施工技术总结管理办法
技术总结管理实施细则
技术总结管理实施细则第一章总则第一条工程技术总结是施工企业一项十分重要的技术工作，是工程建设实践中施工技术和经营管理的结晶，是在工程建设中同时创造出的宝贵精神财富，是企业的技术积累，对推动技术进步、增强施工能力、提高管理水平，有着不可忽视的作用；为确保项目及时完成技术总结编写，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《工程技术总结管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条技术总结编制实行总工程师负责制，总工程师是项目技术总结编制工作的总负责人，负责技术总结编制计划、大纲编制和组织技术总结的编写、审核、修改完善等工作。
第四条工程部及专业工程师分别是技术总结编制工作的主要责任部门和责任人，负责技术总结资料收集、整理、编写、汇总及上报、归档等工作。
第五条项目经理部其他部门（安质环保部、物资设备部、合同成本部、财务会计部、中心试验室等）是技术总结编制的参与部门，负责根据各部门职能提供相关资料。
第三章编制原则和要求第六条编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确。
第七条编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平。
力求文有新意，字句精炼，图文并茂，篇幅不冗。
第八条工程技术总结不仅需要侧重于技术成果的论述，同时也应具有管理方面的综合内容，要反映出施工企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验和教训，做到内容翔实，层次分明，重点突出，数据准确，文字精练，图文并茂。
第九条文稿中运用的理论和概念应正确，文词流畅，逻辑性强，计量单位规范。
第十条工程技术总结工作，在项目开工之初就必须建立组织机构，划分阶段，列出细目，明确分工；在施工过程中积累资料并保持原始资料的完整性；工程技术总结，必须在工程竣工后半年内完成编写，修改，审定。
第十一条对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验与教训，要重点深入分析，对今后施工提出建议。
第十二条技术创新部分是工程技术总结的灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用及具有特色的工艺方法应重点叙述，着力提高总结的技术含量；音像资料随技术总结一并报送。
施工技术总结管理办法
施工技术总结管理办法1、总则1.1 为适应——有限公司承建的——工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。
1.2 工程总结重点应总结解决施工技术难题的对策与实施，技术措施要有创新和特色，采用四新技术施工的做法。
理论依据应准确，分析主要的经验教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似工程的施工实践活动。
2、施工技术总结的分类及主要内容施工技术总结包括：重点工程施工技术总结和专题技术总结。
2.1 大型建设项目综合性施工技术总结是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。
项目部只对自己承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。
主要内容包括：(1)工程概况：地理位置、规模、修建意义、技术标准、主要工程数量、自然条件、工程特点等。
(2)建设工程概述：规划设计，招投标情况，施工过程，验交情况。
(3)施工方案及实施：施工方案制定、施工组织、劳力布置、施工机具配备、施工方法。
(4)施工中重大问题及其对策（含建设方案变更，自然灾害及重大关键技术问题）。
(5)施工中新技术、新工艺攻关情况。
(6)施工措施及经验体会：施工部署，质量、安全、工期、环保、设备器材供应，运输保障等方面采取的措施，取得成效及经验教训。
(7)验收交接及社会各界对工程的评价。
(8)对项目建设的体会。
(9)附件：图表、照片、声像资料。
(10)大型建设项目中的重点工程施工技术总结、分类工程施工技术总结、施工技术管理总结、专题技术总结，一并纳入综合性施工技术总结汇编。
2.2 重点工程施工技术总结项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结。
要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的主要成功经验和失败教训。
主要内容包括：(1)工程概况及特点：位置、规模、数量、自然条件、工程设施、施工过程等。
(2)施工部署及临时工程安排：组织机构，队伍选择及部署，场地部署、临时及过渡工程安排等。
施工现场管理技术工作总结
施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。
技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。
因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。
首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。
在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。
其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。
施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。
同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。
另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。
管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。
只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。
