新产品开发时间进度表
新产品开发进度计划与核查表
核准：
编制：
表单编号：JS-QR-003
REV:2.1
保存期限：长期
新产品开发进度计划与核查表
产品型号:Leabharlann 阶段 NO.1 一 / 新 产 品 计 划 与 定 义 2 3 4 5 6 7 1 2 二 / 产 品 设 计 与 开 发 3 4 5 6 7 8
编号： 日期： 执行描述 核查/实际 完成日期 备注
产品名称： 工作内容
ID设计任务书及设计评审PPT 《新产品开发提案单》/可行性评审PPT 《新编码申请单》 《新产品成本估价表》 《项目小组成员及分工表》 《新产品设计目标与计划评审报告》 《产品开发进度计划及核查表》 外形尺寸图、爆炸图、零件图、3D图 原理图、PCB layout电路图、软件 《新产品设计开发评审报告》 《模具报价单》 《开（修）模申请单》 《产品物料清单(BOM)》 产品说明书 《新产品成本核价表》
负责人
进度控制计划 起始 終止
表单编号：JS-QR-003
REV:2.1
保存期限：长期
1 2 3 三 过 程 设 计 与 开 发 4 5 6 7 8 9 10 11 四 / 产 及品 量与 试过 程 确 认 五 / 量 产 1 2 3 4 5 1 2 3
《新产品测试/验证计划表》 样品制作 《样品测试报告》 样品试作、测试、验证评审 《试验报告》 《产品作业流程图》 《产品作业标准书（SOP)》 《产品包装作业规范（SOP)》 《产品检验规范(SIP)》 工装/治具/检具等设计及新设备导入 过程设计开发评审报告 产品说明会 量试前评审会议 量试生产 量试结果评审会议 《新产品设计开发输出清单》 现场使用/顾客满意度调查及意见反馈 生产工艺完善及改进/生产效率提高 订单如期交货和良好的服务
新产品研发计划进度表模板
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。
APQP项目开发时间进度表
APQP项目开发时间进度表
企业名称替换
项目开发时间进度表-APQP
第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：
项次作业项目
开始
日期
完成
日期
所需
天数
计划时间进度及实际进度/月责任
单位
实际完
成日期
完成
日差
备注
一月二月三月四月
说明：表示计划进度，表示实际进度。
企业名称替换
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称项目编号PSD2001-01
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1 项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2 生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。
3 采购部部长负责外购件与进度控制等工作。
4 质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
5 技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
6 业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
7 人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。
8 财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
表单编号：PSD0200-00。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
研发产品进度管理表
研发产品进度管理表
1. 项目基本信息，包括项目名称、负责人、团队成员等基本信息。
2. 项目里程碑和阶段，将整个项目划分为不同的阶段和里程碑，以便于跟踪和管理。
3. 时间节点和计划日期，记录每个阶段和里程碑的计划开始日
期和完成日期，以及实际开始日期和完成日期。
4. 任务分配和责任人，列出每个阶段或里程碑下具体的任务，
并指定责任人。
5. 任务状态和进度，记录每个任务的完成情况，包括进度、延迟、风险等情况。
6. 问题和风险管理，记录项目执行过程中出现的问题和风险，
并采取相应的解决措施。
7. 资源和预算管理，跟踪项目所需资源的使用情况和预算执行
情况。
8. 沟通和协作，记录团队成员之间的沟通和协作情况，以及与
相关利益相关方的沟通情况。
9. 变更管理，记录项目执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因、影响等。
研发产品进度管理表的建立和使用可以帮助团队更好地把控项
目进度，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
同时，也可
以为项目的后期总结和经验积累提供重要数据支持。
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
软件项目实施进度计划表格
软件项目实施进度计划表格
项目概述
该项目旨在开发一款新的软件产品，满足用户需求并成功实施。
本文档为软件项目实施进度计划表格，用于记录项目的时间安排和
进度。
项目目标
- 完成软件需求分析和规划阶段
- 完成软件设计和开发阶段
- 完成软件测试和验证阶段
