员工工作过失处罚制度
员工不安全行为奖惩制度
员工不安全行为奖惩制度
是一种管理手段，用于对员工在工作中不遵守安全规定、犯下安全过失的行为进行奖励或惩罚。
该制度的目的是促使员工重视安全，减少事故和风险，保护员工的身心健康。
以下是一些可能包含在员工不安全行为奖惩制度中的措施：
1. 奖励制度：对那些积极关注安全，遵守安全规定并提出改善建议的员工给予肯定和奖励。
例如，奖励可以以奖金、荣誉或提升机会的形式进行。
2. 惩罚制度：对那些故意或重大过失造成事故、违反安全规定或忽视安全的员工给予相应的惩罚。
惩罚可以包括口头警告、书面警告、停职、降职甚至解雇等措施。
3. 安全培训和教育：为员工提供必要的安全培训和教育，提高他们对安全规范和操作程序的认识和理解，增强他们的安全意识和行为。
4. 安全审核和检查：定期进行安全审核和检查，发现不安全行为或隐患，及时采取措施整改，并对相关责任人进行处罚或奖励。
5. 绩效考核：将安全绩效纳入绩效考核体系，使员工的工资、奖金和晋升机会与他们在安全方面的表现直接关联。
6. 安全监测和报告：建立安全监测和报告机制，鼓励员工主动汇报安全问题和建议，并及时采取措施处理。
需要注意的是，员工不安全行为奖惩制度应该公平、公正、合理，并且要与公司的安全政策和法律法规相一致。
同时，企业还应该注重安全文化的建设和孕育，通过培养员工的安全意识和自我约束能力，进一步提升整体的安全水平。
公司工作过失管理制度
公司工作过失管理制度一、总则1. 本制度旨在规范员工的工作行为，提高工作效率，防止和减少工作过失，保障公司的利益不受损害。
2. 所有员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
3. 公司领导层应带头遵守本制度，并对制度的执行情况负责监督和检查。
二、工作过失的界定1. 工作过失是指员工在工作过程中因疏忽大意、操作不当或违反工作流程等原因造成的错误。
2. 工作过失包括但不限于：数据录入错误、报告编制错误、客户信息处理失误、设备操作不当等。
3. 对于重大过失，如造成公司重大财产损失或严重影响公司声誉的行为，将根据情节严重性进行分类处理。
三、预防与教育1. 公司应定期对员工进行业务知识和操作规程的培训，提高员工的业务能力和规范操作意识。
2. 对于新入职员工，必须进行岗前培训，并在有经验的员工指导下开始工作。
3. 公司鼓励员工相互监督，发现同事工作中的不当行为应及时提醒和纠正。
四、责任追究1. 发生工作过失的员工，应根据过失的性质和影响，承担相应的责任。
2. 轻微过失可由直接上级进行口头警告，并记录在案；重复犯错者，应进行书面警告。
3. 对于严重过失，应进行详细调查，根据调查结果决定是否给予罚款、降级、停职或解雇等处分。
4. 特别严重的情况，公司将依法追究员工的法律责任。
五、改正与补救1. 员工在工作中发现自身过失，应立即采取措施予以纠正，并向上级汇报。
2. 对于已经造成损失的过失，员工应积极参与补救工作，尽力减少损失。
3. 公司应建立完善的风险评估和应急预案，以应对可能发生的工作过失。
六、激励与表扬1. 对于在工作中表现优秀，长期未发生过失的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于及时发现并有效防止重大过失发生的员工，公司将视情况给予物质奖励或职位晋升。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
公司员工工作过失管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章过失管理原则第四条过失管理应遵循公平、公正、公开的原则，对员工过失进行分类、认定和处理。
第五条对员工过失的处理应结合过失的性质、情节、后果及员工的认识态度等因素，进行合理判定。
第六条对员工过失的处理应注重教育和纠正，以达到警示他人、促进员工成长的目的。
第三章过失分类及认定第七条员工过失分为以下几类：（一）轻微过失：指员工在工作过程中，因疏忽大意或操作失误，对工作造成一定影响，但未造成重大损失的行为。
（二）一般过失：指员工在工作过程中，违反工作纪律，对工作造成一定损失，但未造成严重后果的行为。
（三）重大过失：指员工在工作过程中，严重违反工作纪律，造成重大损失或恶劣影响的行为。
第八条员工过失的认定应依据以下标准：（一）过失的性质：根据过失行为对工作的影响程度，划分为轻微过失、一般过失和重大过失。
