管理会计成本控制PPT课件
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《管理会计(第2版)》教师教学课件：第10章-成本控制
理论依据是，产品功能决定产品成本的水平， 功能高，成本就高；反之，就低。
• 实施步骤
（1）确定产品的目标成本 （2）确定零部件的功能系数并分解目标成本 （3）计算零部件的设计成本系数 （4）确定成本改进对象并采取措施
价值系数：指每一元产品成本能够获得的产品功能。 它反映功能和成本的比例是否合适。 （1）价值系数大于1：
• 直接测算法
直接测算法是根据设计方案的技术定额来直接 测算新产品或改造老产品设计成本的一种预测方 法。
如果新产品或改造老产品的单位技术资料齐全， 可以直接测算其单位成本
例10-4
• 概算法
概算法是借助于直接测算法的测算原理，只依 据技术定额测算直接材料的设计成本，其他成本 项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来 估算新产品设计成本的一种预测方法。
主要影响因素有 ：员工的参与感、全面质量管 理、生产能力模式、工厂布局、联系等。
• 结构性成本动因与执行性成本动因的关系
相同点
不同点
都与企业的决策相关，具 二者出现的先后顺序不
有战略性
同
都是产品生产前出现的成 本驱动因素，对生产中的 二者影响的层面不同 成本高低有着直接的影响
二者的影响程度要求不 同
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
广义的成本控制是指对企业生产经营全 过程的控制。即运用一切可能采用的方法或 手段，对产品投产前、生产过程中以及生产 结束后实施全面成本控制的相关管理活动或 行为的总称。
• 实施步骤
（1）确定产品的目标成本 （2）确定零部件的功能系数并分解目标成本 （3）计算零部件的设计成本系数 （4）确定成本改进对象并采取措施
价值系数：指每一元产品成本能够获得的产品功能。 它反映功能和成本的比例是否合适。 （1）价值系数大于1：
• 直接测算法
直接测算法是根据设计方案的技术定额来直接 测算新产品或改造老产品设计成本的一种预测方 法。
如果新产品或改造老产品的单位技术资料齐全， 可以直接测算其单位成本
例10-4
• 概算法
概算法是借助于直接测算法的测算原理，只依 据技术定额测算直接材料的设计成本，其他成本 项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来 估算新产品设计成本的一种预测方法。
主要影响因素有 ：员工的参与感、全面质量管 理、生产能力模式、工厂布局、联系等。
• 结构性成本动因与执行性成本动因的关系
相同点
不同点
都与企业的决策相关，具 二者出现的先后顺序不
有战略性
同
都是产品生产前出现的成 本驱动因素，对生产中的 二者影响的层面不同 成本高低有着直接的影响
二者的影响程度要求不 同
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
广义的成本控制是指对企业生产经营全 过程的控制。即运用一切可能采用的方法或 手段，对产品投产前、生产过程中以及生产 结束后实施全面成本控制的相关管理活动或 行为的总称。
成本控制培训PPT课件讲义
• 以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理 论体系里的利润是收入和费用配比的结果，因而企业为了获得利 润，便要求企业生产适销对路的产品，增加收入，实现市场价值。
6
会计公式：利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是 企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统，其共同特征是属于 "未来"成本，而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为： • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
（2）没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的： • “决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他 方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用， 这就为企业调节利润和成本有了机会。
6
会计公式：利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是 企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统，其共同特征是属于 "未来"成本，而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为： • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
（2）没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的： • “决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他 方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用， 这就为企业调节利润和成本有了机会。
《成本与管理会计》课件
财务报告
生成财务报告，帮助管理层了解 企业财务状况。
利润管理
追踪利润，分析盈利模式，并制 定提高盈利能力的策略。
