说在业态定位的时候就已经决定了80%，剩下的20%，就取决于操作团队的实力了。

业态定位就好比
一个军团的作战计划，在总方针的指导下，迂回机动作战。

业态的定位首先就决定了整个商业项目的功能布局、建筑结构布局等多方面的因素，好的定位也能最大程度的节约项目的建设成本。

业态定位应该是以最合适的才是最好的为原则，不应过度的追求新、奇、特，有些商业项目的业态定位相当的新颖，可在招商过程中却举步维艰，从而极大的影响了项目的销售或经营。