配送路线安排与车辆调度ppt课件

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运输计划编制及调安排PPT课件

运输计划编制及调安排PPT课件
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四、项目网络计划技术
2、网络计划图 网络计划图又称为箭线图
一般地,网络图的建立分为以下三步。 (一)根据各工作的先后顺序和延续时间建立工作明 细表; (二)根据明细表以及网络图绘制规则做出赋权有向 图; (三)对图进行标注和顺序编号。
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四、项目网络计划技术
3、物流项目计划的优化方法及应用 网络计划技术的精华在于对初始计划的调整和改善, 直到工程进度、成本和资源利用等均达到满意的程度为止。
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二、车辆运行效用指标的计算 道路货物运输二的、模式车辆运行效用指标的计算
3.物流企业将货物运输外包给第三方(合同运输商车辆) 在实践中,很多物流企业既不使用自己的汽车,也不租用别 人的汽车,而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。 此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色与汽车承运 人签订汽车货物运输合同。
一、运输计划的种类
各部分之间的关系:
➢根据运输 ➢制定车辆 ➢再制定车 ➢车辆作业
量计划
计划 辆运用计划 计划
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一、运输计划的种类
临时型的货运计划,有时也叫货运任务或货运订单
特点:运输任务的下达给车队的时间很短,一 般在两天以内,有时几个小时。车队往往一接 到业务部门或客户的货运订单,就要安排车辆 前往装货。在这种情况下,车队就很难提前做 好车辆计划、车辆运用计划和车辆作业计划了。 车队只能够“以客户为中心”,尽最大可能满 足客户的需求。因此,这要求车队调度人员必 须具备很强的工作能力。
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二、车辆运行效用指标的计算
道路货物运输二的、模式车辆运行效用指标的计算
2.物流企业租用他人汽车进行运输
物流企业可以不拥有自己的车队,当需要运输的时候,物流企 业通常与车辆所有人签订汽车租用合同。出租人将汽车交给承 租人使用、收益,由承租人支付租金。此时物流企业不仅在运 输合同中扮演承运人的角色,还要在租赁合同中扮演承租人的 角色。

配送管理PPT课件

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实时库存监控
采用先进的库存管理系统,实 时监控库存水平,及时补充短 缺物料。
配送计划与调度
根据生产计划和物料需求,制 定合理的配送计划和调度方案

感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
物流信息技术的重要性
物流信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技术提高了物流运作效率,降低了物流成本,是现代物流 业发展的关键因素之一。
配送信息技术应用
配送信息系统的构成
01
配送信息系统包括订单管理、仓储管理、运输管理等多个模块
,各模块之间相互协作,实现配送过程的优化管理。
配送信息技术在订单管理中的应用
02
通过电子数据交换(EDI)等技术实现订单的快速处理和传输,
配货与组配
将拣选加工后的商品按照送货 地址和车辆安排进行配货和组 配。
退货处理
对于客户退回的商品进行接收 、处理和退回等操作。
配送管理的目标与原则
01
02
03
配送管理目标
提高配送效率、降低配送 成本、提升客户满意度。
配送管理原则
快速响应、准确无误、经 济合理、客户至上。
配送策略
根据企业实际情况和客户 需求,制定合理的配送策 略,包括配送方式、车辆 调度、路线规划等。
01
配送中心管理
配送中心的功能与作用
功能
配送中心是物流系统中的重要节 点,负责集中、存储、分拣和配 送货物,确保货物能够准时、准 确、安全地送达目的地。
作用
配送中心能够提高物流效率,降 低物流成本,提升客户服务水平 ,增强企业竞争力。
配送中心的选址与布局
选址因素
考虑地理位置、交通便利性、周边市 场环境、土地成本、人力资源等因素 ,以确保配送中心能够高效地服务客 户。