重要概念介绍
了解成本与管理会计的核心概念是成为优秀会计师的第一步。
可变成本
随产量、销量和业务变化而变化的成本，如原 材料和人工。
固定成本
与产量、销量和业务规模无关的成本 课件
本课件旨在为您介绍成本与管理会计的核心概念，以及如何应用这些概念来 优化企业经营和管理。
什么是成本与管理会计？
成本与管理会计是企业会计的重要组成部分。该领域专注于分析、控制和优化企业成本，帮助企业保持盈利并 提高运营效率。
成本分析
分析成本结构，优化成本配置和 分配，实现成本最小化。
成本计算方法
了解成本计算方法的优点和缺点，选择适合企业的方法。
ABC成本计算法
基于活动分配成本，更准确地计 算成本，适用于复杂的产品和服 务。
作业成本计算法
基于作业分配成本，适用于特定 的产品和服务，如施工和定制产 品。
标准成本法
基于标准化成本，适用于大量生 产的标准产品。
预算控制与管理
预算控制是优化企业经营的有效工具之一，主要包括制定预算和执行预算两个过程。
直接成本
与产品或服务直接相关的成本，如原材料。
间接成本
与产品或服务间接相关的成本，如设备维护。
成本与管理会计的关系
成本与管理会计紧密相连，相互促进，帮助企业提高盈利和运营效率。
1
成本核算
识别和分配成本，确保企业能够获得最大利润。
2
决策分析
基于成本和盈利分析，制定最佳决策方案。
3
预算控制
根据成本数据制定和执行可行的预算控制方案。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计——成本控制
管理会计课件
编著：王维元
东北财经大学出版社
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 第三节 作业成本控制
第一节 成本控制概述
一、成本控制的概念 二、 成本控制的分类 三、成本控制的原则 四、成本控制程序
五、成本控制的作用
一、成本控制的概念
成本控制的概念 成本控制分广义成本控制和狭义成本控制
量标准） 直接人工价格标准即标准工资率
制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本的制定 固定制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时×每小时变 动制造费用的标准分配率
固定制造费用标准成本的制定
固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准 相同，这个标准的数量在制定直接人工用量标准时已 经确定，并且与人工用量标准要保持一致。 固定制造费用的价格标准是每小时的标准分配率 固定制造费用标准分配率 =固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时 固定制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时×每小时固定制造费 用的标准分配率
作业成本计算法的成本计算对象
资源 作业 作业中心
资源动因 作业动因 成本对象
作业成本计算法的基本步骤
⑴确认企业主要作业和作业中心 ⑵将各资源分配到每一作业和作业中心 ⑶根据作业动因将各个作业成本分配到最
终产品和劳务中
四、作业管理
作业管理的意义 作业管理的方法 作业管理的主要应用
二、 成本控制的分类
按成本控制的时间分类：事前成本控制、事中成本 控制和事后成本控制。 按成本控制原理分类：前馈性成本控制、防护性成 本控制和反馈性成本控制。
按成本控制对象分类：成本控制可分为产品成本控 制和质量成本控制。
编著：王维元
东北财经大学出版社
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 第三节 作业成本控制
第一节 成本控制概述
一、成本控制的概念 二、 成本控制的分类 三、成本控制的原则 四、成本控制程序
五、成本控制的作用
一、成本控制的概念
成本控制的概念 成本控制分广义成本控制和狭义成本控制
量标准） 直接人工价格标准即标准工资率
制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本的制定 固定制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时×每小时变 动制造费用的标准分配率
固定制造费用标准成本的制定
固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准 相同，这个标准的数量在制定直接人工用量标准时已 经确定，并且与人工用量标准要保持一致。 固定制造费用的价格标准是每小时的标准分配率 固定制造费用标准分配率 =固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时 固定制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时×每小时固定制造费 用的标准分配率
作业成本计算法的成本计算对象
资源 作业 作业中心
资源动因 作业动因 成本对象
作业成本计算法的基本步骤
⑴确认企业主要作业和作业中心 ⑵将各资源分配到每一作业和作业中心 ⑶根据作业动因将各个作业成本分配到最
终产品和劳务中
四、作业管理
作业管理的意义 作业管理的方法 作业管理的主要应用
二、 成本控制的分类
按成本控制的时间分类：事前成本控制、事中成本 控制和事后成本控制。 按成本控制原理分类：前馈性成本控制、防护性成 本控制和反馈性成本控制。
按成本控制对象分类：成本控制可分为产品成本控 制和质量成本控制。
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.１ 短期总成本曲线
25.04.2020
.