（二）过失的情节：根据过失行为的具体表现，如违规次数、违规程度等。
（三）过失的后果：根据过失行为对工作、公司及他人造成的损失或影响。
第四章处理措施第九条对员工过失的处理措施包括：（一）口头警告：对轻微过失的员工进行口头警告，提醒其改正。
（二）书面警告：对一般过失的员工进行书面警告，记录在案，并限期改正。
（三）经济处罚：对一般过失的员工，根据损失程度，可给予一定数额的经济处罚。
（四）降职或解雇：对重大过失的员工，根据损失程度和公司实际情况，可给予降职或解雇的处理。
第十条处理措施的实施应遵循以下程序：（一）调查核实：人力资源部门对员工过失进行调查核实，收集相关证据。
（二）认定过失：根据调查结果，对员工过失进行认定。
（三）处理决定：根据过失认定和相关规定，确定处理措施。
（四）执行处理：人力资源部门负责执行处理决定，并将结果告知员工。
工作失误处罚规章制度
工作失误处罚规章制度第一章总则第一条为了维护企业的正常运转，规范员工的工作行为，提高工作效率，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、兼职员工以及实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，对员工工作失误做出相应处罚。
第四条处罚方式包括但不限于口头警告、书面警告、降级、罚款、停职、辞退等。
第五条员工应当严格遵守公司的各项规章制度，务必认真工作、尽职尽责。
第六条如果员工违反规章制度，将会受到相应的处罚。
对于严重失误或违反法律法规的行为，公司将追究其法律责任。
第七条公司将根据实际情况，对员工的失误进行评估并作出合理的处理，并在员工档案中予以记录。
第八条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章处罚原则第九条处罚应当依据事实、依据情节，坚持因人而异，因情而异的原则。
第十条处罚应当公开、公正、透明，确保员工的知情权和申诉权。
第十一条处罚应当及时进行，避免形成恶性循环，影响工作秩序。
第十二条对于员工的轻微失误，应当采取口头警告或书面警告等措施，帮助其改正错误。
第十三条对于员工的严重失误，应当依据公司规定，给予相应的处罚，以示警戒。
第十四条公司将根据员工的失误情况，对其进行分类处理，定期评估并调整处罚措施。
第三章处罚方式第十五条口头警告：向员工口头表示警告，提醒其注意，防止再次犯错。
第十六条书面警告：向员工发出书面警告通知，明确表示对其工作失误的批评和警告。
第十七条降级：对于严重失误的员工，公司可以考虑将其降级处理，减少其工作职责和权限。
第十八条罚款：根据公司规定，对严重失误的员工进行罚款处理，作为惩罚。
第十九条停职：对于较为严重的失误，公司可以考虑让员工停职一段时间，以示警戒和惩罚。
第二十条辞退：对于重大失误或违反法律法规的员工，公司有权解除其劳动合同，辞退其工作。
第四章实施程序第二十一条员工工作失误应当由直接主管进行初步调查核实，形成初步处理意见。
第二十二条初步处理意见应当报经上级主管审批，形成最终处理方案。
工作过错责任追究管理制度范文（3篇）
工作过错责任追究管理制度范文第一章总则第一条为规范组织内部工作过程，加强工作纪律，强化责任意识，营造良好的工作氛围，制定本管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条工作过错责任追究管理制度是指在组织内部，对工作中发生的过错行为进行追责和纠正的管理制度。
第四条工作过错包括但不限于以下情形：违反工作流程规定；失职、渎职、玩忽职守；滥用职权；侵犯组织利益等。
第五条本制度的基本原则是依法、公正、公开、公平、透明。
第二章过错行为认定第六条过错行为认定应当遵循以下原则：（一）根据事实，以客观证据为依据，进行认定；（二）依据法律法规、内部制度和职责范围，进行判断；（三）听取涉事人员的陈述和辩解意见；（四）对于涉及第三方的行为，应当充分调查；（五）尊重权益，尽量避免对个人声誉造成伤害。
第七条工作过错行为认定程序如下：（一）接收和核实举报材料；（二）制定调查计划，成立专门小组进行调查；（三）调查组员对相关人员进行询问、调查，并听取相关人员的意见和陈述；（四）确立事实依据，综合判断；（五）形成调查结论。
第三章违纪行为处理第八条违反工作流程规定的，应当按照以下程序进行处理：（一）组织内部对违规行为进行调查；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者降低岗位等级；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退等处理。
