信息平台需求分析
货运信息平台的需求分析
需求分析公路货运需求分析1、我国经济未来长期持续快速增长将带动公路货运需求的长期持续快速增长；2、产业结构优化升级将带动货物运输结构的调整，工业制成品、一般消费品和高附加值产品的运输需求将不断增长；3、我国幅员辽阔、地理空间巨大的自然地理特点为大型长距离公路货物运输的发展提供了基础条件；4、区域一体化的快速发展使得区域内部中心城市之间对高效、快捷的公路货物配送体系产生强烈需求；5、技术进步为运输设备的高速化、重载化、专用化、智能化、节能化、环保化提供支撑；6、我国中长期交通科技规划对交通运输技术装备的更新和提高将产生积极的推动；7、经济全球化和现代物流业的发展要求建立适宜于全球生产体系和快速采购链的现代物流的运输和组织方式；8、加入WTO 和对服务业的开放也将进一步加快交通运输业的发展步伐；9、建立符合资源节约和可持续发展要求的交通运输体系必须鼓励新型货运工具的发展和实现货物运输系统的信息化。
信息平台的需求分析货运信息交易平台是一个面向整个公路货运物流系统的，集成化的、智能化的物流信息管理中心。
在平台内部对共用货运物流数据进行融合、处理和挖掘，为平台不同的使用者提供不同层次的基于全系统范围的信息服务和辅助决策，以及相关业务服务等，满足平台用户对共用物流信息的需求，实现物流信息的采集、处理、组织、存储、发布和共享，以达到整合整体物流信息资源、降低整体物流成本和提高整体物流效率的目标。
其中信息匹配功能的建立对于车货市场资源的整合具有举足轻重的作用。
从整合车货资源降低浪费率的角度来看，信息平台这一功能的提出使用户能够便捷地找到自己所需要的资源,避免了货物和车子不匹配的现象产生或者是因找不到合适的车子或者是货物而处于等待的状态的产生。
信息匹配在发布信息的同时，帮助用户更加快捷地搜索，在整合资源的同时，减少了信息的寻找时间。
比如说一个司机在运输完一批货物后，通过人工中介寻找货物的时间一般为一天乃至数天，而通过信息平台所需要在几秒钟便可找到自己所需要的信息，加上和货主的商议时间，也不会超过一天。
XXX信息化平台项目需求调研方案
XXX信息化平台项目需求调研方案一、背景介绍随着信息化技术的不断发展和进步，信息化平台已经成为企业和组织管理的重要工具。
信息化平台能够整合和管理各种不同类型的信息资源，提高信息共享和利用效率，帮助企业实现信息化协同和智能化管理。
针对这一背景，本次调研将针对信息化平台项目需求展开调研工作，以期帮助企业更好地了解信息化平台项目的需求和发展方向，为未来信息化平台项目的建设提供有力的支持和指导。
二、调研目的1.了解企业对信息化平台项目的需求和期望；2.掌握信息化平台项目的发展趋势和技术应用；3.分析信息化平台项目的核心功能和关键特点；4.探讨信息化平台项目的建设和运营模式；5.提出信息化平台项目的规划和建设方案。
三、调研内容1.调研企业对信息化平台项目的需求和期望；2.调研信息化平台项目的发展趋势和技术应用；3.分析信息化平台项目的核心功能和关键特点；4.探讨信息化平台项目的建设和运营模式；5.提出信息化平台项目的规划和建设方案。
四、调研方法1.文献资料调研：通过收集和分析有关信息化平台项目的文献资料，了解信息化平台项目的定义、特点和应用范围，掌握信息化平台项目的发展历程和趋势。
2.专家访谈：通过与信息化平台项目领域的专家、学者和从业人员进行深入交流，了解信息化平台项目的最新发展动态和技术应用情况，获取宝贵的经验和建议。
3.调查问卷：设计调查问卷，对企业进行问卷调查，了解他们对信息化平台项目的需求和期望，掌握信息化平台项目在企业管理中的重要性和作用。
五、调研时间计划1.文献资料调研阶段：2周；2.专家访谈阶段：1周；3.调查问卷设计和实施阶段：2周；4.数据分析和报告撰写阶段：1周。
六、调研预期成果1.调研报告：包括信息化平台项目需求调研的方法、结果和结论，提出信息化平台项目的建设和发展建议；2.专家意见：整理专家意见和建议，为信息化平台项目的规划和建设提供参考依据；3.项目方案：提出信息化平台项目的规划和建设方案，为企业和组织在信息化平台项目建设中提供指导和支持。
信息化中心服务平台的设计和实现
信息化中心服务平台的设计和实现随着信息化发展的加速和普及，各个行业、领域逐渐实现了数字化、智能化、网络化转型。
为了更好地服务于各类用户和客户，多家公司、企业、机构等都建设了信息化中心服务平台，以实现信息化和数字化服务的有效整合和优化。
一、服务平台需求分析在设计和实现信息化中心服务平台时，首先需要对需求进行深入、周全的分析。