最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。
在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。
总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。
只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。
工程施工技术总结管理办法
工程施工技术总结管理办法一、目的和适用范围为确保工程施工技术总结的规范性和有效性，提高工程施工技术管理水平，制定的本办法。
本办法适用于公司所有工程施工项目的技术总结管理工作。
二、定义和术语1. 工程施工技术总结：工程施工过程中，对施工技术、施工组织、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全面总结和归纳，形成的文档资料。
2. 技术总结管理：对工程施工技术总结的编制、审核、审批、归档和查阅等环节进行规范管理。
三、组织机构和职责1. 设立工程施工技术总结管理小组，负责工程施工技术总结的监督管理工作。
2. 项目经理负责组织项目技术总结的编制和审核工作。
3. 技术负责人负责项目技术总结的审批工作。
4. 资料员负责项目技术总结的归档和查阅工作。
四、技术总结编制要求1. 技术总结应真实、完整、准确地反映工程施工过程中的技术和管理情况。
2. 技术总结应遵循工程施工的顺序，包括工程概况、施工组织设计、施工技术、施工质量、施工安全、施工进度等方面。
3. 技术总结应采用规范的表格、图表、文字等形式进行表述，字数不少于2000字。
4. 技术总结应由项目经理组织，项目技术负责人负责编写，参与工程施工的相关人员参与编制。
五、技术总结审核和审批1. 技术总结完成后，由项目经理组织项目技术负责人、监理单位等进行审核。
2. 审核合格的技术总结，由项目技术负责人提交给公司技术管理部门进行审批。
3. 技术管理部门应在收到技术总结后的15个工作日内完成审批，并提出修改意见。
4. 项目技术负责人根据审批意见进行修改，并将修改后的技术总结提交归档。
六、技术总结归档和查阅1. 技术总结应按照公司档案管理要求进行归档，保存期限不少于5年。
2. 技术总结归档后，资料员负责对技术总结进行查阅和借阅管理。
3. 查阅技术总结时，需填写《技术总结查阅申请表》，经项目经理批准后，到资料员处办理查阅手续。
4. 查阅人应爱护技术总结资料，不得损坏、涂改、复印等技术总结资料。
工程施工技术员工作总结
工程施工技术员工作总结工程施工技术员工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编整理的工程施工技术员工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程施工技术员工作总结1时光飞逝，20xx年已经悄然过去。
在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。
抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、工作方面本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。
从年初先后参加援建xx项目、xxx 道路改造工程项目和xx路面项目。
xx项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。
在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。
严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止‘跑、冒、滴、漏’出现。
每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下一步控制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。
浅谈高墩施工技术管理总结
混凝土 由拌和站提供 ，采用混凝土运 输车运至墩身 附近放 入料斗 内，再 由塔 吊吊送入模 。混凝 土拌合时严格控制坍落度 及 混凝土的拌和时 间，混凝土入模 时必须从中心处倒入 ，防止 偏载使模板变形 。混凝土浇注结束待 混凝 土初 凝后 ，用浸湿 的 粗麻布覆盖 ，并经常洒水 ，以保 持混 凝土表面湿润状态 ，同时 尽量延缓墩身模板拆 除时间，拆 除后立即喷水养护 ，以减少混 凝土表面水份蒸发过快 ，产 生表 面收缩裂纹 。 ４ ． ２ ． ５模板拆卸和翻模 将安全网与支架联 结， 组合模板须事先用钢绳 栓在 支架上 。 模板提前 用 吊钩钩好 。分 ４ 组 人员于墩身对称位置 ， 同时分 别 向相反方 向拆 除对拉螺栓 ，松开模板架间部分联结 ，保 持部 分 节段 的整体 ，塔 吊提 升模板 由上层工人指挥 ，将拆下部件提 升 到上层 ，对模板进 行清 洗整修 。堵塞对拉螺栓孔 ，喷养护液 。 ４ ． ２ ． ６ 混凝土养生 采用洒水喷淋对混凝 土养生 ，顶部新浇注混凝土可 以覆 盖 洒水养护 ，对 于墩 身外漏混凝土 ，模板翻升后及时清理墩 身表 面 ，洒水养护 。在每节 段模 板底部缠绕水管 ，水管朝混凝 土表 面方 向 １ ０ ｃ ｍ 间距 扎一小孔 ，高压水泵 与水管相连 ，每半小 时 水淋一次 ，确保混凝土表 面湿润 。 ５安全保证措施 施工现场要严格 实行统一指挥 。在起 吊过程 中，除现场 指 挥人 员外 ，任 何人都不 得指挥操作 ； ２ ）参 加起 吊设备 的操 作 人 员要有 明确 的分工 ，并建立 岗位 责任 制 ； ３ ）吊装作业 区严 禁非工作人员进入 ，所 有人员均不得在起 吊和运行 的吊物下站 立： ４ ）对各种 吊装设备要定期进行检查 和维修 ； ５ ）遇 下列情 薄壁高墩翻模结构 系统 图 况应停止 吊运 安装作业 ： ① 吊装设备损坏 ，控制失灵 ； ② 自然 ４薄壁空 心墩 施工工艺 条件恶 劣，大雨或 ６ 级 以上 大风时 ； ③操作人 员不全 ，影 响工 ４ ． １ 高墩翻模施工 工艺流程 ： 施工准备 一绑扎安装钢筋一 作进行 ； ④现场发 生事故， 尚未处理完毕 。 