配送的规划与设计PPT课件

配送的规划与设计PPT课件

土地与建筑成本
评估土地和建筑成本,以 确保投资回报和经济效益。
环境因素
考虑当地的气候、地质条 件、政策法规等环境因素, 以确保配送中心的稳定运 营。
03 配送设计
配送路线优化
配送路线优化是提高物流效率的关键,通过合理规划路线,减少运输时间和成本, 提高运输效率。
考虑多种因素,如路况、交通状况、客户分布、货物特性等,制定最优的配送路线。
配送策略选择
配送方式
根据货物特性、运输距离、运输时效等因素,选择合适的配送方式(如快递、零担、整车等)。
配送频率
根据客户需求和库存管理要求,确定合理的配送频率(如每日、每周、每月等)。
配送路线规划
优化配送路线,降低运输成本和提高时效性。
配送网络设计
分销中心布局
根据客户需求和货物特性,合理 布局分销中心,以提高仓储和配
配送需求分析
1 2
3
客户分布与需求量
分析目标客户群体的分布和需求量,以便确定配送范围和服 务水平。
货物特性与运输要求
了解货物的特性(如重量、体积、保质期等)和运输要求( 如温度控制、防震等),以便选择合适的运输方式和包装。
销售预测与库存管理
根据历史销售数据和其他市场信息进行销售预测,以确定合 理的库存水平和补货策略。
风险防范措施制定
针对不同风险制定有效的防范措施, 降低风险发生的概率和影响。
风险管理效果评估
在风险发生时,迅速启动应急预案, 采取有效措施应对风险。
配送绩效评估
绩效评估指标体系建立
根据配送业务特点,建立科学的绩效评估指 标体系。
绩效评估结果反馈与运用
将绩效评估结果及时反馈给相关部门和人员, 作为改进工作和激励的依据。

配送路线选择与车辆调度61页PPT

配送路线选择与车辆调度61页PPT
配送路线选择与车辆调度
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克

物流配送方案设计PPT课件

物流配送方案设计PPT课件
基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定车辆安排车型种类自车外雇每辆车负责客户决定路径选择配送顺序决定车辆装载方式送达时间限制各客户点分布情况货物的性质形状容积重量客户的位置交通状况运送成本客户点下货特性限制车辆可调派状况车辆最大积载量车辆重量限制各客户的订货量货物体积重量各客户的交货时间订单货品特征第三节配送路线的选择一确定配送路线的原则1确定目标?效益最高成本最低路程最短吨公里最小准时性最高劳动消耗最低为目标2确定配送路线的约束条件?路线允许通行的时间限制
P0
8
P1
8
12(4) P2
6
13(1) 4(10) P3
7
15(0) 9(6) 5(8)
P4
10 16(2) 18(0) 16(0) 12(5) P5
节约里程排序
序号 1 2 3 4 5
路线
P2P3 P3P4 P2P4 P4P5 P1P2
节约里程 10 8 6 5 4
序号 6 7 8 9 10
路线
二、配送方案的内容
• 资源筹措方案 • 实施时间、地点、方式、要求、状况的规定 • 合作伙伴的选择 • 配送计划的拟定 • 配送路线的选择 • 配送合理化分析 • 配送成本分析
配送方案设计的基本程序
拟定配送计划 选择配送路线 配送合理化分析 配送成本分析
第二节 配送计划的拟定
• 拟定配送计划应考虑的因素
• 节省的配送时间为
ΔT ΔS 20 0.5(h) v 40
练习题
• 某物流公司接受某商场給市内10个用户的 送货任务,多品种总运量共80吨。各用户 的需求量及各用户之间的路程数如下表所 示。现公司有10吨车2辆,5吨车2辆,2吨 车若干辆。试应用节约里程法制定配送路 线方案。

货物运输调安排.pptx

货物运输调安排.pptx
第二节 货物运输调度安排
任务准备
第12页/共44页
第二节 货物运输调度安排任务准备第13页/共源自4页第二节 货物运输调度安排
《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》(GB1589—2004)属于强制性标准。作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质量限值及其他要求的相关标准。
货物数量
部门经理意见
签名: 日期:______年______月_____日
出入公司时间
第二节 货物运输调度安排
任务情境
第4页/共44页
工作任务4:制定总成本最少的人员任务指派方案公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地,客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将货物送往六个外省地区,所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因素的影响,同一车辆去六个地点运输成本会不同,调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本进行了估算,成本资料见表2-11。如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题,请给出车辆与不同地点运输任务的最佳搭配方案。
第二节 货物运输调度安排
作为运输调度人员,要了解主要道路概况,如国家的道路运输布局、高速公路建设情况,尤其要非常熟悉本企业业务所覆盖区域的道路情况,包括公路名、车流情况、里程等。
任务准备
第18页/共44页
第二节 货物运输调度安排
运输市场是运输服务提供者与运输服务需求者进行运输服务交换的场所。
任务准备
第二章运输计划编制与调度安排
第二节 货物运输调度安排
本章学习目标:
1.编制货物运输作业计划,管理、协调货物运输资源
2.调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务
3.执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况

