三心四力五要求

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年轻干部要有“三心、四力、五股劲”

年轻干部要有“三心、四力、五股劲”

年轻干部要有“三心、四力、五股劲”年轻干部要守好“三心”、做好“四力”、具有“五股劲”,在复兴发展大局中,尽快成长成才,发挥自己的聪明才智,在奋斗中实现自己的人生价值,为复兴改革发展稳定贡献自己的青春力量。

各级领导要始终把培养年轻干部作为重要职责任务,做到政治上培养、工作上支持、生活上关心,加强年轻干部的培训和培养选拔,多为年轻干部提供锻炼成长的机会,为他们成长成才创造条件、提供平台,激发出年轻干部干事创业的精气神。

年轻干部要守好“三心”。

要坚定一颗“忠心”,始终保持忠诚底色。

对党忠诚是对年轻干部第一位的要求,年轻干部要坚持把忠诚作为政治底色,说老实话、办老实事、做老实人,做党和群众信得过、靠得住、能放心的人民公仆。

要守住一颗“初心”,始终牢记宗旨使命。

年轻干部要把党的初心、党的使命铭刻于心,坚持以人民为中心的发展思想,把“群众满意”作为衡量自身工作的标准,主动深入群众,主动服务群众。

要保持一颗“戒心”,始终坚守做事底线。

年轻干部要摆正位置、摆正心态、摆正自身,始终心存敬畏、保持戒心、修炼品行,努力养成高尚的道德情操和健康的生活情趣。

年轻干部要做好“四力”。

要在增强“脚力”上下功夫,变“坐而论道”为“起而行之”,主动开展调查研究,主动帮助群众解难题办实事,练就一身敢行动、能行动、会行动的“脚力”本领。

要在增强“眼力”上下功夫,透过现象看本质,抓住问题的主要矛盾和关键要素,更加快速高效解决工作中的难点问题,锻炼处理复杂局面的能力。

要在增强“脑力”上下功夫,在工作中勇于思考、勤于思考、善于思考,做到判断形势正确、制定决策科学、有效推进工作。

要在增强“笔力”上下功夫,注重发挥自身优势,加强文字写作锻炼,磨炼笔力和思维,做到学有所用、学有所得,厚积薄发、蓄力前行,不断提升自身的“笔力”。

年轻干部要具有“五股劲”。

要有攻坚克难的“拼劲”,发扬“困难面前有我们,我们面前无困难”的精神,凭着敢打敢拼、事在人为、攻坚克难的拼劲投入各项工作中,担当起新时代赋予的重任。

走向管理--组长进阶提升1

走向管理--组长进阶提升1
做管理的三心四力
• 三心:
• 企图心 • 责任心 • 积极乐观心
• 四力:
• • • • 执行力 学习力 沟通力 自省力
企图心:
• 企图心是一个人充分施展自己才能、发挥自我强 烈的驱动力和追求成功的最大动力。人们只有充 分认识到这一点,并将之融于工作、事业、生活 当中,才能达到成功,享受美好生活所带来的幸 福和快乐。 • 汽车最核心最重要的部位只有一个,那就是发动 机。人生最核心最重要的成功因素只有一个,那 就是企图心!
99%
非常想
潜意识中那一丝放弃念头,决定他不能排除万难,一步之遥,99%与100%的差别 坚持到底,直到成功,付出100%比成功更痛苦。 不1%,而是100%。 不惜一切代价,不到黄河心不死,不成功便成仁,一定能寻找到成功的方法并 目标达不成比死还难受。 达成目标
100%
一定要
如何运用
• 做自己: • 清晰自己的目标,并将目标变成现实 • 今天最高的表现,是明天最低的要求。 • 带团队: • 设定团队目标并做到PDCA的循环监控
• •