这个过程包括对用户、客户、服务对象、产品、服务项目、技术等多个方面进行探究和评估。
具体来说，可以从以下几个角度出发进行需求分析：1. 用户需求：考虑服务平台的目标用户，包括哪些群体，他们的需求是什么，服务平台需要满足哪些需求。
这个过程中需要有针对性的调研和分析，并开展一些用户访谈等工作。
2. 服务对象需求：考虑服务平台所提供的服务对象和范围，包括机构、企业、客户等。
在这个基础上，更为细致的了解服务需求和目标，开展服务需求的专业调研。
3. 产品、技术等需求：考虑服务平台所提供的产品、技术或工具，需要具备哪些特性和功能。
这方面需要有充分地专业认知和了解，以便为用户、客户提供可靠、高性价比的服务。
二、服务平台设计阶段在深度地分析用户需求、服务对象需求、产品及技术需求以及竞争环境等多方面信息后，服务平台的规划设计阶段开始。
主要内容包括用户体验设计、功能模块设计、界面外观设计、数据库设计等等方面。
以下是具体的设计过程：1. 用户体验设计：此项设计活动是在研究用户需求的基础上完成的。
用户体验设计旨在改进客户对公司及其产品和服务的整体体验，为用户提供方便、舒适的使用服务的体验。
该设计工作是常规的可迭代流程工作，设计中心工作者需要不断地检查和修改。
2. 功能模块设计：根据服务平台的详细需求和设计计划，可以确定功能模块分配和模块之间的关系。
带领团队成员设计服务平台的流程图，以确保服务平台的功能实现。
3. 界面外观设计：在完成了服务平台的功能设计、模块分配设计后，将开始进行界面的设计。
这个重要的设计步骤就是从用户角度进行开发。
信息化平台开发实施方案
信息化平台开发实施方案一、背景随着信息化的快速发展，各行各业对于信息化平台的需求日益增加。
信息化平台作为企业管理、业务处理和决策支持的基础，对于企业的发展至关重要。
因此，开发一个符合企业需求的信息化平台成为了当下企业发展的重要任务之一。
二、需求分析1.业务需求分析首先，需要对企业的业务需求进行全面的分析，包括业务流程、数据处理、决策支持等方面。
通过与业务部门的沟通和调研，了解各部门的具体需求，明确信息化平台需要支持的业务功能。
2.技术需求分析其次，针对信息化平台的技术需求进行分析，包括系统架构、数据安全、性能要求等方面。
需要考虑到平台的稳定性、可扩展性和安全性，以满足企业未来的发展需求。
三、方案设计1.系统架构设计基于需求分析的结果，设计信息化平台的系统架构。
包括前端界面、后端服务、数据库设计等方面。
需要考虑到系统的整体性能和用户体验，确保平台能够满足用户的需求。
2.功能模块设计根据业务需求，设计信息化平台的功能模块。
包括业务流程处理、数据分析、报表展示等功能。
需要确保每个功能模块都能够实现业务部门的需求，并且能够与其他模块进行有效的集成。
3.安全策略设计针对信息化平台的安全性，设计相应的安全策略。
包括用户权限管理、数据加密、防火墙设置等方面。
确保平台的数据和系统能够得到有效的保护，防止信息泄露和系统攻击。
四、开发实施1.技术选型根据方案设计，选择合适的技术进行开发。
包括前端开发技术、后端开发技术、数据库技术等方面。
需要考虑到技术的成熟度、社区支持和未来的发展趋势，以确保平台的稳定性和可维护性。
2.开发实施根据技术选型，进行信息化平台的开发实施工作。
包括需求分析、系统设计、编码实现、测试验证等阶段。
需要确保开发团队能够按时按质完成开发任务，确保平台能够按时上线运行。
3.上线运维在开发完成后，进行信息化平台的上线运维工作。
包括系统部署、性能调优、故障排查等方面。
需要确保平台能够稳定运行，满足业务部门的需求。
信用信息体系平台建设需求分析
信用信息体系平台建设需求分析1.1.系统业务需求分析1.1.1.信用信息资源整合的需求中办、国办印发的《2006—2020年国家信息化发展战略》提出把信息资源的整合列为电子政务建设的首要战略行动。
另据统计，我国目前约有80%的全社会信息资源掌握在各级政府部门，其中包括与经济、社会以及政务活动密切相关的信用信息资源。
有效整合政府部门掌握的各类信用信息资源，是建设公共信用信息管理系统的基础性工程。
从实际需要看，主要有资源整合、数据交换、质量监控这三个方面的工作：基于目录体系的信用信息资源整合信用信息资源具有跨行业、跨部门、跨地域的特点，并且大部分信用信息资源随着业务活动不断产生和变化，是一种动态信息资源，不能盲目地整合，需要基于信用信息资源目录，统一格式标准、统一流程规范、循序渐进地开展。