21
第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.２ 各种短期成本的相互关系
25.04.2020
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22
第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.３ 长期平均成本曲线
25.04.2020
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23
3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（管理学）
5、《成本管理会计（第二版） 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期：2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计（第11版）（美）查尔斯.T.亨格瑞
（Charles T. Horngren）等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
25.04.2020
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4
课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型：单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
25.04.2020
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5
第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
25.04.2020
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11
（二）成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望，服从于企业成本管理的目的 2、集合性：最基本的特征 一从构成上看，成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
成本控制管理会计
2021/3/27
21
（一）直接材料标准成本
直接材料用量标准是指由生产和技术部门 根据产品技术文件，按照正常生产技术条 件确定的，生产单位产品所需要的材料数 量，即材料的消耗定额，它包括构成产品 实体的原材料消耗和正常损失；
材料价格标准是指由供应部门确定的单位 材料价格，主要包括买价和运杂费等。用 各种原材料的标准消耗量乘以标准单价， 就可以得到产品直接材料的标准成本。
直接人工用量标准是指由生产技术部门根 据历史资料或技术资料确定的，正常生产 技术条件下制造单位产品需要消耗的工作 时间，即工时定额，它包括产品制造过程 所必须的时间、必要的间歇、不可避免的 废品损失耗用的时间等。
2021/3/27
26
直接人工价格标准是指着接人工的工资率 标准，即每一标准工时应分配的工资，应 以职工工资标准为基础来确定。单位产品 消耗的各工序标准工时由工程技术和生产 部门来提供，标准工资率由人力资源部门 提供。
第七章 成本控制
2021/3/27
1
主要内容
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本法 第三节 作业成本法 第四节 质量成本控制 第五节 存货控制
2021/3/27
2
第一节 成本控制概述
2021/3/27
3
一、成本，成本控制的涵义
(一)成本的涵义
在我国的传统会计学中，通常把成本解释
标准工资率
直接人工工资总额 标准总工时
2021/3/27
27
某产品直接人工标准成本用如下公式表示
某产品直接人工标准成 本 直接人工用量标准
直接人工价格标准
根据上述计算结果，按产品进行汇总，就 可以计算出按产品表示的直接人工标准成 本；如按成本责任进行汇总，就可以计算 出各成本责任单位某产品的直接人工标准 成本。
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效 直率 接差 人异 工 （工 实时 际工 标时 准 ） 工 标价 准格 人
【例10－6】
-
20
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
-
11
标准成本的种类
实际
◎理想标准成本
中广
◎正常标准成本
泛采
用
◎现实标准成本
-
12
标准成本的一般公式
单位产品直接材料直接人工制造费用 标准成本 标准成本标准成本 标准成本 其中： 某一项目该成本项目该成本项目 标准成本的价格标准 的用量标准
-
13
直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本应区分直接材料价 格标准和直接材料耗用量标准预计制定。
成本差异=实际成本-标准成本 成本差异类型：
◇按成本差异构成内容不同进行分类 ◇按成本差异形成过程进行分类 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类 ◇按成本差异是否可以控制进行分类 ◇按成本差异性质的不同进行分类
-
18
直接材料成本差异的计算分析
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+用量差异
工 实时 际）
标准费 用分配率
固定性制造 实际 标准 标准费 费用效率差异（工时 工时） 用分配率
【例10－8】
-
25
四、成本差异的处理方法
直接处理法 递延法 稳健法 年末一次处理法
-
26
第三节 质量成本控制
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制
受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售 一定数量的缺陷产品。
-
29
质量标准的选择
现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式 两种。
【例10－7】
-
21
固定性制造费用成本差异的计算分析
固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用
=预算差异+能量差异
异
两差异法
=耗费差异+能力差异+效率差
◎预算差异 ◎能量差异
三差异法
◎耗费差异 ◎能力差异 ◎效率差异
-
22
固定性制造费用成本差异的计算分析
----两差异法与三差异法之间的关系
预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异
-
23
固定性制造费用成本差异的计算分析
----两差异法
固定性制造费 用预算差异 实际费用预算费用
固用定能性量制差造异 （ 费工 预时 算工 标时 准）用标分准配费率
【例10－8】
-
24
固定性制造费用成本差异的计算分析
----三差异法
固定性制造 费用耗费差异
实际费用-
预算费用
费固用定能性力制差造异（工 预时 算
-
4
成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■物质利益的原则 ■例外管理原则
-
5
例外管理原则
例外是指实工作中，那些重要的、不正常的、
不符合常规的关键性成本差异。
判断例外的标准：
◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性
-
6
成本控制的程序
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
【例10－1】
-
14
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素予 以制定。
【例10－2】
-
15
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应 将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以 汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
-
16
三、成本差异的类型及其计算分析
成本差异及其类型 直接材料成本差异的计算分析 直接人工成本差异的计算分析 变动性制造费用成本差异的计算分析 固定性制造费用成本差异的计算分析
-
17
成本差异及其类型
直 价接 格材 差料 异（价 实格 际价 标格 准）实 材际 料产 的量 实下 际直 用接 量 直 用接 量材 差料 异（实 用际 量用 标量 准）价 标格 准
【例10－5】
-
19
直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本
=价格差异+ 效率差异
价 直格 接差 人异 工 （工 实价 际格 人 工 标价 准格 人 ） 实 实际 际产 工量 时
-
9
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
-
10
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
标准成本不同于预算成本，标准成本是一种 单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本 则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系 。
-
7
第二节 标准成本控制系统
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异的类型及其计算分析 成本差异的处理方法
-
8
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。
-
27
质量成本的构成
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所 发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所 产生的各种损失的总称。