• •
三、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对 方信守承诺;反之若是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且 希望对方信守诺言。 四、有效地直接告诉对方
解决执行力问题的五个关键 1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是 根本 2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有 结果 3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立 即行动! 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由
只差一点点
• 彼得和瓦尔都是年轻人,两个人在同一家公司上班,且工作都很努力 。然而,瓦尔上班不久就得到了总经理的赏识,一再被提升,从一般 职员做到总经理助理,而彼得好像被人遗忘了一样,几年过去了,依 然是普通职员。 有一天,彼得终于忍不住了,他向总经理提出辞职,并有些气愤地说 总经理太不公平,太没有眼光了,埋头苦干的人没有提拔,热衷于吹 牛拍马的人倒受欢迎。总经理默默地听彼得说完,他知道彼得工作勤 恳任劳任怨,但他身上缺少某种东西,如果直接对彼得说他肯定不服 ,总经理想出一个办法,说:“好吧,彼得,或许我真的没有眼光, 不过我要证实一下,你现在马上去本市最大的超市,看看今天有什么 特价商品。”彼得很快从超市回来了,说超市有特价啤酒出售。“特价 啤酒多少钱一瓶?”总经理问。彼得又折回超市,回来说只1元钱1 瓶。“是什么牌子的啤酒?”总经理又问,彼得又要跑回,却被总经理 叫住了。“彼得,请休息一会儿,看看瓦尔是怎样做的。”总经理派人 叫来了瓦尔,对他说:“瓦尔,你马上到本市最大的超市去,看看今 天有什么特价商品。”不一会儿,瓦尔回来了,他向总经理汇报,超 市正在出售一种叫“桂林牌”的特价啤酒,每瓶只卖1元,共有500 箱,但每人限购5瓶,他还带回了一瓶给总经理品尝。另外,他还告 诉总经理,今天下午超市出售特价花生油。彼得一直站在一旁看着, 他的脸渐渐红了,他请求总经理把辞呈退还给他,现在他终于知道自

党委办公室的“三四五”工作法

党委办公室的“三四五”工作法

党委办公室的“三四五”工作法发布时间:2022-05-12T11:14:13.055Z 来源:《科技新时代》2022年3期作者:张少鹏[导读] 党委办公室是党委日常工作的中枢机构,具有承上启下、协调左右、联系内外的功能。

中铁一局集团第五工程有限公司陕西省宝鸡市 721006党委办公室是党委日常工作的中枢机构,具有承上启下、协调左右、联系内外的功能。

近年来,五公司党委办公室积极践行 “三四五”工作法,即:立“三心”、强“四力”、做“五子”,在组织协调、信息调研、督查督办、综合服务等工作中勇担当、善作为,以实际行动助力企业高质量发展。

一、端正态度立“三心”做好党委办公室工作首先要端正态度,始终要把细心、耐心、诚心贯穿于各项具体工作当中。

工作要细心。

“天下大事必作于细”,党委办公室的工作大部分都是事关企业党的领导、党的建设的大事要事,越是大事要事,越要从细处入手、从细处把控、从细处琢磨,时刻树立“办公室工作无小事”的理念,坚持做到工作制度落实落细、文件文稿精雕细琢、督察督办从细从严、服务工作细致入微,打破“魔鬼在细节”的魔咒,确保办文、办会、办事等工作有章可循、按章办理、不出纰漏。

做事有耐心。

“板凳要坐十年冷,文章不写半句空”,党委办公室大部分工作是与文字打交道,写文章是苦差事,苦差事就要下苦功夫,党委办公室工作人员要坐得住板凳、耐得住寂寞,宁静方能致远,聚精才能会神,有耐心才能出“好活”。

同时,党委办公室工作中涉及的文件文稿都具有很强的政治性、严肃性,来不得半点马虎和应付,这就要求必须在文稿质量上下工夫,一篇好文稿必然要经过斟词酌句、反复打磨。

因此,有耐心是做好党委办公室工作的最基本的态度。

服务显诚心。

“文以行为本,在先诚其中”,服务党委、服务基层、服务群众是党委办公室的一项重要职责,做好服务工作首先要有诚心,领导交办的工作要诚诚恳恳去办理落实,基层反映的问题要诚心诚意去帮助解决,群众提出的诉求要真心实意去调研答复。