具体需求如下：(1)通过对信用信息资源的分类管理，使得信用信息交换与共享有序化；⑵通过描述和记录各类信用信息资源的名称、处务属性、主题、分类、来源、提供部门等各种属性（即元数据)，满足通过元数据描述协同政务流程的上下环节关系和信息资源共享的需求；(3)满足对信用信息资源元数据（资源目录）直接查询和定位，支撑信用信息资源的幵发与利用；(4)满足信用信息随並务处理而动态变化的要求，保证信用信息的真实可靠性。
●基于政务信息资源共享平台的数据交换信用信息资源的共享与交换要充分利用现有资源，避免重复建设，因此应充分利用政务数据交换中心的各项基础设施，实现跨部门、跨层级的信用信息共享与交换。
对信用数据交换主要有以下需求：(1)借助电子政务外网，实现将各行业、各部门的信用信息数据向公共信用信息管理系统汇集；(2)实现将公共信用信息管理系统加工整合后的信用信息分发给各行业各部门（按需）使用，满足相关使用部门对信用信息的使用需求。
●质量监控数据归集工作是否能顺利开展及所归集数据的质量的好坏是关系公共信用信息管理系统成败的关键因素，为确保各单位各部门按要求及时提供信用信息资源，主要需要开展三个方面的工作：一是建立信用信息资源归集共享管理办法，规范引导和调动各部门的积极性，督促其认真履行义务；二是建立科学、合理的考核评估办法，公平、客观、实际地评价各政府部门在信用信息资源共享、开发和利用等方面的工作；三是在市公共信用信息管理系统中引入行政电子监察，通过技术手段推进和保障信用信息资源共享利用。
搭建信息平台实施方案
搭建信息平台实施方案一、引言。
随着互联网技术的不断发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了更好地管理和利用企业内部的信息资源，搭建一个高效的信息平台是至关重要的。
本文将介绍搭建信息平台的实施方案，帮助企业更好地实现信息化管理。
二、需求分析。
在搭建信息平台之前，首先需要明确企业的需求。
需求分析是整个搭建过程的基础，只有明确了需求，才能有针对性地进行后续的工作。
针对企业的具体情况，需要分析以下几个方面的需求：1. 信息管理需求，包括对内部各类信息资源的管理，如文档、数据、知识库等；2. 协同办公需求，包括团队协作、项目管理、日程安排等；3. 安全性需求，包括信息存储安全、数据传输安全等；4. 用户体验需求，包括界面友好、操作简单等。
三、平台选择。
根据需求分析的结果，可以选择适合企业的信息平台。
常见的信息平台包括企业门户、文档管理系统、协同办公平台等。
在选择平台时，需要考虑以下几点：1. 是否能够满足企业的信息管理需求；2. 是否能够实现团队协作和项目管理；3. 是否具备较高的安全性和稳定性；4. 是否具有良好的用户体验。
四、平台搭建。
在选择好信息平台后，需要进行平台的搭建工作。
平台搭建包括系统部署、配置调优、数据迁移等工作。
在搭建过程中，需要注意以下几点：1. 系统部署，根据平台的技术要求，选择合适的硬件环境，进行系统部署；2. 配置调优，对平台进行相关配置，以确保其性能和稳定性；3. 数据迁移，将原有的信息资源迁移到新平台，确保数据的完整性和准确性。
五、培训与推广。
平台搭建完成后，需要对企业员工进行相关培训，使其能够熟练使用新的信息平台。
同时，需要进行平台的推广工作，提高员工对平台的认知度和使用率。
在培训与推广过程中，需要注意以下几点：1. 制定培训计划，根据员工的实际情况，制定合理的培训计划，包括培训内容、培训方式等；2. 培训教材准备，准备相关的培训教材，以便员工学习和参考；3. 推广策略制定，制定合理的推广策略，包括内部宣传、奖励机制等。
数据分析平台需求分析报告
数据分析平台需求分析报告标题：数据分析平台需求分析报告摘要：数据分析平台是目前企业中不可或缺的一项工具，它能够帮助企业对大量数据进行深入剖析，提取有价值的信息和洞察力。
在本报告中，我们将对数据分析平台的需求进行全面分析，以满足企业对数据分析的需求，并提高企业的决策能力和竞争力。
一、引言随着大数据时代的到来，数据分析逐渐成为企业决策的重要支持工具。
一个高效、全面、智能的数据分析平台对于企业的发展非常重要。
因此，需要对数据分析平台的需求进行深入的分析。
二、功能需求1.数据采集和整合功能：数据分析平台应具备数据采集和整合的能力，能够从各种数据源中获取数据，并进行整合。
同时，还应支持多种数据格式和数据类型的处理。