预防成本
质 预防和检验成本
量
检验成本
成 本
损失成本
内部质量损失成本
外部质量损失成本
-
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质量标准的选择
美国学者 提出
日本学者 提出
★传统质量观 ★现代质量观
传统质量观认为恰当的质量标准，应是可接
管理会计
-
1
第十章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理
-
2
第一节 成本控制概述
成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序
-
3
成本控制的分类
◆按控制的时间分类 ◆按控制的原理分类 ◆按控制的手段分类 ◆按控制的对象分类 ◆按控制的时期分类
【例10－6】
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变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
-
11
标准成本的种类
实际
◎理想标准成本
中广
◎正常标准成本
泛采
用
◎现实标准成本
-
12
标准成本的一般公式
单位产品直接材料直接人工制造费用 标准成本 标准成本标准成本 标准成本 其中： 某一项目该成本项目该成本项目 标准成本的价格标准 的用量标准
-
13
直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本应区分直接材料价 格标准和直接材料耗用量标准预计制定。
成本差异=实际成本-标准成本 成本差异类型：
◇按成本差异构成内容不同进行分类 ◇按成本差异形成过程进行分类 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类 ◇按成本差异是否可以控制进行分类 ◇按成本差异性质的不同进行分类
-
18
直接材料成本差异的计算分析
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+用量差异
工 实时 际）
标准费 用分配率
固定性制造 实际 标准 标准费 费用效率差异（工时 工时） 用分配率
【例10－8】
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25
四、成本差异的处理方法
直接处理法 递延法 稳健法 年末一次处理法
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26
第三节 质量成本控制
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制
受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售 一定数量的缺陷产品。
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质量标准的选择
现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式 两种。
【例10－7】
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固定性制造费用成本差异的计算分析
固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用
=预算差异+能量差异
异
两差异法
=耗费差异+能力差异+效率差
◎预算差异 ◎能量差异
三差异法
◎耗费差异 ◎能力差异 ◎效率差异
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固定性制造费用成本差异的计算分析
----两差异法与三差异法之间的关系
预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异
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固定性制造费用成本差异的计算分析
----两差异法
固定性制造费 用预算差异 实际费用预算费用
固用定能性量制差造异 （ 费工 预时 算工 标时 准）用标分准配费率
【例10－8】
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固定性制造费用成本差异的计算分析
----三差异法
固定性制造 费用耗费差异
实际费用-
预算费用
费固用定能性力制差造异（工 预时 算
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4
成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■物质利益的原则 ■例外管理原则
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5
例外管理原则
例外是指实工作中，那些重要的、不正常的、
不符合常规的关键性成本差异。
判断例外的标准：
◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性
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6
成本控制的程序
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
【例10－1】
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14
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素予 以制定。
【例10－2】
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15
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应 将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以 汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
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16
三、成本差异的类型及其计算分析
成本差异及其类型 直接材料成本差异的计算分析 直接人工成本差异的计算分析 变动性制造费用成本差异的计算分析 固定性制造费用成本差异的计算分析
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17
成本差异及其类型
直 价接 格材 差料 异（价 实格 际价 标格 准）实 材际 料产 的量 实下 际直 用接 量 直 用接 量材 差料 异（实 用际 量用 标量 准）价 标格 准
【例10－5】
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19
直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本
=价格差异+ 效率差异
价 直格 接差 人异 工 （工 实价 际格 人 工 标价 准格 人 ） 实 实际 际产 工量 时
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9
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
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10
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
标准成本不同于预算成本，标准成本是一种 单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本 则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系 。
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7
第二节 标准成本控制系统
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异的类型及其计算分析 成本差异的处理方法
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8
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。
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质量成本的构成
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所 发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所 产生的各种损失的总称。
预防成本
质 预防和检验成本
量
检验成本
成 本
损失成本
内部质量损失成本
外部质量损失成本
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质量标准的选择
美国学者 提出
日本学者 提出
★传统质量观 ★现代质量观
传统质量观认为恰当的质量标准，应是可接
管理会计
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1
第十章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理
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2
第一节 成本控制概述
成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序
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3
成本控制的分类
◆按控制的时间分类 ◆按控制的原理分类 ◆按控制的手段分类 ◆按控制的对象分类 ◆按控制的时期分类