装车配载与车辆调作业PPT课件

装车配载与车辆调作业PPT课件
第10页/共35页
⑵三掌握 ①掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门联
系 ②掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定,不断地分析研究货源物资的分布情
况,并加强与有关部门联系 ③掌握天气变化情况
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⑶两了解 ①了解驾驶员技术水平、思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家
B公司是一家很有名气的网上书店,经营几十万中图书,该企业 为了节约成本,委托一家速递业务公司进行图书配送。该公司 的策略是:()
第31页/共35页
使如•避下用免资签源约浪车费或签约人应考虑
•避免罢工风险 •输送效率好
第32页/共35页
采用公司车公司人考虑如下
• 司机是公司的内部员工与本公司配合较好,且配送错误率低。 • 公司人对公司状况了解,还能兼顾与客户沟通及推销事宜。 • 一般外租签约车的管理水准难以把握,对品质的要求不一。
近的车辆进行运输。 4.装载技术的原因造成不能装足吨位。 二、提高运输车辆的利用率 1.研究不同货物包装体积,提高装载操作技术水平。 2.根据货物品种和数量调派适宜车型 3.尽可能拼装运输,比如:12吨的车型,尽可能多种货物拼装满载。
第3页/共35页
• 车辆积载的原则
• 安排好顺序,如:后送先装,还要考虑(怕震、怕 压、怕撞)、形状、体积、质量,选择恰当的装卸 方式。
第9页/共35页
二 调度工作的三熟悉 三掌握 两了解 ⑴三熟悉 ①熟悉各种车辆的技术性能、技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、
使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌服号、驾驶员姓名 ②熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容 ③熟悉营运指标完成情况

配送线路合理化与车辆调度管理课件

配送线路合理化与车辆调度管理课件
(2)再看结点6,与6联接的只有一个结点9,因此最 短路线为6—9,6至9的里程为200。而9至终点 10的最短里程为100,因此6至终点的最短里程 为200+100=300。记入方式同上:(6—9一 10)300。
(3)再看结点5,与5联接的结点有9、8两个, 5至9再至终点的最短里程为 400+100=500,5至8再至终点的最短里 程为50+155=400。400<500,所以5 至终点的最短里程为400,记为(5—8— 10)400。
A B C 供应量

5 1 7 10

6 4 6 80

3 2 5 15

5 3 2 40
需求量
75 20 50
145
[例4]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市; 有两个仓库P、Q,位于不同城市。每个仓库月需供 应市场2100吨产品。为更好的服务顾客,公司决定 再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。 根据以下资料请选择其一。
二、确定配送路线的方法
1、方案评价法
当对配送路线选择影响的因素较多,难以用某种确 定的数学关系来表示,或难以某一单项指标作为依 据来评定时,可以采取对配送路线方案进行综合评 定的方法,选择其中最优的方案。
方案评价法的步骤
拟订配送 对各方案所
路线方案
引发的数据, 进行计算
确定评 价项目
对各种方 案进行
b


c a
A
节约法制定配送路线
• 设配送中心是P0,m个客户分别是P1,
P2,…,Pm;Pi和Pj之间的最短距离是 di,j,且di,j已知(i,j=1,2,…,m)
• 如果发送车辆的吨位已知,并且每一辆车都
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B0
表 6-2 节约量表 (单位:公里)
B1
5
B2
2
7
B3
3
8
18
B4
14 8
5
7
B5
9
10
10
13
17
B6
11 10 10 14 22 24
B7
17
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
4
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
二、VRP问题精确求解方法的局限性
1. VRP问题求解思路 VRP问题的求解方法一般相当复杂,通常 的做法是应用相关技术将问题分解或者转化 为一个或多个已经研究过的基本问题(如旅 行商问题、指派问题、运输问题、最短路问 题、最小费用流问题、中国邮递员问题等), 再使用相对比较成熟的基本理论和方法进行 求解。
1
第一节 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料
配送路线安排与车辆调度问题
及节约法原理
一、配送路线安排与车辆调度问题
配送路线安排与车辆优化调度问题常被分为车
辆路线安排问题(Vehicle Routing Problem,
7
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
节约法的基本原理:
如 图 6-1 ( a ) 所 示 , 配 送 中 心 B0 派 两 辆 配 送 车 给 四 个 用 户
Sa 2d0,i 2d0, j
将图(a)方案变成图(b)方案,改变后只需用一辆车送货,送货总行程为:
Sb d 0,i d 0, j di, j
改变后的方案比原方案节约运输里程:
Si, j d 0,i d 0, j di, j
(6.2)
式 6.2 与式 6.1 完全一样,是有名的节约量公式。
i1
n
xij 1
j1
X
( xij )
1
xij
0
j 0,1, n
i 0,1, n
S 路段(i, j)在线路上; 否则。
(6.3)
式中,xij 为路段(i,j)是否在配送路线上的决策变量;S 为支路
消去约束,即消去构成不完整线路的解。
求解时令 cii M (i 1,n) ,M 为相当大的正数。
单车非满载配送路线安排,是指一个配送中心
B0 用一辆载重量为 Q 的货车给 n 个用户 B j ( j 1,2,n)
巡回送货,用户
B
j
的需求量为
b