第九条失职、渎职、玩忽职守的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行辞退或者向有关机关报告。
第十条滥用职权的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉、降低岗位等级或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退或者向有关机关报告。
员工工作过失扣分制度
员工工作过失扣分制度为了提高出货工作效率、加强员工对工作认真和责任心、特定此责任扣分制度。
工作过失定义：是指没有保持职业上应有的合理的谨慎, 是个人因故意或者大意不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与日常工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。
常见过失：沟通不到位、开错单、发错货、发少货、发多货、服务态度差、技术判断不到位、误删除、误标价等；常见损失：设备拆旧、运费、佣金、违约金、信誉、客流量、其它…一、责任制度实行谁过失谁承担，将对过失责任人作如下扣分：扣分方式按次累计，一次过失扣20分，以月为一个周期，上半月和下半月分段累计，上半月过失，下半月可奖功补过，实际计算方式举例如下：某职员在一个月内前半个月，出现错误８次，那么罚款应该是8次Ｘ20分=160分。
下半个月出现错误等于前半个月的一半，那么扣分为前半个月的二分之一。
如果下半个月的工作中错误为0，那么，我们的罚款将为0！但是如果下半个月的工作错误超过了前半个月的一半那么只能如实罚款！二、扣分细节1、每次过失最低扣分20分；2、过失导致经济过失超过50元以上的，按金额除以40%换算成分为单位；3、过失导致公司信誉、形象、经济较大损失的，处50－－100扣分；4、过失导致公司信誉、形象、经济严重损失的，处200以上扣分，情节严重、涉及违法行为的送公安机公处理；5、主管人员漏登记下属人员过失的，处20扣分；6、主管人员作弊、包弊下属人员过失的，处50扣分；三、扣分记录流程记录表格由销售主管负责记录；记录表格登记时过失责任人须签字；每月由销售主管交经理审批并交入事部作记录；本扣分制度结合考勤制度，实行结合累计积分，按月对超过标准分数的进行处罚；。
公司员工奖惩制度范本(7篇)
公司员工奖惩制度范本（7篇）公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需准时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进展嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限，不重复嘉奖。
工作过错责任追究管理制度范文（四篇）
工作过错责任追究管理制度范文责任追究是一种有效的管理制度，可以帮助企业建立合理的工作秩序，提高员工的工作效率和责任意识。
本文将以____字的篇幅，详细介绍工作过错责任追究管理制度的制定和实施，并给出相应的范文参考。
一、制定工作过错责任追究管理制度的必要性1. 保证工作的顺利进行：在工作中，难免会发生一些过失和失误，如果没有一个明确的责任追究制度，员工可能会产生不负责任的态度，从而影响工作的正常进行。
因此，制定工作过错责任追究管理制度可以帮助企业建立起一个严明的工作纪律，确保工作顺利进行。
2. 提高员工的责任意识：在工作中，每个员工都应承担相应的责任，只有当员工清楚地知道自己的责任和义务，才能更好地履行自己的职责。
通过制定责任追究制度，可以提高员工的责任意识，使其明确自己的责任范围，并努力履行好自己的职责。
3. 激励员工的工作积极性：有时候，员工会因为一些原因而工作不积极，或者出现一些不负责任的行为。
制定工作过错责任追究制度可以对这些行为进行追责，给员工一个明确的警示，从而激励其提高工作积极性，认真履行自己的职责。
二、工作过错责任追究管理制度的制定1.明确制度的目的和原则：工作过错责任追究管理制度的目的是规范员工的工作行为，提高工作效率和责任意识。
制度的原则包括公平、公正、公开、明确、严格等。
2.确定责任的划分和范围：根据企业的组织结构和业务特点，明确不同岗位的职责和义务，以及不同工作环节中可能涉及的工作过错。
同时，明确工作过错可能产生的后果和责任。