2.数据清洗和预处理功能：数据分析平台应具备数据清洗和预处理的功能，包括数据去重、缺失值处理、异常值处理等，保证数据的准确性和完整性。
3.数据存储和管理功能：数据分析平台应具备高效的数据存储和管理系统，能够对数据进行快速、可靠的存储和管理，包括数据安全性、备份和恢复等功能。
4.数据可视化和报告功能：数据分析平台应具备数据可视化和报告功能，能够将分析结果以直观、易懂的图形和报告展示给用户，帮助用户更好地理解数据分析结果。
5.数据挖掘和机器学习功能：数据分析平台应具备数据挖掘和机器学习功能，能够自动从数据中挖掘隐藏的模式和规律，并进行预测和分类。
6.数据查询和分析功能：数据分析平台应具备强大的数据查询和分析功能，能够对大量数据进行快速查询和分析，包括复杂的多维分析和查询。
三、性能需求1.高性能：数据分析平台应具备高性能的计算和存储能力，能够快速处理大规模的数据。
2.可扩展性：数据分析平台应具备良好的可扩展性，能够随着数据量的增加进行水平和垂直扩展。
3.高可用性：数据分析平台应具备高可用性，能够保证平台的稳定运行和数据的可靠性。
4.安全性：数据分析平台应具备高度的安全性，包括数据的加密和访问控制等安全措施，保护企业的数据安全。
信息平台建设方案
信息平台建设方案信息平台建设方案一、前言随着互联网技术的不断发展，信息化已成为推动社会进步和经济发展的基础和核心。
信息平台的建设，可以提高信息的传递和管理效率，加快决策制定和执行的速度，有效地整合和利用各类信息资源，提供便捷的服务，推动社会各行业的产业升级和创新发展。
本文将从信息平台的需求分析、功能规划、技术选型和实施方案等方面，提出一套信息平台的建设方案。
二、需求分析1. 需求背景：随着互联网的普及和信息技术的快速发展，各行各业对于信息的需求越来越强烈，而传统的信息管理方式已经无法满足这种需求，需要建立一个统一的信息平台。
2. 需求目标：建立一个综合性的信息平台，实现信息的集中管理和共享，提供准确、及时、丰富的信息服务，支持决策制定和业务推进。
3. 需求范围：本次信息平台建设主要围绕政府、企事业单位以及公众的信息需求展开，包括政务信息、企业信息、社会信息等。
三、功能规划1.信息发布功能：平台可以实现各类信息的快速发布，包括政府相关法规、政策宣传、企业招聘信息、公益活动等。
2.信息查询功能：用户可以通过平台查询各类信息，包括政府服务事项、企业背景资料、公共服务设施等信息。
3.信息统计分析功能：平台可以对各类信息进行统计分析，提供报表展示和数据分析功能，为决策制定提供支持。
4.信息互动功能：平台可以提供信息互动的渠道，包括用户留言、意见反馈等功能，提供用户参与和参与度提升的途径。
四、技术选型1.平台架构：本次建设采用B/S架构，即浏览器/服务器架构，用户通过浏览器访问平台的功能。
2.开发语言：平台开发选择Java语言作为主要开发语言，具有广泛的支持和社区资源。
3.数据库：平台数据库采用关系型数据库MySQL，具备良好的性能和稳定性。
4.前端技术：采用HTML5、CSS3、JavaScript等前端技术，实现用户界面的友好和交互效果。
五、实施方案1.需求分析：根据需求背景和需求目标，明确信息平台的功能和范围，并制定详细的需求规格。
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健康体检
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位参加健康体检人员情况进行记录，对未参加体检人员进行登记，将结果反馈中心领导及各单位负责人
生日祝福
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位符合中心规定发放生日蛋糕卡情况进行记录，并反馈中心领导及各单位负责人
社会
随时更新教学内容、宣传近期活动以及课程完成情况
计算机、网络管理
中心分管领导、各部门科室负责人、部内专管员
对各单位计算机设备使用情况进行记录，并反馈中心领导及各单位负责人
维检修数据库
中心分管领导、各部门科室负责人、部内专管员
对各单位维检修情况进行记录，并反馈中心领导及各单位负责人
维修申报反馈
中心分管领导、各部门科室负责人、部内专管员
对各单位申报检维修项目进行记录、筛选，对结果反馈中心领导及各单位负责人
党风廉政建设责任状
中心领导、各部门科室负责人
召开反腐倡廉工作会议，签订责任状
新闻报道
中心领导、各部门科室负责人
稿件报送环节的反馈
职工大讲堂
中心领导、各部门科室负责人
各科室特色大讲堂活动反馈