j
j
1
,2
,…,n
),

n
bj
Q
。如果任意两点之间的距离
c ij
已知,求行
j 1
程最短的送货路线。
11
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5
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2.精确算法的局限性 VRP问题的求解方法可分为两大类,即 精确算法和启发式算法。精确算法主要有 分枝定界法、割平面法、网络流算法、动 态规划方法等。精确算法随着配送系统规 模的增大,其计算量呈指数递增,使得获 取系统最优解越来越困难。因此,精确算 法在实际应用中受到很大的局限。
14
22
24
B7
18
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第二步,在初始方案表中寻找具有最大节约量的用户
点 i、j,并满足下述条件:
(1) t0i、t0 j 0 i j;
简记VRP)和车辆调度问题(Vehicle
Scheduling Problem,简记VSP),前者仅从
空间位置考虑车辆路线的安排和车辆调度,后者
则要考虑时间要求。显然VSP问题比VRP 问题讨
论的范围宽,或者说,VSP问题是有时间约束的
VRP 问题。本书主要讨论VRP问题。
2
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B0 Bi1 Bi B j B j1 B0 ,车辆行驶的总里程为:
Sb d 0,i1 d i1,i d i, j d j, j1 d j1,0
显然,改变后的方案与改变前相比,车辆行驶总里程的节约量为:
Si, j d0,i d0, j di, j
(6.1)
9
图 6-2 是节约法的基本原理图,其中图(a)方案为配送中心对两个用户 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 分别单独派车送货,两辆车送货总行程为:
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第六章
配送路线安排与车辆调度
主要内容: 配送路线安排与车辆调度问题及算法讨论; 单中心配送路线安排与车辆调度; 多中心配送路线选择与车辆调度; 货车配载。
第一步,求初始解。 每用户各派一台车往返送货,得初始方案如表 6—3。表 中半括号中的数字为 tij 的取值。此方案的总行程为 152 公里。
表 6-3 初始方案 (单位:公里)
B0
2) B1
2) 5
B2
2) 2
7
B3
2) 3
8
18
B4
2) 14
8
5
7
B5
2) 9
10
10
13
17
B6
2) 11
10
10
Bi1、Bi、B j、B j1 送货,两辆车的配送路线分别为 B0 Bi1 Bi B0 和
B0 B j B j1 B0 ,两辆车行驶的总里程为:
S a d 0,i1 d i1,i d i,0 d 0, j d j, j1 d j1,0
Bi Bi-1
Bj
Bi
Bj+1
Bi-1
B j
Bi
Bj
Bi
Bj
B0
B0
(a)
(b)
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图 6-2 节约法原理图
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第二节
单中心配送路线选择与车辆调度
一、单车非满载配送路线安排
Bj+1
B0
B0
(a)
(b)
图 6-1 配送方案改进
8
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假定运输网络中的任意两点之间都有路径可以连通,且最短距离已 知。如果配送中心有更大的车辆,即一辆车能完成四个用户的送货,这 时可将图 6-1(a)的配送方案改变成图 6-1(b)的方案,配送路线为
(2) Bi、B j 尚未连接在同一巡回路线上。
条件(1)保证用户点 i、j 不是内点。所谓“内点”
12
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对于旅行商问题,通常构造成一个网络图,相应的数学模型为:
min z
cij xij
ij
n
xij 1
表 6-1 里程表
(单位:公里)
B0
8
B1
5
8
B2
9
15
7
B3
12 17 9
3
B4
13
7
10 17 18
B5
12 11
7
Hale Waihona Puke 11 118B6
17 14 12 16 15 8
5
B7
15
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VRP问题的描述
VRP问题一般可描述为:对一系列装货点或 (和)卸货点,组织适当合理的行车路线,使车 辆有序地通过它们,在满足一定的约束(如货物 需求量、发送量,车辆容量、数目限制、车辆行 驶里程限制等)条件下,达到一定的目标(如最 短路程、最小费用、最短时间、最少车辆等)。
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