领导干部应具备领导干部应具备一品二子三会四力五能的素质的素质

领导干部应具备领导干部应具备一品二子三会四力五能的素质的素质

领导干部应具备“一品二子三会四力五能”的素质“一品”:良好的品德和宽阔的气度。

“二子”:出点子(善于谋划发展)、挑担子(勇于承担责任)。

“三会”:坐下来会写、站起来会说、走出去会做。

“四力”:能力(五方面能力)、魄力(有开拓进取精神)、魅力(有领导艺术)、法律(会依法行政)。

“五能”:能发展现代市场经济和先进文化,能善于发现和使用人才,能开展群众工作,能处理社会事务和国际事务,能发挥团队精神协调各方利益构建和谐社会。

领导必须具备的素质(转载)一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。

2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

3、在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。

4、不要一有机会就唠叨你的不满。

5、重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。

6、讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二、细心1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。

2、对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。

3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。

4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三、胆识1、不要常用缺乏自信的词句2、不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。

3、在众人争执不休时,不要没有主见。

4、整体氛围低落时,你要乐观、阳光。

5、做任何事情都要用心,因为有人在看着你。

6、事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

四、大度1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3、在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。

5、任何成果和成就都应和别人分享。

6、必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

五、诚信1、做不到的事情不要说,说了就努力做到。

2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。

3、针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。

4、停止一切“不道德”的手段。

5、耍弄小聪明,要不得!6、计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

“三力四心五组织”——浅谈基层社工的基本功

“三力四心五组织”——浅谈基层社工的基本功

2 4・
政 工论坛
“ 三 力四心五王亚 芳
( 浙 江省杭州 l 市萧山区城厢街 道休博 园社 区, 浙江 杭 州 3 1 1 2 0 0 )
摘 要: 作 为 中间关联 者和纽带 的“ 基 层社工” , 在社 区、 社会工作者 、 社会组 织整体联动 中, 一方 面作 为社 区工作者 , 要 掌握居 民情 况, 了解居 民的真 正所 需; 另一方面作为社会 工作 者, 要 以居 民所需为切入 点和 出发 点 , 培 育和发展社会组 织 , 使社会 组织的服 务符合居 民的需求, 参与社 区管理和服务 , 实现社会功能。那么, 该如何 立足居 民的需要 , 引导社会 组织为居 民提供 完善服务呢?现对此进行探 讨。 关键词 : 基层社工 ; 基本功 ; 服务