3.明确责任的追究方式和程度：根据工作过错的性质和程度，确定相应的责任追究方式和程度。
例如，可以采取提醒、警告、记过、降职、辞退等方式进行追责。
4.确立责任追究程序和流程：制定追责的程序和流程，明确每个环节的责任人和工作内容。
例如，可以包括违规通报、责任调查、听证、决定追责、执行追责决定等环节。
5.制定奖惩机制：除了追究责任，还应建立奖励机制，对于表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和工作热情。
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关于修订《员工工作过失处罚制度》的通知
文[2011]026号各分店:
为了完善公司规章制度，特修订《员工工作过失处罚制度》，其具体如下：
一、在打订单或客人结账时，发现下列内容要进行登记（新入职同事视情况部分内容可享有一个月的豁免权）
部门错单内容
楼面部（服务员、输单员、高级部长）1、漏单2、输重单
3、输错台号未及时发现
4、等叫的菜忘记打等叫，菜做出来退回
去
5、茶位、毛巾未加减
6、写好菜式未复述一次，导致与客人所
点的菜不一样
7、上菜或单尾后未盖印8、叫起单尾忘记叫起，造成取消或投诉9、遗失食品卡10、签折人员必须与权限表规定的相关人
员相符
咨客部1、开错卡2、食品卡上没有注明开卡人姓名
3、订房时记错客人电话，登记错
客人姓氏
4、带错厅房、写错客人姓氏、开卡没写
客人姓氏
出品部1、顾客不合口味，如太咸、太甜、太淡由店长和中厨主管来鉴定
2、过迟出菜，导致客人投诉，实际情况由店长、中厨主管鉴定
3、沽清的产品未及时通知、导致客人投诉
4、出品问题，过生或过熟……例：海鲜没蒸熟，重新再做时影响食物品质而取消的
5、有杂物
6、份量不符
7、执错单
收银部1、收银多打或少打茶、芥、巾2、收银打单折扣未及时盖印或多刷、少刷钱
（买单同事发现的）
3、打错台号4卡上注明打折未折，收券金额与赠券实际
折算金额不符
5、买单后未盖已收款章，导致
重复买单
6收银部埋单时弄错、拿错会员卡及银行卡
号
酒吧部1、酒吧送错酒水，楼面及时发现
没造成损失
2、饮品、水果有质
量问题
3、遗失酒水
地喱部1、地喱部长划错单、同事走错台
号上错菜
2、地喱部沽清的菜式未及时通知
3、没跟餐具、酱料
4、楼面叫起的菜，地喱部未叫起
二、错单赔偿方式
1、楼面部：
（1）写单不清楚导致打错单，写单同事和输单同事平均赔偿。
（2）菜式输错单和海鲜品种输错单，输单同事赔偿70%，高级部长或推广员赔偿
30%。
（3）客人走单，按该单的实际消费额赔偿。
（4）客人加菜，埋单时未能及时将加菜的菜式写在《食品卡》上，写单同事赔偿该菜式售价的60%，上菜同事赔偿该菜式售价的10%。
（5）凡是沽清菜式，地喱部应及时通知收银部和楼面部，楼面部人员继续售卖沽清菜式（超出20分钟），则赔偿该菜的30%。
2、地喱部：
（1）地喱员走错台号，服务员照上菜，地喱员与服务员各赔偿50%。
（2）地喱员走错台号，自己上错菜或单尾赔偿100%。
3、渔池部：渔池工拿错海鲜，水台同事没有检查导致损失，渔池工50%、水台同事20%、厨房10%、划单员10%、服务员10%，如中间环节能把关，那只需要前面的部门同事按比例赔偿。
（有损失的情况下）
4、酒吧部：
（1）酒吧拿错酒水，由出酒水同事和楼面开瓶同事各赔偿40%，送酒水同事赔偿20%。
（2）遗失酒水按进货价赔偿。
（3）遗失酒水单（白色联），并未造成公司经济损失的，由酒吧员赔偿10元/张。
5、咨客部：
（1）咨客开错卡致埋错单，咨客、写菜同事、服务员、拿卡去买单同事平均赔偿。
（2）茗茶：经手人写错单，赔偿100%。
（3）遗失食品卡，扣罚300元/张。
6、收银部：
（1）遗失酒水单（红色联），并未造成公司经济损失的，由收银员赔偿10元/张。
（2）菜式输错单和海鲜品种输错单，输单同事赔偿70%，高级部长或推广员赔偿30%。
（3）输错单，赔偿100%。
（4）当天负责输单的同事有两次豁免机会。
（5）客人加菜，埋单时未能及时将加菜的菜式写在《食品卡》上，输单同事赔偿该菜式售价的30%。
（6）凡是沽清菜式，地喱部应及时通知收银部和楼面部，收银员未能及时将其在收银系统中列为沽清菜式，输单同事该菜式的赔偿70%。
（7）凡是收银员、输单员打多品种金额，或者打少品种金额一律按金额的100%来赔偿。
行政人事部
二0一一年三月十九日
（共2页，本页为第2页）
总公司拟文：签发：。