- 实施软件产品并进行用户培训
- 提供维护和支持服务
项目计划
阶段一：软件需求分析和规划（预计时间：2周）
- 确定用户需求和功能要求
- 进行商业环境和竞争分析
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和团队成员
阶段二：软件设计和开发（预计时间：6周）
- 进行系统设计和架构规划
- 完成开发环境的搭建和配置
- 开发软件模块和功能
- 进行代码审查和测试
阶段三：软件测试和验证（预计时间：2周）
- 进行单元测试和集成测试
- 进行用户验收测试
- 修复和调整软件缺陷
阶段四：软件实施和用户培训（预计时间：1周）- 在用户环境中安装软件
- 迁移和导入现有数据
- 进行用户培训和技术支持
阶段五：维护和支持服务（预计时间：长期）
- 提供软件维护和技术支持
- 定期进行软件更新和升级
- 解决用户反馈和问题
项目风险
- 人力资源不足
- 技术难题和延期
- 用户需求变更
- 软件缺陷和质量问题
总结
本文档为软件项目实施进度计划表格，详细列出了项目的各个
阶段和相应的时间安排。
通过合理的计划和风险管理，我们将确保
项目按时并成功实施。
请根据计划表格进行具体的项目管理和执行。
新产品开发各阶段结构任务表(更新)
结构图纸评审会议纪要--结构 《DFMEA》--结构
《开模报价资料》--结构
LR 开模检讨阶段
《开模评审会议纪要》--结构 《MDA报告》--模具工程师 《物料跟进表》--结构 正式开模3D图--结构 《详细开模进度表》--结构 《塑胶模具图》--模具工程师 《五金件模具图》--模具工程师 《模具评审会议纪要》--模具工程师 《结构件2D》--结构 《六视图》--结构 《底座拆装示意图》--结构 《爆炸图》--结构 《结构换款资料》--结构 《包装开模交接表》--结构 EPS图档案--结构 《纸箱刀模图》--结构 《整机规格书初版》--结构
《T3改模资料》--结构 《DEFMA》--结构 《整机规格书签字版》--结构
《结构件承认书》--结构 《全尺寸报告》--结构 发起认可流程--结构
模具验收报告--模具工程师
合格产品，关闭DEFMA--结构
归档资料确认--结构
序号 1
2 3 4
5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
新品开发各阶段结构任务表(ZICHENG)
阶段
子任务
输出资料
项目启动
方案评审阶段 3D设计、评审、报价阶段
《FDS》--规划 《CMF》--ID 3D外皮图--结构
《CDP》输出--结构 《CDP》评审会议纪要--结构
TR试产问题点--结构 《DFMEA》--结构
《T2改模资料》--结构 《DFME试模报告》--模具工程师 《T3尺寸测量报告》--结构
PR试产 PR试产阶段
T3改模
签样
IP阶段 模具认可 MP阶段 产品归档
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制
疋
审
核
批
准
材料和零件检验
P2.17
原型样件制造
P2.18
原型样件检验
P2.19
原型样件试验
P2.20
样件评审（包括包装）
P3
过程设计和开发
P3.1
设备和工装计划
P3.2
试验设备和量具计划
P3.3
工程图纸（正式）
P3.4
工程规范（正式）
P3.5
材料规范（正式）
P3.6
包装规范（正式）
P3.7
小批试制
P3.8
小批评审
P3.9
状态转B
P3.10
批量生产
HAS-8.2.3-产品设计开发
NO:
过程设计和开发确认记录
KF- 8.2.3-01NO:
产品名称Biblioteka 图号顾客名称日期年 月日
确认项目
确证结果
一、单项评价
1.产品全尺寸检验结果符合设计要求吗？
2.材料分析结果符合设计要求吗？
3.产品全性能试验结果符合设计要求吗？
4.设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？
5.测量系统满足产品的测量需求吗？
6.过程能力符合要求吗(Cpk>1.33/Ppk>
1.67)？
7.控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？
8.包装和标识符合顾客要求吗？
9.成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？
10.后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？
二、综合评价的结果：
验证输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果
新产品开发时间进度表
产品名称
阶段
任务
负责人
计划完成时间
进展
备注
P1
计划和项目确定
P1
新产品开发计划
曹启团
6.15
P1.1
可行性评价报告
曹启团
6.20
P2
产品设计和开发
P2.1
设计输入
曹启团
6.25
P2.2
设计输入评审记录表
曹启团
6.28
P2.3
特殊特性清单
曹启团
P2.4
初始材料和供方清单
曹启团
7.10
P2.5
P2.6
设计验证计划DVP
曹启团
P2.7
新产品图纸（试制）
曹启团
7.20
P2.8
新产品工艺文件（试制）
7.25
P2.9
材料规范（试制）
8.25
P2.10
过程流程图
8.25
P2.11
原型样件制造计划
9.30
P2.12
材料和零件米购
P2.13
模具报价
P2.14
模具制作
P2.15
模具验收
P2.16