基层社会治理创新 , 实行“ 三社联动 ” 是贯彻落实习近平总书记 节时送上 自作 的清明饺 , 组织党员 志愿者 为老人家搞卫生 、 换灯泡 提出 的“ 社会 治理 的重 心必须落 到城乡社 区 , 用科学方 法 、 先进理 等等 , 一直不问断去探望她 , 去关心他们。三是服务要有爱心 。基层 念、 专业知识 去建设和管理城市” 重要指示 的具体行动 。 “ 三社联动” 社工面对 的是弱势群体 , 有部分是孤寡 老人 , 有的是残疾人 , 有 的是 以社区为平台 , 以社工为核心 , 以社会组织为抓手 , 形成资源共享 、 低保户 , 面对这个特殊 的群体 , 需要基层社工带着爱心去感化他们 , 优势互 补 、 相互促进 的良好局面。“ 基层社工 ” 是“ 三社联动” 中一个 去服务他们 , 给他们 带去温暖和关 怀。 四是交流要顾及 自尊心。 自尊 主要的力量 , 起到一个不可替代 的作用 , 是社 区与社会组 织之 间的 心包括两个方面 , 一是作为社工 , 面对有些“ 高调 ” 的居 民, 要有 一颗 纽带 , 在“ 三社联动” 良好运作中起 到基础性作用 。 不卑不亢的心 , 基层社工是一个服务者 , 其工作宗 旨是助人 自助 , 也 作为 中间关联者和纽带 的“ 基层社工 ” , 在社 区、 社会工作者 、 社 可以说 , 基层社工是助人成长的心灵师 。 另一方面 , 当面对服务对象 会组织整体联动中 , 一方面作 为社 区工作者 , 要掌握居民情 况 , 了解 是 困难群体 , 他们往往在心理上 比较脆弱 和敏感 , 他们 的 自尊心很 居 民的真正所需 ; 另一方面作为社会工作 者 , 要 以居 民所 需为切人 强 , 只有从心底上尊重他们 , 才 能走进他们 的心理 , 与服务对象 真心 点 和出发点 , 培育和发展社会组织 , 使社会组织 的服务符 合居 民的 的交流 , 最终了解他们 的真正的困难 , 才能做好这份工作。 需求 , 参 与社 区管理和服务 , 实现社会功能。那么 , 该如何立足居 民 3 以“ 五组织” 为平台 。 提 升 基 层 社 工 的服 务 基 本 功 的需要 , 引导社会组织为居民提供完善服务 呢?在 当前工作 中, “ 基 是社会性社会 组织 。社会性社会组织是专业的服务机构 , 要 层社工” 主要 要 练 好 这 几 个方 面 的 “ 基本 功 ” : 按照“ 专干不单 干 , 分工不分家 ” 的原则 , 为居 民提供社会化 、 专业化 1以“ 三力” 为基础 。 提 升 基 层 社 工 的素 质 基 本 功 服务机构 , 如现在居家养老服务 , 也可 以是引进社会性 的教育机构 , 是学习力。很 多社工在学校 中学到 了大量的理念知识 , 但与 为居 民提供三点半课 堂等 , 基于社 区免费提供 的场地 , 低 偿为居 民 社工 的专业知识 有所不 同 , 在开展个案 时 , 要做好一名优秀的社 工 , 实际问题 。 二是解决生活服务类社会组织 。 要根据居民的实 际所需 , 需要有较强的专业知识 , 有时面对一个 问题 , 一个服务对象 , 还需要 如理发 、 家政 、 洗 衣等 , 在初期 给予一定的资金和场地支持 , 以便他 心理学方面的知识 。 所以, 平时要在 工作之余 学习沟通技巧 、 社会工 们在社 区内落脚生根。三是文体活动类社 区社会组织。文体活动类 志趣相投的居 民组 作专业知识等。二是感知力。俗话说 : “ 一叶知秋 ” , 感知一片叶子就 社 区社会组织大多是 由热心社 区事业 的人牵头 、 可以知道秋天到来了。 一个优秀 的社工要 天生对居 民的人性 、 人欲 、 成, 所以这些社会组织 的发展更具有 生动力 , 排舞 队 、 腰鼓 队 , 歌 唱 人 心好 奇 , 并 能感 知到每个人 内心深处在想什 么 , 而不是 凡事 只停 队 、 乒乓 队等 , 这些社区社会组织活动 、 运营都 比较正常。