翻模组装 一安装 内外作业平 台一 安装 安全 防护系统一灌注砼一 ６ 结 语 养生 一绑扎安装钢 筋一拆 除底节 ６ ｍ 模板及 工作平 台一底 节模 伴随着 国家高速 公路网规划 “ 东部加密、 中部成 网、西部 板翻升至 四节 段一模板翻升循环施工直至墩顶 。 联通 ”的布局 思路 ，在 全国范围 内形成 “ 首都连接省会 、省会 ４ ． ２施工方法 彼此相通 、 连接主要城市 、 服务全 国乡村 ” 的高速公路网络实施 ， ４ ． ２ ． １钢筋； Ｏ ｎ Ｔ及绑扎 山岭重丘 区高速 公路必将迅速发展 。对如何选择合理 的高墩施 钢 筋表 面要求洁 净 ，钢 筋平直 、无局 部弯折 ，无 削弱截 面 的 工工艺 ，提高工程质量 ，降低施工成本 的需求原来越大 。广乐 伤痕 。钢 筋统 一在钢筋 加工厂 制作成半成 品 ，现场 绑扎成型 。 Ｔ ２ ６ 标 的高墩施 工正是其 中的典型，为 山岭重丘 区桥梁建设 提
施工技术总结管理制度
施工技术总结管理制度第一条总则1、施工技术总结是技术管理工作的主要内容，是施工过程的缩影，也是竣工文件的组成部分。
2、本标段内的工程技术复杂、施工难度大，为了及时总结工程建设的经验教训，不断提高施工技术和管理水平，必须认真做好施工技术总结的编写工作。
3、施工技术总结的撰写要简明扼要，突出重点，统计数字力求准确，即要做到全方位概括该项工程，又要做到实事求是，充分反映成绩、经验和存在的缺点及问题。
第二条分类及分工施工技术总结分为工程小结、工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结四大类。
1、工程小结。
由各项目部负责编写本单位管段内单位工程的工程小结。
工程小结在该工程竣工后20天内完成。
2、工程综合总结。
由局经理部组织编写，工程综合总结在工程竣工后三个月内完成。
3、重点工程总结。
由局经理部组织编写，重点工程总结在工程竣工后三个月内完成。
4、专题技术总结。
施工中采用的新技术、新工艺、新材料，特殊施工方法，劳力组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等应编写专题技术总结。
专题技术总结由各项目部负责编写，工程竣工后三个月内完成。
施工技术总结编写完成后，上报一份给局经理部工程管理部。
第三条技术总结的内容1、工程小结的内容包括：开竣工日期、施工方法、施工组织及使用的施工机具情况；施工中遇到的重大问题及处理情况和结果；变更设计的次数、原因和执行情况；病害的处理方法及观测记录；建筑材料试验结果情况；隧道注浆及注浆后的效果，净空量测记录等。
2、工程综合总结内容及统计资料一般应包括：全线工程概况、自然条件、工程特点、主要技术标准及要求、施工经过、施工方法、重大施工技术问题处理方案及措施、采用推广新技术情况，重大设计变更、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训，验交经过和整个工程的质量评定意见以及工程的数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料及有关图表、照片等。
铁路施工技术管理总结
铁路施工技术管理总结铁路施工那可是一项大工程啊！这里面的技术管理就像是一个庞大机器的中枢神经系统，起着至关重要的作用呢！咱先说说施工前的准备工作吧，那可得像准备一场大战役一样精心谋划。
要对施工现场进行详细的勘察，这就好比是给铁路施工找一个合适的“家”，得方方面面都考虑到，不能有一点儿马虎。
要是勘察不仔细，那不就像盖房子没打牢地基一样，后果不堪设想啊！然后呢，是施工方案的制定。
这可不是随随便便就能敲定的，得结合实际情况，考虑各种因素，就像裁缝量体裁衣一样，要做到恰到好处。
方案得既科学又合理，还得有可行性，不然怎么能指导施工顺利进行呢？这就好比是给施工队伍指明了前进的方向，要是方向错了，那可就南辕北辙啦！施工过程中，技术管理更是要时刻在线。
质量控制那是绝对不能放松的呀，每一个环节都得严格把关，就像守护宝贝一样守护着工程质量。
要是质量出了问题，那可不是闹着玩的，铁路可是关乎着千千万万人的出行安全呢！这就好像是给铁路穿上了一件坚固的铠甲，抵御各种风险和挑战。
安全管理也不能忽视呀！施工人员的安全那可是重中之重。
得给他们提供安全的作业环境，还要让他们时刻牢记安全操作规程。
这就像是给施工人员撑起了一把保护伞，让他们能安心工作。
还有啊，进度管理也很关键呢！要按照计划有序推进施工进度，不能拖拖拉拉，也不能盲目赶工。
就像跑步比赛一样，要有节奏地向前冲，既不能太快摔倒，也不能太慢落后。
技术交底也很重要哦！得让每一个施工人员都清楚自己要做什么，怎么做，有什么要求。
这就好比是给他们发了一份详细的任务说明书，让他们心里有底，干活有力。
再说说材料和设备的管理吧，那可得像照顾孩子一样细心。
材料的质量得有保障，设备得维护好，不然关键时刻掉链子可咋办呀！这就像战士上战场，武器得好用才行啊！铁路施工技术管理总结起来就是，要细心、精心、用心！这可不是一件容易的事儿，但只要我们认真对待，就一定能做好。
这不就跟我们过日子一样嘛，得用心经营才能过得幸福美满。
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施工技术总结管理办法
1.施工现场管理目的
施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。
为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。
2.施工技术总结的分类
施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。
2.1综合性工程项目施工技术总结
由各分部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。
2.2 重点工程施工技术总结
隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊的大桥、高桥，重点土石方，不良地质工点，大型站场及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。
重点工程施工技术总结应由分部总工程师组织，参加施工的有关人员编写。