民族统战人士信息库
中心领导、各部门科室负责人
做好人员的增减
3、管理部
项目
对象
输出结果
信息修改
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员
按照中心党总支、支部升级达标考核项目，做好支部升级达标工作。
党员奉献专题活动
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
每年按照中心党员奉献专题活动的安排，做好各节点的工作。
党组织建设品牌工程
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
中心工委统一下发文件，按照文件节点安排，做好品牌工程的创建
创先争优
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
工伤
中心领导、基层科专管员、部门专管员、银行
每月对各单位所上报的工伤药费、伙食陪护、异地药费、辅助器具等费用进行核对汇总上报，并办理工伤认定及职业病的认定鉴定工作
工亡补助金
中心领导、基层科专管员、部门专管员、银行
办理离休、工伤及其遗属的工亡补助金
4、服务部
项目
对象
输出结果
丧葬事宜
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
中心发文
中心分管领导、各相关部室
相关部室起草发文，中心领导审批后，上报综合部，文书按照标准格式制作红头文件，需网发各科传阅的文件，3个工作日后归档留存。
制度查询
上传运行的中心级制度、办法的文件
会议通知
中心各科室
各部门按照时限要求对会议通知进行及时回复。
2、党工部
项目
对象
输出结果
支部升级达标
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
对入网人员的增减等等级工作，对结果反馈中心分管领导、管理部及基层科。
金秋助学
中心分管领导、基层科专管员
对需要上报人员的情况，增减等工作，对结果反馈中心分管领导及基层科。
劳模管理
中心分管领导、基层科专管员
对劳模人员的增减、劳模等级登记等工作，对结果反馈中心分管领导、管理部、服务部及基层科。
计划生育及女工信息
科职人员
请销假管理
中心分管领导、各部门负责人
科职人员休假，需与本部门其他负责人协商同意后提出申请，报综合部，由综合部呈各主管领导阅批，返回综合部，综合部按照领导批示，返相关部门，相关部门科职人员休假结束，需立即销假，并如期返回综合部备查。
工作总结、计划等材料的报送工作
中心分管领导、各相关部室
各相关部室按照时限要求，上报综合部，由综合部按照领导分工呈阅。
7、活动部
项目
对象
输出结果
文体活动
信息传递
中心领导、各基层科室负责人、活动员
各项文体活动的请示、报告、回复、通知、报名、统计；秩序册查询。
文体活动
信息库
中心领导、各基层科室负责人、活动员
年计划；各部门收集的老同志文体活动信息编辑、查询；各基层科参加文体活动统计；文体协会信息编辑、查询；活动部证信息查询。
医保销户
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员、离退管科专管人员
离退管科进行离退休职工、退养人员死亡医保销户申报，管理部进行审核并向人事部报送
三险费用每月增减
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员
每月退休、退养人员的增减情况，按要求报送人事部保险中心负责人员
年金申报
基层科专管员、部内专管员、
对年金报盘及明细每月进行上报、核对每月年金缴费标准、收取支付申报手续等工作
对申报退休人员的错误信息进行修改，要求用本单位申报人员信息按照人事部保险中心及包头市劳动局审批文件比照、筛查，最后筛出信息有误的人员名单，按照类别分清需修改的信息项
离退休养老金、离岗退养生活费
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员、离退管科专管人员
离退休养老金、离岗退养生活费按单位分发到个离退管科
申报退休
人事部保险中心、离退管科专管人员
与保险中心进行人员核对，对去世人员予以减除、金额变动予以调整，给个基层发送养老金、抚恤金明细
养老金、抚恤金发放
包商银行、邮政银行
发放明细
公积金销户退款申报、公积金房本提前支取、
公积金各月报表报送、
房产资金处负责人员、本单位财务科、本部门专管人员、离退管科专管人员、