四是公益 助残 养孤 留在表面上观察 , 这就是社工的智 慧。这些 都是需要人去用心感知 慈善类社会组织 。发挥公 益慈善类社会组织在安老扶弱 、 缓解当前社会福利事业资金不足 、 机构偏少的矛盾 ; 发 的, 不是定时 、 定点产生的 , 就像人拥有 开车的经 验一样 , 开多少码 , 方面的作 用 , 用多少力量踩油 门, 在哪个地方 拐弯 , 方 向盘打 多少 ……都是靠 自 挥公益 慈善类社 会组织在扶危济 困、 救助赈灾 中的作用 , 如一些爱 己充分 的亲身体验 , 用心感知出来 的 , 而不是靠努力 出来的。 你要 习 心超市 , 在救助困难户 、 残疾人等 困难群体中起 到了积极 的作用。 五 住 惯用心去感知服务对象的困惑 、 通过感知一件小事感 知他们所需要 是专业援助类组织 。鼓励 和引导有关社会组织开展 医疗 、教育 、 的是什么时候 , 通过感知一个孩子感 知他 家庭 的氛围 , 如对 困难老 房 、 法律援助等专项救助 , 体现社会关怀 。 人是助困 , 对孤独老人是陪聊 , 对轻度残疾人是 提供 就业 岗位等 等 对这几类社会组织 , 在培育和发展期 , “ 基层社工” 要利用好“ 两 资源 , 一是“ 场地资源” : 通过建设社 区服务平 台, 提供服务场地 , 总之 , 你能不 能做 出一个正确的决 策, 要靠你 的感知力 。 但这又 个 ” 没有一个定式 , 在服务 的过程 中 , 需要我们经常 去想 、 去悟 、 去感 知 吸纳专业类社会组织和社区各类社 会组 织 , 利用各 自不同的资源优 我们所 面对 的每一件事。 三是意志力 。 基层社工又是责任社工 , 责任 势 , 为社 区居 民提供救 助 、 文化 、 教育 、 卫生 、 就业 、 家庭等多方 面服 二是“ 人才资源” , 可以向社 区中的两个人才借力 , 如退休人员的 社工是大量 的, 如我们所负责包 片的每一户家庭的基本情况 , 困难 务 。 户、 老年人 、 失业下 岗人员 , 这所有的信息 , 都记在我们社工 的心里 。 剩余劳动力 , 在退休工人中 , 实际上人才很多 , 各方面都有 。 机关 、 事 责任片里 的几百户 家庭 , 社 工心里要有一本活字典 , 这个不是 简单 业单位 人员的剩余时间 ,也就是发挥 在职党员 的八小时之外 的作 请他们服务 于社 区 , 为社 区建设 出力 , 这两类人 才 , 可 以根 据个 地坐在办公室 , 面对 电脑会来 的 , 而是要社 工靠 着两条腿 , 一张嘴 , 用 , 家一家的走访 , 长年 累月所形成的。 社 工的工作很琐碎 , 在服务的 人 的专 长和爱好 , 或是 以一小部分人为主体 , 成立个人工作 室或特 开展心理 咨询 、 厨艺 、 书画等多方 面的服务 , 吸 引居 民参 过程中 , 会遇到各种各样 的困难 , 而面对这些 困难 时 , 我们需要的是 色 工作 室 , 怎么去解决 , 而不是放 弃或是避开 。要直面困难 , 想尽各种方法 , 通 与 , 分担社 区管理服务的工作。 过各种途经 , 同时在解 决的过程 中, 积累经验 。 2 以“ 四心” 为根本 。 提升基层社 工的意识基本功 “ 四心 ” 即: 细心 、 耐心 、 爱心 、 自尊心 。一是 工作要细心 。 基层社 工在 服务 的过程中工作琐碎而复杂 , 这就要去细心地 对待 , 认 真做 好每一件事 、 每一环节 。在工作的过程中去发 现居 民真正所需要解 决 问题实 际困难 。 二是沟通要耐心 。 社工工作是与人的工作 , 有时一 个工作要做到 圆满 , 是一个漫长而无趣 的过程 , 有时一个案例 , 需要 几个月 , 甚 至一年 。 和老年人交流一定要有耐心 , 千万不能表现出不 耐烦更不能发脾气。要走进老人心里看似容易其实不然 。我们社工 要有 耐心 , 坚持把 工作做完 。 如我们社 区的二位独居老人 , 由于子女 不居住在 同一城市 , 我们从社 区 l 1 年到现在 , 生病时去探 望 , 清 明