工程竣工一个月内完成并上报项目经理部工程技术部。
2.3专题施工技术总结
施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。
专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报项目经理部工程技术部。
3.施工技术总结的内容组成及编写要求
3.1综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。
3.1.1文字部分
(1)建设项目及概况
高度概括，叙述简明扼要，主要内容：建设项目名称、建设单位、设计单位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，在路网中的地位和作用。
(2)施工组织及实施
施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理；工程按任务划分情况等。
(3)国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。
(4) 建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施（技术、管理）成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。
(5) 设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。
(6) 科技创新推先及采用五新（技术、材料、设备、工艺、结构）的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。
(7)安全和质量的方针、规划、创优效果。
监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。
(8)组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。
侧重管理机制，技术水平。
(9)精神文明建设，两个文明一齐抓。
地方支铁和路内外协作情况等。
(10)交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见。
3.1.2 统计资料
(1)一般情况
建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件批准日期，物资供应情况，开工日期，(铺轨)通车日期，临时运营开始日期及时间，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征（租）用分类数量。
(2)主要工程数量（实际完成）：
①主要工程数量汇总表；
②主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表；
③变更设计项目表；
④主要指标统计表（合格、优良率；质量、安全）；
⑤建安和投资历年完成及各项费用统计表；
⑥工程用工及工率统计表；
⑦工程用料及动力配备统计表（主要）；
⑧工程机械及动力配备统计表（主要）；
⑨大临工程汇总表；
⑩因自然灾害造成损失的统计表。
3.1.3附图及照片部分
(1)建设项目地理位置图；
(2)工程平面及纵断面缩图；
(3)重点工程示意图；
(4)其它必要的说明问题的各种示意图；
(5)大型建筑物及有关新技术的照片或录像。
3.2重点工程施工技术总结包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织设计的执行及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用及有关照片、图表、声像资料等。
3.3专题施工技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可定施工管理某一方面的专题经验做法和效果。
4.审阅呈报
重点及专题工程施工技术总结，由主管工程师或专业人员在工程竣工后二十天内编写完成，初稿力求详尽并广泛征求意见，主要、关健问题应组织有关人员研究讨论提出意见，最后由各分部总工审核，在工程竣工一个月内报项目经理部工程技术部；综合性工程项目施工技术总结由各分部总工程师负责编写本项目综合施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。
5.编写要求
5.1 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分
反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。
5.2统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。
5.3理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充分，文字简洁，数据准确，图表清楚。
6.施工技术总结管理
6.1各分部技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册，编写登记归档，以便查阅。
6.2比较优秀的施工总结，项目经理部工程技术部将积极向集团公司有关报刊、杂志推荐，组织参加学术交流活动、参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报集团公司科技成果进步奖的评比。
6.3各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。
6.4分部在工程项目开工后，应成立工程项目施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。
在工程进展过程中，项目经理部工程技术部将按题纲要求定期对工程项目施工技术总结工作完成情况进行督促。
7.施工技术总结类别的确定
施工技术总结编写类别，由项目经理部工程技术部根据承担施工任务的性质，确定总结类别（工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结、专题施工技术总结）。
8.附则
本管理办法由工程部负责解释和修改。