对各月退休人员进行公积金销户退款，公积金房本审核，公积金各月增减情况申报要求按照房产资金处审批内容进行报送
军转干事宜
中心分管领导、各部门科室负责人、部内专管员
配合上级部门做好军转干人员相关事宜并进行记录，将结果反馈中心领导及各单位负责人，
敬老优待证
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位符合规定办理敬老优待证情况进行登记，并将办理情况反馈中心领导及各单位负责人
5、工会
项目
对象
输出结果
特困帮扶
中心分管领导、基层科专管员
中心分管领导、各部门科室负责人、基层科专管员
对女工人员的增减、全年女工报销登记等工作。
6、维检部
项目
对象
输出结果
固定资产
中心分管领导、各部门科室负责人、部内专管员
对中心内的固定资产进行增加上账、减少销账、划拨、报废等等级工作
能源管理
中心分管领导、各部门科室负责人、部内专管员
对各单位所用的自来水、电、通讯、采暖、污水等费用进行登记，并对未来将要超出中心规定费用范围的单位负责人进行提示，确认超出的向单位负责人及中心领导反馈
文书将来文登记后，上传综合部部长，由综合部部长按照领导分工，呈批各主管领导，签批后传回综合部文书，综合部文书按照领导批示分发相关领导或部门阅批办理。
请示、报告
中心分管领导、各相关部门负责人
各单位需要向领导请示、报告的各项工作起草后上报综合部文书，综合部文书登记后，上传综合部部长，由综合部部长按照领导分工，呈批各主管领导，签批后传回综合部文书，综合部文书按照领导批示分发相关领导或部门阅批办理。
对中心各离退管科去世人员、是否租用车辆进行登记。
住院探望
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位住院离休干部慰问情况登记，并反馈中心领导及各单位负责人
节日慰问
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位走访慰问人员情况进行记录，将结果反馈中心领导及各单位负责人
报刊订阅
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
组织开展中心创先争优活动
发展党员工作
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
积极分子队伍建设、重点发展对象培养、预备党员管理（思想汇报每月一次）、正式党员归档。
党员先锋引领计划
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照流程进行
党费收缴
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照时限上交党费（未交提醒）
党员信息库维护
人事部保险中心、本部门专管人员、离退管科专管人员
离退管科将申报退休人员的信息提交管理部，管理部审核后提交完成后上报人事部保险中心。
信息库维护
中心领导、各部门科室负责人、本部门专管人员
能够在一定时段提供各类人员详实信息
丧葬费
人事部保险中心、离退管科专管人员
对办理丧葬费人员信息比照核对、制表
养老金、抚恤金变动、核发
文体特长骨干
人员信息库
中心领导、各基层科室负责人、活动员
文体骨干特长信息查询，基层科录入、修改信息，随管理部数据做人员较少，放入历史库。
8、老年大学
项目
对象
输出结果
学员教师信息库
中心领导、各基层科室负责人
每学期课程安排、报名情况、教师信息、学员考勤、作业完成情况、优秀学员信息、优秀教师信息
Байду номын сангаас对外宣传的网页
信息平台需求分析
（各职能部门）
二〇一五年一月
本分析结果来自中心综合部、党工部、管理部、服务部、工会、维检部、活动部、老年大学8个机关主要业务科室，集合各部门对未来软件的需求。以下为各部门的需求表，请你公司以专业的视角提出宝贵意见。
1、综合部
项目
对象
输出结果
公司文件传阅
中心分管领导、各相关部门负责人、承办人
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
每月及时更改维护信息库，对新增、减少人员要准确及时的录入信息库
接转党员组织关系
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照工作程序接转组织关系
清风岗创建
中心领导、各部门科室负责人
对创建工作进展情况进行反馈