“三心”锤炼“三力”心得

“三心”锤炼“三力”心得

“三心”锤炼“三力”心得三心,即全情投入的心、谦虚学习的心、坚守信念的心。

而三力,即学习能力、执行力和抗压力。

锤炼三心培养三力,是每个人在成长的道路上都需要经历和努力的过程。

全情投入的心是一种积极的态度和行为,它要求我们在做事情时全身心地投入其中,全力以赴,不折不扣地付出努力。

真正全情投入的心需要我们具备强烈的责任意识和积极的进取心,不轻易退缩,不怕困难。

我记得在我大学期间,曾经参与一个团队项目。

当时,我们小组负责的项目是一个实验室的展示。

由于时间紧迫,我们需要在很短的时间内完善展示的内容和布局。

在这段时间里,我充分体验到了全情投入的力量。

每一个团队成员都全力以赴,积极参与讨论和分享自己的想法。

我们晚上经常开夜车,以确保项目的顺利完成。

虽然有时候困难重重,但是我们坚持并充满激情地投入到其中。

最终,我们的团队不仅圆满完成了展示任务,而且取得了优秀的成绩。

这次经历让我深刻体会到只有全情投入的心,才能够取得真正的成就。

谦虚学习的心是一种谦虚和学习的态度。

它要求我们在学习的过程中虚心向他人学习,并认识到自己的不足之处。

谦虚学习的心是一种对知识和经验持续追求的心态,它让我们永远保持一颗学习的心,并愿意接受不断改进自己的意愿。

谦虚学习的心需要我们看到自己的不足,不被自己的成就蒙蔽,而是虚心地向他人学习,并尽快将学到的知识付诸实践。

在我的职业生涯中,我曾经遇到一个领导,他非常谦虚并且非常注重学习。

他总是愿意向其他团队成员学习,并不断改进自己的工作方式。

他经常在项目总结中提到他的不足之处,并寻求其他团队成员的建议和帮助。

他的谦虚学习的心态给我留下了深刻的印象。

正是由于他愿意不断学习和改进,他的能力得到了显著提升,并且领导了一个非常成功的项目。

这个经历教会了我在学习和工作中保持一颗谦虚学习的心是多么重要。

坚守信念的心是一种不动摇信念和坚韧的态度。

它要求我们在遇到挫折和困难时能够坚守自己的信念,不轻易妥协。

坚守信念的心是一种为了自己的理想和目标而全力以赴的心态,它让我们能够在困难面前保持坚强,并且不气馁。

中国象棋课堂中“三心”、“四力”的培养

 中国象棋课堂中“三心”、“四力”的培养

中国象棋课堂中“三心”、“四力”的培养摘要:中国象棋是我国一项传统智力游戏,历史悠久,中国象棋进课堂,不但可以弘扬传统文化,还可以促进学生综合素质的养成和提高。

笔者在中国象棋课堂教学实践中,贯穿对学生进行“三心”、“四力”培养和磨砺,分享经验,形成本文。

“三心”即专心、恒心和细心;“四力”即注意力、观察力、记忆力和受挫力。

关键词:中国象棋“三心”“四力” 培养一、培养“专心”棋艺的学习和文化知识的求索一样,是漫长而艰辛的。

学棋不专心,不但学不到东西,还会养成不好的习惯,学生注意力分散,开小差,老师也只能加以提醒。

如何把学生的思路引入教学中才是关键,因此教师的首要任务就是培养学生的“专心”。

在教学实践中,主要采取以下方法进行。

以故事为切入点,激发学生对中国象棋的兴趣。

喜欢听故事是孩子们的通性,从中国象棋的相关知识入手,从项羽刘邦楚河汉界说起,将两千多年前发生在中华大地的一场战争抽象到棋盘上,模拟当年项羽与刘邦的博弈,谁是项羽谁成为刘邦,在棋盘上见分晓,对胜利的渴望融会贯通在故事的启示中,这是笔者在中国象棋教学中的切入点。

望着讲台下孩子们专注的眼神,“专心”的支点已经建成,孩子们的注意力被吸引,思路就会跟着老师的教学思路走。

每一堂课设置一个教学目标,使孩子们明确学习的方向,促使其专心致志。

授课伊始,通过板书加口述,让学生知晓学习目标。

如在教授“大刀弯心”时,目标是让学生学会弃子杀法。

首先提出在不弃子的情况下能否杀棋,再让学生体会弃子的妙处,而不是直接让他们知道答案,虽然过程比较长,但锻炼学生对棋局的专注力。

下课前20分钟,再通过复盘,观察每位学生是否理解到位。

未到位的,分析学生是不专心还是理解不到位。

如果是前者,提醒修正学习态度;后者则加以讲解。

二、培养“恒心”与“细心”(一)“恒心”的培养。

恒心即持之以恒,是下棋需要的另一种心理品质。

有的学生刚开始雄心勃勃,一段时间过去,就会失去耐性,虎头蛇尾。

针对这种现象,先设置一些问题,同时提供解决问题的机会,引导孩子们去解决,解决掉的同时他们的恒心会收到鼓舞。

甄选销售人员的4大原则

甄选销售人员的4大原则

甄选销售人员的4大原则:喜欢:热爱销售工作自信:积极向上,坚韧,不怕挫折悟性:洞察人性,熟知人情世故德行:有才有德,德才兼备甄选区域销售经理的标准:三心四力三心:正直心包容心责任心四力:业绩导向团队领导协调影响战略思考针对性的问题考察业绩导向:1)你曾经是如何推动业务发展的?2)你在工作中用到了哪些自己的长处?3)你采取了什么样的步骤来推进业务的进展?4)你改变或改善了什么工作程序?5)当时的条件或环境如何?6)你为什么要这样做?7)你是如何评价结果的?8)你本来应该如何提高团队业绩?考察团队能力:1)描述一下你领导团队的经历和感受。

2)你心目中理想的团队是什么样的?3)你的团队最欣赏你哪些方面?为什么?4)你是如何看待制度化管理和人性化管理的?你更偏向于哪方面?5)哪些形容词最能描述你的性格?6)举例说明这些性格对你工作的帮助和障碍。

7)请对你过去的团队成员做出评价。

8)你在团队中遇到的最大的挑战性问题是什么?如何解决的?考察协调影响:1)在你的团队疲惫时你做了什么?2)用事实说明你应当何时改变他人的想法?为什么要这样做?效果如何?3)如果你的团队成员怀疑你,你怎么办?4)你对公司各部门的关系如何评价?5)你在公司部门间扮演什么角色?6)当工作的最后期限来临,你会做什么?7)当员工对公司制定的那年度计划目标提出疑问时,你如何应对?你是怎么想的?你具体做了什么?后果如何?考察战略思考:1)你现在的公司面临的三个战略问题是什么?2)描述你参与处理其中一个问题的情形,你当时采取了什么样的行动?3)你认为过去的工作中最大的经验和教训是什么?4)你认为你的上司对你的最大期望点是什么?5)你的上司是如何评价你的工作结果的?6)请你描述你与上司在处理工作计划/规划中有分歧的经历,你当时是怎么做的?怎么想的?你认为效果怎么样呢?在中间有哪些经验和教训可以吸取?When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。

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执行力是企业界被说得最多的词汇之一,执行力通俗地说就是把事情办好的能力。

对企业来说执行力有三心、四力、五要求。

三心:
是组织与办事人员的,恒心、耐心、细心。

四力:
一是领导和领导力;
大局清,用人明,会分工、能监控、善奖罚。

二是组织和组织力;
在现在社会化分工时代,小作坊式靠个人英雄式的指导思想不可能完成系统化的工作任务。

组织和组织力可以有效的防止个人能力天花板对执行力发挥的阻碍。

三是办事人员做事的态度和技术能力;
态度决定行动,态度支配行动。

强烈的做事愿望,配合技能技巧、知识结构。

是办好事情的保障。

四是办事人员求得别人帮助的能力。

一个不乐于、不善于求的别人帮助,利用社会资源的公司与个人很难办成大事。

五要求:
1、好奇求变,对新生事物是否有很强的猎奇能力,有很强烈的创造欲望。

2、坚持不懈,既然好奇了就应该尝试去做,不能半途而废。

3、灵活变通,因为一件事情、一项创新、一个产品它包括很多个环节,有多项功能组合,因此必须要有灵活性,团队合作,要会变通,求同存异。

4、坚忍不拔,有很好的心理素质,能接受失败,承受打击。

并不是每一点都可以被市场认可和团队认可的,失败是成功之母。

5、乐观向上,为某个环节的失败放弃全部是最大的失败,只要接受经验教训,不断改进,每天进步一小步,事业天天在进步。

企业的事情永远是下一步更重要。

把下一件事情做好就可以了。

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